集团 股份公司组织结构图
国有企业组织结构分支图
中国中铁股份有限公司及其控股子公司主要包括基建业务制造业务中铁一局集团有限公司中铁山桥集团有限公司中铁二局股份有限公司中铁宝桥股份有限公司中铁三局集团有限公司中铁宝工有限责任公司中铁四局集团有限公司中铁重工有限公司中铁五局（集团）有限公司中铁工程机械研究设计院有限公司中铁六局集团有限公司宝鸡中铁宝桥实业发展有限公司中铁七局集团有限公司中铁隧道装备制造有限公司中铁八局集团有限公司房地产开发业务中铁九局集团有限公司中铁置业集团有限公司中铁十局集团有限公司其他业务中铁大桥局集团有限公司北京中铁工投资管理有限公司中铁电气化局集团有限公司广西全兴高速公路发展有限公司中铁隧道集团有限公司广西岑兴高速公路发展有限公司中铁建工集团有限公司中铁菏泽德商高速公路建设发展有限公司中铁海外工程有限责任公司衡平信托有限责任公司中铁工程苏尼特铁路有限责任公司中铁程诚源财务服务有限责任公司中铁铁路工程（香港）有限公司北京燕丰饭店有限公司中铁铁路工程（马来西亚）有限公司中铁人才交流咨询有限责任公司中铁中东海事工程有限责任公司青海中铁矿业发展有限公司中铁航空港建设集团有限公司绿纱矿业有限责任公司中铁港航局集团有限公司中铁西南投资管理有限公司中铁川铁国际有限公司中铁南方投资发展有限公司设计咨询业务铁道第二勘察设计院铁道第三勘察设计院中铁大桥勘测设计院中铁西北科学研究院中铁西南科学研究院中铁工程设计咨询集团有限公司华铁工程咨询有限责任公司中国铁建股份有限公司及其控股子公司主要包括基建业务中铁十一局集团有限公司铁道第一勘察设计院集团有限公司中铁十二局集团有限公司铁道第四勘察设计院集团有限公司中铁十三局集团有限公司铁道第五勘察设计院集团有限公司中铁十四局集团有限公司中铁上海设究院集团有限公司中铁十五局集团有限公司中铁房地产集团有限公司中铁十六局集团有限公司中铁物资集团有限公司中铁十七局集团有限公司中铁大型养路机械集团有限公司中铁十八局集团有限公司中国铁建重工集团有限公司中铁十九局集团有限公司中铁建（北京）商务管理有限公司中铁二十局集团有限公司北京城铁建设监理有限责任公司中铁二十一局集团有限公司中国铁道建设（香港）有限公司中铁二十二局集团有限公司中铁建设集团有限公司中铁二十三局集团有限公司中国土木工程集团有限公司中铁二十四局集团有限公司中铁建电气化局集团有限公司中铁二十五局集团有限公司中国交通建设股份有限公司所属企业机构基建业务设计业务中交第一航务工程局有限公司中国市政工程东北设计研究总院中交第二航务工程局有限公司中交水运规划设计院有限公司中交第三航务工程局有限公司中交公路规划设计院有限公司中交第四航务工程局有限公司中交第一航务工程勘察设计院有限公司中交第一公路工程局有限公司中交第二航务工程勘察设计院有限公司中交第二公路工程局有限公司中交第三航务工程勘察设计院有限公司中交第三公路工程局有限公司中交第四航务工程勘察设计院有限公司中交第四公路工程局有限公司中交第一公路工程勘察设计院有限公司路桥集团国际建设股份有限公司中交第二公路工程勘察设计院有限公司中交隧道工程局有限公司中国公路工程咨询集团有限公司疏浚业务中交路桥技术有限公司中交天津航道局有限公司、投资业务中交上海航道局有限公司、中交投资有限公司中交广州航道局有限公司、装备业务海外业务上海振华重工（集团）股份有限公司中国港湾工程有限责任公司中交西安筑路机械有限公司中国路桥工程有限责任公司中国公路车辆机械有限公司其他业务振华物流集团有限公司中交上海装备工程有限公司中和物产株式会社首都高速公路发展有限公司Azingo Limited中国水利水电建设股份有限公司子公司子公司中国水利水电第一工程局有限公司中国水电建设集团铁路建设有限公司中国水利水电第二工程局有限公司中国水电建设集团新能源开发有限责任公司中国水利水电第三工程局有限公司中国水电建设集团租赁控股有限公司中国水利水电第四工程局有限公司中国水电建设集团港航建设有限公司中国水利水电第五工程局有限公司中国水电建设集团华亭发电有限责任公司中国水利水电第六工程局有限公司中国水电建设集团崇信发电有限责任公司中国水利水电第七工程局有限公司中国水电建设集团甘肃能源投资有限公司中国水利水电第八工程局有限公司中国水利水电第九工程局有限公司中国水利水电第十工程局有限公司中国水利水电第十一工程局有限公司中国水利水电第十二工程局有限公司中国水利水电第十三工程局有限公司中国水利水电第十四工程局有限公司中国水电建设集团第十五工程局有限公司中国水利水电第十六工程局有限公司中国水电基础局有限公司中国水电建设集团夹江水工机械有限公司中国水电建设集团辽宁工程局有限公司中国水电建设集团国际工程有限公司中国水电建设集团路桥工程有限公司中国水电建设集团四川电力开发有限公司中国水电建设集团房地产有限公司。
一汽集团及各合资公司组织架构
第一章一汽集团标准体系分析1.1一汽集团概况中国第一汽车集团公司是我国特大型汽车制造企业。
一汽集团业务领域包括研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系，拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和群众、奥迪、丰田、马自达等合资品牌。
一汽集团在产销规模上属于我国第三大汽车集团，2013年一汽集团汽车销量到达290万辆，占我国汽车市场份额的13.23%。
一汽集团乘用车领域销量主要集中在一汽群众汽车和一汽丰田汽车，一汽轿车股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市场影响力。
一汽解放汽车是我国中重卡领军企业，也是一汽集团唯一载货车企业。
一汽客车厂和一汽丰田在我国客车市场影响力还比拟弱。
数据来源：中国汽车工业协会1.2 一汽集团组织框架目前一汽集团拥有职能部门19个，分公司3个，全资子公司6个，控股子公司4个，组织框架结构如图：.图 1 一汽集团组织框架图.图 2中国一汽股份组织框架一汽集团主要职能部门介绍一汽集团层面共有19个职能部门，本局部主要其中比拟重要的，包括规划部、开展部、管理部、质量保证部、审计部、生产制造技术部、党委宣传部、采购部、财控部在内9个职能部门的下属科室和职能。
1.3.1 规划部规划部主要负责对一汽集团战略研究和研发管理等功能的规划安排，规划部下设科室包括总体规划室、综合管理室、投资管理室、研发规划室、科技规划室、中重型〔客车〕体系规划室、乘用车体系规划室、零部件规划室、规划支持室、工厂规划室、一汽通用业务管理室、一汽丰田工程管理室、一汽群众工程管理室。
规划部具体职能分为三大领域，规划制定、研发管理和投资管理。
〔1〕规划制定⏹企业集团长期战略研究，拟定集团开展战略和中长期开展规划⏹提出集团内部资源优化、整合、重组方案⏹负责组织集团产品筹划、方案论证、提出产品开展规划⏹制定技术升级和工艺升级规划⏹制定集团征地、土地规划等〔2〕研发管理⏹制定新产品设计任务书、组织年度产品开发方案、对新产品开发进度阶段评价与考核⏹制定新技术推广规划、考核新技术推广情况⏹集团产品型谱管理，上报产品公告⏹知识产权和科技保密管理⏹集团公司标准化归口管理⏹关键总成及模块产品规划路线〔3〕投资管理⏹制定子公司和职能部门投资年度方案⏹子公司和职能部门投资工程可研报告审查，向上级政府报批⏹审查子公司和职能部门的工程初步设计，向上级政府报批⏹对外投资工程立项审批、技术引进工作管理⏹制定集团公司中长期投资方案，年度投资方案送财控部进行年度资金平衡⏹投资工程竣工验收和工程后评价⏹对在建工程和投资工程的验收管理1.3.2 质量保证部质量保证部工作主要是建立一汽集团产品质量管理体系，并进行质量标准体系的监督和推广。
冀东水泥组织结构图 (2)
人 力 资 源 部
计 划 财 务 部
企 划 部
监 察 部
政 工 部
后 勤 部
总 务 部
保 卫 部
全资、控股子公司3来自集团公司集团公司子公司
全资子公司
控股公司
代管
唐 山 新 星 针 织 总 场
唐 山 启 新 建 材 集 团 有 限 责 任 公 司
盾 石 公 司 实 业 公 司
汽 车 运 输 有 限 责 任 公 司
工 程 建 设 监 理 有 限 责 任 公 司
唐 山 冀 东 水 泥 股 份 有 限 责 任 公 司
红 旗 水 泥 厂
4
股份公司高层分工
总经理：张增光 负责全面工作 总经理办公室、证券部、审计部、 人力资源部、财务部、投资部
副总：王希立
副总：于宝池
副总：李齐炯
副总：侯茂林
副总：刘臣
副总：高建明
负责西北地区 负责所管辖子公 司的董事会故事 负责与有关股东 的联系工作
孟洪福（计划）
王红梅（应付 票据）
6
人力资源部组织结构
人力资源部长 （曹大谦）
副部长
劳资办 劳动工资管理 劳动统计管理 劳动合同管理 劳动保险管理
人事办 部长助理 人力配置
管理办 制度管理 劳动责任 制考核
教育办 教务主任 培训管理 兼职教师
档案室 档案管理
其他 外派人员 劳务输出管理 勤杂工
7
安全生产部 石灰石矿 制造 发电 包装 质检
机电公司 技术管理部 技术中心 装备部
5
财务部组织结构
任前进 处长（会计主管）
张强 （助理）
综合科 岳淑萍 （总帐）
成本科 高文红 （成本考核）
企业集团组织结构图
小主收集分享一些励志美文，闲暇时不妨看看。
共勉
不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要拖延要积极，不要心动要行动。
2.只有一条路不能选择――那就是放弃。
3.没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
4.勇气不是感觉不到恐惧而是感觉到恐惧也继续做下去。
5.记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。
6.不去追逐，永远不会拥有。
不往前走，永远原地停留。
7.没有所谓失败，除非你不再尝试。
8.立志趁早点，上路轻松点，目光放远点，苦累看淡点，努力多一点，奋斗勇一点，胜利把名点，祝你折桂冠，成功新起点，幸福多一点，笑容亮一点。
9.要想让这个世界更快乐，其实轻而易举。
为什么？只要对寂寞灰心者说几句真诚的赞赏的话就可以了。
虽然你可能明天就忘记了今天说的话，但接受者可能珍视一生。
10.用我们的奋斗和梦想扬起青春的船帆，当我们努力拼搏地摇浆时，成功的闸门也会慢慢地再为我们打开，我们将享受一份青春的美好，收获一份成功的喜悦。
11.每天告诉自己一次：我真的很不错。
12.人生最大的挑战没过于战胜自己！
13.愚痴的人，一直想要别人了解他。
有智慧的人，却努力的了解自己。
14.生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。
15.只要还有明天，今天就永远是起跑线。
某集团股份有限公司组织架构分析教材
J集团股份组织架构分析一、J集团股份概况〔一〕J集团概况J集团股份，成立于国家准许民营资本进进医药流通领域的1999年，2021年11月在上海证券交易所挂牌上市，是在中国医药商业行业处于领先地位的上市公司。
J集团以药品、医疗器械等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值效劳为核心业务，是现全国最大的医药商业流通企业之一，同时也是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。
J集团已连续6年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，进围“中国企业500强〞。
截至2021年12月31日，集团公司拥有总资产81亿元、职员7,412人、下属公司70余家，直营和加盟的零售连锁药店709家，2021年实现销售收进亿元，税费总额亿元。
公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，目前经营品规达14,000多个，拥有上游供货商4,200多家，下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格；现有20家省级子公司〔大型医药物流中心〕、25家地级分销公司〔地区配送中心〕及300多个业务办事处〔配送站〕，初步形成了覆盖全国大局部县级行政区域的物流配送网络，是国内唯一个备独立整合物流、物流实施、系统集成能力的医药物流企业。
J集团曾获得“第二届中国优秀民营企业〞、“2006年CCTV中国〔武汉〕年度最正确雇主〞、“2007年度湖北省具有带动力民营龙头企业〞、“中国物流改革开放30年旗帜企业〞、“湖北省最具碍事力民营企业〞、“中国第九届‘今后之星——最具成长性的新兴企业’〞、“全国就业与社会保障先进民营企业〞、“5A级物流企业〞等多项荣誉[1]。
〔二〕J集团开展历程及市场现状1.J集团开展历程J集团股份发轫于改革开放之初的1985年；2000年1月，J集团第一家经营性子公司--湖北J集团正式创立；2003年底，J集团正式成立，开始建立标准的法人治理结构和完善的组织结构，其战略定位：以医药分销〔批发〕为主业，以医药物流、电子商务、零售连锁为要紧经营模式。
最新版企业集团组织架构图 模板41
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组织架构图
职务 姓名
职务姓名 市场部 销售部 企划部 信息部
职务 姓名
职务姓名 企管部 行政部 网络部 法务部
佛山广播电视大学 佛山社区大学
职务 姓名
职务姓名 生产部 采购部 项目部 质量部 检修部
职务姓名
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组织架构图
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佛山广播电视大学 佛山社区大学
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财
务
设
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部
五矿总公司组织结构总体架构
使
金属品 (钢铁、有
• 建立中国最大的 • 建立中国领先的 • 通过资本运作盘
色) 和原材料的采 • 大型的、有竞争
钢铁流通电子交
保险经纪网络
活五矿的沉淀资
购商和分销商
力的国际性投标
易平台
产
公司
• 成为金属品贸易
• 财务性投资及其
命
领域中最佳的电
管理
子商务合作伙伴
- 356 -
PEK-4303-04965-02-I
对SBU的财务支持和 监控 • 支持SBU建立与总
公司一致的财务制 度 • 对SBU财务人员的 行政管理，拥有人 事安排和任免的建 议权 • 评估SBU财务风险 的并提出改进意见
对于总公司年度预算执 行情况的监察
• 分析财务预算的执 行情况
• 提出存在的问题与 解决方案
- 364 -
PEK-4303-04965-02-I
苗耕书总裁
人事部、财务部
林锡忠副总
俞晓总经济师
黄天文副总
• 财务部 • 海外部 • 国际有色 • 投资部 • 金盛 • 外贸租赁 • 财务公司 • 第一太平洋银行
• 京外企业(贸易分 支机构)
• 发展战略
• 接收企业
• 房地产 • 后勤 • 贵稀公司 • 信息中心 • 物业公司 • 基建部 • 广展公司 • 实业公司
• 提出经营管理的建议与实施方案，制定各项业务的管理规章制度 • 建立集团统计制度，指导IT部门建立内部统计报表及业务经营统计体系 • 制定、下达对子公司的考检、监督办法
• 各战略单元与职能部门的协调管理 • 各战略单元经营状况监控
经营业绩评价 与考核
• 根据年度经营指标，对各业务单元作年度考核与评估
中金公司组织架构
The Great Eastern Life Assurance Company Limited
中央汇金投资 中国建银投资 建投投资 中国投资咨询 有限责任公司 有限责任公司 有限责任公司 有限责任公司
GIC Private Limited
TPG Asia V Delaware, L.P.
100% China International Capital Corporation (Singapore) Pte. Limited
中国国际金融香港 证券有限公司
中国国际金融香港 资产管理有限公司
中国国际金融香港 期货有限公司
CICC US Securities, Inc.
注： 1. 以上为中国国际金融股份有限公司截至2016年4月1日之组织结构图，其中包括一级子公司和二级及以下的主要子公司； 2. CICC US Securities, Inc.由中国国际金融 （香港）有限公司间接持有。
KKR Institutions Investments L.P.
中国投融资 担保股份 有限公司
名力集团 控股有限公司
公众股东
28.45%
0.04%
0.04
7.23%
5.53%
5.31%
3.61%
30.46%
中国国际金融股份有限公司
100% 中国国际金融 股份有限公司 上海分公司 中国国际金融 股份有限公司 上海自贸试 验区分公司 中国国际金融 股份有限公司 深圳分公司 中国国际金 融（香港） 有限公司
中国投融资担保股份有限公司名力集团控股有限公司greateasternlifeassurancecompanylimited公众股东284500400400411847457235535313613046100100100100100100100100100中金期货有限公司中金浦成投资有限公司中国国际金融股份有限公司上海分公司各地营业部中国国际金融股份有限公司上海自贸试验区分公司中国国际金融股份有限公司深圳分公司100100100
股份企业组织架构(结构)图
股份企业组织架构（结构)图
股东大会
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部门名称部门名称
部门名称
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部门名称部门名称
部门名称
部门名称
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人力资源部
计划财务部
投资发展部品牌管理部技术中心
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股份制企业组织架构图ppt
奋斗目标，以建设社会主义先进文化为己任，不断强化舆论宣传，加强基础设施建设， 化生活，加强文物保护，净化文化市场。通过全体干部职工的艰苦创业，求真务实，系 伍稳定，舆论导向正确，文物安全无恙，文化活动丰富多彩，文艺创作硕果累累，文化 序的新气象。现将工作情况报告如下： 一、抓重大节日文化活动，活跃城乡群众文化 元宵节，我们策划和组织全县群众自觉投入到庆祝传
权益》的专题报告和二三年感动中国十大人物之一、省信访办副主任、被誉为“百姓书 润同志的专题报告，提高了职工的综合素质，更好的为人民服务。文物局年工作总结工 今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在上级业务部门的指导和大力支持下，我系 以保持共产党员先进性教育活动为契机，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，抢 时俱进，紧紧围绕县上建设“旅游大县、科教名县经济强县”的
集团公司结构分布图(初稿)
公司组织架构图一、总经理：1.全面主持公司日常经营事务。
2.负责计划实施公司总体战略，领导创新与变革。
3.主持推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
二、总经理助理：1.负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
2.负责公司内部各类文件的分类呈送、请示批阅。
3.负责总经理参加的各类会议组织工作和会议记录。
4.负责起草各项由总经理直接签发的文字文件。
三、销售部：市场部总监1.部门内部的人事管理；掌握部门工作人员的思想动态，调动其工作的积极性，使部门成为积极、向上、团结的整体，并完成公司下达的各项任务。
2.协调本部门与其他部门的关系，做好与生产、技术、财务、物流各部门的工作衔接。
3.培养销售人员的专业技能及销售队伍的凝聚力，力求组建一支业务能力极强、高素质的销售团队，以便能出色完成公司下达的销售任务。
4.安排主管的工作，充分调动其工作积极性，并逐步培养其独立工作的能力。
5.采取相应措施，尽最大可能地掌握客户资源并提高成功率。
6.把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；7.负责公司产品销售日常工作。
（一）业务部：1、老客户的跟踪回访，新市场的开发，销售订单的传递，货物运输跟踪，。
2、调研竞争对手基本情况，包括市场占有、公关方式、运营模式、主打产品及其卖点等。
3、进行客户资料分级整理，针对性的进行销售谈判。
4、销售合同审核、签订、履行，及时催收销售货款。
（二）信息部：1、准确及时寻找客户资源和市场信息，并对寻找资源做记录；使用规范的、标准的语言开展电话营销工作，在毎次通话前前要有充足的思想准备。
2、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
3、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
4、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
集团组织架构
知识创造未来
集团组织架构
集团组织架构是指一个大型企业集团或组织的内部结构和层级关系。
下面是一个常见的集团组织架构示意图：
- 集团董事会：由高层管理人员组成，负责制定全集团的战略规划
和决策。
- 集团总裁/首席执行官：负责整个集团的管理和运营，直接向董事
会报告。
- 部门总裁/首席执行官：负责各个部门的管理和运营，直接向集团
总裁/首席执行官报告。
- 各个业务部门：例如销售部门、市场部门、人力资源部门等，负
责具体业务的开展和实施。
- 子公司/分支机构：集团的子公司或分支机构根据具体业务划分，
分别管理各自的业务和职能。
除此之外，集团组织架构还可能包括专门的研发部门、财务部门、
法务部门、采购部门等，根据集团的特点和需求可能会有所不同。
另外，集团组织架构也可能存在分公司、办事处、工厂和生产基地
等特定的组织单元。
总之，集团组织架构通常是根据业务需求和决
策层级来设计和建立的，旨在实现整体协同和有效管理。
1。
横店集团控股有限公司组织结构图
横店集团控股有限公司组织结构图横店集团东磁股份有限公司
横店集团东磁有限公司
普洛康裕股份有限公司
横店集团康裕药业有限公司
浙江埃森制药有限公司
横店集团家园化工有限公司
浙江横店进出口有限公司
横店集团浙江英洛华电气有限公司
横店集团浙江英洛华化工有限公司
横店集团浙江英洛华染化有限公司
横店集团浙江英洛华电子有限公司
横店集团浙江英洛华电声有限公司
浙江英洛华磁业有限公司
横店集团得邦有限公司
横店集团建设有限公司
横店集团好乐多商贸有限公司
横店集团贸易有限公司
浙江横店影视城有限公司
浙江横店影视娱乐有限公司
横店集团文化发展有限公司
山东齐鲁大地科技股份有限公司
横店集团上海产业发展有限公司横店集团金华投资有限公司
横店置业投资有限公司
横店集团航空事业发展有限公司浙江东华通用航空有限公司
横店集团宁波实业发展有限公司横店集团成都分子实验室有限公司横店集团建筑设计院。