人力资源工作计划

人力资源工作计划

一、组织规划—－制定公司组织架构(这就是人力资源战略规划中得组织规划,就是公司基

础建制);

二、人员配置——依据公司组织架构及业务需要进行定岗定编,确定各部门及各岗位编制及

人数;

三、职务说明书——依据岗位编制进行岗位职责编制(职务说明书),明确各级各岗位职责及

工作范围;

四、编制各部门作业流程及作业标准,引导工作人员怎么做？如何做？做到什么程度?确实

做到有依据参照,有数据衡量;

五、培训管理—(1)依据员工工作实际需求,制定年度培训计划;

(２)编制实际需要员工三级安全教育培训、岗位技能培训、作业流程

及作业标准培训、员工思想观念及心态培训、管理人员管理技能培训;

(3)ISＯ体系(PＤＣA循环模式)培训;管理规章制度培训;

(4)精益生产管理培训及管理人员管理观念培训:

(5)5S管理培训+6Ｓ、7S、8Ｓ等;员工职业生涯规划培训

六、文化宣导- (1)制作文化宣传栏,定期宣导5Ｓ管理知识、消防安全及作业安全知识、健康

知识宣导、经营管理理念宣导、

(２)定期组织文体活动,员工生日会、篮球比赛及野外郊游活动,带动员

工团队凝聚力体现公司人文关怀;

七、制度规划—编制人员《招聘、入职、离职管理办法》《人员甄选任用管理办法》《晋升管

理办法》《员工请休假管理作业办法》《员工奖惩管理作业办法》《薪

资及福利管理办法》《合理化建议管理方案》《管理问责制度》工伤事

故申报与处理管理办法》

八、人力资源管理建设框架图

基本程序:

(

企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成得共同理想、基本价值观、作风、生活习惯与行为规范得总称,就是企业在经营管理过程中创造得具有本企业特色得精神财富得总与,对企业成员有感召力与凝聚力,能把众多人得兴趣、目得、需要以及由此产生得行为统一起来,就是企业长期文化建设得体现。

包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容它以全体员工为工作

对象通过宣传、教育、培训与文化娱乐、沟通、交流、联谊等方式,

以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总

战略目标服务

组建社团组织(后期发展方向)有助于提升员工整体文化素质,提升团队凝聚力,为公司长期稳步发展提供强有力得保障;

成力文学社团、书画社团、舞蹈社团、爱乐社团、篮球社团等

定期举办有奖征文比赛

定期举办书画比赛

建立图书阅览室,为驻厂员工提供学习文化知识得平台