最新人力资源年度工作计划
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2016公司人力资源年度工作计划
2016年1月31日
___________________________________ _______________
根据公司发展战略与目标,2016年人力资源部要加强工作的 计划性,确保公司业务的顺利开展。
人力资源类工作 行政管理类工作
___________________________________ _______________
业务、市场
业务岗
人事、行政、前台、 文员、内勤、客服、 仓管、分拣员等
职能及 辅助岗
1.网络多渠道; 2.校招 3.微信、 QQ群、行业贴吧、公司网站
1.挖掘技术类、互联网类针对性招聘渠道 2.竞争对手挖人 3.行业论坛招聘广告
1.选择对口院校、专业对口的大专、本科 类院校 2.有潜力的优秀应届生,不予接收实习生
___________________________________ _______________
招聘实施:
总体目标:
根据公司发展阶段,人力资源第一阶段(2016年)以大量人员补充为主,个别岗位采取内部 晋升;第二阶段(2016年后)加强人员培训,完善晋升通道,逐步实现梯队建设。
满足岗位需求
实现梯队建设 保证人才储备
___________________________________ _______________
2、公司简介、招聘内容无误、合法、吸引性、个性化。
配合插图
3、面试方法选定、面试题目拟定(增加情景模拟)、面试结果反馈及时、录用通知及时。
假如,你是一个业务总监,根 据什么制定年度业务目标呢?
___________________________________ _______________
目标四:完善人力资源管控体系,建立以激励为主的绩效考核体系
2016年全力以赴,满足公司人才需要,做好市场开拓阶段的人才储备、人才激励工作。
___________________________________ _______________
组织架构设置思路:
设置考虑因素:
1、公司战略导向; 2、公司发展阶段; 3、简洁、高效;便于沟通、协作; 4、无重复岗、无用岗;一专多能、能兼则兼;不因人设岗; 5、明确岗位职责; 6、保证企业高效运转,创造企业价值最大化。
人力资源目标
___________________________________ _______________
1、根据岗位选择不同的招聘渠道,加大招聘投入、招聘渠道再优化、再细化。
Java、UI 美工、平面 运维、产品
文案、活动策划 新媒体/自媒体运营 推广/数据收集分析
技术岗
运营岗
1.网络多渠道,以智联、拉钩为主、 猎聘为主。 2.内部推荐、外部推荐 3.微信、QQ群、行业贴吧、公司网站
1 1 1 6 1 1 1 2 18 18 1 2
招聘人 XX
完成进度把控
2月底
长期储备 3月底 3月底
长期储备
3月底至少到岗1人,4月底到岗2人
长期储备 储备,预计6月底招聘到位
3月底招聘到位,保证二者到岗1人,最好业 务经理先到岗 3月底 3月底
2月底-3月初招聘主管级6人,本地2人,外 地4人。
会计 出纳
业务总监 业务经理 供应商经理 供应商业务 地市业务主管
地市业务员
客服主管 客服专员
物流主管/经理
收货员
分拣员
物流
面单录入 仓管
地市接单
带车司机
地市送货员
拟编
1
1 1 3 1
2
1 1 1 1 1 6 1 1 1 2 18
在编
1 1 1
1
18
1 2
Fra Baidu bibliotek
1
1
4 6 2 2 36
108
36
缺编 1
2
___________________________________ _______________
设置流程:
战略对接
依据发展阶段 确定核心业务
根据公司业务 确定职能部门
根据部门职能 确立岗位及编 制
确定层级
绘制组织架构图
目前公司处于推广阶段,战略中心在品牌市场推广,市场营销方面,同时 兼顾平台及产品功能的优化和完善,因此本阶段的组织结构设计重点在运 营部门和业务部门,其次是研发部门。
主动
合理、提前安排自己的工作;不要被催促、提醒;工作完成进度及时反馈;主 动发现问题
___________________________________ _______________
4、招聘目标分解
部门 运营部
技术部 财务部 广告部
业务部
岗位
营销策划经理 UI
美工 文案 平面设计
Java开发
网络运维 产品开发 财务经理
人力资源工作计划
2016 年度目标
目标一:设置适宜、高效的组织架构。既要满足公司发展需要, 又能使组织更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状态。
目标二:人员配置与招聘。对各岗位进行评估,分析,设置合理的人 员配比,大力开展招聘,2016整体为招聘年。
目标三:根据公司业务和现状,打造特有的企业文化,做好员工企业 文化培训,引导公司健康、积极、和谐的良性发展。
张三,恭喜你 复试已经通过 了,通知你明 天入职
不好意思,我已经上班了
面试 通知
3、面试人员要求
创新
思考新方法解决原有问题、现有问题,不断改进工作结果
学习
同事之间相互学习好的工作方法、工作习惯;通过各种渠道自主学习专 业知识,提升专业能力
思考
工作中出现的问题要独立进行思考,想出1-2个解决办法供领导选择,而不 是带着问题直接找领导
XX辅助招聘和面试,做好面试登记和汇总统计,在招聘人员工作量较大时协助电 话通知面试; XX辅助校园招聘,由XX/XX带领XX参加。
___________________________________ _______________
企业文化搭建思路:
3月15日之前到岗
XX
3月底到岗
4 6 2 2 36
_________1_0_8________________________ 3_6 ______________
3月上旬 带车司机3人,如公司配司机则储备即可。
5、年后招聘安排
年后招聘人员会涉及出差,以XX为主导跟随出差对业务员进行招聘,XX主负责电 商平台技术和运营人员招聘,并在XX出差期间兼顾XX地区业务员及其他岗位的面 试。业务经理/总监, XX在3月初完成招聘物料(重点招聘海报、展架)准备工作。
2016年1月31日
___________________________________ _______________
根据公司发展战略与目标,2016年人力资源部要加强工作的 计划性,确保公司业务的顺利开展。
人力资源类工作 行政管理类工作
___________________________________ _______________
业务、市场
业务岗
人事、行政、前台、 文员、内勤、客服、 仓管、分拣员等
职能及 辅助岗
1.网络多渠道; 2.校招 3.微信、 QQ群、行业贴吧、公司网站
1.挖掘技术类、互联网类针对性招聘渠道 2.竞争对手挖人 3.行业论坛招聘广告
1.选择对口院校、专业对口的大专、本科 类院校 2.有潜力的优秀应届生,不予接收实习生
___________________________________ _______________
招聘实施:
总体目标:
根据公司发展阶段,人力资源第一阶段(2016年)以大量人员补充为主,个别岗位采取内部 晋升;第二阶段(2016年后)加强人员培训,完善晋升通道,逐步实现梯队建设。
满足岗位需求
实现梯队建设 保证人才储备
___________________________________ _______________
2、公司简介、招聘内容无误、合法、吸引性、个性化。
配合插图
3、面试方法选定、面试题目拟定(增加情景模拟)、面试结果反馈及时、录用通知及时。
假如,你是一个业务总监,根 据什么制定年度业务目标呢?
___________________________________ _______________
目标四:完善人力资源管控体系,建立以激励为主的绩效考核体系
2016年全力以赴,满足公司人才需要,做好市场开拓阶段的人才储备、人才激励工作。
___________________________________ _______________
组织架构设置思路:
设置考虑因素:
1、公司战略导向; 2、公司发展阶段; 3、简洁、高效;便于沟通、协作; 4、无重复岗、无用岗;一专多能、能兼则兼;不因人设岗; 5、明确岗位职责; 6、保证企业高效运转,创造企业价值最大化。
人力资源目标
___________________________________ _______________
1、根据岗位选择不同的招聘渠道,加大招聘投入、招聘渠道再优化、再细化。
Java、UI 美工、平面 运维、产品
文案、活动策划 新媒体/自媒体运营 推广/数据收集分析
技术岗
运营岗
1.网络多渠道,以智联、拉钩为主、 猎聘为主。 2.内部推荐、外部推荐 3.微信、QQ群、行业贴吧、公司网站
1 1 1 6 1 1 1 2 18 18 1 2
招聘人 XX
完成进度把控
2月底
长期储备 3月底 3月底
长期储备
3月底至少到岗1人,4月底到岗2人
长期储备 储备,预计6月底招聘到位
3月底招聘到位,保证二者到岗1人,最好业 务经理先到岗 3月底 3月底
2月底-3月初招聘主管级6人,本地2人,外 地4人。
会计 出纳
业务总监 业务经理 供应商经理 供应商业务 地市业务主管
地市业务员
客服主管 客服专员
物流主管/经理
收货员
分拣员
物流
面单录入 仓管
地市接单
带车司机
地市送货员
拟编
1
1 1 3 1
2
1 1 1 1 1 6 1 1 1 2 18
在编
1 1 1
1
18
1 2
Fra Baidu bibliotek
1
1
4 6 2 2 36
108
36
缺编 1
2
___________________________________ _______________
设置流程:
战略对接
依据发展阶段 确定核心业务
根据公司业务 确定职能部门
根据部门职能 确立岗位及编 制
确定层级
绘制组织架构图
目前公司处于推广阶段,战略中心在品牌市场推广,市场营销方面,同时 兼顾平台及产品功能的优化和完善,因此本阶段的组织结构设计重点在运 营部门和业务部门,其次是研发部门。
主动
合理、提前安排自己的工作;不要被催促、提醒;工作完成进度及时反馈;主 动发现问题
___________________________________ _______________
4、招聘目标分解
部门 运营部
技术部 财务部 广告部
业务部
岗位
营销策划经理 UI
美工 文案 平面设计
Java开发
网络运维 产品开发 财务经理
人力资源工作计划
2016 年度目标
目标一:设置适宜、高效的组织架构。既要满足公司发展需要, 又能使组织更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状态。
目标二:人员配置与招聘。对各岗位进行评估,分析,设置合理的人 员配比,大力开展招聘,2016整体为招聘年。
目标三:根据公司业务和现状,打造特有的企业文化,做好员工企业 文化培训,引导公司健康、积极、和谐的良性发展。
张三,恭喜你 复试已经通过 了,通知你明 天入职
不好意思,我已经上班了
面试 通知
3、面试人员要求
创新
思考新方法解决原有问题、现有问题,不断改进工作结果
学习
同事之间相互学习好的工作方法、工作习惯;通过各种渠道自主学习专 业知识,提升专业能力
思考
工作中出现的问题要独立进行思考,想出1-2个解决办法供领导选择,而不 是带着问题直接找领导
XX辅助招聘和面试,做好面试登记和汇总统计,在招聘人员工作量较大时协助电 话通知面试; XX辅助校园招聘,由XX/XX带领XX参加。
___________________________________ _______________
企业文化搭建思路:
3月15日之前到岗
XX
3月底到岗
4 6 2 2 36
_________1_0_8________________________ 3_6 ______________
3月上旬 带车司机3人,如公司配司机则储备即可。
5、年后招聘安排
年后招聘人员会涉及出差,以XX为主导跟随出差对业务员进行招聘,XX主负责电 商平台技术和运营人员招聘,并在XX出差期间兼顾XX地区业务员及其他岗位的面 试。业务经理/总监, XX在3月初完成招聘物料(重点招聘海报、展架)准备工作。