打造激情高效团队

打造激情高效团队

一、组织氛围建设：（出发点是系统性）

主要从文化的宣导和员工关怀年度规划和实施入手：

A、活动的宣导（各类员工关怀活动、俱乐部活动、部门内部活动，通过活动建议公司坦承、开放、激情的文化氛围。建议提下社会责任，建党90年小学捐款等）；

B、员工沟通：专题和专项（与总经理面对面、专题沟通会，行政人事部新员工保有沟通等，目的宣导企业文化，畅享公司理想，为员工答疑解惑）

C、新员工（导师+培训+座谈+聚餐+拓展）氛围的建设从员工入司就开始；

D、制度宣导；如年初的薪酬调整、商业保险、绩效程序等，制度透明的氛围；

E、关怀：如婚、育、丧，行政人事部代表公司的探访。

二、机制的建设（主要侧重人力资源体系的系统性和对公司决策和氛围建设的支持）：

（一）管控模式：

1、大项目制持续推行（目前集团两种方式，一种是项目只负责工程，另一种是对项目整体经营结果负责，东北区域是后一种，更利于激发员工的积极性、责任感，也便于核心人才的培训和成长）。

2、员工跨部门工作和项目中心、职能部门双重管理。最大限度的利用资源、发挥员工的潜能，提升工作效率的同时，也便于员工的快速成长。

（二）目标和考核机制；

1、公平、公正、透明的考核机制

2、灵活的激励机制：

3、6、1；

3、考核级别的设定：A、A-、B、B-、C、D更利于员工接受；

4、考核成绩部门内部全员公布。

（三）培训和考察：满足公司发展需要的同时，又兼顾员工个人发展需求

1、管理人员培训；年度系统的规划和实施；

2、职业化培训；职业化和工作方法的持续推行，12月

3、部门内训；侧重专业和视野拓展，每月公布课程并跟进，便于公司培训资源

的统筹和有效利用和管理。

4、外出交流：开拓员工视野，提升工作品质和效率。

（四）组织结构、流程决策、职责和各岗位说明书的系统梳理。

（五）有效激励机制：

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