物业工程半年工作总结
2024年物业公司上半年工作总结（六篇）
2024年物业公司上半年工作总结随着上半年即将结束，我们满怀信心地步入____年下半年。
过去的六个月，公司致力于提升企业安全水平与服务品质，安全管理部亦在贯彻项目部指标方面取得了显著成效。
值此新旧交替之际，我们对上半年的工作进行深刻回顾，总结经验教训，旨在未来半年中扬长避短，再创辉煌。
一、优质服务，赢得信赖公司通过引入新昌品牌管理模式，强化管理准则，增强管理人员的现场监督与质量检查力度，逐步优化安全岗位的窗口形象，持续提升服务品质。
此举赢得了园区业主的高度评价与信赖。
受业主委托，物业安全管理部成功协助公司完成了上百次接待任务，其中包括人大代表团____次、全国中宣部领导____次及知名企业合作会____次。
因接待工作表现卓越，安全管理部荣获业主对优质服务的赞誉。
二、预防为主，重点布控在公司总部的悉心指导下，项目部精心制定了各项安全方案及消防预案，并严格执行防火、防盗等“六防”措施，全年实现了零安全事故的佳绩。
项目经理每日召开部门经理反馈会议，通报情况并明确安全要求。
安全部干部员工勤勉巡查、严密防控，在相关部门的大力配合下，形成了群防群治的良好局面，确保了园区的绝对安全。
三、下半年工作重点及提升项展望____年下半年，保安部将围绕以下几项工作重点展开努力：1. 持续贯彻“安全第一、预防为主”的方针，针对当前预案实施中的不足之处进行跟进与完善。
2. 提升保安员及领导组织的管理水平。
鉴于骨干人员在文化修养、专业知识及管理能力等方面存在差异，保安部将加强教育培训工作，确保管理规范得到有效执行。
3. 优化并提升服务质量。
针对多次检查及客户反馈中发现的服务质量问题，保安部将强化管理力度，确保各岗位保安员在不同时间段均能提供一致的高品质服务。
4. 针对个别岗位保安员仪容仪表不整、礼节礼貌欠佳、服务不周及处理应变不灵活等问题，保安部将在下半年工作中重点跟进并狠抓落实，以全面提升整体服务质量。
2024年物业公司上半年工作总结（二）在过去的半年里，我在物业前台岗位上的工作经历让我获益匪浅。
物业工程部上半年工作总结_工程部上半年工作总结
物业工程部上半年工作总结_工程部上半年工作总结经过上半年的工作，物业工程部取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
以下是对上半年工作的总结和分析。
一、工作成绩：1. 完成了所有计划内的维修和保养工作，按时完成了物业项目的交付。
2. 积极参与了小区绿化和环境改善工作，使小区的整体环境得到了明显的提升。
3. 推行了设备巡检制度，及时发现并解决了一些潜在的问题，保障了小区居民的生活质量。
4. 加强了与供应商的合作，建立了稳定的供应链，保障了物资和设备的供应。
二、存在问题：1. 工作组织和协调能力有待提高。
由于工作安排不合理，导致部分工作进度拖延，需要加强部门内部的沟通和协作。
2. 缺乏对新技术和设备的学习和应用。
随着科技的发展，新的设备和技术不断涌现，我们应该及时学习和应用，提高工作效率。
3. 培训和人员管理不够完善。
应该加强对员工的培训和管理，提高员工的技能水平和工作质量。
三、改进措施：1. 加强团队的沟通和协作，建立良好的工作机制。
制定详细的工作计划和时间表，确保工作的顺利进行。
2. 加强自身的学习和提高，关注行业的最新动态，及时学习和应用新的技术和设备。
3. 增加培训和学习的机会，提高员工的技能水平和工作效率。
制定明确的培训计划，定期组织培训活动，提高员工的专业知识和工作能力。
4. 加强对供应商的管理，建立稳定的供应链。
与供应商保持良好的合作关系，及时反馈问题和需求，确保物资和设备的及时供应。
上半年物业工程部的工作总体上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
通过总结和分析，我们会更加清楚地认识到自身存在的问题，并提出相应的改进措施。
我们相信，在下半年的工作中，物业工程部会进一步提高工作质量，为小区居民创造更好的生活环境。
物业工程部工作总结9篇_物业工程部半年工作总结
物业工程部工作总结9篇_物业工程部半年工作总结物业工程部是保障物业设施正常运行的重要部门，一直以来都在为居民的生活和工作提供优质的服务。
下面是本部门近半年的工作总结。
1. 完成设备检修保养工作为了保证设备的正常运行，我们按照计划进行设备检修保养工作，包括了空调、电梯、通风设备等，确保全小区的设施都能够正常运行，并且有效延长了设备的使用寿命。
2. 故障排查及维修工作物业工程部在半年内遇到了一些设施故障，比如电梯故障、通风设备异常等，我们及时处理维修，以便于快速恢复设施的正常使用，保证了业主的正常生活和工作。
3. 新设备的安装及调试在半年内，我们还新安装了一些设备，如水泵、制冷设备等，这些设备的安装、调试和使用都需要工程师们的精心操作和细心调试。
我们通过不断的调试，确保设备使用效果良好，业主也用上了更先进、更便捷、更舒适的设施。
4. 定期维护小区绿化景观物业工程部定期维护小区的绿化景观，除了浇水、施肥等基本工作外，还重新规划了小区的绿化设计，使小区更具观赏性、更加美丽。
业主对这一工作都非常满意。
5. 加强消防设施的维护工作消防安全是我们最为关注的问题之一。
在半年中，我们对小区的消防设施进行了维护和升级，更新了灭火器、检查了消火栓等，确保业主的安全。
我们还开展了应急演练，以提高居民的消防意识。
6. 管理金融方面事务物业工程部还负责管理小区的经费、物资采购等金融方面的事务。
我们做到了资金使用规范、预算合理，并且不断寻求成本更佳的采购渠道，让物资采购更高效、更省钱。
7. 推进智慧化建设智慧化建设是当今社会的一大趋势，为了让居民享受到便捷、高效的生活，物业工程部推进了小区的智慧化建设，包括安装了智能门禁系统、环境监控设备等，让居民的生活更加智慧、更加科技。
8. 协调和处理业主的投诉和建议在半年中，我们积极接受业主的投诉和建议，并及时处理。
我们向业主解答各种问题、反馈工作进展情况，使业主的利益得到了很好地保障，解决了居民的疑虑和困扰。
物业工程半年工作总结(6篇)
物业工程半年工作总结一、部门团队建设工作：2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、。
部门培训工作：三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
四、安全生产工作：根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，（注：详见《公共设施巡查记录》）对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别，共组织了19次危险源识别及安全类专项培训五、前期工程介入工作：1、第一季度：共计参加地产工程相关会议11次。
施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。
与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已达到整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。
没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。
2、第二季度：共计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次。
参加地产项目部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。
物业工程部上半年工作总结
物业工程部上半年工作总结时光荏苒，20XX 年上半年已经过去。
在过去的这半年里，物业工程部在公司领导的正确指引下，在各部门的通力协作下，紧紧围绕着小区的物业服务工作，以保障小区设施设备正常运行、提升小区居住环境质量为目标，扎实有效地开展了各项工作。
现将上半年的工作情况总结如下：一、设施设备维护与管理1、电力系统定期对小区的配电室进行巡检，上半年共进行了____次全面检查，及时处理了____处潜在的安全隐患，确保了电力供应的稳定。
同时，对公共区域的照明设施进行了维护和更换，共更换路灯____盏、楼道灯____盏，有效提高了小区的照明亮度，为居民的夜间出行提供了安全保障。
2、给排水系统对小区的供水管道和排水管道进行了全面排查，修复了____处漏水点，清理了____个污水井和雨水井，确保了给排水系统的畅通无阻。
在雨季来临前，提前对小区的排水设施进行了维护和疏通，有效避免了小区内涝的发生。
3、电梯系统与专业的电梯维保公司密切合作，对小区的____部电梯进行了定期保养和维护，及时处理了电梯故障____次，保障了居民的乘梯安全。
同时，加强了对电梯机房的管理，保持机房环境的清洁和干燥。
4、消防系统对小区的消防设施进行了全面检查和维护，包括消防栓、灭火器、疏散通道等，确保消防设施的完好有效。
上半年组织了____次消防演练，提高了居民的消防安全意识和应急逃生能力。
二、小区维修与改造1、房屋维修及时处理了居民的房屋报修问题，上半年共完成房屋维修____处，包括屋顶漏水、墙面裂缝、门窗损坏等。
同时，对小区的外墙进行了检查和修缮，提高了房屋的整体质量。
2、道路与停车场维修对小区内的道路和停车场进行了维护和修复，共修复路面破损____处，重新划线____平方米，改善了小区的交通状况。
3、绿化与景观改造对小区的绿化进行了修剪和养护，共修剪树木____棵、草坪____平方米。
同时，对小区的景观进行了改造和升级，增加了花卉和绿植的种植，提升了小区的景观效果。
物业工程部半年个人工作总结
物业工程部半年个人工作总结我今年在物业工程部工作了半年，经历了各种挑战和机遇。
在这段时间里，我努力学习和提升自己的技能，积极参与团队合作，并且取得了一些成果。
在这个个人工作总结中，我将回顾过去的半年工作，总结经验和教训，并展望未来的发展。
首先，我在过去的半年中主要负责项目管理和维护。
我学会了使用一些项目管理工具，如进度表、任务分配表和里程碑表，以便更好地跟踪项目进展和协调各个团队成员。
我参与了几个重要项目的管理和维护，并圆满完成了任务。
通过这些项目的经验，我深刻理解了项目管理的重要性和复杂性，同时也锻炼了我的协调能力和组织能力。
其次，在过去的半年中，我主动参与了团队合作，并发挥了积极的作用。
我参加了团队的例会和讨论会，与同事们一起探讨问题，分享经验和解决方案。
通过这些活动，我更好地理解了团队合作的重要性和价值，并学会了独立思考和团队协作两方面的技巧。
我也在团队中承担了一些项目的领导角色，负责协调各个成员的工作，并确保项目顺利进行。
通过这些团队合作的经验，我不仅提高了自己的管理能力，还建立了良好的人际关系和团队合作精神。
除此之外，我还参加了一些相关的培训课程和学习活动，不断提高自己的专业知识和技能。
我积极关注行业的最新动态和技术发展，并尝试应用新的技术和方法来改进工作效率和质量。
通过这些学习和实践，我不仅增强了自己的专业水平，还为公司带来了一些创新和改进的建议。
在过去的半年中，我也遇到了一些困难和挑战。
有时候，项目进展不顺利或者出现问题，我必须迅速采取行动并找到解决方案。
在这些困难和挑战中，我学会了保持冷静和乐观，并不断尝试新的方法和策略。
尽管有时候结果可能不如预期，但我相信通过不断的学习和努力，我能够克服困难并取得更好的成绩。
根据我在过去半年的工作总结和回顾，我认识到自己已经取得了一些进步和成绩，同时也发现了一些需要改进和提高的方面。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的专业能力，加强与团队的合作和沟通，并不断挑战自我，为公司的发展做出更大的贡献。
物业上半年工作总结范文(优秀模板12篇)
物业上半年工作总结范文（优秀模板12篇）物业上半年工作总结范文第1篇上半年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进”的总方针，时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标，加强了企业内部管理和员工自身素质的培养，不断创新，努力完成着各项任务，取得了一些成绩，现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及下半年的工作打算汇报如下：一、完成的工作1、理头绪、抓管理、树形象一月份我们从四川人手中正式接管物业后，首先将众多的头绪进行梳理，迅速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。
首先，抓管理、促效益、树形象。
小区的管理说到底是为业主提供各项满意的服务。
而这一切都取决于服务者素质的高低和能力的发挥。
在工作中不仅需要有好的态度、好的服务理念，更要有专业化管理。
对此公司制定了精细化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了职责定位，使物业工作能够有条不紊地进行下去。
其次加强人员的培训工作，增强服务意识，树立企业形象。
我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进行培训，使得在职员工迅速达到了服务要求。
出色的服务为企业树立了良好的形象。
2、春节为小区营造欢乐、喜庆、祥和的气氛节前，我们组织保洁人员对小区公共设施设、楼道、停车场、院落、花池、草坪的垃圾进行了彻底的清扫、清倒，整治了卫生死角;组织安保人员就节日安全防范进行培训，制定了安全应急预案，明确了分工，落实了责任，加强了措施;在小区设立烟花爆竹燃放区，指定燃放点，由专人负责巡查。
节前工程维修人员对小区各种共用设施设备进行了彻底的检测、维修，保证了节日期间水、电、暖及各类设施设备的正常运行;为营造节日气氛，我们在小区大门及院落挂灯笼、摆放吉祥物，院落、树上、假山挂彩灯、贴挂标语，还给小区各单元门贴了春联、送了“福”字、给业主送维修报修服务电话卡、张贴了温馨提示，同时慰问了A、B区业主代表30户。
真诚、温暖、快捷的服务确保了小区节日的温馨、祥和、安全;正月十五元宵节，我们在集团公司的大力支持下，在小区院落成功地承办了了一台《红红火火闹元宵歌舞会》，精彩的表演、热烈的掌声、欢快的笑声将节日的气氛推向一个高潮。
物业工程部半年工作总结
物业工程部半年工作总结尊敬的领导、各位同仁：我是物业工程部的一名成员，今天我代表物业工程部，向各位领导和同仁们汇报我们半年来的工作情况，总结经验和不足，为今后的工作提供参考。
一、工作总结1.日常及计划维护工作物业工程部作为物业服务的重要组成部分，承担着物业基础设施的日常维护、设施管护等一系列工作。
在半年里，我们认真落实各项保障性工作，定期开展各种计划性维护工作，并安排专人对各种设施设备进行检查、维护、保养工作，确保所有设施、设备能够正常运转。
我们还定期对建筑的安全隐患进行检查，及时发现并处理，为业主提供安全的生活环境。
同时，我们还严格落实清洁管理原则，全面保证物业内外环境的整洁和舒适。
2.紧急处理及客户服务在业主、租户遇到紧急问题时，我们能够尽快响应，及时、准确地给予处理。
在半年里，我们成功处置了多起突发事件，并开展了应急演练，为紧急事件的处理赢得了时间。
同时，我们也积极接受来自业主、租户的各种咨询、建议、投诉，并及时跟进处理，确保客户的合理权益。
3.节能降耗工作为适应新时代节约能源、保护环境的需求，物业工程部积极开展节能降耗工作。
在半年内，我们提出了一系列切实可行的节能措施，如优化设备运行负荷、实施LED灯饰的装换、促进业主居民能源消耗的转型和升级等。
这些措施的落实不仅保护环境、节约能源，也推动了业主居民的环保意识和节能意识的转变。
二、存在的问题与改进措施1.人员素质提升不足物业工程部是一个技术含量较高的部门，人员的技术水平和素质直接影响到工作的质量。
但是目前存在人员素质提升不足的问题，我们需要加强管理，提高部门内人员的技术水平和业务素质，更好的服务于业主。
2.设施设备维护不到位在半年内，我们发现存在设施设备维护不到位，导致设施设备频繁出现故障。
针对该问题，我们要进一步做好设施设备的检查、保养，及时发现隐患并解决，保证设施设备的正常运行。
三、展望未来未来，物业工程部将进一步坚持“服务、质量、安全、环保”的工作理念，更好地服务于业主和住户，提高工作的质量和效率，促进基础设施、节能环保等工作的落实。
2024年物业半年工作总结7篇
2024年物业半年工作总结7篇物业半年工作总结篇1在公司总经理室的正确领导下，物业部坚持“务实创新、开拓进取”的精神，在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上，各项管理工作正常有序的开展。
半年来，物业部得到了各个兄弟部门的鼎力，在物业部全体员工的共同努力下，得到了进一步顺利的发展。
具体体现在以下几方面：一、上半年完成的主要工作：（一）加强保安队伍建设，树立保安队伍良好形象。
上半年来，物业部结合保安的工作实际，强调要以“外树形象，内强素质”做为工作重点，制订了一整套行之有效的管理制度和行为规范，并在实际操作中不断总结提高，使保安工作逐步走上规范化、程序化的发展轨道。
着手抓保安员仪容仪表，操作规范，纪律作风，使保安员的精神面貌大大改观。
其次是加强军事体能训练，从实践出发，统一规范体操，每周两次训练，既锻炼身体、增强体质，又起到威慑坏人、鼓舞士气、展示保安精神风貌的作用。
第三是指导保安宿舍内务管理改进工作，要求保安员保持宿舍整齐、卫生、统一，按准军事化的标准进行管理，并采取有效措施，大大减少了以前水电浪费、设备损坏的弊端。
（二）加强绿化、保洁、机电工作指导。
1、要求按照《操作人员服务规范》操作，并督导相关人员实施不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施，以使普罗旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶；2、根据保洁、绿化工作现行的操作程序，提出改进的意见并进行指导。
使之更合理和更规范；3、结合实际，制定相关的设备运行管理、操作流程以及维修、保养制度，规范物业设备的管理。
定期组织机电设备、设施维修保养培训，对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述，使机电员更明瞭岗位操作方法，对前期物业的机电设备设施进行有效地保养，确保机电设备正常运行。
（三）开展工作培训，提高队伍素质。
为不断提高员工队伍素质和工作能力，物业部通过加强员工培训计划，分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。
在培训中还组织保安员、绿化工、管理员、机电工进行岗位知识测验，取得较好的学习效果。
物业工程半年度工作总结
物业工程半年度工作总结
在过去的半年中，我们物业工程团队一直致力于为社区提供最优质的服务，积极开展多项工程维护和改进工作。
以下是我的个人工作总结，对过去的半年
进行总结和回顾。
一、工作回顾
1.在维修保养方面，我们团队共维修保养了100多件物业设施和设备，保
证了社区设施的正常运转。
如：清洗消毒楼道、路灯检修维护、电梯巡检、小
区道路维护等。
2.为了提高小区安全系数，也加入了多项新的安全设施，如：安装了红外
线监视器、门禁门卫系统等，更安全便捷的物业服务也得到了住户和业主们的
高度赞扬。
3.为了营造更好的社区环境，我们及时处理了业主户内水电气等问题，加
强了楼宇卫生检查及保洁工作，树立了优良的功能性形象。
二、工作成效
1.针对常常出现的小区设施维修、保洁等问题，我们制定了周详维护计划，有序进行管理，维护工作规范化、有序化。
2.我们朝着交付考核的目标而不断前行，工程团队迅速响应了住户的维修
请求，及时解决业主反映的问题，得到了广大业主的认可。
3.团队持续开展各项文化、娱乐活动，积极推行文化引领至物业服务，获
得了良好的口碑和反响。
三、工作思考
1.针对过去半年工作中出现的问题，我们需要认真思考，总结经验教训，
形成制度操作，提高工作质量与服务水平。
2.作为一名物业工程人员，我需要不断学习新知识，提高自己的业务技能，在工作中认真对待每一个客户，维护物业单位良好运行。
3.我们需要更加注重与业主的沟通交流，及时了解他们的意见和需求，协
调好业主与物业服务之间的关系，才能更好的提高社区居民的生活质量。
物业工程部半年工作总结5篇
物业工程部半年工作总结5篇物业工程部半年工作总结 (1) XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和20xx年的工作计划。
一、XX年工作回顾(一)主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;(二)对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验二、体会(一)边设计边施工对工程的影响天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。
2024年物业半年工作总结精选5篇
2024年物业半年工作总结精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年物业半年工作总结怎么写5篇
2023年物业半年工作总结怎么写5篇2023年物业半年工作总结怎么写5篇120××年下半年，我们将以__基地为契机，参与推进二次创业，齐心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标任务。
现将计划总结如下：一、总的工作目标1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。
2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。
4、确保安全，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。
5、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。
二、具体措施1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。
将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。
2、加强职工业务技能培训。
尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育。
3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。
4、继续加大物业管理力度。
做好安全培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习；继续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设；继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化。
5、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。
6、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。
2023年物业半年工作总结怎么写5篇21、确保了小区上半年无安全管理事故。
保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的和生活秩序。
物业工程半年工作总结范文
物业工程半年工作总结范文物业工程半年工作总结范文1在公司领导的指导、全体业主的支持下，工程部同各部门亲密协作、团结全都，每位组员都能遵守物业公司的各项规章制度，严格要求自，仔细工作、负责，同事间相互协作，能理论联系实际解决修理中的各种问题，圆满地完成了XX年上半年的工作目标，主要总结如下:1.对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和修理；2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；3.标准治理机制，完善治理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减业主投诉；4.加强节能降耗的治理工作，从治理上求效益；为到达上述工作目标工程部做了如下工作：１．制定保养工作规划和保养工作标准；您现在阅览的是工作总结网感谢您的支持和鼓舞！！！工程部在原工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养规划，将规划分解到每个周，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率，某公司物业工程部（XX年）上半年工作总结，工作总结《某公司物业工程部（XX年）上半年工作总结》。
２．协作综合部，建全修理备品治理，使工程材料最低库存量，同时又保证修理材料的供给；为了标准工程用品的进出库，避开铺张等现象的产生，工程部依据公司治理的要求协作综合部，制定了《工程部常用修理材料库存表》，并且实时对市场行情进展询价，确保常用工程修理材料的准时供给，不铺张，同时又提高修理的准时率。
３．重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日都提前制定节假日设备设施安全检查、保养和修理工作会议，制定工作规划，落实规划内容、完成时间和责任人，确保设施设备安全运行；４重视消防设备设施的治理，通过自身努力，加强设备维护。
消防设备设备的安全有效运行，关系到办公大楼及住宅区的消防安全，是业主财产安全的保障。
工程部特别重视这项工作，配备了具有相应消防安装阅历的弱电技工，协作保安部有规划地对消防报警联动系统进展全面的检查，测试报警探头、联动设备，准时发觉问题，进展修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上，从而有效保障消防设备的正常运行。
物业工程部半年个人工作总结
物业工程部半年个人工作总结物业工程部半年个人工作总结篇1时光飞逝，20__年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。
在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成20__年工作再上一个新的台阶，现将20__年工作总结如下：一. 日常工作完成情况1. 20__年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2. 加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。
3. 4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处4. 每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5. A、B栋走火梯改造。
原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。
6. A.B栋走廊灯改造。
原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。
7. 协助商铺用电增容线路改造。
(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)8. 银业国际负一层水泵噪音的处理。
生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。
9. 地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。
10. 在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11. 跟进小区遗留工程维修。
(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)二.施工改造按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。
2024年物业项目半年工作总结8篇
2024年物业项目半年工作总结8篇物业项目半年工作总结篇120xx年上半年即将过去，我们将满怀信心地迎来20xx年下半年，过去半年，是公司提升企业安全、服务品质的半年，也是安全管理部工作贯彻项目部指标完成的较为理想的半年。
值此辞旧迎新之际，对半年的工作进行回顾，总结经验、查找不足，以利于在新的半年里扬长避短，再创佳绩。
一、优质服务、赢得信赖。
公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的`窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业安全管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成出色，安全管理部获得业主优质服务的赞誉。
二、预防为主、重点布控。
在公司总部的关心指导下，项目部通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故。
项目经理每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。
安全管理部通过对20xx年上半年工作进行回顾和总结，总结过去、展望未来，整改不足之处并制定新半年的提升服务目标，以利于20xx年安全管理部各项工作更好的全面展开。
三、以下几项工作是保安部20xx年下半年的工作重点及提升项。
1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。
2、保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不起，保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。
3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中发现，安保部各个岗位保安员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。
保安部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。
物业公司工作总结半年
物业公司工作总结半年物业公司工作总结半年7篇作为一名公司员工，为了做好自己的工作情况汇总，应该结合自己的心得书写工作总结。
那么,总结怎么写才是正确的呢?以下是小编精心整理的物业公司工作总结半年7篇，仅供参考。
物业公司工作总结半年【篇1】我于x年__月__日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经一年过去了，现将这一年的工作情况总结如下：1.注重学习非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
2.帮助采购核对前期的应付账款余额并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利；并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给__，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。
3.根据核对后的应付账款余额重新建产新账并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。
4.建立库存明细账在月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。
将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。
在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。
5.在工作中，善于思考发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
6.接手运费的登记工作由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。
2023物业半年总结大全5篇
2023物业半年总结大全5篇2023物业半年总结【篇1】时间飞逝，即将结束。
在这一年里，工程部全体员工在公司和项目领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付我们的各项工作任务，保证了省政府新院内以及人民大会堂所有设施、设备的安全运行。
圆满顺利安全度过，取得了一定的成绩。
一、在日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照管理制度的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常品质检查分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度表格上墙，以便随时接收业主报修处理和跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如：每班每2小时巡视地下室车库、水泵房设备巡视和电梯维护，自本部接手以来未发生过一起不安全事故，确保了省政府全年平安渡过。
二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为省政府用电分析和管理提供了可靠依据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间24小时负责这些时间内的设备巡视工作以及紧急情况处理协调等工作，保证了电气设备的安全运行，为省政府领导创造一个良好的办公和开会环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。
我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报及时、处理及时，减少回收率。
当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。
今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。
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物业工程半年工作总结一、部门团队建设工作：2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、。
部门培训工作：三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
四、安全生产工作：根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，(注：详见《公共设施巡查记录》)对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别，共组织了19次危险源识别及安全类专项培训五、前期工程介入工作：1、第一季度：共计参加地产工程相关会议11次。
施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。
与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已达到整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。
没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。
2、第二季度：共计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次。
参加地产项目部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。
共计提出39条设计功能等书面建议。
42条工程整改口头建议。
工作函件建议7条。
相关部门采纳并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。
另本季度完成T9栋2-1和2--1N4异地样板房及景观的接管验收工作。
3、第三季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查61次。
参加地产项目部周例会9次，完成对N14-1地块景观图纸初审，后期使用设计建议工作。
完成N12物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。
完成N12景观施工图纸会审功能建议工作。
完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。
共计提出41条设计功能等书面建议。
52条工程整改口头建议。
工作函件建议6条。
相关部门采纳并实施的29条、经协商不作处理的19条、没有采纳的11条、采纳侍后期实施的40条。
六、工程营销配合：营销配合全年总计处理2448件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五。
每周五对营销区域现有的设备设施进行1次定期保养，保证设备设施的正常运行。
每天对营销区域进行1次设施设备巡查，及时对出去故障的设备设施进行维修更换或联系责任单位进行维修更换。
七、节能、环保、降耗工作：3、工程材料方面，部门于5月份经多次与地产设计部主管人员沟通，最后在设计部主管人员的监督下，促使施工单位严格按照售后质保要求，配送营销区域工程维护所需光源，并促成地产设计部门在花园城精装修，施工合同中备注明确的质保期间，光源配送要求。
仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公司节约材料费用8572元，并大大的降低了物业后期维护成本。
(详见地产精装修施工合同及配送光源清单对比)4、部门节能控制方面：部门从4月份开始建立报事以派工单方式，和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度，有序的控制了材料的使用，从根本上杜绝内部对材料的浪费。
八、本年度部门存在的问题：1、由于花园城物业工程部20XX年才完成组建，虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司，职业技能和工作经验也处于成熟状态，但是磨合成一支拥有高度协作能力和高执行力的团队还有一定难度，必须有以下几点作为前题：(1)、需要得到公司相关领导持续的支持和信任(2)创造轻松、和谐、但严肃认真的工作氛围和简单直接的沟通原则(3)建立公平、公正的激励机制和良好的工作环境。
才能使工程部成为一支优秀的团队。
2、众所周知工程部作为物业专业技术团队，面临新接管的设施设备，只有在相对熟悉设备性能的情况下，才能快速的解决各类设施故障，另一方面工程部门需要和能源部门保持良好的沟通关系，才能保证能源的良好供应，这还不包括团队建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料控制等，这些都是需要耗费很大精力才能做好的工作，综合现今工程团队的实际情况(工程人员大多不善于处理文字工作)，部门需上交公司的各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经耗费了(能处理好上述问题人员)的大部分精力，面临花园城一期的入伙，二期前期工程介入开展等，工作事务的成倍增加，继续保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的，因此部门需配备主管及专职文员才能使20XX年部门的各类工作得到高效的推动，才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队。
1、根据管理处发展需要，稳固团队建设，通过持续内部、外部培训，提升部门全员综合技能和服务水平。
2、与各部门高度密切配合，做好业主装修管理工作(部门将从装修审图、装修日巡查控制)。
3、持续认真开展设施巡查保养计划，保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行，做好管理处的核心技术保障。
4、严格执行管理处的工作计划，开展户内工程有偿服务工作，提升物业管理处经济效益。
6、持续开展节能降耗工作，对接管的一期设备设施，根据综合衡量适，时进行调整，力争最大程度控制能耗。
7、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道，处理好对管理处运营造成影响的一期工程遗留问题。
8、总结2012年前期工程介入经验，做好N4\N5\N14-1的施工现场巡查、施工建议、记录、会议沟通等前期工程介入工作。
充实而忙碌的XX年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示衷心的感谢!在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：XX年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。
现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
二、团队建设方面：三：现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。
工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。
尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。
这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
在即将到来的XX年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。
让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天!在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。
圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。
将资产管理落实到实际工作中。
电气专业严格遵照公司安全手册，严格执行配电系统运行维保的规范要求、参照年度工作计划，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定期进行了保养。
其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。
检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，维修单报修除了1000张以上。
针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提高设备运行完好率，为客户提供良好的办公环境奠定了基础。
根据周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有针对性的安排日常维修任务。
做到日常维修工作的计划性，合理性，及时性。
根据工程部的有关规定和年度维保计划，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车管理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和有效运行。
在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对部分消防联动系统进行分区检测。
发现问题及时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防广播系统进行检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺利完成。
全年联合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进行全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防广播，消防水泵等消防设备的系统联动。
使整座大厦的消防设备工作处于正常状态，保证大厦的消防安全。
看了物业工程半年工作总结的人还看了。