医院物业半年工作总结

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医院物业工作总结范文(3篇)

医院物业工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国医疗卫生事业的不断发展,医院作为社会公共服务的重要组成部分,其物业管理工作的重要性日益凸显。

在过去的一年里,我们医院物业管理部门在院领导及相关部门的指导下,紧紧围绕“一切以患者为中心”的服务宗旨,积极履行职责,不断提高物业服务质量,确保医院环境整洁、安全、舒适。

现将一年来的工作总结如下:一、工作回顾1. 物业管理制度的完善为提高物业服务质量,我们不断完善各项管理制度,确保各项工作有章可循。

主要包括:(1)制定《医院物业管理规章制度》,明确各部门、各岗位的职责和工作标准。

(2)修订《医院环境卫生管理制度》,规范环境卫生工作流程。

(3)完善《医院消防安全管理制度》,提高消防安全管理水平。

2. 环境卫生管理(1)加强病区环境卫生管理。

每日对病区进行清洁、消毒,确保病房环境整洁、舒适。

(2)加强公共区域环境卫生管理。

对医院大门、走廊、电梯间、卫生间等公共区域进行定期清洁、消毒,保持环境整洁。

(3)开展病区绿化工作。

对病区绿化带进行定期修剪、浇水、施肥,营造优美、舒适的就医环境。

3. 安全管理(1)加强消防安全管理。

定期开展消防安全检查,确保消防设施完好,提高消防安全意识。

(2)加强用电安全管理。

定期对医院用电设施进行检查、维护,确保用电安全。

(3)加强医疗废物管理。

严格按照国家规定,对医疗废物进行分类、收集、运输、处置。

4. 设施设备维护(1)定期对医院设施设备进行检查、保养,确保设施设备正常运行。

(2)及时处理设施设备故障,确保医院正常运营。

5. 服务质量提升(1)开展员工培训,提高员工服务意识和服务水平。

(2)设立服务热线,及时解决患者及家属的诉求。

(3)加强与临床科室的沟通,了解患者需求,提高服务质量。

二、工作亮点1. 创新服务模式为提高患者就医体验,我们创新服务模式,开展以下工作:(1)设立患者服务窗口,为患者提供一站式服务。

(2)开展上门服务,为行动不便的患者提供便利。

(3)设立志愿者服务团队,为患者提供生活帮助。

医院物业服务中心工作总结(通用3篇)

医院物业服务中心工作总结(通用3篇)

医院物业服务中心工作总结(通用3篇)医院物业服务中心篇1一、主要业绩:1、确保了小区上半年无安全管理事故。

保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理的落实,加强小区日常安全巡检和巡检监督管理,做好经常性的安全大检查,,全国公务员公同的天地确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故,保障了小区正常的和生活秩序。

2、季节性和阶段性得到有效落实。

针对每阶段的情况,保安部对季节性和阶段性提前做好充分准备,对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细管理方案和计划,严抓具体的落实,使各季节和阶段性得到安全有序的开展。

3、积极跟进车辆收费的前期准备。

保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期准备,出台停车场管理制度,制定停车收费管理方案,跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复,现已基本完成。

4、保安管理顺利开展。

根据公司发展需要,我部在3月13日开始安排保安人员进驻,负责所属区域的保安管理,并根据现场情况增减岗位,现已由刚开始进驻时的4人增加到12人,确保了现场保安管理的顺利开展。

5、在做好本职的同时,努力发挥“管理员”职能。

保安部在做好日常安全管理的同时,不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检,对各类存在问题进行记录汇总,清洁绿化公共设备设施,报各部门进行整改,并跟进整改情况.同时保安部积极配合各相关部门的,从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时等,在保证本职的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。

保安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责,在安全管理外配合各部门所产生的量已占保安整体量相当大的一个比例。

6、管理制度的调整和修改完善。

为适应管理情况的变化和形势的发展,保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整,以使制度和操作流程应具有实操性,为保障顺利有序开展奠定了基矗7、内部管理方面的进步。

(1)保安部在4月份将8小时制调整为12小时制,有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出,解决了XX年下半年至XX年3月份长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休多问题,单个岗位每月可节约费用650元左右,实行12小时制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。

医院物业工作总结9篇

医院物业工作总结9篇

医院物业工作总结医院物业工作总结 9篇医院物业工作总结 1自今年入职xx物业公司以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,下面将一年来的工作情况总结如下:一、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触医院物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。

一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。

另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。

在公司领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

二、认真负责地抓好保洁后勤服务工作xx医院的物业工作是x月份开始交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业知识和管理经验,当前保洁员缺少,又面临医院评级工作、xx主任施加压力的情况下。

我化压力为动力,督导员工搞好医院的保洁后勤工作。

下底层工作,带动员工的积极性。

三、人员管理xx物业员工调到xx医院后,工作面积增大,要求增高。

员工情绪波动,开展工作积极性不高,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量。

根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,在不增加人员的情况下,基本满足了保洁的运行要求。

现有人员xx人,本年度共有x人离职和调职;其中x人调职到xx医院,x人辞退。

四、培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到写医院保洁工作的要求。

在对保洁员进行《医院保洁标准》培训的前提下,结合工作中的实际情况着重了以下培训:清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,污迹的处理。

医院物业工作总结

医院物业工作总结

医院物业工作总结医院物业工作总结(通用5篇)医院物业工作总结篇1一、医院物业保洁管理的特点:服务具有双重性1、服务对象的双重性物业的员工不仅要对各种各样的病人提供服务,而且还要为医护人员服务,为病人和医护人员创造一个舒适优雅的环境。

2、服务效益的双重性物业人员不仅为病人和医护人员创造一个整洁舒适的环境,而且应通过自己的优质服务和过硬的专业技术为医院树立良好的形象,以增加医院的就诊率,进而为医院增加经济效益。

(二)服务范围广,个性化强服务的范围主要包括门诊、病房、手术室、icu、药房以及大厅、办公区等,而且每一部分又有各自特点和运作机制。

(三)卫生要求高,专业性强这是医院管理的一大特点,医院物业管理不同于其他业态物业管理,医院物业中的保洁工作,不但要保持室内室外环境干净、整洁,又要定时对环境进行严格消毒,防止交叉感染,这样就要求保洁人员要有高度的责任心和过硬的专业技术,才能圆满地完成工作。

(四)人员复杂流量大,工作强度高医院是开放式管理,人员复杂流量大,并且楼层多,建筑面积大,增加了保洁工作的难度。

物业人员必须以专业的技能、积极的态度来完成他们面对的工作。

二、服务规范与要求对工作人员的要求1、个人防护保洁员在清洁卫生时要戴帽子、口罩、手套,穿着工作衣、工作鞋;在不同的工作区域工作时要洗手,更换手套;接触清洁物品时应脱去手套;卫生清洁完毕应脱去手套,认真洗手;熟练掌握六步洗手法。

启示:安全生产责任大于天。

工人在工作时只有做好个人防护才能保证不受到或减轻伤害,确保工作正常开展。

2、保洁技能保洁员要熟练掌握各种工具的使用技巧。

启示:扎实的业务技能是出色完成工作的基础。

保洁员能够熟练掌握工具的使用方法与技巧,依靠的是工作中的摸索总结和主管的培训与引导。

在解决困难问题时,主管要充分调动员工的积极性,众人是柴火焰高,只有员工积极参与,专业技能才能得到提高,现场品质得以提升。

3、自救技能发生职业暴露后的处理措施(1)皮肤若意外接触到血液或体液,应立即以肥皂和清水冲洗,再用速干手消毒剂消毒;若是患者的血液或体液意外进入眼睛、口腔,立即用大量清水或生理盐水反复冲洗干净。

2024年医院物业上半年工作总结

2024年医院物业上半年工作总结

2024年医院物业上半年工作总结尊敬的领导、同事们:大家好!在刚刚过去的2024年上半年,我们医院物业部门全体员工在领导的正确指导下,团结协作、勇于担当,在物业管理工作中取得了一系列的突破和成绩。

现将我部上半年的工作进行总结如下:一、健全管理机制,提高工作效率上半年,我们着重加强了物业管理的标准化、规范化,提高了管理机制的科学性和灵活性。

建立了日常工作记录和汇报制度,全面推行了信息化管理,通过引入物业管理系统,大大提高了各项工作的效率与准确性。

同时,加强了与其他相关部门的协调配合,形成了合力,共同推进医院物业管理工作。

二、保障安全环境,做好维修保养工作上半年,我们加强了医院内外的巡查,及时发现并解决了一些安全隐患。

组织了定期设备维修和设施保养工作,确保了医院各项设施的正常运转。

针对工作过程中出现的事故和故障情况,及时进行了处理和修复,在最大限度上减少了对医院正常运营的影响。

三、精确预算管理,优化物业费用结构上半年,我们严格执行了预算管理制度,强化了费用的控制和监管,确保了物业管理费用的合理性和合规性。

通过与供应商的积极沟通和谈判,成功降低了一些费用项目的成本,优化了物业费用结构,为医院的可持续发展提供了有力的保障。

四、开展文明建设,提升服务质量上半年,我们注重开展物业服务文明建设活动,通过制定和实施各项文明服务标准,提高了员工的服务意识和服务质量。

积极参与医院各项活动,与患者、家属进行互动交流,不断改进服务方式和方法,提升了患者的满意度和医院的形象。

五、规范合同管理,加强合作伙伴关系上半年,我们加强与合作伙伴的合作关系管理,建立了健全的合作伙伴档案和评价体系。

通过定期的合同评估和跟进,及时发现和处理合同中存在的问题,确保了合作伙伴的服务质量和信誉。

与合作伙伴之间建立了长期稳定的合作关系,共同推动了医院物业管理工作的发展。

六、加强人才队伍建设,提高员工素质上半年,我们注重人才队伍建设,加强了员工培训和技能提升。

医院物业工作总结5篇

医院物业工作总结5篇

医院物业工作总结5篇医院物业工作总结篇1坚持“一切从医院利益启程,20xx年管理科物业办在院领导及主管部领导的大力支持下。

一切以临床、病人为中心”原则,做了以下工作:完善监督机制,1物业监督管理坚持完善工作职责。

代表甲方认真履行监督义务,严格按合同商定考核奖罚,实行日常检查区域设卫生监督员专人负责,责任到人,每日深入病区巡查、记录与反馈,中旬班长率领检查,月末由科主任率领班组长、卫生监督员及物业公司负责人共同深入病区现场检查考核,并与护理部、住院病人考核打分相结合的三级监督管理方法,加强一线巡查及考核力度,随时监督检查,不定期地抽查,发觉问题适时督促整改,做到有人查、有人管,有书面反馈,月末依据考核得分依据合同进行奖罚和付款,对乙方起到很好的监督作用,整个医疗区域及公共区域卫生合格,各种检查中受到好评,未给医院造成扣分,完成了医院交给的监督管理任务。

搭配医院感染管理较紧要的一环。

科在医疗垃圾的管理中严格按医院及上级要求执行,2医疗垃圾管理医院医疗垃圾的收集、转运和暂存地的管理也是科较紧要的一项工作。

配备专人管理,重新订立和完善了医疗垃圾暂存地管理制度及工作职责。

要求和物业公司员工严格按要求负责收集、打包、贴签、登记、转运,要求暂存地管理人员认真登记交运,适时对暂存地进行清洗消毒,做好本职工作。

科对此进行常常性的监督和抽查,力争在各级检查中在软件方面合格达标,不给医院造成扣分。

由于我院医疗垃圾暂存地年久失修,设施破旧落后,历次检查中硬件不符合暂存要求,12月我科搭配院基建科、感染管理科已完成对医疗垃圾暂存地进行新建工作的选址和计划上报等工作。

以及门诊楼、内科楼洗手间设施陈旧落后、外科裙楼洗手间无透气排风设施等问题,3完成洗手间除味工程由于医院人员过多、人员较集中的公共场合的属性。

洗手间脏、异味重,一直是医院的老大难问题。

今年五月,科经过考察了解一些宾馆、饭店卫生间的除味设施,医院及主管领导的支持下,对整个医疗区域的公共卫生间投入了少量资金,配装了电子除味剂盒,加之要求保洁员工勤冲洗、勤清扫,个别公厕配备专人专守管理,科勤检查,加强管理和监督,实施了以上措施后,公厕管理得到明显改观,异味得到较好地掌控。

医院物业管理工作总结范文2024年9篇

医院物业管理工作总结范文2024年9篇

医院物业管理工作总结范文2024年9篇第1篇示例:2024年医院物业管理工作总结一、工作回顾2024年是医院物业管理工作全面提升的一年。

我们医院物业管理团队在上级领导的正确指引下,积极主动,全力以赴,圆满完成了各项任务,取得了丰硕的成果。

在2024年,我们团队主要做了以下工作:1. 建立了更为完善的医院物业管理制度和规范,明确了各项工作的责任和流程,提高了工作效率和质量。

2. 对医院的物业设施进行了全面的检修和维护,确保了医院的正常运转和患者的安全。

3. 完善了医院的环保工作,加强了对医院环境的监控和治理,提升了医院的整体形象。

4. 加强了医院内部设施设备的管理和维护,提高了设备的使用寿命和效率,为医院的医疗工作提供了更好的支持。

5. 在药品采购和库存管理方面,优化了采购流程和管理模式,有效控制了药品浪费和过期的现象,降低了医院的经济成本。

二、工作成果在2024年,我们医院物业管理团队取得了一系列的工作成果。

具体表现在:三、存在的问题在工作中,我们也发现了一些问题。

主要表现在:1. 对医疗设备的更新换代还不够及时,有些老化设备对医院的医疗工作产生了一些影响。

2. 环保工作中,医院废水、废气处理还需要进一步加强,确保医院的环境更加清洁和健康。

3. 对医院药品采购和库存管理的监管还不够严格,存在一些药品浪费和过期现象。

四、下一步工作计划针对存在的问题,我们医院物业管理团队制定了下一步的工作计划,主要包括:1. 加大对医疗设备的更新换代力度,确保医院医疗设备的先进性和完好性。

2024年是医院物业管理工作取得较好成绩的一年,但也存在一些问题和不足之处。

我们将以更加饱满的热情,更加务实的作风,继续努力,不断提升医院物业管理的水平,为医院的健康发展贡献自己的力量。

第2篇示例:2024年医院物业管理工作总结一、总述随着医院规模的不断扩大,医疗技术的不断更新,医院物业管理工作也变得日益繁重。

在2024年,我们医院物业管理团队在医院领导的正确指引下,克服了诸多困难,取得了显著的成绩。

2024年医院物业上半年工作总结(二篇)

2024年医院物业上半年工作总结(二篇)

2024年医院物业上半年工作总结随着上半年工作的即将结束,我谨代表个人,对过去六个月的工作进行回顾与总结。

在公司高层的正确领导及全体同事的鼎力支持下,我严格遵循公司的战略部署与具体要求,圆满完成了既定的工作任务。

通过这段时间的历练与学习,我的工作方式及思维模式均实现了显著的突破与革新。

现将半年来的工作成果与经验概述如下:一、日常管理工作优化(一)强化内部人员管理。

我们推行了奖惩分明的责任制,有效提升了员工的责任感与工作热情,同时带动了服务质量的整体提升。

我们还组织了一系列物业知识培训活动,旨在提升服务团队的综合素养与服务能力。

(二)高效应对专项工作。

面对县房管局及相关部门组织的专项检查与消杀任务,我们积极响应,确保了小区环境的健康与安全。

针对小区水电暖等基础设施的运行问题,我们主动与专业部门沟通协调,最终实现了用电比例与供暖价格的优化调整,达到了预期效果。

在处理繁杂事务时,我们注重提升工作效率,确保各项事务处理得周全、准确、适度,有效避免了疏漏与差错。

二、房屋交接工作圆满完成本年度,我们共完成了____套房屋的交接工作(其中住宅____套,商品房____套),对业主在交房验收过程中提出的各类问题均给予了及时、妥善的处理,维修处结率高达____%。

我们还顺利完成了绿化、休闲广场等配套设施的交接工作。

三、投诉处理机制高效运作针对业主反映的房屋漏水、车库及防盗门维修等投诉问题,我们迅速联合工程部门进行了集中排查与维修,有效降低了投诉率。

对于施工噪音扰民及出租户扰民等问题,我们积极与施工队伍及当地派出所沟通协商,并对出租户进行了全面排查,最终实现了问题的有效解决。

四、服务与维护工作全面升级(一)在日常维护方面,我们高效处理了业主报修的各类问题,维修处结率达到了____%。

我们根据《交接验收单》中的具体问题及时联系工程部门进行维修,并对处理过程进行了全程监控与回访。

(二)在收费工作方面,我们取得了显著成效。

2024年医院物业上半年工作总结

2024年医院物业上半年工作总结

2024年医院物业上半年工作总结____年医院物业上半年工作总结时间过得真快,转眼间已经到了____年的上半年了。

在这半年的时间里,我们医院物业团队在各种挑战和压力下,取得了一系列成绩,并且也遇到了一些困难和问题。

在这里,我将对我们团队的工作进行总结和评价。

一、工作成绩1. 确保医院运营正常:我们医院物业团队在上半年紧紧围绕医院运营的需求,全力以赴,确保医院的正常运营。

我们及时修复了各种设备的故障,保证了医院各个科室的正常工作。

同时,我们还加强了医院的安全管理,有效地避免了各类安全事故的发生。

2. 提高服务质量:我们不断努力提高服务质量,为医院的员工和患者提供更加优质的服务。

我们加强了对于医院内部环境的维护和清洁,使得整个医院的卫生状况得到了明显的改善。

同时,我们还加强了与各个供应商之间的合作,确保物资的供应及时到位,满足医院各项工作的需要。

3. 节约成本:在这个经济形势不明朗的情况下,我们团队积极探索节约成本的方法,降低了医院的运营成本。

我们通过合理利用资源,对能源进行优化调整,有效地降低了医院的用能成本。

同时,我们还重视设备的维护保养工作,延长了设备的使用寿命,降低了设备的维修成本。

4. 完善管理制度:我们团队在上半年着重完善了医院物业管理的各项制度和规范,为医院的物业工作提供了更加明确的指导和规范。

我们建立了设备维护保养的标准流程,并加强了对各种设备的管理和维护工作。

同时,我们还对人员的工作进行了科学分工,使得工作效率得到了进一步的提高。

二、存在的问题和不足在以上工作成绩的背后,我们团队也存在一些问题和不足,需要我们进一步加以改进。

1. 人员素质不高:虽然我们的团队成员都经过了专业培训,但是在实际的工作中,还是存在一部分人员的素质不高。

他们在工作中缺乏主动性和责任心,不能很好地完成工作任务。

因此,我认为我们团队应进一步加强对成员的培训和管理,提高他们的专业素质和工作能力。

2. 缺乏创新意识:在工作中,我们还缺乏创新意识,一些问题只是机械地完成任务,没有提供更好的解决方案。

2022年医院物业上半年工作总结

2022年医院物业上半年工作总结

2022年医院物业上半年工作总结光阴如梭,这一阶段的工作已经到达终点了,下一阶段的工作即将到来。

做好本阶段的工作总结是非常重要的。

通过总结还可以从中吸取经验教训,工作总结怎么写才好呢?为满足您的需求,小编特地编辑了“2022年医院物业上半年工作总结”,希望对您的工作和生活有所帮助。

2022年医院物业上半年工作总结(篇一)在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下,上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩。

如生活区环境卫生状况良好,生活区绿化环境有了不错的改善,保证了水电的正常供给,服务质量也有了很大提。

就具体工作总结如下:一、综合管理工作以提高服务质量、规范小区物业管理为目标,本着以人为本的宗旨,加强管理,认真执行小区物业管理制度。

积极配合公司水电费缴交管理工作,按时按量完成了水电费的收缴工作。

公开、公平、合理地完成了拆迁租住户住房的分配工作,积极妥善做好旧租房的腾空工作,保证了分房户的即时入住。

二、水电工作废除了社区屋顶水箱进出水管道,提高供水质量,减少了泄漏。

继续完善水电计量装置。

完成了高压配电装置的调试和配电向低压总控制开关的检修。

加强对供电设施的维护与检修,为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。

目前重点工作是找准时机更换配电室内变压器油及密封垫,以及进一步完善社区内用水计量装置。

三、保安保洁工作规范小区车辆进入管理。

根据实际情况作出了在东门岗处禁止车辆进入的规定,实行小区车辆分流管理,保障了小区行车安全。

对小区内杂草群进行了彻底清理,改善了生活区生活卫生环境。

继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。

改变了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象,得到了业主们的广泛配合与支持。

目前重点工作加强小区车辆管理工作。

继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作,消灭卫生死角。

四、绿化工作生活区绿化日常维护实行了专人管理。

生活区内新辟绿化地xxxx平方米,补栽绿篱四千余株,极大地改善了绿化环境。

及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪,保障了电力供应安全。

医院物业半年度工作总结

医院物业半年度工作总结

随着2023年上半年工作的圆满结束,我司医院物业部门在全体员工的共同努力下,紧紧围绕医院总体工作部署,以“提高服务质量,保障医院安全,营造和谐环境”为目标,积极开展各项工作。

现将上半年的工作总结如下:一、安全管理1. 严格落实安全管理责任制,加强安全巡查,确保医院内部安全。

上半年共进行安全巡查120余次,发现安全隐患30余处,均已及时整改。

2. 加强消防安全管理,开展消防安全培训2次,提高员工消防安全意识。

同时,对医院消防设施进行定期检查和维护,确保消防设施完好。

3. 严格门禁管理,加强医院出入口的管控,上半年共抓获企图非法进入医院的人员5名。

二、环境维护1. 加强医院环境卫生管理,确保医院环境整洁、舒适。

上半年共进行环境卫生大扫除8次,清理垃圾100余吨。

2. 加强绿化养护,对医院绿化带进行修剪、浇水、施肥等工作,确保绿化带美观、健康。

3. 加强医院公共区域设施设备的维护保养,上半年共维修设施设备100余件。

三、服务质量提升1. 加强员工培训,提高员工业务水平和服务意识。

上半年共组织培训5次,参加培训人员达100余人次。

2. 积极开展服务创新,提高服务质量。

上半年共推出便民服务项目5项,如代购药品、接送病人等。

3. 加强与医院各部门的沟通与协作,确保医院各项工作顺利进行。

四、特色服务1. 开展志愿者服务活动,为医院患者及家属提供帮助。

上半年共开展志愿者服务活动10次,服务人数达200余人次。

2. 开展关爱老人活动,为医院退休职工提供关爱服务。

上半年共开展关爱老人活动5次,服务人数达50余人次。

3. 开展健康知识讲座,提高患者及家属的健康意识。

上半年共开展健康知识讲座3次,受益人数达300余人次。

总结:2023年上半年,医院物业部门在安全管理、环境维护、服务质量提升和特色服务等方面取得了显著成效。

在今后的工作中,我们将继续努力,不断提高服务质量,为医院创造一个安全、舒适、和谐的工作和生活环境。

同时,我们将加强与医院各部门的沟通与协作,为医院的发展贡献自己的力量。

医院半年物业工作总结

医院半年物业工作总结

随着2023年上半年工作的圆满结束,我司医院物业管理部门在全体员工的共同努力下,认真履行职责,紧紧围绕医院发展大局,以提升服务质量为核心,以保障医院安全稳定为宗旨,取得了显著的成绩。

现将本阶段工作总结如下:一、工作亮点1. 安全管理方面:通过加强日常安全巡查和监督,确保了医院上半年无任何安全事故发生。

特别是针对季节性和阶段性特点,提前制定了详细的管理方案和计划,如元旦、春节、清明、五一及雨季期间的应急预案,确保了医院各项活动的安全有序进行。

2. 车辆管理方面:上半年,我们与相关部门紧密配合,积极跟进停车场收费前期准备工作,制定并出台停车场管理制度,为医院车辆管理提供了有力保障。

3. 保安管理方面:根据公司发展需要,我们于3月13日开始安排保安人员进驻,负责所属区域的保安管理工作。

通过调整岗位设置,目前保安人员已由最初的4人增加到12人,有效提升了医院安保工作的覆盖面和响应速度。

4. 环境卫生方面:我们坚持完善工作职责,加强一线巡查及考核力度,确保医院环境卫生合格。

上半年共接待处理投诉1432起,已处理完成1420起,处理率达99%。

二、存在问题1. 部分区域环境卫生仍有待提高:尽管整体环境得到改善,但部分区域仍存在卫生死角,需进一步加强清理和整治。

2. 停车场收费管理需进一步完善:停车场收费管理工作在实施过程中,部分患者和职工对收费标准存在疑问,需进一步加大宣传力度,提高透明度。

三、下一步工作计划1. 加强环境卫生管理:针对现有问题,我们将加大巡查力度,及时发现并解决环境卫生问题,确保医院环境整洁有序。

2. 优化停车场收费管理:针对患者和职工的疑问,我们将加强宣传,提高收费标准透明度,确保停车场收费管理工作顺利进行。

3. 持续提升保安管理水平:根据医院发展需要,我们将进一步优化保安人员配置,提升安保工作的覆盖面和响应速度。

4. 加强员工培训:通过开展各类培训活动,提高员工综合素质,为医院提供更加优质的服务。

第4部分,医院物业_物业工程部半年工作总结

第4部分,医院物业_物业工程部半年工作总结

第4部分,医院物业_物业工程部半年工作总结物业工程部是医院物业管理中不可或缺的一环,承担着医院内各项设施设备的运维和维修工作。

在过去的半年中,我们团队共同努力,积极配合,取得了一定的成绩。

下面是对半年工作的总结:一、日常运维和维修工作1. 严格按照计划进行设备设施的巡检和保养工作,确保设备的正常运行,减少故障发生。

2. 高效处理各种设备故障和突发问题,及时修复,降低了设备损坏和人员伤害的风险。

3. 提前制定并执行设备更新和升级计划,逐步更新老化设备,提升设备的功能和效率。

4. 定期组织技术人员进行专业培训,提高团队的维修水平和技术能力。

二、节能和环保工作1. 提出并落实了多项节能措施,如设备的定期清洁和调整,能源利用率的优化等,有效降低了能源消耗和运营成本。

2. 引进了部分节能设备,如LED照明灯具和节能空调系统,并在一些关键区域进行了试点,取得了明显的节能效果。

3. 加强了对医院内废弃物的分类和处理工作,推动了医院的环保意识和责任意识。

三、项目管理和施工验收1. 积极参与了医院新建项目和装修项目的施工管理工作,监督施工质量,保证项目按时完成。

2. 加强了施工过程中的安全管理,制定了详细的安全措施和工作流程,确保了施工人员的安全。

3. 对施工质量进行了严格的验收,及时发现和纠正了施工过程中存在的问题,提高了施工质量和验收合格率。

四、团队合作和员工培养1. 加强了团队间的沟通和合作,备份人员之间能够及时协调和配合,提高了问题解决的效率。

2. 定期组织例会,分享工作经验和技术知识,激发员工的工作热情和创新能力。

3. 鼓励员工参加技术培训和考证,提升个人综合素质。

在半年中,共有5名员工取得了相关的技术证书。

通过以上工作的总结,我们认识到了自身的优势和不足,并提出了下半年的工作目标和计划:一、提升技术能力和水平,不断学习和掌握新的设备维修和运维技术。

二、加强对设备设施的保养和维护工作,降低故障发生的概率,增加设备的使用寿命。

医院物业公司上半年工作总结医院试用期工作报告范文(通用篇)

医院物业公司上半年工作总结医院试用期工作报告范文(通用篇)

医院物业公司上半年工作总结医院试用期工作报告范文(通用篇)医院物业公司上半年工作总结尊敬的领导:您好!现将医院物业公司上半年工作进行总结报告如下。

一、工作概况本公司上半年以提供高效、优质的医院物业管理服务为宗旨,全力推进医院物业管理工作。

本公司负责管理的医院物业包括五个医院的综合楼、住院楼、医技楼、科研楼等。

通过全员努力,取得了一定的成绩。

二、工作内容及成果1. 设备维护管理本公司上半年加强了医院设备的维护管理工作,组织开展了设备保养计划,并定期进行设备巡检,加强了设备的保养工作。

通过科学的维护措施,较大程度地延长了设备的使用寿命,提高了设备的运行效率。

2. 应急管理本公司上半年抓紧了医院物业的应急管理工作。

配备了专业的应急小组,并制定了详细的应急预案。

通过定期演练和培训,提高了物业人员的应急处理能力,提高了医院的应急处理效率。

3. 环境卫生管理本公司上半年注重了医院环境卫生的管理工作。

制定了严格的环境卫生管理制度,并加大了环境清洁工作的力度。

通过定期巡查和培训,改善了医院的环境卫生状况,提升了患者满意度。

4. 错峰停车管理本公司上半年重点加强了医院停车管理工作。

通过完善停车位分配机制,优化停车区域规划,并利用智能停车系统提高了停车位的利用率。

通过优化停车管理流程,缓解了医院停车难问题,提升了医院停车服务水平。

5. 设备更新与改造本公司上半年进行了部分医院设备的更新与改造工作。

通过评估医院设备的状况和使用需求,选择了部分关键设备进行了更新与改造。

提升了医院设备的技术水平,提高了医院的服务能力。

6. 客户服务本公司上半年注重了医院物业管理的客户服务工作。

通过建立健全的客户服务体系,提高了客户服务质量。

通过定期召开客户座谈会、电话回访等方式,了解客户需求,并进行针对性改进,增加了客户满意度。

三、存在的问题及改进措施1. 人员培训不足由于医院物业管理的特殊性,员工对专业知识的掌握程度有待提高。

下半年计划加大人员培训力度,组织员工参加相关培训课程,提高员工的职业素养和专业水平。

上半年医院物业工作总结

上半年医院物业工作总结

随着2023年上半年的结束,我们医院物业团队在公司的正确领导和全体员工的共同努力下,圆满完成了各项工作任务。

现将上半年的工作总结如下:一、安全管理方面1. 严格执行安全管理制度,加强日常安全巡检,确保了医院内部无重大安全事故发生。

2. 积极配合医院相关部门开展安全大检查,及时发现并整改安全隐患,提高了医院整体安全水平。

3. 加强消防安全管理,定期开展消防演练,提高员工消防安全意识,确保火灾应急处理能力。

4. 严格执行门禁制度,加强医院出入口管理,确保医院内部秩序井然。

二、环境卫生方面1. 加强医院环境卫生管理,定期进行公共区域清洁、消毒,确保医院环境整洁、卫生。

2. 积极开展绿化工作,提高医院绿化覆盖率,为患者和医护人员提供优美舒适的就医环境。

3. 加强废弃物处理,确保医院内部无乱扔垃圾现象,提高医院整体卫生水平。

三、物业服务方面1. 提高服务质量,关注患者和医护人员需求,为医院提供优质、高效的物业服务。

2. 加强与各部门的沟通与协作,提高物业服务的整体水平。

3. 定期对物业设施设备进行维护保养,确保设施设备正常运行。

四、人力资源方面1. 加强员工培训,提高员工业务水平和综合素质。

2. 优化人力资源配置,确保各项工作有序开展。

3. 营造良好的工作氛围,激发员工工作积极性。

五、工作亮点1. 积极响应国家号召,开展疫情防控相关工作,为医院提供有力保障。

2. 顺利完成医院搬迁工作,确保医院正常运行。

3. 加强与医院各部门的沟通与协作,提高医院整体服务水平。

六、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分员工服务意识有待提高,服务质量有待提升。

改进措施:加强员工培训,提高员工服务意识,定期开展服务质量检查,确保服务质量。

2. 存在问题:部分设施设备老化,影响正常使用。

改进措施:加大设施设备更新力度,定期对设施设备进行维护保养,确保设施设备正常运行。

总之,上半年医院物业团队在各项工作中取得了显著成绩,但仍存在一些不足。

医院物业总结及工作计划

医院物业总结及工作计划

一、2023年上半年工作总结2023年上半年,在医院物业团队的共同努力下,我们取得了以下成绩:1. 安全管理方面:通过加强日常安全巡检和监督管理,确保了医院无重大安全事故发生,为医护人员和患者提供了一个安全稳定的工作与就医环境。

2. 服务品质提升:针对医院不同区域的需求,我们优化了保洁、绿化、安保等各项服务,提高了服务效率和质量,得到了院方和患者的一致好评。

3. 物业设施维护:对医院内的公共设施进行了定期检查和维护,确保设施正常运行,为医院正常运营提供了保障。

4. 团队建设:加强员工培训,提高员工服务意识,提升团队整体素质。

二、存在问题1. 部分区域保洁工作仍有待提高,存在卫生死角。

2. 部分员工服务意识不强,需要进一步加强培训。

3. 物业设施维护方面,部分区域存在设备老化、损坏现象。

三、2023年下半年工作计划1. 加强安全管理:继续加强日常安全巡检和监督管理,确保医院无安全事故发生。

2. 提升服务品质:优化保洁、绿化、安保等各项服务,提高服务效率和质量。

3. 加强物业设施维护:对医院内的公共设施进行定期检查和维护,确保设施正常运行。

4. 加强团队建设:- 加强员工培训,提高员工服务意识。

- 完善绩效考核制度,激发员工积极性。

- 加强团队凝聚力,提高团队执行力。

5. 创新服务模式:- 探索智慧物业管理模式,提高工作效率。

- 优化服务流程,提高患者满意度。

四、具体措施1. 安全管理工作:- 定期组织安全知识培训,提高员工安全意识。

- 加强对重点区域的巡查,及时发现并处理安全隐患。

2. 服务品质提升:- 对保洁人员进行专业培训,提高保洁质量。

- 定期对绿化区域进行修剪和养护,保持绿化美观。

- 加强安保人员管理,确保医院秩序井然。

3. 物业设施维护:- 对医院内的公共设施进行定期检查,发现损坏及时维修。

- 引进先进的维修设备,提高维修效率。

4. 团队建设:- 定期组织员工培训,提高员工专业技能和服务意识。

医院物管半年工作总结

医院物管半年工作总结

随着2023年上半年的落幕,我院物业管理部在院领导的正确指导下,紧紧围绕医院整体发展规划,以提升服务质量、保障医院安全为目标,积极开展各项工作。

现将本半年工作总结如下:一、服务质量稳步提升1. 加强员工培训:本季度,我们组织了多次物业管理培训,提高了员工的专业技能和服务意识,确保为患者提供更加优质的服务。

2. 优化服务流程:针对患者需求,我们对服务流程进行了优化,简化了办理手续,提高了工作效率,提升了患者满意度。

3. 加强环境整治:我们加强了对医院环境卫生的管理,定期进行清扫、消毒,确保医院环境整洁、舒适。

二、安全保障工作扎实开展1. 安全隐患排查:本季度,我们对医院各个区域进行了全面的安全隐患排查,对发现的问题及时进行了整改,确保医院安全运行。

2. 加强设备维护:我们对医院各项设备进行了定期检查和维护,确保设备正常运行,为患者提供良好的就医环境。

3. 加强消防安全管理:我们组织了消防安全培训和演练,提高了员工的消防安全意识,确保医院消防安全。

三、内部管理持续优化1. 加强部门协作:我们积极与其他部门沟通协作,共同推进医院各项工作,确保医院高效运转。

2. 完善规章制度:我们结合实际情况,对各项规章制度进行了修订和完善,提高了管理规范化水平。

3. 提升员工福利待遇:我们关注员工福利待遇,努力为员工创造良好的工作环境,激发员工工作积极性。

四、下一步工作计划1. 持续提升服务质量:我们将继续加强员工培训,提高服务水平,为患者提供更加优质的医疗服务。

2. 加强安全管理:我们将进一步加大安全隐患排查力度,确保医院安全运行。

3. 优化内部管理:我们将不断完善规章制度,提高管理规范化水平,为医院发展提供有力保障。

总之,过去半年,医院物业管理部在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。

在今后的工作中,我们将继续努力,为医院发展贡献力量。

医院物业上半年工作总结 (2)

医院物业上半年工作总结 (2)

医院物业上半年工作总结1500字尊敬的领导:我是医院物业部门的一名员工,在过去的上半年里,我所在的物业部门完成了许多重要工作。

在这封工作总结报告中,我将总结我们的工作成果,并提出一些改进措施。

首先,我想重点介绍一下我们在设备维护和保养方面所做的工作。

在此期间,我们按照既定的计划,对医院内部的各种设备进行了定期维护和保养,包括电梯、暖通空调设备、安防系统等。

我们也积极参与了设备故障的处理和维修工作,及时解决了一些设备问题,确保了医院的正常运行。

在维护和保养工作中,我们建立了完善的记录体系,并定期进行设备巡检和维护记录的审核,以确保设备的安全和可靠性。

另外,我们还加强了对医院大楼基础设施的管理和维护。

我们及时修补了墙面、地面和天花板的损坏,保持了医院内部环境的整洁和美观。

我们还对医院的水电系统进行了检修和改进,确保了医院正常供水和供电。

同时,我们加强了对医院外部环境的管理,定期清理院内和周边的垃圾,保持了医院周围的卫生和安全。

此外,我们也积极参与了医院的节能减排和环境保护工作。

我们改进了医院的照明系统,采用了节能灯具,减少了用电量。

我们还建立了废物分类回收制度,对医院产生的废纸、塑料等物品进行了分类处理,以减少对环境的影响。

总的来说,我们在上半年的工作中取得了一定的成绩。

然而,也存在一些问题和不足之处。

首先,我们在设备维护和保养工作中,有时会遇到设备故障后无法及时修复的情况,导致设备的停工时间较长。

其次,我们对医院大楼基础设施的管理和维护虽然有所加强,但在一些问题上还存在不够及时和细致的情况。

再次,我们在节能减排和环境保护方面的工作还有待进一步提高,特别是在废物分类回收方面存在较大的改进空间。

为了解决这些问题,我们将采取以下措施:首先,加强对设备维护和保养的管理,建立更加科学的计划和流程;其次,加强对大楼基础设施管理和维护的培训,提高员工的技能和责任意识;再次,加强对节能减排和环境保护工作的宣传和培训,激发员工的积极性和创造性。

第4部分,医院物业_物业工程部半年工作总结

第4部分,医院物业_物业工程部半年工作总结

第4部分,医院物业_物业工程部半年工作总结本次半年工作总结主要围绕医院物业工程部的工作展开,总结工作任务完成情况、工作亮点、存在问题和改进方案等方面,以期更好地推进医院物业工程部工作的稳步发展。

一、工作任务完成情况1.项目进展情况本部门负责医院新综合楼工程的项目管理工作,督促施工方按照计划推进建设。

目前,主体结构已完工,进入内部装修和设备安装阶段,计划于年底前竣工。

2.设备检修保养为确保医院设备的正常运转,本部门积极组织设备的检修和保养工作。

本半年共检修保养设备1200余次,保障了医院各项业务的正常运转。

3.应急抢修工作本部门负责医院的电力、供水、供气等系统的抢修工作。

在本半年内,全员参与应急抢修工作89次,平均响应时间3分钟,在保障医院各项工作的正常进行的同时,确保了病人的生命安全。

4.其他工作本部门还积极推进医院节能环保工作,深入落实垃圾分类制度,加强医院环境卫生管理等方面的工作。

二、工作亮点1.严格管理,确保质量在医院新综合楼工程建设期间,本部门严格把控工程进度和质量,确保工程的顺利推进和质量达标。

2.快速响应,及时解决问题本部门在应急抢修工作中表现出快速响应、迅速解决问题的能力,深受医院领导和广大职工的认可。

3.环境卫生提升,加强垃圾分类三、存在问题1.人员配备不足,工作压力大。

2.设备检修保养工作存在一定的盲区,需要进一步加强。

3.应急抢修工作中,个别工作人员工作态度和技术水平有待提高。

四、改进方案1.加强人员培训,提高员工技术水平和工作能力。

2.增加设备检修保养班次,加强对设备的检修和保养工作。

3.加强队伍建设,严格要求抢修工作中的行为规范和技术操作规程。

总之,本部门在半年工作中完成了各项任务,发挥了工作亮点,也存在一些问题和不足之处。

我们将继续努力,加强管理,提高工作效率,不断改进工作,为医院物业的发展做出更大的贡献。

2024年医院物业工作总结

2024年医院物业工作总结
5、管理处积极响应公司的号召,制定有偿服务价格表,并率先在实施,虽有少数业主持有不同的意思,但经过沟通后,都欣然接受了这一事实。到目前为止运行壮况良好,此举不是为了增加公司的收入,而是规范了物业管理服务的范围。确认了业主和物管各自的责任。
6、小区已成立8年之久,加上地下管网小很容易堵塞,管理处就按照年前制定的操作流程,历时一年的流程操作,现已无任何问题,管网畅通,还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境,得到了公司和业主的好评。
2021年全年度,物业多次配合院方后勤处迎接大大小小的参观及检查30余次;夏季暴雨期间,多次组织对产科、妇科地下室积水进行清理,保障电梯安全,为院内职工开辟安全通道;1个星期之内,完成发热门诊开荒启动任务,保障发热门诊顺利接诊。
3、力争新年一季度建成新的垃圾站,使医疗垃圾的管理上一个新台阶。
医院物业工作总结5
一、2021年年度工作回顾
时光流逝,不知不觉,2021年已经过去。回顾全年度的工作,我公司始终秉持着“至诚、至善、至精、至美”的企业精神,不惧怕困难和挑战,以服务为根本,目的是为了更好的.为病人及医护提供良好的就医及工作环境。
三、节假日保洁
在重大节假日期间,人员和患者流量会非常大,为了确保医院整体环境干净整洁、无污染,我们组织了一系列的保洁工作。除了日常保洁的工作外,还加强了清洗地面、地毯、窗户、灯具等设施物品,同时也加强了消杀工作,给患者和家属一个安全的环境。
四、物品保洁
物品保洁作为医院保洁的重要内容之一,在过去的一年中,我们注重了对重要物品的保洁工作,如病床和病区桌椅等,特别是对病房的定期消杀,保持病房环境清洁卫生。
小区物业年终工作总结由于受社会大环境的影响,富康花园管理处在13年进行了人员精减,由以前的16人精减这现在的13人,这对于我们来说是一个挑战,以前的成绩摆在那儿,并不能以精减了人员为借口,从而降低服务质量,这样就没办法得到业主的认可,经过大家的共同努力,用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准;治安情况比去年好,全年共发生两起治安事件,立案一宗;由于对绿化没有什么投入,也只能维持原状。业主投诉率明显降低,管理处工作就略显清闲。
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医院物业半年工作总结
医院物业半年工作总结
一、主要业绩:
1、确保了小区上半年无安全管理事故。

保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理的落实,加强小区日常安全巡检和巡检监督管理,做好经常性的安全大检查,全国公务员公同的天地确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故,保障了小区正常的和生活秩序。

2、季节性和阶段性得到有效落实。

针对每阶段的情况,保安部对季节性和阶段性提前做好充分准备,对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细管理方案和计划,严抓具体的落实,使各季节和阶段性得到安全有序的开展。

3、积极跟进车辆收费的前期准备。

保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期准备,出台停车场管理制度,制定停车收费管理方案,跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复,现已基本完成。

4、保安管理顺利开展。

根据公司发展需要,我部在3月13日开始安排保安人员进驻,负责所属区域的保安管理,并根据现场情况增减岗位,现已由刚开始进驻时的4人增加到12人,确保了现场保安管理的顺利开展。

5、在做好本职的同时,努力发挥“管理员”职能。

保安部在做好日常安全管理的同时,不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检,对各类存在问题进行记录汇总,清洁绿化公共设备设施,报各部门进行整改,并跟进整改情况。

同时保安部积极配合各相关部门的,从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时等,在保证本职的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。

保安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责,在安全管理外配合各部门所产生的量已占保安整体量相当大的一个比例。

6、管理制度的调整和修改完善。

为适应管理情况的变化和形势的发展,保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整,以使制度和操作流程应具有实操性,为保障顺利有序开展奠定了基矗。

7、内部管理方面的'进步。

(1)保安部在4月份将8小时制调整为12小时制,有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出,解决了XX年下半年至XX年3月份长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休多问题,单个岗位每月可节约费用650元左右,实行12小时制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。

同时我部针对12小时制与8小时制的差异,对部分管理制度进行了适度调整,以确保在质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。

(2)队伍稳定性增强,保安人员流动率稳步下降。

XX年上半年,
保安部把队伍的稳定列为重点来抓,积极加强与员工的沟通及引导,转变员工的心态和思想,同时提高管理人员的管理技巧,使人员流动率稳步下降,与去年上半年人员流动率相对比降低了近6个百分点。

(3)上半年,保安部调整培训思路,培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识,以及主动性、原则性与灵活性的应用上,促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合,“原则性”与“灵活性”相结合,取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和问题
1、元月事件,它反映出保安部在以往管理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合的严重不足,导致由主动变为被动状态,给公司造成了极大的损失和影响,这对保安部是一个惨痛而深刻的教训,在事件后,虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训,在整体上有所好转,但部分员工在实操能力上仍比较欠缺。

2、作为安防管理部门,在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实,保障小区的整体安全秩序的前提下,队伍的形象、礼节、与服务态度,以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的关键所在,保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的,虽有一定的进步,但离目标与要求仍相差甚远,员工在实际操作中不是很顺畅,基础不扎实,营造的氛围仍不牢固,而做好培训与绩效考评是解决这些问题的关键所在,这对于保安部来讲是一个长期的。

3、智能化系统的实际应用效果。

一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态,二期的智能化系统特别是可视对讲门禁系统未能如实得到使用,小区仍处于依靠人防管理状态,这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。

4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。

二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重,虽经多次维修整改,但仍未得到切实的解决。

三、下半年思路
1、将安全管理列为第一重点,了解小区和周边安全动态,抓好日常安全管理的落实、检查、监督,确保小区的安全与秩序。

2、与员工建立良好的沟通渠道,提高管理能力,加强与员工的沟通,掌握员工动态,及时采取措施,以促进保安队伍的进一步稳定。

3、积极配合公司行政管理,实行绩效管理制度,使奖惩得到有效落实,以此提高员工的积极性与竞争力。

4、加强对员工的培训力度,的计划地开展培训,以解决员工的形象、礼节、与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主,从而提高部门的整体素质,使保安部在整体上有所突破。

5、全力配合公司发展需要,加强保安管理,确保现场保安管理有序开展,对外将积极树立保安形象、服务与管理窗口。

6、实行小区出入车辆收费,逐步完善小区停车场及车辆管理。

7、加强小区消防安全管理,确保小区消防安全。

8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用管理,“人防”与“技防”相结合,确保小区处于安全有序状态。

9、发挥部门人员及特性优势,对小区实行全方位监管,在做好本职的同时,积极配合各部门的,使保安岗位作为“管理员”的职能尽量得到发挥与突破。

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