王老吉红绿之争MBA课程案例分析——中国商标第一案
加多宝与王老吉的竞争案例分析
加多宝与王老吉的竞争案例分析第一篇：加多宝与王老吉的竞争案例分析加多宝与王老吉的竞争案例分析1.市场环境：改革开放以来，随着人们生活水平的提高，饮料行业也进入了高速增长时期，而今我国较为稳定的政治和较高的对外开放度，使得饮料行业蓬勃发展且竞争日益激烈。
作为拥有180多年历史，且融合了中国博大精深的中药学有着“凉茶始祖”美誉的王老吉凉茶也将吸引各界人士的眼。
在国际上，随着经济形势的好转，饮料出口业绩的不断回升，此时，拥有较好品牌优势的王老吉较同类企业具有较强竞争力。
近年来，全球软饮料市场发展迅速，从软饮料的品种来看，碳酸饮料仍占主导地位，其次是果汁饮料和矿泉水,但近年来,软饮料市场结构发生了明显的变化，原来备受推崇的碳酸饮料逐渐“退烧”，而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起，成为饮料市场新的主力军。
中国茶饮料市场自1993年起步，2001年开始进入快速发展期。
中国茶饮料消费市场几乎以每年30%的速度增长，占中国饮料消费市场份额的20%，超过了果汁饮料，大有赶超碳酸饮料之势。
到2009年，中国茶饮料产量已超过700万吨，茶饮料行业成为中国传统茶产业的支柱。
近年来，我国一向占据龙头地位的碳酸饮料，其市场份额继续锐减，而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起，成为新的饮料市场“新宠”。
就传统文化而言，凉茶是岭南人民根据本地的气候、水土特性，在长期预防疾病与保健的过程中以中医养生理论为指导，以中草药为基础，研制总结出的一类具有清热解毒、生津止渴等功效的饮料总称。
凉茶无毒有效的特点十分符合现代人的消费特点。
王老吉凉茶是以中草药为原料的保健品，有“预防上火”和“降火”的作用，这种实实在在的功效是其他饮料没有的核心技术，随着科技不断进步，王老吉品牌可以在保持自身核心技术的同时，完善市场的反馈机制，不断利用科技的优势来完善生产渠道，销售渠道，提高服务质量，加快配送速度，为王老吉凉茶提供了充分的技术支持，使凉茶生产有质量保证，可以充分满足消费者对追求天然、注重口味、讲究健康、要求营养的需求。
王老吉红绿商标权之战
王老吉红绿商标权之战关于王老吉品牌之争近几年来不绝于耳。
日前，王老吉商标案开庭把红绿之争推到了白热化的境地。
被业内称为“中国第一商标案”的王老吉商标争夺案20XX年12月29日由中国国际经济贸易仲裁委员会开庭审理，直接决定红罐王老吉的商标使用权归属方，而开庭尚无结果。
有业内人士认为，双方和解的可能性最大。
目前王老吉商标价值千亿元，而红罐王老吉20XX年销售额也达到160亿元，但王老吉商标租赁费目前每年仅有500多万元，被严重“廉租”。
就算按照红罐王老吉20XX年的年销售额160亿元来做标的，以利润率20%来计算，加多宝一年的利润也逾32亿元，给广药几个亿的商标费，也是情理之中。
商标年限之争据了解，广药集团下属的合资公司王老吉药业，每年都要按销售额的%向集团缴纳王老吉商标使用费，每年交的费用都达到两三千万元。
而从20XX年至今鸿道集团的子公司红罐王老吉所有者加多宝集团给广药集团的商标使用费，仅从450万元增加到506万元。
平均每年增长15万元。
这对于王老吉这个品牌的实际价值来说，可谓是九牛一毛。
王老吉这个品牌在中国已经存在了185年，属于广州市国资委的资产，而广药集团作为一家国企，是这个商标的具体所有者。
所以，广药集团认为，这已经涉及到了严重的国有资产流失。
广药集团目前已出具三份不同形式的王老吉商标损失评估报告，最高损失鉴定额达3亿多元，并将向鸿道集团及加多宝“声讨”那失去的商标使用费。
有媒体报道，加多宝则多次在公开场合表态，红罐王老吉商标使用权是到2020年。
这与广药集团指出的有效期20XX年5月相差了10年之久。
广药集团与加多宝各自表述的合同到期节点相差10年，对于品牌价值达到1080亿元、年销售额超160亿元的王老吉，10年里可以预期的巨大利益使双方都不会轻易放弃。
记者了解到，这10年便是广药集团在此次仲裁上提供了与鸿道集团分别于20XX年、20XX年签的两份补充协议的结果，而这也正是原广药副董事长、总经理李益民受贿300万元后所签署的。
王老吉加多宝红绿之争
王老吉红绿之争——中国商标第一案事件概述广药集团高调整合资产，王老吉药业公司的控制权斗争公开化。
2011年3月21日，王老吉药业董事长、香港同兴药业代表方王健仪炮轰广药未如约转让商标，首度对外发声支持红罐王老吉所属的加多宝集团。
沉寂一时的王老吉“红绿之争”再起波澜。
[1]2012年5月09日，根据业界测算，王老吉品牌价值1080亿元，也被称为“中国商标第一案”的终告完结，广药集团胜诉，收回鸿道集团红色罐装王老吉商标权[2]。
王老吉红绿之争背景 1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。
1997年，广药集团又与加多宝的母公司香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。
2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。
后来，鸿道集团又与广药集团签署了补充协议，将商标租赁时限延长至2020年。
按照广药集团的说法，租给对方的王老吉商标已于2010年5月2日到期，但由于广药集团原副董事长李益民收到鸿道方面300多万港元贿赂，又与其续签了10年的合同。
对于合同的合规性问题，广药集团与鸿道集团方面各执一词，于是，引发了商标之争。
2011年12月底，王老吉商标案进入仲裁程序。
2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁裁决，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。
事件发展广药集团胜诉 旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月10日晚间，广州药业在香港联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉”商标。
加多宝去“王老吉”化 从广药集团获悉，广药已经于日前向中国国际经济贸易仲裁委员会提交了副函，以控诉鸿道集团悄然变更红罐王老吉外包装。
经典商标法案例分析之王老吉红绿之争
目 录 TNOOP.1IC发1展简要T介OP绍IC王2老吉品T牌OP发IC展3历史TOPIC 4
清文宗咸丰二年 （1851年），王泽邦 将解 暑之用的药方制成凉茶， 称之为王老吉，防病保健。
之后，因配方合乎药理，价钱公道，因而 远近闻名。王老吉凉茶畅销两广，湖南、 湖北、江西、上海等地。
目NO.1 录发展 TOPIC 1 简要T介OP绍IC王2老吉品T牌OP发IC展3历史TOPIC 4
1995
广药将灌装王老 吉品牌20年使用 权租借给加多宝
加多宝通过各种商 业宣传，使王老吉
品牌家喻户晓
商标的许可权：商标属于财产权，商标权人可以许可他人 使用，从中获得利益回报。以合同的形式确定。互利考虑。
广药引入香港同 方药业入股
王老吉品牌崛起， 广药发力绿色盒装
王老吉凉茶
目 录 TOPIC 1 《T红ONOP绿.I2C之原2争因》问T题OP的IC原3因 TOPIC 4
目NO.3 录结果 TOPIC 1 在行TO政P干IC预2 之后T的O系PI列C结3 果 TOPIC 4
因此，2020年也就是目前加多宝集团一直认定的合同截止日。 而广药集团则认为2010年就是合同到期的时间。 他们认为王老吉擅自更改了商标。
最终，商会也是判定合同截止日为2020年。
商标侵权是指未经许可，使用他人商标或使用与他人相似的商 标，可能使消费者在商品或服务的来源上产生混淆的行为。诸 如未经许可，复制、假冒、模仿他人的商标都是侵权行为。
后来，王老吉第三代传人 于香港设店，又在澳门开 设分店，并将王老吉「杭 线葫芦」的商标注册，成 为第一个注册的华商商标。
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1949年解放后，1956年国家 实行工商业社会主义改造， 王老吉凉茶归入国有企业----广州羊城药厂，隶属广药集团 。
王老吉红绿之争案例分析
王老吉红绿之争案例分析——中国商标第一案中国商标第一案——价值1080亿的“王老吉”商标合同争议案在历时380多日后最后以广药胜诉告终，鸿道将被停用“王老吉”商标。
起因：广药高层受贿2001年后，看到凉茶市场蓬勃发展前景的鸿道集团董事长鸿道寻求再次续签协议，并最终如愿以偿，得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。
这个惊人的低价，与“红罐王老吉”市场上的红火，形成了强烈反差。
导火索：广药招募新合作伙伴2010年11月10日，广药集团在“中国知识产权(驰名商标)高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划新闻发布会”上宣布，广药集团旗下“王老吉”品牌价值，经名牌资产评估评估为1080.15亿元，成为目前全中国评估价值最高的品牌。
同时，广药集团还宣布在全球围公开招募新合作伙伴。
事件结果：广药集团胜诉旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月10日晚间，药业在联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）停止使用“王老吉”商标。
[3]药业2012年7月16日公告，控股股东医药集团收到市第一中级人民法院日期为2012年7月13日的民事裁定书。
根据该裁定书，一中院就鸿道（集团）提出的撤销中国国际经济贸易仲裁委员会于2012年5月9日作出的仲裁裁决的申请作出裁定，驳回鸿道集团提出的撤销国际经济贸易仲裁委员会作出的（2012）中国贸仲京裁字第0240号仲裁裁决的申请。
[4]争议焦点：协议是否有效当年鸿道通过行贿广药高管益民而获得的商标使用补充协议是否有效，广药认为协议中王老吉商标租赁合同延期到2020年是无效的，商标已于2010年到期，而加多宝则坚持协议有效。
内部控制最新案例分析 王老吉
1.什么是传统机械按键设计？
传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动PCBA上的开关按键来实现功 能的一种设计方式。
传统机械按键结构层图：
按键
PCBA
开关键
传统机械按键设计要点：
1.合理的选择按键的类型，尽量选择 平头类的按键，以防按键下陷。
2.开关按键和塑胶按键设计间隙建议 留0.05~0.1mm，以防按键死键。 3.要考虑成型工艺，合理计算累积公 差，以防按键手感不良。
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二、战略目标的制定
其次，战略制定不合理，战略风险过大。
加多宝公司支柱产品是红罐王老吉，没有红罐王 老吉就没有加多宝。因此，加多宝是产品品牌运营 商，而非企业品牌运营商，而红罐王老吉的商标所 有权并不是加多宝，换句话说，王老吉只是广药集 团寄养在加多宝旗下的干儿子，随时有可能被亲爹 叫走。因此，加多宝的战略存在两种风险，第一， 依靠单一品牌，一旦王老吉品牌出现类似三鹿、双 汇的事件，那么加多宝将很难翻身；第二，加多宝 所依附的品牌“王老吉”是租来的，不是亲生儿子。
二、战略目标的制定
商标租赁往往会导致纠纷，给企业带来损 失。我国《企业内部控制应用指引》指出企 业在制定与实施发展战略时应当关注企业缺 乏明确的发展战略或发展战略实施不到位的 风险。加多宝公司战略不明确不合理，导致 战略实施受阻。
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三、无形资产管理不到位
再其次，无形资产管理不到位。 《企业内部控制指引》第8号指出，企业应当关 注无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后， 可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力的 风险。
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1.忽略了内部控制的目标
2.战略制定不合理， 加多宝的失败 4.风险评估过程
战略风险过大
原因分析
缺失
王老吉红绿之争
从经济法角度看“王老吉‘红绿之争’”一、“红绿之争”事件1、事件背景凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。
王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
20世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。
在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。
加多宝是位于东莞的一家港资公司，经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号）。
2、事件概述加多宝以“怕上火喝王老吉”这句广告语，将红罐装王老吉推向全国市场。
而目前，加多宝自己却有点儿“上火”。
自去年11月以来，红罐装王老吉生产者加多宝，和绿色软包装王老吉生产者广药集团之间的“红绿之争”，愈演愈烈。
红罐王老吉的配方正是来自香港的王氏后人，广药也曾在2002年11月与香港王老吉签署10年使用权转让协议，以使广药“王老吉”系列产品得以获准海外销售。
而加多宝从广药获得的红罐王老吉商标使用权，很有可能后来也增加了广药从香港转租过来的海外区域使用权，不过这一点，双方都避而不谈。
1997年2月13日，广药集团与香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同。
合同规定鸿道集团有限公司自1997年取得了独家在内地使用王老吉商标，生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的使用权，有效期为15年，到2011年12月31日止。
双方在2001年续签正式合同，有效期延长5年共计20年，广药集团和香港王老吉集团，也在内地和包括香港在内的海外国家与地区，确认了各自的商标拥有区域。
广药认为给加多宝的租约是在2010年5月到期，2002年时任广药集团总经理李益民在收了香港鸿道集团（加多宝的母公司）陈某300万元贿赂下，签署的商标授权无效。
王老吉红绿之争
王老吉品牌的几种结局
• 一、合纵连横，各企业尽释前嫌，放下以往的过节，妥善 处理好彼此间利益格局的分配，联合起来成立合资公司， 或者互换股份形成共同利益格局。 • 二、回归+迎娶。广药集团和加多宝集团维持一种“联而 不合、争而不斗”的市场互补关系，共同开拓王老吉的凉 茶市场，打造王老吉品牌。王老吉回归之时，也将加多宝 集团以增扩股的形式迎娶门下，然后再通过其他途径解决 上市融资和海外扩张的问题。 • 三、提前决裂。种种迹象表明，加多宝集团也正在做寻求 新项目、孵化新品牌的积极准备。 • 不过无论如何，因为各种力量互相交错在一起，有着复杂 的裙带关系，肯定最终完全的决裂是不可能的，到底他们 是继续双赢还是暗地里私下斗争只能拭目以待。
Байду номын сангаас王老吉红绿之争
• • • • 王老吉品牌的前世今生 王老吉红绿之争背景 王老吉红绿之争的背后 王老吉的几种可能结局
王老吉的发展历程
王老吉红绿之争背景
• 1995年作为王老吉商标的持有者，广药集 团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多 宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装 的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。 • 1997年，广药集团又与加多宝的母公司香 港鸿道集团签订了商标许可使用合同。 2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集 团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2 日到期。
• 2001年至2003年期间，时任广药集团副董 事长、总经理李益民先后收受鸿道集团董 事长陈鸿道共计300万港币。得到了两份 宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团 将“红罐王老吉”的生产经营权延续到 2020年，每年收取商标使用费约500万元。 • 2004年广药集团下属企业王老吉药业推出 了绿盒装王老吉，2011年11月，广药集团 开始将王老吉的其他品类授权给其他企业。 对此，加多宝发表声明，双方的矛盾开始 公开化，并在2011年底诉诸于中国国际经 济贸易仲裁委员会。
王老吉法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景王老吉，作为我国著名的凉茶品牌，自成立以来便以其独特的口感和疗效深受消费者喜爱。
然而，近年来，王老吉品牌在市场竞争中屡遭侵权，引起了社会各界的广泛关注。
本案例分析将围绕王老吉品牌在法律领域的一系列纠纷展开，探讨相关法律问题。
二、案例分析（一）商标侵权纠纷1. 案件概述王老吉商标侵权纠纷主要涉及以下几个方面：一是与“王老吉”商标相似的商标侵权案件；二是未经授权使用“王老吉”字样的包装、宣传材料等侵权案件。
2. 法律分析（1）根据《中华人民共和国商标法》第四十三条规定，商标注册人享有商标专用权，他人未经许可，不得在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标。
因此，对于与“王老吉”商标相似的商标，侵权方需承担相应的法律责任。
（2）根据《中华人民共和国商标法》第五十二条规定，未经商标注册人许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的标志，容易导致混淆的，构成侵犯商标专用权的行为。
对于未经授权使用“王老吉”字样的包装、宣传材料等侵权行为，侵权方同样需承担法律责任。
（二）不正当竞争纠纷1. 案件概述王老吉不正当竞争纠纷主要涉及以下几个方面：一是虚假宣传；二是商业诋毁；三是商业贿赂等。
2. 法律分析（1）根据《中华人民共和国反不正当竞争法》第八条规定，经营者不得对其商品的性能、功能、质量、销售状况、用户评价、曾获荣誉等作虚假或者引人误解的商业宣传，欺骗、误导消费者。
对于虚假宣传行为，侵权方需承担相应的法律责任。
（2）根据《中华人民共和国反不正当竞争法》第十一条规定，经营者不得编造、传播虚假信息或者误导性信息，损害竞争对手的商业信誉、商品声誉。
对于商业诋毁行为，侵权方需承担相应的法律责任。
（3）根据《中华人民共和国反不正当竞争法》第七条规定，经营者不得采用财物或者其他手段贿赂下列单位或者个人，以谋取交易机会或者竞争优势。
对于商业贿赂行为，侵权方需承担相应的法律责任。
加多宝与王老吉商标之争
一.背景：被誉为“中国商标第一案”的 “王老吉”商标使用权纷争进入白热化：在商标使用合同是否到期、红色罐体是否侵犯外观设计专利、红绿王老吉凉茶配方究竟谁更正宗等方面，广药集团和加多宝集团至今争论不休。
尽管两者之间的官司还在继续 但截止到目前，这场纷争最大的受害者不是广药集团,而是加多宝集团。
原加多宝旗下子品牌——“王老吉”被广药集团蛮横夺走，再加上加多宝期间曝出的受贿丑闻 加多宝企业市场价值和企业形象一落千丈。
而法院将加多宝精心营销十几年且向广药集团租借的品牌使用权判给了广药集团。
这对加多宝集团来说，更是一个极大的打击，等于说将中国第一饮料品牌——王老吉，拱手送给了广药集团。
随后与王老吉配方以及包装相同的加多宝凉茶，仓促面市 以此来对抗广药集团。
对于加多宝来说，由于失去王老吉的忠实消费者，仅凭陌生的“加多宝”凉茶，要想立刻获得消费者信赖，并恢复之前每年上百亿元的销售额完全不可能。
二、加多宝凉茶所处困境由于加多宝凉茶还是等到合同到期后才仓促上阵，消费者认知出现重大偏差，不少消费者甚至认为红罐加多宝是王老吉的兄弟产品甚至是山寨产物。
如何打破消费者的认知误区，将“加多宝就是从前的王老吉”、“拥有王老吉品牌的广药没有原来王老吉的配方”等品牌认识深入人心，是摆在加多宝面前的首要问题。
由于加多宝凉茶品牌匆匆上马，营销策略虽五花八门，却极难全面撼动王老吉的“铁杆粉丝”。
更不利的情况是广药高调推出光耀版红罐 “王老吉”，对加多宝凉茶是致命的打击。
三、加多宝凉茶的营销策略存在的漏洞加多宝针对其产品加多宝凉茶所处的困境，采取了一些措施拯救，试图阻隔广药集团的堵截，扩大加多宝的影响力。
但非常遗憾的是，由于加多宝单调的营销策略，消费者仍对加多宝的认知极为模糊，加多宝凉茶影响力和品牌风险在到处委托生产、产品的质量与安全毫无保障的广药集团的王老吉面前依然苍白无力。
1. 媒体公关策略的不恰当运用。
加多宝集团为了反击广药集团 在全国召开数十场新闻发布会 试图向媒体以及全国证明 加多宝就是从前的王老吉。
知识产权保护案例
知识产权保护案例1、中国商标第一案--红罐之争王老吉红绿之争，俗称中国商标第一案——价值1080亿元的“王老吉”商标合同争议案。
随着“王老吉”商标仲裁结果公布，历经10余年将王老吉做成价值千亿的品牌的加多宝集团被裁定不能继续使用王老吉商标。
继商标权之争、广告语之争后，双方又将战火蔓延到了“红罐包装”之争上，官司更打到了最高人民法院。
今年广州王老吉大健康产业有限公司还宣布，由于广东加多宝仅为6家独立运营的加多宝公司中的一家，而目前市面上存在的大量加多宝红罐侵权产品系其他5家公司生产，因此，为了更好地弥补2012年之后其他5家加多宝公司使用红罐给王老吉品牌造成的损失，同时为了更加全面禁止其他5家加多宝公司生产销售红色罐装凉茶，王老吉将对其他5家加多宝公司提起诉讼，索赔金额不低于15亿。
2、新《大头儿子小头爸爸》侵权案今年初，中国家喻户晓的动画形象“大头儿子小头爸爸”在杭州惹起了官司，一家杭州的动画公司宣称，他们拥有动画中大头儿子、小头爸爸、围裙妈妈三个形象的版权，所以央视近年制作的新版“大头”侵权。
法院判决央视动画有限公司需向杭州大头儿子文化发展有限公司支付经济损失和维权费用等共计120余万元。
3、苹果手表首次因商标和专利"侵权"遭到起诉在谷歌搜索引擎中搜索“iwatch”，苹果手表的广告排在搜索结果的第一位。
都柏林的一家软件开发公司就苹果的这一行为于2015年6月向米兰法庭提起紧急程序，并在起诉书中称，该公司享有“iwatch”在欧洲的商标权，而苹果在谷歌搜索结果中使用“iwatch”为苹果手表做广告的行为侵犯了其享有的商标权。
据悉，这家公司正在研发自己的智能手表，而该产品名称即为iwatch。
一家名为Masa 的专利持有公司日前在一份起诉苹果的文件当中表示，Apple Watch 侵犯了他们所持有的多项技术专利。
据了解，Masa 早在2014 年2 月份就已经向苹果发送过电子邮件，声称如果他们要推出智能手表产品，被会遭到起诉。
经济法案例分析-王老吉与加多宝的商标之争
1080.15亿元，跻身目前中国第一品牌。
案例 王老吉与加多宝的商标之战
2011 2011年4月，广药向贸仲提出仲裁请求，并提供相应资
料；5月王老吉商标案立案，确定当年9月底开庭；后 因鸿道集团一直未应诉，开庭时间推迟至2011年12月 29，但当日仲裁并未出结果。
2012 2012年1月，双方补充所有材料，确定2月10 日仲裁；
但贸仲考虑到王老吉商标价值，建议双方调解，并将 仲裁时间再延期3个月。因而鸿道集团提出的调解条 件是补充合同有效为前提，广药无法接受，调解失败。Βιβλιοθήκη 案例 王老吉与加多宝的商标之战
2012 2012年5月11日，广药收到中国国际经济贸易仲裁委员
案例 王老吉与加多宝的商标之战
2003 2003年6月，李益民再次收受陈鸿道100万港元，并在同月签署了第
二份补充协议，约定将王老吉商标租用期限延长至2020年。
2008 2008年开始，广药集团与鸿道集团交涉，广药称王老吉为国有资产
事件涉嫌国有资产流失，但双方交涉未果。
2010 8月30日，广药向鸿道集团发出律师函，申诉李益民签署的两个补
经济法与税法
知识产权法
案例 王老吉与加多宝的商标之战
1997 广药与香港鸿道签订了商标许可使用合同，后者授权子公司加 多宝集团在国内销售红罐王老吉。
2000 广药集团与鸿道集团再签合同，双方续约至2010年5月2日。
2001 2001年8月和2002年8月，广药原副董事长李益民分别收受鸿道集团
董事长陈鸿道100万港元贿赂。并在2002年11月，双方签署了补 充协议，将商标需用钱延长至2013年。
王老吉商标之争案例分析
案例题目：企业内部控制资产管理的案例分析课程名称：内部控制指导老师：**学生姓名：王登峰（2107150074）万超（2107150058）魏文慧（2107150059）刘少霞（2107150063）“王老吉和加多宝，谁更上火”——企业内部控制资产管理的案例分析商标作为企业无形资产，是企业的窗口门面，尤其在像广药、加多宝等快消饮料商面前，商标品牌直接影响着企业的声誉与形象，进而关乎企业的生死存亡。
因此加强企业内部控制，尤其是对商标权等无形资产保护的重要性不言而喻。
案例概述2012年7月16日，北京一中院就鸿道有限公司提出的撤销中国国际经济贸易仲裁委员会作出的仲裁裁决的申请作出裁定，驳回鸿道集团提出的撤销国际经济贸易仲裁委员会作出的(2012)中国贸仲京裁字第0240号仲裁裁决的申请。
至此，价值1080亿的“王老吉”商标合同争议案在历时380多日后最后以广药的胜诉告终。
事件发展品牌起源事件回顾中国地质大学人文经管学院15会计（研）事件结果2012年5月10日晚间，广州药业在香港联合交易所发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉”商标，2012年5月15日，广药集团赢得王老吉商标。
事态影响按照国际惯例，商标使用费应缴销售额的5%，以红罐王老吉年销售160亿元来计，其该支付8亿元/年；如果是按照广药集团租给其他合作伙伴如广粮集团等的商标使用费的话，则是销售额的2.3%-3%，其该支付3.68亿元/年至4.8亿元/年；即便是广药下属的合资公司王老吉药业，每年都要按销售额的2.1%缴纳商标使用费，其也将面临3.3亿元/年的费用。
若从2010年5月算起，到今年5月仅品牌使用费，加多宝得掏出6.6亿元。
“王老吉”商标回到广药集团手中，在此背景刺激下，旗下控股的广州药业和白云山A最近走势强劲。
对“中国商标第一案”的反思
对“中国商标第一案”的反思【摘要】本文试图通过对中国商标第一案王老吉加多宝之争这一典型案例的分析，从中发现一些有关于知识产权的问题，找到一些普遍经验，并提出相应对策。
【关键词】国商标第一案，商标权之争，知识产权2012年7月16日，北京一中院的一纸终审裁定，为中国商标第一案——价值1080亿元的“王老吉”商标争夺案画上了句号。
从1997年双方签订商标租赁合同，到2010年踢爆“红绿之争”，广药和加多宝围绕“王老吉”商标频繁过招，上演了一幕商战大戏……从王老吉品牌历史脉络可以看出，1949年建国初期，王老吉品牌一分为二，其中一支被归入广州羊城药厂，隶属于广药集团；而另一支随王泽邦的后人带到了香港，拥有中国香港和海外商标注册权。
1995年广药集团将罐装王老吉凉茶的商标使用权租给加多宝公司（隶属于鸿道集团），而广药集团生产绿色盒装王老吉凉茶。
王老吉红罐凉茶在加多宝公司的营销管理下迅速成长，十几年后，王老吉红罐凉茶在中国市场超越了可口可乐，成为"中国饮料第一罐"，这也引发了两家企业对红罐王老吉商标的争夺。
2008年，广药集团开始与鸿道集团交涉，认定王老吉品牌为国有资产，为防止国有资产流失，要求收回王老吉品牌的使用权；2010年广药集团启动法律程序，申诉2002-2003年期间与鸿道集团签订的补充协议无效，品牌使用权在2010年停止。
经过将近两年的申诉与调解，2012年5月中经贸裁决，加多宝公司停止使用王老吉商标，王老吉品牌回归广药集团。
这场纷争的导火索显然是利益之争，王老吉品牌价值超过千亿，谁见了都会眼红。
而两家企业截然不同的背景也预示着这场纷争的必然结局。
广药集团这位国企东家，收回王老吉品牌势在必得，但王老吉品牌在这十几年间成长的心智历程却是谁都抢不回来的。
根据仲裁结果，鸿道集团将被停止使用“王老吉”商标。
其实加多宝已经开始多手准备，早在2011年底，加多宝就开始“去王老吉化”，据媒体报道，从3月份起在其最新的广告宣传上，已不再出现任何和“王老吉”相关的字眼。
MBA经济法案例(20150413))
合同法法律法规案例一王老吉加多宝商标合同争议案俗称中国商标第一案——价值1080亿元的“王老吉”商标合同争议案。
随着“王老吉”商标仲裁结果公布，历经10余年将王老吉做成价值千亿的品牌的加多宝集团被裁定不能继续使用王老吉商标。
1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。
1997年，广药集团又与加多宝的母公司香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。
2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。
2001年至2003年期间，时任广药集团副董事长、总经理李益民先后收受鸿道集团董事长陈鸿道共计300万元港币。
得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。
2004年广药集团下属企业王老吉药业推出了绿盒装王老吉，2010年8月30日，广药集团就向鸿道集团发出律师函，申诉李益民签署的两个补充协议无效。
2010年11月，广药启动王老吉商标评估程序，彼时王老吉品牌价值也被评估为1080.15亿元，跻身目前中国第一品牌。
2011年4月，广药向贸仲提出仲裁请求，并提供相应资料；5月王老吉商标案立案，确定当年9月底开庭；后因鸿道集团一直未应诉，开庭时间推迟至2011年12月29日，但当日仲裁并未出结果。
2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书，贸仲裁决：广药集团与加多宝母公司鸿道(集团)有限公司签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效；鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标。
试分析：王老吉与加多宝的商标之争的产权的归属问题。
产权的归属问题。
产权是经济所有制关系的法律表现形式，它包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。
加多失宝 王老纳吉——透视红绿“王老吉”品牌之争
加多失宝王老纳吉——透视红绿“王老吉”品牌之争高娈哲凉茶——本来是流行于华南两广地区、北方人大多陌生的一个区域性产品品类，经过加多宝公司对“王老吉”产品的市场推广，这一品类不仅迅速火遍全国，甚至至出口到全世界、被专家预测为唯一可以与可口可乐相抗衡的民族饮料。
而红罐“王老吉”也的确不负众望，年销售额达160~180亿元，成为“中国第一罐”，“王老吉”品牌价值高达1080.15亿元跻身目前中国第一品牌，在其带动之下，2010年中国凉茶销售量破2500万吨，超过可口可乐全球销量。
然而，2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决：加多宝母公司鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标。
这场中国第一商标案终于尘埃落定，抛开当事双方在商业道德方面的是是非非不谈，加多宝的市场运营能力让营销人顶礼膜拜，但其品牌战略管理的不当却导致了如今的悲催事件，个中缘由发人深思，我们不妨分成三个阶段大致梳理一下：第一阶段（1997~2002）借船出海见利忘“疾”1997年香港鸿道集团与广药集团签订商标许可使用合同，每年只要付四五百万即可使用道光年间由王泽邦创立的百年品牌“王老吉”，对于加多宝而言，虽然也是要有足够的勇气承担一定风险（毕竟至2002年前加多宝的年销售额尚不及2亿元），但相对于“王老吉”自身的品牌价值而言，加多宝显然是拣了一个“大便宜”，能够借助这样一个拥有良好基因的成熟品牌开疆拓土肯定会事半功倍，请个一线明星作代言动辙也要数百万投入的。
其背后的运作过程我们外人不得而知，但可以想见鸿道应该是捂着嘴偷着乐的一方。
与此同时，租赁品牌便成为了加多宝的“隐疾”。
当然，这个“隐疾”也不一定会发作，如果后期加多宝没做好，把品牌搞砸了，租与不租可能也就无所谓了；不过一旦做起来了，牵扯到巨大利益分配问题的时候，这个“隐疾”便会暴发，甚至会成为致命之“疾”。
第二阶段（2002~2008）掩耳盗铃负“疾”狂奔或许是因为向好的发展势头、觊觎凉茶市场的广阔前景，2001~2003年陈鸿道（鸿道集团董事长）通过向李益民（原广药集团副董事长）行贿的手段，签署了两份补充协议将王老吉商标租期延长至2020年。
《从“王老吉”案谈商标价值创造者的法律保护》范文
《从“王老吉”案谈商标价值创造者的法律保护》篇一一、引言商标是企业在市场竞争中的重要资产，对于商标价值创造者的保护，不仅关系到企业的经济利益，更关乎市场公平竞争的秩序。
本文以“王老吉”商标案为例，探讨商标价值创造者的法律保护问题，分析其重要性及如何通过法律手段保护商标价值创造者的权益。
二、案例背景“王老吉”商标案是一起涉及商标权归属的典型案例。
该案中，由于商标价值的巨大潜力，引发了企业间关于商标权归属的争议。
此案凸显了商标价值创造者在市场竞争中的地位和作用，以及对其法律保护的重要性。
三、商标价值创造者的法律保护（一）商标的注册与保护对于商标价值创造者而言，首先应当重视商标的注册工作。
只有将商标进行注册，才能确保企业在法律上对商标的独占使用权，从而有效保护商标价值创造者的权益。
在“王老吉”案中，正是因为企业及时进行了商标注册，才得以在争议中维护自己的合法权益。
（二）侵权行为的法律责任对于侵犯商标权的行为，应当依法追究侵权人的法律责任。
这包括民事责任、行政责任和刑事责任。
通过法律手段打击侵权行为，可以维护市场公平竞争的秩序，保护商标价值创造者的合法权益。
（三）完善法律法规体系为了更好地保护商标价值创造者的权益，应当不断完善法律法规体系。
这包括加强商标的审查制度、完善商标的侵权认定标准、加大对侵权行为的处罚力度等。
同时，还应当加强执法力度，确保法律法规得到有效执行。
四、案例分析在“王老吉”案中，由于企业及时进行了商标注册，并依法维护了自己的权益，最终成功维护了其商标价值创造者的地位。
这一案例充分说明了法律在保护商标价值创造者权益方面的重要作用。
同时，该案也提醒企业应当重视商标的注册和保护工作，以避免因商标权归属问题引发的纠纷。
五、结论商标是企业在市场竞争中的重要资产，对于商标价值创造者的保护，是维护市场公平竞争秩序的重要举措。
本文以“王老吉”案为例，分析了商标价值创造者的法律保护问题。
为了更好地保护商标价值创造者的权益，应当加强商标的注册与保护工作、依法追究侵权行为的法律责任、完善法律法规体系并加强执法力度。
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中国商标第一案——价值1080亿的“王老吉”商标合同争议案在历时380多日后最后以广药胜诉告终，鸿道将被停用“王老吉”商标。
起因：广药高层受贿2001年后，看到凉茶市场蓬勃发展前景的鸿道集团董事长陈鸿道寻求再次续签协议，并最终如愿以偿，得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。
这个惊人的低价，与“红罐王老吉”市场上的红火，形成了强烈反差。
导火索：广药招募新合作伙伴2010年11月10日，广药集团在“中国知识产权(驰名商标)高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划新闻发布会”上宣布，广药集团旗下“王老吉”品牌价值，经北京名牌资产评估有限公司评估为1080.15亿元，成为目前全中国评估价值最高的品牌。
同时，广药集团还宣布在全球范围内公开招募新合作伙伴。
事件结果：广药集团胜诉旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月10日晚间，广州药业在香港联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2 012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉”商标。
[3]广州药业2012年7月16日公告，控股股东广州医药集团有限公司收到北京市第一中级人民法院日期为2012年7月13日的民事裁定书。
根据该裁定书，北京一中院就鸿道（集团）有限公司提出的撤销中国国际经济贸易仲裁委员会于2012年5月9日作出的仲裁裁决的申请作出裁定，驳回鸿道集团提出的撤销国际经济贸易仲裁委员会作出的（2012）中国贸仲京裁字第0240号仲裁裁决的申请。
[4]争议焦点：协议是否有效当年香港鸿道通过行贿广药高管李益民而获得的商标使用补充协议是否有效，广药认为协议中王老吉商标租赁合同延期到2020年是无效的，商标已于2010年到期，而加多宝则坚持协议有效。
最新进展2012年08月02日，广药召开新闻发布会指加多宝此前对外公布的“神秘合同”涉嫌伪造，他们已就此情况向公安机关报案。
对此，加多宝反指广药曾承认其存在，前后说法不一。
而在舆论战的同时，双方昨日均指工商部门已查处对方产品。
[5]2012年7月16日上午消息，广州药业发布公告称，对之前裁定结果不满的鸿道集团于2012年5月提出的申请仲裁裁决已被法国驳回，公告称此为终审裁定。
[6]2012年6月28日，广药王老吉召开生产供应战略合作签约仪式，宣布包括统一银鹭惠尔康在内的30家企业正式签约广药，代工王老吉。
这30多家企业涉及食品生产、原料和包材供应，涵盖整个王老吉生产加工链。
[7]2012年6月21日，北京市第一中级人民法院对双方进行询问。
在6月20日，鸿道集团收到广州市人民检察院通知，已撤销陈鸿道案件。
即陈鸿道行贿行为不成立，也或许意味着，两份关于鸿道集团与广药集团的补充协议不应被认定为无效。
[8]2012年6月18日，广州市国资委对于王老吉商标案回应媒体表示，广药集团依法拥有王老吉商标无形资产,广州市国资委支持广药集团依法收回红罐、红瓶王老吉生产经营权，依法维护国有资产合法权益。
[9]2012年5月27日，加多宝集团向北京市第一中院提起撤销先前仲裁裁决的申请并已获立案，而广州医药集团（下称“广药”）5月28日立刻回应称加多宝此举是“对法律的无知”，并准备针对之前两年来加多宝的侵权非法所得提出索赔75亿元。
[10]2012年05月27日，加多宝声称不服中国国际经济贸易仲裁委员会此前的裁定结果，并向法院申请撤销上述裁决结果。
[11]2012年05月25日，广药发布“郑重声明”，称加多宝仍在市场销售“红罐王老吉”，此举构成侵权。
[12]王老吉红绿之争始末1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。
1997年，广药集团又与加多宝的母公司香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。
2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。
2001年至2003年期间，时任广药集团副董事长、总经理李益民先后收受鸿道集团董事长陈鸿道共计300万元港币。
得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。
[1]如今李益民早已因受贿罪被判刑，陈鸿道也早已保释外逃，至今未能将其抓捕归案。
但王老吉商标却由此被贱租给鸿道集团，从2000年至2011年，广药集团的商标使用费仅增加56万元。
2004年广药集团下属企业王老吉药业推出了绿盒装王老吉，2010年8月30日，广药集团就向鸿道集团发出律师函，申诉李益民签署的两个补充协议无效。
2010年11月，广药启动王老吉商标评估程序，彼时王老吉品牌价值也被评估为1080.15亿元，跻身目前中国第一品牌。
2011年4月，广药向贸仲提出仲裁请求，并提供相应资料；5月王老吉商标案立案，确定当年9月底开庭；后因鸿道集团一直未应诉，开庭时间推迟至2011年12月29日，但当日仲裁并未出结果。
2012年1月，双方补充所有材料，确定2月10日仲裁；但贸仲考虑到王老吉商标价值，建议双方调解，并将仲裁时间再延期3个月至5月10日。
而因鸿道集团提出的调解条件是以补充合同有效为前提，广药无法接受，调解失败。
2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书，贸仲裁决：广药集团与加多宝母公司鸿道(集团)有限公司签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效；鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标。
当事双方反应广药各方资源做强王老吉[13]“我们现在有了生产红罐王老吉的权利，至于今后怎么操作，目前还在制定规划。
”广药市场策划部部长倪伊东昨天告诉记者，不排除将来整体运作的可能，“广药要动用各方资源，把王老吉的‘大健康项目’做强。
”值得关注的是，就在5月10日，广药曾发布一则招聘启事，为王老吉大健康产业公司招揽3000名快消人才，似乎在为接收王老吉商标做准备。
对方再无翻盘机会[14]广药集团副总经理倪依东昨天表示，法院判决书上特别指出本判决属于终审判决，这意味着王老吉商标案已尘埃落定，鸿道集团和加多宝再无翻盘机会。
为了让王老吉能够更快地从民族品牌升级为世界品牌，欢迎包括加多宝在内有诚意的合作伙伴与广药合作。
加多宝去“王老吉”化[13]自去年年底至今，红罐王老吉已逐步完成了大变脸，其外包装上特别强化突出了“加多宝”三个字，产品的广告语也从以前的“怕上火喝王老吉”变为“正宗凉茶，加多宝出品”。
商标之争并未结束[14]北京一中院只是对仲裁委仲裁的两份补充协议判定无效，除此之外，加多宝与广药还签订了第三份独立的《商标许可协议》，这份协议与上述两份补充协议没有任何关系，且不在本次裁决范围之内，是合法有效的。
事件影响加多宝面临上亿索赔[15]按照国际惯例，商标使用费应缴销售额的5%，以红罐王老吉年销售160亿元来计，其该支付8亿元/年；如果是按照广药集团租给其他合作伙伴如广粮集团等的商标使用费的话，则是销售额的 2.3%-3%，其该支付 3.68亿元/年至4.8亿元/年；即便是广药下属的合资公司王老吉药业，每年都要按销售额的 2.1%缴纳商标使用费，其也将面临 3.3亿元/年的费用。
若从2010年5月算起，到今年5月仅品牌使用费，加多宝得掏出 6.6亿元。
商标归属刺激股价大涨[16]“王老吉”商标回到广药集团手中，在此背景刺激下，旗下控股的广州药业和白云山A最近走势强劲。
5月短短9个交易日，广州药业涨幅已经超过50%。
新一轮凉茶博弈来袭[17]未来两大巨头加多宝和广药在产品价格、销售渠道、品牌建设及细分市场上的竞争程度会加深。
对于凉茶市场中的其他竞争者而言，以和其正、邓老这两家为主的一线品牌商家将会加快市场份额的掠夺，二三线品牌如黄振龙、口炎清、宝庆堂、金葫芦、平安堂由于品牌影响力不足、规模较小、经营及管理相对弱势，将局限在区域发展，甚至有可能逐步退出凉茶市场。
经销商很迷茫[18]换了新包装，等于是个新品牌，好多消费者不认，以前做的工作都白做了，一切都要从头开始，销售肯定会受到很大的影响。
现在，我们要面临新的选择。
因为对于改名后的加多宝凉茶，消费者到底认不认，大家心里都没底。
王老吉前世今生各方观点消费者说不知道红绿王老吉的区别[19]尽管王老吉如今已成为家喻户晓的品牌，但很多消费者在选购王老吉时，只认“王老吉”这三个字，并不知晓红罐装、绿盒装王老吉分属两家公司。
很多消费者反映，之所以购买王老吉，还是因为汶川地震发生后，加多宝的慷慨捐助行为赢得了中国消费者的人心。
而当一些消费者听说广药和加多宝的口水战之后，认为广药不占理，是在做一个不负责任的“摘桃者”。
更不客气地讲，广药力图在消费者面前混淆两个不同属性的王老吉产品，结果是搬起石头在砸自己的脚。
也许，当消费者知道了红罐王老吉和绿盒王老吉的真相后，在购买王老吉时会更加学会去选择。
业界分析重视商标保护[20]品牌战略专家李光斗在接受记者采访时强调：“对于企业而言，最宝贵的资产不是土地、厂房、设备，而是品牌。
没有品牌的企业，市场做得再好，也如同没有地基的海市蜃楼一般，很美好，却容易塌陷。
”另外，多位专家建议，企业在追求利益最大化时一定要重视知识产权的保护，有必要把身边的案例作为“镜子”时常警示自己，以免“为他人作嫁衣”经营理念的分歧[21]品牌多元化还是单一化一直是备受争议的话题。
但是毋庸置疑，如果品牌过度延伸，必将葬送王老吉。
上海荣正投资咨询有限公司董事长郑培敏认为，5年后也许会见不到王老吉了，因为品牌只是商业成功的必要条件，更关键的是商业运作。
失去了加多宝的王老吉，很有可能会像90%的传统老字号那样，成为尘封的历史。
品牌王老吉成功营销策略[22]从零到一亿王老吉走过了近百年,从一亿到五十亿,王老吉用了五年多的时间,而从五十亿到百亿却只用了短短的一年多时间,按照常规一亿到五十亿用了五年已经不易,但短短的一年从50亿上升到百亿,这个突破在饮料行业是令人难以想象的,但王老吉却做到了。
当众多营销人把王老吉的成功归结为定位的成功、营销的成功时,个人觉得还欠缺点什么,因为营销成功因素很多,王老吉成功的核心似乎还比较朦胧。
当我们回归营销的原点重新梳理王老吉的运作轨迹时,我们惊奇的发现王老吉的成功可以用两个字的策略概括——“知”和“信”。
策略一:知为上知即知名度,亦可引申为品牌知名度等。
在中国没有知名度的产品很难卖好,而有很好知名度的产品大都卖的不错,除非你的产品力实在太差。