公司领导与各部门和全体员工职责与分工1.doc
公司各部门使命及岗位使命生产型公司篇.doc
公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)1生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。
质量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。
岗位职责分工规定
岗位职责分工规定【公司名称】岗位职责分工规定【一、前言】作为【公司名称】的一项管理制度，岗位职责分工规定的制定旨在明确每个岗位的职责和任务，推动工作高效有序的进行，并为员工之间的合理协作提供基础。
本规定适用于【公司名称】全体员工，凡涉及本规定相关职责的工作，均需按照本规定的要求履行。
【二、岗位职责分工原则】1. 遵循专业能力原则：岗位职责分工应根据员工的专业知识、技能和经验进行合理划分，充分发挥每个人的特长。
2. 统一领导指挥原则：各岗位职责分工的实施必须遵守公司领导层的指挥和决策安排。
3. 协同配合原则：各部门、各岗位之间应加强协作与配合，共同实现公司的整体目标。
【三、岗位职责分工具体规定】1. 总经理办公室职责：负责公司决策的实施和总体目标的制定，协调各部门的工作，督促、监控各项工作的进展。
包括但不限于：- 协调各部门制定年度工作计划和预算；- 定期召开公司领导会议，解决重大问题；- 监控各部门工作执行情况，及时反馈和调整。
2. 人力资源部职责：负责公司员工招聘、培训、绩效评估等方面的工作，确保人力资源的合理配置和管理。
包括但不限于：- 制定并执行员工招聘、录用计划；- 定期组织员工培训和职业发展规划；- 负责员工绩效评估和薪酬福利管理。
3. 市场营销部职责：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作，实现公司的市场扩展和业绩增长。
包括但不限于：- 研究市场需求，制定销售策略和方案；- 组织产品推广活动，开拓新客户资源；- 维护现有客户关系，提高客户满意度。
4. 财务部职责：负责公司财务管理和资金运作，保障公司财务状况的稳定和合规运营。
包括但不限于：- 编制公司年度财务预算和资金计划；- 统计、分析财务数据，提供财务决策依据；- 负责公司税务、审计等方面的工作。
5. 技术研发部职责：负责公司产品和技术研发，保持竞争力和技术创新能力。
包括但不限于：- 进行市场需求分析，制定产品研发计划；- 开展产品设计、测试和优化工作；- 跟踪行业技术动态，开展技术创新项目。
公司各部门使命及岗位使命(生产型公司篇)第页.doc
公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)1第3页4、负责公司的人力资源管理工作，执行各项人事管理制度，落实员工工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，负责员工人事关系管理；5、负责公司培训体系的完善，监督落实公司年度培训计划的实施；6、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；7、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；8、负责公司基础设施的建设与管理，车辆和办公设备的管理。
9、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作；10、公司领导布置的其它各项工作。
综合管理部经理岗位职责1、综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及保安等）日常工作的指导、管理及监督；3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；4、公司的人力资源各项工作开展的组织与协调：人力资源规划、员工招募、员工培训、劳资关系、绩效考核，社保、薪酬福利等管理工作；5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；6、公司食堂与公司宿舍的管理工作；7、相关政府补贴项目的申报等；8、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；9、做好公司重大活动的组织和接待工作；10、领导布置的其它工作任务。
人力资源专员岗位职责1、做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；2、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理，入职员工的培训工作；3、后勤物资的保管及物资申领工作的管理；4、社保、公积金办理及工伤的处理；5、员工的日常考勤管理；6、公司车辆的派车安排及管理；7、门禁卡及考勤卡的制作与发放；8、主管交代的其它事务。
行政专员岗位职责1、办公用品的定额管理；2、负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；3、公司文档资料的整理归档；4、日常行政事务的开展实施；5、后勤物资的保管及物资申领工作的管理、公司会议的会议记录工作；6、公司规章制度施行的监督和管理；7、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护8、主管交代的其他事务。
工程公司组织架构与岗位职责
3.4． 了解员工的家庭状况，对家庭有困难和工作表现较好的员工即
2.9.同 QC、跟单员到工厂确认单号套码，由跟单员做好《全套试作
时反映给经理或公司行政部。尽公司所能多关爱每一位员工，让员工
问题记录》，《全套试作问题记录》经主管、工厂双方签字后，一份留
能在瑞赛丽这个大家庭中强壮成长，与公司共同进展。
一式两份，经工厂签字盖章后，一 。
8
9
。
。
1.3.开发样品完成后即报知主管确认样品鞋，并在旁做好《开发样品 修改记录》，假如因质量问题 NG 的样品在时间来得及的状况下可要求
（预设）
帐时间内整理好相关票据、资料及财务所需的《费用支出流水帐》报
1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 表。 跟单员：
工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等；
1.负责开发样品的进度跟踪以及原始资料的制作、开发样品图库的建
2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并依据本公司的业务 档与保存；
。
。
4.负责量产工艺的修改与确认；
4
5.负责量产出货的品质最终确认及订单货款支配（如有特别状况则须
。
呈报经理）；
6．负责关怀工厂与货运公司的连接，及所需资料的预备； 7．货物
6.负责办事处相关文件的审签及办公等费用支出的签准与管控； 7.
运输过程中的时间跟踪与报备。
经理或相关领导支配的其它事务。 行政文员：
1.4.将鞋图、样品单供应给品管部 QA 以便其做＜＜品质管控程序＞ 让北京财务预先将所需货款储备在瑞赛丽北京财务；
＞；
2.5.追踪确认样品完成时间，并将进度转变即时转达品管部 ； 2.6.
公司领导与各部门和全体员工职责与分工【共5页】
公司领导与各部门和全体员工职责与分工-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 公司领导与各部门和全体员工职责与分工董事长：主持股东大会和召集、主持董事会议:监察董事会决议的实施情况;代表公司签署有关文件;负责向股东会汇报工作,与总经理联批投资款、向合作银行缴纳的保证金、对外拆借资金等非生产经营性支出。
总经理：主持公司的生产经营管理工作；织织实施股东会和董事会决议:组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟定公司内部管理机构设置的方案;拟定公司的基本管理制度；制定公司的具体规章:提请聘任或者解聘公司副经理、总监、财务负责人;诀定聘任或者解除应由董事会决定聘任或者解除以外的负责管理人员:主持公司项目决策委员会会议:负责审核和审批公司的各项支出。
主管综合业务部、风险管理部。
副总经理：协助总经理完成董事会交办的各项工作。
分管担保业务部、投资部、法律与资产管理部,完成董事长、总经理交办的其他工作。
综合部：负责公司的行政管理、财务管理、人力资源管理。
完成董事长、总经理交办的其他工作。
部长1人：负责综合部全面工作，完成公司领导交办的各项临时性工作。
财务经理1人：负责公司财务计划的编制、财务计划的执行、资金的筹集、运用、公司营业的各种收费、税金的缴纳、职工工资、福利的发放、申报国家、省市的各种税费的减免、资金的补贴,和其他优惠政策；会计的记账、算账、报账、财务报告的编制,财务执行的分析等;部门领导交办的其他事项。
行政经理1人：公司行政管理、公司文秘,行政制度的制定、执行,文件的下发、会议记录、往来文件的收发、办公设备的管理；车辆管理；公司档案管理，职工福利管理。
人力资源助理兼出纳1人：现金及银行存款管理、公司账户的管理:职工工资、福利的发放,人员招聘、录用考试、员工培训、定岗定级、薪酬设计、绩效考评、职工保险、福利员工能力考评、解聘、劳动合同的签订与解除、职工内部调配等；公司劳动纪律、卫生等。
公司各部门及工作人员岗位使命1.doc
公司各部门及工作人员岗位职责1公司各部门及工作人员岗位职责一、总经理1、负责批准发布质量、环境、职业健康安全管理手册。
2、制定符合公司宗旨的质量、环境、职业健康安全三体系方针、目标。
3、任命质量、环境、职业健康安全体系管理者代表。
4、向公司全体员工宣贯满足顾客和法律法规要求的重要性。
5、审批三体系管理手册、目标实现所必需的组织机构和资源。
6、提供确保三体系方针、目标实现所必需的组织机构和资源。
7、建立内部沟通渠道，确保三体系的信息交流。
8、营造公司员工积极参与公司发展的氛围。
9、确定召开质量、环境与职业健康安全管理体系管理评审会议的时间，主持评审会议，审批管理评审决定。
10、批准公司年度培训计划，批准部门负责人的《岗位工作人员任职要求》。
11、总公司负责对严重不合格组织相关职能部门进行评审、处置，制订方案及纠正、预防措施。
12、总经理负责批准合格工程分包方与劳务分包方。
二、总工程师1、负责公司技术、质量工作，审批项目施工组织设计和各项技术方案，解决施工中各种重大技术问题。
2、组织、指导公司工程部的质量、环境、职业健康安全管理。
3、对公司专业人员进行技术培训和指导，贯彻执行现行技术、环境与职业健康安全法规与标准。
4、参与公司拟承接工程项目的技术分析，组织编制施工组织设计和工程投标书的技术标。
5、参加公司对项目进行阶段验收、竣工验收工作。
6、组织工程质量事故的调查处理工作。
7、推广新材料、新技术的应用，组织发布公司年度科技成果。
8、组织编制公司年度工作质量通病的纠正和预防措施，并评价其有效性。
9、及时完成总经理安排的其它工作。
三、副总经理1、组织指导主管部门的质量、环境、职业健康管理工作。
2、各主管领导负责审查外来文件的有效性和适用性。
3、紧急状态下的交流与协商由产生单位直接传递公司主管领导。
4、负责批准部门员工《岗位工作人员任职要求》。
5、负责完成总经理安排的其它工作。
四、土建工程师1、负责公司项目的土建技术及质量管理工作，审核各项目部土建专业施工组织设计及各种技术方案，协助项目经理部解决技术疑难问题，指导和检查项目经理部和实施情况，指导项目经理部进行土建工程技术资料（包括竣工备案资料）的编制和管理；组织质量事故技术处理方案的编制，负责公司质量事故调查处理，协助政府主管部门做好重大事故的调查和处理工作；负责相关方的投诉、抱怨的处理。
公司各部门岗位工作职责(DOC45页)
公司各部门岗位工作职责
人力资源部
•制定招聘流程，负责招聘及面试安排
•管理员工档案、薪资、福利等信息
•协助员工发展培训计划
•处理员工投诉及纠纷
财务部
•负责公司财务日常管理
•编制财务报表和财务预算
•处理报销、发票等财务事务
•税务申报和纳税工作
技术部
•负责软件开发、系统维护等技术工作
•解决技术故障和异常情况
•优化系统性能，提高工作效率
•协助其他部门实现技术需求
销售部门
•制定销售计划和目标
•寻找新客户和维护现有客户关系
•策划促销活动，提高销售额
•分析市场趋势和竞争对手，调整销售策略
市场部门
•策划市场营销活动
•制作宣传资料和广告
•分析市场需求和竞争环境
•协助销售部门达成销售目标
行政部
•负责办公室日常管理
•协助安排会议和活动
•处理员工考勤、假期等行政事务
•维护企业形象和对外关系
研发部
•设计新产品和技术方案
•开发新技术和产品
•测试产品质量和性能
•不断创新，提高产品竞争力
以上是各部门岗位工作职责的概要描述，每位员工在具体工作中还需要根据实际情况不断学习、提升自己的能力和技能，以更好地完成工作任务。
组织机构、职责及人员配置
组织机构、职责及人员配置一、公司组织机构图说明： 领导关系指导关系协作关系 二、公司领导及各部门的职能（一）总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。
1、规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案；2、确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；3、负责公司质量管理体系的策划，确定公司质量方针、质量目标，颁布质量手册；4、任命管理者代表，授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；5、负责提供公司运作所必需的资源；6、配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。
（二）副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1、确保按ISO9001:2000标准的要求建立、保持质量管理体系，(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，提出改进的建议；2、监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；3、确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；4、确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识；5、负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；6、对生产运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
（三）质安部负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。
1、负责工程质量及安全的监督管理工作；2、对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查；3、根据内外质量信息和公司的要求，制定质量改进计划，并组织实施和检查评审；4、确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；5、负责组织不合格品评审、数据分析、质量改进、QC 活动的实施及产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验的标识工作；6、制止不合格品流转和监督检查施工现场，并按规定进行处置；7、负责安全文明施工；8、负责公司设备的现场安装、调试、验收和日常监控工作，确保工程施工的正常运行；9、负责对设备的购置、供方的评价、选择和控制，并对其进行固定资产管理，建立台帐，并搞好公司内、外的设备租赁；10、负责设备、设施、仪器的维护保养，保证符合规定要求。
关于公司领导团队职责划分的公告
关于公司领导团队职责划分的公告尊敬的全体员工，为了更好地提高公司的运营效率和管理水平，现将公司领导团队职责划分公告如下：1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体战略制定、决策和执行，确保公司的长期发展和利益最大化。
办公室将直接汇报给董事会，并协调各部门之间的工作。
2. 财务部财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务报表的编制、资金预算和预测、审计和税务管理等工作。
财务部将为其他部门提供财务支持和咨询服务。
3. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效管理，确保公司拥有高素质的人才队伍。
该部门还负责劳动合同的管理、员工福利和薪酬制度的设计与执行。
4. 销售与市场部销售与市场部负责公司产品的销售和市场推广工作，制定销售策略和市场营销计划，开拓新客户和维护现有客户关系。
该部门将与研发部门合作，确保产品的市场竞争力和销售额的增长。
5. 研发部研发部负责公司产品的研发和技术创新，推动产品的不断改进和升级。
该部门将与销售与市场部合作，根据市场需求开发新产品，并提供技术支持和售后服务。
6. 运营与供应链部运营与供应链部负责公司的生产运营和供应链管理，确保产品的生产和交付按时按质完成。
该部门将与销售与市场部和研发部门密切合作，协调生产计划和物流配送。
7. 客户服务部客户服务部负责处理客户的投诉和问题，提供优质的售后服务和客户支持。
该部门将与销售与市场部和运营与供应链部紧密合作，建立良好的客户关系和口碑。
请各部门负责人根据职责划分，积极履行职责，精诚合作，共同为公司的发展做出贡献。
特此公告。
公司领导团队日期: [日期]。
公司各部门安全生产职责及责任制
公司各部门安全生产职责及责任制1.总经理办公室总经理办公室是公司的最高行政部门，负责确定公司的安全政策和安全战略，并指导各部门贯彻执行。
总经理办公室的安全生产职责包括：-制定安全生产政策和制度；-分析评估公司的安全风险，并采取相应的措施进行防范；-确定公司的安全生产目标，并监督各部门的实施情况；-促进公司员工的安全意识和安全文化的建设。
2.人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和管理，也需要承担安全生产方面的职责。
人力资源部的安全生产职责包括：-筛选合适的人才，确保员工具备相关职业技能和安全意识；-为新员工提供必要的安全培训；-监督员工的安全行为和工作态度，及时发现并处理安全隐患；-参与制定公司的安全规章制度，并组织员工的宣传教育工作。
3.生产部门生产部门是公司的核心部门，负责具体的生产活动。
生产部门的安全生产职责包括：-制定生产过程中的安全操作规程，确保员工按规程操作；-组织员工进行相关的安全培训，提高员工的安全技能和意识；-监督生产现场的安全状况，发现并及时处理安全隐患；-与其他相关部门合作，共同解决安全问题。
4.物流部门物流部门负责公司的物流运输和仓储工作，需要承担相应的安全生产职责。
物流部门的安全生产职责包括：-确保货物的安全运输，合理规划运输路线和运输时间；-组织并参与货物装卸工作，确保作业过程中不发生事故；-保证仓库的安全，制定仓储作业规程，并监督员工的仓储操作。
5.质量管理部门质量管理部门负责公司的产品质量管理工作，也需要承担安全生产方面的职责。
-制定质量管理体系，确保产品的质量符合标准；-监督生产过程中的质量控制，确保不合格产品不流入市场；-参与产品设计评审，发现并解决安全隐患。
除了以上部门，还有其他部门也需要承担相应的安全生产职责，如设备维护部门、环境保护部门等。
每个部门都应制定相应的安全生产制度和工作流程，并监督员工的执行情况。
总之，公司各部门的安全生产职责及责任制是确保公司安全生产的重要保障。
领导层岗位职责
领导层岗位职责
作为领导层的一员，您将承担以下职责：
1. 领导团队，您将负责领导和管理团队，确保团队成员的工作效率和团队的整体表现。
您需要制定和执行团队目标和战略，激励团队成员实现卓越业绩。
2. 制定战略，您将参与制定公司的长期战略规划，并确保团队的工作与公司的整体目标和愿景保持一致。
您需要不断调整和优化战略，以适应市场变化和公司发展的需要。
3. 沟通协调，作为领导层的一员，您需要与其他部门和团队密切合作，确保信息的畅通和协调一致。
您需要与高管层沟通公司的发展情况和团队的工作表现，以及向团队传达公司的决策和战略。
4. 发展团队，您需要关注团队成员的职业发展和培训，确保团队的整体素质和能力得到提升。
您需要制定和执行团队的培训计划和晋升机制，激励团队成员不断进步和成长。
5. 管理风险，作为领导层的一员，您需要关注公司面临的风险
和挑战，制定相应的风险管理策略，确保公司在竞争激烈的市场中保持稳健发展。
总之，作为领导层的一员，您将承担重要的领导和管理职责，需要具备优秀的领导能力、战略思维和团队管理能力，确保公司的长期发展和团队的整体表现。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。
3、前台接待：⑴接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理，收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新）②值日表（进行更新，并监督执行）③饮用水（登记、更换）④考勤（监管）⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。
4、十楼接待：（1）接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；（2）卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；③所有植物浇水、修剪黄叶等；（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责：
负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、福
利待遇、员工关系等方面的工作。
人力资源经理职责：
1. 制定并执行公司人力资源管理政策和流程。
2. 负责招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
3. 管理员工关系，解决员工纠纷，维护良好的员工关系。
4. 管理绩效考核制度，定期进行绩效评估，制定奖惩措施。
5. 负责员工培训计划的制定和执行，确保员工的职业发展。
6. 管理薪酬福利制度，包括薪资调整、福利待遇、员工保险等。
招聘专员职责：
1. 负责发布招聘信息，筛选简历，安排面试。
2. 协助制定招聘计划，确保招聘工作的顺利进行。
3. 维护人才库，积极寻找合适的人才。
4. 协助制定员工福利政策，提高员工满意度。
培训专员职责：
1. 协助制定员工培训计划，组织培训活动。
2. 管理培训资料和培训记录，评估培训效果。
3. 协助员工职业发展规划，提供职业发展咨询。
绩效考核专员职责：
1. 协助制定绩效考核制度，执行绩效考核流程。
2. 收集绩效数据，分析绩效评估结果。
3. 协助制定奖惩措施，确保绩效考核制度的公平公正。
员工关系专员职责：
1. 协助解决员工纠纷，维护良好的员工关系。
2. 组织员工活动，提高员工凝聚力。
3. 收集员工意见和建议，及时反馈，改善员工工作环境。
车间主任、副主任职责和分工
车间主任、副主任职责和分工第一篇：车间主任、副主任职责和分工下料车间车间主任、副主任职责和分工车间主任：1.负责本车间的全面管理工作，履行本车间的工作职责。
2.负责组织实施安全、进度、质量等方针目标，督促本车间员工严格遵守各项管理规章制度，对本车间的安全、进度、质量负领导责任。
3.负责图纸及工艺工序分解下发。
4.负责车间的岗位设置﹑岗位定员﹑人员分配及考勤等工作。
5.负责车间的班组建设与员工思想教育工作。
6.负责及时解决车间生产过程出现问题。
车间副主任工作职责：1.协助车间主任全面履行车间工作职责。
2.认真贯彻执行产品自检制度及质量规定，对车间产品质量负直接责任。
3.负责组织全包、半包车的生产工作，对全包、半包车的生产负直接责任。
4.协助车间主任组织车间的安全、现场、设备管理工作，并负相应的连带责任。
5.健全车间相关管理制度，建立相应车间的统计台账，及时准确地提供各种数据。
6.负责及时解决车间生产过程出现的问题。
7.完成领导布置的其他任务。
下料车间1.负责组织实施安全、进度、质量等方针，督促本车间员工严格遵守各项管理规章制度。
2.负责图纸及工艺工序分解下发。
3.负责车间的岗位设置﹑岗位定员﹑人员分配及考勤等工作。
4.认真贯彻执行产品自检制度及质量规定，对车间产品质量负直接责任。
4.负责组织全包、半包车的生产工作，对全包、半包车的生产负直接责任。
5.健全车间相关管理制度，建立相应车间的统计台账，及时准确地提供各种数据。
2015-12-276.负责及时解决车间生产过程出现的问题第二篇：车间主任、副主任职责和分工车间主任、副主任职责和分工生产工作流程：技术部吴志强负责料单→ 张加干复核，统计零件图→ 吴志强向刘洪胜及贺春燕交底→ 刘洪胜组织生产→ 贺春燕参与生产并监管质量。
具体职责：车间主任：刘洪胜1.统筹安排生产进度，每天早班例会安排生产任务和要求进度节点。
2.负责班组的生产图纸交底，落实生产质量要求，帮助工人解释图纸及疑问，制定生产难点的解决方案。
公司人员配置及岗位描述
公司人员配置及岗位描述第一章总经理一、总经理（一）、岗位名称：总经理（二）、直接下级：总经办主任、各开发部经理（三）、主要职责：1、对外代表公司，具有对公司经营工作的最终决定权和裁决权。
2、直接领导各部门工作。
3、协调公司的整体经营工作和工作秩序。
4、召开公司正常例会和全体员工大会。
5、负责公司大型合同、大型活动方案的制定和审查。
6、参与重点市场的开发、策划、实施、培训督导等。
7、参与制定公司的大政方针和各项政策。
8、参与制定公司的长短期规划和计划。
9、对分公司的年度任务和工资总额进行考核10、严格遵守公司规章制度，遵守制度大于总经理原则。
（四）、主要权利：领导权、管理权、指挥权、决定权、裁决权、审批权。
第二章总经办一、主任（一）岗位名称：主任（二）直接上级：总经理（三）直接下级：秘书、出纳（四）本职工作：公司办公秩序及行政事务管理，为公司提供合格的人才。
（五）主要职责：1、对公司各部门进行督察；2、负责员工的招聘与解聘；3、公司机构调整及人事安排；4、修改公司规章制度，报总经理备案、执行公司规章制度、检查公司规章制度的遵守和违纪情况，并予以奖惩；5、思员工想教育，了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，为员工解决实际问题；6、计划组织公司的各项集体活动；7、公司人事档案、财务档案、经营档案、数据档案的管理，做好保密工作；8、负责公司物业管理、公司的安全保卫及消防工作；9、正确传达总公司的各项指示；及时向总公司反映真实情况；10、按例会制度定期组织公司例会及本部门例会，不定期旁听各分公司例会；11、按公司《培训制度》定期组织培训，并据培训内容定期组织考试；12、及时布置本部门各项工作，并对工作完成情况负责；13、年初、季初做部门办公用品年、季支领计划，并于年前或季前1个月的20日前做好；审核其它部门计划，并于1日将各部门表格汇总；14、记录公司整体的办公费、招待费的支出；控制公司整体物业、宣传费用的支出；15、公司劳务人事合同的签定及法律事务的处理；16、掌管公司印章，开具公司对外的证明；17、负责协调公司与外单位的关系；18、员工工资的审核；19、严格遵守《公司基本法》，并按《基本法》考核；20、公司日常办公秩序的管理；文件、公文、图书、办公用品的管理。
公司管理机构职责分工规定C
公司管理机构职责分工规定C
一、总则
为规范公司管理机构职责分工，提高管理效率，促进公司长期稳定发展，根据公司章程及相关法律法规，特制订本规定。
二、管理层职责分工
1.董事会：
–制定公司发展战略和业务规划
–监督公司经营管理情况
–审议并决定重大事项
2.监事会：
–监督公司财务状况
–监督公司经营活动符合法律法规
–提出改进建议
3.执行管理层：
–负责具体业务运营管理
–落实董事会决议
–保障公司正常运转
三、部门职责分工
1.财务部：
–负责公司财务管理和预算编制
–监督公司资金使用情况
–编制财务报表
2.人力资源部：
–负责公司人力资源策略规划
–组织培训和招聘工作
–管理员工关系
3.市场部门：
–负责市场调研和销售策略制定
–推动产品推广和营销活动
–维护客户关系
四、其他职能部门职责分工
1.法务部：
–起草、审核公司法律文件
–处理公司法律事务
–防范法律风险
2.技术部：
–研究新技术、新产品
–提供技术支持和维护
–确保信息安全
五、管理机构职责变更
1.若发生管理机构职责分工调整，应由董事会决议，并报公司股东大会
审议通过；
2.该职责分工变更自决议通过之日起生效。
六、附则
1.本规定自发布之日起生效；
2.公司管理机构及部门应按规定履行相应职责，确保公司正常运行。
结语
以上，即为公司管理机构职责分工规定C，希望此规定能为公司管理工作提供明确指引，促进企业的稳健发展。
愿公司各部门积极落实，共同努力，达成我们的发展目标。
单位分工管理制度
单位分工管理制度一、总则1.1 为了规范单位内部分工管理、提高工作效率，制定本分工管理制度。
1.2 本分工管理制度适用于本单位所有员工，包括领导和普通员工。
1.3 本分工管理制度的宗旨是为了保证各项工作有序进行，合理分工，提高工作效率。
二、分工管理原则2.1 合理分工：根据员工的不同能力和特长，合理分配各项工作任务。
2.2 统一协调：各部门之间应当协调配合，形成统一的工作力量。
2.3 完善制度：在完成各项工作任务的同时，应当不断完善制度，提高工作效率。
2.4 相互交流：为了更好地进行工作，各部门之间应当及时交流信息，互相支持。
三、分工管理职责3.1 部门负责人：负责制定本部门的工作任务分配和计划。
3.2 部门员工：执行部门负责人分配的工作任务，积极完成工作。
3.3 领导：监督各部门工作进展，及时调整工作计划。
3.4 人力资源部门：负责协助各部门进行人员分配和调动。
四、分工管理流程4.1 制定工作计划：部门负责人应当根据公司的工作需要，制定本部门的工作计划。
4.2 分配工作任务：部门负责人根据工作计划，将工作任务分配给各个员工。
4.3 完成工作任务：员工应当按照部门负责人的分配，认真负责地完成工作任务。
4.4 检查工作进展：领导应当及时检查各部门工作的进展情况，如有问题及时进行调整。
五、分工管理要求5.1 职责明确：每个员工应当清楚自己的工作职责，按照部门负责人的分配进行工作。
5.2 积极主动：员工应当积极主动地完成工作任务，提高工作效率。
5.3 互相协作：各部门之间应当互相协作，形成良好的工作氛围。
5.4 提高效率：在完成工作任务的同时，应当不断寻求提高工作效率的方法。
六、分工管理制度的监督6.1 部门领导监督：部门领导应当及时监督各部门的工作进展情况，如有问题及时予以解决。
6.2 公司领导监督：公司领导对各部门的工作进展情况进行监督，以保证公司整体工作顺利进行。
6.3 定期检查：定期进行分工管理制度的检查，及时发现问题并进行调整。
关于企业领导班子成员的职责分配通知
关于企业领导班子成员的职责分配通知
根据公司发展需要，为了更好地落实各项工作，经公司领导班子讨论决定，现对企业领导班子成员的职责进行重新分配。
具体如下：
1. 公司总经理：负责全面领导和管理公司的日常运营工作，制定公司战略规划和发展方向。
同时，负责与外部合作伙伴的沟通和协调工作，保持公司形象和声誉。
2. 财务总监：负责公司财务管理工作，包括预算编制、资金管理、投资决策等。
同时，监督财务风险控制，保证公司财务稳健发展。
3. 人力资源总监：负责人力资源规划和管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
同时，制定和实施人力资源政策，确保公司人才队伍的稳定和发展。
4. 市场营销总监：负责公司市场营销策略的制定和实施，包括
品牌推广、市场调研、销售渠道管理等。
同时，监督市场竞争情况，提出市场拓展建议。
5. 技术总监：负责公司技术研发和创新工作，包括产品设计、
技术改进、研发团队管理等。
同时，与相关部门合作，推动技术应
用和创新，提高公司竞争力。
请各位领导班子成员严格按照上述职责进行工作，做好自己分
管领域的工作。
同时，各位领导班子成员应加强沟通合作，形成良
好的团队协作氛围，共同推动公司发展。
特此通知。
企业领导班子。
安全生产管理职责分工范本
安全生产管理职责分工范本安全生产是企业生产经营的重要组成部分，是保障员工安全和企业可持续发展的重要保障。
为了做好安全生产管理工作，需要明确各项职责的分工，下面是一个安全生产管理职责分工的范本。
一、企业领导企业领导是安全生产的第一责任人，需要对企业安全生产工作负总责。
具体职责包括：1. 制定和完善企业安全生产方针和目标，确保安全生产工作的正确方向。
2. 领导安全生产工作部门，确保其正常运行和发展。
3. 指导和监督各级安全生产责任人的工作，确保安全生产责任的到位。
4. 审核和批准重大安全决策，确保安全生产决策的科学性和合理性。
5. 处理和协调重大安全事故，确保事故调查和处置工作的及时有效。
6. 定期组织安全生产会议，及时解决重要安全问题。
二、安全生产管理部门安全生产管理部门是企业安全生产工作的具体执行机构，具体职责包括：1. 制定和完善企业安全生产管理制度和规章制度，确保其科学性和可操作性。
2. 负责组织安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
3. 监测和评估安全生产风险，提出相应的风险防控措施。
4. 负责组织安全事故的调查和分析工作，提出事故预防措施。
5. 建立和维护安全生产信息管理系统，定期向企业领导报告相关信息。
6. 协调各部门之间的安全生产工作，促进安全生产管理的顺利进行。
三、生产经营部门生产经营部门是企业安全生产的具体实施者，具体职责包括：1. 落实企业安全生产方针和目标，确保生产过程的安全和顺利进行。
2. 遵守企业安全生产制度和规章制度，做好安全操作和紧急处理工作。
3. 定期检查和维护生产设备和工艺装备，确保其安全和可靠性。
4. 监督员工安全技能培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
5. 及时上报和处理各类安全隐患和事故，减少安全风险和损失。
四、员工员工是企业安全生产的直接参与者，具体职责包括：1. 遵守企业安全生产制度和规章制度，保障自己和他人的生命安全。
2. 参加企业组织的安全技能培训和教育，提高自身的安全意识和技能。
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公司领导与各部门和全体员工职责与分工1 公司领导与各部门和全体员工职责与分工董事长：主持股东大会和召集、主持董事会议:监察董事会决议的实施情况;代表公司签署有关文件;负责向股东会汇报工作,与总经理联批投资款、向合作银行缴纳的保证金、对外拆借资金等非生产经营性支出。
总经理：主持公司的生产经营管理工作；织织实施股东会和董事会决议:组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟定公司内部管理机构设置的方案;拟定公司的基本管理制度；制定公司的具体规章:提请聘任或者解聘公司副经理、总监、财务负责人;诀定聘任或者解除应由董事会决定聘任或者解除以外的负责管理人员:主持公司项目决策委员会会议:负责审核和审批公司的各项支出。
主管综合业务部、风险管理部。
副总经理：协助总经理完成董事会交办的各项工作。
分管担保业务部、投资部、法律与资产管理部,完成董事长、总经理交办的其他工作。
综合部：负责公司的行政管理、财务管理、人力资源管理。
完成董事长、总经理交办的其他工作。
部长1人：负责综合部全面工作，完成公司领导交办的各项临时性工作。
财务经理1人：负责公司财务计划的编制、财务计划的执行、资金的筹集、运用、公司营业的各种收费、税金的缴纳、职工工资、福利的发放、申报国家、省市的各种税费的减免、资金的补贴,和其他优惠政策；会计的记账、算账、报账、财务报告的编制,财务执行的分析等;部门领导交办的其他事项。
行政经理1人：公司行政管理、公司文秘,行政制度的制定、执行,文件的下发、会议记录、往来文件的收发、办公设备的管理；车辆管理；公司档案管理，职工福利管理。
人力资源助理兼出纳1人：现金及银行存款管理、公司账户的管理:职工工资、福利的发放,人员招聘、录用考试、员工培训、定岗定级、薪酬设计、绩效考评、职工保险、福利员工能力考评、解聘、劳动合同的签订与解除、职工内部调配等；公司劳动纪律、卫生等。
业务助理1人：向客户提供咨询和受理服务，受理阶段的职责是登记、整理担保初审资料(包括《调查表》及相关文件资料),并按受理时间顺序登记项目并顺次分配至评审责任人；建立相应的项目进程跟踪和基础数据库。
投资担保业务的统计。
兼项目决策委员会秘书。
担保业务部:担保市场的开发、客户的营,与合作银行的签约,担保调查、担保项目的初审、客户反担保方案的设定、担保合同的签订、反担保合同的签订、抵押登记、质押登记、履约保证金的收缴、第三保证人的核保,保费的收缴,保后管理、担保合同的解除,协助其他部门对代偿项目的处理。
部长1人：负责本部全面工作，年度担保计划的编制和执行，起草年度担保项目评估报告,完成董事长、总经理交办的其他事项。
项目经理4人:职责如下:按照规定的评审规范和程序，高效率地完成担保项目的初审和祥审工作,做出明确结论,并完成签约前合同准备及反担保方案的落实,为决策提供全面、详实、准确的依据。
担保市场的开发,客户的营销、与合作银行的签约、担保调查、担保项目的初审、客户反担保方案的设定、担保合同的签订,反担保合同的签订、抵押登记、质押登记、履约保证金的收缴,第三保证人的核保,保费的收缴、保后管理、担保合同的解除.协助其他部门对代偿项目的处理。
项目助理4人:项目助理是项目经理的B角，职责是协助项目经理按照规定的评审规范和程序,高效率地完成担保项目的初审和详审工作，做出明确结论,并完成签约前合同准备及反担保方案的落实,为决策提供全面、详实、准确的侬据。
担保市场的开发、客户的营销与合作银行的签约、担保调查、担保项目的初审、客户反担保方案的设定、担保合同的签订反担保合同的签订、抵押登记、质押登记、履约保证金的收缴，第三保证人的核保，保费的收缴、保后管理、担保合同的解除、协助其他部门对代偿项目的处理。
投资部负责公司风险投资、债券投资、股票投资、融资咨询、财务顾问。
负责投资市场的开发,投资项目的调研、考察、投资报告的起草和投资项目的初审,投资项口的谈判、投资项目合同的起草与签订、投资项目的管理、投资收益的收缴,年度的公司投资评价。
部长1人:负责年度投资计划的编制，投资市场的开发、投资方案的初审,投资合同的审查,投资项目的谈判,年度投资评价报告编制。
投资经理2人:负责投资市场的开发,投资项目的调研、考察、参与投资项目的谈判,编制投资报告,起草投资合同文本,对投资项目进行管理，负责投资收益的收缴,编制投资项目的投资报告。
投资助理2人:协助投资经理完成投资项目的调研、评审、谈判,投资合同的起草、投资项目的管理。
风险管理部:负责公司担保规模和投资规模的控制,担保项目、投资项目的风险管理,审查投资、担保项目的风险裸漏点,单笔担保额度的限制；审查投资、担保拟签合同的种类、合同要点及特殊约定;合同主体资格是否真实、合法;非标准格式合同的合法、合规性、合同条款的完整性及公司权益保障力度;非标准格式合同是否为双方合意,人是否存在影响签约的不确定性因素:贷款优惠是否落实,足否存在影响业务合作的潜在因素; 在保项目的风险评价,投资项目的定期风险评估。
部长1人:负责本部门的全面工作，编制公司投资及担保的年度总规摸,协调各银行给公司的担保规模,负责对投资、担保项目的再审查,总体把握审查工作的进度和质量,把控公司项目的风险。
风险管理经理1人：审查责任人职责是对担保业务所有法律性文件进行审查,防范法律风险,解决担保业务中的法律问题,保证担保业务开展的合法、合规,堵塞项目评审过程中的漏洞，协助评审责任人提高法律性文件的质量。
起草投资、担保风险审查结果报告。
风险管理助理1人:协助法律与资产管理部，负责公司的法律诉讼,代偿项目的追偿与处置,公司各种合同、协议文本的审定,公司对外投资的管理。
部长1人:负责本部全面工作。
公司对外投资的股权管理。
律师1人：起草公司各种合同文本的样式。
参与公司对外投资项目的洽谈，审定投资合同。
起节公司的法律诉讼文件，办理公司有关法律事项。
资产管理1人:负责公司代偿资产的处置,编制代偿资产的处置方案,对代偿资产的评估,代偿资产的管理,代偿资产的款项回收;对外投资的资产管理。
司机1人。
营口市小微企业融资担保有限公司出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
公司培训专员岗位职责工作职责：1、进行新员工入职培训的讲授、考核及效果评估，维护入职培训教材及试卷。
2、员工岗位异动资格考核、上岗资格考核及资料存档，监督指导各部门建立并维护岗位培训教材和考核的内容和标准。
3、发布月份培训安排，跟进跨部门课程的实施。
4、培训行政管理，对培训所需(产生)的教材、记录及档案进行管理。
5、协助开展公司企业文化活动的策划、组织实施。
6、协助开展培训体系建设、年度培训计划调查、总结分析。
7、协助主管开展绩效管理相关工作。
培训专员(岗位职责)职位描述一、岗位主要职责：1、负责拟定与执行门店培训计划及相关指标的达成，包括：培训计划完成率、人均课时、培训合格率等;2、在主管的直接领导下，执行各项日常培训工作，并确保员工及促销员入职培训的及时性;3、围绕门店培训需求，全面统筹、组织、计划、协调、跟进、落实店内各项培训任务并反馈;4、对各级人员培训需求进行调查及时反馈，根据需求进行课程设置;5、负责对门店各项培训活动进行评估，对针对评估结果及时作出调整;6、承担相应授课任务;7、完成各类竞赛活动的策划、组织实施;8、负责门店各类培训档案的维护与整理等。
培训专员(岗位职责)职位描述岗位职责：1、依据公司发展战略目标，建立完善公司员工发展与培训体系和制度，根据各类岗位员工特点，定期进行培训需求调查，组织制定员工发展计划与培训计划并组织实施，以促进公司整体绩效达成和整体人员能力素质的提升;2、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择师资，按计划安排各项培训工作，负责培训所需教材的管理;3、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果;4、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各单位及子分公司的落实;5、推进公司企业文化建设、员工职业规划、员工关系管理等方面工作。
-----------------unjs--华丽丽的分割线------------------1、负责公司人员招聘工作，包括招聘渠道维护及拓展、与用人部门沟通理解需求、筛选简历、面试、对合适人才进行背景调查、薪酬待遇沟通等;2、负责建立企业人才储备库，跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司;3、负责公司月度、季度、年度招聘、培训计划和总结分析报告的编写;4、协助主管开发相应内培课程，对接内外部讲师的沟通;5、能够有效组织并安排员工培训工作及培训评估工作，能够自主开展培训工作;6、管理员工培训档案，建立内部及外部讲师资料库、教材库、试题库和案例库等培训资料;7、完成上司交办的其它工作。
-----------------unjs--华丽丽的分割线------------------1、协助上级草拟、修订、完善招聘管理与培训管理制度，优化、完善、并实施相关管理流程;2、按照上级要求，拟定、跟踪、实施年度招聘需求计划;3、建立、维护、拓展招聘渠道;4、协助上级拟定并实施年度培训计划，及时反馈新增培训需求情况;5、按照上级要求，建设、完善公司内部的课程体系，培养、选拔、评估公司内训师，组建内训师队伍;6、建立、更新员工培训档案;7、定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务。