质量管理工作例会制度范本
中铁公司质量例会管理制度
中铁公司质量例会管理制度一、总则为了加强中铁公司质量管理工作，提高质量管理水平，根据公司质量管理制度，特制定本例会管理制度。
二、例会的目的1. 促进公司质量管理工作的开展，明确各部门质量管理的责任和任务，加强各部门间的沟通与协调，推进公司质量管理工作的整体提升。
2. 分析公司质量管理工作中存在的问题和隐患，找出原因并提出改进措施，确保质量管理工作的持续改进和提升。
3. 推广和宣传公司质量管理工作的先进经验，培训个人和团队的质量意识和能力，增强全员参与质量管理的积极性和主动性。
三、例会的组织、时间和地点1. 例会由公司质量管理部门组织，会议时间为每月的第一个工作日上午9:00-11:00。
2. 例会地点为公司会议室，根据实际情况灵活调整。
四、例会的内容和形式1. 例会主要内容包括质量管理工作的分析和评估、问题和隐患的发现和处理、质量管理工作的宣传和推广、相关政策和制度的解读和落实等。
2. 例会形式包括汇报、交流、讨论、培训等多种形式，以交流和共享经验为主，以解决问题和推进工作为重点。
五、例会的程序和要求1. 质量管理部门负责例会的组织和准备工作，起草会议议程和材料，指定主持人，并邀请相关人员参加。
2. 例会议程应包括例会主要内容、每个议题的讨论要点和注意事项，以及相关人员的分工和责任。
3. 例会应有记录员进行记录，并及时整理会议记录，形成会议纪要，以备查阅。
4. 例会的结果应有具体的行动计划和执行方案，相关责任人要按时、按要求完成任务。
5. 例会结束后，质量管理部门应组织对例会的效果进行评估和总结，及时调整和改进例会管理制度。
六、例会参与人员和责任1. 公司质量管理部门负责例会的组织和主持，及时向领导汇报质量管理工作情况，提出解决问题的建议。
2. 各部门负责人应积极参与例会，主动汇报本部门的质量管理工作，提出存在的问题和改进的意见，并负责解决本部门质量管理工作中出现的问题。
3. 例会参与人员应认真学习和掌握公司的质量管理制度和政策，积极配合质量管理部门做好例会的准备和参与。
工程施工质量例会制度范文(4篇)
工程施工质量例会制度范文第一章总则第一条为了加强工程施工质量管理，及时发现和解决工程施工中存在的质量问题，提高工程施工质量，保障工程质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于单位工程的全过程质量管理，包括施工前、施工中、施工后和工程验收等阶段。
第三条本制度是对《质量管理手册》和《质量控制计划》的补充和具体化。
本制度应与上述文件保持一致。
第四条本制度的实施由工程施工单位负责，相关部门和人员必须按照制度要求执行。
第五条本制度的修改和完善，应经有关部门和人员的研究、讨论并报领导批准后方可生效。
第二章例会召开及议程第六条工程施工质量例会定为每周二下午2点召开，会议的时间一般为一个小时。
根据需要，会议时间可以作适当调整，但不得超过一个小时半。
第七条会议地点应选在可以容纳所有与会人员的会议室或场地，提供良好的会议环境。
第八条例会的主持人由工程施工单位质量管理负责人担任，主持人有权调整会议的议程、控制会议时间和纪律。
第九条例会的参会人员包括工程施工单位质量管理负责人、安全管理负责人、项目经理、技术负责人以及其他与会人员。
第十条会议议程一般包括以下内容：1. 上周质量问题及整改情况的总结和分析2. 本周工作计划和目标的确定3. 其他需要讨论的事项第三章例会的程序第十一条例会的主持人负责开场白和会议程序的进行。
开场白主要包括对参会人员的欢迎和简单介绍会议的目的和议程。
第十二条主持人首先由施工单位质量管理负责人汇报上周质量问题及整改情况的总结和分析。
可以采用图表、图片等形式进行汇报，以便于其他与会人员的理解和掌握。
第十三条在完成上周质量问题总结和分析之后，主持人邀请其他与会人员提出补充和质疑。
对于无法解决的问题，可以协定时间进行进一步讨论。
第十四条主持人根据上周质量问题的总结和分析，结合下周工作计划和目标，对本周的工作进行布置和安排，确保工程施工质量的持续改进。
第十五条例会的最后，主持人邀请与会人员提出其他需要讨论的事项。
质量例会制度范文(三篇)
质量例会制度范文为了进一步提高公司质量管理水平，加强质量控制，促进质量持续改进，制定了质量例会制度。
以下是该制度的一份范文。
第一条例会目的质量例会的目的是为了加强质量管理，及时解决质量问题，总结和分享质量经验，提高产品和服务质量。
第二条例会时间和地点例会一般每周召开一次，具体时间和地点由相关负责人确定并提前通知参会人员。
第三条例会组织形式例会分为公司级质量例会和部门级质量例会。
公司级质量例会由公司质量部组织，部门级质量例会由各部门负责人组织。
第四条例会职责公司质量例会主要职责包括：1.收集和分析质量数据，评估质量状况；2.讨论和解决重要的质量问题；3.分享和推广优秀的质量管理经验；4.制定和修订公司质量管理制度；5.评估质量目标的完成情况；6.制定和实施质量改进计划。
部门质量例会主要职责包括：1.收集和分析部门的质量数据，评估质量状况；2.讨论和解决部门的质量问题；3.分享和推广部门的优秀质量管理经验；4.制定和修订部门的质量管理制度；5.评估部门的质量目标完成情况；6.制定和实施部门的质量改进计划。
第五条例会议程例会议程由召集人提前准备并通知参会人员。
议程内容包括但不限于：1.质量数据分析和评估；2.重要质量问题的讨论和解决方案；3.优秀质量管理经验的分享；4.制度修订和改进计划的讨论；5.质量目标完成情况的评估。
第六条例会纪要每次例会结束后，由会议记录人书写会议纪要并发给参会人员。
会议纪要包括但不限于：1.例会日期、时间和地点；2.参会人员名单；3.会议讨论内容和结论；4.质量问题的解决方案；5.改进计划的制定；6.下次例会的时间和地点。
第七条例会评估为了评估质量例会的效果和改进情况，可以定期进行例会评估。
评估内容包括但不限于：1.例会的参与度和文件准备情况；2.例会讨论和决策的实施情况；3.质量问题的解决情况；4.改进计划的执行情况；5.质量目标的完成情况。
以上就是质量例会制度的范文，可根据实际需要进行适当调整和修改。
质量管理制度范本(通用5篇)
质量管理制度范本（通用5篇）质量管理制度11、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于总公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。
3、管理依据3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。
3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。
4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。
4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
质量周例会制度范文(3篇)
质量周例会制度范文为规范公司周工作例会的管理，形成正常有序的会议秩序，提高会议成效，根据公司经营发展状况，特制定本制度。
一、参会人员公司所属各部门第一负责人。
二、会议时间、地点会议时间定在每周召开。
若因特殊原因不能正常召开，会议组织者必须提前一个工作日通知。
会议地点暂定在，将来地点变动时另行通知。
三、会议组织周工作例会由公司的行政部分别通知，公司行政部负责会务。
四、会议管理1、参会人员必须至少提前____分钟到场并签到。
2、集团董事长办公室安排人员做好会议记录，并在会后整理会议纪要，经主持者签发后印发并存档。
3、参会的各单位第一负责人必须在次周一之前向本单位及时传达会议精神。
4、各单位本周工作总结和下周工作计划必须有书面稿，并在散会时交给董事长办公室。
五、会议发言内容1、各单位发言时要简明扼要，发言内容要包含以下几个方面：一是上周完成的主要工作，二是未按计划完成的工作及未完成原因，三是存在的主要问题及解决问题的建议或要求，四是下周主要工作计划。
2、集团领导讲话时除正常安排工作外，还要就各单位反映的涉及自己所分管工作的问题，提出解决办法或作出相关安排。
六、会议发言顺序1、旅游集团所属各单位温泉中心、房务中心、餐饮中心、康乐中心、营销中心、维护部、核算部、资产部、资金部、安保部、行政部、绿化部、人资部、建设部、猿人峡谷公司2、地产集团所属各单位及公共管理部门物业公司、空调公司、矿业公司、地产部、工程部、温泉项目部、财务部、预算部、资产部、投融资部、空调营销部、行政部、广宣部、采购部、审计部、企管部、人资部、董事长办公室。
3、旅游集团领导4、地产集团领导5、董事长讲话。
七、会议纪律1、参会人员不迟到、不早退，至少提前____分钟进入会场。
2、会场内所有人员必须把通讯工具设臵为无声或振动，会议进行时不得在会场内接打电话。
3、参会人员不得在会场内随意走动，因特殊情况需中途退会，须向主持人请假。
4、参会人员因特殊原因不能按时参加会议，必须至少提前一个小时提出申请并安排好替会人员，经会议主持人同意后方可不参加会议；缺会人员事后必须认真阅读会议纪要，学习领会会议精神。
质量例会管理制度（3篇）
质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程质量例会管理制度（2）是指为了对企业的质量管理进行监督和改进而设立的管理制度。
该制度包括以下几个方面的内容：1.会议目的：明确质量例会的目的是为了监督和改进企业的质量管理工作。
2.会议频率和时间安排：确定质量例会的频率，例如每周、每月或每季度举行，以及会议的具体时间和地点。
3.会议组织：确定质量例会的组织者和召集人，一般由质量管理部门或质量管理负责人负责召集和组织会议。
4.会议参与人员：确定参与质量例会的人员范围，一般包括质量管理部门及相关部门负责人、质量管理人员以及相关的质量问题责任人等。
5.会议议程：确定质量例会的议程内容，一般包括质量管理工作的总结和评估、重点问题的讨论、质量改进方案的制定和执行等。
6.会议记录：确定质量例会的记录方式，例如会议纪要或会议记录表格等，记录会议内容和通过的决议等。
7.改进措施跟踪：确定对于质量例会提出的改进措施的跟踪和执行方式，确保改进措施的有效实施。
8.例会评估与改进：定期对质量例会进行评估，包括会议效果、改进措施执行情况等，以及根据评估结果对质量例会制度进行改进。
质量例会制度
质量例会制度质量例会制度是一种组织内部定期召开的会议，旨在评估和提升质量管理和质量控制的效果。
该制度的目标是确保产品或者服务的质量符合预期标准，并持续改进质量管理体系。
下面是质量例会制度的标准格式文本：一、背景和目的质量例会制度旨在促进质量管理和质量控制的持续改进，提高产品或者服务的质量水平。
通过定期召开例会，可以评估过去一段时间内的质量绩效，并制定改进措施以解决现有的问题和挑战。
该制度的主要目的包括：1. 评估和监控质量绩效：通过例会，对产品或者服务的质量绩效进行定期评估和监控，以确保其符合预期标准。
2. 发现和解决问题：通过例会，发现和解决质量管理和质量控制中存在的问题，以提升产品或者服务的质量水平。
3. 促进持续改进：通过例会，鼓励员工提出改进建议，并制定相应的改进措施，以持续改进质量管理体系。
二、会议组织和参预人员1. 会议组织：质量例会由质量管理部门负责组织和安排，确保会议的顺利进行。
会议的时间、地点和议程应提前通知参会人员。
2. 参预人员：质量例会的参预人员包括但不限于以下角色：- 质量部门负责人：负责质量管理和质量控制工作，对质量绩效负有最终责任。
- 相关部门负责人：负责产品或者服务质量的相关部门负责人，如生产部门、研发部门等。
- 质量管理代表：各部门的质量管理代表，负责采集和整理质量数据，并提供给质量例会进行评估。
- 关键岗位员工：与产品或者服务质量直接相关的关键岗位员工，如生产线工人、质检员等。
- 其他相关人员：根据需要，可以邀请其他相关人员参加会议，如供应商代表、客户代表等。
三、会议内容和流程1. 会议内容：质量例会的内容应包括但不限于以下方面：- 质量绩效评估：对过去一段时间内的质量绩效进行评估，包括产品或者服务的合格率、不良率、客户投诉情况等。
- 问题分析和解决：针对存在的问题和挑战，进行深入分析和讨论，并制定相应的解决方案和改进措施。
- 改进建议：鼓励员工提出改进建议，并进行评估和讨论，确定可行的改进措施。
质量例会制度
质量例会制度第一章总则第一条目的和意义为了加强企业质量管理，提高产品和服务质量，及时发现和解决质量问题，促进质量连续改进，特订立本质量例会制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部部门和人员，在日常生产经营中质量相关工作均应遵守本制度。
第三条重要内容质量例会制度重要包含质量例会的召开、议题确实定、参会人员、会议程序和纪要管理等方面内容。
第二章质量例会的召开第四条会议周期质量例会依照月度进行召开，具体召开时间由企业质量管理部门统筹布置。
第五条会议形式质量例会可以采用线下面对面会议形式，也可以采用线上视频会议形式，以方便参会人员的参加。
第六条会议召集质量例会由企业质量管理部门负责召集，召集会议应提前通知参会人员，并说明会议议题和要求。
第七条会议议题质量例会的议题应包含以下内容：1.上期质量情形分析：对上个月质量情况进行分析，包含质量指标的达成情况、质量问题的发生和处理情况等。
2.质量改进措施汇报：各部门需报告质量改进措施的实施情况，并呈现改进效果和效益。
3.关键质量问题分析：对当前存在的关键质量问题进行全面分析，找出问题原因，并提出解决方案。
4.质量目标订立：商讨和订立下一个月的质量目标，确保质量工作的连续改进。
5.其他事项：讨论和解决与质量相关的其他事项。
第八条会议主持质量例会由企业质量管理部门负责主持，确保会议秩序和效果。
第九条会议记录企业质量管理部门或指定人员应负责会议记录，记录会议内容、讨论结果、决策看法和分工任务等，形成会议纪要。
第三章参会人员第十条参会人员确实定质量例会的参会人员应包含以下内容：1.企业质量管理部门负责人。
2.各部门负责人及相关质量管理人员。
3.质量相关的紧要岗位人员。
第十一条参会人员的职责参会人员应做到以下几方面：1.按时参加质量例会，并乐观参加讨论。
2.提出真实、客观的质量情况，及时反映问题和需求。
3.遵守会议纪律，敬重他人看法，共同推动质量工作。
4.落实会议决策，定时完成分工任务。
质量例会制度内容范本
质量例会制度内容范本一、目的为确保工程质量，提高质量管理水平，加强各部门之间的沟通与协作，预防和及时解决质量问题，特制定本质量例会制度。
二、组织部门和人员1. 组织部门：质量管理部。
2. 主持人：质量管理部负责人。
3. 参会人员：公司领导、各部门负责人、项目经理、技术负责人、质检员、施工队长等相关人员。
三、会议形式和时间1. 会议形式：定期会议，分为月度、季度和年度质量例会。
2. 会议时间：每月月底的最后一天，季度末的第一个工作日，年度末的最后一个工作日。
四、会议议程和内容1. 总结上次会议的质量问题及整改措施的实施情况。
2. 分析当前工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施。
3. 布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点。
4. 协调解决各部门之间的质量问题，促进各部门之间的沟通与协作。
5. 各相关专业负责人提出各自专业的注意事项。
6. 总结会议内容，并对参会人员提出的要求和建议进行记录。
五、会议流程1. 由各部门负责人分别汇报本部门的质量工作进展情况，存在的问题及整改措施。
2. 质量管理部负责人对存在的问题进行分析，提出改进意见和整改要求。
3. 各相关专业负责人就质量问题进行讨论，并提出解决方案。
4. 会议主持人对讨论结果进行总结，并对下步工作进行布置。
5. 记录员将会议内容进行整理，形成会议纪要，经主持人签字后分发至各部门。
六、整改追踪1. 项目部负责对会议中提出的质量问题进行整改，并定期反馈整改情况。
2. 质量管理部负责对整改情况进行跟踪检查，确保质量问题得到有效解决。
七、考核与奖惩1. 对参加会议缺席、迟到、早退的人员进行处罚。
2. 对会议中提出的问题不整改或整改不力的部门进行考核。
3. 对在质量例会中表现突出的部门和个人给予奖励。
八、其他事项1. 各部门应积极参加质量例会，认真对待会议内容，确保工程质量的不断提高。
2. 会议纪要应视为工程质量管理的重要文件，各部门应认真执行会议纪要中提出的整改措施。
工程质量例会制度模版
工程质量例会制度模版一、会议目的本例会旨在评估工程质量的完成情况，分析存在的问题并制定相应的改进措施，确保工程质量的稳定和提升。
二、会议对象1. 工程质量管理部门负责人2. 相关项目经理3. 相关工程监理人员4. 相关施工单位负责人5. 监督部门代表（如需）三、会议内容1. 工程质量完成情况汇报1.1 各项目的工程质量完成情况及评估1.2 关键节点和重大隐患的整改进展汇报1.3 工程质量关键指标的达成情况2. 工程质量问题分析2.1 近期工程质量问题及其原因分析2.2 对已发现问题的整改效果评估2.3 潜在工程质量问题的预判和预防措施讨论3. 改进措施制定与落实3.1 针对已发现工程质量问题的具体整改计划制定3.2 对潜在问题的预防措施制定3.3 分工协作，明确责任人，推动改进措施的落实4. 工程质量管理经验分享4.1 各项目间的成功经验和失误教训分享4.2 针对工程质量管理的创新方法和技术分享5. 其他事项5.1 监督部门的相关要求和处罚情况说明5.2 其他与工程质量管理相关的重要信息通报四、会议议程1. 主持人开场，简单介绍会议目的和议程安排，预计会议时间。
2. 工程质量完成情况汇报，由各项目经理依次汇报。
3. 就近期工程质量问题进行分析讨论，各相关人员参与发言。
4. 根据问题分析，制定整改措施并明确责任人。
5. 分享工程质量管理经验，各项目经理依次分享。
6. 总结会议内容，确认改进措施的落实情况和责任人。
7. 会议结束，主持人宣布下次会议日期和议题。
五、会议纪要和追踪1. 由会议纪要人员记录会议内容，包括问题讨论、决策结果和责任人。
2. 将纪要及时发送给与会人员，并要求相关人员按时执行改进措施。
3. 设立追踪机制，跟进工程质量问题的整改进展，并将进展情况作为下次例会的重要议题之一。
六、会议要求1. 准时参会，如因特殊原因无法参会，需提前请假并提交请假理由。
2. 提前准备相关资料，包括工程质量完成情况的数据和问题分析的材料。
质量周例会制度范本
质量周例会制度范本一、目的和背景为了加强质量管理，推动问题解决和持续改进，对公司质量工作进行全面评估和总结，每周召开质量周例会，以便及时掌握质量情况和进行问题分析，形成改进措施并跟踪落实。
二、例会组织1.例会主持人：质量部负责人或指定人员。
2.例会时间：每周例会于每周一上午9:00-10:00举行，确保所有相关人员可以参与。
3.例会地点：公司会议室或其他适当场所。
三、参会人员2.质量部职员：质量控制、质量保证等相关人员，对本部门的质量工作负责。
3.其他相关部门负责人或代表：根据需要邀请其他部门的相关人员参会，以推动问题解决和持续改进。
四、会议内容1.召开前准备-提前发通知：提前一天将会议通知发给所有参会人员，并附上会议议程和之前问题的跟进表。
-汇总问题：参会人员需要提前将自己负责的问题写在表格上，以便形成跟进表，并提交给质量部负责人。
-确定议程：主持人根据提交的问题和情况，制定会议议程，并在会议前发送给所有参会人员。
2.会议流程-例会开始：主持人宣布会议开始，介绍会议议程，并简要说明本次会议的目的和意义。
-上周问题汇报：主持人邀请参会人员按照提交的问题跟进表依次汇报上一周的问题解决情况和已实施的改进措施。
-本周重点问题讨论：主持人根据会议议程逐一讨论本周的重点问题，并邀请各相关部门负责人或代表发表意见和提出建议。
-确定解决方案：与会人员共同协商，结合问题分析和讨论结果，制定解决方案，并确定改进措施。
-责任分工和时间安排：确定相关负责人和团队，并明确任务和时间节点。
-跟踪和检查进展：确定跟踪表格，确保问题解决方案的进展和落实。
-其他事项：主持人提醒和安排其他相关事项，如培训、客诉处理等。
-会议总结：主持人总结会议内容和讨论结果，并指导下一步工作。
3.会议记录-定制会议记录表：质量部根据实际情况，定制会议记录表格，用于记录讨论和解决的问题，以及改进方案和责任分工。
-记录及时性：会议期间，质量部职员按照会议内容记录并整理会议纪要，确保及时性。
质量管理制度范本(5篇)
质量管理制度范本（5篇）质量管理制度1一、质量方针以质量求生存，以信誉求发展。
生产高质量的产品，满足客户的需求，创造郭盛的品牌。
二、质量目标1、认真执行国家齿轮生产标准和安全生产标准及工厂作业指导书。
2、为客户提供优质服务，使客户满意度达到90%以上，产品在客户处加工合格率达到99%。
3.建立并实施有效的工厂质量管理体系。
三、质量细则1、生产操作工必须严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。
不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。
不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操负责，返工产品不计报酬。
造成产品批量报废的，按原材料价格20%进行赔偿。
在此基础上，视情节严重上报总经理给予处理。
2.不合格品不得生产、接收或出库。
即不生产不合格品，不接收上一道工序的不合格品，不将不合格品转移到下一道工序。
对前一渠道转来的产品质量有责任检查和控制。
如未检查，因工作时间延误造成的损失由收件人负责。
3、保证产品的可追溯性。
凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸，操必须严格按照要求进行生产，不得遗忘或漏检。
一经发现未按照图纸要求加工，对其所做产品重新全部检测。
4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。
杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。
由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。
发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换，人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。
各自保管好个人的量具，出现丢失，别人损坏，自行负责。
5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工。
发现重大质量问题应即时上报给厂部。
6、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，"三员"即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。
质量周例会制度范本（四篇）
质量周例会制度范本为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度。
1、项目质量例会应每星期召开一次。
重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法，或应采取的纠正措施。
2、工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等，下一阶段的施工安排等。
4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。
质量周例会制度范本（二）一、背景介绍近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业质量管理的重要性日益凸显。
为了保证产品和服务的质量，提高组织的竞争力，我公司制定了质量周例会制度。
该制度旨在落实质量管理责任，加强质量目标的达成，及时解决质量问题，促进持续改进。
本文将详细介绍质量周例会制度的内容和操作流程。
二、制度目的质量周例会制度的目的是为了：1. 加强质量管理责任，明确各级领导的责任和义务；2. 提高质量意识，推动全员参与质量管理；3. 及时发现和解决质量问题，防止质量风险的发生；4. 改进质量管理体系，促进持续质量改进。
三、质量周例会的召开1. 召开周期：每周一次，时间一般为每个星期的周五下午。
2. 召开方式：可以选择线下会议或线上会议，根据实际情况确定召开方式。
3. 召开地点：召开地点一般在公司会议室或指定的会议场所。
四、质量周例会的内容质量周例会的内容主要包括以下几个方面：1. 质量目标的回顾：回顾上一周的质量目标完成情况，分析原因和问题，总结经验教训。
质量例会工作制度范本
质量例会工作制度范本一、目的为了加强公司产品质量管理，提高产品质量水平，确保产品质量满足客户需求，提高公司市场竞争力，特制定本质量例会工作制度。
通过质量例会，促进各部门之间的沟通与协作，及时发现和解决产品质量问题，持续提升产品质量。
二、组织形式1. 质量例会由质量管理部负责组织，总经理或品质经理主持。
2. 质量例会原则上每月召开一次，如有特殊情况需要临时召开，由质量管理部负责通知。
3. 质量例会参会人员包括公司总经理、各部门经理、质量管理部相关人员、生产车间相关人员以及其他相关部门相关人员。
三、会议议程1. 质量管理部汇报上次会议决议的执行情况，对未执行或执行不力的部门进行跟进和督促。
2. 质量管理部汇报本月产品质量状况，包括生产过程中的质量问题、客户反馈的质量问题、质量改进措施及效果等。
3. 各部门汇报本部门质量工作进展情况，包括质量改进项目、质量培训、质量考核等。
4. 对本月质量工作中存在的问题进行原因分析，找出问题的根源，制定改进措施。
5. 对改进措施的实施进行跟踪，确保改进措施能够有效执行，并对改进效果进行评估。
6. 讨论其他与质量相关的议题，如质量管理体系的完善、质量目标的调整等。
四、会议记录与跟踪1. 质量管理部负责记录会议内容，形成会议纪要，经主持人审批后分发给相关部门。
2. 会议纪要中应明确改进措施的责任部门、完成时间等，对未按期完成的部门进行跟踪和督促。
3. 各部门应按照会议纪要的要求，执行和改进质量工作，确保产品质量的持续提升。
五、奖惩机制1. 对在质量例会上提出有效改进措施、对产品质量提升做出贡献的部门或个人给予表扬和奖励。
2. 对未按照会议纪要要求执行改进措施的部门或个人进行通报批评，并视情节严重程度进行处罚。
六、质量例会工作制度的持续改进1. 质量管理部应定期对质量例会工作制度进行评审，根据实际情况进行修订。
2. 质量管理部应收集各部门对质量例会工作制度的意见和建议，不断优化会议内容和形式。
2024年质量周例会制度范本（三篇）
2024年质量周例会制度范本为提升品质部的规范化管理，确保各检验员的工作效率，以及增强品质部的信息共享和问题根本解决能力，决定实施周例会制度；1，会议地点固定于冲压车间____楼办公室，如有变更，将另行通知。
2，周例会参与人员要求品质部全体成员出席，如有其他部门参与需求，将另行通知。
由品质部主管负责考勤，无故缺席者，将被罚款____元/次。
如遇特殊情况，需提前向品质部主管请假。
3，周例会召开频率每周一次，暂定为每周一下午2:30，会议时间预计1-____小时。
如遇特殊情况需调整时间，将另行通知。
4，周例会工作内容进料检验员路艳艳需统计本周总进料量、批次、不合格数量、批次及不合格率，以及主要供应商的品质状况（统计周期为周一至周日）。
过程检验员陈海林、邓艳芬、吴俊业、罗结琼需统计本周总巡检次数、品质异常次数，各车间品质异常发生次数及违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期同上）。
成品入仓检验员伍坚华需统计本周总抽检次数、品质异常次数，各产品品质异常发生次数及车间入库不合格数量、批次（统计周期同上）。
所有数据需在每周一____点前提交给品质部主管。
5，周例会内容品质部主管将汇报上周品质例会决议的执行情况，并详细说明本次会议内容，同时解答参会人员的疑问。
针对未解决的品质异常或问题点（包括本周及上周的），品质部将与相关部门共同分析，制定纠正预防措施，确定责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议。
6，周例会会议记录会议记录工作暂由品质部主管刘海青负责，其他参会人员自行记录。
2024年质量周例会制度范本（二）为确保公司周工作例会的有序管理，建立规范的会议秩序，提升会议效率，依据公司经营发展需求，制定本规程。
一、参会人员应为公司各职能部门的主要负责人。
二、会议时间固定为每周举行。
如遇特殊情况需取消或改期，会议组织者需提前一个工作日通知。
会议地点目前设定为，如有变动，将另行通告。
三、周工作例会由公司行政部负责通知及会务工作。
公司质量例会制度范文(4篇)
公司质量例会制度范文一、目的和基本原则公司质量例会是为了促进全体员工对公司质量管理工作的理解和参与，及时发现和解决质量问题，提升产品和服务质量而设立的会议制度。
本制度的基本原则为公开、公平、公正、高效。
二、参会人员1. 公司质量部门主管；2. 各部门质量负责人；3. 公司相关岗位负责人。
三、会议形式1. 规定每月召开一次公司质量例会；2. 会议可以采用线下或线上形式进行，根据实际情况决定。
四、会议议程1. 主持人开场，说明会议目的和议程；2. 质量部门主管汇报上月质量工作情况，包括问题发现和解决情况、改进措施执行情况等；3. 各部门质量负责人汇报本部门质量工作情况，包括问题发现和解决情况、改进措施执行情况等；4. 主持人安排有关质量问题的讨论和决策，确保问题得到及时解决；5. 设立质量改进项目，确定责任人和计划；6. 主持人总结会议内容，提出下次会议的主题和日期。
五、会议记录由会议秘书记录会议内容和决议事项，并及时整理成会议纪要，发送给与会人员。
六、会议评估每次例会后，进行会议评估，收集与会人员的意见和建议，及时调整和改进会议的形式和内容。
七、制度执行公司质量部门负责执行本制度，制定会议计划、准备材料、组织会议，并定期评估制度执行情况，及时进行调整和改进。
八、其他事项公司质量例会应与公司其他会议相互衔接，避免会议过多、重复和冲突。
以上为公司质量例会制度的范文，具体内容可根据公司实际情况进行补充和调整。
公司质量例会制度范文（2）一、目的为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等，主持召开质量例会。
使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量管理，以保证产品质量目标的实现。
二、会议召开时间质量例会应按月度周期，在每月____日前定期召开，特殊情况下，当出现质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。
公司质量例会制度范文（二篇）
公司质量例会制度范文一、会议目的和背景本公司为进一步加强质量管理工作，提高产品和服务的质量水平，特制定此质量例会制度。
例会将定期召开，旨在打造一个沟通交流的平台，促进各部门之间的合作与协调，共同解决质量问题，以实现公司的质量目标。
二、会议时间和地点1. 会议时间：每月的第二个周三上午9:00-11:00。
2. 会议地点：公司A楼401会议室。
三、会议主持公司质量部门将负责会议的组织和主持。
每次会议的主持人将提前确定。
四、会议参与人员及责任1. 公司每个部门的负责人或代表应参加并与会。
2. 会议期间，会议主持人将安排各部门代表依次汇报近期的质量工作情况和问题，并提供相应解决方案。
3. 各部门负责人或代表应积极参与讨论，提出自己的问题和建议，并参与解决其他部门的问题。
五、会议议程每次例会的议程可包括以下内容：1. 质量工作汇报：各部门代表汇报近期的质量工作情况和问题。
2. 问题分析与解决：对汇报的质量问题进行深入分析，并提出解决方案。
3. 质量目标评估：对公司质量目标的达成情况进行评估和反馈。
4. 经验分享：各部门代表分享质量管理中的成功经验和问题处理方法。
5. 任务分配：根据汇报的问题和解决方案，分配质量工作任务和责任。
6. 其他事项：讨论和解决其他与质量相关的事项。
六、会议记录每次例会的主持人将指定专人负责会议记录，包括会议内容、问题讨论和解决方案、任务分配等。
会议记录将在会后整理成报告并分发给与会人员。
七、会议评估和改进1. 会议结束后，主持人将组织对会议的评估，包括会议流程、议题讨论、解决方案等部分的评价。
2. 根据评估结果，会议主持人将制定改进计划并在下次例会中报告和实施。
八、特殊情况调整若在例会召开前发生特殊情况，导致例会不能按计划进行，如暂停生产、重大质量问题等，会议主持人将及时通知并重新安排例会时间和地点。
九、其他事项1. 会议参与人员应按时参会，如确有特殊原因不能参加，应提前请假并告知会议主持人。
质量周例会制度(2篇)
质量周例会制度一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实质量周例会制度（2）是组织和管理质量周例会的一套规章制度，旨在确保质量管理工作的有效开展和质量目标的实现。
以下是质量周例会制度的一般内容和要点：1. 例会目的：明确质量周例会的目的和意义，如及时了解和分析本周的质量情况，研究和解决质量问题，促进质量改进和提升。
2. 例会安排：确定质量周例会的时间、地点和参会人员，要求各部门或团队准时参会，确保例会的顺利进行。
3. 主要议程：确定质量周例会的主要议程，一般包括质量绩效评估、质量问题分析、质量改进计划等内容。
4. 材料准备：要求各部门或团队提前准备必要的质量数据和报告，确保例会的讨论和决策有科学依据。
5. 主持人和记录员：指定具体的主持人和记录员，负责会议的组织和记录工作，保证会议的秩序和纪律。
公司质量例会制度
公司质量例会制度
是指公司定期组织召开质量例会，以评估和改善公司的质量管理体系和质量绩效。
下面是一个公司质量例会制度的例子：
1. 定期召开例会：公司每月召开一次质量例会，时间一般在每月的第一个工作日。
2. 会议召集人：质量部门负责人或质量管理代表负责召集和组织质量例会。
3. 参会人员：所有相关部门或岗位的负责人及相关人员，包括质量管理人员、生产部门负责人、销售部门负责人等。
4. 会议议程：每次会议前，召集人将会议议程事项提前通知与会人员，并确保会议议程明确、针对性强。
5. 会议内容：质量例会主要包括以下内容：
- 质量绩效评估：对上一个周期的质量绩效进行评估，包括质量指标的达成情况、质量问题的处理情况等。
- 质量管理体系审核：对公司的质量管理体系进行审核，包括内部审核、外部审核结果的汇报及改进措施的落实情况。
- 质量改进计划：根据质量绩效评估和质量管理体系审核结果，制定质量改进计划，并明确责任人和时间节点。
- 问题讨论和解决：讨论和解决当前存在的质量问题，分享经验和教训，并确定相应的纠正措施和预防措施。
- 培训和沟通：针对质量管理体系和质量目标，组织相关培训和沟通活动，确保所有相关人员理解和掌握质量管理要求。
6. 会议记录和跟踪：会议过程中应有专人负责记录会议纪要，纪要内容包括会议内容、讨论的问题和解决方案、质量改进计划等。
会议纪要应及时归档和跟踪。
7. 沟通和反馈：质量例会结束后，将会议纪要分发给与会人员和相关部门，并确保质量改进计划的执行和进展情况得到有效反馈。
通过公司质量例会制度，可以促进公司的质量管理体系的持续改进和提升，提高质量绩效，防范和解决质量问题，提高客户满意度。
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（一）现场质量管理制度一、图纸会审制度二、施工技术交底制度三、安全技术交底制度四、技术复核制度五、施工日志制度六、材料检验、试验制度七、质量例会制度八、班组的自检、互检和交接检制度九、隐蔽工程验收制度十、商品混凝土施工管理制度一、图纸会审制度一、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。
认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。
二、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。
三、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。
四、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加。
五、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。
（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。
（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。
（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。
（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。
（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。
六、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。
（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。
（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见。
（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。
（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。
（6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。
七、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。
二、施工技术交底制度一、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。
二、技术交底的时间要求（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。
三、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。
四、技术交底程序（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
（2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。
（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。
五、技术交底内容（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。
（2）单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。
（3）分部分项（工序）的技术交底内容包括：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等）。
六、技术交底的实施和要求（1）施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。
（2）单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。
（3）单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。
（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。
三、安全技术交底制度一、各分部工程开工前，工程技术负责人要将本工程的工程概况、施工方法、安全技术措施等相关情况向全体职工进行详细交底。
二、分部、分项工程施工前，施工员要向相关班组长进行安全技术措施交底。
三、两个或两个以上施工队或施工班组配合施工时，项目经理，施工员要按照工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业安全技术交底。
四、班组长每天要对工人进行施工现场要求、现场作业环境的安全交底。
五、安全交底内容要有针对性，并要有签字手续。
六、专业性较强的项目，应组织有关人员进行专题讨论，操作前要制顶详细施工方案，操作过程要严格把关。
七、交底要作到落实到人，责任到人，被交底人应虚心接受安全技术交底，切不可不懂装懂，要心领神会。
八、交底时，交底人应使用通俗易懂的语言，不要让被交底人产生误解。
四、技术复核制度在施工过程中，为避免发生重大差错，保证工程质量，及时发现问题和纠正，特制定本制度。
⒈对重要的各涉及本工程质量的分部、分项工程、检验批在进行下一道工序前，都要依据设计文件和有关技术标准进行复核和检查。
⒉一般项目复核可由工长主持，质量检查员、有关班组长参加；重要的复核项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、监理单位参加。
⒊复核后要办理复核手续，列入工程档案。
⒋对于复核中出现的不符合质量标准的问题要认真处理，处理后要经复核合格并写出处理情况。
⒌不经复核或复核不合格，不得进行下道工序施工。
⒍重点复核内容：⑴工程定位、楼层放线；⑵模板工程检验批；⑶钢筋工程检验批；⑷砼及砂浆配合比（包括预拌混凝土检查）；⑸砌体的放线记录。
五、施工日志制度施工日记是真实反映单位工程中有关施工活动的原始记录，因此施工日记要全面如实记载。
其内容如下：一、日期:年、月、日、星期;气候（雪、晴、阴、风、雨）气温℃.二、工程的施工部位（应分轴线、标高、施工队组）。
工程项目开竣工日期及有关分部分项检验批部位的起止时间；三、施工活动记载：⑴进行了哪些隐蔽工程，是哪个班组操作的？是谁验收的？隐蔽验收意见，如何处理的？⑵当日施工项目有无变更，设计单位在现场解决问题的记录。
施工图及有关技术文件收发日期和设计变更、技术核定等修改记录；⑶有关领导或部门对该项工程所做的决定或建议。
施工现场有关施工过程的重要决议记录。
⑷当日砼、砂浆，混凝土强度等级、砂浆强度是多少等，并制做砂浆，砼试块和编号。
⑸质量、安全、设备事故原因，处理意见和处理方法的记录。
⑹施工中特殊情况（停水、停电）和其它影响造造成停工，应写明中断施工的起止时间。
⑺有关施工过程中见证检测、送样项目等。
⑻记录人要签名。
⑻其它与工程有关的重要记录。
六、材料检验、试验制度为了保证施工项目所使用的材料、构配件和设备的质量符合设计要求，确保工程质量，特制定本制度。
⒈凡用于施工的原材料、成品、半成品和设备等物资，均需要有出厂证明、产品合格证或质量保证书，预拌混凝土进场应检查进进场资料是否齐全，并检查坍落度配比等是否符合设计要求，并报监理工程师现场验收方能允许进场。
⒉原材料要根据要求进行复验，并且要实行监理现场见证取样制度。
⒊混凝土构件、预制构件等运到施工现场后，应逐件检查外观，并按规定进行结构性能检验。
⒋施工试验要根据有关标准和规范要求进行试验。
⒌对安装工程材料，无论有无合格证明，在使用前均应通过监理单位进行检查和验收，否则不得敷设和安装。
七、质量例会制度一、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。
二、本工程质量例会，项目经理部每周监理例会后召开一次。
三、质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。
如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。
四、质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行情况、本周监理例会主要内容、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。
五、全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。
但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
六、质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。
七、与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。
八、班组的自检、互检和交接检制度按照“谁生产，谁负责”的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。
1.分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。
2.自检、互检是班组在分项工程交接前由班组进行的检查，要及时发现问题及时改正，力争分项工程一次验收合格。
3.自检是按照施工规范和操作规程、工艺的要求，边操作边检查，将误差控制在规定的限值内。
4.班组应自我质量把关，在施工过程中控制质量，经过自检、互检使工程质量达到优良标准。
5.互检由项目经理组织有关人员对分项工程检验评定，专职质量检查员核定。
6.交接检是各班组之间、各工程、各分包之间，在工序、分项或分部工程完毕之后，下一道工序、分项或分部工程开始之前，合同对前一道工序、分项或分部工程进行的检查，须后一道工序的认可。
7.交接检由项目经理主持，由有关项目部成员和班组长参加，对下一道工序和上一道工序进行质量验收，是班组之间的检查、督促和互相把关。
8.交接检是保证下一道工序顺利进行的强有力措施，也有利于分清质量责任和成品保护，也可防止下一道工序对上一道工序的损坏，促进质量的控制。
九、隐蔽工程验收制度为了进一步加强项目工程的质量管理，避免隐蔽工程可能造成的质量隐患，确保工程质量满足设计和规范要求，特制定《隐蔽工程验收制度》。
一、验收部位：将被其它分项（检验批）工程所隐蔽的分项（检验批）工程，在隐蔽前均进行隐蔽验收。
二、验收人员：一般隐蔽项目可由技术负责人同监理工程师进行验收，重要的隐蔽工程项目，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位等有关部门进行联合验收。
三、验收时间：隐蔽工程应提前一天报验。
四、验收内容：土建工程、安装工程所有隐蔽工程。
五、验收程序和规定：1、隐蔽工程自检合格后以书面形式通知监理人员和工程分管人员，并注明验收时间和内容；2、隐蔽工程验收必须由工程分管人员、监理人员、施工单位施工员及施工班组长共同验收，必要时要有下一工序施工班组负责人参加。
3、基底、基槽、桩基础工程验收要有勘查单位、设计单位相关负责人员或相关检测单位负责人参加。