浅谈工业厂房改造工程的项目管理方法
工业厂房改造工程的项目管理
工业厂房改造工程的项目管理随着经济的发展，工厂建设成为现代产业的主体。
然而由于某些原因，如技术落后、设备老旧、环保压力等，许多工业企业已经办厂多年但仍面临产出不高、质量不稳定等问题，这就需要进行工业厂房改造工程。
该工程需要实施项目管理，以保证工期、质量、安全、环保等方面，为改造顺利进行和后期运营提供保障。
一、项目管理的意义工业厂房改造工程本质是一个项目，其涉及到设计、采购、施工、监理、验收等各个环节。
在项目管理理论中，项目管理是指集中管理和协调一个或多个项目各个方面的活动，以使项目达到预期目标的过程。
例如，项目管理可以适当控制成本，保证工期、质量、安全和环保等方面，提高管理效率，降低项目风险等。
此外，项目管理还可以优化设计方案、节约成本、提高产品品质、减少建设用地等，从而为工业厂房改造工程带来诸多经济和社会效益。
二、项目管理的流程1. 前期准备阶段在工业厂房改造工程的前期准备阶段中，主要进行项目的招标、选址、环评、设计、土地等手续办理，以及工期、范围、质量、成本、安全等方面的核定。
此外，还需明确项目的目标、范围、风险、需求和支撑资源，做好项目合同签订、发包和招标管理等工作。
2. 实施阶段工业厂房改造工程实施阶段是整个项目管理的核心。
项目管理要求在这个阶段严格落实总包方案、监理方案和施工图纸，确保各项工程按照质量、安全、工期等指标顺利进行。
在施工中，应有组织的安排施工人员、材料设备等，及时协调和解决施工现场遇到的问题，保证施工工作的顺利进行。
同时，应加强现场管理，调动施工人员的积极性，保障施工环境的安全卫生。
3. 竣工验收阶段竣工验收是对整个工业厂房改造工程的一次整体性验收，它对整个项目实施效果的反馈是极为重要的。
竣工验收阶段要求按照合同约定的规定要素进行验收，重点关注施工质量、工期、安全、环保等方面。
如果发现问题，应及时电子开发进行纠正，以达到验收标准。
三、项目管理的主要责任部门1. 业主工业厂房改造工程业主是指使用该工程的主体。
工业厂房改造工程的项目管理探析
工业厂房改造工程的项目管理探析摘要：在工业厂房改造工程中，项目管理是非常重要的。
同时，工业厂房改造是一个比较复杂的工程，投资成本也比较大。
因此，要想在有限的投资成本范围内，为使工业厂房的改造效益最大化，必须进行有效的工程管理。
在工业厂房改建项目中，项目管理是一项贯穿于工业厂房改建项目施工全过程的动态工作。
在工业厂房改造工程中，项目管理对其能否获得较好的效益至关重要。
在工业厂房改造工程中，工程安全、造价和质量是在工业厂房改建项目施工过程，是一项非常重要的工作。
建设单位欲求更大效益，就需要对项目管理进行全面的了解，采取有效的措施来防止安全事故发生，提升工程质量，降低成本投资，进而改造出一个价值最大化的项目。
关键词：工业厂房改造；项目管理；工程质量；经济效益工业厂房改造时要受诸多因素影响，从而影响到工程的质量、安全和造价。
所以，要想成功地实现工业厂房转变，并获得良好的收益，就必须对其进行整体规划和有效的管理。
工程管理是一个动态的工作，它应该贯穿于工业厂房改建工程的整个过程中。
只有进行好的项目管理，才能有效地避免改建风险，保证改建的顺利进行，最大限度地发挥改建项目的价值。
工业厂房改建工程已经成为企业扩大再生产的重要手段，而新的生产过程也必然要面对工业厂房改建工程以适应新的生产过程。
在新的历史条件下，对工业建筑的转型机制进行深入研究，既有理论价值，又有实践价值。
工业厂房改造工程相对于新建工程，具有较强的工程管理能力，所以，加强对工业厂房改造工程投资、进度、质量及风险的控制是十分必要的。
1.工业厂房改造工程项目管理中的问题1.1工程质量问题在工业厂房改造工程中，质量问题一直是工程的重中之重。
对工程质量、安全和造价提出了更高的要求。
所以，要想成功地实现这一转变，并获得较高的收益，就必须对其进行整体规划和有效地管理。
众所周知，工厂的改建工程涉及到很多方面，在改建工程的建设过程中，如果出现了一些细微的问题，将会造成整个工程的质量不高，从而造成工程的不合格，从而给公司造成了巨大的损失。
工业厂房改造工程的项目管理分析
工业厂房改造工程的项目管理分析摘要：工业厂房改造是一项比较复杂的、涉及的范围很大的工程，因此做好工业厂房改造工程的项目管理就显得尤其重要。
文章首先论述了对工业厂房进行项目管理的重要性，然后对工业厂房进行分析，并提出了一些可供企业借鉴的对策。
关键词：工业厂房；改造工程；项目管理引言当前，国内工业厂房改造工程越来越多，这项工程不但可以给我国带来相应的经济效益，还可以展现出一定的社会效益。
在工业厂房改造工程中，项目管理是一项重要的工作。
但是，在目前国内的工业厂房改造工程中，仍然有很多问题，比如工程质量问题、工程安全问题、工程人员问题等，这些问题不但造成了工业厂房改造工程的工作效率低下，还造成了工业厂房改造工程的质量不断下降，严重影响了工程的发展。
1.工业厂房改造工程项目管理的意义工业厂房改造工程不仅要有一定的复杂性，而且要有一定的投资。
在改造项目中，项目管理是一个不可或缺的环节，该环节具有较强的动态特征，并与最终的收益密切相关。
并且，该工作与工程安全、成本等有着密切的关系，实施好工程项目管理可以让工程企业得到更好的收益，减少安全事故的发生，避免高成本的投资，提高工程质量。
2.工业厂房改造工程项目管理中存在的问题2.1.工业厂房改造工程质量问题对于工业厂房的改造问题，质量始终是工程的重中之重。
只有高质量的改造工程在后续工作中才会起到显著作用，并受到该领域的认可。
因此。
在改造工程施工中，倘若发现了质量问题，会对整体效果带来不利影响，最终形成工程验收不合格的局面，工程企业将陷入经济损失的困境中。
针对目前的工业厂房改造现状而言，很多企业错误地认为建设速度最重要，并未认识到改造工程质量的重要性，在日常工作中没有制定出提升工程质量的方案。
同时，改造工程施工出现多不合理问题，如没有专业的质量管理人员监督现场情况，未对工程材料进行严格把关，在实际施工中出现了不合格的工程材料，从而导致工业厂房改造质量大打折扣。
工业厂房改造工程牵扯到大量的人力、物力和财力，因此，工程成本的控制与企业的经济效益有很大的关系。
厂房工程项目管理
摘要：随着我国经济的快速发展，厂房工程项目日益增多。
厂房工程项目管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利进行、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。
本文从厂房工程项目管理的概述、组织结构、实施过程、质量控制、进度管理、成本管理、风险管理等方面进行了详细阐述，以期为我国厂房工程项目管理提供有益参考。
一、厂房工程项目管理概述1.1 定义厂房工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对厂房工程项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到工程项目预期目标的活动。
1.2 目标（1）确保工程项目按期完成，满足用户需求。
（2）提高工程质量，降低工程成本。
（3）提升企业核心竞争力。
1.3 内容（1）工程项目策划：包括项目可行性研究、市场调研、投资估算等。
（2）工程项目组织：建立项目管理团队，明确各岗位职责。
（3）工程项目实施：包括工程设计、设备采购、施工管理等。
（4）工程项目验收：对工程质量、进度、成本等进行综合评估。
二、组织结构2.1 项目管理团队项目管理团队是厂房工程项目管理的核心，主要包括项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等。
2.2 项目组织架构（1）项目管理委员会：负责项目重大决策，协调各部门工作。
（2）项目管理部：负责项目日常管理，包括计划、组织、协调、控制等工作。
（3）工程技术部：负责工程设计、施工图审查、技术指导等工作。
（4）采购部：负责设备、材料采购，确保工程顺利进行。
（5）施工部：负责施工组织、现场管理、质量控制等工作。
（6）质量保证部：负责工程质量监督、检验、验收等工作。
（7）安全管理部门：负责施工现场安全管理，确保安全生产。
三、实施过程3.1 工程设计（1）明确设计要求：根据用户需求，制定工程设计方案。
（2）设计审查：对设计方案进行审查，确保满足工程质量、安全、环保等要求。
（3）设计变更：根据施工过程中发现的问题，对设计方案进行变更。
3.2 设备采购（1）采购计划：根据工程进度，制定设备采购计划。
厂房施工工程管理(3篇)
第1篇一、施工组织管理1. 项目前期准备：在施工前，要明确项目目标、施工方案、人员配置、材料设备采购等，确保施工准备工作充分。
2. 施工进度计划：根据项目特点和施工需求，制定合理的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点，确保项目按期完成。
3. 施工现场管理：施工现场要合理规划，确保施工场地整洁、有序，为施工人员提供良好的工作环境。
二、进度控制管理1. 制定施工进度计划：明确各阶段任务和时间节点，确保项目按期完成。
2. 实施进度监控：对施工进度进行实时监控，及时发现并解决问题，确保项目进度不受影响。
3. 调整施工进度：根据实际情况，对施工进度计划进行适当调整，确保项目进度与预期目标一致。
三、成本管理1. 成本预算：在项目前期，对施工成本进行合理预算，确保项目成本在可控范围内。
2. 成本控制：在施工过程中，对各项成本进行严格控制，避免不必要的浪费。
3. 成本核算：对施工过程中的各项成本进行核算，为项目成本分析提供依据。
四、质量控制1. 制定质量标准：明确项目质量要求，确保施工过程符合质量标准。
2. 质量检查：对施工过程中的各项质量进行检查，确保工程质量达标。
3. 质量整改：对发现的质量问题进行及时整改，防止质量问题的扩大。
五、安全管理1. 制定安全管理制度：明确施工现场安全要求，确保施工人员生命财产安全。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
六、协调管理1. 各专业协调：在施工过程中，加强与各专业部门的沟通与协调，确保施工顺利进行。
2. 业主与施工单位协调：与业主保持良好沟通，确保项目满足业主需求。
3. 与政府、监管部门协调：积极配合政府、监管部门的工作，确保项目合规合法。
总之，厂房施工工程管理是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行综合考虑。
通过科学的管理方法，确保项目顺利进行，为我国工业发展贡献力量。
第2篇一、工程前期管理1. 项目策划：在工程开工前，项目团队应充分了解工程背景、设计要求、施工条件等，制定详细的项目策划方案，确保工程顺利实施。
厂房工程项目实施管理方案
厂房工程项目实施管理方案一、项目概述（一）项目背景随着国民经济的快速发展，我国工业生产水平不断提高，对工厂厂房的需求也日益增长。
因此，厂房工程项目实施管理成为一个迫切的问题。
本文将从项目管理的角度出发，对厂房工程项目的实施管理方案进行详细阐述。
（二）项目目标本项目的目标是建立一个完善的厂房工程项目实施管理方案，保障厂房工程项目的质量、进度和安全，并以最优的资源配置实现项目的高效、经济和有序的实施。
二、项目组织管理（一）项目管理组织1. 项目经理：负责整个厂房工程项目的实施管理工作，统筹协调各个部门的工作，保障项目的顺利进行。
2. 技术部门：负责项目的技术方案制定、施工图纸设计、工程测量和工程材料的采购等工作。
3. 施工部门：负责项目的具体施工工作，包括施工现场的组织管理、施工进度的监控、质量的保障等。
4. 财务部门：负责项目的预算编制、成本控制、资金管理等工作。
5. 安全环保部门：负责项目施工安全和环境保护工作的管理和监督。
6. 外部监理单位：负责对项目的监督和检查工作，确保项目的合法、规范和质量。
（二）项目管理流程1. 启动阶段：项目经理召集项目启动会议，明确项目目标、组织架构和分工，编制项目计划和进度表等。
2. 计划阶段：技术部门根据项目需求编制详细的技术方案和施工图纸，施工部门根据技术方案编制施工计划。
3. 实施阶段：施工部门按照施工计划开展项目的施工工作，安全环保部门监督施工现场的安全和环保工作。
4. 控制阶段：财务部门对项目的成本进行监控，项目经理对项目的进度和质量进行监督和检查，外部监理单位开展项目的监督和检查工作。
5. 收尾阶段：项目经理召集项目总结会议，对项目的工作进行总结和评估，编制项目验收报告。
三、风险管理1. 技术风险：技术部门要加强项目的技术研究和开发，提高项目的技术水平，减少项目的技术风险。
2. 市场风险：项目经理要密切关注市场的变化，及时调整项目的计划和进度，减少项目的市场风险。
厂房工程项目策划管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，厂房工程项目在我国国民经济中的地位日益重要。
厂房工程项目策划管理作为工程项目的重要组成部分，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从厂房工程项目策划管理的概念、原则、内容、方法及实施等方面进行探讨，以期为我国厂房工程项目策划管理提供有益的参考。
二、厂房工程项目策划管理的概念厂房工程项目策划管理是指在工程项目实施前，对工程项目进行全面、系统的策划和规划，确保工程项目按照预定目标、进度和质量要求顺利实施的过程。
主要包括项目前期策划、设计策划、施工策划、运营策划等方面。
三、厂房工程项目策划管理的原则1. 目标导向原则：以工程项目目标为导向，确保工程项目策划管理围绕目标进行。
2. 系统性原则：工程项目策划管理应具有系统性，充分考虑各环节之间的相互关系。
3. 可行性原则：工程项目策划管理应具备可行性，确保工程项目实施过程中的各项措施能够得到有效执行。
4. 经济性原则：在保证工程项目质量的前提下，降低工程项目成本，提高经济效益。
5. 安全性原则：确保工程项目策划管理过程中的各项措施符合安全生产要求。
四、厂房工程项目策划管理的内容1. 项目前期策划（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、行业发展趋势等，为工程项目策划提供依据。
（2）可行性研究：对工程项目进行技术、经济、法律等方面的可行性分析。
（3）项目定位：明确工程项目的发展方向、规模、功能等。
2. 设计策划（1）设计理念：确定设计指导思想，确保设计方案的先进性、合理性。
（2）设计标准：制定设计标准，确保设计质量。
（3）设计团队：组建专业、高效的设计团队。
3. 施工策划（1）施工组织设计：明确施工顺序、施工方法、施工进度等。
（2）施工方案：制定施工方案，确保施工质量、安全和进度。
（3）施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率。
4. 运营策划（1）运营模式：确定运营模式，确保项目运营的可持续性。
（2）运营团队：组建专业、高效的运营团队。
浅析工业厂房工程项目施工管理策划
浅析工业厂房工程项目施工管理策划摘要：本文以A集团某工业厂房项目管理策划书为实例，对策划书中项目区位的施工管理部分进行逐一分解，逐一说明，让读者对如何作项目策划有一定的了解并能从中得到启发。
关键词：工业厂房；施工管理；策划前言策划就是人们思想的系列活动，并把思想转化成可度量的行为和结果，其主要意义是让人们高效地把思想转化为结果。
策划的目的在于协调、拓展、理顺各种社会关系和各种经济关系。
在社会主义市场经济建设不断深入的今天，策划工作已经成为了我们各项工作的基本点和出发点。
工业厂房项目策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差、增强企业竞争力、增强企业自身管理创新力、有效整合工业厂房项目资源并使之成为优势。
在项目工程开始之前，对项目开发管理过程的全局进行定位和预期，为项目后续生产过程中，统一公司思想、理顺公司内外各部门协作关系、提高管理效率、确定设计和建设标准、明确项目开发难点和重点都将起到积极的预控作用。
1项目概况某工业厂房项目是A集团打算进军全国市场的重要战略规划之一，也是公司目前规模最大的项目，成为A集团进入行业的第一个高品质的标志性基地，对提升A集团的品牌价值与实力有巨大和重要的战略意义。
（1）管理愿景根据公司对该项目的开发目标，规范和高效地执行开发计划。
确保本项目工程进度能达到公司开发目标，工程质量成为公司的一面旗帜，工程安全文明达到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）。
（2）团队管理愿景进一步优化项目制框架下的业务流程及程序文件，在吸取工程经验的基础上，使工程部成为一支规范化管理、高效的管理团队。
2工程管理整体思路和管理重点2.1合理标段划分，作好主体施工前期准备，确保主体按时进场本工业厂房项目为山体建筑，主体施工前包括场平、支护及挡墙、市政、桩基工程，主体进场前的前期工程最少满能足主体进场施工条件，特别市政道路的开通相当关键，考虑到目前市政管线的最终规划尚未决定，根据项目的特点，将施工必经之道的小区路在主体施工先完成至水泥稳定层，用做施工道路用，作好场内临时排水设施；市政路管线的施工在环境施工同时进行。
厂房项目改扩建工程项目管理研究
管理科◎孙宁厂房项目改扩建工程项目管理研究（作者单位：华晨宝马汽车有限公司）针对生产企业所追求的经济及社会效益来讲，将现有厂房实施改扩建的收益远大于重新建设一座新的厂房。
然而在现有的工业用厂房的改扩建施工进程中往往会遇到许多难题，并且作业过程会遭到很多客观条件的影响，与此同时，改扩建厂房的过程中还存在许多潜在的施工风险。
因此在工业用厂房改扩建工程的整体项目管理过程中，针对工程的整体科学合理的规划、评估及作业计划的安排是保证项目整体效果达到预期的重要保障，因此，针对工业用厂房改扩建工程项目管理工作实施深入研究对于最大限度地实现工业用厂房的应用价值具有十分关键的现实意义。
一、工业用厂房改扩建项目管理的重要原因工业用厂房的改扩建自身具备很强的繁杂性，与此同时，在工业用厂房改扩建项目中，要求投注一定数量的成本，为此企业假如若要使得工业用厂房在改扩建以后达成经济效益及生产率的最优，工业用厂房改扩建的项目管理任务的切实推行是不可或缺的。
工业用厂房改扩建项目是一类极具灵活性的工作，渗透至工业用厂房改造项目施工的始末，而且是工业用厂房改扩建项目是否满足需求的关键要素。
在工业用厂房改扩建项目的施工过程中，项目管理对于改扩建项目的品质、造价及安全性具有着很高的管理效果，因此项目管理任务，施工企业需要特别关注，最大限度地为改扩建项目所在的单位创造效益及体现应用价值。
与此同时，强化厂房改扩建工程项目管理，能够对于工业用厂房改扩建项目品质提供保障，而且对于项目改扩建预算实施把控，最大限度地实现单位的经济效益。
二、工业用厂房改扩建项目管理中产生的问题1.工业用厂房改扩建项目操作者本身的问题。
每一个项目均是由操作者来创造完成的，不同的操作者技术及素养有高有低，对工业用厂房改扩建项目的品质起到非常重要的决定作用，因此，在工业用厂房改扩建的项目管理中，针对现场操作者的管理是非常重要的环节。
现阶段，工业用厂房改扩建项目中的相关操作者相对来说技术和素养普遍不高，而且专业技术水平不足，尤其是安全防范意识非常薄弱，在改扩建项目作业过程中通常没有严格按照有关的法律法规进行施工，使得工业用厂房改扩建项目管理的困难大幅增加。
如何做好厂区维修改造项目施工的管理
如何做好厂区维修改造项目施工的管理旧有厂区的维修改造工作较为琐碎、烦杂，因为施工场地多为生产厂区，避免不了要与生产作业交叉。
作业条件，作业环境肯定不比大面积作业来得痛快自在。
规章制度方面要求则更为苛刻。
维修改造的项目几乎是直接影响到生产工作的正常运转，施工时间之紧迫、质量要求之高，由此可以想象维修改造项目的管理之难。
要想搞好维修改造项目的管理，我们就要了解项目中心的性质和工程建设的特点。
项目管理组作为建设期间的受委托人，代表业主、公司行使项目管理权，是严格意义上的建设单位，我们工作的依据就是公司有关部门批准的初步设计，初设批复包括投资、建设规模、建设标准，即在限定的资金额度内，完成初设要求的规模、标准，达到使用功能的要求，工程投资控制是我们的重中之重。
同时，我们的每一项工程都有对口的领导、车间。
每一个工程的影响都很大，受到关注程度很高，无论哪一个工程都不能有任何的闪失，这就要求我们当好工地代表，搞好施工现场的管理，圆满地完成各项建设任务。
努力当好工地代表如何当好工地代表，完成工作任务，这是我们工地代表一直思索的一个问题，这里结合我几年的工作经验与大家谈谈一点个人的感受。
一，充分认识工地代表的职责、任务及作用工地代表是公司常驻工地的管理班子，代表公司对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督，并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。
主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查技术变更，确认工程签证，做好安全检察和整个施工现场的质量管理，组织工程验收，督促回访及维修等。
工地代表在施工现场依据公司的管理目标，落实工程质量、进度管理和投资控制，完成工程总体建设目标。
工地代表在各个施工现场，要坚持深入施工作业一线，吃苦耐劳，不断进取，赢得参建各方尊重和信任。
二，必须具有过硬的工程技术专业水平工地代表必须努力学习专业技术知识，不断从实践中积累经验，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，赢得参建各方的尊重和信任，树立中心形象，完成工地代表的职责和任务。
工业厂房改造项目——建筑方案与对策细节
工业厂房改造项目——建筑方案与对策细节工业厂房改造项目是指对旧有的工业厂房进行改造或再利用的项目。
在进行工业厂房改造项目时，需要考虑到建筑方案以及对策细节，以确保改造工作能够顺利进行并达到预期效果。
下面将就建筑方案和对策细节进行详细讨论。
一、建筑方案：1.厂房结构调整：根据改造项目的需求，可能需要对原有的厂房结构进行调整。
这包括增加或减少柱子和梁的数量，改变厂房的布局，以适应新的用途。
2.设备安装：根据改造项目的需求，需要重新考虑原有的设备安装布局。
这包括调整设备的位置和数量，以确保设备能够正常运行，并便于维护。
3.采光和通风系统：为了改善厂房的环境，需要考虑采光和通风系统的设计。
这包括增加窗户或天窗，并安装通风设备，以确保厂房内的空气流通，并减少能耗。
4.外墙和屋顶的保温和防水处理：为了提高厂房的能源效率和使用寿命，需要进行外墙和屋顶的保温和防水处理。
这包括使用保温材料和防水涂料，以减少热量散失和防止渗水。
5.办公空间和休息区的设计：在进行工业厂房改造项目时，可能需要增加办公空间和休息区。
这需要考虑到员工的舒适度和工作效率，包括设置合适的照明和通风设备，并提供足够的空间和设备。
二、对策细节：1.安全措施：在进行工业厂房改造项目时，需要注意安全问题。
这包括安装消防系统和紧急疏散通道，以确保员工和设备的安全。
2.施工计划和管理：为了确保工程进度和质量，需要制定详细的施工计划和管理方案。
这包括合理安排施工顺序，监督施工质量，以及及时解决可能出现的问题。
3.环保措施：在进行工业厂房改造项目时，需要考虑环保问题。
这包括合理利用旧材料，减少施工废料的产生，以及安装环保设备，如太阳能板，以提高能源利用效率。
4.成本控制：在进行工业厂房改造项目时，需要注意成本控制。
这包括合理选择材料和设备，以降低项目成本，并优化项目效益。
5.合规审批：在进行工业厂房改造项目时，需要遵守相关法规和规章制度，并进行合规审批。
这包括申请施工许可证和环保审批，以确保改造工作合法合规。
工业厂房改造工程的项目管理分析
工业厂房改造工程的项目管理分析Analysis on the Project Management of Industrial Plant Renovation Project郭嘉（优美科催化剂（天津）有限公司，天津300111）GUO Jia(UmicoreCatalyst （Tianjin ）Co.Ltd.,Tianjin300111,China)【摘要】工厂对工业厂房进行改造，可以使工厂的开发成本极大降低，并且可以使工厂的收益期限缩短。
但是工业厂房的改造工作比较复杂烦琐，而且涉及面比较广，工厂想要获得资金上的节省和效益上的提升，要做好工业厂房改造工程的质量、安全和成本方面的管理工作，从而使其管理水平得到全面提升。
论文以工业厂房改造工程项目管理的重要性为出发点，对工业厂房改造中项目管理问题进行探讨，从而制定相应的解决措施。
【Abstract】The transformation ofindustrial plants byfactories can greatly reduce the development cost of factories and shorten the profit periodof factories.But the transformation of industrial plant is complicated,and it involves a lot of aspects.If the factory wants to save the funds and improve the efficiency,it should do a good job in the management of the quality,safetyand cost of the renovation project ofthe industrial plant,so asto improve the management level in anall-round way.Takingtheimportanceofproject managementofindustrialplantrenovation project asthe startingpoint,the paperdiscusses the projectmanagement problems inindustrialplant renovation,andformulates correspondingsolutions.【关键词】工业厂房改造；项目管理；工程质量；经济效益【Keywords】transformationofindustrial plant;project management;engineeringquality;economicbenefit 【中图分类号】TU712.1【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2018）08-0019-02【作者简介】郭嘉（1982-），男，天津人，工程师，从事设备维护维修管理及项目管理研究。
工业厂区建设工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工业厂区建设工程项目日益增多。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，本文对工业厂区建设工程项目管理进行了探讨，分析了项目管理的各个环节，提出了相应的管理措施。
一、引言工业厂区建设工程项目是国民经济和社会发展的重要基础，其质量、进度和效益直接影响着企业的生产经营和我国经济的稳定增长。
因此，加强工业厂区建设工程项目管理具有重要意义。
本文将从项目管理的角度，对工业厂区建设工程项目进行全面分析，旨在为相关从业人员提供有益的参考。
二、工业厂区建设工程项目管理概述1. 项目管理的定义项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的方法和手段，对项目进行计划、组织、协调、控制和评价等一系列活动，以确保项目达到预期目标的过程。
2. 工业厂区建设工程项目管理特点（1）项目规模大：工业厂区建设工程项目通常涉及多个专业领域，规模较大，需要协调各方资源。
（2）技术复杂：工业厂区建设工程项目涉及的技术较为复杂，对项目管理人员的专业素质要求较高。
（3）周期长：工业厂区建设工程项目周期较长，需要合理安排进度，确保项目按时完成。
（4）风险高：工业厂区建设工程项目在实施过程中可能面临各种风险，如设计变更、材料价格波动等。
三、工业厂区建设工程项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术分析、经济效益分析等，确保项目具备可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向相关部门提出项目立项申请。
（3）组建项目管理团队：确定项目经理、项目副经理、各专业负责人等，明确各成员职责。
2. 项目计划阶段（1）编制项目计划：包括进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划等。
（2）制定项目管理制度：明确项目组织架构、工作流程、沟通协调机制等。
（3）制定项目风险应对措施：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对。
3. 项目实施阶段（1）组织施工：按照项目计划，组织施工单位进行施工。
（2）质量控制：对施工过程中的质量问题进行及时整改，确保工程质量。
工业厂房改造工程的项目管理分析
工业厂房改造工程的项目管理分析摘要：近年来，科学技术的发展日新月异。
许多生产制造企业为了提高生产效率，需要对自身的工业厂房进行改造。
但是由于承包企业的经验积累不足，在厂房改造工程的管理工作中存在诸多问题。
本文从改造工程项目管理的要点入手，深入研究和分析了管理工作中存在的问题，并提出了相应的解决策略，供有关部门及改建企业进行参考和改进。
关键词：工业厂房；改造工程；项目管理引言相比于建设全新的厂房，改造工程的花费更小，是当下诸多生产企业的第一选择。
但建筑市场上并没有专门负责改造工程项目的建筑企业，所以工程的外包以及合作商的选择一直是一项难题。
部分建筑企业意识到了这一机遇，积极开展改造工程项目的承包工作。
但最终改造完成的工业厂房，其本身的质量有待提升。
其中最为主要的原因则是管理工作不到位，使得施工进程无计划、施工现场混乱。
所以，对于工厂厂房改造工程的项目管理研究，已经成为了相关领域的热点。
1.工业厂房改造工程管理工作概述1.1厂房改造工程项目管理工作简介与厂房初始建设相比，厂房改造工程的总体工程量较小，但包含的内容十分复杂。
其中包括大型机械和技术的更换、厂房扩建、原始厂房修补、厂房装修、厂房工作区划分等。
管理人员需要结合改造方案，对这些施工内容进行提前规划和实地管理，确保厂房改造工程的质量水平，满足合同需求。
1.2项目管理工作的重要作用管理工作的作用，包括以下两个方面。
第一，提升厂房的质量水平。
管理工作在一定程度上规范了施工流程，同时对施工材料的质量进行了把控，能够为交付厂房的质量提供保障。
第二，降低改造工程所需成本，为企业获取更高的利润。
全面有效的项目管理工作，能够减少施工现场的资源浪费问题，从而节约工程建设中所需的成本。
另外，质量的保证和成本的降低，能够帮助企业在招投标过程中获取更强的市场竞争力。
2.工业厂房改造工程的项目管理要点2.1质量管理改造工程的管理工作包括多个部分，其中最为主要的则是质量管理工作。
试析工业厂房改造工程的项目管理
试析工业厂房改造工程的项目管理从经济效益或社会效益来讲，工业厂房改造均优于拆旧建新工程。
但工业厂房的改造却受制于许多条件，且还存在诸多风险，因此如何全面规划、排布计划是实现项目目标的前提，严谨的管理和严格的控制是项目工程成败的关键。
标签：工业厂房；改造工程；项目管理一、项目管理的组织结构组织结构的建立是工业厂房改造的首要任务。
组织对实现项目目标具有决定性的作用，因此应在项目改造之前，结合工业厂房改造工程的特点及改造要求，建立起完善的组织结构图，即：业主→业主代表→代理型总包管理→项目管理→设计单位、施工单位、设备供应单位，其中业主是项目的投资人；业主代表是投资方的决策人；代理型总包管理是指业主聘请专业的管理单位来管理改造工程，以减少风险，而单就工业厂房的改造来讲，代理型总包管理主要完成设计、施工和管理方面的工作；项目管理是由项目经理负责进行投资、进度、质量、合同、信息控制及组织协调。
根据项目管理的结构，下文简要分析工业厂房改造工程的项目管理策略。
二、工业厂房改造工程项目管理中的主要问题2.1质量问题在工业厂房改造工程中，质量是工程改造的核心，只有质量过关的工程才能被认可，工业厂房改造牵涉面广，要求必须严格按照相关要求来改造，必须面面俱到，如果稍有不慎，就会造成质量不过关。
但是就目前来看，工程企业在工程建设过程中，一味的追求进度，忽略了建设过程中的质量监管，没有安排专业的人员亲临现场监工，护理了工程建设所用的材料，从而影响到了工程质量。
2.2安全问题在工业厂房改造工程中，安全问题是项目管理的重要内容。
由于工程是在原工业厂房的基础上进行改造，在改造过程中会出现许多不确定性的因素，进而给工程改造带来安全威胁，危及到作业人员的人身安全。
在工业厂房改造工程中，安全问题比较突出，主要体现在作业人员安全意识低、工程企业安全生产责任制没有全面落实，进而给工程作业安全造成了威胁。
2.3成本问题工业厂房改造需要投入较大的人力、物力和财力，如何在有效的成本下实现效益最大化是工程项目管理的重要目标。
工业建筑项目管理
工业建筑项目管理工业建筑项目管理是指对工业建筑项目进行计划、组织、实施和控制的过程，以确保项目按时按质按量完成。
在工业建筑项目中，为了提高管理效率、降低风险，并达到项目目标，项目管理起着至关重要的作用。
本文将从项目规划、组织实施、资源管理、风险控制等方面介绍工业建筑项目管理的相关内容。
一、项目规划项目规划是工业建筑项目管理的首要任务。
在项目规划阶段，需要明确项目目标、范围、进度和资源需求等。
首先，项目团队应与客户充分沟通，明确客户需求和预期结果。
其中，项目目标包括完成的工业建筑类型、建筑规模、质量要求等方面的要求。
在确定了项目目标后，进一步确定项目范围，明确需要完成的任务和所需资源。
此外，制定项目进度计划也是项目规划的重要环节，通过合理安排工程进度，确保项目能按时完成。
最后，项目规划还需进行资源调配和风险评估，确保项目能够顺利进行。
二、组织实施在项目规划完成后，需要进行项目的组织实施。
项目管理团队要根据项目计划，合理分配人力资源，确保项目能够按期完成。
其次，项目管理团队应制定详细的工作流程和操作指南，明确各项工作任务和责任。
项目实施过程中，要加强沟通与协调，确保各相关方之间的合作顺利进行。
同时，项目管理团队还应及时收集、整理和反馈项目信息，对项目进展进行监控和控制。
在项目实施的过程中，还需通过评估和修正，对项目进行调整和优化，以提高项目效率和质量。
三、资源管理在项目过程中，合理管理和利用资源是确保工业建筑项目顺利进行的关键。
资源管理包括物资管理、人力资源管理和财务资源管理等方面。
首先，物资管理要确保及时供应所需材料和设备，以满足项目进展的需要。
其次，人力资源管理要合理安排人员的工作任务，培训和激励员工，增强团队凝聚力。
最后，财务资源管理要进行项目资金的预算和控制，确保项目的投资收益和资金的合理利用。
四、风险控制工业建筑项目经常面临各种风险，如设计变更、施工质量问题、人员流动等。
项目管理团队应积极主动地识别和控制这些风险，以确保项目的顺利进行。
工业厂房建设工程的项目管理分析
工业厂房建设工程的项目管理分析摘要：随着社会经济的不斷发展，在城市建设的过程中，岀现了越来越多的工业厂房建设项目。
这些项目的开展，对于工业经济的发展具有十分重要的意义。
文章首先分祈了工业厂房建设项目管理的重要性，然后结合当前项目管理的现状，提出了几点加强工业厂房建设项日管理的措施。
关键词：工业厂房；建设项目管理；相关问题分析随着科技的不断发展和进步，各个城市中工业园区规模都在不断扩大。
因此，人们对于工业厂房建设项目的重视程度也越来越高。
为了能够确保项目建设的质量和安全，延长工业厂房的使用寿命，就要在项目建设期间加强项目管理工作，提高管理水平。
1、工业厂房建设项目管理的现状在我国当前的工业厂房建设项目管理当中，由于受到很多面因素的影响，导致其中始终存在着一定的问题。
除了技术工艺等方面的管理不当之外，对于施工成本和施工工期等方面的控制也存在较多问题，对工业厂房的建设产生了很多不良的影响。
随着工业厂房建设项目的不断增加，要想更好的对其进行项目管理，就应当积极优化和完善管理模式，将精细化管理的观念落实到实际工作中对性的进行落实，进而提高整个建设理水平。
2、工业厂房施工存在的问题目前我国绝大多数工业厂房的建设都采用了双支柱构件，优点在于它可以有效减轻结构承重，充分利用双支柱中间的孔洞设置相应的行走通道，其缺点在于不利于混凝土的浇筑。
具体来说，包括以下几个方面。
2.1工业厂房建筑主体结构施工落后钢筋绑扎和柱模板支设等是工业厂房建筑的主体结构。
在这些结构的建设过程中，每一个步骤都必须谨慎，缺少一个步骤，那么整个工业厂房的建筑水平就会直线下降。
然而我们在施工过程中会由于各种各样的因素，例如施工技术水平不高、不成熟等，导致施工环节没有做到位，给工业厂房留下了巨大的安全隐患。
2.2施工人员水平相对较低作为工业厂房建筑的重要参与者之一，施工人员的素质一定程度上决定了工业厂房的建筑质量。
然而现阶段我国绝大多数工业厂房建筑的施工人员素质相对偏低，难以胜任施工需求。
论工业厂房改造工程的项目管理
管理纵横MODERN ENTERPRISECULTURE252022.2(中)第5期 总第584期论工业厂房改造工程的项目管理梁雪熙 沪东中华造船（集团）有限公司摘 要 工厂厂房改造项目的投资成本较高，设计到了改造细节更多，在实现改造建设的过程中还存在着一定的风险隐患，对于项目质量、成本和安全等产生了一定的威胁性，要求管理人员必须要认真分析工厂厂房改造的建设方案，细化管理方案，以科学有效的管理制度保证项目建设的有效落实，使工厂厂房的改造优势能够得到更好的发挥，赋予厂房场地以新的用途。
文章系统性地介绍工业厂房改造项目管理的意义和问题，并结合实例详细分析加强管理的有效对策。
关键词 工业厂房 改造工程 项目管理中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）05-025-03在工厂生产不断革新发展的大背景下，对厂房进行升级改造是必然趋势，不仅能够赋予工厂场地以新的发展方向，还能够在一定程度上实现地方标志性建筑的成功打造。
由于工厂厂房普遍占地面积大、内部结构复杂，在进行改造建设时需要的前期投入较多，为更好地实现建设成本的节约和项目质量的优化，关注改造建设过程中的项目管理工作则显得十分重要，能够分别从工程建设的不同环节流程着手，细化改造工程的具体开展，更好地促进了工厂和城市发展之间的融合。
一、工业厂房改造过程中项目管理的意义由于工业厂房本身是用于进行加工生产、产品存储等多种功能的场地，其占地面积大、内部结构复杂也为厂房的改造工作带来了较大的挑战性。
为更好地保证在实际建设施工过程中的成本优化和经济效益，加强该工程的项目管理十分重要，且能够对施工建设过程中产生的各类突发状况展开科学、动态的管理配置，使建设方案当中的项目优势能够得到更好的发挥[1]。
工业厂房的改造建设发展方向较多，包括了现代化改造、工业升级等，在进行项目管理的过程中，必须要关注工程建设的基本目标，选择适宜的施工技术不断进行优化，把项目的质量、安全、成本等多方面的因素纳入改造管理的体系当中，确保能够实现工厂企业的效益提升和厂房的改造升级。
工程改造管理方案
工程改造管理方案一、前言随着社会的发展，建筑工程和设施需要不断更新和改造以满足不断变化的需求。
工程改造管理是指对建筑工程和设施进行更新、改造和维护的一系列管理活动。
有效的工程改造管理可以提高建筑设施的使用寿命，降低维护成本，提高使用效率。
本文将结合实际案例，对工程改造管理的相关内容进行分析和探讨，并提出一套完整的管理方案。
二、案例分析我们以某工业园区的老旧厂房改造为例进行分析。
该厂房建成年代较早，存在安全隐患，使用寿命已经很长，需要进行改造。
改造的内容包括结构加固、设备更新、环保设施改造等。
1.项目规划首先需要进行项目规划，明确改造的目标和范围。
在规划阶段，需要对厂房的结构、设备、环保设施等进行全面调查和评估，确定改造的重点和难点，制定详细的改造方案。
2.技术准备在确定改造方案后，需要对技术准备进行规划。
包括对改造所需的材料、设备、人力资源的准备工作。
技术准备要求尽可能提前，以确保改造工程的顺利进行。
3.施工管理施工管理是工程改造的关键环节。
在施工管理中，需要严格管理进度、质量、安全等方面，确保改造工程按照规划进行，不出现质量问题和安全事故。
同时，需要加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通和协调，及时解决改造过程中出现的问题。
4.质量控制质量控制是工程改造的核心内容。
在施工过程中，需要进行全面的检查和监控，保证施工质量符合要求。
同时，还需要确定相关质量标准和检验方法，对施工过程中的关键节点进行严格把控。
5.安全管理安全管理是工程改造的重要内容。
改造工程涉及到很多高危作业，需要加强安全教育和监督，确保施工过程中不发生安全事故。
同时，需要定期进行安全检查和评估，及时发现并解决安全隐患。
6.环保管理取相应的环保措施，确保改造工程不造成环境污染。
7.财务管理财务管理是工程改造的管理支撑。
需要做好项目预算和成本控制工作，确保改造工程在有限的预算内按时完工，并且不超支。
三、管理方案以上所述的项目规划、技术准备、施工管理、质量控制、安全管理、环保管理和财务管理构成了一套完整的工程改造管理方案。
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浅谈工业厂房改造工程的项目管理方法
发表时间：2017-11-20T17:13:12.780Z 来源：《基层建设》2017年第22期作者：黄金宝
[导读] 摘要：工业厂房改造工程往往局限于原有建筑的结构设施，以及工程施工的条件，还关系到工程施工中的人员安全和施工人员的技术质量，在新形势下对工业厂房进行科学规划、合理改造可以使厂房的利用价值提高，既给施工企业减少了工程成本，也提高了企业的良好社会信誉，具有非常重要的意义。
本文就工业厂房改造工程的项目管理方法进行了论述。
上海华海建设有限公司上海 201318
摘要：工业厂房改造工程往往局限于原有建筑的结构设施，以及工程施工的条件，还关系到工程施工中的人员安全和施工人员的技术质量，在新形势下对工业厂房进行科学规划、合理改造可以使厂房的利用价值提高，既给施工企业减少了工程成本，也提高了企业的良好社会信誉，具有非常重要的意义。
本文就工业厂房改造工程的项目管理方法进行了论述。
关键词：工业厂房；改造工程；项目管理；措施
对工业厂房进行改造是企业扩大生产规模的主要手段，从经济效益上讲，比新建厂房要降低不少工程的支出成本，但对厂房改造却受到许多客观因素的限制和需要承受各种风险，给予全面的规划和有效的管理措施是完成项目工程的可靠保证。
对厂房工程实施项目管理策略，可以最大化的避免风险的发生，并且使厂房工程的改造实现利益上的最大化。
一、项目管理的组织结构
组织是实现目标的重要因素，要确保项目目标实现，就要完善相应的组织结构。
建立组织结构是实施工业厂房改造的基本条件，组织对项目目标的完成具有重要的作用，在项目工程改造之前，要根据工业厂房改造施工的要求和工程的特点，建立合理的组织结构，即业主→业主代表→代理型总包管理→项目管理→设计单位、施工单位、设备供应单位，由项目经理负责对工程项目进行投资、合理安排工程施工进度、控制工程施工质量、签订工程施工合同、完善对信息控制及各方面的协调工作。
二、工业厂房改造工程的项目管理策略
1、投资控制
对工业厂房改造工程的项目进行投资，就要做好对投资的控制工作，科学合理的进行控制可以使投资项目顺利实施。
对厂房改造的投资控制工作要从项目洽谈开始，就是要根据施工工艺特点对投资进行初步估算，并以此结果对工业厂房改造所需的成本进行合理估算，进行初步设计后，根据审核的质量标准对设计开始预算工作，并把工程的设计情况和业主共同商量，对设计情况进行适当的更改调整，使工程的预算和投资计划保持一致。
对工业厂房改造工程的投资控制就是要应用先进的施工工艺，尽可能的减少施工技术的支出成本和施工中使用设备的租赁费用，要采取公开招标的形式，使厂房改造的成本降低到最小化，同时也提高了工程施工中的技术质量和标准。
对施工中的合同内容、施工的预结算、工程变更内容和签约款的增减都要进行严格的审核，基于以上内容对工业厂房的改造工程的投资就要从施工技术方面、组织管理方面、施工资金利用情况和签订合同等方面进行合理控制，才能保证工程项目的顺利实施。
2、对工程进度合理控制
对工程进度合理控制能够缩短效益的实现周期具有重要的作用，对工业厂房进行改造时，就要做好对工程的进度控制工作。
对工业厂房改造工程所需要的整体进度给予科学的安排，要全面分析会出现的各种影响因素和可能发生的问题，要把工程的设计时间、工程施工需要的时间、机械设备的采购情况以及工程施工各种手续的审批时间给予合理的安排。
要对施工进度合理控制，就要从施工技术水平、组织管理协调方面以及施工资金的利用上都要合理的调控，才能够保证工业厂房改造工程按期完工。
对于施工单位，能够按期完成施工进度并且确保工程质量，是施工单位社会效益的体现。
对于工业厂房改造工程，要有工程项目的规划，针对施工规模大小、施工人员水平、工程的环境因素等综合考虑，按照总规划对施工时间、施工工艺及施工进度进行宏观规划。
然后对施工工程拟定一份详细的具体的计划书，对每天工程量和施工时间进行安排部署，要保证施工计划和施工进度相一致，另外，要做好施工现场进度的控制与管理，如果因为外在因素出现进度缓慢现象，施工管理者要及时查找原因，对施工工序进行相应的调整，保证工程按期交工。
3、抓好工程施工质量控制
对工业厂房改造项目要给予严格的质量控制，这也是工程施工项目管理的重要工作。
在工业厂房改造施工的过程中，要对涉及到的施工各个环节的质量进行严格控制，还要保证施工工艺能够达到质量标准，对业主提出的各项要求均能满足。
总包管理单位，要对工程施工中的各个项目的质量工作进行检查，确保施工质量合乎方案要求，对施工单位设计的施工方案要进行严格的审查，对工程中的各项隐蔽工程要给予严格验收，对施工材料质量的控制工作就要从施工材料的采购以及在施工现场材料的保管工作抓起，而且施工材料的标准要与施工方案的要求保持一致，符合工程的标准要求。
对施工材料要建立严格的管理制度，做好材料的出入库登记工作，查看材料是否有合格的出厂手续，材料是否包装完好无破损，规格、型号、性能是否满足施工方案对材料的要求，材料要堆放有序、放于平坦干燥的地方，远离易燃物及水源。
施工材料的安全是保证施工质量的要素。
4、施工阶段的风险管理
风险管理就是以有效控制建筑工程中出现的风险为主要目的，对工程项目当中存在的风险进行分析研究，继而采取有效措施制止风险的发生，把风险消灭于萌芽状态，使建筑工程项目能够顺利施工。
建筑工程管理中的风险管理是施工企业管理水平的体现，一个优秀的建筑企业管理者要善于抓住企业的薄弱环节，进行重点突破。
风险管理作为建筑企业这一特殊的行业管理目标，要从建筑工程的整体出发，积极运用风险管理评估系统，对建筑工程项目进行识别、分析、研究，科学地评价建筑企业发生风险的级别，采取积极的措施进行风险化解，
在建筑工程项目管理中，加强对建筑工程风险控制和管理工作，完善建筑工程风险管理机制，工程质量控制工作是预防风险发生的前提条件。
在建筑工程管理中对容易发生风险的环节要提前做好防范工作。
施工企业要积极对施工阶段进行风险管理，从人员、设备、财务、技术等方面积极识别风险，对可能发生风险的因素要及时采取相应的措施加以预防和制止，使施工工程能够顺利施工，避免风险的发生。
工业厂房改造工程在施工阶段所面临的风险一般来自承包商、参建方等内部因素及自然环境、社会等外部因素的影响。
要做好对风险的监督控制工作，是风险管理制度实施的重要准则。
对施工阶段的风险管理进行有效控制是工程管理风险的重要举措。
建筑企业完善风险管理评估系统对建筑工程风险管理具有重要意义。
建立风险管理评估系统可以对建筑工程管理中的数据进行积累和分析，对拟建的工业厂房施工项目进行考察和研究，对厂房改造项目发生风险的系数和发生风险后所遭受的损失进行科学评估，风险评估
系统需要确定评估的标准，根据评估标准对发生的风险进行等级划分和给风险打分。
在对风险评价后确定建筑工程风险可接受的程度。
完善的风险管理评估系统对建筑工程的决策和施工有较大的帮助，使建筑工程的风险得到了控制。
在建筑工程项目管理的风险的基础上，要加强对风险管理意识的提高，对建筑工程项目管理风险进行识别，积极开展风险评估与分析，才能及时防范和化解工程风险。
通过加强风险管理水平、完善风险管理机制、完善风险评估系统等一系列防范建筑工程项目管理风险的措施工作，使建筑工程项目管理风险工作得到控制，促进了建筑工程项目管理的水平，使我国的建筑行业能够健康持续稳定的发展。
结语：对工业厂房改造工程项目进行有效管理，是企业扩大生产规模和促进企业发展的重要条件，对工业厂房改造工程项目管理就要从投资控制方面、工程施工进度、工程施工质量以及施工阶段的风险控制等方面进行，保障工业厂房工程项目的施工安全性，使工程项目能够按期竣工。
参考文献：
[1]王金金.旧厂房改造工程质量控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（24）.
[2]武乾，余晓松，武晓然等.旧厂房改造项目的进度影响因素分析—以西安某创意产业园改造项目为例[J].项目管理技术，2015，13（3）：9一14.。