浅谈工程项目管理

浅谈工程项目管理

摘要:工程项目管理是保证工程建设顺利进行,确保工程项目各项目标实现的措施保证,良好的管理手段和管理方向为项目取得工期、质量、经济等各项效益奠定了基础,施工企业项目管理工作的优劣直接影响了企业发展和市场竞争力,本文就此对项目管理进行了浅显的分析,阐明了工程项目目标、质量、工期、安全以及协调管理的重要性。

关键词:工程管理目标控制协调组织

工程项目作为施工企业的生存载体,项目经济运行的良莠,工程产品质量好坏,安全生产的保障,施工环境的和谐程度,直接关系到企业的形象、经济指标、市场竞争力以及我们施工企业自身能否良好运行,创新发展。因此寻求项目管理的良策,提高项目管理水平已经成为一个企业开创市场,创建品牌的课题。

下面我将通过质量管理、进度管理、安全文明管理、重难点控制与协调几个方面谈谈我的看法。

1 明确目标,有的放矢

工程项目建设初期,必须要根据施工合同、企业管理准则以及项目责任书制定明确的项目管理规划,这样才能明确项目管理团队的责任以及努力的方向。为了更好地探索、实现项目目标,树立企业窗口

形象,项目管理团队要团结、协作,创新思想,寻找良好的生产模式,把管理由静转动,加强前期谋划、过程监测、后期分析,对同一流程建立问题信息库,形成产品流水线,保证首件完成后,后续生产符合最优化流程。特别是在项目目标水平高、采用新工艺多以及项目建设期内原材料、人工、机械等经济费用控制方面下功夫,解决了质量、进度、安全文明管理成本效益问题,形成了全新的项目成本效益概念。

2 严抓质量、全面控制

(1)严把原材料质量关

加强原材料质量管理,做好材料试验鉴定,按照检测频率和实际与规范要求综合上限检测标准进行检测,实验室人员建立实行实验巡查制度,不等不靠,随时监督、检测进场材料,检测合格后允许使用,不合格材料坚决清除出场。

(2)严格施工过程管理

狠抓施工过程管理,严格执行工程质量的“三检”制度,每一道工序的施工自检、互检、交接检层层把关。各项工程施工人员都要先进行自检,并详细填报质检记录资料,合格后邀请监理工程师到施工现场进行复检。最后,政府质量检测部门根据质量评定等级的标准进行抽检监督评定。

(3)完善项目部质量保证体系和措施,将项目质量管理人员进行分工,做到质量管理工作与绩效考评相融合,建立全质量管理绩效考评体系,并实行奖罚制度,极大的促进了管理人员工作的积极性,使项目质保体系和质保措施发挥了真正的作用。

3 紧抓进度、细化控制

(1)结合整体工期要求,精心编制施工组织总体计划,加强计划管理,在会审设计文件的基础上,编制实施性施工组织设计,明确开工日期、最后竣工日期,并在工程实施中根据现场情况不断优化。

(2)通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,保持稳定高产,使施工作业程序化、标准化。

(3)认真做好工程的统筹和计划工作,认真编制网络计划,明确关键线路的控制工程,报监理工程师批准。保证组织科学、安排合理、生产均衡。在安排工期时留有余地,确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的施工管理,控制循环作业时间,提高施工效率。

(4)根据施工总进度的要求,分别编制年、季、月、旬等阶段性施工生产计划,实施中对照检查,采用图形对比法进行检查,包括横道计划法、网络计划法等。在对工程进度统计与计划比对过程中,找差距、找原因,争取旬保月、月保季、季保年,步步为营地保证施工总进度。

4 深抓安全生产科学管理

安全生产是工程项目管理重要部分,事关工程参建者的人身安全、企业信誉和项目效益等,项目组织者要对安全生产工作高度重视,积极从组织落实入手,抓人员到位、意识到位、责任到位。安全工作重在预防,全面、科学、缜密的检查工作为检验预防工作的落实效果提供了及时、准确的第一手资料。项目安全管理首先要制定安全保证体系,安全管理制度、安全作业规程、安全责任制、人员安全教育、设备安全使用规程以及各项工程安全保证措施,这些是项目安全生产的基本前提。对于作业人员上岗安全教育,保证主观因素安全性系数最大化;机械设备运行情况岗前确认,保证客观因素安全性系数最大化。落实安全生产体系,增强安全工作重视性的物质体现。加强技改技革,创新创效,力争科研立项,全面推行绿色施工技术,创造实体经济效益,并使无形经济效益最大化。

5 巧抓成本、有效控制

工程项目成本管理是实现工程建设经济效益的关键,也是企业生存的源泉。对于一个工程项目除了在招投标过程中的成本预算分析,在建设期间也要加大管理力度,采取因地制宜、行之有效的措施。首先就是做好开工前的成本计划分析,通过编制施工组织实施性方案,施工图分解,工程量统计,人机材分析,工法研究,工期计划安排等确定项

目整体成本控制计划;其次就是在工程中成本核算控制,分解各级成本核算目标和支出计划,量化成本核算责任,各分部、分项工程、各工序成本计划和成本支出统计,及时分析影响成本支出增减的诸多因素,积极寻求项目成本控制的有效措施,实行项目成本的全过程控制,同时加强项目的成本核算,严格成本费用开支标准,准确计算成本费用实际支出,及时反馈成本信息,积累成本核算资料,进行成本分析与考核;最后就是工程项目的程分析考核工作,每月按成本费用项目进行项目成本分析,提出项目截止本月累计成本完成水平,并逐项分析各项费用,本月盈亏情况,寻找原因,并进行列项分析,完成月度成本成本汇总对比。为有效地控制项目的效益,上级公司公司应成立以工程和财务部门为主的项目效益审计小组,对项目的各个成本节点按照项目施工的进度、成本责任单位或责任者的成本目标完成程度,按月进行考核。同时对于成本管理不能算小账,要有全盘意识,巧妙的抓住关键工序的管理,科学的控制成本,总体衡量工期、质量和成本的关系,充分研究工程的施工工法,才能有效的控制住项目总体成本投入,使得成本管理更加科学、合理。

6 急抓重点、协调组织

为了又好又快地完成工程项目,针对关键节点要进行重点控制,并及时协调工程各项准备和人机材保障工作。在实际工程的建设过程中,工程所在地的周边环境现实中也成为制约工程进展的关键性因素,因