技术部关键指标定义说明书

六Βιβλιοθήκη Baidu附则
无
存档的图纸资料：归档到档案室的图纸。
实际生产的图纸资料：实际生产中用到的图纸资料。
五、统计路线及办法
基础管理
图纸技术文件完成及时性
图纸异常次数
图纸异常影响天数
图纸一次合格率
指
标
补
充
说
明
Baseline设定标准：1.增长类指标以公司上一年第四季度的指标平均值作为Baseline；
2.维持类指标以上一年度指标平均值作为Baseline；
XX管业股份有限公司
指标类别
技术部指标
编号：
修订状态：
发布日：
共3页
一、适用范围：适用于公司技术部。
二、相关职责：公司技术部、管理革新部、生产管理部负责提供相关数据，管理革新部对数据进行统计及发布。
三、指标说明
指标名称
指标说明
计算公式
核算周期
数据来源
基础管理
早会、看板、顾问作业完成详见基础管理说明
按管理革新部公布的，双方认可的数据为准
年度目标设定说明：1.公司高层领导根据战略目标制定相关指标的年度目标值；
2.根据指标的Baseline，以一定百分比例的提升幅度为目标设定；
3.以同行业最高水平为标杆，制定目标；
数据提报日期：月度核算的提报日期为每月末最后一个工作日；
注意事项：1.计算图纸异常样次数时，对于技术部或生产管理部征得技术部同意主动进行的完善或改进产品行为造成的异常延迟不计入统计。
图纸异常影响天数：是指由于图纸错误、遗漏或未能按时完成，对生产造成延迟的影响天数。
当月在线项目数：当月在线生产的项目，按照合同中规定的交货日期数量累加得到。
图纸一次合格：是指除确因图纸错误，必须进行更改图纸外的一次下发没有更改的图纸，对于技术部或生产管理部征得技术部同意主动进行的完善或改进产品行为造成的更改不计入统计。
∑该产品图纸数量-因图纸本身原因造成更改图纸的数量÷∑该产品图纸数量
月度
生产管理部
四、术语定义
按计划完成的图纸数量：指技术部按计划时间内交到档案室的图纸数量。
计划安排应完成的图纸数量：是指设备交付完成后技术部最终交到档案室的图纸数量，对于完善产品需补充或增
加的图纸不计入统计。
图纸异常次数：是指确因图纸错误、遗漏或未能按时完成，造成的生产不能按计划进行的次数。
月度
管理革新部
图纸技术文件完成及时性
按照计划完成的图纸数占计划安排的图纸总数比例
∑按计划完成图纸数量÷∑计划安排应完成的图纸数量
月度
生产管理部
图纸文件异常次数天数
因图纸文件问题导致生产不能按计划进行的次数
∑生产管理部公布的，双方认可的异常停产次数、天数/当月在线设备数
月度
生产管理部
图纸一次合格率
除图纸确有错误外，无更改的图纸数量的比例