内部稽查管理制度

南昌硬质合金有限责任公司

内部稽查管理制度

为提高公司经济效益，提高公司经营管理水平，保证公司各项管理制度的顺利实施，保证经济责任制考核的公平、公正，保证会计资料的真实、完整，特制定本制度。主要包括内部控制制度检查、内部经济责任制考核稽查、工程预（决）算审核、部门经理、主任离任审计四个部分。

一、内部控制制度检查

1、检查目的

（1）、保证公司内部经营活动遵守国家法律、法规、及各种规章制度。（2）、保证公司内部经营活动严格按照公司内部控制制度执行。

2、检查对象

公司内部全部经营活动。

3、检查主要工作

（1）、检查货币资金收入、费用支出内部控制制度执行情况。

（2）、检查公司物资核价、采购、付款程序的内部控制制度执行情况。（3）、检查公司销售、收款程序的内部控制制度执行情况。

（4）、检查公司工程项目建设的内部控制制度执行情况。

（5）、检查公司物流管理内部控制制度执行情况。

（6）、检查固定资产管理内部控制制度执行情况。

二、内部经济责任制考核稽查制度

1、稽查目的

（1）、保证经济责任制考核的公平、公正。

（2）、保证各车间、部门成本、费用资料的真实、完整，内部经济责任制考核资料的准确。

2、稽查对象

公司内部进行经济责任制考核的车间、部门。

3、稽查方法

内部经济责任制考核分为定期稽查、非定期稽查、日常稽查三种。

（1）、定期稽查：每年6月、12月两次由财务部组织专门人员对车间、部门财务规章制度的遵循情况，成本会计资料的真实性，资产的安全完整性进行全面稽查。

（2）、非定期稽查：根据部门经理安排，非定期的对车间、部门计划执行情况进行稽查。

（3）、日常稽查：每月财务部根据检测中心、供应、生产、销售、财务等部门提供的经济责任制考核相关资料，稽核车间、部门成本会计资料的真实性，费用分配的准确性。

4、稽查的主要工作：

（1）、稽查各车间、部门财务规章制度的遵循情况。

（2）、稽查各车间、部门经济责任制考核计划的执行情况。

（3）、稽查各车间、部门主要经济责任制考核指标计算的真实性。

A、检查成本会计资料的真实性，费用分配的合理性。

B、检查并抽查复核金属盘点表、材料、产成品、半成品盘点表。

C、检查固定资产的工作状态、完好程度。

D、定期参加材料、在产品、自制半成品的盘点，并监督抽查盘点原

始记录。

E、定期检查产成品、半成品产量记录，车间、部门之间相互提供劳务费用记录。

F、按月将稽查情况上报财务经理，对工作中发现的问题撰写书面报告，为经济责任制考核的奖惩提供依据。

三、工程预（决）算审核制度

1、审核目的

保证工程项目成本费用开支的真实性、合理性。

2、审核对象

外单位及本公司下属车间、部门招标承包的公司控技术改造项目、维修项目，车间、部门大宗维修项目的工程预（决）算。

3、审核的主要工作

（1）、工程预算

A、公司技改、维修项目由技术部门、机动部门根据项目要求编制详细的工程预算，在项目招投标（开工）之前将主要工程设计资料及工程预算书报财务部。（车间大宗维修项目报送程序同上）。

B、财务部根据收到的工程项目设计资料，对工程预算进行审核，并在招投标或开工之前提出复核意见，监督招投标的进行。

（2）、工程决算

A、工程项目完工验收合格后，技术部门、机动部门审核后的项目决算、项目追加更改通知、隐蔽记录报财务部审核。

B、检查工程项目隐蔽记录，参加金额重大隐蔽工程的验收。

C、检查预算追加及更改的必要性和追加、更改手续的完备性。

D、对项目施工过程进行必要的监督检查。

E、监督自建项目工程剩余物资的盘点、交接。

F、财务部根据技术研发部（车间）报送的资料对工程项目进行审核，出具审核报告。同时确定工程项目最终决算金额，报财务部经理批准。

四、部门经理（主任）离任审计及日常审计

1、审计目的

（1）、审查部门经理在任职期间经济责任制完成情况。

（2）、审查部门资产的完好程度。

2、审计授权

由董事会或总经理办公会议下达部门经理（主任）离任审计及日常审计通知。

3、审计的主要工作

（1）、接到审计通知后，财务经理指派人员组成审计工作组。

（2）、审查部门经理（主任）在任期间的成本会计资料。

（3）、对部门资产进行实地盘点。

（4）、监督部门实物资产的交接。

（5）、编写部门经理（主任）离任审计及日常审计报告，提交董事会或总经理办公会批准。