中国联通基站项目组外电施工组织设计
基站施工组织设计1
第一章编制说明一、编制范围中国联合网络通信有限公司宜昌市分公司基站塔基、机房、围墙等土建项目工程施工组织设计，主要包括三角钢管塔、四角角钢塔、三管拉线塔和四管拉线塔塔基（含基桩）、机房、围墙、院内地坪、避雷网等施工设计图纸及补充变更文件内的全部工程内容。
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二、编制依据1、中国联合网络通信有限公司宜昌市分公司基站塔基、机房、围墙等土建项目工程施工设计图纸及补充变更文件；聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。
2、国家颁发的现行的规范、规程、标准及有关规定；3、现场踏勘所获得的有关资料；4、从事类似工程建设所积累的施工经验。
5、与本工程有关的国家及行业技术规范、规程、标准。
6、联通公司的验收标准。
三、编制原则1、严格遵守法律法规，技术规范，施工规程和质量验收标准。
2、坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严要求、严管理的原则进行本施工组织设计的编制。
为指导施工，确保优质、安全、高效地完成施工任务打下基础。
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3、工期方面按施工合同的要求工期编制进度计划，并以此为前提配备生产要素。
4、坚持安全第一的原则，对施工安全作总体规划，重点部位作出具体安排。
5、遵循技术先进可行，经济合理安全可靠的原则。
6、突出重难点工程。
7、坚持文明施工，保护环境，不扰民的原则，按建设部及地方政府的规定，安排好施工过程。
8、降低工程成本的原则。
结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程。
第二章工程概况1、中国联合网络通信有限公司宜昌市分公司基站塔基、机房、围墙等土建项目，包括三角钢管塔、四角角钢塔、三管拉线塔和四管拉线塔塔基（含基桩）、机房、围墙、院内地坪、避雷网等工程。
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2、合同工期：50 日历天3、质量评定：按国家现行的质量评定标准和施工技术验收规范及联通公司验收标准执行。
4、安全生产管理目标：合格5、文明施工管理目标：合格第三章施工部署一．工程目标1． 1 工程质量：本工程在施工期间，严格按照我公司“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、创建优质工程奉献于社会”的质量方针，严格按照施工设计图纸施工，同时符合施工过程隐蔽工程的要求，确保工程质量一次合格彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。
基站外电引入工程施工组织设计
基站外电引入工程施工组织设计预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制目录1.工程概况2.项目组织结构3.施工准备4.施工总体计划5.施工进度保证措施6.施工质量保证措施7.安全生产和文明施工措施8.保养、使用及维护措施9.项目结束10.施工项目建议（主要分项工程施工方法）11.服务承诺附表施工组织方案1．工程概况1.1 项目建设地点：鄂尔多斯区域内。
1.2计划工期：工期要求按招标人具体订单要求执行。
招标人按每个单项工程的具体内容制定工期要求。
1.3 工程范围：基站外电引入，即向供电部门报批高低压的外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程。
1.4 工程施工范围：西部区（上湾、伊旗、杭锦旗、乌审旗、鄂旗、鄂前旗、棋盘井、康巴什）。
1.5 质量要求：工程质量达到国家规定的合格标准。
2．项目组织结构2.1组织结构图2.2项目人员组织计划公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变电工程安装经验。
施工技术力量组织计划表（见下表）施工技术力量组织计划表2.3项目人员岗位职责(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
(2) 施工负责人1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2) 抓好现场各种方案的落实。
3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
(3) 技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
基站外电施工方案
基站外电施工方案1. 引言本文档旨在提供一个基站外电施工方案的详细说明，以确保基站外电工程的顺利进行。
在施工过程中，需要遵循安全、高效和可靠的原则，确保基站的正常运行。
2. 主要施工环节2.1 材料准备在开始施工之前，需要先准备好所需的材料。
这些材料包括： - 电缆和线缆 -接线盒和接线端子 - 防雷设备 - 保护套管 - 接地装置2.2 布置电缆线路首先，根据基站的布置图纸确定电缆线路，并进行布置计划。
将电缆从电缆槽或管道中引出，并且保证电缆线路的安全可靠。
2.3 进行接线根据电缆线路布置图纸，进行正确的接线。
将电缆的导线与接线端子连接，确保接头紧固，并使用绝缘胶带或绝缘管进行绝缘保护。
2.4 安装防雷设备为了保护基站设备免受雷击的影响，需要安装适当的防雷设备。
在选择防雷设备时，需要考虑基站的地理位置、当地气候条件以及相关法规要求。
2.5 安装接地装置接地装置的安装对于基站的安全运行至关重要。
根据现场情况，选择合适的接地方式，并确保接地电阻符合相关规定。
2.6 进行测试和调试在施工完成后，需要进行必要的测试和调试工作，以确保基站外电施工的质量和性能。
检查电缆线路的连通性、设备的运行情况，并进行必要的调整和修正。
3. 施工安全注意事项3.1 安全防护在进行基站外电施工时，必须严格遵守相关的安全操作规程和安全防护措施。
施工人员应佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
3.2 施工现场管理在施工现场，需要布置合理的安全警示标志，明确施工区域和通行路线。
禁止无关人员进入施工区域，并提供必要的安全教育培训。
3.3 紧急救援预案制定并执行紧急救援预案，以应对突发事件。
施工现场应有足够数量的灭火器、急救箱等紧急救援设备，并明确责任人和求援方式。
4. 总结本文档详细介绍了基站外电施工方案的主要环节和安全注意事项。
在进行基站外电施工时，必须确保材料的准备、电缆线路布置、接线、防雷设备安装、接地装置安装和测试调试等环节按照规范操作，以确保基站的正常运行并保证施工人员的安全。
基站项目组施工组织设计
基站项目组施工组织设计一、背景介绍近年来，随着移动通信业务的发展，基站建设成为不可或缺的一环。
基站项目组施工组织设计是确保基站建设工程顺利进行的关键环节，能够有效提高施工效率和质量，降低成本，确保项目按时完成。
二、项目组成员及职责分工1.项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和管理工作，对整个项目质量、进度和成本承担最终责任。
2.施工队长：负责实际施工工作的组织和协调，分配工作任务，确保施工进度和质量。
3.安全员：负责施工现场的安全管理，监督施工人员的安全操作，防范和处理可能出现的安全事故。
4.技术员：负责提供技术支持和指导，保证施工操作符合规范和技术要求。
5.质量员：负责施工质量的监督和控制，对施工过程中的关键节点进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
6.材料管理员：负责材料的采购、统计和库存管理，确保施工所需材料及时到位。
1.施工计划制定：由项目经理根据项目需求和施工周期制定详细的施工计划，确定施工的起止时间、施工顺序和进度要求等。
2.现场布置规划：根据基站施工图纸和实际场地条件，合理布置施工区域、设备摆放位置、交通组织等，确保施工现场安全有序。
3.材料采购和管理：材料管理员根据材料清单，及时采购所需材料，并进行统计和库存管理，确保施工所需材料供应充足。
4.施工队伍组织：施工队长根据施工计划和施工规模，合理组织施工队伍，分配工作任务，确保施工进度和质量。
5.安全管理：安全员负责现场的安全管理工作，包括安全防护设施的设置、施工人员的安全培训和操作规范的制定，确保施工现场安全。
6.技术支持和指导：技术员提供技术支持和指导，解答施工中的技术问题，确保施工操作符合规范和技术要求。
7.施工质量控制：质量员进行施工质量的监督和控制，对施工过程中的关键节点进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
8.进度跟踪和控制：项目经理对施工进度进行跟踪和控制，及时解决施工中的问题和难题，确保项目按时完成。
四、风险管理1.安全风险：在施工现场设置明显的警示标志，提供安全帽、安全绳等必要的安全装备，定期进行安全教育和培训，有效降低安全风险。
基站外电施工方案
基站外电施工方案基站外电施工方案一、工程概述本方案针对基站外电施工进行规划和设计，确保基站正常供电和电力安全。
工程包括变电室建设、接地工程、配电系统、照明系统等。
二、变电室建设1.选址：根据电力需求、场地条件等选定变电室的合适位置，确保施工安全和供电质量。
2.建设：按照设计要求，在合适的地方搭建变电室，包括地基、墙体、屋面等。
3.设备：购买合适的变压器、开关设备、电表等，确保供电系统的可靠性和安全性。
三、接地工程1.地网接地：按照要求布置地网，确保与大地的接触良好，并进行检测，以确保安全。
2.设备接地：对设备进行专业接地，以减少漏电风险和保护设备。
四、配电系统1.线路规划：根据基站需求，制定合理的线路规划，确保供电质量。
2.线路施工：按照规划，进行线缆敷设，确保线路安全可靠，并进行必要的保护和标识。
3.开关柜安装：根据设计要求，安装合适的开关柜，确保供电系统的正常运行。
五、照明系统1.照明规划：根据基站需要，规划合理的照明系统，确定照明灯具的种类和位置。
2.照明施工：按照规划，安装照明设备，并进行电气连接和调试，确保照明系统正常运行。
六、安全和环保措施1.安全保护装置：安装合适的断路器、接地保护器等，确保基站电力供应的安全性。
2.消防设备：根据相关标准，安装消防器材，确保基站的火灾安全。
3.电力质量控制：严格控制电压、电流等参数，确保供电质量。
4.环保要求：进行施工过程的噪声、尘土等环境保护工作，确保施工对环境的影响最小化。
七、施工进度安排根据工程的复杂程度和施工资源情况，制定详细的施工计划，并进行监督和调整，确保按时完成工程。
八、质量与安全保证施工过程中，严格按照相关标准和规范施工，确保工程的质量和安全。
对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
以上是基站外电施工方案的基本内容，通过合理的规划和设计，确保基站电力供应的可靠性和安全性，提高基站的运行效率和稳定性。
同时，注重环境保护和安全措施，使基站产生的对环境的影响最小化。
基站外电引入工程施工组织设计
基站外电引入工程施工组织设计基站通讯设备需要可靠的电源保障，然而很多基站所处的环境条件都不理想，因此需要进行外电引入工程施工。
本文将讨论在进行基站外电引入工程施工时的组织设计方案。
目标外电引入工程是一个类似于分布式系统的工程，目标是确保外电引入到基站的可靠性和稳定性。
具体目标如下：•确保引入的电源符合相关标准要求。
•确保引入的电力线路和设备安全可靠。
•在保证高质量的同时，尽可能地降低成本。
工程施工组织设计方案基站外电引入工程施工组织设计方案如下：1. 施工前期准备工作在设计方案确定后，施工前期准备工作包括以下几个方面：•制定施工方案：根据设计方案，制定施工方案，明确施工计划、施工流程和质量要求。
•编制工程量清单：编制工程量清单，确定各项施工工作的工时、材料和人员等需求。
•筹措资金：确定工程费用预算并筹措资金。
•聘请施工队伍：根据施工计划和工程量清单，聘请合适的施工队伍。
•安排物资采购：根据工程量清单，安排物资的采购。
2. 施工中的组织和管理在施工工程进行过程中，需要进行以下组织和管理工作：•施工人员的培训和督导：对参与施工的人员进行培训和督导，确保施工质量。
•施工现场的管理：管理施工现场，协助施工人员解决施工过程中出现的问题，并保证现场安全。
•施工进度的跟踪和管控：根据施工计划，对施工进度进行跟踪和管控。
•施工质量的评估和验收：对施工质量进行评估和验收，确保施工质量符合标准要求。
3. 施工后的收尾工作施工完成后，需要进行以下收尾工作：•工程验收：完成验收工作，确保工程符合标准要求。
•维护保养：在验收合格后，对引入的电源线路和设备进行维护保养，确保长期稳定运行。
•安全文件整理和归档：归档安全文件，备份关键数据，将施工相关信息妥善保存。
基站外电引入工程施工组织设计是一项复杂的工作，需要针对每个阶段进行科学规划和组织管理。
通过施工前期准备工作、施工中的组织和管理、施工后的收尾工作三个阶段，可以确保工程质量符合标准要求，同时能够有效降低施工成本。
基站外电引入工程施工组织设计
目录1.工程概况2.项目组织结构3。
施工准备4.施工总体计划5.施工进度保证措施6。
施工质量保证措施7.安全生产和文明施工措施8。
保养、使用及维护措施9.项目结束10.施工项目建议（主要分项工程施工方法) 11。
服务承诺附表施工组织方案1．工程概况1.1 项目建设地点：鄂尔多斯区域内。
1。
2计划工期：工期要求按招标人具体订单要求执行。
招标人按每个单项工程的具体内容制定工期要求。
1。
3 工程范围：基站外电引入，即向供电部门报批高低压的外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程.1.4 工程施工范围:西部区（上湾、伊旗、杭锦旗、乌审旗、鄂旗、鄂前旗、棋盘井、康巴什)。
1.5 质量要求：工程质量达到国家规定的合格标准。
2．项目组织结构2.1组织结构图2.2项目人员组织计划公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变电工程安装经验。
施工技术力量组织计划表（见下表）施工技术力量组织计划表2.3项目人员岗位职责（1) 项目经理1）遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
（2) 施工负责人1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2) 抓好现场各种方案的落实。
3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施.(3）技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。
外电引入工程施工组织设计
交底内容：1、施工组织方案1、工程概况（1）招标编号：***********（2）项目建设地点：************（3）施工范围及内容：施工范围:本次工程主要是委托乙方完成基站外电引接工程所包含现场勘察（测）、改造、隐患整治、接火、线路工程、机房引入、配电箱、防雷箱等安装及连接等总承包施工，包工包料。
若有甲供设备、材料，以甲方提供的设备、材料为准。
外电施工前期勘察，图纸出具及预算测算费用；与其他专业施工界面配合工作的施工费用；即包括该工程能够具备施工条件所进行的准备工作及组织开展完成涉及的所有费用。
施工内容:工程实际发生的人工、材料、赔补、二次搬运、接火等所有工作内容。
（4）预估规模：新建244个铁塔站，以实际需求为准（5）工期要求：具体工期以招标人单项工程施工通知单为准。
若需延长，需向当地铁塔公司相关部门进行申请征求同意。
（6）工程质量要求：质量必须达到国家、行业规范验收标准、中国铁塔股份有限公司、中国铁塔股份有限公司山西省分公司相关要求。
（7）工程类别：通信工程（8）工程保修期：外电引入工程保修期为2年。
若国家相关条例规范有明确调整，则按照最新规定执行。
交底内容：页脚内容22、项目组织结构2.1组织结构图项目管理组织结构关系图2.2项目人员组织计划项目部人员配置：项目经理一名，项目技术负责人一名，施工员2名，质量员2名，安全员2名，材料员1名，预算员1名。
2.3项目人员岗位职责1）项目经理①遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
②对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
③对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
④协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
⑤决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2）技术负责人①实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
②组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
基站外电接入的施工方案分析
基站外电接入的施工方案分析基站外电接入是指基站设备接入外部电力供应系统的过程，是基站施工中重要的一环。
在基站施工中，外电接入的施工方案需要认真制定，以确保基站设备能够顺利地接入电力系统，保障基站设备的正常运行。
下面将对基站外电接入的施工方案进行分析。
一、施工前准备1. 确定外电接入点：在进行基站外电接入施工前，首先需要确定外电接入点，在基站周围选择合适的电力供应点，并且与供电部门进行沟通，确定供电点的具体位置和要求。
2. 了解供电要求：在施工前，需要了解基站设备的电力需求，包括电压等级、功率大小等，以便选择合适的电力供应线路和设备。
3. 编制施工方案：在确定外电接入点和了解供电要求后，制定详细的施工方案，包括施工流程、用电设备的布置、安全措施等内容，确保施工过程中能够顺利进行。
二、施工流程1. 布线设计：根据基站设备的电力需求和外电接入点的位置，进行电路布线设计，确定合适的电力供应线路和走线方案。
2. 施工准备：根据布线设计，准备好所需的电力线缆、电缆槽、电气设备等材料和工具，确保施工过程中所需的物品齐全。
3. 敷设电缆：按照布线设计，进行电力线缆的敷设工作，包括埋地敷设和架空敷设，确保电缆的安全可靠。
4. 接线安装：在完成电缆敷设后，进行电缆的接线安装工作，确保接线的正确可靠，避免线路故障和安全隐患。
5. 联合调试：完成电缆接线后，进行联合调试工作，确保外电接入的可靠性和稳定性，保障基站设备的正常运行。
三、安全措施1. 施工现场安全：在进行基站外电接入施工时，需要严格遵守相关的安全操作规程，做好现场围挡、防护措施，避免事故的发生。
2. 用电安全：在完成外电接入后，需要加强用电安全管理，做好用电设备的维护和保养工作，确保电气设备的安全可靠。
3. 工作人员安全培训：在进行施工前，需要对参与施工的工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能水平，确保施工过程中的安全生产。
四、施工注意事项1. 施工进度控制：在进行基站外电接入施工时，需要控制好施工进度，确保施工工期的合理安排，避免因施工延误影响基站设备的正常使用。
内蒙古通信基站外电引入工程施工组织设计
内蒙古通信基站外电引入工程施工组织设计随着社会的不断发展，通信技术的应用越来越广泛，通信基站的建设也日渐重要。
在内蒙古，通信基站数量较多，但由于地理环境和气候条件的限制，有些基站需要外电引入，这就给基站的施工和运营带来了一定的困难。
因此，在进行通信基站外电引入工程施工组织设计时，需要考虑多个方面的因素，从而确保施工进程的顺利进行。
一、内蒙古通信基站外电引入工程的施工方案设计1. 基站选址及资源调查在进行通信基站的施工设计之前，首先需要对选址方案进行充分的调查与研究。
主要包括基站选址位置、地形地貌、周边环境、用电需求以及施工资源等方面的情况进行详细调查和分析。
这将有助于在施工过程中有针对性地解决可能出现的问题，从而保障工程的顺利进行。
2. 施工单位选定在选定施工单位时，需要考虑单位的资质、施工技术和施工能力等因素，以确保工程的施工质量达到要求。
同时，在与施工单位签订合同前，需要明确施工内容、工期、质量和价格等事项，以避免在施工过程中出现纠纷。
3. 施工时间安排内蒙古地区由于气候条件的限制，通信基站外电引入工程的施工时间较短，因此需要合理安排施工时间。
一般建议在气温适宜、降水少、风速小的季节进行，以避免出现不必要的障碍和延误。
4. 施工方案设计通信基站外电引入工程的施工方案设计需要充分考虑安全、效率和节能等因素。
施工人员需要履行法律法规，确保工程的施工过程能够达到相关要求。
同时，还需要在施工中合理控制电压、电流和功率因数，以降低电能损耗和降低通信基站的运营成本。
二、通信基站施工中需要注意的问题1. 安全问题通信基站外电引入工程的施工过程中存在一定的安全风险。
其中，高空作业和电气安全问题是重要的安全隐患。
施工单位需要制定详细的安全管理措施，确保施工人员的生命安全和财产安全。
2. 节能问题许多通信基站需要外电引入，在施工过程中需要考虑节能问题，避免不必要的能源浪费。
为此，施工单位需要在设计阶段充分考虑节能措施，并在施工中坚持实施。
基站外电接入的施工方案分析
基站外电接入的施工方案分析基站是无线通信网络的重要设施，它的正常运行离不开稳定可靠的外部电力接入。
在基站的施工中，外电接入是一个至关重要的环节，需要进行认真细致的方案分析和施工规划。
本文将针对基站外电接入的施工方案进行分析，从施工前的规划设计到具体的施工工艺，全面讲解基站外电接入施工的相关内容。
一、施工前的规划设计1. 现场勘测在进行基站外电接入施工前，需要进行现场勘测，了解基站周边的电力设施布局和电力接入情况，包括供电线路的走向、电压等级、供电容量等重要信息。
只有对现场的实际情况有清晰的了解，才能有针对性地制定施工方案。
2. 电力设计根据现场勘测的结果，进行电力设计，包括确定供电线路的引入点、线路布设方案、供电容量计算等。
在电力设计中要考虑供电线路的可靠性和稳定性，确保基站设备的正常运行。
3. 安全评估对施工现场进行安全评估，识别潜在的安全风险和隐患，制定相应的安全施工方案和措施，确保施工过程中的安全生产。
二、施工准备工作1. 物资采购根据电力设计方案确定所需的电缆、电杆、配电箱等物资，进行采购准备，确保施工所需物资的及时供应。
2. 人员培训对施工人员进行相关培训，包括电力知识、安全操作规程等方面的培训，提高施工人员的技术水平和施工安全意识。
3. 设备准备准备所需的施工设备，包括电缆敷设设备、电力工具等，确保施工设备的完好和性能良好。
三、施工工艺1. 电力引入按照电力设计方案确定的引入点，进行供电线路的引入工作。
在引入过程中要注意保护供电线路，避免损坏供电线路，确保线路的安全和可靠。
2. 电缆敷设根据现场的实际情况，进行电缆的敷设工作。
在电缆敷设过程中要遵循规范操作，确保电缆的敷设质量和线路的布设合理。
3. 配电箱安装根据电力设计方案确定的位置，进行配电箱的安装工作。
在安装过程中要注意安全，确保配电箱的固定和接线正确。
4. 接地和绝缘测试在施工完成后，对接地和绝缘进行测试，确保接地和绝缘的符合相关的标准要求，保证施工质量和安全。
基站外电引入工程施工组织设计
基站外电引入工程施工组织设计一、工程背景和目标：二、施工组织设计思路：1.确定施工组织形式：基站外电引入工程属于电力工程范畴，施工组织可采用总包或分包的形式进行，具体根据项目实际情况来确定。
2.组织管理机构：设立项目经理部，由项目经理统一负责工程管理、技术指导和进度控制等工作。
同时，根据工程规模和施工周期，配备一定数量的工程监理人员，负责对施工现场的全面监督和质量检查。
3.工程人员配备：根据工程规模和进度要求，合理配置工程人员，并确保他们具备相应的资质证书和技术能力。
包括工程经理、监理人员、施工人员等。
4.施工方案制定：制定详细的施工方案，包括设备摆放布置、材料采购、施工工艺、安全防护措施等内容。
同时，要考虑到工程的可操作性、施工进度和质量要求，并结合施工现场的实际情况进行调整和优化。
5.安全管理：建立健全的安全管理制度和流程，确保施工过程中的安全。
制定明确的安全操作规范，进行安全培训，配备必要的安全设备，并定期进行安全检查和隐患排查。
6.进度控制：根据工程计划，制定详细的施工进度计划，并按照计划进行施工组织、材料采购、施工调度等工作。
及时调整施工进度，确保工程按时完成。
7.质量控制：建立严格的质量控制体系，包括材料验收、施工工艺控制、质量检查等环节。
制定详细的质量检查方案，加强对现场施工工艺和质量的监督和检查，及时发现和处理问题，确保工程质量符合要求。
8.资材管理：制定合理的物资采购计划和库存管理制度，保证施工过程中的物资供应和使用充足。
加强对材料和设备的验收和保管，确保施工材料的质量和安全。
9.环境保护：对施工过程中可能产生的噪音、粉尘、废弃物等对环境的污染问题进行预测和控制。
建立环境保护制度和措施，合理排放废气、废水和废渣，做到无害化处理。
10.施工现场管控：严格执行现场施工管理制度和安全操作规程，加强对施工队伍的管理和监督。
制定现场施工方案，划定施工区域，设立警示标志，确保施工现场的秩序和安全。
基站外电引入工程施工组织设计
目录1。
工程概况2。
项目组织结构3。
施工准备4。
施工总体计划5.施工进度保证措施6。
施工质量保证措施7。
安全生产和文明施工措施8.保养、使用及维护措施9。
项目结束10。
施工项目建议（主要分项工程施工方法）11。
服务承诺附表施工组织方案1．工程概况1。
1 项目建设地点:鄂尔多斯区域内。
1。
2计划工期:工期要求按招标人具体订单要求执行.招标人按每个单项工程的具体内容制定工期要求。
1。
3 工程范围:基站外电引入，即向供电部门报批高低压的外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程。
1。
4 工程施工范围：西部区（上湾、伊旗、杭锦旗、乌审旗、鄂旗、鄂前旗、棋盘井、康巴什)。
1.5 质量要求:工程质量达到国家规定的合格标准。
2．项目组织结构2。
1组织结构图2。
2项目人员组织计划公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变电工程安装经验。
施工技术力量组织计划表（见下表）施工技术力量组织计划表2.3项目人员岗位职责（1) 项目经理1）遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责.2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实.4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行.(2) 施工负责人1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2) 抓好现场各种方案的落实。
3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5）督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。
（3）技术负责人1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
基站外电引入工程施工组织设计
目录1.工程概况2.项目组织结构3.施工准备4.施工总体计划5.施工进度保证措施6.施工质量保证措施7.安全生产和文明施工措施8.保养、使用及维护措施9.项目结束10.施工项目建议（主要分项工程施工方法）11.服务承诺附表施工组织方案1．工程概况1.1 项目建设地点：鄂尔多斯区域内。
1.2计划工期：工期要求按招标人具体订单要求执行。
招标人按每个单项工程的具体内容制定工期要求。
1.3 工程范围：基站外电引入，即向供电部门报批高低压的外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程。
1.4 工程施工范围：西部区（上湾、伊旗、杭锦旗、乌审旗、鄂旗、鄂前旗、棋盘井、康巴什）。
1.5 质量要求：工程质量达到国家规定的合格标准。
2．项目组织结构2.1组织结构图2.2项目人员组织计划公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变电工程安装经验。
施工技术力量组织计划表（见下表）施工技术力量组织计划表2.3项目人员岗位职责(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
(2) 施工负责人1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2) 抓好现场各种方案的落实。
3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
(3) 技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
基站外电引入工程施工组织设计
2。5施工管理流程
施工管理流程图
3．施工准备
3。1施工进度的管理
1、施工阶段划分
第一阶段:接受任务单，协助办理外电接入报装相关手续,此部分工作要求在2天内完成。
第二阶段:施工准备及材料采购运输，此部分工作要求在2天内完成。
②实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰"的竞争机制，充分调动各方面积极因素，及时为施工生产提供服务.
③建立健全与施工生产相适应的各项规章制度,并使其落到实处。
(2）生产管理制度
①定期召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题，提高劳动生产率。
②实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。
③大力开展劳动竞赛活动.
4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。
5） 督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。
（3) 技术负责人
1) 实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。
2） 组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。
3） 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4) 及时解决施工中出现的技术质量问题.
5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
6） 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责.
7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。
(4） 质量员
1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
1
2.项目组织结构
3。施工准备
4.施工总体计划
5.施工进度保证措施
基站外电引入工程施工组织设计
目录1。
工程概况2。
项目组织结构３.施工准备４。
施工总体计划5。
施工进度保证措施6.施工质量保证措施7.安全生产和文明施工措施８.保养、使用及维护措施9.项目结束1０。
施工项目建议（主要分项工程施工方法) 1１。
服务承诺附表施工组织方案1．工程概况1。
1 项目建设地点：鄂尔多斯区域内。
1.2计划工期:工期要求按招标人具体订单要求执行。
招标人按每个单项工程的具体内容制定工期要求。
１.３工程范围:基站外电引入,即向供电部门报批高低压的外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程。
1。
４工程施工范围:西部区(上湾、伊旗、杭锦旗、乌审旗、鄂旗、鄂前旗、棋盘井、康巴什）.１。
５质量要求：工程质量达到国家规定的合格标准。
2．项目组织结构2。
1组织结构图2。
2项目人员组织计划公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变电工程安装经验。
施工技术力量组织计划表（见下表)施工技术力量组织计划表２。
3项目人员岗位职责（１) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程,按程序办事，向总公司负责。
2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实.4) 协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。
5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。
（2) 施工负责人1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责.2）抓好现场各种方案的落实。
3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。
5）督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。
(3）技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。
2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况.３) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
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一、工程概况二、施工组织与实施方案1.1、主配备（1）、人员配备对于联通XXXXXXX市分公司21010年G网基站外电引入工程，我公司将配备较强施工人员，其项目经理及主要管理员、技术骨干都有十年以上通信工程施工经验，从事过各类通信工程施工。
（2）、车辆配备基站设备安装施工队，每队配备五十铃工具车1台。
（3）、工具配备每个施工队配基站设备安装工具3套，项目组配2套设备，安装工具备用。
2、电缆工程施工为保证电缆安装工程的施工质量，促进电缆线路施工技术水平的提高，确保电缆线路安全运行，特制定本规范。
a. 电缆线路的施工应按已批准的设计施工。
b. 采用的电缆及附件，均应符合国家现行技术标准的规定，并应有合格证件，设备应有铭牌。
c. 运输和滚动电缆盘前，必须保证电缆盘牢固，电缆铰紧。
充油电缆至压力油箱间的油管应固定，不得损伤。
压力油箱应牢固，压力指示应符合要求。
滚动时必须顺着电缆盘上的箭头指示或电缆的缠紧方向。
d. 电缆及附件到达现场后，应按下列要求及时检查：(a).产品的技术文件应齐全。
(b).电缆型号、规格、长度应符合订货要求，附件应齐全，外观不应受损。
(c).电缆封端应严密，当外观检查有怀疑时，应进行受潮判断或试验。
e. 电缆及油管材料如不立即安装，应按下列要求贮存：(a).电缆应集中分类存放，并应标明型号、电压、规格长度、电缆盘之间应有通道。
地基应坚实，当受条件限制时，盘下应加垫，存放出不应积水。
(b).电缆终端瓷套在贮存时应有防止受机械损伤的措施。
(c).电缆附件的绝缘材料的防潮包装应密封良好，并应根据材料性能和保管要求贮存和保管。
(d).防火涂料、包带堵料等防火材料，应根据材料性能和保管要求贮存和保管。
(e).电缆桥架应分类保管，不得因受力变形。
f. 电缆管不应有穿孔、裂缝和母线的凹凸不平，内壁应光滑；金属电缆管不应有严重的锈蚀，硬质塑料管不得用在温度过高或或过低的场所，在易受机械损伤的地方和在受力较大的直埋时，应采用足够强度的管材。
g. 电缆管的加工应符合下列要求：(a).管口应无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭型。
(b).电缆管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹陷现象，其弯曲程度不宜大于管子外径的10％；电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。
(c).金属电缆管应在外表涂以防腐漆。
h. 电缆管的内径与电缆管的外径之比不得小于 1.5；混凝土管、陶土管、石棉水泥管除应满足上述要求外，其内径不宜小于100毫米。
i. 电缆管明敷时应符合下列要求：(a).电缆管应安装牢固，电缆管支持点的距离，当设计无规定时，不宜超过3米。
(b).当塑料管的直线长度超过30米时，应加装伸缩节。
j. 电缆支架的安装应符合下列要求：(a).钢材应平直无明显的扭曲。
下料误差应在5毫米范围内，切口应无卷边毛刺。
(b).支架应焊接牢固，无显著变形，各横撑间垂直净距与设计偏差不应大于5毫米。
(c).金属电缆支架必须进行防腐处理，位于湿热，盐雾及有化学腐蚀地区时，应根据设计作特殊的防腐处理。
(d).电缆支架应安装牢固，横平竖直；托架支安装方式应按设计要求进行，各支架的同层横档应在同一水平面上。
其高低偏差不应大于5毫米，托架支吊架沿桥走向左右偏差不应大于10毫米。
在有坡度的电缆沟内或建筑物上安装电缆支架，应有与电缆沟或建筑物相同的坡度。
电缆支架最上层及最下层至沟顶，楼板或沟底。
地面的距离。
当设计无规定时，不宜小于表4.7的要求。
k. 电缆桥架转弯处的转弯半径，不应小于该桥架的电缆最小允许弯曲半径的最大者。
l. 多条电缆敷设应按下列要求进行:(a).电缆通道通畅，排水良好，金属部分的防腐层完整、通道内照明通风符合要求。
(b).电缆型号、电压、规格应符合设计要求。
(c).电缆外观应无损伤、绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，应进行潮湿判断；直埋电缆与水底电缆应经试验合格。
(d).充油电缆的油压不应低于0.15MP；供油阀门应在开启位置，动作应灵活，压力表指示应无异常；所有管接头应无渗漏油；油样应试验合格。
(e).电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度与长度应与电缆盘重量和宽度相配合。
(f).敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。
(g).在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全接地。
m. 电缆各支持点的距离应符合设计规定，当设计无规定时，不应大于表4.8所列数值。
n. 多条电缆敷设时，电缆应从盘的上部引出，不应使电缆支架上及地面摩擦拖拉，电缆上不得有销装压扁，电缆铰拧，护层折裂等未消除的机械损伤。
o. 电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。
p. 电缆终端及接头制作时，应严格遵守制作工艺规程的规定。
q. 电力电缆接地线应采用铜铰线或镀锡铜编织线，其截面面积不应小于表4.9的规定。
11OKV及以上电缆的截面面积应符合设计规定。
r. 电缆终端上应有明显的相色标志；且应与相位一致。
s. 对易受外部影响着火的电缆密集场所或可蔓延而酿成严重事故的电缆回路，必须按设计要求的防火阻燃措施施工。
3、工程实施方案基站设备安装工程是按照国家现行标准基站施工工作规范进行实施。
其特点是掌控工程各个要素、合同、质量、成本、安全、进度、信息、管理进行模块化、样板施工。
三、施工质量标准及保证措施1、基站项目组把工程施工质量理解为基站工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。
无线基站设备安装施工质量标准是由无线通信工程基本原则、基本规律和质量体系要素所构成，包括无线通信技术规范、工艺要求、设备厂家技术要求、安装说明。
2、施工质量最基本保证措施是按设计施工，最简单又最可行保证措施是严格按照无线基站施工质量标准表进行自检与复检，并作为项目组人员责权利考核内容之一。
四、进度计划及保证措施2、基站项目组进度计划包括月计划和周计划，由于基站设备安装与各协作单位任务、设计、外电引入、土建施工是完成开始的逻辑，周计划由项目经理在周五工程例会上会同建设方、监理方共同做出并切实执行。
3、进度计划保证措施无线通信工程施工受各种因素影响，天气、人员、协作方等。
为应对不可抗因素对施工进度影响，基站项目组保证进度计划措施如下：情况一：在很短时间时，出现大批可施工站点。
应对方案：基站项目组5个施工队，其中3个施工队有7个技术工人，每个队抽调一个技术工人，从工程室电源项目组抽调管理员一名，启用后备车辆组成6个队。
情况二：协作方任务延迟，比如某批变压器验收通不过。
应对方案：任务分解，将这一批基站分解为室内设备安装部分与室外天馈线安装两个分部工程，先做室内设备安装部分，保证进度。
情况三：连续雨天，不能进场或进行室外部分安装。
应对方案：工作时间延长，把正常工作时间从9:00～18:00，变为9:00～22:00。
进度与成本与质量是工程相互影响的要素，保证进度计划最基本方法应当是建立合理快捷信息流平台，建设方监理、施工方把握关键环节，提高工程进度。
五、投资控制及措施基站项目组将在合同规定时限内向建设方递交工程竣工资料和工程结算书，使建设方工程投资得以实现。
六、安全文明施工管理及保证措施1、基站项目组安全文明施工管理在国家标准安全生产工作规范框架内，进行全面的安全文明生产管理，其要点如下：1）、将邮电工程局安全生产规范各项任务落实到项目组每个人、每个施工队，设立安全员，建立安全生产责任制及奖惩措施。
2）、工程实施过程中，项目经理对工程管理员进行安全文明生产交底，交底内容包括：车辆安全、人员安全、生产安全三方面。
工程管理员对技术工人安全文明生产技术交底并安排施工现场安全文明生产。
3）、建立安全文明生产巡检制度，项目经理每月进行两次安全生产巡检，检查内容以报表形式上报工程室及监理。
4）、将安全教育纳入项目组培训计划中，培训人员包括项目组每一个人。
2、安全措施1、施工场所及施工车辆配备急救箱，存放急救用品，并应指定专人经常检查、补充或更换。
2、现场使用的安全工器具：安全带、安全帽、竹梯等合格并符合有关要求。
3、各类作业人员被告知其作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。
4、任何人进入生产现场（办公室、控制室、值班室和检修班组室除外），应戴安全帽。
5、工作前，工作负责人向工作班成员交待工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施，进行危险点告知，并履行确认手续。
工作负责人应始终在工作现场，对工作班人员的安全认真监护，及时纠正不安全的行为。
6、所有工作人员(包括工作负责人)，不许单独留在高压室内和室外变电所高压设备区内。
若工作需要(如测量极性、回路导通试验等)，且现场设备具体情况允许时，可以准许工作班中有实际经验的一人或几人同时在他室进行工作，但工作负责人应在事前将有关安全注意事项予以详尽的指示。
7、工作期间，工作负责人若因故必须离开工作地点时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作班人员。
原工作负责人返回工作地点时，也应履行同样的交接手续。
若工作负责人需要长时间离开现场，应由原工作票签发人变更新工作负责人，两工作负责人应做好必要的交接。
8、每日收工，应清扫工作地点，开放已封闭的通路，并将工作票交回值班员。
次日复工时，应得值班员许可，取回工作票，工作负责人必须事前重新认真检查安全措施是否符合工作票的要求后，方可工作。
若无工作负责人或监护人带领，工作人员不得进入工作地点。
9、电气工具和用具应由专人保管，定期进行检查。
使用时，应按有关规定接入漏电保护装置、接地线。
使用前应检查电线是否完好，有无接地线，不合格的不准使用。
临时电源及电焊机接线柱应采取触电防护措施。
10、高处作业应使用安全带（绳），安全带（绳）使用前应进行检查。
安全带（绳）应挂在牢固的构件上或专为挂安全带用的钢架或钢丝绳上，并不得低挂高用，禁止系挂在移动或不牢固的物件上[如避雷器、断路器（开关）、隔离开关（刀闸）、电流互感器、电压互感器等支持件上。
再没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过1.5m时，应使用安全带或采取其他可靠的安全措施。
11、高处作业应使用工具袋，较大的工具应固定在牢固的构件上，不准随便乱放，上下传递物件应用绳索拴牢传递，严禁上下抛掷。
12、竹梯应坚固完整，竹梯的支柱应能承受作业人员及所携带的工作、材料攀登时的总重量，硬质竹梯的横木应嵌在支柱上，梯阶的距离不应大于40cm，并在距梯顶1m处设限高标志。
竹梯严禁绑接使用。
竹梯顶部必须与设备、电杆等搭接必须牢固可靠，必要时用绳索绑扎，施工人员上下竹梯、或在竹梯上作业时，必须有专人扶持竹梯，以免竹梯滑动。
在户外和高压室内搬动竹梯、管子等长物，应两人放倒搬运，并与带电部分保持足够的安全距离。
在变电站的带电区域内或临近带电线路处，禁止使用金属梯。