工程监理管理
工程监理质量管理制度
工程监理质量管理制度一、总则1.1 为了加强工程监理质量管理，确保工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制目标实现，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于各级建设行政主管部门、工程监理企业、施工企业、勘察设计单位、质量检测机构等从事工程建设活动的相关单位和人员。
1.3 工程监理质量管理的目的是通过建立健全的质量管理体系，运用科学的管理方法和手段，对工程建设项目的质量进行全过程、全方位的控制和监督，确保工程质量符合国家法律法规、技术标准和设计要求。
二、质量管理体系2.1 工程监理企业应建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、组织结构、职责与权限、资源配置、过程控制、质量改进等方面。
2.2 工程监理企业应按照有关规定，组织开展内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
2.3 工程监理企业应定期对质量管理体系进行评审和修订，以适应工程建设项目的变化和企业发展需要。
三、质量控制与监督3.1 工程监理企业应根据工程项目的特点和需求，制定详细的监理计划，明确监理的重点、难点和关键环节。
3.2 工程监理企业应加强对施工过程的现场监督，及时发现和处理质量问题，确保工程质量符合设计要求和标准。
3.3 工程监理企业应加强对施工单位的质量管理和施工工艺的检查，督促施工单位严格执行国家法律法规、技术标准和设计要求。
3.4 工程监理企业应定期对工程质量进行评估，及时向建设单位报告工程质量情况，对存在的问题提出整改措施和建议。
四、质量验收与评定4.1 工程监理企业应按照有关规定，组织工程验收，确保工程质量符合国家法律法规、技术标准和设计要求。
4.2 工程监理企业应加强对工程质量事故的处理，及时报告建设单位，并参与事故原因分析和处理方案的制定。
4.3 工程监理企业应定期对工程质量进行评定，对工程质量优良、合格和不合格情况进行记录和统计，为工程质量奖惩提供依据。
工程监理管理细则
工程监理管理细则工程监理管理细则是指针对工程监理工作的规范性规定，其目的是确保工程建设的质量满足规定要求，同时也有助于有效地控制工程建设成本。
本文将着重介绍工程监理管理细则的基本要求、流程、监督措施等方面。
一、工程监理管理的基本要求1、专业知识与经验要求。
监理人员应具备专业知识和丰富的实践经验，综合掌握工程建设相关规定和标准，全面了解工程设计、施工和验收的流程和内容。
2、管理方式规范。
在管理方式、沟通和合作方面，工程监理应逐步推行统一的管理、协作和监督机制，尽可能做到科学、规范和高效。
3、工程监理的独立性。
监理人员应保持独立性，独立行使职责和权利，在工程进度、质量等方面依法全面监督，提出专业的意见和建议。
二、工程监理管理的流程1、前期管理。
工程监理管理的前期包括对工程招标文件的审核、工程施工单位的资格审查等环节。
2、施工管理。
监理人员在工程施工过程中，需要对建设单位的施工情况进行全过程监督、协调和管理，包括监督施工单位的施工进度、工程质量等方面。
3、验收与竣工管理。
工程建设全面竣工后，需开展验收工作，监理人员需要全面参与验收过程，以保障工程建设的合规性和质量。
三、工程监理管理的监督措施1、专项检查。
监理人员应适时进行专项检查，以确保工程建设的质量、安全和进度各方面符合相关规定和标准。
2、记录和会议。
监理人员在对工程建设进行监督的过程中，应把重要的情况和问题记录下来，并参加工程建设相关的会议，提出专业的意见和建议。
3、向有关部门反映情况。
监理人员在工作中如果发现建设单位存在违法违规行为的情况，应及时向有关部门反映情况，维护工程建设的合规性和公正性。
总体来说，工程监理管理细则是工程建设质量保障的重要机制，关系到工程建设的质量、安全和进度等方面。
因此，监理人员必须具备丰富的实践经验和专业知识，全面掌握工程建设相关规定和标准，严格按照工程监理管理细则的要求进行工作，尽可能做到科学、规范和高效。
工程监理管理办法
工程监理管理办法工程监理是指在建设工程施工过程中，由具备一定资质和经验的监理机构或监理人员对工程施工进行全面、系统、持续的监督与管理，确保工程符合设计要求和施工标准的过程。
在工程建设领域，工程监理的作用至关重要，对于保障工程质量、控制工程进度和保护建设参与各方的利益都起着至关重要的作用。
为此，为了规范工程监理行为，保障工程质量，提高监理管理水平，制定了《工程监理管理办法》。
一、监理机构与监理人员的资质管理工程监理必须由具备相应资质的监理机构或监理人员进行。
根据不同类型的工程，监理机构或监理人员需要具备相应的注册资格，经过专业培训和考核，取得相应的职称或执业资格证书方可从事监理工作。
相关部门负责对监理机构和人员的资质进行审查、注册和管理，确保监理人员的专业素质和监理机构的合法合规。
二、监理合同的签订与履行工程监理行为需要通过签订监理合同来确立监理机构和建设单位之间的权责关系。
监理合同应明确工程监理的范围、内容、工作任务和报酬等重要条款，并遵守法律法规的规定。
合同签订后，监理机构应按照合同约定履行监理任务，监督施工方按照设计图纸和相关技术标准进行施工，确保工程质量和安全。
三、监理工作的内容与要求监理工作包括对施工过程的全面监督和管理，确保施工方按照设计要求进行施工，同时对工程质量、进度和安全进行监控和评估。
监理人员应及时发现和处理施工过程中的问题，提出合理的改进和修正意见，确保工程的顺利进行。
同时，监理机构应与建设单位保持有效的沟通与协调，共同解决施工中的难题与矛盾。
四、监理报告的编写与提交监理机构应按照合同约定的要求，及时编写并提交监理报告。
监理报告包括对施工工序的检查、工程质量的评估、进度控制情况的分析等内容的综合总结。
监理报告应客观真实地反映施工情况，提出合理的建议和意见，供建设单位和施工方参考和改进。
五、监理工作的检查与考核为了确保工程监理的质量和效果，相关部门应对工程监理机构和监理人员进行定期的检查与考核。
工程监理安全管理措施
工程监理安全管理措施一、背景介绍工程监理是在工程建设过程中，对工程质量、进度、费用等进行监督、管理和控制的一项重要工作。
为保障工程建设的安全性，工程监理安全管理措施显得至关重要。
本文将介绍工程监理安全管理的基本原则和具体措施。
二、工程监理安全管理的基本原则1.安全第一：工程监理安全管理的首要原则就是确保施工过程中的安全。
安全事故的发生可能导致人员伤亡、财产损失等严重后果，因此工程监理应将安全放在首位，时刻关注施工现场的安全风险，采取必要的预防措施。
2.合理规划：工程监理应有一个合理的安全管理计划，明确监理的职责和工作范围，将安全要求纳入整个项目的计划中。
通过合理的规划，可有效预防施工过程中的安全事故。
3.全员参与：工程监理安全管理不仅仅是监理人员的责任，所有参与施工的人员都应参与其中。
施工单位和监理单位应共同制定安全管理目标和制度，并定期进行安全教育和培训，增强全员的安全意识和责任感。
4.科学技术支撑：工程监理安全管理需要借助现代科学技术手段，如安全监控系统、风险评估软件等，对施工现场进行实时监测和风险评估，及时发现和处理安全风险，确保施工过程的安全性。
三、工程监理安全管理具体措施1.制定安全管理制度：工程监理单位应制定详细的安全管理制度，包括施工现场的安全规范、安全操作规程、事故应急预案等。
这些制度应具体明确，便于操作和执行，并且需定期更新。
2.加强施工现场监管：工程监理人员应对施工现场进行全面监管，确保施工单位严格按照安全规范进行作业。
监理人员应定期巡查施工现场，发现存在的安全隐患及时处理。
3.开展安全培训和教育：工程监理单位应定期组织安全培训和教育活动，普及安全知识，提高施工人员的安全意识。
培训内容应包括安全操作规程、应急处理措施等。
4.建立安全监控系统：工程监理单位可借助视频监控、环境监测等技术手段，建立安全监控系统。
通过实时监控和数据分析，及时发现施工过程中的安全隐患，并采取相应的措施进行处理。
监理工程主要管理制度
监理工程主要管理制度一、总则为了规范和管理监理工程，保证工程质量，促进工程施工的顺利进行，制定本管理制度。
二、监理工程的范围监理工程主要涵盖民用建筑、公路、桥梁、铁路、水利工程等各类工程项目的监理工作。
三、监理工程人员的要求1. 监理工程人员应具备相应的专业知识和技能，具有相关工程监理工作经验；2. 监理工程人员应遵守职业道德，保持公正、客观、独立的工作态度；3. 监理工程人员应接受相关培训，不断提升自己的专业水平。
四、监理工程的职责1. 监理工程应按照法律法规和相关标准，对工程施工过程进行监督检查；2. 监理工程应及时发现工程质量问题和安全隐患，并提出整改意见；3. 监理工程应对工程施工方案、工程变更等进行审核，并做出相应意见；4. 监理工程应配合监理单位对施工工程进行验收，并出具监理报告。
五、监理工程的管理制度1. 设立监理工程管理机构，明确监理工程的组织结构和职责分工；2. 制定监理工程管理规章制度，明确各类监理工作的具体要求和流程；3. 加强监理工程人员的培训和考核，提高监理工作的质量和效率；4. 健全监理工程的制度和流程，提高监理工作的规范化水平。
六、监理工程的监督与评估1. 监理工程应接受上级监理单位的监督和指导，做好监理工作的报告和汇总；2. 定期对监理工程进行评估，发现问题及时整改，提高监理工程的管理水平；3. 各级监理单位之间要加强信息共享和协作，形成监理工程的统一管理体系。
七、监理工程的保密与安全1. 监理工程人员应保护工程项目的商业秘密和相关信息，不得泄露给第三方；2. 监理工程人员要加强对工程现场的安全监督，确保工程施工过程的安全性。
八、监理工程的奖惩制度1. 对于表现突出的监理工程人员，可以给予相应奖励和荣誉；2. 对于工作不力或违规的监理工程人员，要进行批评教育，并视情况做出相应处罚。
九、监理工程的持续改进1. 不断完善监理工程的管理制度，提高监理工作的水平和效率；2. 加强监理工程人员的培训和学习，不断提升监理工作的专业能力。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
工程监理管理办法
工程监理管理办法一、引言工程监理是指在建设项目实施过程中，对施工单位的工程质量、进度、安全等进行监督和管理的一种方式。
为了确保工程建设的顺利进行，提高工程质量，减少安全事故的发生，制定一套完善的工程监理管理办法是非常必要的。
二、监理机构的职责1. 工程监理机构的设立在工程建设过程中，需要设立专门的监理机构来负责监督和管理工程实施情况。
监理机构应具备相应的资质和经验，以确保其监理工作的专业性和权威性。
2. 监理机构的职责（1）质量监督：监理机构应对施工单位的工程质量进行监督，确保施工符合相关标准和规范。
（2）进度管理：监理机构应跟踪工程建设进度，及时发现并解决延误问题，确保工程按时完成。
（3）安全管理：监理机构应督促施工单位遵守安全规范，采取必要的措施确保施工期间的安全。
（4）合同管理：监理机构应管理工程合同的履行情况，确保合同各方的权益得到保障。
（5）技术指导：监理机构应为施工单位提供必要的技术指导和建议，促进工程质量的提高。
三、监理程序与要求1. 施工准备阶段的监理工作在施工前，监理机构应对施工方案进行审查和评估，确保施工方案的合理性和可行性。
此外，监理机构还应对施工单位的施工人员进行资质审查，确保施工单位具备相应的施工能力和经验。
2. 施工过程中的监理工作（1）质量检查：监理机构应定期对施工进展进行质量检查，审查施工现场的质量控制措施是否得当。
（2）进度控制：监理机构应按照工程计划进行施工进度的控制和监督，确保工程按时完成。
（3）安全监管：监理机构应对施工现场进行安全巡检，及时排除安全隐患，确保施工期间的安全。
（4）合同履行监督：监理机构应对工程合同的执行情况进行监督，确保各方权益的平衡。
（5）技术指导：监理机构应为施工单位提供必要的技术支持和指导，促进工程质量的提高。
四、监理报告和监理结果的处理1. 监理报告的编制监理机构应将每阶段的监理工作整理成监理报告，并及时上报给业主和相关部门。
监理报告应包括工程质量、进度、安全等方面的情况描述和评价。
工程监理管理规定
工程监理管理规定工程监理是指在建筑工程施工过程中，通过有关法规和规定，以监督、检查、验收和管理等方式，对建筑工程进行全程和全方位的质量监督和合规性管理。
工程监理的目的是确保建筑工程在设计、施工和交付使用等各个阶段具有质量、安全、经济、进度、环保等多方面的优越表现，保障建筑工程的顺利进行和使用效果的维护、提升。
工程监理管理规定包括：一、监理人员的管理从事工程监理必须经过相关技术培训，取得监理师或监理工程师证书，并定期进行再培训和交流。
监理人员应具有良好的职业操守、受过良好的道德教育，具备一定的专业素质和知识水平，在工程监理过程中要严格遵守法律与法规、行业规定以及监理合同条款。
二、质量管理的要求1.提前参与工程监理工作要在工程施工的前期阶段就开始介入建设工作，参与到评估设计方案和施工方案，基础设施的选择和施工流程中，以确保一切正常顺利。
2.质量检查建筑工程检查有多个环节，工程监理工程师要参与其中每个环节。
在工程设计阶段，要对设计方案进行审查。
在施工阶段，要对施工计划、施工质量及安全技术等方面进行监督检查。
3.技术技能工程监理工程师应具备良好的专业技术素质，熟悉构造图纸、建筑施工方案、建筑材料特性以及管线平面布置等相关领域知识。
三、监理工程师处理不良现象的义务和责任监理工程师发现问题或问题意见报告，必须及时向业主或施工单位反馈问题并主动及时监督问题的整改过程。
贯彻行业标准和各项政策，并在监理现场进行检查，避免或减少工程质量隐患。
四、监理人员参与交接与验收过程工程监理人员不仅要在工程建设过程中参与各个环节的监督，还要参与到工程交接与验收的过程中。
在工程交接过程中，监理人员要对工程验收人员对工程验收标准和技术要求进行评估审核。
五、监理人员的监督和评估通过对监理工作的监评和评估，可以保证监理人员在工作过程中的思路一致、标准一致、结果一致，建立起完善的监督体系，提高监督效果。
六、监理报告监理人员要及时向业主、施工单位等相关方面提交监理报告，对工程现场的质量、安全等问题，及时监督、检查、反映问题，并对相关问题提出明确的整改要求，保障工程监管的规范、高效。
工程施工监理方管理(3篇)
第1篇一、监理方管理的重要性1. 确保工程质量：监理方通过对施工现场的监督检查，对施工过程中的质量问题进行及时发现、纠正，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
2. 控制工程进度：监理方对施工进度进行合理规划、监督和调整，确保工程按期完成。
3. 保障安全生产：监理方对施工现场的安全生产进行严格监管，降低安全事故发生的风险。
4. 优化投资效益：监理方通过合理控制工程成本，提高投资效益。
二、监理方管理的职责1. 制定监理计划：根据工程特点，制定详细的监理计划，明确监理目标、任务和措施。
2. 审查施工方案：对施工单位的施工方案进行审查，确保其符合设计要求和规范标准。
3. 监督施工现场：对施工现场进行定期或不定期的监督检查，发现并纠正施工中的质量问题。
4. 管理工程变更：对工程变更进行审批，确保变更合理、合规。
5. 控制工程进度：对工程进度进行监督，确保工程按期完成。
6. 保障安全生产：对施工现场的安全生产进行监管，降低安全事故发生的风险。
7. 审核工程结算：对工程结算进行审核，确保结算合理、合规。
三、监理方管理的措施1. 人员配备：监理单位应配备具有丰富经验和专业素质的监理人员，确保监理工作的顺利进行。
2. 技术支持：监理单位应具备先进的技术设备，提高监理工作效率。
3. 监理制度：建立健全监理制度，明确监理人员的职责和权限。
4. 监理培训：定期对监理人员进行业务培训，提高监理人员的业务水平。
5. 监理考核：对监理人员进行定期考核，确保监理人员的工作质量。
6. 信息沟通：加强监理单位与施工单位、建设单位之间的沟通，确保信息畅通。
7. 监理档案管理：建立健全监理档案管理制度，确保监理档案的完整性和可追溯性。
总之，工程施工监理方管理是确保工程质量、进度和投资的关键环节。
监理单位应充分认识到监理方管理的重要性，认真履行职责，采取有效措施，提高监理水平，为我国建筑行业的健康发展贡献力量。
第2篇一、监理组织机构1. 成立监理机构：监理单位应根据工程规模、特点及施工要求，建立健全监理组织机构，明确各级管理人员职责，确保监理工作有序开展。
工程项目的监理管理制度
一、总则为规范工程项目监理工作，确保工程质量、安全、进度和投资效益，依据国家有关法律法规、行业标准及公司相关规定，特制定本制度。
二、监理机构及职责1. 工程项目监理机构由总监理工程师、监理工程师、监理员等组成。
2. 总监理工程师负责全面领导监理工作，对监理机构进行授权，对监理工作进行监督检查。
3. 监理工程师负责具体实施监理工作，对监理工程师的工作进行指导和监督。
4. 监理员负责协助监理工程师完成监理工作，对施工现场进行巡视、检查、验收等工作。
三、监理工作内容1. 工程项目开工前，监理机构应编制监理规划，明确监理目标、范围、内容、方法及措施。
2. 监理机构应参与工程项目的招投标工作，对招标文件、投标文件进行审查。
3. 监理机构应对施工现场进行巡视、检查，对施工过程中的质量问题、安全隐患进行整改。
4. 监理机构应参与工程质量验收，对工程质量进行评定。
5. 监理机构应参与工程进度控制，对施工进度进行监督检查。
6. 监理机构应参与工程造价控制，对工程造价进行监督检查。
7. 监理机构应参与工程合同管理，对合同执行情况进行监督检查。
四、监理工作制度1. 监理机构应建立健全内部管理制度，明确岗位职责、工作流程、考核办法等。
2. 监理工程师应具备相应的资质和专业知识，遵守职业道德，公正、客观、真实地履行监理职责。
3. 监理机构应定期召开监理例会，对监理工作进行总结、分析、改进。
4. 监理机构应建立健全档案管理制度，对监理工作档案进行分类、归档、保管。
5. 监理机构应加强与建设单位、施工单位、设计单位的沟通协调，共同推进工程项目顺利实施。
五、监理工作纪律1. 监理机构应严格遵守国家法律法规、行业标准及公司相关规定。
2. 监理工程师应廉洁自律，不得收受贿赂、回扣等不正当利益。
3. 监理工程师不得泄露工程项目秘密，不得参与与监理工作无关的活动。
4. 监理机构应加强内部管理，对违反工作纪律的行为进行严肃处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
监理工程管理制度
监理工程管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范监理工程管理，提高工程质量和安全管理水平，保障工程的正常进行。
二、适用范围该制度适用于所有监理工程项目，包括公共建设、工业项目等。
制度内容包括监理工程的组织管理、监理工程的质量控制、监理工程的安全措施等。
三、监理工程的组织管理1. 项目经理：每个监理项目都需要指定一个项目经理，负责整个项目的组织和管理，协调各个部门的工作。
2. 人员配备：项目经理需要根据项目的规模和要求，合理配备工程师、技术员和助理等工作人员，保证工作顺利进行。
3. 项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，明确工作目标和时间节点，确保工程按时完成。
4. 纪律要求：监理工程组织管理需要遵守公司的纪律要求，加强工作纪律和安全意识的培养，确保工作的顺利进行。
四、监理工程的质量控制1. 质量目标：监理工程的质量目标应明确，并制定相应的质量控制计划。
2. 质量检查：监理工程需要进行定期的质量检查，发现问题及时处理，确保工程质量符合要求。
3. 质量记录：对每次质量检查结果进行记录，包括问题的整改和验收情况，以备后续查阅。
4. 整改措施：监理工程发现问题后，需要制定整改措施和时间节点，并跟踪整改进展。
五、监理工程的安全措施1. 安全培训：所有参与监理工程的人员需要接受安全培训，了解工程安全要求和应急措施。
2. 安全检查：监理工程需要进行定期的安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
3. 安全记录：对每次安全检查结果进行记录，包括隐患整改情况和安全措施的执行情况，以备后续查阅。
4. 应急预案：监理工程需要制定应急预案，应对突发情况，保障人员的生命安全。
六、监理工程的沟通与协调1. 内部沟通：监理工程项目组内部需要加强沟通与协调，确保信息畅通，问题及时解决。
2. 外部协调：监理工程项目组需要与相关单位进行积极的沟通与协调，保持合作关系良好。
3. 问题解决：监理工程项目组需要制定问题解决的机制与流程，提高处理问题的效率和质量。
工程项目部监理管理办法
一、总则为加强工程项目部的监理管理工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，特制定本办法。
二、监理机构及职责1. 工程项目部设立监理机构，负责对工程项目实施全过程监理。
2. 监理机构的主要职责：（1）审查施工图纸、施工方案及施工组织设计，确保符合国家法律法规、行业标准和设计要求。
（2）对施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力。
（3）监督施工单位按照施工图纸、施工方案及施工组织设计进行施工，确保施工质量、进度和安全。
（4）对施工过程中的质量问题进行整改，对不符合要求的施工进行纠正。
（5）对施工过程中出现的安全生产事故进行调查处理，提出整改措施。
（6）组织工程质量验收，确保工程质量达到设计要求。
三、监理程序1. 施工前监理：（1）审查施工图纸、施工方案及施工组织设计，提出修改意见。
（2）对施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力。
（3）审查施工单位的施工计划，确保施工进度合理。
2. 施工过程中监理：（1）监督施工单位按照施工图纸、施工方案及施工组织设计进行施工。
（2）对施工过程中的质量问题进行整改，对不符合要求的施工进行纠正。
（3）对施工过程中的安全生产事故进行调查处理，提出整改措施。
3. 工程验收监理：（1）组织工程质量验收，确保工程质量达到设计要求。
（2）对验收过程中发现的质量问题进行整改。
（3）对验收合格的工程出具验收报告。
四、监理要求1. 监理人员应具备相关专业知识和技能，熟悉国家法律法规、行业标准和设计要求。
2. 监理人员应遵守职业道德，公正、客观、严谨地履行监理职责。
3. 监理人员应加强自身业务学习，提高监理水平。
4. 监理人员应加强与施工单位、设计单位、建设单位等相关部门的沟通与协作。
五、奖惩措施1. 对监理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对监理工作中存在严重失误、失职、渎职等行为的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行。
工程监理管理办法
工程监理管理办法工程监理是指在建设工程中，由专业监理机构或监理人员对工程的施工过程进行监督、检查和控制，以确保工程符合质量、安全、进度等要求的管理方法。
工程监理对于保障工程的顺利进行，提高工程质量具有重要作用。
本文将从工程监理的职责、管理要点、操作流程等方面进行论述。
一、工程监理的职责工程监理职责是基于建设工程的特点，保障工程的实施质量、安全与进度。
工程监理的职责主要包括：1. 规划与设计监理：对建设工程的规划与设计文件进行审核，确保设计方案符合法律法规和工程实施要求；对设计变更提出合理化建议。
2. 施工监理：对施工过程进行监督与检查，确保施工质量、安全符合相关标准和规定；解决施工中出现的技术问题和纠纷。
3. 质量监理：监督施工过程中的材料采购、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和规范要求。
4. 进度监理：监督施工进度，及时发现和解决进度延误或提前的问题，确保工程按时完成。
5. 预算与造价管理：向业主提供预算与造价咨询，对施工过程中的费用进行监控与审核。
6. 环境与安全监理：监督施工现场的环境与安全要求，确保施工过程无影响环境和人员安全的问题。
二、工程监理的管理要点为了有效管理工程监理工作，提高工程质量和效益，以下是一些管理要点：1. 规范执业：监理机构及人员应符合相关资质要求，进行监理工作时需严格遵守法律法规和监理规约，确保监理过程的合法性与合规性。
2. 组织协调：监理人员应与建设单位、施工单位及设计单位保持紧密合作与协调，共同解决工程中的问题与困难。
3. 文件管理：建立完善的档案管理制度，对项目文件进行分类、编号与归档，确保监理过程的文件记录完备可查。
4. 监理报告：定期或不定期向建设单位提出监理报告，及时反馈工程实施情况、存在的问题与建议。
5. 信息化应用：充分利用信息化技术，提高监理工作的效率与准确性，例如采用监理信息管理系统、远程监控设备等。
三、工程监理的操作流程工程监理的操作流程通常包括以下步骤：1. 前期准备：明确工程监理的范围与职责；组建监理团队；熟悉工程设计文件与施工合同。
工程监理主要管理制度
工程监理主要管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范工程监理行为，确保工程项目按照国家法律法规、标准规范和合同约定的要求顺利实施。
2. 工程监理应坚持公正、独立、客观的原则，维护建设单位和施工单位的合法权益。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及其相关工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，明确监理部的组织结构和人员职责。
2. 项目监理部应配备足够的专业监理工程师，确保各专业领域均有专人负责。
3. 监理工程师应对施工过程进行全程监督，包括材料验收、施工质量、安全生产等方面。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过事前审查、事中控制、事后验收等环节实施管理。
2. 监理工程师应在工程施工前对施工图纸、施工方案等相关文件进行审查，并提出合理化建议。
3. 施工过程中，监理工程师应定期巡查现场，及时发现并指出问题，确保工程质量和安全。
4. 工程完成后，监理工程师应组织相关人员进行工程验收，确保各项指标符合要求。
四、质量控制1. 监理工程师应依据国家及行业标准，制定详细的质量检查计划，并进行严格执行。
2. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应实施旁站监督，确保施工质量。
3. 发现质量问题时，监理工程师应及时下发整改通知，督促施工单位限期改正，并进行复查确认。
五、进度管理1. 监理工程师应根据工程实际情况，审核施工单位提交的进度计划，并提出调整建议。
2. 监理工程师应监督施工单位按计划施工，对于进度滞后的情况，应及时分析原因并提出解决方案。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，监理工程师应协调相关方，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
六、成本控制1. 监理工程师应对施工单位的成本控制措施进行审查，确保成本控制在合理范围内。
2. 监理工程师应监督施工单位合理使用材料和设备，避免浪费和不必要的开支。
3. 对于变更订单和额外费用，监理工程师应严格审核，确保费用的合理性和透明性。
工程监理管理办法
工程监理管理办法工程监理作为保障工程项目质量、进度和安全的重要环节，对于确保工程项目的顺利实施和达成预期目标具有不可忽视的作用。
为了规范工程监理工作，提高监理服务水平，特制定本管理办法。
一、工程监理的职责与权限（一）职责1、质量控制监理人员应严格监督施工过程，确保施工符合设计要求和相关标准。
对工程材料、构配件和设备进行检验，不合格的严禁使用。
对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，及时发现和解决质量问题。
2、进度控制审核施工单位提交的施工进度计划，并监督其执行情况。
定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取有效措施加以纠正，确保工程按时完成。
3、投资控制审查工程变更的必要性和合理性，严格控制工程费用的增加。
审核施工单位提交的工程款申请，核算工程量和工程价款，保障业主的投资效益。
4、合同管理协助业主签订工程建设合同，监督合同的履行情况。
处理工程变更、索赔等事宜，维护业主和施工单位的合法权益。
5、安全管理督促施工单位建立健全安全生产管理制度，落实安全生产措施。
检查施工现场的安全状况，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
6、信息管理收集、整理和保管工程监理资料，包括工程文件、会议记录、监理月报等。
及时向业主汇报工程进展情况，为决策提供依据。
（二）权限1、工程质量监督权对施工单位的施工质量有否决权，对不符合质量要求的工程有权责令返工。
2、工程进度控制权有权要求施工单位调整施工进度计划，对进度滞后的工程有权采取相应的督促措施。
3、工程费用审核权对工程费用的支付有审核权，对不合理的费用支出有权拒绝签字。
4、合同履行监督权有权监督合同双方履行合同义务，对违约行为有权提出处理意见。
二、工程监理的工作程序（一）签订监理合同业主与监理单位通过协商，签订工程监理合同，明确双方的权利和义务。
（二）组建监理项目部监理单位根据工程项目的特点和规模，组建监理项目部，选派总监理工程师和专业监理工程师。
（三）编制监理规划和监理细则总监理工程师组织编制监理规划，专业监理工程师编制监理细则，明确监理工作的目标、内容和方法。
工程监理的法律法规及工程管理制度
工程监理的法律法规及工程管理制度工程监理是指根据法律法规和工程管理制度，对施工过程和质量进行监督、检查和评估的工作。
合理的工程监理有助于确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和安全，减少工程风险。
本文将介绍一些与工程监理相关的法律法规和工程管理制度。
一、法律法规1. 建设工程法《建设工程法》是工程监理的基本法律依据。
该法规定了工程质量监督、施工组织设计审查、工程竣工验收等基本工作内容和程序。
根据《建设工程法》，监理单位有权参与工程进度、质量、安全等方面的监督，对施工单位的违法行为提出处理建议。
2. 建筑法《建筑法》对建筑行为的规范和建筑监理的职责进行了明确。
该法规定了工程项目的备案、施工图设计和竣工验收等程序，并要求监理单位对施工单位的违法行为提出处理建议。
3. 建筑法律法规的补充除了《建设工程法》和《建筑法》，还有一些与之相关的法律法规需要遵守。
比如《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国环境影响评价法》等。
这些法律法规为工程监理提供了法律支持，并对施工单位和监理单位的行为作出了规定。
二、工程管理制度1. 工程管理规范工程管理规范是工程项目管理的参考标准，也是监理单位工作的重要依据。
工程管理规范包括施工组织设计管理规范、质量控制管理规范、安全生产管理规范等。
这些规范规定了工程项目的各个环节和工作流程，明确了责任和要求。
2. 施工组织设计文件施工组织设计文件是施工单位在实施工程项目过程中编制的一项重要文件，其中包括了施工方案、进度计划、质量控制计划、安全生产保障措施等。
监理单位需要对施工组织设计文件进行审核和监督，确保其合理性和符合规范要求。
3. 监理规程监理规程是监理单位执行工作的指南和程序。
该规程包括监理单位的组织架构、监理任务分工、监理责任和权限、监理报告和监理记录等内容。
通过制定监理规程，可以提高监理单位的工作效率和工作质量。
4. 建设工程质量验评标准建设工程质量验评标准是对工程项目质量进行评估的依据。
建设工程监理管理办法
建设工程监理管理办法建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
为了加强对建设工程监理活动的管理，保证工程质量和施工安全，提高工程建设水平，特制定以下建设工程监理管理办法。
一、监理企业和人员资质管理1、监理企业应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
严禁监理企业超越本企业资质等级许可的范围或者以其他监理企业的名义承揽工程监理业务。
2、监理企业不得允许其他单位或者个人以本企业的名义承揽工程监理业务。
3、从事建设工程监理活动的人员应当取得监理工程师执业资格证书，并按照规定注册后方可从事相应的监理工作。
4、监理工程师应当遵守职业道德和行为规范，认真履行监理职责，不得在两个或者两个以上单位受聘或者执业。
二、监理工作范围和职责1、建设工程监理的工作范围包括工程建设的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及协调建设单位与工程建设有关各方的关系等。
2、监理企业应当按照委托监理合同的约定，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
3、总监理工程师应当对建设工程的监理工作全面负责，组织编制监理规划，审批监理实施细则，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
4、监理工程师应当按照监理规划和监理实施细则的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理，发现问题及时处理，并向总监理工程师报告。
三、监理工作程序和方法1、监理企业应当在工程开工前编制监理规划和监理实施细则，并报建设单位审批。
2、监理企业应当在施工过程中对施工单位报送的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等进行审查，并提出审查意见。
3、监理企业应当对工程使用的原材料、构配件和设备进行检验，未经检验或者检验不合格的，不得在工程上使用或者安装。
工程监理管理办法
工程监理管理办法1.引言工程监理是指在工程建设过程中, 对工程质量、进度、安全等方面进行实施、监督、检查和协调的一种管理方式。
工程监理管理办法旨在规范监理工作，确保工程质量和安全，促进工程建设的顺利进行。
本文将从监理履职要求、监理组成及职责、监理程序等方面进行阐述。
2.监理履职要求为了确保监理工作的规范进行，在合同签订之前，需要明确监理人员的资质要求、法律责任等方面的要求。
监理人员应具备相关资格证书，并了解国家相关法律法规，熟悉工程建设的各个环节。
同时，监理人员需具备良好的沟通协调能力和技术专业能力，以便能更好地履行监理职责。
3.监理组成及职责工程监理通常由监理工程师或者监理机构负责执行，以确保工程建设的合规性和质量。
监理组成根据工程项目的不同情况而定，通常包括监理工程师、技术专家、安全专家等。
监理工程师是监理组中的核心成员，具体的职责包括但不限于：3.1 工程质量监理：监督施工单位的质量控制措施的实施情况，审核工程质量验收和评定结果。
3.2 工程进度监理：监督并控制工程的施工进度，确保按照工程计划和合同约定的时间完成。
3.3 工程安全监理：监督并检查施工现场的安全措施，确保施工安全，防止事故发生。
3.4 合同管理：监督并审核施工单位与业主之间的合同履行情况，解决合同纠纷。
4.监理程序工程监理的程序性和阶段性是确保工程质量的重要保障。
监理程序包括前期准备、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段等。
4.1 前期准备：监理在工程开始前进行合同评审，确保工程合同的合法性和完整性。
并与业主、设计单位、施工单位及相关部门进行沟通，明确各方责任。
4.2 施工准备阶段：监理工程师根据设计图纸和合同约定，审核施工单位的施工方案、施工机械设备的选购和使用情况。
4.3 施工阶段：监理工程师定期巡查工程施工现场，检查施工质量、工序和安全措施的合规性。
并配合设计单位进行施工图纸的变更和审核。
4.4 竣工阶段：监理工程师与施工单位一同进行工程竣工验收，确定工程是否符合设计要求和合同规定，并协助办理竣工报告和验收手续。
工程施工的监理管理
工程施工的监理管理是确保工程项目按照预定的质量、安全、进度和投资预算顺利实施的重要环节。
监理单位作为第三方，承担着对施工过程进行全面监督管理的职责。
本文将从监理管理的必要性、主要内容、方法及措施等方面进行阐述。
一、监理管理的必要性1. 确保工程质量：监理单位通过对施工过程的全程监控，确保工程质量符合设计和规范要求，避免质量事故的发生。
2. 保障施工安全：监理单位对施工现场的安全管理进行全面监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，降低安全事故的发生概率。
3. 控制工程进度：监理单位对施工进度进行监控，确保工程按照预定时间节点顺利完成，避免延期现象的发生。
4. 控制投资成本：监理单位对工程投资进行合理控制，确保投资预算内完成工程，避免浪费和超支现象。
5. 维护各方权益：监理单位作为中立方，协调各方利益，确保项目各方的合法权益得到保障。
二、监理管理的主要内容1. 施工方案和施工组织设计的审查：监理单位对施工方案和施工组织设计进行审核，确保其符合设计和规范要求。
2. 施工现场的监督：监理单位对施工现场的施工工艺、质量、安全、进度等方面进行现场监督。
3. 工程材料的监督：监理单位对工程材料的质量、数量、存储、使用等方面进行监督，确保工程材料符合设计要求。
4. 工程变更管理：监理单位对工程变更进行审核和管理，确保变更合理、合规。
5. 工程验收：监理单位参与工程验收，对工程质量、进度、投资等方面进行评估，提出验收意见。
三、监理管理的方法1. 现场巡查：监理单位定期对施工现场进行巡查，了解施工进展、质量、安全等情况。
2. 会议协调：监理单位组织定期会议，协调各方利益，解决施工过程中出现的问题。
3. 文件审核：监理单位对施工单位提交的各类文件进行审核，确保其符合设计和规范要求。
4. 平行检测：监理单位对施工过程中的关键环节进行检测，验证施工质量。
5. 第三方检测：监理单位委托具有资质的第三方检测机构对工程质量进行检测，确保工程质量。
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工程监理管理
第一章总则
第一条第一条为加强建设项目的监理管理，规范监理工作，提高监理水平，依据《铁路建设工程监理管理暂行规定》（铁建设[2007]176号）、《铁路建设工程监理规范》及建设项目监理委托合同，制定本办法。
第第二条项目管理机构与项目监理单位是委托和被委托的关系，现场监理机构是项目管理机构在施工现场的代表，其监理工作是建设管理工作的延伸。
监理依据委托监理合同或项目管理机构其他的授权开展工作。
第三条铁路建设工程监理工作遵循守法、诚信、公正、科学的准则；铁路工程监理实行监理单位对监理工作负责，总监理工程师受监理单位委托具体负责项目监理工作的制度。
第四条建设项目的监理工作由两个及以上监理单位承担的，项目管理机构选择一家监理单位作为建设项目的总体监理单位，协助项目管理机构对建设项目监理工作实施管理，并承担管理和协调责任。
其他监理单位的现场监理机构应接受总体监理单位现场监理机构的协调和管理，且不减免其他监理单位应承担的监理责任。
第五条监理企业质量信誉评价工作按铁道部有关文件执行。
第二章机构与职责
第二条第六条项目管理机构安全质量部在分管领导负责下对监理工作进行管理，其他部门对项目监理机构进行业务上的指导。
第二条第七条项目管理机构安全质量部主要监理管理职责：
（一）审查现场监理机构、总监理工程师和监理人员的资格；
（二）审查现场监理机构《监理规划》和《监理实施细则》等文件（设置总体监理单位的，由总体监理办公室审查）；
（三）监督检查委托监理合同的履行情况；
（四）检查项目监理机构的现场监理工作；
（五）负责对项目监理机构进行考评。
第八条项目管理机构对监理工作管理，可采用派遣常驻代表指导和协调的工作方式，也可采用直接管理的工作方式。
项目管理机构向总体监理单位或监理单位（没有总体监理单位时）现场监理机构派遣常驻代表的，总体监理单位或监理单位现场管理机构应接受建设单位常驻代表的指导和协调。
项目管理机构对现场监理机构采用直接管理的，一般通过总监理工程师下达指令的形式实施。
第九条监理单位的主要职责
（一）按照投标承诺建立项目监理机构，代表监理单位履行合同职责；
（二）按招标文件、投标承诺、合同和项目管理机构的有关要求配足上场监理人员,在满足现场工作需要的基础上应有一定的储备；
（三）按招标文件、监理合同及投标承诺的要求，配备现场检验检测设备和交通通信工程，仪器设备的数量和型号要满足现场工作需要；
监（四）根据批复的《监理规划》，编写《监理实施细则》，并组织实施，认真开展现场监理工作，切实履行监理合同和投标承诺；
（五）现场监理人员必须做到年龄结构合理、专业配套、素质较高。
并接受岗前培训，经考核合格后方可上岗；
（六）未经项目管理机构批准，不得更换主要监理人员，拟更换人员的资格和能力应符合招标文件的要求。
第十条总体监理单位应根据监理标段工作和总体监理工作需要设置现场监理机构，在现场监理机构设置总体监理办公室，并配备满足总体监理工作需要、能够完成项目监理管理和协调工作的监理人员。
总体监理办公室在项目管理机构代表指导下、总监理工程师领导下开展工作。
第三章监理工作的依据
第十一条监理工作依据：
（一）国家有关法律、法规和铁道部有关规章、制度；
（二）国家和铁道部有关标准、规范、规程；
（三）国家和铁道部对建设项目的批复文件；
（四）审核合格的施工图；
（五）建设项目的委托监理合同、承包合同和材料供应合同。
（六）经批准的建设项目指导性施工组织设计、季度和年度建设计划、变更设计、环保等全部技术管理文件；
（七）项目管理机构有关建设项目的文件、规定，项目管理机构、设计、施工和监理单位各方参加的联席会议纪要等。
第四章监理管理
第十二条项目管理机构对项目监理机构管理应建立下列制度：
（一）监理报告检查制度。
按合同约定的监理报告的时限和内容，检查和处理各项监理报告；
（二）例会制度。
为加强信息交流与互通，建立项目管理机构负责人与总监的每月例会制度，由项目管理机构、监理单位有关人员参加，交流工程和监理情况，交换意见，部署监理工作；
（三）检查制度。
依据委托监理合同，对项目监理机构履约情况和工作的定期检查制度；
（四）考评及奖惩制度。
项目管理机构建立监理工作考核办法和考评标准，定期组织考评；
（五）监理信息及资料的管理制度。
项目管理机构建立监理信息及资料管理制度；
（六）监理人员“警示”制度。
对违纪、违规、失职的监理人员按规定给予黄牌警告直至红牌清退出场的惩罚制度。
监
依
第五章监理工作要求
第十三条建设工程监理工作应遵守相关法律、法规、规章和铁路建设工程监理规范，依据审核合格的施工图，执行工程建设技术规范和施工质量验收标准，按照委托监理合同、工程承包合同及其他相关文件实施监理工作。
第十四条现场监理机构应对建设项目的质量、进度、投资控制，合同及信息管理，现场施工安全管理和环保水保监督等实施监理，履行监理职责。
第
1
2
第
4
5
6
第
第十五条对现场监理机构的行为要求：
（一）确保工作独立、生活自理，不依附现场施工单位及其他利益相关单位；（二）监理人员的出勤率不得低于95%。
其中总监理工程师离开现场3天及以上，应提前将离开理由和其临时代理负责人报项目管理机构，经批准后方可离开；（三）监理人员在施工现场应严格规范管理，佩带铁路工程监理证和具有明显标志的安全帽；
（四）严禁项目监理机构委托承包单位代行隐蔽工程检查；
（五）不得向其他单位转让监理业务。
监
1第十六条对现场监理机构的业务要求：
（一）认真编制的《监理规划》和《监理实施细则》，并报项目管理机构审批后实施；
（二）监理工作要具有可追朔性，以文字为凭、数字为据。
书面材料一律以中文为准。
第十七条根据需要，项目管理机构可要求监理单位依据监理合同或相关协议派遣监理人员到建设单位协助相关工作。
第六章监理人员的管理
…
第十八条监理人员开展监理工作，应遵循以下守则：
（一）维护国家的利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；
（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；
（三）努力学习，不断提高自身的专业水平和综合素质；
（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；
（五）不能在施工、材料、设备生产供应单位兼职。
严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、材料的生产厂家；
（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；
（七）严格监理，热情服务；秉公办事、平等待人。
不收受施工单位礼品、礼金。
第
第十九条项目管理机构对全线监理人员严格实行“监理人员违纪、违规、失职警示”制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将亮红牌清退出场并给予通报：
1．与施工单位串通一气，给施工造成不利影响和损失的；
2．故意刁难施工单位的；
3．吃、拿、卡、要或接收施工单位礼金、礼物，经核查属实的；
4．所监理的工程项目，出现与监理职责有关的工程质量事故；
5．伪造原始资料、监理凭证、未经检查盲目签字的；
6．执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，且造成损失或影响的；
7.故意损害项目管理机构或设计、施工等单位利益的；
78．其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将予以黄牌警告：
1．执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，情节较轻的；
2．不认真填写监理日志，经提醒不纠正的；
3．其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的。
4．对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不到场的；
5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的
第二十条黄牌累计达到2次，勒令该监理人员退场，并给予通报。
第七章监理报表的要求
第二十一条监理报表的要求如下：
（一）项目监理机构按项目管理机构规定（或铁路建设工程监理规范规定）的报表格式统一上报，不得自行设计和采用其它表格；
（二）报表填写应做到：文字清楚，内容及签章齐全，不得漏页、漏项；
（三）月、季、年报填写讫止时间的规定：
1．月报：为上月26日至本月25日，本月底前提交；
2．季报：为上季度末月26日至本季度末月25日，末月底前提交；
3．年报：为上年12月26日至本年12月25日，12月底前提交。
（四）各类报表的数据一定要真实可靠，文字阐述准确，签字盖章齐全。
第二十二条在实施监理过程中，总监理工程师应定期向项目管理机构书面报告监理工作情况。
工程验收前应提交工程质量评估报告，项目验收后应提交监理总结报告。
第
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2
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（
（
（
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第。