某供电局变电管理所工作总结 33页PPT文档
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供电所工作总结PPT
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工程设计与施工
03
电力工程的设计和施工需要严格遵守相关规定和标准，确保工
程质量和安全。
工作成果与亮点
保障了电力供应的稳定
通过加强设备运行维护和优化调度等措施，有效保障了电力供应 的稳定。
推动了技术进步
通过对旧有设备的更新和改造，推动了电力设备的技术进步，提 高了电力供应的效率和质量。
提高了服务水平
2 电力供应与保障 • 设备运行与维护 • 安全管理与风险防控 • 服务质量与客户关系管理 • 工作创新与改进建议
01
工作概述
工作目标与任务
1 2
保障电力供应稳定
供电所的主要任务是确保电力供应的稳定和安 全，满足不同用户的需求。
设备运行维护
对电力设备进行日常运行维护，确保电力设备 的正常运行。
提高员工信息化素质
加强员工信息化技能培训，提高信息化系统的应用水平。
引入智能设备
应用智能设备和技术，提高供电所的工作效率和准确性。
服务质量提升建议
01
加强用户需求分析
02
优化客户服务体验
深入了解用户需求，提供个性化的供 电服务方案。
建立完善的客户服务体系，提高客户 满意度。
03
加强供电所内部协作
强化内部沟通与协作，确保服务质量 的持续提升。
设备更新与改造的方案
介绍供电所内设备的更新与改造的方案，包括更新与改造的范围 、目标、时间等。
设备更新与改造的影响
分析设备更新与改造可能带来的影响，如提高生产效率、减少安 全事故等。
04
安全管理与风险防控
安全管理措施
建立健全安全管理制度
制定并完善供电所的安全管理规定和安全操作规程，明确各项 安全事项和操作流程。
电力局的工作总结PPT
选拔优秀人才，组建专业、高效的营销团队。
营销团队培训
定期组织内部培训、外部培训，提升团队成员的专业素养和技能 水平。
营销团队激励机制
设立奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
04
人力资源与企业文化建设
员工队伍结构优化情况
老龄化问题改善
通过招聘年轻人才，使得员工平均年龄下降，提高了整体活力。
学历结构提升
期间费用控制
压缩不必要的行政开支、销售费用等，提 高费用使用效益。
生产成本控制
优化生产流程、提高设备利用率、降低能 耗等措施，降低生产成本。
成本控制效果评估
定期对成本控制措施进行效果评估，总结 经验教训，持续改进。
资产管理状况及风险防控
01
资产管理状况
梳理资产状况，关注资产闲置、浪费等问题，提出改进措施。
收入预算执行情况
分析实际收入与预算收 入的差异，查找原因， 提出改进措施。
支出预算执行情况
评估各项支出是否符合 预算，关注异常支出， 确保资金使用合规。
现金流管理
监测现金流状况，分析 现金流波动原因，提出 优化建议。
成本控制措施及效果评估
采购成本控制
推行集中采购、电子采购等方式，降低采 购成本，提高采购效率。
电网建设规划与目标设定
骨干网架建设
规划骨干网架建设，提高电网输电能力和稳定 性。
智能电网发展
推动智能电网发展，提高电网自动化、信息化 水平。
新能源接入与消纳
规划新能源接入与消纳，提高可再生能源利用率。
优质服务提升举措部署
客户服务水平提升
优化客户服务流程，提高客户满意度和服务 质量。
电力供应保障能力
电力销售结构
了解不同用户类型（居民、商业、工业等）的电 力消费占比。
营销团队培训
定期组织内部培训、外部培训，提升团队成员的专业素养和技能 水平。
营销团队激励机制
设立奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
04
人力资源与企业文化建设
员工队伍结构优化情况
老龄化问题改善
通过招聘年轻人才，使得员工平均年龄下降，提高了整体活力。
学历结构提升
期间费用控制
压缩不必要的行政开支、销售费用等，提 高费用使用效益。
生产成本控制
优化生产流程、提高设备利用率、降低能 耗等措施，降低生产成本。
成本控制效果评估
定期对成本控制措施进行效果评估，总结 经验教训，持续改进。
资产管理状况及风险防控
01
资产管理状况
梳理资产状况，关注资产闲置、浪费等问题，提出改进措施。
收入预算执行情况
分析实际收入与预算收 入的差异，查找原因， 提出改进措施。
支出预算执行情况
评估各项支出是否符合 预算，关注异常支出， 确保资金使用合规。
现金流管理
监测现金流状况，分析 现金流波动原因，提出 优化建议。
成本控制措施及效果评估
采购成本控制
推行集中采购、电子采购等方式，降低采 购成本，提高采购效率。
电网建设规划与目标设定
骨干网架建设
规划骨干网架建设，提高电网输电能力和稳定 性。
智能电网发展
推动智能电网发展，提高电网自动化、信息化 水平。
新能源接入与消纳
规划新能源接入与消纳，提高可再生能源利用率。
优质服务提升举措部署
客户服务水平提升
优化客户服务流程，提高客户满意度和服务 质量。
电力供应保障能力
电力销售结构
了解不同用户类型（居民、商业、工业等）的电 力消费占比。
变电所个人工作总结PPT
倒闸操作与事故处理
负责进行倒闸操作，处理变电 所内发生的各类事故。
数据记录与报表编制
负责记录变电设备运行数据， 编制相关报表，为变电所运行
管理提供依据。
工作背景及挑战
新能源接入与电网升级
01
随着新能源的大规模接入和电网升级改造，变电所运行管理面
临新的挑战，需要适应新的设备和运行方式。
电力负荷增长与供需平衡
变电所个人工作总结
• 工作目标与背景 • 工作完成情况分析 • 专业技能提升与团队协作 • 存在问题及原因分析 • 改进措施与下一步计划 • 对变电所运行管理的建议和思考
01
工作目标与背景
变电所运行管理目标
保障变电所安全稳定运行
通过严格执行操作规程、定期检查维护设备、及时处理异常情况 ，确保变电所安全稳定运行。
实际操作能力提升
参与变电所设备检修、倒闸操作、 事故处理等实际操作，积累了丰富 的实践经验，提升了实际操作能力 。
与团队成员协作配合经验分享
团队协作意识
在变电所工作中，始终保持团队 协作意识，与团队成员互相支持 、配合默契，共同完成各项工作
任务。
有效沟通
定期与团队成员进行沟通交流， 分享工作经验和技术心得，促进 团队成员之间的互相学习和进步
强化巡检人员培训
提高巡检人员技能水平 ，确保能准确识别设备 异常。
采用智能巡检系统
引入先进技术，如无人 机、红外热成像等，提 高巡检效率和质量。
提高异常处理反应速度和效率
01
建立应急响应机制
明确异常处理流程和责任人，确保快速响应和处理。
02
强化人员培训
提高员工对异常情况的敏感度和处理能力。
03
配备专业工具
供电局供电工作总结PPT
提高生活质量
供电工作直接关系到人民群众的生活质量，电 力供应的稳定和安全能够提高人们的生活水平 和生活质量。
促进工业发展
电力是工业生产的动力之源，供电工作的稳定 和可靠能够保障工业生产的正常进行，促进我 国工业的快速发展。
供电工作的特点
严格规范化
供电工作具有严格规范化的特点，从电力设备的选型、采购、安装到运行维护等各个环节 ，都需要按照规范进行操作，确保供电的安全性和稳定性。
强的历程。
02
发展阶段
新中国成立后，我国的供电工作得到了快速发展，电力资源逐渐覆盖
到全国各地，电力设备和电网不断得到完善和优化。
03
改革创新阶段
改革开放以来，我国的供电工作不断进行改革和创新，电力市场逐渐
开放，电力体制也发生了深刻变化，使得我国的供电工作更加适应市
场经济的需求。
02
供电设施与技术
供电设施的种类与特点
04
供电工作面临的问题与挑战
供电工作面临的问题
电力供需矛盾
随着经济的发展和人民生活水平的提高，电力需求量不断增加 ，而电力供应能力却相对滞后。
能源结构单一
我国电力结构以燃煤为主，清洁能源发展相对缓慢，环境污染 问题仍然突出。
设备老化问题
部分地区存在设备老化、故障率高、可靠性差等问题，严重影 响了供电质量和稳定性。
应对策略与解决方案
加强节能减排
技术创新推广
积极推广清洁能源，优化能源消费结构，提 高能源利用效率，减少对环境的污染。
加大科技研发投入，推广应用先进的供电技 术和设备，提高供电效率和服务质量。
加强供电设施建设
加强安全管理
加大投资力度，加快供电设施建设和改造， 提高供电可靠性和稳定性。
供电工作直接关系到人民群众的生活质量，电 力供应的稳定和安全能够提高人们的生活水平 和生活质量。
促进工业发展
电力是工业生产的动力之源，供电工作的稳定 和可靠能够保障工业生产的正常进行，促进我 国工业的快速发展。
供电工作的特点
严格规范化
供电工作具有严格规范化的特点，从电力设备的选型、采购、安装到运行维护等各个环节 ，都需要按照规范进行操作，确保供电的安全性和稳定性。
强的历程。
02
发展阶段
新中国成立后，我国的供电工作得到了快速发展，电力资源逐渐覆盖
到全国各地，电力设备和电网不断得到完善和优化。
03
改革创新阶段
改革开放以来，我国的供电工作不断进行改革和创新，电力市场逐渐
开放，电力体制也发生了深刻变化，使得我国的供电工作更加适应市
场经济的需求。
02
供电设施与技术
供电设施的种类与特点
04
供电工作面临的问题与挑战
供电工作面临的问题
电力供需矛盾
随着经济的发展和人民生活水平的提高，电力需求量不断增加 ，而电力供应能力却相对滞后。
能源结构单一
我国电力结构以燃煤为主，清洁能源发展相对缓慢，环境污染 问题仍然突出。
设备老化问题
部分地区存在设备老化、故障率高、可靠性差等问题，严重影 响了供电质量和稳定性。
应对策略与解决方案
加强节能减排
技术创新推广
积极推广清洁能源，优化能源消费结构，提 高能源利用效率，减少对环境的污染。
加大科技研发投入，推广应用先进的供电技 术和设备，提高供电效率和服务质量。
加强供电设施建设
加强安全管理
加大投资力度，加快供电设施建设和改造， 提高供电可靠性和稳定性。
变电工作总结PPT
供电区域
负责向城市核心区域供电，覆盖重要负荷及大型工业企业。
工作目标与任务
确保设备安全稳定运行
通过加强设备巡检、维护、消缺等工作，保障变电设备安全稳定运行。
提高供电可靠性
优化运行方式，降低停电风险，提高供电可靠性，确保电力供应不间断。
推进智能化建设
逐步推进变电站智能化改造，提高设备监控水平，减轻人工巡检压力。
人为因素
人为操作失误、安全意识不足等，可能造成安全事故和设备损坏。
经验教训总结
重视设备巡检
01
定期对变电设备进行巡检，及时发现和处理潜在的安全隐患，
确保设备正常运行。
提高应急处理能力
02
加强应急处理培训，提高员工在应对突发情况时的反应速度和
处理能力。
强化安全意识
03
加强安全教育和宣传，提高员工的安全意识和自我保护能力。
工作背景及重要性
电力需求增长
随着城市经济发展，电力需求持 续增长，变电站作为电力输送的 重要环节，其安全稳定运行至关
重要。
设备老化问题
部分变电设备投运时间较长，存在 老化、磨损等问题，影响设备性能 及使用寿命，需要加强维护消缺工 作。
新能源接入
随着新能源的快速发展，光伏、风 电等分布式电源接入电网，对变电 站运行管理提出更高要求。
工作的有效实施。
安全培训与教育
定期开展安全培训与教育，提高 员工的安全意识和操作技能。
安全检查与整改
定期进行安全检查，对发现的问 题进行整改，确保生产现场的安
全。
节能减排措施实施情况
节能技术应用
积极推广节能技术应用，降低设备能耗，提高能 源利用效率。
减排措施实施
实施减排措施，降低废气、废水、废渣等污染物 的排放，保护环境。
负责向城市核心区域供电，覆盖重要负荷及大型工业企业。
工作目标与任务
确保设备安全稳定运行
通过加强设备巡检、维护、消缺等工作，保障变电设备安全稳定运行。
提高供电可靠性
优化运行方式，降低停电风险，提高供电可靠性，确保电力供应不间断。
推进智能化建设
逐步推进变电站智能化改造，提高设备监控水平，减轻人工巡检压力。
人为因素
人为操作失误、安全意识不足等，可能造成安全事故和设备损坏。
经验教训总结
重视设备巡检
01
定期对变电设备进行巡检，及时发现和处理潜在的安全隐患，
确保设备正常运行。
提高应急处理能力
02
加强应急处理培训，提高员工在应对突发情况时的反应速度和
处理能力。
强化安全意识
03
加强安全教育和宣传，提高员工的安全意识和自我保护能力。
工作背景及重要性
电力需求增长
随着城市经济发展，电力需求持 续增长，变电站作为电力输送的 重要环节，其安全稳定运行至关
重要。
设备老化问题
部分变电设备投运时间较长，存在 老化、磨损等问题，影响设备性能 及使用寿命，需要加强维护消缺工 作。
新能源接入
随着新能源的快速发展，光伏、风 电等分布式电源接入电网，对变电 站运行管理提出更高要求。
工作的有效实施。
安全培训与教育
定期开展安全培训与教育，提高 员工的安全意识和操作技能。
安全检查与整改
定期进行安全检查，对发现的问 题进行整改，确保生产现场的安
全。
节能减排措施实施情况
节能技术应用
积极推广节能技术应用，降低设备能耗，提高能 源利用效率。
减排措施实施
实施减排措施，降低废气、废水、废渣等污染物 的排放，保护环境。
供电公司工作总结及工作计划PPT
客户服务与投诉问题分析与改进
服务质量参差不齐
加强员工培训，提高服务意识和技能水平，确保 服务质量稳定可靠。
客户投诉处理不当
完善客户投诉处理机制，提高投诉处理速度和满 意度。
缴费方式单一
拓展多种缴费方式，方便客户缴费，提高客户满 意度。
PART 04
工作计划制定原则与思路
REPORTING
WENKU DESIGN
定期开展安全检查与隐患排查工作，及时 发现并消除安全隐患。
完善应急预案体系，定期组织应急演练活 动，提高应急处理能力。
电力设施建设与改造计划
01
电网规划
根据地区发展规划和用电需求预测 ，制定合理的电网规划方案。
配网自动化改造
实施配网自动化改造工程，提高配 网运行效率和供电可靠性。
03
02
输变电工程建设
培训与提升
定期组织员工培训，提升员工专业技能和综合素质，增强团队执行 力。
资金投入与预算安排方案
1 2
资金筹措
积极争取政府资金支持，拓宽融资渠道，保障项 目资金需求。
预算制定
根据项目进度和实际需求，编制详细预算，确保 资金合理使用。
3
成本控制
加强项目成本管理，降低运营成本，提高资金使 用效益。
风险评估与应对策略制定
01
风险识别
全面梳理项目实施过程中可能面临的风险因素，如政策、市场、技术、
安全等。
02
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度。
03
应对策略制定
针对不同风险等级，制定相应的预防和应对措施，降低风险影响。
考核评价机制建立与完善
制定考核标准
根据业务需求和目标，制定具体的考核标准和指标体系。
供电所年终工作总结PPT
加强规划
深入研究用电需求趋势，科学制定电力规划和建设计划，缓解供需 矛盾。
提升员工素质
定期开展安全培训和技能培训，提高员工安全意识和操作技能水平。
长期可持续发展战略思考
智能化发展
积极应用新技术，推动 智能电网建设，提高供 电系统自动化和智能化 水平。
绿色能源转型
大力发展清洁能源，优 化能源结构，降低对传 统能源的依赖。
应急预案制定
针对可能出现的故障情况，制 定相应的应急预案和抢修流程 ，提高故障处理的效率。
抢修队伍建设
加强抢修队伍的建设和培训， 提高抢修人员的技能水平和应 急反应能力。
物资储备与调配
建立完善的物资储备和调配机 制，确保故障抢修所需的物资 能够及时供应。
预防性维护与计划性检修策略
预防性维护
状态监测与故障诊断
继续深化企业文化建设，推动企业文化的创新和发展，打造具有独特魅力和影响力的企业 品牌。
06
存在问题分析和改进方向
当前存在问题和挑战梳理
设备老化问题
部分供电设备已接近或超过设计寿命，故障率上 升，影响供电稳定性。
电力供需矛盾
随着用电负荷增长，局部地区在高峰时段出现电 力供应紧张现象。
安全管理压力
安全生产标准不断提高，对现有安全管理体系提 出更高要求。
定期回访制度
建立定期回访制度，及时了解用户 需求和建议，不断改进服务质量。
市场调研与竞争对手分析
市场调研
定期开展市场调研，了解行业动 态和市场趋势，为营销策略制定
提供依据。
竞争对手分析
深入分析竞争对手的优势和劣势 ，制定针对性的竞争策略。
市场拓展计划
根据市场调研和竞争对手分析结 果，制定市场拓展计划，积极开
深入研究用电需求趋势，科学制定电力规划和建设计划，缓解供需 矛盾。
提升员工素质
定期开展安全培训和技能培训，提高员工安全意识和操作技能水平。
长期可持续发展战略思考
智能化发展
积极应用新技术，推动 智能电网建设，提高供 电系统自动化和智能化 水平。
绿色能源转型
大力发展清洁能源，优 化能源结构，降低对传 统能源的依赖。
应急预案制定
针对可能出现的故障情况，制 定相应的应急预案和抢修流程 ，提高故障处理的效率。
抢修队伍建设
加强抢修队伍的建设和培训， 提高抢修人员的技能水平和应 急反应能力。
物资储备与调配
建立完善的物资储备和调配机 制，确保故障抢修所需的物资 能够及时供应。
预防性维护与计划性检修策略
预防性维护
状态监测与故障诊断
继续深化企业文化建设，推动企业文化的创新和发展，打造具有独特魅力和影响力的企业 品牌。
06
存在问题分析和改进方向
当前存在问题和挑战梳理
设备老化问题
部分供电设备已接近或超过设计寿命，故障率上 升，影响供电稳定性。
电力供需矛盾
随着用电负荷增长，局部地区在高峰时段出现电 力供应紧张现象。
安全管理压力
安全生产标准不断提高，对现有安全管理体系提 出更高要求。
定期回访制度
建立定期回访制度，及时了解用户 需求和建议，不断改进服务质量。
市场调研与竞争对手分析
市场调研
定期开展市场调研，了解行业动 态和市场趋势，为营销策略制定
提供依据。
竞争对手分析
深入分析竞争对手的优势和劣势 ，制定针对性的竞争策略。
市场拓展计划
根据市场调研和竞争对手分析结 果，制定市场拓展计划，积极开
供电局变电工区工作总结
员工环保意识培养
加强员工环保意识培养，提高员工环 保行为自觉性，形成全员参与环保的 良好氛围。
03
工作经验与教训
工作中的经验分享
期维护和检修，确保其 良好运转，减少故障率，提高供电稳定性 。
加强与其他工区的协作与沟通，确保信息 的及时流通，有效应对突发状况，提高工 作效率。
工作不足
在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处。例如，部分设备存在老化现象，需要及时 更换或维修；部分工作流程不够规范，需要进一步完善和优化。针对这些问题，我们将制 定相应的解决方案和措施，确保工作的顺利进行。
感谢与期望
01
感谢领导支持
感谢领导对本次工作的关心和支持，为我们提供了宝贵的 工作机会和资源保障。我们将继续努力，不辜负领导的期 望和信任。
供电局变电工区工 作总结
汇报人： 日期:
contents
目录
• 工作概述 • 工作内容与成果 • 工作经验与教训 • 未来工作计划与展望 • 结语
01
工作概述
工作背景介绍
电力行业的重要性
供电局作为电力行业的核心机构 ，其工作直接影响到社会生活和 经济发展的正常运转。
变电工区的角色
在供电局中，变电工区承担着变 电设备的运行、维护和管理等重 要任务，确保电力的高效、安全 传输。
工作目标设定
设备运行稳定
确保变电设备安全、稳定运行， 降低设备故障率。
提升效率
通过技术和管理手段，提高变电工 作的效率。
安全保障
加强安全管理，确保员工和设备的 安全。
工作总结的时间范围
本次总结涵盖的时间范围：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX 月XX日。
请注意，以上提供的内容是基于您给的大纲进行的扩展，实 际的工作总结可能需要根据供电局变电工区的具体情况和实 际工作情况进行调整和补充。
供电局上半年工作总结及下半年工作计划PPT
提升供电服务水平
通过上半年工作总结，发现不足，持续改 进，提升用户满意度。
时间段与范围
时间段
2023年1月至2023年6月
范围
全国各供电局及相关单位
02
上半年工作总结
供电业务运营情况
供电量统计
完成供电量XX亿千瓦时， 同比增长XX%。
线损率控制
实现线损率XX%，低于年 度目标值。
电费回收
电费回收率达到XX%，确 保资金安全。
物资验收
建立了物资验收制度，确保采购的物资符合规定 的质量标准和技术要求。
资金预算编制过程
1 2
收入预测
根据售电量、电价等因素，预测了上半年的收入 情况。
支出估算
结合历史数据和业务需求，估算了上半年的各项 支出。
3
预算平衡
通过调整收入和支出项目，实现了预算平衡，确 保了资金的安全和有效使用。
06
员工招聘
为满足业务需求，招聘了具备相 关技能和经验的员工。
培训与发展
组织了多场培训活动，提升员工 的专业技能和安全意识。
绩效考核
实施绩效考核制度，激励员工积 极投入工作，提高工作效率。
物资采购计划制定
供应商选择
通过公开招标和竞争性谈判，选择了具有良好信 誉和性价比的供应商。
合同签订
与供应商签订了采购合同，明确了物资规格、数 量、价格等条款。
安全检查与整改
定期开展安全检查，对发 现的问题进行整改，确保 安全生产。
优化营商环境举措推进
服务质量提升
优化服务流程，提高服务效率， 提升客户满意度。
简化报装流程
简化报装手续，缩短报装时间，降 低报装成本。
推广绿色能源
积极推广绿色能源，倡导节能减排 ，助力可持续发展。
通过上半年工作总结，发现不足，持续改 进，提升用户满意度。
时间段与范围
时间段
2023年1月至2023年6月
范围
全国各供电局及相关单位
02
上半年工作总结
供电业务运营情况
供电量统计
完成供电量XX亿千瓦时， 同比增长XX%。
线损率控制
实现线损率XX%，低于年 度目标值。
电费回收
电费回收率达到XX%，确 保资金安全。
物资验收
建立了物资验收制度，确保采购的物资符合规定 的质量标准和技术要求。
资金预算编制过程
1 2
收入预测
根据售电量、电价等因素，预测了上半年的收入 情况。
支出估算
结合历史数据和业务需求，估算了上半年的各项 支出。
3
预算平衡
通过调整收入和支出项目，实现了预算平衡，确 保了资金的安全和有效使用。
06
员工招聘
为满足业务需求，招聘了具备相 关技能和经验的员工。
培训与发展
组织了多场培训活动，提升员工 的专业技能和安全意识。
绩效考核
实施绩效考核制度，激励员工积 极投入工作，提高工作效率。
物资采购计划制定
供应商选择
通过公开招标和竞争性谈判，选择了具有良好信 誉和性价比的供应商。
合同签订
与供应商签订了采购合同，明确了物资规格、数 量、价格等条款。
安全检查与整改
定期开展安全检查，对发 现的问题进行整改，确保 安全生产。
优化营商环境举措推进
服务质量提升
优化服务流程，提高服务效率， 提升客户满意度。
简化报装流程
简化报装手续，缩短报装时间，降 低报装成本。
推广绿色能源
积极推广绿色能源，倡导节能减排 ，助力可持续发展。
电变电管理所个人总结
电变电管理所个人总结
作为电变电管理所的员工，我在这段时间的工作中有几点总结和体会：
首先，在电变电管理所工作需要具备技术能力和专业知识，包括熟悉电力系统的运行
原理和设备的操作管理。
在日常工作中，我要不断提升自己的技术能力和专业知识，
不断学习新的技术和设备，以保证自己能够胜任各种工作任务。
其次，团队合作是我们工作中的重要方面。
在电变电管理所，我们通常会组成一个小
组来完成各项任务。
在团队中，我们需要相互协作，相互支持，共同完成工作。
团队
合作的效果比个人努力更加明显，因为我们可以互相交流和分享经验，共同解决问题。
此外，工作中要注重细节和安全。
在电变电管理所，我们处理的是电力设备和系统，
任何一个小细节的疏忽都可能导致事故发生。
因此，我们需要严格按照操作规程进行
操作，注重细节，确保工作安全。
最后，不断提升自己的能力也是工作中的重要任务。
电变电管理所是一个技术密集型
的部门，技术和设备都在不断更新和发展。
我们要保持学习的态度，不断提升自己的
技术能力和专业知识，以适应行业的发展和变化。
总体来说，电变电管理所的工作需要我们具备技术能力和专业知识，注重团队合作，
注重细节和安全，同时也要不断提升自己的能力。
只有不断学习和进步，我们才能在
这个行业中取得更好的成绩。
供电所月的工作总结PPT
本月峰时电量为XX万千瓦时，谷 时电量为XX万千瓦时。
最大需量
本月最大需量为XX千瓦，出现在 XX月XX日。
电量同比分析
同比增长率
本月电量同比增长率为XX%，较去年同期有所提 高。
主要原因
同比增长主要得益于区域内经济持续复苏，工业 生产和商业用电需求增加。
影响因素
天气变化、节假日等因素对电量同比变化也有一 定影响。
安全生产管理
成功完成设备巡检、隐患排查 及整改工作，确保供电设施安
全稳定运行。
电力供应保障
有效应对高温、高负荷等极端 情况，实现电力平稳供应，满 足客户需求。
优质服务提升
优化客户服务流程，提高投诉 处理效率，客户满意度得到显 著提升。
节能减排成效
积极推进节能减排措施，降低 线损率，提高能源利用效率。
运行检修
本月共完成XX次电力设施 巡检，发现并处理XX处安 全隐患。
客户服务
接待客户咨询XX人次，处 理客户投诉XX起，开展节 能宣传XX次。
电力销售
本月实现电力销售量XX万 千瓦时，同比增长XX%。
02
电量统计与分析
本月电量统计
总电量
本月供电所总电量为XX万千瓦时 ，较上月增长XX%。
峰谷电量
线损电量统计
统计本月供电所的线损电量，分析各线路的线损电量占比。
线损异常情况
记录本月出现的线损异常情况，如线损率偏高、电量突变等。
线损原因分析
1 2
技术原因
分析线路设备、计量装置等是否存在技术缺陷导 致线损。
管理原因
评估供电所的线损管理水平，如抄表质量、窃电 防治等。
3
外部因素
考虑外部环境对线损的影响，如天气变化、用电 负荷波动等。
最大需量
本月最大需量为XX千瓦，出现在 XX月XX日。
电量同比分析
同比增长率
本月电量同比增长率为XX%，较去年同期有所提 高。
主要原因
同比增长主要得益于区域内经济持续复苏，工业 生产和商业用电需求增加。
影响因素
天气变化、节假日等因素对电量同比变化也有一 定影响。
安全生产管理
成功完成设备巡检、隐患排查 及整改工作，确保供电设施安
全稳定运行。
电力供应保障
有效应对高温、高负荷等极端 情况，实现电力平稳供应，满 足客户需求。
优质服务提升
优化客户服务流程，提高投诉 处理效率，客户满意度得到显 著提升。
节能减排成效
积极推进节能减排措施，降低 线损率，提高能源利用效率。
运行检修
本月共完成XX次电力设施 巡检，发现并处理XX处安 全隐患。
客户服务
接待客户咨询XX人次，处 理客户投诉XX起，开展节 能宣传XX次。
电力销售
本月实现电力销售量XX万 千瓦时，同比增长XX%。
02
电量统计与分析
本月电量统计
总电量
本月供电所总电量为XX万千瓦时 ，较上月增长XX%。
峰谷电量
线损电量统计
统计本月供电所的线损电量，分析各线路的线损电量占比。
线损异常情况
记录本月出现的线损异常情况，如线损率偏高、电量突变等。
线损原因分析
1 2
技术原因
分析线路设备、计量装置等是否存在技术缺陷导 致线损。
管理原因
评估供电所的线损管理水平，如抄表质量、窃电 防治等。
3
外部因素
考虑外部环境对线损的影响，如天气变化、用电 负荷波动等。
变电站的年终工作总结PPT
维护计划执行不力
设备维护计划执行不严格，可能导致设备维护不足或过度维护。
备品备件管理不善
备品备件库存不足或管理不善，可能影响设备维护的及时性和有效性。
人员培训中的问题及原因
培训内容与实际工作脱节
01
培训内容与实际工作内容不符，可能导致员工在实际
操作中无法有效应用所学知识。
培训方式单一
02 培训方式过于单一，缺乏实践性和互动性，可能影响
04
人员培训与团队建设
员工培训计划实施情况
培训计划制定
01
根据变电站运行需求，制定年度员工培训计划，明确培训目标
、内容和方式。
培训实施情况
02
按照培训计划，组织员工进行安全操作规程、设备维护、异常
处理等方面的培训，确保员工掌握必要的知识和技能。
培训效果评估
03
通过考试、实际操作等方式，对员工的培训效果进行评估，及
检修质量与效果
评价检修工作质量和效果，提出改进意见和建议。
保养措施落实情况
总结设备日常保养、季节性保养等措施落实情况。
技术改造与升级进展
1 2
技术改造项目实施情况
梳理年度内实施的技术改造项目，评价项目成果 。
新技术应用情况
总结新技术、新设备在变电站的应用情况，分析 其效果。
3
升级换代规划
根据设备运行状况和技术发展趋势，制定设备升 级换代规划。
技能提升与人才培养成果
技能提升情况
评估员工在变电站运行、维护、 检修等方面的技能提升情况，鼓 励员工参加技能竞赛和岗位练兵 等活动，提高技能水平。
人才培养成果
关注员工的个人发展和职业规划 ，为员工提供晋升机会和职业发 展平台，培养变电站运行、管理 等方面的专业人才。
设备维护计划执行不严格，可能导致设备维护不足或过度维护。
备品备件管理不善
备品备件库存不足或管理不善，可能影响设备维护的及时性和有效性。
人员培训中的问题及原因
培训内容与实际工作脱节
01
培训内容与实际工作内容不符，可能导致员工在实际
操作中无法有效应用所学知识。
培训方式单一
02 培训方式过于单一，缺乏实践性和互动性，可能影响
04
人员培训与团队建设
员工培训计划实施情况
培训计划制定
01
根据变电站运行需求，制定年度员工培训计划，明确培训目标
、内容和方式。
培训实施情况
02
按照培训计划，组织员工进行安全操作规程、设备维护、异常
处理等方面的培训，确保员工掌握必要的知识和技能。
培训效果评估
03
通过考试、实际操作等方式，对员工的培训效果进行评估，及
检修质量与效果
评价检修工作质量和效果，提出改进意见和建议。
保养措施落实情况
总结设备日常保养、季节性保养等措施落实情况。
技术改造与升级进展
1 2
技术改造项目实施情况
梳理年度内实施的技术改造项目，评价项目成果 。
新技术应用情况
总结新技术、新设备在变电站的应用情况，分析 其效果。
3
升级换代规划
根据设备运行状况和技术发展趋势，制定设备升 级换代规划。
技能提升与人才培养成果
技能提升情况
评估员工在变电站运行、维护、 检修等方面的技能提升情况，鼓 励员工参加技能竞赛和岗位练兵 等活动，提高技能水平。
人才培养成果
关注员工的个人发展和职业规划 ，为员工提供晋升机会和职业发 展平台，培养变电站运行、管理 等方面的专业人才。
供电所年度工作总结ppt
供电所年度工作总结ppt
供电所年度工作总结。
回顾过去一年，我们的供电所取得了许多令人骄傲的成绩。
在这一年里，我们
不断努力，克服了许多困难，为保障供电安全、提高服务质量做出了不懈的努力。
以下是我们年度工作总结的重点内容：
一、供电安全保障。
在过去的一年里，我们加强了设备的维护和检修工作，确保了供电设备的正常
运行。
我们还加强了对供电线路的巡视和维护，及时发现并解决了许多潜在的安全隐患，有效地提高了供电安全保障水平。
二、服务质量提升。
我们不断优化供电服务流程，提高服务效率，为客户提供更加便捷、优质的服务。
通过加强培训，我们的员工素质和服务意识得到了提升，客户满意度明显提高。
三、节能减排工作。
我们积极推进节能减排工作，加强了对供电设备的能效管理，推广了节能技术
和设备，有效地减少了能源消耗和环境污染，为建设美丽中国贡献了自己的力量。
四、社会责任履行。
我们积极参与社会公益活动，为当地的扶贫济困工作做出了自己的贡献。
在自
然灾害和突发事件中，我们及时提供了电力支持，保障了当地居民的基本生活。
总的来说，过去一年是充实而有意义的。
我们在供电安全、服务质量、节能减
排和社会责任履行等方面取得了令人满意的成绩。
但同时，我们也清楚地意识到，还有许多不足之处需要我们继续努力和改进。
在新的一年里，我们将继续秉承“安全第一、服务至上”的宗旨，不断提高自身素质，不断完善工作流程，为客户提供
更加安全、可靠的电力供应，为建设美好家园贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同为供电所的发展努力奋斗！。
供电所人员工作总结PPT
相关领域知识
积极拓展与电力相关的其他领域知识，如能源政策、智能电网、新 能源技术等，以适应行业发展的需求。
问题解决技能
遇到复杂问题时，能够运用所学知识进行分析和解决，提高了处理问 题的效率和质量。
解决问题能力提高
问题分析
在面对问题时，能够迅 速准确地识别问题的本 质和关键点，为后续解 决提供有力支持。
定运行。
工作流程
日常工作包括定期巡视设备、记录 运行数据、分析故障原因、制定维 修计划等，同时参与供电所的应急 抢修工作。
协作与沟通
与供电所其他成员保持密切沟通， 共同应对电力供应过程中的问题， 确保电力服务的高效进行。
工作环境及挑战
工作环境
供电所位于乡镇地区，工作环境 相对艰苦，需要经常外出进行线 路检修和故障处理，面临一定的
通过优化电网布局、升级设备等方式，降低线损，提高供电效率。
加强安全管理
严格遵守安全操作规程，定期开展安全检查和隐患排查，确保供电安全。
提升服务质量
加强员工培训，提高服务意识和技能水平，为客户提供更加优质的服务。
制定可行性计划和时间表
制定详细的工作计
划
根据工作重点和目标，制定详细 的工作计划，明确每项任务的具 体内容、责任人和完成时间。
安全操作规程培训
通过安全操作规程培训，增强了安全意识，熟悉了供电所安全操作 规程和应急处理流程。
实际操作技能提高
1 2
电气设备检修技能
通过实际操作，熟练掌握了电气设备的检修技能 ，能够独立完成常见电气设备的维护和检修工作 。
电力系统运行监控技能
提高了对电力系统运行状态的监控能力，能够及 时发现并处理电力系统运行中的过实现这些目标来获得成就感和自
积极拓展与电力相关的其他领域知识，如能源政策、智能电网、新 能源技术等，以适应行业发展的需求。
问题解决技能
遇到复杂问题时，能够运用所学知识进行分析和解决，提高了处理问 题的效率和质量。
解决问题能力提高
问题分析
在面对问题时，能够迅 速准确地识别问题的本 质和关键点，为后续解 决提供有力支持。
定运行。
工作流程
日常工作包括定期巡视设备、记录 运行数据、分析故障原因、制定维 修计划等，同时参与供电所的应急 抢修工作。
协作与沟通
与供电所其他成员保持密切沟通， 共同应对电力供应过程中的问题， 确保电力服务的高效进行。
工作环境及挑战
工作环境
供电所位于乡镇地区，工作环境 相对艰苦，需要经常外出进行线 路检修和故障处理，面临一定的
通过优化电网布局、升级设备等方式，降低线损，提高供电效率。
加强安全管理
严格遵守安全操作规程，定期开展安全检查和隐患排查，确保供电安全。
提升服务质量
加强员工培训，提高服务意识和技能水平，为客户提供更加优质的服务。
制定可行性计划和时间表
制定详细的工作计
划
根据工作重点和目标，制定详细 的工作计划，明确每项任务的具 体内容、责任人和完成时间。
安全操作规程培训
通过安全操作规程培训，增强了安全意识，熟悉了供电所安全操作 规程和应急处理流程。
实际操作技能提高
1 2
电气设备检修技能
通过实际操作，熟练掌握了电气设备的检修技能 ，能够独立完成常见电气设备的维护和检修工作 。
电力系统运行监控技能
提高了对电力系统运行状态的监控能力，能够及 时发现并处理电力系统运行中的过实现这些目标来获得成就感和自
供电所工作总结ppt
供电所工作总结ppt供电所工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供电所的XXX，今天非常荣幸能够在这里做一份供电所工作的总结报告。
回顾过去的一年，我们面临了各种各样的挑战和困难，但是在大家的共同努力下，我们成功地完成了各项任务，并取得了令人满意的成绩。
下面我将从几个方面总结一下我们一年来的工作。
首先，我们在工作营销方面做了很大的努力。
我们增加了与客户的沟通交流，主动了解客户需求，并根据他们的意见和建议进行了相应的改进。
我们还开展了各种客户满意度调查和提升活动，通过不断改进服务质量，提高了客户满意度和忠诚度。
另外，我们还加强了市场调研和竞争对手的分析，为公司的市场营销策略制定提供了有力的支持。
其次，我们在技术创新方面取得了一系列的突破。
我们积极推广使用新的供电设备和技术，提高了供电系统的运行效率和稳定性。
我们还加强了员工的培训和技能提升，提高了他们的技术水平和维修能力。
通过这些努力，我们减少了故障频率，提高了故障处理效率，为用户提供了更加可靠的供电服务。
再次，我们在安全生产方面保持了良好的记录。
我们严格执行公司的安全操作规程和安全管理制度，组织了各类安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
我们还采取了一系列有效的安全措施，确保供电设备和设施的安全运行。
多年来，我们没有发生任何重大的安全事故，为公司的可持续发展保驾护航。
最后，我们在团队建设方面取得了显著的成果。
我们注重培养团队精神，倡导相互合作和互相支持的工作氛围。
我们通过定期的团队建设活动和员工福利措施，增强了员工的凝聚力和归属感。
我们还鼓励员工提出自己的想法和建议，并给予相应的奖励和认可，充分调动了员工的积极性和创造力。
总的来说，过去一年里，XX供电所取得了可喜的成绩，这离不开全体员工的辛勤付出和团队的努力。
但是，我们也要清醒地认识到，在取得成绩的同时，还存在一些问题和不足之处。
在新的一年里，我们将继续保持良好的工作态度和团队精神，进一步提高工作质量和效率。
供电所年终工作总结范文PPT
下一步科技创新计划部署
智能化技术应用拓展
深入研究人工智能、大数据等技术在供 电领域的应用，提升供电服务的智能化 水平。
VS
科技创新团队建设
加强科技创新团队建设，培养高素质创新 人才，为供电所的持续发展提供有力支撑 。
05
员工队伍培训与素质提升策略部署
岗位技能培训计划和实施效果评估
制定年度岗位技能培训计划
06
展望未来发展规划与目标设定
行业趋势分析及挑战应对策略
智能化发展
随着科技的不断进步，电力行业 正朝着智能化方向发展。我们需 要积极应对技术更新换代的挑战 ，加强智能电网建设，提高供电
可靠性和效率。
清洁能源转型
环保意识的提高使得清洁能源成 为行业发展的重要趋势。我们需 要加大清洁能源的开发力度，优
化能源结构，降低碳排放。
电力市场化改革
电力市场化改革将加剧行业竞争 。我们需要加强市场营销和客户 关系管理，提高服务质量和客户
满意度。
公司战略目标解读与落地执行计划
战略目标
我们的战略目标是成为行业内具有领导地位的供电所，以优质、高效、安全的服务赢得 客户信赖。
落地执行计划
为实现战略目标，我们将制定详细的落地执行计划，包括提升员工素质、优化服务流程 、加强安全管理等方面的措施。
人才梯队建设
制定人才梯队建设计划，通过选拔、 培养、使用等环节，形成合理的人才 梯队结构，为供电所的长远发展提供 人才保障。
激励机制完善
员工职业发展规划
根据员工的个人特点和职业发展规划 ，为员工提供多元化的职业发展路径 和晋升机会。
建立与员工绩效和贡献相匹配的薪酬 体系，完善奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创造力。
供电所个人工作总结范文ppt
尊敬的领导，尊敬的同事们：大家好！我是XX供电所的XX，今天我有幸向大家汇报我在过去一年中的工作总结。
首先，请允许我对领导和同事们在过去一年中的关心和支持表示衷心的感谢！一、工作回顾1. 业务能力提升在过去的一年里，我充分利用业余时间，深入学习电力供应相关知识和技能。
通过参加单位组织的培训和自学，我熟练掌握了供电业务的各项操作规程，业务水平得到了显著提升。
在实际工作中，我严格按照规程操作，确保了供电服务质量。
2. 客户服务作为一名供电所员工，我深知客户服务的重要性。
在过去的一年里，我耐心解答客户疑问，及时解决客户问题。
在接待客户时，我始终保持热情、礼貌的态度，为客户提供优质的服务。
在处理客户投诉时，我认真倾听客户意见，积极改进工作，赢得了客户的认可。
3. 故障抢修在电力供应过程中，故障抢修是至关重要的环节。
在过去的一年里，我积极参与故障抢修工作，与同事们一起快速响应，及时排除故障。
在抢修过程中，我严格遵守安全规程，确保了人身和设备安全。
通过不断的实践，我提高了故障判断和处理能力，为供电所的正常运行做出了贡献。
4. 团队协作在供电所的工作中，团队协作是非常重要的。
在过去的一年里，我积极参与团队合作，与同事们互相学习、互相帮助。
在遇到困难时，我们共同探讨解决方案，共同克服困难。
在取得成绩时，我们相互鼓励，共同进步。
通过团队协作，我们取得了显著的工作成果。
二、工作反思在过去的一年里，虽然取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中还存在不少不足。
例如，业务知识掌握还不够全面，处理问题时的应变能力有待提高，与同事的沟通协作还有待加强等。
针对这些问题，我将采取以下措施进行改进：1. 深入学习业务知识，提高自身综合素质。
2. 加强实践锻炼，提高处理问题的应变能力。
3. 加强沟通协作，提高团队整体执行力。
三、展望未来展望未来，我将继续以饱满的热情投入到供电工作中，不断提高自己的业务水平和服务质量。
在团队中发挥积极作用，与同事们共同为实现供电事业的发展目标而努力。
变电站安全工作年终总结PPT
。
提升员工安全意识
03
通过安全培训、演练等形式，提高了员工的安全意识和操作技
能。
安全隐患排查治理情况
01
02
03
设备类隐患治理
针对设备缺陷和隐患，制 定了具体的治理措施和时 间节点，并已逐步实施。
管理类隐患治理
完善安全管理制度和操作 规程，强化现场安全监管 ，提升安全管理水平。
应急处置能力提升
完善应急预案体系，开展 应急演练和培训，提高应 急处置能力。
02
安全管理制度建设
制定和完善安全规章制度
制定安全操作规程
明确设备操作、检修、维 护等安全流程。
完善应急预案
针对可能的安全事故，制 定详细的应急处理措施。
建立安全检查制度
定期对变电站设施进行安 全检查，确保设备安全可 靠。
严格执行“两票三制”制度
1 2
严格执行工作票制度
确保工作人员在设备操作、检修、维护等过程中 遵循安全规定。
回顾年度维护保养计划执行情况，包括定期巡检 、保养、维修等。
维护保养记录管理
整理设备设施维护保养记录，分析设备故障原因 ，优化维护保养方案。
维护保养效果评估
评估维护保养工作效果，提出改进意见，提高设 备设施可靠性和使用寿命。
设备设施更新改造计划
设备更新需求分析
根据设备运行状况和维护保养情况，分析设备更新需求。
03
设备设施运行与维护管理
设备设施运行状况分析
运行数据分析
统计并分析设备设施运行数据， 包括设备故障率、运行效率等。
设备状态评估
对设备设施进行状态评估，了解 设备性能、老化程度及安全隐患
。
运行问题解决
总结设备运行过程中的问题，提 出改进措施，确保设备稳定运行
供电公司变电设备管理工作总结
设备运行情况总结
运行数据分析: 分析变电设备的运行数 据，包括电流、电压、功率因数等指标 ，评价设备的稳定性和效率。 故障与事故分析: 总结设备故障和事故 发生的原因，并提出改进措施，降低故 电 设备管理工作对供电系统稳定、用 户用电质量和经济效益的影响。
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改进措施和展 望
改进措施和展望
设备升级计划: 提出供电公司对老旧设 备的升级计划，以适应新技术和发展需 求。 自动化管理推进: 探讨自动化监控和远 程控制技术在变电设备管理中的应用前 景。
改进措施和展望
人才培养和团队建设: 强调供 电公司人才培养和团队建设对 变电设备管理工作的支持和促 进作用。
供电公司变电设备管理 工作总结
目录 总体描述 变电设备管理流程 设备运行情况总结 改进措施和展望
总体描述
总体描述
工作概述: 本次PPT旨在总结供电 公司变电设备管理工作的成果和经 验，以提供给用户参考。 公司背景: 介绍供电公司的规模、 业务范围和变电设备管理的重要性 。
变电设备管理 流程
变电设备管理流程
运维管理流程: 描述变电设备从采购到 投入使用、运维以及退役的全生命周期 管理流程。 检修维护策略: 阐述定期检修、预防性 维护和故障处理等策略，以确保设备长 期稳定运行。
变电设备管理流程
安全管理措施: 强调供电公司 在变电设备管理过程中的安全 管理措施，包括防火、防爆和 人员培训等。
设备运行情况 总结
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
临港站扩建110kV GIS设备内部脏污 机场站新#1主变绝缘油不合格 唐家站10kV开关柜安装缺陷 琴韵站扩建GIS设备微水超标 环澳站GIS设备绝缘击穿及局放数据超标 港北站#2主变102开关耐压有异响
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 1、设备运维管理工作
设备反措有效落实。继保专业编制了年度5大类379项反措工作任务清单，变 检专业完成了国安站220kV开关反措处理，更换了南屏站20组抚瓷瓷瓶的110kV 刀闸，整改了9相GIS穿墙套管非导磁材料封堵。
安全经验分享活动 风险可视化管理 暴露未遂事件和不安全行为
安全生产内部沟通表单 安全风险告知表单
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 2、安全管理工作
发挥安全监督作用，截至10月底累计开展任务观察342次，现场安全督查632 次，发现各类违章和不规范事项69项。有391项问题纳入纠正与预防系统管理，已 完成纠正闭环376项，有15项在跟踪处理中。我所不仅做好现场工作的安全监督， 还特别注重监督关口前移，将事前监督工作应用到大修技改工程管理中，重点督查 施工方案编审、风险分析预控、安全技术交底、施工人员和机具审查、工期进度是 否合理等。通过风险事前管控，大修技改工程的安全局面得到明显改善。
施工方案 关键风险 人员和机具 安全技术交底 文明施工 专业深度参与工程
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 4、“两票”管理提升工作
根据广东电网公司和某供电局 “杜绝恶性误操作”专项活动，开展变电管理 所“两票”应用管理提升工作，效果显著。编制了各专业典型工作票121份，二次 典型操作票1854份，实现两票填写规范、统一、高效。持续开展了3期操作任务 观察，加强操作现场风险管控及监督运行人员执行“十个规定动作”的规范性。活 动开展达到提升变电管理所生产一线员工的“两票”应用管理水平，从源头上控制 恶性误操作的风险的目标。
安全生产目标
• “三杜绝、两确保、两 减少”
夯实安全生产基础
• “三基建设” • “两册”应用
完成各项指标和任务
• 风险管控 • 党团工会齐抓共管
一、2019年工作总结
（一）指标任务完成情况
2019年变电管理所绩效合约包括9个指标、3项任务。其中9个指标均 达到满分值，3项任务全部完成。
3项任 务
省级“两册”应用标杆班组变检一班、大港巡维中心
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点
5、“两册”应用和“三基建设”工作取得显著效果，为安全生产发挥重要作用。
一是按两册规范建立班站工作计划管理机制，计划内容涵盖专业生产计划和 班务工作计划。以计划为龙头的工作模式，很好地将班组工作按时间和人力资源均 衡分布，避免突击式、运动式的工作现象，有效促进班组工作的常态化、规范化。
开展任务观察
342
纠正与预防
376
现场安全督查
632
监督关口前移
风险事前管控
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 3、承包商管理工作
针对承包商管理短板，我所深刻吸取历史教训，将其作为年度重大风险进行 重点管控。我所将大修技改工程的施工方案、关键风险、人员和机具、安全技术交 底、文明施工、专业深度参与工程等六方面的工作作为提升承包商管理的着力点， 在唐家站综合改造、机场站综合改造、南屏站刀闸更换、临港站扩建、港北站扩建 等项目中作了实践，总体效果是项目开工前准备充分、风险分析管控到位、现场工 作计划性强、文明施工明显改进，安全和质量得到保证。
防误操作专项管理和倒闸操作异常管控
“零缺陷”
大型复杂操作安排专责以上人员到场督导
确保现场安全
每月分类统计操作异常情况
制定整改及风险管控措施
防误操作多措并举 保安全
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 1、设备运维管理工作
设备状态检测排除隐患。通过局放、红外测温、SF6气体分析、油色谱监测等 技术手段，发现并处理国安站#1主变含气量超标、2起10kV出线电缆头放电缺陷、 福溪站2台主变变低母线桥局放缺陷、斗门站103CT接线板发热缺陷等。在琴韵站、 拱北站积极运用带电测试、在线监测等先进技术手段，强化对澳设备监控。建立 变电一次设备异常跟踪台帐，采取闭环动态跟踪管理。
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点
5、“两册”应用和“三基建设”工作取得显著效果，为安全生产发挥重要作用。
高度重视2019年新员工培训，编制并应用变电运行新员工培训教材，在年中 各类考核中新员工皆取得优异成绩，获得局领导及省公司考官表杨，并在省培评中 心2019总第8期《广东电网教育》杂志全省分享经验。
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点
5、“两册”应用和“三基建设”工作取得显著效果，为安全生产发挥重要作用。
通过举办青工技术技能讲堂、开通“变电管理所 技术交流群”微信群、在新浪微博“变电管理所团总 支”ID内开设技术分享及交流平台和建设“知识管理 平台”等方式，给全所员工提供一个多渠道多方位的 技术技能学习和交流的平台。这些工作在部门内营造 了浓厚的学习培训氛围，调动了员工工作积极性。继 保专业在省公司技能竞赛中获得团体总分第2名，两名 员工获个人第5和第10。检修、继保专业还作为省公 司队员参加网公司技能比赛，分获团体一、二等奖， 龙永平获得继保个人第14的好成绩。
应急演习和实战
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 2、安全管理工作
安全文化是保证安全生产长治久安的基础。按照“知责尽责，重视风险，信 息畅通，分享互助”的建设目标，我所积极开展安全经验分享活动。通过部门安 全生产内部沟通表单、安全风险告知表单实现重要安全信息畅通，在变电站内试 点风险可视化管理。按“三不一鼓励”原则主动暴露未遂事件和不安全行为。全 年形成安全经验分享材料19份，发出安全风险告知表单10份，主动暴露未遂事件 和不安全行为13起。表彰28名在工作中表现突出的员工，传递了安全生产的正能 量，员工按章办事、重视风险的意识和责任意识得到提升。
9个 指标
绩效合约
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 1、设备运维管理工作
防误操作多措并举保安全。开展防误操作专项管理和倒闸操作异常管控，梳 理完善59座变电站的五防逻辑，保证装置“零缺陷”运行。大型复杂操作安排专 责以上人员到场督导和继保、检修人员配合操作。每月分类统计操作异常情况， 制定整改措施和风险管控措施。截止10月底共执行工作票7260份、操作票4815 份，两票合格率100%。
单库，实现“一班一库”，使现场作业更加规范、安全。
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点
5、“两册”应用和“三基建设”工作取得显著效果，为安全生产发挥重要作用。
三是将“两册”学习培训融入部门月度安全生产例会和班组安全活动中，形 成常态化学习机制。部门参加局“两册”竞赛获二等奖，同时有两名队员代表局参 加省公司竞赛获三等奖。
班组“两册”培训
省公司竞赛获三等奖
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点
5、“两册”应用和“三基建设”工作取得显著效果，为安全生产发挥重要作用。
四是充分发挥班组七大员作用，有效承接班务管理工作，显著提升班组管理
水平。
班长
技术员
班组管理 兼职人员
安全员
资料信息 员
培训员 考勤员
工器具管 理员
急救员
五是推行班组准军事化和5S管理工作，通过持续的准军事化管理，员工的工作 作风明显改进，作业场所和办公生活环境更加整洁有序。
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点
5、“两册”应用和“三基建设”工作取得显著效果，为安全生产发挥重要作用。
六是开展班组人员技能培训，提升员工技能水平。开展了各班站十个规定动作 培训考核，开展了继保、运行、检修专业技能竞赛，利用继保实验室、旧白蕉站等 场地训练员工实操技能，组织员工到设备厂家参加实操培训，组织员工自主完成刀 闸大修，安排员工参与环澳站工程安装调试。
通过多种技术手段发现设备缺陷
积极运用先进技术手段，强化对澳设备监控
建立变电一次设备异常跟踪台帐，采取闭环动态跟踪管理
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 1、设备运维管理工作
设备入网管理成效显著。重点实施GIS、主变和20kV开关柜等设备 出厂试验见证、现场交接试验见证，发现多起设备隐患，有效杜绝设备带 隐患投入运行。
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 1、设备运维管理工作
风险管控到位，规范开展应急工作。修编审核23份现场应急处置预案，新增4 份现场应急处置预案，通过演习和实战，提升了部门和班组处置突发事件的应急 能力。截止10月底共完成21次电网风险控制工作，包括Ⅲ级电网风险3次、Ⅳ级 电网风险4次、Ⅴ级电网风险14次。有效应对台风“尤特”和“天兔”。
优秀职工评比 （变电楼下）
的图片
安全在岗图片
技术能手及三 八红旗手图片
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 7、党工团及员工关怀工作
开展“温馨职工之家”、一封家书、家属参观、中秋团员、金点子评比、优 秀班组长评比、“两册”示范岗评比等系列活动受到上级表杨，并结合工作实际开 展丰富多彩的文体活动。开展职工关怀工作，探望生病职工并为重病职工捐款。
继保编制 379项反措 工作任务
整改9相 GIS穿墙
套管
设备反 措
完成国安 站开关反
措
更换南屏站 刀闸
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 1、设备运维管理工作
开展设备差异化运维工作。对6552台（组）变电设备进行设备状态评价，对 84项达到注意状态以上的设备制定风险控制措施和特殊运维策略，根据状态变化 和电网运行风险动态调整设备运维策略，将轻微发热、渗漏等异常设备纳入差异 化运维，提升设备精益化管理能力。截止10月底共开展2025站·次设备巡视，发 现缺陷672项，其中紧急缺陷0项、重大缺陷12项、一般缺陷660项，紧急及重大 缺陷消缺及时率100%。
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 1、设备运维管理工作
设备反措有效落实。继保专业编制了年度5大类379项反措工作任务清单，变 检专业完成了国安站220kV开关反措处理，更换了南屏站20组抚瓷瓷瓶的110kV 刀闸，整改了9相GIS穿墙套管非导磁材料封堵。
安全经验分享活动 风险可视化管理 暴露未遂事件和不安全行为
安全生产内部沟通表单 安全风险告知表单
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 2、安全管理工作
发挥安全监督作用，截至10月底累计开展任务观察342次，现场安全督查632 次，发现各类违章和不规范事项69项。有391项问题纳入纠正与预防系统管理，已 完成纠正闭环376项，有15项在跟踪处理中。我所不仅做好现场工作的安全监督， 还特别注重监督关口前移，将事前监督工作应用到大修技改工程管理中，重点督查 施工方案编审、风险分析预控、安全技术交底、施工人员和机具审查、工期进度是 否合理等。通过风险事前管控，大修技改工程的安全局面得到明显改善。
施工方案 关键风险 人员和机具 安全技术交底 文明施工 专业深度参与工程
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 4、“两票”管理提升工作
根据广东电网公司和某供电局 “杜绝恶性误操作”专项活动，开展变电管理 所“两票”应用管理提升工作，效果显著。编制了各专业典型工作票121份，二次 典型操作票1854份，实现两票填写规范、统一、高效。持续开展了3期操作任务 观察，加强操作现场风险管控及监督运行人员执行“十个规定动作”的规范性。活 动开展达到提升变电管理所生产一线员工的“两票”应用管理水平，从源头上控制 恶性误操作的风险的目标。
安全生产目标
• “三杜绝、两确保、两 减少”
夯实安全生产基础
• “三基建设” • “两册”应用
完成各项指标和任务
• 风险管控 • 党团工会齐抓共管
一、2019年工作总结
（一）指标任务完成情况
2019年变电管理所绩效合约包括9个指标、3项任务。其中9个指标均 达到满分值，3项任务全部完成。
3项任 务
省级“两册”应用标杆班组变检一班、大港巡维中心
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点
5、“两册”应用和“三基建设”工作取得显著效果，为安全生产发挥重要作用。
一是按两册规范建立班站工作计划管理机制，计划内容涵盖专业生产计划和 班务工作计划。以计划为龙头的工作模式，很好地将班组工作按时间和人力资源均 衡分布，避免突击式、运动式的工作现象，有效促进班组工作的常态化、规范化。
开展任务观察
342
纠正与预防
376
现场安全督查
632
监督关口前移
风险事前管控
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 3、承包商管理工作
针对承包商管理短板，我所深刻吸取历史教训，将其作为年度重大风险进行 重点管控。我所将大修技改工程的施工方案、关键风险、人员和机具、安全技术交 底、文明施工、专业深度参与工程等六方面的工作作为提升承包商管理的着力点， 在唐家站综合改造、机场站综合改造、南屏站刀闸更换、临港站扩建、港北站扩建 等项目中作了实践，总体效果是项目开工前准备充分、风险分析管控到位、现场工 作计划性强、文明施工明显改进，安全和质量得到保证。
防误操作专项管理和倒闸操作异常管控
“零缺陷”
大型复杂操作安排专责以上人员到场督导
确保现场安全
每月分类统计操作异常情况
制定整改及风险管控措施
防误操作多措并举 保安全
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 1、设备运维管理工作
设备状态检测排除隐患。通过局放、红外测温、SF6气体分析、油色谱监测等 技术手段，发现并处理国安站#1主变含气量超标、2起10kV出线电缆头放电缺陷、 福溪站2台主变变低母线桥局放缺陷、斗门站103CT接线板发热缺陷等。在琴韵站、 拱北站积极运用带电测试、在线监测等先进技术手段，强化对澳设备监控。建立 变电一次设备异常跟踪台帐，采取闭环动态跟踪管理。
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点
5、“两册”应用和“三基建设”工作取得显著效果，为安全生产发挥重要作用。
高度重视2019年新员工培训，编制并应用变电运行新员工培训教材，在年中 各类考核中新员工皆取得优异成绩，获得局领导及省公司考官表杨，并在省培评中 心2019总第8期《广东电网教育》杂志全省分享经验。
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点
5、“两册”应用和“三基建设”工作取得显著效果，为安全生产发挥重要作用。
通过举办青工技术技能讲堂、开通“变电管理所 技术交流群”微信群、在新浪微博“变电管理所团总 支”ID内开设技术分享及交流平台和建设“知识管理 平台”等方式，给全所员工提供一个多渠道多方位的 技术技能学习和交流的平台。这些工作在部门内营造 了浓厚的学习培训氛围，调动了员工工作积极性。继 保专业在省公司技能竞赛中获得团体总分第2名，两名 员工获个人第5和第10。检修、继保专业还作为省公 司队员参加网公司技能比赛，分获团体一、二等奖， 龙永平获得继保个人第14的好成绩。
应急演习和实战
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 2、安全管理工作
安全文化是保证安全生产长治久安的基础。按照“知责尽责，重视风险，信 息畅通，分享互助”的建设目标，我所积极开展安全经验分享活动。通过部门安 全生产内部沟通表单、安全风险告知表单实现重要安全信息畅通，在变电站内试 点风险可视化管理。按“三不一鼓励”原则主动暴露未遂事件和不安全行为。全 年形成安全经验分享材料19份，发出安全风险告知表单10份，主动暴露未遂事件 和不安全行为13起。表彰28名在工作中表现突出的员工，传递了安全生产的正能 量，员工按章办事、重视风险的意识和责任意识得到提升。
9个 指标
绩效合约
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 1、设备运维管理工作
防误操作多措并举保安全。开展防误操作专项管理和倒闸操作异常管控，梳 理完善59座变电站的五防逻辑，保证装置“零缺陷”运行。大型复杂操作安排专 责以上人员到场督导和继保、检修人员配合操作。每月分类统计操作异常情况， 制定整改措施和风险管控措施。截止10月底共执行工作票7260份、操作票4815 份，两票合格率100%。
单库，实现“一班一库”，使现场作业更加规范、安全。
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点
5、“两册”应用和“三基建设”工作取得显著效果，为安全生产发挥重要作用。
三是将“两册”学习培训融入部门月度安全生产例会和班组安全活动中，形 成常态化学习机制。部门参加局“两册”竞赛获二等奖，同时有两名队员代表局参 加省公司竞赛获三等奖。
班组“两册”培训
省公司竞赛获三等奖
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点
5、“两册”应用和“三基建设”工作取得显著效果，为安全生产发挥重要作用。
四是充分发挥班组七大员作用，有效承接班务管理工作，显著提升班组管理
水平。
班长
技术员
班组管理 兼职人员
安全员
资料信息 员
培训员 考勤员
工器具管 理员
急救员
五是推行班组准军事化和5S管理工作，通过持续的准军事化管理，员工的工作 作风明显改进，作业场所和办公生活环境更加整洁有序。
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点
5、“两册”应用和“三基建设”工作取得显著效果，为安全生产发挥重要作用。
六是开展班组人员技能培训，提升员工技能水平。开展了各班站十个规定动作 培训考核，开展了继保、运行、检修专业技能竞赛，利用继保实验室、旧白蕉站等 场地训练员工实操技能，组织员工到设备厂家参加实操培训，组织员工自主完成刀 闸大修，安排员工参与环澳站工程安装调试。
通过多种技术手段发现设备缺陷
积极运用先进技术手段，强化对澳设备监控
建立变电一次设备异常跟踪台帐，采取闭环动态跟踪管理
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 1、设备运维管理工作
设备入网管理成效显著。重点实施GIS、主变和20kV开关柜等设备 出厂试验见证、现场交接试验见证，发现多起设备隐患，有效杜绝设备带 隐患投入运行。
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 1、设备运维管理工作
风险管控到位，规范开展应急工作。修编审核23份现场应急处置预案，新增4 份现场应急处置预案，通过演习和实战，提升了部门和班组处置突发事件的应急 能力。截止10月底共完成21次电网风险控制工作，包括Ⅲ级电网风险3次、Ⅳ级 电网风险4次、Ⅴ级电网风险14次。有效应对台风“尤特”和“天兔”。
优秀职工评比 （变电楼下）
的图片
安全在岗图片
技术能手及三 八红旗手图片
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 7、党工团及员工关怀工作
开展“温馨职工之家”、一封家书、家属参观、中秋团员、金点子评比、优 秀班组长评比、“两册”示范岗评比等系列活动受到上级表杨，并结合工作实际开 展丰富多彩的文体活动。开展职工关怀工作，探望生病职工并为重病职工捐款。
继保编制 379项反措 工作任务
整改9相 GIS穿墙
套管
设备反 措
完成国安 站开关反
措
更换南屏站 刀闸
一、2019年工作总结
（二）主要工作的做法和亮点 1、设备运维管理工作
开展设备差异化运维工作。对6552台（组）变电设备进行设备状态评价，对 84项达到注意状态以上的设备制定风险控制措施和特殊运维策略，根据状态变化 和电网运行风险动态调整设备运维策略，将轻微发热、渗漏等异常设备纳入差异 化运维，提升设备精益化管理能力。截止10月底共开展2025站·次设备巡视，发 现缺陷672项，其中紧急缺陷0项、重大缺陷12项、一般缺陷660项，紧急及重大 缺陷消缺及时率100%。