中海地产企业文化

• 中海地产公司企业文化属于第二种文化分 类。
企业文化
• 价值观念：建世间精品，筑幸福人生 • 经营思想：“建设祖国、服务社会、繁荣特区、福利员工” • 管理哲学：“以人为本，凝聚百战不殆的团队力量”
“科学管理，制度面前人人平等 ” • 企业精神 ：“真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛
求、自觉奉献” • 道德规范：“遵纪守法、廉洁奉公”；“守约、保质、薄
块
，
•2
块 ， 要 与 转 让 方 积 极 协 商
对 于 转 让 （ 挂 牌 交 易 ） 的
土 地 成 本 控 制 策 略
地
Fra Baidu bibliotek 土地成本控制策略
•3
究
地 块 ， 要 做 好 可 行 性 研
对 于 公 开 招 标 或 拍 卖
中海地产成本控制
精打细算 节约即盈利
项目开发成本控制总体思路
• 1建立成本控制目标 • 2公司成立成本控制小组 • 3设计师成本控制的关键 • 4严格规范工程进展程度 • 5完善设计变更、现场签证程序、完善变更
前的成本评审制度 • 6开源节流
土地成本控制策略
•1
要 争 取 政 策 优 惠
对 于 旧 城 改 造 地
中海地产企业文化建设几个改进措施
• 提高员工的竞争意识和成本收益观念 • 营造一种迫切的危机意识和紧迫感 • 提高公司整体对现代企业管理方式的融合
能力 • 提高公司整体对人力资源培育
中海地产与万科企业文化差异
• 中海代表的务实、低 调及带有国有企业部 分特征的企业文化。
• 万科地产代表的外向、 注重个人的营销型企 业文化
企业文化是企业的灵魂
• 公司的发展，2-3年靠机会：3-5年靠领导；5-10 年靠机制：10年以上靠文化 ——余世维
• 中海地产取得的辉煌业绩，依靠的最主要的五点， • 诚信——寓无价于有价之中， • 公平——中海文化诚信制度的规范， • 创新——体制 创新、制度创新、产品创新 • 务实——严格苛求、自觉奉献， • 求精——产品苛求、奉献精品。
利 、重义 ” • 发展目标：“人才齐备、管理科学、服务勤恳、产品优质、
效益领先”的大型房地产综合企业。 • 文化氛围：积极工作、创造性劳动和健康人生
企业文化的核心是“以人为本
• 中海地产，我为人人， • 中海地产良好的团队
人人为我
精神
中海地产企业文化建设的制约因素
• 1社会因素 • 目前尚未形成促进企业文化建设的良好的
企业文化
诚信卓越 精品永恒
深圳中海油大厦 • 中海御湖熙岸
企业文化
• 激烈的市场竞争条件下，将国有企业精神 与现代企业理念相结合，将中华民族优良 文化传统同特区改革开放实践相融汇，在 长期的经营活动和管理实践中所形成具有 自身特色的企业文化。
企业文化类别
• 1硬汉型文化。 • 2努力工作尽情享受型文化 • 3赌注型文化 • 4过程型文化
社会环境 • 2行业因素 • 多数房地产企业仅注重文化的一次性建设，
文化建设缺乏长远战略 • 企业形象与文化结合不紧密
中海地产企业文化建设的制约因素
• 3自身因素 • 本质是国有企业，在国有企业上存在的一
些通病：
• 如办事效率相对较高，但对于其主要竞争 对手，还是有改进的空间
• 过于重视成本，不利于在培养长期的合作 伙伴