IPD市场管理及产品规划流程
华为IPD流程各阶段活动详解 (2)
华为IPD流程各阶段活动详解引言IPD即“Integrated Product Development”，是指华为公司在产品研发过程中，采用的一种全面集成的产品开发方法。
IPD 流程包括多个阶段，每个阶段都有特定的活动和目标。
本文将详细介绍华为IPD流程各阶段的活动内容。
阶段一：需求调研和规划在产品开发的初期阶段，华为会进行需求调研和规划。
在这个阶段，主要的活动包括：需求调研需求调研是为了了解市场需求，并基于市场需求制定产品的功能和性能要求。
这个活动主要包括以下步骤：1.市场调研：调研不同市场的需求情况，了解竞争对手的产品特点和优势。
2.用户调研：与潜在用户进行深入交流，了解他们的需求和痛点。
3.技术调研：调研相关技术和解决方案，为产品设计提供技术支持。
规划在需求调研的基础上，制定产品规划，明确产品的方向和目标。
这个活动主要包括以下内容：1.产品定位：确定产品的市场定位，明确产品的目标用户和目标市场。
2.产品策略：制定产品的整体策略，包括产品功能、性能和价格等。
3.产品路线图：制定产品的开发计划和时间表，明确各个阶段的目标和重点。
阶段二：概念设计和需求确认在完成需求调研和规划之后，华为将进入概念设计和需求确认阶段。
在这个阶段，主要的活动包括：概念设计概念设计是为产品提供初步的设计方案，明确产品的整体架构和功能划分。
这个活动主要包括以下步骤：1.思维导图：用思维导图的方式整理产品的功能和模块。
2.原型设计：根据产品的功能需求，设计产品的原型，进行功能验证和用户体验测试。
3.架构设计：设计产品的整体架构，包括硬件架构和软件架构。
需求确认需求确认是为了验证产品的功能和性能需求是否符合用户的实际需求。
这个活动主要包括以下内容：1.用户测试：将产品的原型交给用户进行测试，收集用户的反馈和建议。
2.需求评审：组织专家评审会议，对产品的需求进行评审和确认。
3.需求变更管理：及时处理和管理需求的变更，确保产品的稳定性和可靠性。
IPD市场管理及产品规划流程16
市场管理及产品规划（MM）概论人力赞源项目管理流程（描班层面I 流程结构层面组版和团队战略层面任略和规划,慰尸相…'I 痴A 短啰三维通唁结论：三雄使命愿景和战略不清晰，没有有效实施市场导向，且缺乏规范的方法形成公司和业务单元战略规划.1.三维使命，愿景和战略不清晰2.三维已有部分战略思考，但没有转化为上下一致的行动3.没有恰当定义的”专业化"战略成就了今天的三维，但已经成为三维未来高速发展的障碍4.三维产品线和产品系列规划不是基于对市场和客户需求的分析，并忽视了服务对客户的价值5.三维没有建立有效的公司层面、业务单元层面和职能/功能层面战略的整体运作框架6.没有规范的工作方法支撑公司战略和产品规划的形成7.理念和工具缺乏导致战略和规划不是以市场和客户需求为料8.三维没有主动系统实施跟随战略9.三维没有在对市场进行全面分析的基础上进入新的产品领域年没有果断对新业务进行足够投入，导致三维未能及时抓住新产品导入阶段的机会窗利润年特别地，没有在对细分市场客户需求进行深入了解基础上进行产品开发，延迟了产品平台形成，无法进行模块化开发空三维确定了行业前三的中短期目标，只有走平台化和通用产品道路，才能进入主流供应商行列力源面人资层人力资源结论：三维职能化壁垒很强，整体上缺乏团队合作文化，产品线和职能线不清晰，导致产品管理相关工作就乏跨部门团队支撑01.三维职能化壁垒很强，缺乏团队文化，导致试图通过组织调整来解决问题2.公司高层并且没有在管理原则和管理思想上达成共识，是跨部门合作困难的重要原因3.三大业务单元业务范围不明确，目标不一致，相互各自为政，且各自为战4业务单元内部职能重复建设，而公司级重要职能缺失5.多种原因导致三维公司跨部门沟通困难，“部门墙”深厚，无法支撑产品管理体系运作6.市场管理和产品规划(MM)工作没有相应的职能和跨部门团队支撑7.虽然产品实现流程(PRP)流程规定了公司范围内的跨部门产品开发团队，但没有被充分授权8.项目组不是跨部门的，仅是业务单元研发部下面的一个实体组织，导致只有研发部/业务单元对产品开发的成功负责9.目前组织结构无法支撑产品管理体系的运作，无法对市场做出快速响应，不利于公司长远发展力源面人资层。
IPD流程管理详细版
IPD流程管理详细版在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想不断推出成功的产品，满足客户的需求，并在市场中占据一席之地，高效的产品开发流程管理至关重要。
IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）流程管理就是这样一种被广泛认可和应用的方法。
IPD 流程管理是一套系统性的、跨部门的产品开发流程体系。
它将产品开发视为一个投资决策的过程，强调基于市场需求和客户导向进行产品规划和开发，通过跨部门团队的协同合作，实现产品的快速上市和商业成功。
IPD 流程通常包括以下几个主要阶段：概念阶段：这是产品开发的起点。
在这个阶段，需要对市场机会、客户需求、竞争态势等进行深入的调研和分析，形成产品的概念和初步的商业计划。
团队需要回答诸如“这个产品是否有市场需求？”“我们的目标客户是谁？”“产品的卖点和独特价值在哪里？”等关键问题。
通过市场调研、客户反馈、技术趋势分析等手段，收集大量的信息，为后续的开发决策提供依据。
计划阶段：在概念得到认可后，进入计划阶段。
这一阶段的重点是制定详细的产品开发计划，包括项目进度、资源需求、成本预算、质量目标等。
跨部门团队会共同参与，明确各自的职责和任务，制定出详细的项目计划和时间表。
同时，还需要对技术可行性、风险评估等进行深入的分析和规划，以确保项目能够顺利进行。
开发阶段：这是产品实际开发的过程，包括产品设计、技术开发、测试验证等一系列工作。
开发团队会按照计划阶段制定的方案，进行产品的详细设计和开发。
在这个过程中，需要严格遵循质量标准和流程规范，确保产品的功能、性能、可靠性等符合要求。
同时，要不断进行测试和验证，及时发现和解决问题，确保产品能够按时交付。
验证阶段：产品开发完成后，进入验证阶段。
这个阶段主要是对产品进行全面的测试和验证，包括功能测试、性能测试、用户体验测试等，以确保产品符合市场需求和客户期望。
同时，还需要对产品的生产工艺、供应链等进行验证，为批量生产做好准备。
集成产品开发 IPD
集成产品开发(IPD)关于集成产品开发(IPD)，这里主要提供某公司推行的流程框架和模块，作为参照，涉及到的产品、成本、渠道、竞争环境等，为了保护公司原创和利益，已过滤。
由于内容众多，主要摘取其中某一部分，其实在产品研发过程中，也未必按教条照搬，主要是提供系统的管理运营思路而已。
本文从两个方面分享IPD内容，第一，IPD流程，第二，分析工具。
第一部分：IPD流程主框架图：第一步：产品路标规划第二步：产品立项第三步：产品创意第四步：产品设计第五步：打样验证第六步：上市推广第七步：生命周期管理第二部分：分析工具 1、市场洞察—五看：2、竞争情报分析与整理3、产品包模型分析要素--$APPEALS模型4、MM 方法论-产品规划的通用方法（1）项目进度（2）细分市场分析（3）目标用户分析(用户画像)主要内容示例：1、目标客户的年龄、性别、爱好、生活习惯、对产品的基本要求及期望2、他们是通过哪些渠道获得产品信息等，最终获取客户的基本需求（现状）以及对产品的期望（研发方向）3、基于客户画像，基本梳理出研发产品的4P--价格区间、销售渠道（工程、零售或其他）、销售模式（利润型、销量型、形象款）、产品风格等信息4、客户典型需求评估未来产品订单模型（如生产备货型、组装生产型、项目型订单、研发交付型等）（4）竞品分析主要内容示例：1、针对竞品的特有的卖点、工艺、目标人群、价格定位、设计理念、功能、色彩搭配、结构布局、材料特性等信息收集并作出分析2、竞品的4P-价格区间、销售渠道（工程、零售等）、销售模式（利润型、销量型、形象款）、产品风格等3、收集市场、销售、推广等部门提供的信息进行梳理出研发产品的相关的信息最后输出结论信息（5）新技术分析主要内容示例：分析总结近期与新产品相关的技术发展趋势，提供相关信息，支撑新技术的应用。
（6）新材料分析主要内容示例：提供本行业/本领域内的近期出现的/本产品可以应用的新材料信息（7）市场分析总结-SWOT组合分析（8）产品定位主要内容示例：产品定位和产品价格区间（9）产品亮点/卖点/差异化优势主要内容示例：核心卖点内容进行规划、特殊结构或者特殊单元工艺创新等信息做规定新品的目标人群、价格定位、设计理念（10）产品营销策略（11）产品损益情况（12）产品开发关键里程碑讲清楚里程碑为什么这样定，有什么优缺点，按时交付的风险如何？如：根据工作量与人力计划计算、市场对产品提供时间考虑、已给客户承诺时间是否满足、是否对其他产品的承诺（形成解决方案营销）（13）风险和问题。
ipd标准流程
温馨小提示：本文主要介绍的是关于ipd标准流程的文章，文章是由本店铺通过查阅资料，经过精心整理撰写而成。
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ipd标准流程（大纲）一、IPD概述1.1IPD定义1.2IPD流程的重要性1.3IPD适用范围二、IPD前期准备2.1项目立项2.2组建项目团队2.3制定项目计划2.4风险识别与评估三、IPD设计阶段3.1需求分析3.2方案设计3.3技术评审3.4设计验证四、IPD采购阶段4.1供应商选择4.2合同谈判4.3采购订单管理4.4供应链管理五、IPD生产阶段5.1生产计划5.2生产准备5.3生产过程控制5.4质量管理六、IPD测试阶段6.1测试策略制定6.2测试环境搭建6.3测试用例设计6.4测试执行与问题跟踪七、IPD上市阶段7.1产品认证7.2市场推广7.3销售渠道建设7.4客户服务与支持八、IPD项目监控与优化8.1项目进度监控8.2成本控制8.3质量管理8.4项目收尾与总结九、IPD流程持续改进9.1改进机会识别9.2改进措施制定与实施9.3改进效果评估9.4知识积累与分享一、IPD概述1.1 IPD定义IPD（Integrated Project Delivery，集成项目交付）是一种基于协作和集成信息技术的项目交付模式。
它通过将项目各方（如业主、设计师、施工方等）紧密集成在一起，共享信息和资源，以提高项目效率、降低成本和缩短工期。
IPD产品开发及需求管理流程介绍
需求来源及质量要求
• 需求的来源 • 销售项目需求
• 售前识别的标书不满足项——由产品经理负责提交 • 售后识别的新需求和问题——由交付实施经理负责提交
• 非销售项目需求
• 拜访客户、市场交流研讨、展会、竞争对手分析等途径识别的需求 • 内部客户的需求，如产品配套需求、可服务性需求
• 需求提交的质量要求 • 完整，需包含客户问题、应用场景、需求价值、需求描述
求管理人员的技能提升。
需求分析团队（RAT）：
• 每个产品线/产品都有一个正式任命的RAT团队 • 成员包括产品经理、营销、市场、研发、服务、生产制造各领域代表 • 负责需求管理活动。通过例会（双周或月度）制度，对需求批量进行专业分析，
包括解释、过滤、分类、排序等。
• 必要时进行市场调研，最终给出关键要素评估意见，包括收益、风险、工作量、
紧急需求
产品需求的分层
原始需求 客户 问题 系统特性 初始需求 系统需求
名称 定义
产品需求
原始需求
初始需求 客户问题 系统特性 系统需求
来自公司内、外部客户的，关于产品与解决方案的所有需求。包括销售项目需求和 非销售项目需求
原始需求经过RAT分析后，站在客户视角，以准确的语言（完整的背景、标准的格 式）重新描述的需求 客户面对的挑战与机会（客户战略痛点），也就是该需求给客户带来的核心价值 指产品为支撑客户问题所具备的重大能力，是产品的卖点集合 是系统对外呈现的，可测试的全部功能需求和非功能需求
关注点：设计 和集成满足规 格的产品，构 建产品原型、 市场/制造/服 务准备
TR6
验证阶段 目标：验证产 品，发布最终 产品和文档
关注点：产品 功能满足要求、 各功能领域准 备就绪
ipd管理流程
ipd管理流程IPD管理流程。
IPD（Integrated Product Development）是一种全面的产品开发管理方法，它涵盖了产品设计、制造、市场推广等各个环节，是一个跨职能、跨部门、跨企业的全过程管理体系。
在实际应用中，IPD管理流程对于企业的产品开发和市场竞争具有重要意义。
下面将介绍IPD管理流程的具体内容和实施步骤。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，首先需要明确项目的背景、目标和范围。
明确项目的范围和目标，对于后续的开发工作至关重要。
同时，还需要确定项目的关键参与者和相关利益相关者，明确他们的角色和责任。
在这个阶段，还需要进行市场调研和竞争分析，为产品的定位和设计提供依据。
2. 概念设计阶段。
概念设计阶段是产品开发的关键阶段，也是IPD管理流程中的重要环节。
在这个阶段，需要对产品的功能、性能、外观等进行初步设计，并进行概念验证和评估。
同时，还需要进行成本估算和风险评估，为后续的详细设计和制造准备充分的数据和信息。
3. 详细设计阶段。
在详细设计阶段，需要对产品的各个方面进行详细的设计和规划，包括结构设计、工艺设计、材料选择等。
同时，还需要进行可靠性分析和性能测试，确保产品的质量和可靠性。
在这个阶段，需要与供应商和合作伙伴进行紧密的合作，确保供应链的稳定和可靠。
4. 制造和测试阶段。
在制造和测试阶段，需要对产品进行生产和测试，确保产品的性能和质量符合设计要求。
同时，还需要进行市场测试和用户反馈，为产品的改进和优化提供依据。
在这个阶段，需要与生产部门和质量部门进行紧密的合作，确保产品的生产和测试顺利进行。
5. 市场推广和销售阶段。
在市场推广和销售阶段，需要对产品进行市场推广和销售，确保产品能够顺利进入市场并获得良好的销售业绩。
同时，还需要进行售后服务和用户反馈，为产品的改进和优化提供依据。
在这个阶段，需要与销售部门和客户服务部门进行紧密的合作，确保产品的市场推广和销售顺利进行。
6. 项目总结和回顾阶段。
华为IPD流程指南第版
技术创新
关注新技术、新方法在IPD流程中的应用， 推动技术创新提升流程效能。
客户需求导向
紧密围绕客户需求进行流程设计，提高客户 满意度和产品竞争力。
持续改进文化
培育企业持续改进的文化氛围，鼓励员工积 极参与流程优化和创新实践。
THANK YOU
客户满意度调查与反馈机制
01
建立客户满意度调 查机制
定期开展客户满意度调查，收集 客户对产品质量、性能、服务等 方面的意见和建议。
02
分析客户需求和期 望
通过对调查结果的分析，深入了 解客户的需求和期望，为产品改 进和优化提供依据。
03
及时响应和处理客 户反馈
针对客户反馈的问题和建议，及 时响应并处理，提升客户满意度 和忠诚度。
IPD核心理念
以市场为导向，以客户需求为驱动，通过跨部门协同工作，实现产品的快速、高质量、低成本开发。
IPD价值观
强调团队合作、注重创新、追求卓越、关注客户价值。在产品开发过程中，注重团队成员之间的沟通 和协作，鼓励创新思维和持续改进，致力于为客户提供卓越的产品和服务。同时，关注产品的市场表 现和客户反馈，不断优化产品设计和功能，提升客户价值。
库存控制及物流配送策略
01
采用先进的库存控制方法，如实时库存监控、安全库
存设定等，降低库存成本和风险。
02
优化物流配送策略，提高运输效率和准确性，降低运
输成本和延误率。
03
引入智能化仓储管理系统，提高仓储效率和准确性，
降低仓储成本。
06
质量保证与客户满意度提升
质量管理体系建设及持续改进
制定和完善质量管理体系
02
优化产能布局，提高设备利用率和生产线平衡率， 降低生产成本。
IPD产品开发流程详解
IPD产品开发流程详解IPD，即全球数据云平台，是一种用于管理和处理大规模数据的创新技术。
它将数据存储在云中，并利用分布式计算资源加快处理速度。
开发IPD产品需要经历一系列流程，本文将详细介绍IPD产品开发的流程。
第一阶段：需求调研和分析在这个阶段，IPD产品团队与客户和用户进行沟通，了解客户和用户的需求和期望。
同时，团队还需调研市场情况和竞争对手产品，并分析潜在的商业机会。
第二阶段：产品规划和设计在需求分析的基础上，IPD产品团队开始制定产品规划。
产品规划包括产品的功能、特性和架构的设计。
团队会制定产品路线图和里程碑计划，定义产品的各个版本的优先级和功能实现计划。
此外，团队还设计产品的用户界面和用户体验，确保产品易于使用和满足用户需求。
第三阶段：技术研发和实施在产品规划和设计完成后，IPD产品团队开始研发和实施产品。
这个阶段通常包括后端和前端开发。
后端开发主要负责构建数据云平台的基础设施和核心功能，包括数据存储、计算资源管理和安全性。
前端开发负责设计和构建用户界面，实现用户与数据云平台的交互。
第四阶段：功能测试和质量保证在技术研发和实施完成后，IPD产品团队进行功能测试和质量保证。
团队会执行一系列测试用例，确保产品能够按照设计要求运行，以及达到预期的性能和可靠性。
测试用例包括功能测试、性能测试、安全性测试和兼容性测试等。
团队还会修复和优化产品的问题和性能瓶颈，确保产品的质量。
第五阶段：发布和部署经过功能测试和质量保证后，IPD产品团队准备发布和部署产品。
发布包括编写产品文档、制定培训计划和支持材料等。
部署包括将产品上线、推广和用户培训。
团队还需要建立反馈机制，收集用户反馈，并及时响应和处理用户的问题和需求。
第六阶段：产品迭代和升级产品发布后，IPD产品团队需要进行产品迭代和升级。
团队会定期收集用户反馈和需求，并在后续版本中进行改进和升级。
产品迭代也包括新增功能的开发和实施，以及技术更新和优化。
IPD产品开发流程
IPD产品开发流程IPD（Integrative Product Development）即综合产品开发，是一种以协同团队为核心，多学科、多功能、多阶段相互融合的产品开发方法。
它通过整合各类资源和利益相关方的共同参与，实现产品从概念到落地的全过程管理。
下面将介绍IPD产品开发的一般流程。
1.概念阶段：概念阶段是IPD流程的起点，团队成员应首先进行市场研究和需求分析，收集并整理潜在用户的反馈和建议。
然后根据市场需求，制定产品的初始概念，并根据市场规模、竞争对手等因素进行评估。
2.规划阶段：在规划阶段，团队需要进一步细化和完善产品概念，制定产品详细规范和目标，包括功能要求、技术要求、设计要求等。
同时，要确定项目的关键里程碑和时间节点，安排资源和人员，并进行项目风险评估。
3.设计阶段：在设计阶段，团队成员根据产品规范进行设计，细化产品功能模块，完成产品的原型设计和样机制作。
同时，要与供应商进行沟通，确定原材料的选型和采购计划。
4.开发阶段：开发阶段是IPD流程中最关键的阶段，需要各个功能部门之间充分协同合作。
团队成员按照设计要求进行软硬件开发，进行集成测试和验证，确保产品功能完整、运行稳定。
5.制造阶段：制造阶段是将产品从概念转化为实质的阶段。
在这个阶段，团队需要与制造商合作，制定制造计划和生产流程。
同时，要对生产线进行必要的改进和优化，提高生产效率和质量。
6.销售与推广阶段：销售与推广阶段是将产品推向市场的关键阶段。
团队成员要制定营销策略和销售计划，确保产品能够准确地传达给目标客户。
同时，要监控市场反馈，及时对产品进行改进和升级。
7.售后服务阶段：售后服务阶段是IPD流程中一个重要的环节。
团队需要建立售后服务团队，提供产品使用指导、维修服务等，保证用户的满意度和忠诚度。
8.持续改进阶段：在产品上市后，团队需要根据用户反馈和市场变化进行产品的持续改进和创新。
团队成员要不断学习和研究最新的技术和趋势，提高产品的竞争力。
解读华为集成产品开发ipd之市场管理流程
解读华为集成产品开发ipd之市场管理流程
华为集成产品开发IPD（Integrated Product Development）是华为公司用于管理
市场流程的一种有效方法。
IPD主要通过市场管理流程对产品进行解读和分析，以
帮助企业进行市场调研、产品规划和销售推广等工作。
首先，IPD的市场管理流程涵盖了市场调研的重要环节。
在进行产品开发之前，华为会对目标市场进行详尽的研究和分析，深入了解不同市场的需求和竞争情况。
这样，在产品开发的初期阶段，华为便能够根据市场的需求确定产品的规格和功能，从而提高产品的市场竞争力。
其次，市场管理流程还涉及产品规划和定位。
根据市场调研的结果，华为会对
产品的定位进行准确定义，并制定相应的产品规划。
在产品规划阶段，华为会对产品的需求、功能、性能等进行全面分析和设计，以确保产品能够满足市场的需求和用户的期望。
然后，市场管理流程还包括销售推广和市场营销的环节。
一旦产品开发完成，
华为将会通过不同的渠道和手段进行产品推广和销售。
华为借助先进的市场营销策略，如广告宣传、渠道拓展、客户关系管理等，以提高产品的市场占有率和销售额。
最后，华为还将通过市场数据分析来不断优化和改进产品。
基于市场管理流程
所采集到的市场反馈和用户需求，华为能够及时调整产品的设计和功能，以满足不同市场的需求变化，提高产品的竞争力和用户体验。
综上所述，华为集成产品开发IPD的市场管理流程是一个全面的、系统化的管
理方法，它将市场调研、产品规划、销售推广和市场营销等环节有机地结合在一起，以帮助华为更好地把握市场需求，提高产品的市场竞争力和用户满意度。
IPD流程管理(详细版)
IPD背景
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，传统的产品开发 模式已无法满足企业的需求。IPD作为一种全新的产品开发模 式，被越来越多的企业所采用，以提高产品开发效率和质量 ，降低开发成本，增强企业竞争力。
经验教训
在实施IPD流程过程中，需要注重跨部 门沟通与合作；同时，要关注市场需 求和客户反馈，及时调整研发策略和 方向。
对未来发展趋势预测
随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，IPD流程管理将在更多企业中得 到应用和推广。
未来，IPD流程管理将更加注重数字化、智能化发展，借助先进的信息技 术手段提高研发效率和质量。
采用先进的工具和方法支持IPD流程的实施，如项目 管理软件、质量管理工具等；
培训与文化建设
加强IPD理念和方法的培训，营造良好的企业文化氛 围。
02
IPD核心流程解析
市场需求分析与产品规划
市场需求调研
通过市场调研、客户访谈、竞品 分析等手段，收集并整理目标市 场的需求和趋势信息。
产品定位与规划
基于市场需求调研结果，明确产 品的目标用户、市场定位、功能 特点等关键要素，形成初步的产 品规划方案。
物流与配送管理
优化物流配送网络，提高物 流效率和准确性，降低物流 成本。
人力资源管理流程
招聘与选拔
制定招聘计划，发布招聘信息并筛选简历 ，组织面试和评估候选人能力和素质。
A 人力资源规划
根据企业战略和业务需求，制定人 力资源规划，明确人力资源需求和
华为ipd产品开发流程
华为ipd产品开发流程
华为ipd产品开发流程是一个全面的流程，它涵盖了产品规划、
设计、开发、测试和实施等过程，以确保最终产品的成功交付。
以下
是华为ipd产品开发流程的详细介绍：
1、产品规划阶段
在产品规划阶段，我们需要确定产品的市场需求、竞争对手和目
标用户。
这些信息将有助于确定产品的功能和特性。
此外，产品规划
还需要确定时间表、资源和预算。
2、设计阶段
在设计阶段，我们需要制定详细的产品规格，包括硬件、软件、
网络、安全和用户体验等方面。
设计阶段的输出是产品原型，这是下
一步开发的基础。
3、开发阶段
开发阶段是将设计转化为功能的过程。
在这个阶段，开发团队需
要实现产品的各种功能，包括软件开发、硬件设计和网络配置等方面。
此外，为确保产品的质量，开发阶段还需要进行软件和硬件的验证和
测试。
4、测试阶段
测试阶段是确保产品质量的关键步骤。
在测试阶段，我们需要测
试产品的各种方面，包括功能、性能、兼容性和安全等方面。
如果测
试过程中发现了问题，将需要对其进行修复并重新进行测试，直到满
足预期的质量要求。
5、实施阶段
在实施阶段，产品将被交付给最终用户。
在此之前还会有一个上
线前的准备工作，包括培训、文档编写和用户反馈机制的建立等方面。
用户反馈将帮助我们了解产品质量，并在需要的时候进行修复和改进。
以上是华为ipd产品开发流程的主要步骤，一旦完成整个流程，
我们会收获一个能够满足用户需求的高质量产品。
全网最详细华为IPD流程体系讲解
变革管理有助于对现有流程 进行全面分析和评估，找出 存在的问题和瓶颈，提出优
化和改进措施。
提升员工能力
变革管理关注员工能力的提 升，通过培训和辅导等方式 ，使员工掌握IPD流程所需的 知识和技能。
持续改进举措提出和落地执行情况回顾
建立完善的反馈机制
通过定期收集用户反馈和市场信息，及 时发现和解决问题，不断优化产品设计 和开发流程。
全网最详细华为IPD流程体系 讲解
contents
目录
• IPD流程体系概述 • IPD组织结构及职责划分 • IPD流程框架与关键节点 • 市场需求分析与产品规划阶段 • 概念设计与计划制定阶段 • 详细设计与开发验证阶段 • 生产准备与市场发布阶段 • IPD变革管理与持续改进举措
01
IPD流程体系概述
IPD核心理念与价值观
核心理念
以市场为导向，以客户需求为驱动， 跨部门协同工作，实现产品的快速、 高质量、低成本开发。
价值观
强调团队合作、持续改进和创新精神 ，注重结果导向和绩效评估，鼓励员 工勇于承担责任和追求卓越。
02
IPD组织结构及职责划分
IPMT组织构成及职责
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是华为IPD流程中的最高决 策机构。
根据市场反馈和竞争态势，及时调整市场发布策略，包括 加大宣传推广力度、拓展销售渠道、改进产品功能等方面 ，确保产品持续领先市场。
持续改进方向和目标设定
01
分析生产准备和市场 发布中的不足
对生产准备和市场发布过程中出现的 问题和不足进行深入分析，找出根本 原因和改进方向。
02
设定持续改进目标
集成产品开发ipd 2级3级流程
集成产品开发ipd 2级3级流程
集成产品开发（IPD）是一种关于产品开发从概念产生到产品发布全过程的
方法和理念。
IPD的2级和3级流程涉及了更具体的操作步骤和活动。
以下为你介绍IPD的2级和3级流程：
IPD的2级流程主要包括以下方面：
1. 市场管理：包括战略规划/商业计划、战略解码、路标、任务书、MM方
法论等环节。
其中，理解市场、市场细分、组合分析、细分市场BP和产品
线规划是市场管理中的关键活动。
2. 需求管理：这是确保所有与产品开发相关的需求得到满足的重要步骤，涉及对市场需求的理解、分析和满足。
IPD的3级流程主要包括以下方面：
1. 产品开发流程：产品开发流程分为六个阶段，分别是概念阶段、计划阶段、产品开发阶段、验证阶段、发布阶段和生命周期管理阶段。
在每个阶段，都有明确的主要目标活动和需要注意的问题。
2. 集成产品开发流程：这是IPD体系中最重要的三大流程之一，它涵盖了
从客户需求到产品开发的整个过程。
该流程不仅融合了并行工程、瀑布流程、
产品及周期优化法PACE和门径管理流程，还强调市场管理、需求管理和产品开发的重要方面。
以上内容仅供参考，建议咨询专业人士获取有关IPD 2级3级流程的准确信息。
ipd的产品规划流程
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IPD市场管理及产品规划流程
IPD市场管理及产品规划流程1.市场调研：首先，对市场进行广泛的调研。
了解目标市场的规模、发展趋势、竞争对手和目标客户的需求。
通过市场调研，可以找到市场的机会和潜在的问题，也可以为产品的定位和策划提供依据。
2.产品定位：基于市场调研的结果，确定产品的定位。
确定产品的目标客户群体、目标市场细分和产品的核心竞争优势。
在产品定位过程中，需要考虑产品定价、产品特点和品牌价值等因素。
3.产品策划：在产品定位的基础上，制定具体的产品策划方案。
确定产品的功能设计、外观设计、包装设计等方面。
同时，还需要确定产品的生产成本、销售渠道和售后服务等细节。
4.产品开发：根据产品策划方案，进行产品的研发和生产。
包括进行产品的功能研发、原型制作、工艺优化和批量生产等过程。
在产品开发过程中，需要进行多个环节的测试和评估，以确保产品的质量和性能。
5.市场推广：在产品开发完成后，进行市场推广。
通过各种渠道和手段，将产品推向市场，吸引目标客户的关注和购买。
包括广告宣传、销售促销和渠道合作等方面。
6.产品改进：市场推广后，根据市场反馈和客户需求，对产品进行不断的改进。
通过收集客户反馈、分析市场销售数据和进行用户调研等方式，掌握产品的优点和不足，并进行相应的调整和改善。
以上是IPD市场管理及产品规划流程的主要步骤。
通过不断的市场调研和产品改进，可以使产品更符合市场需求，提高产品的市场竞争力。
同时，还需要注重与市场和客户的沟通，及时了解市场的变化和客户的需求，以保持产品的竞争优势。
IPD市场管理及产品规划流程
� 而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时 。一般人都看到我在经脉上穿针管来放 血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为 我的医术高明，名气因此响遍全国。“
本课程用到的主要缩略语
缩略语 MM IPD IPMT ITMT IRB PDT TDT PMT SPAN FAN PLMO IO/SBP DCP TPM
市场管理及产品规划中的几大关系
� MM和公司战略、市场营销 � MM和产品战略 � 市场、细分市场、产品线、产品包 � MM和职能部门规划 � MM流程和产品开发流程 � MM流程和需求管理流程
愿景
描述愿景及使命
使命
-单一行业/系列产品或服务 -单一行业/单一产品或服务 -多行业/多系列产品或服务
从以上定义看出，MM关注重点是营销管理的前端。
产品战略及规划的框架
产品战略及规划一张路线图，指引产品开发的方向。
产品线选择和产品 线的业务模式设计
产品线业务计划、项 目组合和路标规划
明确方向和竞争定位
战略 愿景
产品线 产品平 战 略 台战略
产品线 规划
产品平台 规划
产品基本架构及共同 的核心技术要素选择
9. 目前组织结构无法支撑产品管理体系的运作，无法 对市场做出快速响应，不利于公司长远发展
企业关注重点从目前生存到未来发展的转移规律
公司战略
“后天的生存” 选择价值
“明天的生存” 创造价值
市场管理及 产品规划
产品开发
“今天的生存” 沟通和交付价值
产品提供
需求管理 理解市场 市场细分 组合分析 制定业务计划 融合优化业务计划 业务管理
ipd的产品规划流程
ipd的产品规划流程The product planning process at IPD is a crucial aspect of the company's operations as it involves setting the direction for the development of new products and the improvement of existing ones. 在IPD的产品规划流程是公司运营中至关重要的一部分，因为它涉及到设定新产品开发和现有产品改进的方向。
Product planning at IPD begins with the identification of market needs and customer preferences. This involves conducting market research, analyzing industry trends, and gathering feedback from customers to understand their pain points and requirements. 在IPD，产品规划始于对市场需求和客户偏好的识别。
这涉及进行市场调研、分析行业趋势，并收集客户反馈以了解他们的痛点和需求。
Once the market needs are understood, the product planning teamat IPD works on defining the product vision and strategy. This involves outlining the key features and functionalities of the product, as well as identifying the target market and positioning the product within the competitive landscape. 一旦了解了市场需求，IPD的产品规划团队就开始制定产品愿景和战略。
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产品开发
技 术 /平 台 开 发
产 品 战 略 “金 字 塔 ”
产品战略框架
公司战略 市场管理流程
了解市场 环境 进行市场 细分
管理业务 计划和 评价绩效 市场及客户
战 略 愿 景
产品线 战 略
需求
进行产品 组合分析
产品平 台战略 产品平台 规 划
平台/技术战略 和规划流程
整合及制定 产品线规划 制定细分市场 业务计划
（规划角度）市场管理流程运用严格、规范的方法对市场走 势及客户的需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要 投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从 而制定可执行的业务计划。 （执行角度）通过从业务流程的角度定义确保业务取得成功 需要执行的活动，制定可盈利、可执行的业务计划和驱动新 产品包的开发，此流程能够使公司或产品线的各项举措成功 地付诸实施。
和Marketing Management (营销管理 ) MM MM和 Management( 营销管理)
美国营销协会（American Marketing Association）对营销 和营销管理的定义： 营销是一项有组织的活动，它包括创造价值，将价 值沟通输送给顾客，以及维系管理公司与顾客间关系，从 而使得公司及其相关者受益的一些列过程。 营销管理，作为一种艺术和科学的结合，它需要选 择目标市场，通过创造、传递和传播优质的顾客价值，获 得、保持和发展顾客。 从以上定义看出，MM关注重点是营销管理的前端。
企业关注重点从目前生存到未来发展的转移规律
“后天的生存” 公司战略 选择价值 市场管理及 产品规划 需求管理 理解市场 市场细分 组合分析 制定业务计划 融合优化业务计划 业务管理 概念 计划 开发 验证 发布 生命周期管理 “明天的生存” 创造价值 产品开发 “今天的生存” 沟通和交付价值
产品提供
关于流程和组织：龙旗总裁杜军红的观点 � “公司起步时很小，但要按照大公司的管理来进 行。包括完善的组织架构、完善的流程、完善的 企业文化和规章制度等等。这些都是在十几个人 时全部做完的。” � “我们公司没有老板这种说法，我们只有团队分 工。” � “某个项目的流程中忽然出了问题，一个牛人把 这个问题解决了，他成为整个团队的‘英雄’，大 家看到的都是解决问题的这个人的能力，却忽略 了流程本身的问题，管理的最高境界不是培养解 决问题的‘英雄’，而是流程从来不出问题，虽然 这会让创业的过程略显平淡。”
行业地位
-领先者 -追随者 -创新者
战略的层次——战略金字塔
领导层职责 公司战略 公司战略 相互影响 经营单位职责 业务战略 业务战略 相互影响 部门主管职责 部门/功能战略 部门/功能战略 (R&D、制造、市场、财务、人力资源等) (R&D、制造、市场、财务、人力资源等)
备注： 对单产品线(非多元化)公司，MM部分输出就是公司战略的主要内容。
产品战略及规划的框架
产品战略及规划一张路线图，指引产品开发的方向。
明确方向和竞争定位 产品线选择和产品 线的业务模式设计 产品线业务计划、项 目组合和路标规划
战 略 愿 景
产品线 战 略
产品平 台战略 产品平台 规 划
产品基本架构及共同 的核心技术要素选择 产品平台生命周期规 划和产品平台设计
产品线 规 划
1. 三维职能化壁垒很强，缺乏团队文化，导致试图通 过组织调整来解决问题 2. 公司高层并且没有在管理原则和管理思想上达成共 识，是跨部门合作困难的重要原因 3. 三大业务单元业务范围不明确，目标不一致，相互 各自为政，且各自为战 4. 业务单元内部职能重复建设，而公司级重要职能缺 失 5. 多种原因导致三维公司跨部门沟通困难，“部门墙” 深厚，无法支撑产品管理体系运作 6. 市场管理和产品规划（MM）工作没有相应的职能 和跨部门团队支撑 7. 虽然产品实现流程（PRP）流程规定了公司范围内 的跨部门产品开发团队，但没有被充分授权 8. 项目组不是跨部门的，仅是业务单元研发部下面的 一个实体组织，导致只有研发部/业务单元对产品开 发的成功负责 9. 目前组织结构无法支撑产品管理体系的运作，无法 对市场做出快速响应，不利于公司长远发展
MM 结合公司战略、营销战略和产品战略 小结： 小结：MM MM结合公司战略、营销战略和产品战略
跨产品线投 资组合 公司战略 营销战略 和实施 营销平台建 设和管理
市场管理及 产品规划 （MM）
产品战略和 实施
产品平台、技 术战略和规划、 产品线规划和 产品开发
什么是产品（包）
/服务 /解决方案 概念：什么是产品（包） 概念：什么是产品（包）/ 服务/
市场管理及产品规划中的几大关系
� MM和公司战略、市场营销 � MM和产品战略 � 市场、细分市场、产品线、产品包 � MM和职能部门规划 � MM流程和产品开发流程 � MM流程和需求管理流程
描述愿景及使命
愿 景
-单一行业/系列产品或服务 -单一行业/单一产品或服务 -多行业/多系列产品或服务
使
命
所在行业所从事的产品 或服务
要素一 必选
要素三 可选
能力、手段、条件、 途径等 -创新/技术研发 -并购整合 -改革与发展 -人力资源开发 -核心能力建立 -服务能力 -专业化/多元化
要素二 必选
愿景
要素四 可选
企业存在 的目的 -客户价值 -股东价值 -员工价值 -社区利益 -社会责任 -其他相关者利益
产品线 规 划
产品开发
技 术 /平 台 开 发
产 品 战 略 “金 字 塔 ”
产品战略
产品规划的内容
� 产品规划就是为了实现业务目标，依据公司产品战略， 根据市场环境和自身能力状况，对未来产品的发展制定的策 略措施和行动方案。 � 产品规划一般分产品线来进行，主要包括以下部分： �产品线项目组合及路标规划 �产品线业务计划 �产品开发项目任务书
MM? 概念：什么是 概念：什么是MM?
� MM：Market Management（市场管理） � 市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机 会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、 能够带来最佳业务成果的战略与计划。 � 核心：细分市场组合；产品组合；能力支撑
MM 流程是什么？ 概念： 概念：MM MM流程是什么？
IPD试运行项目培训
市场管理及产品规划（MM）概论
汉捷咨询诊断报告－产品战略和规划
结论：三维使命愿景和战略不清晰， 1. 三维使命、愿景和战略不清晰 没有有效实施市场导向，且缺乏规范 2. 三维已有部分战略思考，但没有转化为上下一致的行动 的方法形成公司和业务单元战略规划。 3. 没有恰当定义的“专业化”战略成就了今天的三维，但已经 成为三维未来高速发展的障碍 战略 4. 三维产品线和产品系列规划不是基于对市场和客户需求的 战略和规划 战略和规划 层面 分析，并忽视了服务对客户的价值 5. 三维没有建立有效的公司层面、业务单元层面和职能/功 能层面战略的整体运作框架 6. 没有规范的工作方法支撑公司战略和产品规划的形成 结构 组织和团队 组织和团队 层面 7. 理念和工具缺乏导致战略和规划不是以市场和客户需求为 基础 8. 三维没有主动系统实施跟随战略 9. 三维没有在对市场进行全面分析的基础上进入新的产品领 流程 域 流程 项目管理 流程 项目管理 层面 � 没有果断对新业务进行足够投入，导致三维未能及时抓住 新产品导入阶段的机会窗利润 � 特别地，没有在对细分市场客户需求进行深入了解基础上 进行产品开发，延迟了产品平台形成，无法进行模块化开 人力 人力资源 发 人力资源 资源 � 三维确定了行业前三的中短期目标，只有走平台化和通用 层面 产品道路，才能进入主流供应商行列
生产制造 推广/广告 价格 促销 渠道 物流 沟通
企业在市场管理及产品规划中的典型问题
� 公司使命、愿景、目标不明确或没有在此基础上形成较为清晰的产 品战略和细分市场 /产品线业务计划 � 市场分析与产品规划顺序颠倒，产品系列主要是在对市场 /竞争对 手的被动响应和试错中形成 � 没有足够的组织资源支撑，缺乏跨部门团队支撑 � 产品规划和各个职能部门的规划割裂，没有转化为整个组织的一致 行动 � 只有零散的方法和工具，没有形成系统规划流程，导致只有结果性 的计划（Plan），没有规划过程（ Planning） � 没有平台和技术规划，无法平台化、系统化地开发产品 ……
备注：为了便于理解和操作，本课程将MM翻译为市场管理及产品规划。
本课程的理论、知识和操作框架主要来源
�“IBM－华为”IPD咨询项目 �美世咨询公司的盈利模型框架 �杰弗里.摩尔 Geoffey Moore：《跨越裂 谷》、《龙卷风暴》和《公司进化论》 �迈克尔.科特和杰克.特劳特有关战略和定 位的理论框架 �Michel.Robert米歇尔.罗伯特《新战略性 思考》
安装 Installation 包装 Packaging 性能 品牌 Features 运输 Brand Core benefit 售后服务 Delivery name or service After-sale and credit service 质量 Quality level 设计 Design 扩大产品 Augment product 实际产品 Actual product 核心产品 Core product
大哥－产品规划人员 二哥－产品开发人员 扁鹊－生产营销人员
本课程用到的主要缩略语
缩略语 MM IPD IPMT ITMT IRB PDT TDT PMT SPAN FAN PLMO IO/SBP DCP TPM 含义 Market Management，市场管理 Integrated Product Development，集成产品开发 Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队 Integrated Technology Management Team，集成技术管理团队 Investment Review Board，投资决策委员会 Product Development Team，产品开发团队 Technology Development Team，技术开发团队 Portfolio Management Team，组合管理团队 Strategic Positioning Analysis，战略定位分析 Financial Analysis，财务分析 Product Line Management Office，产品线管理办公室 Initial Offering/Solution Business Plan，初始的产品包/解决方案业务计划 Decision Check Point，决策评审点 Transformation Progress Metrics，变革进展指标