某公司中层管理干部培训方案

某供电公司“善调压.懂沟通.优管理”中层管理人员培训班

项目建议书

2014年8月

仅供贵单位使用，请勿外传

目录

第一部分背景分析 (1)

一、某中层管理干部现状分析 (1)

二、某中层管理干部培训定位 (1)

三、我方对本项目的解决方法 (1)

第二部分项目规划 (1)

一、项目概述 (1)

二、项目思路 (2)

三、项目实施保障 (4)

第三部分课程推荐以及讲师介绍 (5)

推荐一:《压力管理与快乐工作》1天 (5)

推荐讲师：马绍斌老师 (5)

推荐二:《360度高效沟通技巧》1天 (6)

推荐讲师：何兴胜老师 (8)

推荐三:《电力企业标准化建设》2天 (9)

推荐讲师：成老师 (13)

推荐讲师：李老师 (15)

第一部分背景分析

一、某中层管理干部现状分析

中高层是企业的“中坚”力量，是企业战略落地的中流砥柱，是企业持续成长的动力源。某供电公司一直致力培训中层管理干部，力求培养一批卓越管理人才，利于企业的稳健发展。

2013年，某供电公司为中层管理干部开展了综合管理课程，对中层管理干部管理技能，对职业能力培养，这部分人群对综合管理能力已有一定的了解并应用在实际工作中。

2014年，某供电局力在企业中高层在自身影响力方面，培养人才梯队方面，关注目标与价值等方面还存在不足和缺陷，如在自我的情绪压力调节，沟通应对能力，对企业的标准化管理还未达到某供电局的对中层管理干部培训标准。

二、某中层管理干部培训定位

2014年，某供电公司需要打造一批有活力，懂沟通，善管理的中层管理干部，帮助某供电公司学习一套自我心理调适的方法，掌握更强的沟通能力，了解电力标准化体系，更以便能更从容、更轻松、更快乐的管理工作，才能打造一支高效的管理团队。

三、我方对本项目的解决方法

1、某供电公司中层干部在工作中会面临任务重、要求高、责任大等一系列形形色色的压力和烦恼。帮助中层干部学习一套自我心理调适的方法，以便能更从容、更轻松、更快乐的工作和生活，才能打造一支高效的管理团队。

2、沟通能力是管理中极为重要的组成部分，可以说管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。作为某供电公司的中层管理人员，沟通能力的提高，更是整个团队综合水平质素的提高。

3、在南网一直强调标准一体化管理的今天，某供电局中层管理人员更应重视对企业标准化建设的了解。帮助某供电局中层管理人员明白电力企业推进标准化管理，全面了解电力标准化包含的范畴，建立本单位的安全标准化建设等，规范有效的方向标准化管理，提高某供电公司核心竞争力。

第二部分项目规划

一、项目概述

【项目名称】《善调压.懂沟通.优管理”中层管理人员培训班》

【项目对象】某供电公司中层管理人员

【项目操作】理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动

【项目时长】2天，计划执行时间：2014年9月

二、项目思路

我方结合对电力业中层管理干部培训优势，根据以往的培训总结和双方培训需求调研，针对性地规划本次项目。

三、项目实施保障

（一）师资保障

为了此次的授课更有专业性、针对性，本次项目根据某供电公司内部领导类以及我方提供的专业职业培训师共同配实施本次项目方案。

（二）人员保障

详尽的组织保障是项目成功的开始。我方项目组通过对本次项目的需求分析，特拟定如下项目成员，并对职责分工予以阐明。

（三）经验保障

我方咨询是国内领先的管理咨询和培训公司之一，是最早一批进入电力行业，并致力服务于电力行业，以电力行业企业管理和营销水平为目标的专业顾问公司，至今已有近十年行业培训和咨询经验。我方在电力行业举办上千期课程，部分列表见方案附件。

第三部分课程推荐以及讲师介绍

推荐一:《压力管理与快乐工作》1天

一、揭开工作压力和烦恼的“面纱”

1 剖析必要的工作压力和烦恼及最佳应对策略

2剖析不必要的工作压力和烦恼及最佳应对策略

3自我压力管理的最重要途径

二、治本的方法——培养阳光心态

1 人为什么会产生心理误区

2 识别心理误区的简易方法

3 积极认知的真正内涵

4 积极认知与消极认知的鉴别练习

三、快乐工作的要领

1 自我提高工作快乐指数的方法

2 如何在现实生活中培养感受快乐的能力

3 自我负责观念会使我们更快乐

4 学会调整关注点

5 我们时常不能选择工作本身，但我们可以选择用什么方式去工作

6 学会享受工作过程

四、舒缓工作压力的实用方法

1培养有助于缓解压力的行为习惯

2 提防无形的时间杀手

3 简化并平衡自己的生活

推荐讲师：马绍斌老师

讲师背景

主要研究健康心理学、管理心理学、行为科学等领域。

暨南大学行为科学和心理学研究室主任，

历任副系主任、副院长等职务。

全国医学心理学教学专业委员会常委、

国际华人医学家心理学家联合会理事、

国际心身医学研究会理事、广东省心理咨询专业委员会常委、

广东省心理卫生协会心理测量与评估专业委员会常委。

授课风格

深入浅出、生动活泼、注重实际和善于互动，深受听众欢迎。

部分客户

佛山市直机关、广州团市委、广州公安局、广州国税局、顺德地税局、曾经对工商银行南方航空公司、华南路桥、广铁集团、中国移动通信、中国南方电网、中国电信、中国联通、、中山大学第一附院、第三附院和肿瘤医院等。

讲师寄语

工作压力是客观的但更是主观的；我们始终都能通过选择来控制自己对发生的一切的看法。我们始终都能通过选择来控制自己对发生的一切的反应。压力管理和情绪调控要有系统管理的思想，要顺应心理活动的规律，不宜头痛医头、脚痛医脚，应该标本兼治、内外兼修。衷心祝福各位学员朋友能让自己的工作更轻松一些、更快乐一些。

推荐二:《360度高效沟通技巧》1天

第一章沟通的本质与障碍

一、沟通的本质

1、沟通的目的