2020年房建工长年终工作总结
建筑工长年终总结
建筑工长年终总结作为一名建筑工长，我深知过去一年工作的重要性。
在这一年里，我经历了许多挑战，也取得了不少成绩。
我深感自己需要做出一个年终总结，来回顾自己的工作情况，以便更好地规划未来的工作。
以下是我过去一年的工作总结。
一、市场环境情况建筑市场在过去一年一直处于不稳定的状态。
尽管政府推行了一系列扶持政策，但市场萎靡不振，行业竞争加剧，造成了一定的行业危机。
这种危机给我的工作带来了诸多困难，也压制了我的业绩。
二、工作任务完成情况在这一年里，我承担的主要任务是指导工人按时完成建筑项目。
尽管市场环境不佳，但我们在内部鼓励员工进一步努力，鼓励员工参加业内的职业培训，提升业务素质，实事求是地承接工程，以协助客户采用最先进的技术和适当技术做出优秀成果。
我们在建设过程中，加强了对质量的把控、完成项目的效率和创新性方面的表现，在预算别墅、艺术墙装饰、儿童乐园场馆以及工商，住宅和商业建筑等方面进行了一系列实用创新。
这一年，我们完成了多个重要工程，深受客户好评，得到了市场和地方政府的认可，为公司的业务增加了不少。
三、团队建设情况这一年里，我们进行了一系列的团队建设，通过加强沟通和协作，使每个工程师利用自己的长处来帮助他人，促进了团队的发展和进步。
我们建立了完善的管理体系和绩效考核体系，协调内部工程部们之间的合作与信任，完善了项目管理和验收标准，增强了团队的凝聚力和执行力。
随着时间推移，我们也进行了多项改革，如减少我们对外委托的工作，加强我们与业务客户的联系，收缩劳动力投资，调整进程走向。
我们还坚持不断开发本地客户，深耕市场、不断研究创新的商业模型，满足客户需求。
我们认为这一年，团队的建设和企业的发展有了较为明显的进步，这也为今后进一步发展等做好了准备。
四、能力提升情况作为一名建造工长，掌握足够的技术和工程知识是必不可少的。
在这一年里，我参加了许多行业内的培训和学习，使自己得到了更加广泛的技术和管理知识，并且不断提升专业水平。
2024年建筑工长年度工作总结
2024年建筑工长年度工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！在已经过去的2024年里，我作为建筑工长，承担着项目的管理和领导责任。
通过一年的辛勤工作，我在各项工作任务中积极探索，不断学习和成长，为公司的发展做出了一定的贡献。
在此，我对2024年的工作进行总结如下：一、项目管理能力的提升作为建筑工长，我深知项目管理的重要性。
在2024年中，我注重加强对项目的全面跟进和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
我与各部门建立了良好的合作关系，及时解决了项目中的问题，并且在项目工期、成本控制等方面都取得了可观的成绩。
我不断学习项目管理知识，提高自己的管理能力，不断优化工作流程，提高项目管理效率。
二、团队管理能力的提升作为一个成功的建筑工长，团队管理能力是必不可少的。
在2024年中，我加强了对团队的培养和管理，注重团队成员之间的沟通和协作。
我积极培养团队成员的技能和能力，并定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
我深入了解每个团队成员的长处和优势，合理分配工作任务，提高工作效率。
通过团队的共同努力，项目顺利完成，得到了客户的好评。
三、安全生产工作的加强在建筑行业，安全生产是永恒的主题。
2024年，我加强了对安全生产的重视，注重提高员工的安全意识和安全技能。
我推行了安全管理标准化，落实了各项安全措施，加强了安全巡查和监督。
通过每月的安全例会和培训，加强了员工的安全知识和技能。
在我带领下，项目在2024年没有发生任何安全事故，保证了员工的人身安全和财产安全。
四、质量管理的不断提升作为建筑工长，质量管理是我工作的重点之一。
在2024年中，我持续推行了ISO9001质量管理体系，加强了对施工过程的监督和把控。
我要求施工过程中严格按照设计要求和标准进行操作，对施工质量进行全面检查和验收。
我主动与相关部门沟通，及时解决施工过程中的质量问题，确保了项目的质量达到了预期目标。
通过持续的质量改进，提高了工程质量水平，赢得了客户的信任和赞誉。
建筑工长工作总结
建筑工长工作总结作为建筑工长，我的工作职责主要包括管理和监督建筑工地的施工过程，确保项目按时完成，并满足相关质量和安全标准。
在过去的一段时间里，我有幸担任建筑工长的角色，并取得了一定的成就。
下面是我的工作总结：一、项目管理作为建筑工长，我的首要任务是确保项目顺利进行。
我负责计划施工进度、分配工作任务，并确保各个工序之间的协调配合。
我通过与施工队员和承包商进行沟通，了解他们的进展情况，并进行必要的调整和指导。
同时，我与项目经理紧密合作，协调各方资源，确保项目按照计划进行。
二、质量控制在建筑工地上，高质量是我们的追求目标。
作为建筑工长，我承担着质量控制的责任。
我确保施工过程中的质量检验，对关键节点进行检查，及时发现并解决问题。
我鼓励施工队员保持细心和专注，确保每个细节都符合要求。
我还与质检人员合作，对施工过程进行抽样检测，以确保项目最终的质量达到预期要求。
三、安全管理在建筑工地上，安全是最重要的。
作为建筑工长，我十分重视安全管理。
我负责制定并执行安全计划，包括安全培训、安全巡视和安全操作程序。
我密切关注施工现场的安全隐患，及时采取措施消除潜在风险，并督促工人们遵守安全规范和要求。
我也与监理单位和安全专家合作，进行定期的安全检查和评估，以确保施工工地的安全状况。
四、人员管理作为建筑工长，我也是一名团队的领导者。
我负责建立良好的团队合作氛围，激励和指导我的团队成员。
我鼓励他们发挥自己的才能和创造力，并提供必要的培训和支持。
我与每个成员进行沟通，了解他们的需求和问题，并尽力解决。
我也与工人们保持良好的沟通，确保他们理解和遵守工作规范和要求。
五、成本控制作为建筑工长，我也负责项目的成本控制。
我与项目经理一起制定合理的预算，管理和监督项目的费用支出。
我与供应商进行谈判，寻找最优惠的采购渠道，并与财务部门紧密合作，及时更新和掌握项目的财务状况。
我也对工地上的材料和资源进行有效管理和利用，以降低项目成本。
总结起来，作为一名建筑工长，我的工作职责包括项目管理、质量控制、安全管理、人员管理和成本控制。
2023年建筑工长年终工作总结(四篇)
建筑工长年终工作总结（三）】作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。
不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。
工作以来，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。
现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。
比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。
最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。
工长年底工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来，以更好地服务于我国建筑事业。
一、工作回顾1. 项目进展过去的一年，我担任工长一职，负责的项目共有5个，涵盖了住宅、商业、工业等多个领域。
在全体员工的共同努力下，项目进展顺利，取得了以下成果：（1）项目按时完工，质量合格。
在施工过程中，我们严格按照国家规范和设计要求进行施工，确保了工程的质量。
（2）安全生产无事故。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育，确保了施工过程中的安全。
（3）文明施工，环保达标。
我们注重施工现场的文明施工，合理规划施工现场，减少对周边环境的影响，实现了环保达标。
2. 团队建设（1）加强团队凝聚力。
通过组织各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
（2）提升员工技能。
定期组织技术培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）完善激励机制。
设立合理的目标考核体系，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 技术创新（1）推广应用新技术、新材料、新工艺。
在施工过程中，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
（2）开展技术攻关。
针对项目中的技术难题，组织技术攻关，提高项目的技术含量。
二、经验与教训1. 经验（1）强化责任心。
作为一名工长，我始终把责任心放在首位，对项目质量、进度、安全等方面严格要求，确保项目顺利推进。
（2）注重团队协作。
在项目实施过程中，充分发挥团队协作精神，调动全体员工的积极性，共同完成项目目标。
（3）提高自身素质。
不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，为项目顺利推进提供有力保障。
2. 教训（1）对项目前期准备工作不够充分。
在个别项目实施过程中，由于前期准备工作不够充分，导致项目进度受到影响。
（2）对突发事件应对不足。
在项目实施过程中，面对突发事件，应对措施不够及时，影响了项目进度。
房建工长年终个人工作总结
房建工长年终个人工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了年终总结的时刻。
回顾过去的一年，我作为房建工长，经历了许多挑战和成长，有辛酸、有收获、有反思，也有改进。
在此，我想对自己过去一年的工作做一个全面的总结，以期为来年的工作铺垫基础。
首先，我想回顾一下过去一年的主要工作内容。
我负责的工程项目是XX市XX住宅小区，共有XX栋楼，涉及面积XX平方米。
在过去的的一年里，我带领我的团队完成了XX栋楼的主体结构建设，以及XX栋楼的室内外装修工作。
在工程建设过程中，我始终坚持以质量为本，严格遵循国家相关法律法规和行业标准，努力提高工程质量，确保工程安全。
在过去的一年里，我主要从以下几个方面开展我的工作：一、团队建设与管理一个优秀的团队是保证工程顺利进行的关键。
我始终重视团队建设，注重团队成员之间的沟通与协作。
为了提高团队凝聚力，我定期组织团队开展培训、团建活动，让团队成员在轻松愉快的氛围中提高自己的专业技能。
同时，我还建立了一套完善的考核制度，对团队成员进行绩效评估，奖惩分明，激发团队成员的工作积极性和责任心。
二、工程质量控制工程质量是房建工程的生命线。
我深知质量问题的重要性，因此始终把质量控制放在首位。
在工程建设过程中，我严格遵循国家相关法律法规和行业标准，加强对施工现场的巡查，及时发现并解决问题。
为了提高工程质量，我还积极引进新技术、新工艺，提高施工水平。
同时，加强与设计、监理等单位的沟通，确保工程质量得到有效保障。
三、工程进度管理工程进度是房建工程的关键环节。
为了保证工程按时完成，我认真分析工程进度计划，合理安排施工任务，确保各个环节紧密衔接。
在实际施工过程中，我加强对施工现场的监控，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
同时，我还加强与甲方、设计、监理等单位的沟通，协调解决工程推进过程中的问题，确保工程顺利进行。
四、安全生产管理安全生产是房建工程的重中之重。
我始终把安全生产放在首位，严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
建筑工长年终工作总结
建筑工长年终工作总结年底将至，我想对过去一年的工作进行总结，反思自己的不足并回顾取得的成就。
作为一名建筑工长，我深知自己的责任和使命，致力于打造优质的建筑工程。
以下是我对去年的工作进行的总结。
首先，我要承认去年我在团队管理方面存在一些不足之处。
在某些项目中，我没有充分发挥我的领导能力，无法有效协调和指导团队成员。
这导致一些工作进度的延误和沟通不畅。
对此，我深感责任重大，并决心在未来的工作中改进。
我会参加相关培训，提升自己的团队管理能力，更好地指导和激励团队成员，以确保项目的顺利进行。
其次，我在项目安全管理方面亦有所不足。
尽管我们的工地安全措施严格，但仍发生了一些小的安全事故。
我认识到这必须得到重视，因为安全是建筑工作的首要任务。
我将更加注重每位工人的安全教育和培训，确保他们充分了解并遵守安全规定。
同时，我还将增加巡查频率，及时发现和解决安全隐患，以保护工人的生命安全和身体健康。
当然，虽然存在一些问题，但我认为我在某些方面也取得了一些成绩。
首先，我在技术方面有了大幅提升。
我努力学习新的建筑技术和工艺，不断更新知识，以满足项目需求。
我也积极参加技术培训和交流活动，与同行进行经验分享，从而提升自身的专业能力。
这让我能够更好地应对各种技术难题和项目挑战。
其次，我在沟通与协调方面取得了一定的进步。
我更加注重与项目各方的沟通，包括业主、设计师和监理单位。
我及时解决他们的疑问和困难，确保项目进展顺利。
我也加强了与团队成员之间的协调和合作，促进了团队的凝聚力和工作效率。
最后，我要感谢我的团队成员，没有他们的支持和配合，我无法完成工作。
他们是我工作中的得力助手，也是我不断进步的动力来源。
我们一起克服了困难，取得了优异的工作成绩。
我相信，在未来的工作中，我们将继续携手并进，共同打造更加出色的建筑工程。
总而言之，过去一年对我来说是充满挑战和机遇的一年。
回顾自己的工作总结，我认识到自己的不足之处，并制定了改进计划。
我也看到了自己的成长和进步之处，这让我充满信心和动力，迎接新一年的工作。
建筑工长年终工作总结
建筑工长年终工作总结【建筑工长年终工作总结(一)】光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。
在XX公司蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的项目管理人员，见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。
首先感谢公司为我提供这个平台，让我在XX项目工长这个职位上更加成熟。
在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。
相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为XX公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。
回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。
以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。
从2011年XX月XX日进入XXXXX项目部后，我担任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序。
工程开工前期面临的是项目大、施工人员不足和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面工作。
在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和困难。
每天详细部署每个分包管理人员的任务，具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。
并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。
在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人开展现场安全、质量教育会议。
定期举行安全教育培训，对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止。
在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。
在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，对验收不合格的部位坚决整改。
然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。
建筑工长年终工作总结(6篇)
建筑工长年终工作总结（五）】一、工程概况：利用自治区____工程已于____年实施，一次性衬砌渠道____km，极大改善了三湖河干渠的工程条件。
尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为____km。
该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。
____年经局、所两级强烈申请，____同意将该段落渠堤进行整治。
该工程项目主要包括三湖河干渠四闸-分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。
该项工程总投资为元。
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：1、施工____机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。
项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。
在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。
项目经理部组成人员如下：各机构职能如下：安全生产及质检试验组。
负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。
工程技术组。
负责整个工程技术工作。
财务核算组。
负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。
后勤物资组。
负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。
2、施工总平面布置1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。
2）施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。
3）施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。
3、施工总进度施工总进度为____年____月____日开始—____年____月____日，历时____天。
4、完成主要工程量1）渠堤整治土方m3;2）管理房新建m2（二层）;3）测流桥新建____座;4）测流桥改建____座。
建筑工长年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间20XX年已接近尾声。
在这一年中，我作为建筑工长，带领团队积极参与了多个项目的建设，积累了丰富的经验。
现将本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 项目概况本年度，我主要负责了以下项目：（1）XX住宅小区项目：该项目位于我市XX区，总建筑面积约10万平方米，包括6栋住宅楼、地下车库及配套设施。
（2）XX商业综合体项目：该项目位于我市XX区，总建筑面积约5万平方米，包括商业裙楼、办公楼及地下车库。
（3）XX市政道路改造项目：该项目位于我市XX区，全长约2公里，主要内容包括道路、桥梁、排水、照明等设施。
2. 工作亮点（1）加强团队建设，提高团队凝聚力本年度，我注重团队建设，通过开展团队活动、加强沟通交流等方式，增强了团队凝聚力。
同时，我注重人才培养，鼓励团队成员参加各类培训，提高业务水平。
（2）强化质量管理，确保工程质量在项目施工过程中，我始终把工程质量放在首位，严格执行国家相关规范和标准。
通过加强现场巡查、严格材料验收、开展质量检查等措施，确保了工程质量。
（3）优化施工方案，提高施工效率针对项目特点，我组织技术人员优化施工方案，采用新技术、新材料、新工艺，提高了施工效率。
同时，加强现场管理，确保施工进度。
（4）加强安全生产管理，确保施工安全我高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度，加强现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
通过开展安全生产培训，提高员工的安全意识。
3. 工作不足（1）沟通协调能力有待提高在项目实施过程中，我与相关部门的沟通协调能力有待提高，有时会出现信息传递不畅、协调不及时等问题。
（2）团队管理经验不足作为新任工长，我在团队管理方面还存在不足，需要进一步学习和积累经验。
（3）新技术、新材料应用不够广泛在项目实施过程中，我对于新技术、新材料的应用还不够广泛，需要进一步学习和探索。
三、工作总结1. 工作成果本年度，我带领团队圆满完成了XX住宅小区项目、XX商业综合体项目、XX市政道路改造项目的建设任务。
2024年建筑工长年终工作总结
2024年建筑工长年终工作总结尊敬的领导：我是您所属的建筑工长，在2024年期间，我全力以赴，认真负责地完成了我的工作。
经过一年的努力，我想对自己的工作进行一个总结和评估。
首先，我在2024年承担了多个建筑项目的工程管理工作。
我在项目开始之前，与客户和团队进行充分的沟通和协调，确保了项目的顺利进行。
我制定了详细的施工计划，并组织好各项工程进度，确保工期的合理控制。
我也注重与供应商的合作，及时采购和供应所需的材料，以确保工程进度的稳定。
其次，在施工过程中，我积极维护工程质量和工作安全。
我与施工队员进行了详细的工作指导和技能培训，确保他们熟悉并掌握了各项施工工艺和操作流程。
我定期对工地进行检查，及时发现和解决施工过程中的问题，并确保施工质量符合规范和要求。
我重视工人的安全意识，积极组织安全培训，制定和执行一系列的安全措施，确保施工过程中没有发生事故。
再次，我在团队协作和沟通方面做出了努力。
我尊重团队成员并鼓励他们发表意见和建议。
我与工人和其他相关人员保持良好的沟通，及时解决他们可能面临的问题和困难。
我组织了团队建设活动，增强了团队的凝聚力和协作精神。
最后，我对我的工作表现持有一种积极的态度，并始终致力于提高自己的能力和知识。
我定期参加相关的培训和学习活动，紧跟建筑行业的最新发展趋势。
我也主动寻求团队内外的反馈，并将其作为改进和进步的动力。
总体而言，我对自己在2024年的工作表现感到满意。
我的努力得到了团队成员和各方的认可和肯定。
但我也意识到自己还有很多需要提高的地方。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和专业水平，为团队的发展和建筑行业的进步做出更大的贡献。
谢谢您对我的关注和支持！此致敬礼（您所属的建筑工长）。
房建年终工作总结6篇
房建年终工作总结6篇第1篇示例：房建年终工作总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我们经历了各种挑战和困难，也取得了不少成绩和进步。
在这里，我代表整个房建团队，对过去一年的工作进行总结，展望未来的发展方向。
一、工作回顾过去一年，房建团队在各级领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在项目管理方面，我们始终坚持“质量第一、安全第一”的原则，严格按照国家标准进行施工，确保了项目的进度和质量。
在采购和物资管理方面，我们积极拓展供应商资源，优化采购流程，降低成本，提高了物资的使用效率。
在人才培养方面，我们加强了员工的技能培训和岗位轮岗，提高了团队整体的素质和能力。
在业绩方面，过去一年，我们成功承接了多个大型工程项目，为客户创造了可观的经济效益和社会效益，得到了客户和社会的一致好评。
我们通过不断提升产品品质和服务水平，成功开拓了新市场，实现了业绩的快速增长。
在团队建设方面，我们不断丰富员工的业余生活，举办各种文体活动和培训班，增强了员工的凝聚力和归属感。
我们还积极参与社会公益活动，履行了企业社会责任，树立了良好的企业形象。
二、存在的问题在工作总结中，我们也要客观认识到存在的问题和不足。
项目管理中还存在一些安全隐患和质量问题，需要我们进一步加强管理和监督。
部分员工工作积极性不高，执行力较弱，需要及时进行培训和督促。
市场竞争日趋激烈，我们需要进一步提高产品的技术含量和服务水平，以保持竞争力。
三、未来展望展望未来，我们要继续发扬“求实创新、团结拼搏”的精神，团结一致，不断进取，实现更高水平的发展。
在项目管理方面，我们要进一步完善管理制度，提高项目执行力和管理水平，确保项目顺利完成。
在产品研发方面，我们要加大研发投入，提高产品的技术含量和品质水平，开发出更适应市场需求的新产品。
在市场拓展方面，我们要加强市场调研，定期推出优惠政策和促销活动，积极开拓新的销售渠道。
在人才培养方面，我们要加强员工的技能培训和岗位轮岗，提高员工的整体素质，为企业的可持续发展打下坚实的人才基础。
房建年终工作总结3篇
房建年终工作总结房建年终工作总结3篇房建年终工作总结120xx年已经结束，回首一年多的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，在过去的一年多里，在项目部领导的支持和帮助下，各个部门共同配合下基本完成了所有的工作任务。
在这一年多中有许多值得总结和反思的地方，现将自己的工作做一个总结，借以促进和提高我在下一年的工作。
一、过去一年多工作回顾本人于20xx年x月xx大学土木工程专业毕业，分配到xx工程项目部生产技术管理办公室，主要从事房屋建筑及市政工程施工的技术和质控工作。
房屋建筑属于白鹤滩水电站前期工程，工程量大、工期紧，在每一道工程施工时，我都积极配合项目部做好各项工作的模板、钢筋、预留预埋等的验收及资料整理，争取按时完成每一个节点目标。
在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，从刚开始的识图到现场的质量控制，技术指导，编写施工方案或组织等，使我慢慢的把理论知识运用到了实践。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问网络、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在项目部领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
我在大学时主要学习的是结构方向，但在施工现场才发现我们要学习的方面很广，建筑、结构、强弱电、给排水等全部要接触、掌握，能看懂图纸，指导工程施工。
在一年多的工作当中，通过不断学习、实践，自己在专业技术水平及思想认识上都有了较大的提高，将自己的理论知识与实际相结合，不断使自己走向成熟，更好的适应工作岗位。
二、过去一年多工作任务在过去的一年多中，我项目部主要负责xx水电站的前期施工项目，主要合同有：x水电站左岸临时营地建设工程；x水电站一期建设工程；x水电站民工营地建安及市政工程；白鹤滩水电站污水处理厂建设工程施工；x水电站x维护工程；x水电站荒田渣场维护工程等。
房建工长年终工作总结
房建工长年终工作总结我作为一名房建工长，在这一年里参与了多个工程的策划、施工和交付。
在工作的过程中，我们克服了许多困难和挑战，也取得了许多成绩和进步。
以下是我的年终工作总结。
一、团队建设作为一名领导者，我始终坚信，一个优秀的团队是成功的关键。
因此，在这一年里，我一直致力于团队建设。
首先，在招聘和选拔新成员的过程中，我重视员工的专业素质和团队合作精神，注重团队的多元性和协同性。
其次，我鼓励员工积极参与工作和项目的决策和规划，鼓励员工提出宝贵建议和创新想法，让他们感受到自己的价值和成长。
最后，我注重员工的培训和发展，定期组织技术和安全培训，提高员工的专业技能和安全素质。
二、安全生产在房建工程中，安全问题一直是我们必须面对和解决的难题。
因此，我认为安全生产是我们工作的核心。
我始终遵循“安全第一，预防为主”的原则，加强现场管理和安全教育，落实好“五个一”的制度，即一天一检查，一周一集中，一月一大查，一季度一总结，一年一评估。
同时，我注重思考和探索新的安全管理模式和方法，推广应用新技术和设备，减少人为的安全事故，提高施工效率和质量。
三、质量管理房建工程的质量是直接关系到客户的满意度和企业的声誉。
因此，我高度重视质量管理。
我知道质量是一项系统工程，需要全程跟进和严密控制。
因此，我在工程的各个环节都注重细节和质量控制。
比如，在材料选用上，我严格要求符合国家标准和相关规范，避免低劣材料的使用。
在施工过程中，我注重技术指导和现场监督，保障工程的顺利推进和质量的稳定。
同时，在验收和交付阶段，我仔细核对工程的各项指标和指标合格率，确保质量符合标准。
四、项目管理作为一名工长，我还要承担项目管理的职责。
这方面是我们的核心竞争力所在。
在项目管理上，我注重对项目信息的全面记录和及时反馈，建立有效的数据和信息系统。
同时，我注重与客户和设计方的沟通和协调，及时解决工程中的问题和矛盾，减少工期和成本的压力。
在项目变更和调整时，我积极协调相关部门和人员，确保工程顺利交付和客户满意度高。
建筑工长年终总结
建筑工长年终总结尊敬的各位领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼之间我们又要迎来一个新的年度。
在这一年里，我们一起经历了风风雨雨，收获了快乐与成功，也有过失落与失误。
在此，我作为一名建筑工长，想就自己在过去一年所面临的挑战、所取得的成绩以及未来的发展规划，做一个全面而真实的总结。
一、面临的挑战作为一名建筑工长，我们每天都面临着工程进度的压力、质量把控的风险、安全生产的细节等多重挑战。
而在这一年里，由于新冠疫情的影响以及市场和政策的变化，我们所面临的挑战更加复杂和严峻。
具体来说，我们主要面临了以下几个方面的困境：1.人员管理难度增加由于疫情的影响，我们需要对员工进行严格的身份核验、健康监测和就地隔离。
加之政策变化和市场需求的波动，很多建筑工人出现了返乡、转行、离职等情况，给我们的招工、培训和团队协作带来了极大的挑战。
2.工程进度压力加大市场的变化和政策的出台，常常会导致原本规定的工期和工作计划发生变化，面临工程停滞或赶工加班的情况。
在这种情况下，我们需要保证工程质量的同时，合理调配人力资源，有效协调相关单位，确保工程能够按时完工。
3.技术更新和管理革新随着信息化、智能化时代的到来，建筑业的技术水平和管理手段也在迅速更新。
我们需要不断学习新技术和管理知识，推动工程实现智能化和绿色化，提高质量和效率。
二、取得的成绩虽然面临的挑战很多，但我们在过去一年里还是取得了一些令人欣慰的成果。
具体表现在以下几个方面：1.安全生产成绩显著在过去一年里，我们安全生产方面没有出现重大事故，各项安全工作得到了有效落实。
通过不断加强安全教育、改进安全预防措施和加强对安全隐患的管理，我们的员工安全意识和安全素质得到了提升，对于加强安全生产和防范事故具有积极意义。
2.物资采购、人员配备实施我们在过去一年里针对市场变化和人力缺口等情况，采用物资集中采购、人员集中分配等方式，有效缩短了工期和提高了工程质量。
通过加强招工和培训，我们成功地招募了一批优秀的建筑工人，为后续的工程打下了坚实的基础。
建筑工地工长年终总结
建筑工地工长年终总结建筑工地工长年终总结范文（通用5篇）建筑工地工长年终总结1我是XXX，现任第一项目部主工长。
一个年度在不知不觉中已从我们身边渐渐走了。
在这一年中我到底干了多少对我公司发展有价值的事情，想想似乎一件件都在心里浮现，上半年在贝科斯高性能涂料工地干主体及钢结构装饰等收尾工作，下半年在西青登发房地产尚丰水苑工地。
现将20xx年度的工作情况大致总结一下，以继续发扬工作中的优点，克服工作中的不足。
恭请各位领导及同事们给予批评、指正。
具体表现在以下几个方面：一、勤字当先，控制质量，兢兢业业：20xx年上半年在武清贝科斯高性能涂料(天津)有限公司工地，主持贝科斯厂区工程，我在此项目中，即是一名管理者又是一名施工员和协调员，因此项目在签合同时工期一定，工期的时间紧，工程量大，工种多，工序又很复杂，又是一个防火防暴级别很高的工程，质量要求高(是瑞典独资工程)，在合理时间安排上，制定一个详细、明确的倒排工期计划，并督促每个工种按规定时间内必须完成计划任务，多工种又穿插作业，在保障安全的基础上，发挥更好的工效。
在质量上即保障高质量，又保证工程进度，我做到勤看，每个作业面、每道工序、每个工种都要看到，走到。
勤核对，每个工作面施工前和施工后都要按图纸要求进行核对，做到保质保量、不返工，把问题解决在萌芽状态和初级阶段。
管理好一个工地我总结出这么一个道理，质量及进度不是能待在办公室内就能管理好的，拿出不怕累的精神，必须时刻在现场指挥及发现问题及时解决问题，纸上谈兵，坐在办公室内遥控指挥，是得不到很好的结果。
这就是我这几年的体会，所以我大部分时间都在施工现场的原因，这也是我腿勤的结果。
本工程在武清开发区内和武清质量监督站都到了很好的评价，让他们一提起宁发龙祥所有的工程都是精品工程，从进场布局临建的搭设、摆位，到地面的硬化、办公区、生活区、食堂、到卫生间的搭设，安全生产，进场的安全教育，都体现出管理层的文化素质，工人管理水平，企业的文化，在质量检查和验收中都一次性的通过，在几次突然检查中，安全方面、质量方面都到了好高的评价。
2024年建筑工长年终工作总结（四篇）
2024年建筑工长年终工作总结【一】时光荏苒，一年的时光已在指缝间悄然流逝。
在____公司茁壮成长的这一年，我作为一位普通的项目管理者，有幸目睹并参与了公司辉煌、进取、创新、硕果累累的一年。
我要对公司表达由衷的感谢，是它为我提供了____项目工长这一角色，让我在工作中不断成熟。
在公司领导的英明指导和同事们的无私协助下，我逐渐在这个岗位上找到了归属感，并在不断提升的工作能力中，对本职工作愈发得心应手。
我坚信，在未来的日子里，我将继续在这个平台上竭尽全力，为____公司的再次辉煌贡献自己的一份力量。
回顾过去的一年，这是充满挑战、进步和变革的一年。
以下，我将对我在工长岗位上的实际工作情况和需要改进的地方进行总结。
自____年____月____日加入____项目部以来，我承担了5#、6#、18#、19#、20#、21#楼的工长职责，负责现场的安全、质量、进度以及与分包单位的全面协调。
在此期间，我逐渐熟悉了公司的管理流程。
面对项目规模大、人员短缺和施工场地有限等初期挑战，得益于领导的正确指导，我们果断地推进了各项工作的开展。
在施工过程中，我们每天与分包方管理人员召开例会，及时解决遇到的问题和困难。
每天详细规划每个分包管理人员的任务，确保第二天的工作有条不紊。
我们还会现场检查落实情况，对执行不到位的情况采取纠正措施。
在安全管理上，我与公司安全员紧密合作，定期检查现场的安全设施，对不符合标准的设施立即要求整改，并定期对工人进行安全和质量教育会议。
我们还定期进行安全培训，及时制止违规操作和安全隐患。
在质量管理方面，我们严格执行三检制度，每道工序完成后，要求分包队伍进行自检，然后由项目部进行二次验收。
对发现的问题，我们会立即提出并要求整改，确保验收不合格的部位得到妥善处理，然后上报监理进行最终验收。
在下一道工序施工前，确保所有质量标准得到满足。
在文明施工管理上，我们对现场进行了规划，明确了各分包队伍的职责区域，并定期检查区域卫生和设施状况。
房建工长年终工作总结
房建工长年终工作总结房建工长年终工作总结一、工作目标和任务作为房建工长，本年度的任务是确保质量，在时间限制内完成建筑工程。
此外，我们还有职业道德要求我们对员工和客户负责，尽全力保持安全和环保，同时保证预算不超支。
二、工作进展和完成情况本年度，我们接手了多项建筑项目。
在各方面的努力下，所有项目均安全完成。
其中，施工现场实行24小时摄像头监控系统以及定期安全检查，在有效的控制了安全事故的发生的同时，提高了效率；我们的质检员确保了所有阶段的质量，每个项目都经过多次反复检查确认，从而达到工程标准。
三、工作难点及问题本年度工作的主要难点是时间和预算的限制。
多次讨论，我们将项目分解成独立的小任务，以便更好地管理。
此外，我们建立了可操作、压缩时间的工作计划。
在该计划的基础上，我们可以更好地控制预算，以便达到我们的目标。
四、工作质量和压力在本年度，我们的工作压力非常大，但我们遵循以下原则：不牺牲质量、不牺牲安全。
我们从采购到建造每个细节都给予了充分的重视，每个项目都经过精心地计划和组织，确保最终的结果完美无瑕。
五、工作经验和教训本年度的经验教训有很多。
最重要的是，要时刻关注质量、安全和时间。
其次，我们要了解和掌握相关的工程知识和技巧，以便有前瞻性地解决问题。
最后，在遇到困难的时候，我们需要团结一致，共同努力，以达到共同的目标。
六、工作规划和展望在新的一年中，我们将继续专注于质量和安全，追求效率，确保每个项目按时完成。
我们计划建立更完善的项目实施计划和控制系统，使其更加易于管理。
我们还将加强与业主和合作伙伴的沟通，以确保项目顺利进行。
我们有信心在未来做得更好。
综上所述，我们在过去的一年中取得了巨大的进展和成就，但我们还要继续为下一年的工作做好准备，以便达到我们的目标。
我们有信心在未来取得更多的成就，与我们的客户和合作伙伴建立更加稳固的关系。
2024年建筑工长年度工作总结(2篇)
2024年建筑工长年度工作总结一、引言在____年，我担任建筑工长职务已经五年。
在这五年的时间里，我积累了丰富的施工经验和管理技巧，不断提升自己的专业能力和领导素质。
____年对我来说是一个充满挑战和机遇的年份，我将在这里总结我在这一年里的工作情况，分享我的成果和经验。
二、工作背景____年是建筑行业发展的关键时期，城市化进程不断推进，建筑工程项目数量激增。
在这样的背景下，我作为建筑工长，面临着巨大的工作压力和责任。
为了应对这些挑战，我制定了详细的工作计划和目标，并积极组织团队配合完成工作任务。
三、工作成果1. 精细化管理，提高工程质量：我在工地上注重细节，关注每一个环节的质量控制，确保施工过程中不出现疏漏和错误。
通过严格的工艺流程和标准，我成功地完成了多个工程项目，取得了良好的工程质量评价。
2. 全面提升团队素质：作为一名工长，我注重团队的培养和建设。
我组织团队参加各种培训课程和专业交流活动，提高他们的专业技能和工作能力。
同时，我还积极倡导团队合作和互助精神，在工地上形成了和谐的工作氛围。
3. 控制成本，保证工期：____年，我成功地控制了多个项目的成本，并且保证了工期的进度。
通过精确的工程计量和合理的资源调配，我能够更好地控制开支，并避免了成本超支的情况。
同时，我也严格执行施工计划，合理安排工作进度，保证了项目的按时完工。
4. 关注安全，确保施工环境：在____年，我增加了对安全生产的重视程度。
我组织了安全培训会议，加强了员工的安全意识和安全技能。
我还定期检查工地的施工环境，确保施工过程能够符合相关的安全标准。
通过这些工作，我们工地上的安全事故率大大降低。
四、工作经验1. 高效的沟通与协调能力：作为一名建筑工长，与各方利益相关者的沟通和协调是非常重要的。
我学会了主动与设计师、监理、业主等各方进行沟通，及时解决问题和处理纠纷。
我也注重与团队成员的沟通和交流，增强了团队协作能力。
2. 灵活的应变能力：建筑工程项目中常常会出现各种意外情况和困难，需要我们迅速做出应对措施。
房建工长年终工作总结
在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，前期领导就给我安排到算量，熟悉图纸，并协助测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。在谭家沟管理分中心的建筑现场，在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件，再次就是检把问题消灭在萌芽状态。
新的一年，新的时期又开始了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将继续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取认真完成。同时，在每个阶段工作完成后，认真总结自己的不足之处，吸取教训，及时纠正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。努力学习专业知识，扎实掌握工作技巧，不断创新，不断提高自己的业务能力，用自己的不懈的努力和青春的热情去回报公司的栽培，为公司的发展贡献自己的一份力量！
七、项目部各管理人员之间的团结与相互配合。我认为一个良好的欢愉的工作氛围，才能让项目管理工作有效，各个岗位之间相互帮助，不存在勾心斗角，大家心往一处想，劲往一处使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管理过程中才会事半功倍。一个充满互相猜疑、明争暗斗的团体，各个管理人员要么都垂头丧气，要么都各怀鬼胎，那么这个团体的凝聚力、战斗力可想而知，是不堪一击的。
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房建工长年终工作总结
转眼间2xx年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是
和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的。
但是幸运的是自己来到了中交一公局北京建筑分公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结。
制度方面，在这一年中，作为一个在基层工作的普通员工，我
深入的学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上新公司发展的步伐，成为一名合格的，有修养的北建分员工。
在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，前期领
导就给我安排到算量，熟悉图纸，并协助测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。
在谭家沟管理分中心的建筑现场，在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并
且施测、复核的工作要有不同的人来做);
其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件，再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解范文库与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。
经过两个月的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。
进入今年的七月，由于出色的工作能力得到领导赏识，成为工地工长。
作为工长要负责工程的程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管理协调等工作事宜。
下面我就这方面谈谈我的一些看法。
首先，作为主管工长，从自身来讲必须对设计图纸比较熟悉和对有关规范比较了解，不按图纸和规范施工，往往会使工程存在诸多安全隐患。
质量是企业发展的根本，如果我们总是生产一些不合格产品，企业谈何发展；其次，民工班组综合素质不高，不一定知道什么样的质量才算是达标，这时就需要我们对其进行好技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在操作上懂得技术要求，在操作过程中懂得控制质量；再者，要做好项目质量管理，必须不断的完善质量管理制度，奖罚分明，对于工程施工中质量不合要求的必须及时进行返工处理，不能姑息，要对自己负责，对他人负责。
这就需要我们在工作过程中不断的学习、积累，提高自己的专业技能；
通俗的说，企业要生存要发展、要发展，必须要盈利，否则拿什么生存拿什么发展。
合理的、合法的盈利手段一定不是偷工减料，而是对人、才、机成本的合理控制，对于我们现场管理人员来说，对现场上的材料严格管理，减少材料浪费是最直接最有效的手段。
因为绝大多数民工班组的立场和我们不一样，他们只顾自己便利，对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃，不会考虑怎么回收利用，在项目管理过程中就需要我们管理人员共同管理多看、多说，而不是单纯的靠哪个管理人员来管理。
另外作为技术、质量管理人员，在施工过程中控制好质量也非常重要，质量控制得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也从其他施工工艺上节约了人力物力等，同样有益于节约成本；
安全，和我们息息相关，“以人为本，安全第一”，这是我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语，可是扪心自问，咱们真正做到了吗？我觉得项目安全管理，大家人人有责，仅靠一双眼睛是看不过来的，仅靠一张嘴巴是说不过来的，我们应该一起配合专职安全员，共同搞好施工现场的安全管理工作，并以身作则。
如果大家不分岗位职责，一起抓安全，见了违规操作的现象就及时加以劝阻、制止，必要的时候可以进行一定的经济考核，那么无形之中，我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识，变被动为主动，使得安全管理更为有效。
另外，对于外脚手架搭设、拆除，临边洞口
安全防护等等，我们也必须监督施工到位，如果发现安全隐患要及时消除，对自己的安全负责，对他人的安全负责，平平安安才是福；
施工管理员是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴，在施工过程中要求班组建立高质量的标准，重视过程控制；
作为一个施工管理人员，要与建设单位、监理单位搞好合作关系，在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟通协商解决，不能盲干乱干，否则会给项目带来不必要的损失。
在项目管理过程中，一方面建设单位、监理单位是监督我们、管理我们，另一方面换种思维来说，其实也是在帮我们管理，都是为了一个共同的目标，把工程质量搞好，所以我们作为施工现场管理人员，不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪，彼此都有彼此的职责，把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了，建立一种融洽的工作管理氛围很重要；
其实工程资料，说不多也多，说不烦也烦，关键是看自己怎么做。
做为工长呢，平时施工现场就比较头疼了，不是这事就是那事，但有些资料是必须自己做的，其实也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后来做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起来
也可以很吃力，如果资料跟着走，能及时的做了，那会轻松许多，在这个项目呢我有了实际的教训，所以在以后的工作中，我会吸取经验教训，在做好外业工作的同时也要做好自己的内业工作。
另外，一定要管理好变更，及时的将变更内容下达给施工班组，需要的话要及时办理好签证；
我认为一个良好的欢愉的工作氛围，才能让项目管理工作有效，各个岗位之间相互帮助，不存在勾心斗角，大家心往一处想，劲往一处使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管理过程中才会事半功倍。
一个充满互相猜疑、明争暗斗的团体，各个管理人员要么都垂头丧气，要么都各怀鬼胎，那么这个团体的凝聚力、战斗力可想而知，是不堪一击的。
很庆幸我来到这个项目工作，尽管其中有些曲折坎坷，但一路走来，我觉得我们这个团队的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互关心、相互帮助，项目经理从来都不会摆架子，一直都把我们项目部的每个管理人员当兄弟姐妹看待，尤其让我感受最深的是我们的领导项目部，和我们一起同甘共苦、并肩作战，无论是在工作上还是生活中，都一直支持和帮助我们，把我们的思想扭得更紧，我们深深的觉得温暖，心存感恩，这也使我们更有信心去克服困难，把工作做好。
经过一年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依然存在着很多的不足之处：
1，专业技术不精，很多专业知识还只是在理论的基础上有一点儿了解，还不能真正勇敢的去现场指导工作；
2，工作方式方法不专，一些工作在施工方面不能分清主次，以及运用的方法太过繁琐；
3，在与人沟通上不能很好地把握沟通交流的技巧，有时会因为工程进度太过着急会与施工队，同事间产生分歧。
新的一年，新的时期又开始了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将继续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作！
内容仅供参考。