资源方案经营理念
强化资源意识 树立经营理念大力推进档案馆社会化步伐
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强化资源意识 树立经营理念 大力推进档案馆社会化步伐
李立 锋 王艳 侠
近 几 年 来 ． 宁 县 档 案 馆 牢 固 抚 树 立 档 案 为 提 高 社 会 生 产 力 发 展 服 务 的思 想 ． 立 经 营 理 念 ． 辟 树 广 档 案资源 ． 改善 馆藏 结 构 ． 化服 强 务 意 识 ． 宽 服 务 领 域 ． 求 使 档 拓 力 案 馆社 会 服 务 功 能 最 大 化 ． 得 了 取 良好 的社 会 效果 盘 活 档 案 资 源 。 大 服 务 增 资 本 县 档 案 馆 是 全 县 保 存 档 案 资 料 最 丰 富 的文 献 资 料 库 ． 各 个 领 与 域 、 行 各 业 、 会 各 界 人 士 都 有 各 社 着 密 切 的关 系 但 是 由于 过 去 宣传 力 度 不 够 。 会 知 名 度 不 高 。 案 社 档 资 源 闲 置 浪 费 严 重 。为 此 ． 们 首 我 先 对 馆 藏 档 案 资 料 进 行 摸底 调 套 ． 分 门 别 类 整 理 ． 社 会 公 布 。 同 时 向 对馆藏结构进 行改善 ． 以建 设 国 家 综 合档 案 馆 和 地 方 文 史 馆 为 目标 ． 不 断 扩 大 馆 藏 品 种 和 数 量 ： 是抢 一 救散失档案 。由于多种 原冈 。 有些 单 位 不 重 视 档 案 工 作 ． 案 收 集 不 档 够 齐 全 ， 理 不 够 规 范 ． 交 不 够 整 移 及时 ． 致使有些档 案仍滞 留在 本单 位 为 此 我 们 主 动找 到这 些 单 位 领 导 ． 他 们 宣 传 档 案 法 规 ， 期 整 向 限 改 ．并指 导帮 助他 们 规范 整理 档 案 ． 时 接 收 进 馆 二 是 建 立 特 色 及 档 案 县 劳 动人 事局 保 存 十 多 年 的 １５卷 知 青 档 案 ．在 我 们 指 导 监 督 ３ 下 ． 过 规范整理 ． 交 到档案馆 。 经 移
公司的经营管理理念
公司经营管理理念公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式和优质服务是我们的生命的服务精神。
员工在“态度决定一切”的指导思想上认真执行“两个态度；工作态度、服务态度”。
努力学习、兢兢业业，发挥能量，与公司同进步、共发展。
一、、企业理念公司秉承价值发现、创新启优、投涓报泉的理念，以人为本、和谐诚信、合作分享、创新共赢。
为个人、企业提供全方位的优质超值服务，达到客户满意、公司满意、社会满意。
二、管理理念1、严谨、科学、高效、合理的管理制度，让公司的运作更为规范化，成为行业的领军者，稳步、快速、高效的前进与发展。
2、公平、公正、严格、透明的管理态度，让员工安心、快乐的工作，并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台。
3、团结、互助、友爱、支持的管理氛围，为员工创造出良好的工作与生活环境，使员工有归属感，公司生机勃勃、充满活力。
三、服务理念礼貌、热情、微笑、真诚的服务态度，保证客户在本公司受到亲切专业的服务，让客人感觉到“宾至如归”的温暖。
1、礼貌：任何时候都要使用礼貌用语，并用形体语言表示对他人的尊重、用礼貌体现出公司员工的高素质及公司的档次。
2、热情：工作中应时常主动为客户设想并热情、殷切地为客户服务；3、耐心：对客户要有问必答，对客户的要求和问题要认真、耐心、不厌其烦，并尽快尽量解决。
4、友善：把客户与同事当作你的好朋友，以和蔼的微笑迎接客户，以友好的态度与同事相处。
5、周到：每位员工要有强烈的超前、细微的服务意识，对客户提出的服务要无微不至，对客户没有要求的服务，要设身处地的为客户着想，把服务工作做到超前、细微；6、乐观：快乐是开心之源，每位员工必须开朗、活泼，以饱满的精神状态去服务客户，使客户有轻松、满意感。
对于挫折要积极面对，想为法去处理和解决问题，不能灰心丧气、一蹶不振。
四、工作理念没有做不好的事，只有不好好做的事，态度决定一切。
任何员工在工作中应端正态度、努力工作，不断提高自己的业务水平，让公司正常运作并取得最佳经济效益和社会效益。
经营理念工作规划
一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须树立正确的经营理念，并制定科学的工作规划。
本规划旨在阐述我公司的经营理念，明确工作目标，优化工作流程，提升企业核心竞争力。
二、经营理念1. 以人为本：尊重员工，关心员工，激发员工潜能，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
2. 客户至上：以满足客户需求为导向，提供优质的产品和服务，打造客户忠诚度。
3. 创新驱动：鼓励创新，推动技术进步，提升企业核心竞争力。
4. 诚信经营：遵循法律法规，诚信经营，树立企业良好形象。
5. 效率优先：优化管理流程，提高工作效率，降低成本，实现企业可持续发展。
三、工作规划1. 市场调研与分析（1）对市场进行深入调研，了解行业动态、竞争对手情况及客户需求。
（2）分析市场趋势，把握市场机遇，调整经营策略。
2. 产品研发与创新（1）加大研发投入，提高产品技术含量和附加值。
（2）鼓励员工创新，推动技术创新、管理创新和营销创新。
3. 生产管理优化（1）加强生产流程管理，提高生产效率。
（2）优化供应链，降低生产成本。
4. 营销策略与执行（1）制定有针对性的营销策略，提升品牌知名度。
（2）加强市场推广，扩大市场份额。
5. 人力资源管理与培训（1）优化人力资源配置，提高员工综合素质。
（2）加强员工培训，提升团队协作能力。
6. 企业文化建设（1）弘扬企业文化，增强员工凝聚力。
（2）举办各类活动，丰富员工文化生活。
7. 企业风险管理（1）建立健全风险管理体系，防范企业风险。
（2）加强对风险的监测和预警，确保企业稳定发展。
四、总结本经营理念工作规划旨在明确企业发展方向，优化工作流程，提升企业核心竞争力。
我们将紧紧围绕经营理念，全力以赴，为实现企业可持续发展而努力。
企业经营管理的六大理念
企业经营管理的六大理念企业经营管理的六大理念企业经营管理作为企业健康发展的关键要素之一，不断演变并逐步形成了一系列的理念和方法。
在当前市场竞争激烈、环境复杂多变的情况下，企业经营管理的六大理念对企业的发展起着重要的引领作用。
下面将介绍这六大理念，并分析其对企业发展的影响。
一、全员参与全员参与是指企业管理不再是局限于高层决策者或管理层，而是要求每个员工都能够积极参与到管理中来，发挥自己的作用。
全员参与的核心理念是“每个人都是管理者”，强调员工是企业最重要的资源，他们具有自主创新能力和潜力，只有充分利用这些资源才能推动企业发展。
全员参与可以激发员工的工作热情和创造力，形成良好的工作氛围和团队合作精神，提高工作效率和企业绩效。
二、持续改进持续改进的理念要求企业不断寻求改进的机会和方法，通过持续改进来提高产品质量、降低成本、提高效率，并不断满足客户需求。
持续改进涉及到各个方面的工作，包括流程改进、技术改进、管理改进等。
持续改进的重点是寻找问题和瓶颈，找到根本原因，制定改进措施，并实施评估和修正。
持续改进是企业发展的动力和保障，能够保持企业的竞争力和领先地位。
三、客户至上客户至上的理念要求企业将满足客户需求作为最重要的目标，客户是企业的衣食父母，只有满足客户需求才能赢得客户信任，并形成良好的口碑和品牌形象。
客户至上的核心是以客户为中心，从客户角度来思考问题，了解客户需求，提供高质量的产品和服务，并不断改善满足客户需求的能力。
客户至上的理念还要求企业建立稳定的客户关系，通过建立良好的沟通渠道和个性化的服务，与客户建立长期稳定合作关系。
四、创新驱动创新驱动的理念要求企业注重创新能力的培养和发挥，通过创新来推动企业发展。
创新包括产品创新、技术创新、管理创新等方面，可以以技术的创新、管理的创新、机制的创新等形式体现。
创新驱动的核心是要求企业不断寻找新的商机和发展方向，勇于尝试新的思路和方法，敢于冒险和失败。
创新驱动可以提高企业的竞争力和抗风险能力，不断推动企业向更高的发展阶段迈进。
经营理念范文
经营理念范文经营理念是企业的灵魂，是企业文化的核心，是企业成功的重要因素。
一个好的经营理念可以帮助企业明确自己的目标和方向，提高企业的竞争力和市场占有率。
下面是一些经营理念范文，供大家参考。
1. 以客户为中心我们的经营理念是以客户为中心。
我们的目标是为客户提供最优质的产品和服务，让客户满意。
我们相信，只有客户满意，我们的企业才能持续发展。
因此，我们会不断地改进产品和服务，以满足客户的需求和期望。
2. 诚信经营我们的经营理念是诚信经营。
我们相信，只有诚信经营，才能赢得客户的信任和支持。
我们会遵守法律法规，遵循商业道德，保证产品和服务的质量和安全。
我们会与客户建立长期的合作关系，共同发展。
3. 创新发展我们的经营理念是创新发展。
我们相信，只有不断创新，才能保持竞争力和市场占有率。
我们会投入大量的资源和精力，开发新产品和服务，提高生产效率和质量。
我们会不断地学习和探索，以适应市场的变化和需求。
4. 团队合作我们的经营理念是团队合作。
我们相信，只有团队合作，才能实现企业的目标和使命。
我们会建立一个高效的团队，各司其职，相互协作，共同完成任务。
我们会鼓励员工发挥自己的特长和创造力，提高团队的凝聚力和创造力。
5. 社会责任我们的经营理念是社会责任。
我们相信，企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任。
我们会积极参与公益事业，回报社会。
我们会关注环境保护和可持续发展，保护自然资源和生态环境。
我们会尊重员工的权益和福利，提高员工的生活质量和幸福感。
6. 持续改进我们的经营理念是持续改进。
我们相信，只有持续改进，才能不断提高企业的竞争力和市场占有率。
我们会建立一个完善的质量管理体系，不断改进产品和服务的质量和安全。
我们会采用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和质量。
我们会不断学习和创新，以适应市场的变化和需求。
7. 人才为本我们的经营理念是人才为本。
我们相信，只有拥有优秀的人才，才能实现企业的目标和使命。
我们会注重员工的培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质。
企业经营理念
6、精神 —— 待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责
创新务实 精益求精
待客如友、快乐服务是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。
言行必果、敢于负责是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。
创新务实、精益求精是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。
7、国美象征 —— 鹰
翱翔的雄鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。
国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。
国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。
国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美开创了中国家电零售连锁事业，与中国家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为家电零售行业世界第一。
? 通过科学、严谨的市场调查，充分研究消费者的需求，一切工作须以消费者的真实需求为原点而展开。
? 在公司内部的日常工作中，要坚持内部客户导向的原则。
4、品质方针
不懈进取，步步登高，为用户提供完全满意的产品和服务，我们的“步步高”品牌，必须是高品质的象征。
5、EHS方针
? 本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。
公司经营理念范本
公司经营理念范本公司经营理念是指企业在运营中所秉持的核心价值观和经营原则，它们在指导企业决策和行为方面起到重要作用。
一个明确、准确的经营理念可以为企业提供指导和激励，帮助企业取得成功。
以下是一个公司经营理念范本，旨在概述我们公司的核心价值观和经营原则。
第一部分：核心价值观1. 以客户为中心我们始终将客户利益放在首位，秉持“客户至上”的态度。
我们深度了解客户需求，用心为客户提供优质的产品和服务，竭力满足客户的期望和要求。
2. 追求卓越我们致力于提供卓越品质与服务，追求卓越是公司团队的共同目标。
我们追求极致的品质和持续改进，始终抱持追求卓越的动力。
3. 创新驱动创新是公司发展的重要引擎。
我们鼓励员工提出新想法和解决方案，推动创新和变革，不断提高产品和服务的竞争力。
4. 责任与诚信我们秉持诚信和责任为公司文化的核心价值观。
我们诚实守信，履行对客户、员工和社会的承诺，树立良好企业形象。
第二部分：经营原则1. 高效运营我们追求高效运营，提高资源利用效率，持续改进流程和管理方式，以实现最佳经济效益和财务绩效。
2. 人才至上我们认识到人才是企业发展的核心竞争力。
我们努力创造一个尊重人才、激励人才发展的环境，吸引、培养和留住优秀人才。
3. 管理创新我们推崇现代化管理理念，鼓励管理创新，不断优化组织架构和流程，提高管理效能和员工满意度。
4. 可持续发展我们注重企业的可持续发展，在经营过程中关注环境保护、社会责任和经济效益的平衡。
我们追求长期利益，并为后代子孙创造美好的未来。
结语：以上是我公司的经营理念范本，准确概述了我们公司的核心价值观和经营原则。
我们将以这些价值观和原则为指导，不断努力，达到我们的使命和愿景，为社会贡献更大的价值。
我们相信，在这样一个秉持基本原则、追求梦想的公司文化下，我们将迎来更加光明的未来！。
经营理念实施方案
经营理念实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业经营面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，企业需要树立正确的经营理念，明确实施方案，以应对市场的变化和挑战。
二、核心价值观作为企业的经营理念，核心价值观是企业文化的灵魂和精髓。
我们将以客户为中心，以诚信为根本，以创新为动力，以责任为担当，以团队为支撑，构建企业核心价值观，引领企业持续健康发展。
三、战略目标1. 实现持续增长：通过不断提升产品质量和服务水平，满足客户需求，实现企业经营规模和效益的持续增长。
2. 建立品牌优势：通过品牌塑造和营销推广，树立企业在行业中的良好声誉和品牌形象。
3. 提升管理效率：优化企业管理体系，提高管理效率，降低成本，实现资源的最大化利用。
四、实施策略1. 客户导向：将客户需求放在首位，不断优化产品和服务，提高客户满意度，实现持续增长。
2. 创新驱动：加强研发投入，不断推出具有竞争力的新产品，引领市场潮流，保持竞争优势。
3. 品牌建设：加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，树立行业领先地位。
4. 管理优化：引进先进的管理理念和工具，提升管理水平，提高企业运营效率，降低成本。
5. 人才培养：加强员工培训和激励机制建设，激发员工创新活力，提高员工素质和能力。
五、实施路径1. 制定详细计划：明确实施目标、时间节点和责任人，制定详细的实施计划。
2. 落实责任：明确各部门和岗位的责任，建立绩效考核机制，确保实施落地。
3. 监控评估：建立监控评估机制，及时发现问题并进行调整，确保实施效果。
六、风险应对1. 市场风险：加强市场调研，及时调整产品和营销策略，降低市场风险。
2. 技术风险：加大研发投入，引进先进技术，降低技术风险。
3. 经营风险：建立健全的风险管理体系，及时应对各类经营风险。
七、总结经营理念的实施方案需要全员参与，需要全面考虑市场、技术、管理等各方面的因素，需要不断调整和优化。
只有不断创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业经营理念有哪些内容
企业经营理念的内容在现代商业世界中，企业的经营理念是企业成功的关键。
经营理念是企业的文化和价值观的体现，是指导企业经营决策和行为的准则。
一个清晰、明确的经营理念能够为企业提供方向，促使企业发展并实现长期成功。
1. 顾客至上顾客至上是许多企业的核心价值观之一。
这意味着企业要将顾客的需求和满意度放在首位，始终以顾客为中心来决策和行动。
企业应该努力提供优质的产品和服务，超越顾客的期望，并不断关注和听取顾客的反馈。
2. 创新创新是企业保持竞争力和持续发展的关键要素。
企业应该不断追求创新，从产品创新到商业模式创新，以满足不断变化的市场需求。
创新可以帮助企业开发新产品、进入新市场、提高效率和降低成本，从而获得竞争优势。
3. 团队合作团队合作是企业成功的基石。
企业应该鼓励和培养团队合作精神，打破部门之间的壁垒，形成一个紧密合作的团队。
团队合作可以带来创造性思维、提高效率、共享知识和经验，并促进员工的成长和发展。
4. 社会责任企业应该承担社会责任，积极回报社会。
社会责任包括环境保护、员工福利、社区支持等方面。
企业要经营可持续发展的业务，关注社会和环境影响，并采取相应的措施来改善和保护环境、员工和社会的利益。
5. 客户关系管理客户关系管理是企业与客户之间建立和保持良好关系的重要工具。
企业应该重视客户关系管理，通过系统化的方法来管理和跟踪客户，了解并满足客户的需求。
良好的客户关系管理可以增加客户忠诚度、提高销售和市场份额，并带来更多的重复业务和口碑传播。
6. 持续改进持续改进是企业发展的关键驱动力之一。
企业应该不断评估和改进业务流程和绩效，寻找提升和创新的机会，追求卓越。
持续改进可以使企业从内部优化，提高效率和质量，为顾客提供更好的产品和服务。
7. 诚信和道德诚信和道德是企业经营的基本原则之一。
企业应该建立诚实、透明和公正的商业行为准则，遵守相关法律法规，并以道德和诚信为导向。
诚信和道德是企业赢得客户信任和口碑的重要因素。
某有限公司经营理念和发展战略
某有限公司经营理念和发展战略有限公司的经营理念和发展战略主要包括以下几个方面：1.创新与品质至上：我们坚持以创新为驱动力，不断开发和改进产品和服务。
我们追求卓越的品质，以满足客户高品质的需求。
2.客户导向：我们始终将客户的需求放在第一位，不断倾听客户的声音，并提供优质的产品和服务来满足他们的需求。
我们努力建立和维护与客户之间的长期合作关系。
3.团队合作：我们鼓励员工之间的合作和沟通，积极分享资源和知识。
我们注重培养员工的团队意识和合作能力，共同为公司的发展和成功努力。
4.诚信和透明：我们遵守诚信和道德原则，与客户、供应商和员工建立诚信的合作关系。
我们始终保持公开透明的工作方式，与利益相关者分享公司的发展状况和决策。
在发展战略方面，有限公司将采取以下措施：1.深挖市场潜力：公司将进一步扩大市场份额，通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，积极寻找新的商机和增长点。
2.产品创新：公司将加大科研开发力度，引进新技术和新产品，不断创新升级现有产品，并开发具有竞争力的新产品，以满足市场的需求。
3.提升品牌形象：公司将加强品牌建设，提升品牌知名度和认可度。
通过市场推广和公关活动，塑造公司的专业形象和良好声誉。
4.优化供应链管理：公司将优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和可靠性，确保产品的质量和交货时间。
5.资本运作：公司将积极进行资本运作，寻找战略合作伙伴或进行战略合作，扩大公司的规模和影响力。
6.全球化扩张：公司将积极寻找海外市场，并扩大国际业务。
通过建立合作关系和开拓海外客户，实现全球市场的拓展和多元化发展。
总之，有限公司将坚持创新和品质至上的经营理念，以客户为导向，注重团队合作和诚信，通过深挖市场潜力、产品创新、优化供应链管理、资本运作和全球化扩张等战略措施，实现可持续发展和长远目标。
7.2经营理念和经营模式
一、经营理念：以人为本，追求更好人是企业最重要的资源，坚持以人为中心，尊重人、理解人、关心人，培育人，增强人的素质、发掘人的潜能、激发人的创造力，为每个员工的成长成才创造条件。
发展无止境，创新无止境，没有最好，只有更好。
做任何事情都要追求更高目标，达到更高标准，实现更好效果，永不满足、永不懈怠，不断完善自我、超越自我、追求更好。
二、经营模式：是中金集团下属全资子公司，从事金矿石的地下开采、选别、冶炼，销售。
是黄金产业链的上游企业。
三、企业文化相关资料：企业宗旨：创造财富，铸造辉煌；发展企业，造福人民我们创造的劳动成果--黄金是财富的象征；我们铸造的产品--金锭金光灿灿、金色辉煌；我们的每一份劳动都是为人类创造财富；我们用勤奋的工作，在创造社会财富的同时，铸造企业辉煌的形象，打造企业辉煌的未来。
企业精神：奋发图强，诚信敬业奋发图强：用激情和热情，信心与勇气，实干与奋斗，力求企业发展。
诚信敬业：忠诚对事业，真诚爱企业，诚实干工作，做事要有信念，有信心，守信用。
经营理念：以人为本，追求更好人是企业最重要的资源，坚持以人为中心，尊重人、理解人、关心人，培育人，增强人的素质、发掘人的潜能、激发人的创造力，为每个员工的成长成才创造条件。
发展无止境，创新无止境，没有最好，只有更好。
做任何事情都要追求更高目标，达到更高标准，实现更好效果，永不满足、永不懈怠，不断完善自我、超越自我、追求更好。
企业作风：细、严、实、快细：管理企业精细；关心职工心细；安全管理细致；领导艺术细腻；检查工作仔细。
严：制度严明，严肃而公正。
工作严谨，谨慎而果断。
考核严格，严厉而务实。
管理严密，紧张而和谐。
实：工作讲实干、重实绩、求实效。
管理重实践、讲创新、有作为。
做人要诚实、忠诚、朴实，脚踏实地，实事求是。
快：迅速行动，办事高效。
学习速度快，能力提高快，理解政策快。
落实工作快，企业发展快。
发展理念：科技强企，人才兴业贯彻“科学技术是第一生产力”的思想方针，始终把技术创新、技术革新作为企业生存和发展的原动力，重视新技术、新工艺、新材料、新设备在黄金生产实践中推广和应用，提倡重视科技，尊重人才，为各类人才发挥自己的聪明才智创造条件，鼓励全员岗位成才，创新创造。
公司经营理念
XXXX公司经营管理基本理念1、企业价值理念:➢XＸXX公司就是全体XXXX人得利益共同体、事业共同体与命运共同体！２、经营理念:➢诚信为本,服务至上,精进卓越,亲与共生。
３、领导理念:➢明确战略,展示愿景;理顺关系,保护热情;培育文化,激发活力。
４、管理理念:➢科学、规范、公正得管理就就是对员工得真诚关爱、(认识)➢激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为,促进协作共生、(总体)➢遵规守纪,执行流程;积极协作,主动承担;规范运作,令行禁止!(员工工作规则)➢尊重人格,就事论事,以理服人,依制管理。
(风格)6、服务理念:➢顾客得满意就就是我们得价值。
➢感谢顾客得信任,尊重顾客得权益,关心顾客得需求,体谅顾客得担忧,实现顾客得满意,促进顾客得成功。
➢真诚友善、热情周到、轻松愉悦、体谅包容。
➢用心服务,诚信关爱,专业卓越。
➢海内外一流名品荟萃,东西方卓越魅力焕发!➢专业化,规范化,精细化,亲情化。
7、团队协作理念:➢亲与一致,内协外争。
➢像雄鹰一样矫健翱翔,像大雁一样互助远航！8、以人为本理念:➢尊重人格,客观公正,严格督导,规范提升。
９、人才理念:➢重视知识,更要重视能力;重视能力,更要重视精神;重视精神,更要重视品德、10、感恩理念:➢感谢顾客得信任,感谢同事得配合,感谢对手得督促、11、忠诚理念:➢在智慧基础上得负责,而不就是没有思想得盲从与媚上。
1２、敬业理念:➢感恩、认真、积极、协作、13、责任理念:➢把困难留给自己,把方便留给同事、14、权力理念:➢权力要用在保护与激励下属得工作热情、帮助与促进下属得工作能力上,而不要用在束缚下属得工作能力与打击下属得工作热情上;要体现在制度上,而不就是个人身上;要体现在有效得管理上,而不就是体现在维护虚荣上。
1５、科技知识理念:➢知识以应用为本,科技以实用为根、16、市场竞争理念:➢固本培元,保护自我,提升优势,赢得成功。
１7、变革创新理念:➢目光长远,立足现实,科学内省,标本兼治、1８、学习进步理念:➢超越自己得过去,超越顾客得期望,超越竞争对手得步伐、19、质量理念:➢工作得质量就就是我们生活得质量。
自然资源资产经营及其理念与模式创新
自然资源资产经营及其理念与模式创新自然资源资产经营是实现自然资源资产保值增值的必然选择，特别是对于经营性自然资源资产而言更是如此。
鉴于我国自然资源资产的重要性、特殊性和复杂性，自然资源资产经营问题往往是一个敏感而棘手的问题，尤其需要重点探讨自然资源资产经营的主体、内容、模式、收益、风险等关键问题。
一、自然资源资产经营的内涵与特征所谓自然资源资产经营，是指以自然资源资产的经济价值为主要标的，以实现所持有自然资源资产保值、增值为基础，以出售、抵押、出租、入股等为主要方式，以自然资源资产经济收益最大化为主要目标的经营活动。
自然资源资产经营相对于其他经营领域而言，具有显著的特征：一是鉴于自然资源资产的变化周期较长等特点，其经营是典型的固定资产经营，须遵循固定资产的生成、变化规律。
二是鉴于自然资源资产的占有和使用方面的天然排他性，其经营往往具有较强的排他性、垄断性，其垄断特征或因为自然垄断性，或因为制度垄断性。
三是自然资源资产经营的效果往往带有一定程度上的社会外部性，或者正外部性，从而有利于社会发展和稳定，或者产生负外部性，从而不利于社会发展和稳定。
四是自然资源资产经营往往在较大程度上受制于政府的规制，从而往往为非纯粹的市场经营行为。
二、自然资源资产经营的目的与作用自然资源资产经营关系到自然资源资产的所有者和经营者的利益。
从自然资源资产的所有者角度看，自然资源资产经营的根本目的在于实现自然资源资产的保值、增值；从自然资源资产的直接经营者角度看，自然资源资产经营的最终目的在于实现自然资源资产经济收益或经济利益最大化。
在这点上看，所有者和使用者的目的有着明显的差异。
自然资源资产经营的作用主要体现在如下方面：一是有助于为经济增长增加可供配置的生产要素——自然资源资产或自然资本，从而有助于支撑经济可持续发展。
需要特别指出的是，经营可以最大限度地减少自然资源资产闲置现象，而闲置亦是浪费。
二是有助于促进社会投资于自然资源资产的形成、增值，从而有助于增加全社会可利用自然资源资产的实物总量和价值总量，进而有利国家或地区的可持续发展。
公司经营理念范文
公司经营理念范文公司经营理念范文：公司经营理念是公司的核心价值观和经营方针，它代表了公司的文化和使命，是指导公司发展的重要准则。
以下是本公司的经营理念：1.客户至上：我们视客户为公司的上帝，所有的经营活动都是为了满足客户的需求和期望。
我们努力提供高质量的产品和优质的服务，以超越客户的预期，建立长期合作关系。
2.创新追求卓越：我们鼓励员工不断创新和学习，不断引入新技术和新方法来提高产品质量和生产效率。
我们追求卓越，不满足于现状，不断改进和提升自己，保持竞争力。
3.诚信经营：我们致力于建立诚实、正直和透明的商业伙伴关系，遵守法律法规，遵守商业道德。
我们承诺以诚信经营，与客户、员工和供应商建立互信关系，共同创造价值。
4.员工是资本：员工是公司最宝贵的资本，公司的成败和员工的能力紧密相连。
我们注重员工的职业发展和培训，鼓励员工创新和发展潜力，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
5.社会责任：作为企业公民，我们关注社会环境和可持续发展。
我们积极参与慈善活动，履行企业社会责任，保护环境，促进社会进步。
6.团队协作：我们强调团队合作的重要性，鼓励员工相互合作，共享知识和经验，共同完成工作。
我们致力于打造一个积极、合作和互助的工作氛围，激发员工的创造力和团队精神。
7.持续改进：我们认识到市场环境的变化和竞争的激烈，我们积极主动地采取措施，持续改进和优化产品和服务。
我们鼓励员工提出改进意见，不断学习和进步，保持竞争优势。
这些理念是我们公司的核心价值观和经营准则，我们相信只有秉持这些理念，我们才能取得长久的发展和成功。
我们将不断努力，不断提升自己，为客户提供更高质量的产品和更优质的服务。
我们希望通过我们的努力，成为业内的领导者和顾客的首选合作伙伴。
城市经营的理念与模式
城市经营的理念与模式城市经营是指对城市资源进行整合、利用和管理的活动，旨在推动城市的发展和提升居民的生活质量。
城市经营的理念与模式是指在开展城市经营活动时所遵循的原则和方式，以实现城市经济的发展、社会的进步和人民幸福为目标。
一、城市经营的理念1.可持续发展可持续发展是城市经营的核心理念。
城市作为资源集聚和人口集中的地区，面临着资源稀缺、环境压力和社会矛盾等问题，必须通过可持续发展的理念，实现经济、社会和环境的协同发展。
城市经营的目标是在经济增长的基础上，保护和改善生态环境，提高资源利用效率，推动社会公平与和谐。
2.创新驱动创新驱动是城市经营的动力和源泉。
城市作为经济增长的引擎，必须通过科技创新、产业创新和管理创新等手段，不断提高城市的竞争力和创造力。
城市经营的理念是鼓励创新、支持创新，并为创新提供良好的环境和条件，以促进城市经济的发展和转型升级。
3.人本思维人本思维是城市经营的出发点和落脚点。
城市建设和发展的根本目的是为了改善居民的生活质量和提升其幸福感。
因此，在城市经营中，要坚持以人为本，注重人的需求和权益，关注居民的福祉和幸福感，提供优质的公共服务和社会保障，促进社会公平和和谐发展。
二、城市经营的模式1.区域协同发展模式区域协同发展模式是指城市在发展过程中，与周边城市和地区形成紧密合作和协同发展的模式。
城市经营不仅仅是在城市内部进行，更需要与周边城市和地区形成合作共赢的局面。
通过建立联盟或合作机制，共享资源、优势互补，实现区域资源整合和协同发展，促进区域经济的繁荣和社会的进步。
2.产业结构优化升级模式产业结构优化升级模式是指城市在经济发展过程中，通过调整和升级产业结构，提高产业附加值和产品质量，实现经济增长的方式和路径的转变。
城市经营需要追求经济效益、社会效益和环境效益的统一，推动传统产业转型升级，加快新兴产业发展，提高城市的产业竞争力和创新能力。
3.大数据驱动决策模式大数据驱动决策模式是指城市在经营过程中，通过采集、整合和分析大量的数据，进行科学决策和精准治理的模式。
企业经营理念与策略
企业经营理念与策略企业经营理念与策略企业经营理念是指企业对待企业经营活动的态度、价值观和目标定位等方面的基本主张和总体思路，是企业经营活动的指导原则和行动准则。
而企业经营策略则是企业根据自身的资源和市场环境等因素，制定出的一系列具体的行动方案和决策方式，以实现企业经营目标。
在当前的市场竞争激烈和经济变化快速的环境下，企业经营理念与策略变得尤为重要。
它们直接关系到企业的生存发展，影响着企业员工的工作态度和行为方式。
首先，企业经营理念应该以顾客为中心。
顾客是企业的衣食父母，顾客满意是企业生存和发展的根本保证。
因此，企业应该始终将顾客的需求和利益放在首位，尊重顾客、理解顾客、关爱顾客，以不断提高产品质量和服务水平来满足顾客的需求。
其次，企业经营理念应该以创新为核心。
创新是企业发展的动力源泉，也是企业持续竞争的关键。
企业要敢于创新，鼓励员工提出新的想法和建议，激发员工的创造力和创新意识，以不断更新和优化产品、服务和管理方式，提高企业的竞争力。
再次，企业经营理念应该以诚信为基础。
诚信是企业的灵魂，也是企业与顾客、合作伙伴之间建立良好关系和信任的基础。
企业要讲究诚信经营，遵守市场规则和法律法规，保证产品质量和服务承诺，诚实守信地与顾客、合作伙伴进行交流和合作，以树立企业良好的形象和声誉。
最后，企业经营策略应该注重长期发展。
企业要有长远的眼光和思维，不能只顾眼前的利益，要重视企业的可持续发展。
企业应该制定长远的发展规划，合理分配企业资源，加强研发创新，提高核心竞争力，积极开拓市场，培养人才和团队，建立完善的组织机构和管理体系，实现企业长期稳定健康发展。
总之，企业经营理念与策略对于企业的经营管理具有重要意义。
只有在正确的理念指导下，制定科学、合理的策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业要树立以顾客为中心、以创新为核心、以诚信为基础、以长期发展为目标的经营理念，制定具体、可行的经营策略，不断提高企业的核心竞争力和市场占有率，从而实现企业的可持续发展。
美业经营理念方案
美业经营理念方案美业是一个高度竞争的行业，成功的美业经营者需要具备一定的理念和策略。
本文将从经营理念方面为大家介绍一些在美业经营中常用的理念方案。
客户至上这是美业经营中最重要的理念之一。
美业经营者需要把客户的需求与要求放在首位，并为此付出努力。
只有客户满意度合格，才能够保持客户的忠诚度，以便获得更多的业务。
因此，美业经营者应该不断地满足客户的期望，不断提升服务质量，以实现客户至上的经营理念。
投资技能和资源另一个成功的美业经营理念是，不断地投资于技能和资源。
美业的技能和资源是不断变化的，所以美业经营者必须不断学习，不断更新自己的技能，以保持自己的竞争力。
此外，美业经营者还要投资于各种资源，例如设备、工具、人力和财务资源，以便提高服务质量和生产效率。
建立品牌美业经营者要关注品牌的建立。
品牌可以使美业院落和服务得到更多的客户认可，从而提高美业经营者的品牌价值。
在建立品牌的过程中，美业经营者应该不断地在服务方面攀登顶峰，以便更好地展现自己的品牌价值。
同时，美业经营者还要不断地维护和改善自己的品牌形象，以便长期保持竞争优势。
管理风险管理风险是不可避免的一部分。
在美业经营中，风险包括市场风险、技术风险、人力和财务风险等。
成功的美业经营者需要识别并减少这些风险，以便在竞争激烈的市场中获得成功。
他们也应该不断地跟踪市场趋势和行业标准，以便提前应对可能的风险和问题。
创新思维创新是美业经营的关键。
具备创新思维的美业经营者可以不断地开发出新的产品和服务，以满足客户的需求。
此外，他们还可以不断地创新管理和运营模式，以提高服务质量和效率。
因此，创新思维是美业经营中不可或缺的一个理念。
结论以上是美业经营中常见的理念方案，包括客户至上、投资技能和资源、建立品牌、管理风险和创新思维。
这些理念方案可以帮助美业经营者在竞争中立于不败之地，并实现他们的经营目标。
如果你是一个美业经营者，不妨尝试把这些理念方案转化为实际行动，以便更好地提升你的经营水平。
经营理理念篇
经营理理念篇一、学习理念开启知识大门，学习是唯一的钥匙。
知识经济时代，建立学习型组织，坚持不懈地学习新知识，并将所学的一切转化为行动和能力，获取生存和发展的本领，是员工提高自身素质、实现自我价值的内在要求，也是增强企业竞争力的必然要求。
二、用人理念“相马”与“赛马”并重。
即为组织配置与市场配置相结合的用人机制。
人才是公司发展的第一战略资源，人才开发已上升为决定企业兴衰成败的战略性要素，需要整体谋划、系统思考，用“相马”与“赛马”并重原则发现和聚集人才，以调整优化人才结构为主线，以专业人才队伍建设为重点，抓住吸引、培养、使用三个环节，创新工作思路，完善管理制度，着重建立人才开发、人才使用、人才激励约束“三大机制”；要在营造环境引才、适当待遇聘才、五管齐下留才、注重岗位育才、不拘一格用才和重奖激励英才等六个方面狠下功夫；要做好人才安全工作，防止核心人才流失，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的人才环境。
三、人才理念人才就在你我中，天才就在员工中。
有人说:垃圾是放错了地方的财富，蠢才是用错了地方的天才。
我们认为，只要能够为公司的可持续发展做出贡献的员工就是人才，就是我们的宝贵资源。
这一理念充分肯定了企业员工的创造力和潜能，我们要以切实可行的措施去培养、发掘，广泛激发蕴藏在员工中的聪明才智，使他们关心企业，爱护企业，与企业息息相关，从而提高整个企业的经营水平。
四、营销理念让用户满意，让商家赚钱，让公司发展。
维护用户的利益是服务的核心，维护商家的利益是服务的保证，维护公司的利益是服务的根本。
树立用户、商家、公司三方利益兼顾的营销理念，体现了公司“财富共分享，营销赢未来”的营销战略思想。
五、服务理念亲情、诚信、规范、快捷。
未来的时代是一个“以服务制胜”的时代。
亲情，即象对待亲人一样对待我们的用户；诚信，即坚守对用户作出的承诺；规范：即按照规定的标准服务用户；快捷：即以最快的速度达到用户的满意。
亲情是核心，诚信是基础，规范是前提，快捷是保证。
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資源方案經營理念—創造一個無障礙的學習環境＊將所有的孩子帶上來＊尊重孩子的個別差異＊從寬廣而多元的角度來看學生的能力＊以更寬廣的角度看學習＊從多元的角度來看學生的成就和資源班的成效＊發現孩子的長處或優點並從這些長處來進行教學資源班運作流程圖一、健全行政組織與溝通管道(一)行政組織成立「特殊教育推行委員會」。
「特殊教育推行委員會」包括校長、各處室主任、特教組長、資源班老師、普通班導師及家長代表。
校長為推行委員會的召集人，輔導主任為執行秘書。
以下為九十六學年度及九十七學年度高雄市新興區大同國小特教委員會職掌人員名冊：九十六學年度：總召集人：蘇連陣校長執行秘書：輔導室主任（林國雄主任）教務處主任：蕭勳鍾主任訓導處主任：朱柏州主任總務處主任：吳袢智主任人事室主任：廖正源主任會計室主任：黃靜芬主任特教組長：姚慧磯老師普通班教師代表：黃麗蘭老師、湯維芳老師、劉美能老師、黃綠綺老師、李玫霞老師、石碧珠老師資源班教師代表：蘇玉玲老師、胡淑玲老師特教需求學生家長代表：王雪棻女士九十七學年度：總召集人：蘇連陣校長執行秘書：輔導室主任（蕭勳鍾主任）教務處主任：吳袢智主任訓導處主任：林國雄主任總務處主任：朱柏州主任人事室主任：廖正源主任會計室主任：黃靜芬主任特教組長：姚慧磯老師普通班教師代表：黃麗蘭老師、湯維芳老師、劉美能老師、黃綠綺老師、李玫霞老師、石碧珠老師資源班教師代表：蕭瑞玲老師、胡淑玲老師特教需求學生家長代表：王雪棻女士高雄市新興區大同國小特殊教育推行小組組織圖(二)職掌1.總召集人-----校長(1)審核特教工作計畫。
(2)視特殊情形召開臨時會議。
(3)成立鑑定安置小組，由教師或家長向鑑定安置提出鑑定安置評估需求，委員會視個案需要，不定期辦理鑑定安置事宜。
2.執行秘書-----輔導主任(1)特殊教育推行委員會執行秘書。
(2)推動資源班之各項工作計畫。
(3)協助特教學生鑑定安置工作。
(4)參與資源班學生之個案會議、提供輔導諮詢。
(5)評鑑資源班之績效，並提供改進方法。
(6)參與特教班各項教學研討、親職教育會議。
(7)協調特教資源班教師課程安排、學生輔導事宜。
(8)評鑑特教資源班之績效，並提供改進方法。
(9)建立學校特殊教育支援體系。
(10)召開安置會議提供特教學生轉銜服務。
(11)協助處理特殊教育學生申訴案件。
(12)規劃教師特殊教育專業知能研習。
(13)辦理校內特殊教育宣導活動等。
3.特教組長(1)協助輔導室規畫擬定資源班的工作與行事曆。
(2)協助輔導室召開教學與個案研討會、家長座談會等。
(3)協助輔導室組成「特殊教育學生鑑定委員會」篩選進入資源班學生。
(4)處理內各項與特殊教育有關之公文並執行各項計畫。
(5)提供普通班教師及資源班學生家長諮詢。
(6)擬定學校短、中、長期特殊教育發展計畫。
(7)規劃辦理特教學生篩選、鑑定、安置、輔導工作。
(8)規劃辦理特教學生IEP會議，個案研究會議、教學研究會議、親職教育座談。
(9)整合運用社會資源、並提供特教諮詢服務。
(10)協助普通班教師從事各班特殊學生之教育與輔導。
4.教務主任(1)基於特殊學生的需要，安排較具專業、愛心、耐心的老師擔任級任，協助特教推行。
(2)基於特教資源班課程安排需要，應盡可能配合特教資源班依組群編班、依組群安排課表。
(3)特教資源班之學習評量成績，納入學生一般科目學習之參考。
(4).提供校內各項教具、視聽器材和專科教室供特教資源班使用。
5.訓導主任(1)協助特教資源班辦理校內、校外各項活動。
(2)協助特教資源班學生生活教育之訓練。
6.總務主任(1)提供校內適合場所為特教資源教室。
(2)協助特教資源班內各項設施規劃及採購。
(3)教資源班設備及財產之登記及報銷。
(4)無障礙環境設施。
7.會計主任(1)協助特殊資源班年度概算編列。
(2)確實執行特殊教育專款專用。
8.人事主任(1)協助特教資源班專任教師支領導師費、特殊教育津貼。
(2)提供特教資源班教師進修、訊息機會。
(3)鼓勵或表揚表現優異之特教老師。
9.輔導組長(1)協助辦理特教學生個案研究會議、親職教育座談等。
(2)協助辦理特教學生轉介、篩選、輔導工作。
10.資料組長(1).協助蒐集特教相關資料，以供參考。
11.特教教師(1)接受特殊學生的轉介與鑑定診斷。
(2)編擬個別化教育計畫（IEP）、實施個別化教學與評量。
(3)與普通班教師、家長良、溝通特教學生學業及生活行為問題，並接受諮詢。
(4)協助特教學生的生涯輔導、追蹤輔導、轉銜輔導。
(5)提供特教學生最佳的教育與生活素質。
(6)擔任特教學生個案管理員角色。
12.普通班教師（教師代表擔任溝通橋樑）(1)適當的轉介有特殊需求學生。
(2)充實特教知能、接納特教學生、在班級內做個別化指導。
(3)協助特殊學生之個別化教育計畫。
(4)隨時和特教老師相互溝通瞭解學生之狀況，並共同輔導學生問題。
(5)經常和家長、特教老師聯絡，了解學生身心狀況，學習情形及行為表現。
13.特殊教育學生家長代表、家長會長(1)以平常心看待特殊孩子、建立和諧親子關係。
(2)協助特殊教師落實個別化教育計畫（IEP）(3)協助蒐集特殊教育資料、資訊。
(4)結合家長的力量，共同參與特殊教育的推展與教學活動。
(5)協助開發社會資源，使學生推展特殊教育達到事半功倍的效果。
二、施訂實施計畫與工作進度表每學期實施計畫與工作進度表。
研訂工作進度需注意以下事項：(一)每學期例行工作可事先規畫。
如學生的評量、親職座談、個案研討等，均可事先規畫行程。
(二)每學期非例行工作事項，應事先規畫。
如配合課程需要之參觀活動可事先規畫，提前聯絡。
三、服務對象的確立資源班可以依據身心障礙學生服務需求、教師的專長、教學設備及可以提供的服務人數等考量，選擇部份類別作為招生服務對象。
(一)資源班的服務對象1.身心障礙學生：包括(1)智能障礙(2)視覺障礙(3)聽覺障礙(4)語言障礙(5)肢體障礙(6)身體病弱(7)嚴重情緒障礙(8)學習障礙(9)多重障礙(10)自閉症(11)發展遲緩等十二類。
應視學生的需要程度及學習狀況，決定是否進入資源接受資源方案的服務。
2.嚴重低成就學生：學業成績嚴重低落，通常該年級百分等級十以下之學生。
3.其他：需透過資源班實施適性教育之學生，如文化不利、中輟復學、久病缺課。
四、擬定轉介鑑定程序(一)成立校內心理評量小組資源班學生的鑑定可由市內「特殊學生鑑定安置輔導委員會」鑑定轉介，或學校個別辦理。
無論是市內「特殊學生鑑定安置輔導委員會」或學校個別鑑定，校內應成立「心理評量小組」，辦理鑑定工作。
心理評量小組應由輔導室主任召集，參加人員包括輔導教師、資源班老師、其他特殊班老師及普通班老師。
(二)鑑定程序1、事前準備工作(1)對資源班的服務類型、功能、特色進行工作說明及宣導。
(2)提供檢核表給導師，請導師轉介疑似身心障礙學生。
2、校內初步篩選(1)藉由中文認字量表、閱讀理解測驗、數學基礎測驗評量學生的基本能力(2)轉介前輔導處先做輔導及資源班的入班觀察。
藉觀察、晤談、檢核表，蒐集學生資料。
(3) 藉由測驗及蒐集的資料，篩選學生。
3、鑑定(1)將資料匯整，送交分區中心。
(2)配合心評人員安排魏氏施測力時間。
4、安置(1)參加安置會議。
(2)根據安置結果，服務或轉介學生。
5、教學(1)視學生需要安排要補救的課程，並設計學生的IEP。
6、回歸(1)依據學習成果，召開回歸會議。
伍、確定實施方式(一)服務對象：經鑑輔會鑑定後安排由本校服務的身心障礙學生。
(二)課程時數：部份時間資源班。
學生在資源班上課時數，以不超過其普通班上課總時數的三分之一為原則。
(三)排課方式：資源班之排課，依學生原班課表可採：1、抽離式：將原來普通班應上之該科目上課時段抽離原班到資源班上課。
2、外加式：僅利用原班自習、週會、聯課、早自習、午休及作業指導等非正課時段及課餘時間實施補救教學。
3、抽離式、外加式兩者並用：老師完全依據學生的需求，採取抽離、外加並用方式。
(四)課程安排：1、國、數兩科之補救教學課程2、情意教學3、知動教學4、閱讀教學六、師資(一)資源班教師皆由受過特殊訓練之教師擔任，負責擬訂IEP，實施診斷、評量、教材編擬、教具製作、教學輔導及提供諮詢服務。
(二) 特教教師必須參加校際研習，提升專業能力。
七、經費的編列及預算在經費的運用方面宜注意下列幾點：(一)各項經費的運用應有長期規畫，並預先做適當的分配。
(二)列一擬購置物品清單，應優先順序排列逐項採購。
(三)對於校內可普通班共用之設備宜先調查，以避免重複與浪費。
(四)善用社區資源。
(五)購置專業的圖書。
高雄市大同國小資源班經營現況11。