工程部总经理岗位职责
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工程部总经理岗位职责
【篇一:工程部经理岗位职责】
工程部经理岗位职责
本职:负责组织公司工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安
全进行控制。职责与任务:
职责一
职责表述:负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务:参与综合计划部组织的项目可行性研究,参与项目前期
规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据开发项
目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。
职责二
职责表述:组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务:组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查
和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。
职责三
职责表述:对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
工作任务:指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,
审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部
门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服
务和控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理,
对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目,与物业公司进
行交接。
职责四
职责表述:预算管理工作。
工作任务:组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制
并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
职责五
职责表述:主持对项目组的考核和评价。
工作任务:制定对项目组的实施考核的指标体系;组织相关人员对
项目组进行打分测评;综合评价项目组的工作绩效;组织项目建设
的总结。职责六
职责表述:负责部门内的日常管理。
工作任务:负责分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培
训等工作。
工程部经理岗位职责2006年3月8日 11:7:35 物业联盟网资料中
心
1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施;
2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及
安全使用规程; 3、负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处
其他部门处理好客户的各种投诉事件。 4、负责执行公司工程部下达
的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况,
完工后上报项目经理和公司工程部; 5、积极配合国家有关部门对小
区特种设备、设施的检查工作; 6、负责协调项目和国家上级主管
部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理; 7、负责向项
目经理提出公司管理方面的合理化建议; 8、负责每月定期向上级领
导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10
日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结; 9、负责组织人
员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,
负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。 10、负责向小区
业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行
各方面的解释; 11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、
通知和内部管理规定; 12、负责小区内所有施工现场的统一管理和
协调;
工程部经理岗位职责
1、全面负责本部门的各项日常工作;
2、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加
合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批施工单位的施工
组织设计和施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情况;
4、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方
案会议;
5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对部
门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;
6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;
7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;
8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等
问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉
及时安排人员进行处理;
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理
人员的进度管理职责;
10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资
金使用计划,并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;
11、负责定期召开部门例会,对工程部近期的工作进行总结;对照
原工作计划检查员工工作执行情况,点评工作绩效;
12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变
更联系单;
13、负责工程成本预算及审核工程款;
14、负责项目总体进度、质量、成本的控制,管理和协调并做好与
公司各部门工作的沟通与协调;
15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;
16、完成公司领导交办的各项临时工作;
17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理
规定;
18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下
月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作
计划。
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职责四
职责表述:预算管理工作。
工作任务:组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制
并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
职责五
职责表述:主持对项目组的考核和评价。
工作任务:制定对项目组的实施考核的指标体系;组织相关人员对
项目组进行打分测评;综合评价项目组的工作绩效;组织项目建设
的总结。
职责六
职责表述:负责部门内的日常管理。