工程部总经理岗位职责

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工程部总经理岗位职责

【篇一:工程部经理岗位职责】

工程部经理岗位职责

本职:负责组织公司工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安

全进行控制。职责与任务:

职责一

职责表述:负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

工作任务:参与综合计划部组织的项目可行性研究,参与项目前期

规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据开发项

目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。

职责二

职责表述:组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

工作任务:组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查

和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。

职责三

职责表述:对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

工作任务:指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,

审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部

门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服

务和控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理,

对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目,与物业公司进

行交接。

职责四

职责表述:预算管理工作。

工作任务:组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制

并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

职责五

职责表述:主持对项目组的考核和评价。

工作任务:制定对项目组的实施考核的指标体系;组织相关人员对

项目组进行打分测评;综合评价项目组的工作绩效;组织项目建设

的总结。职责六

职责表述:负责部门内的日常管理。

工作任务:负责分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培

训等工作。

工程部经理岗位职责2006年3月8日 11:7:35 物业联盟网资料中

1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施;

2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及

安全使用规程; 3、负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处

其他部门处理好客户的各种投诉事件。 4、负责执行公司工程部下达

的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况,

完工后上报项目经理和公司工程部; 5、积极配合国家有关部门对小

区特种设备、设施的检查工作; 6、负责协调项目和国家上级主管

部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理; 7、负责向项

目经理提出公司管理方面的合理化建议; 8、负责每月定期向上级领

导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10

日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结; 9、负责组织人

员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,

负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。 10、负责向小区

业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行

各方面的解释; 11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、

通知和内部管理规定; 12、负责小区内所有施工现场的统一管理和

协调;

工程部经理岗位职责

1、全面负责本部门的各项日常工作;

2、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加

合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批施工单位的施工

组织设计和施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情况;

4、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方

案会议;

5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对部

门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;

6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等

问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉

及时安排人员进行处理;

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理

人员的进度管理职责;

10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资

金使用计划,并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;

11、负责定期召开部门例会,对工程部近期的工作进行总结;对照

原工作计划检查员工工作执行情况,点评工作绩效;

12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变

更联系单;

13、负责工程成本预算及审核工程款;

14、负责项目总体进度、质量、成本的控制,管理和协调并做好与

公司各部门工作的沟通与协调;

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;

16、完成公司领导交办的各项临时工作;

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理

规定;

18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下

月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作

计划。

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职责四

职责表述:预算管理工作。

工作任务:组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制

并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

职责五

职责表述:主持对项目组的考核和评价。

工作任务:制定对项目组的实施考核的指标体系;组织相关人员对

项目组进行打分测评;综合评价项目组的工作绩效;组织项目建设

的总结。

职责六

职责表述:负责部门内的日常管理。

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