蓝光文旅集团文旅产业拿地模式方案
文旅特色小镇商业定位及执行方案
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2009年，峨眉山景区，按照门票数量 计算，共接待中外 游客280万人次。
散客和团 队客人比 例为： 8：2
外宾和国 内客人比 例为： 1：9
外宾中东南亚 游客占总量的 80%，以台湾、 新加坡、香港 和日本为主
以色列客源 呈上升趋势： 2009年达3 万人次
国内游客 以：北京， 上海、江 浙及广东 地区游客 为主：比 例超过50%
分层与分散结合策略
分散出租策略
分层(片)出租策略
整体出租策略
拍卖销售策略
建议采取租售结合模式
考虑到周边无类似商业存在及一期的开篇作用，最佳方式
具体操作： 1、首先对项目进行整体包装 2、通过适当的宣传和推广，按合理的价格定位，以5%-6%的年回报率，以五年返租方式进行销售。 3、同时进行租赁和销售的方式,”旺租旺售”策略.（先出租的带租出售）
*
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B峨眉院子作用
品牌支撑－作为峨秀湖国际度假区内的子品牌，为整个项目的开篇力作，增 色添彩。 土地增值－成功的商业氛围为后期一级土地开发提供支持 利润获取－成功的商业开发，往往会获得丰厚利润。 吸引买房人－有商业配套的物业，能更好的吸引买房人。 服务业主及游客－完善的商业配套，作为旅游地产的峨秀湖项目提供很好的商业服务。
1
结构层高要求（m）
≥4
开间（m）
3－10
物业交付装修标准
毛坯
服务配套物业条件
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娱乐类业态辐射面较广，服务性质较强，一般一、二、三楼均可，对给排水、供配电、排污、停车场车位等要求较高，同时，面积的需求也相对较大。
技术指标
具体要求
需求面积（㎡）
≥200-500
经营楼层选择（层）
蓝光峨眉中国院子定位及一期产品业态规划方案6p
附件 市场研究
➢异地游客和本地居民对峨眉山景区夜游市场的评价中，55%的本地居民认为景区夜间娱乐活动不错，玩的很多； 仅有7%的受访者认为无聊。而16%的异地游客认为景区夜间娱乐活动是消磨时光。
➢对于峨眉山本地以及类似的城市生活群体而言，项目突出的娱乐卖点是前期成功的关键，只有这样才能让形成习惯的 消费者改变消费模式；而景区夜游市场的空白为公司抓住该机会提供了客观条件。
依托于本土化的特色建筑材料： 木，竹，青砖，夯土，红砂石，片岩，瓦等，还可考 虑河卵石，空心砖，灰塑等。
— 12 —
中国院子开发分期 中国院子开发分期建议
分期 一期 二期 三期
占地面积(亩) 30亩 40亩 40亩
建筑面积(㎡) 6000 待定 待定
启动时间 住宅开盘 一期运营后18个月 根据二期情况
中国院子产品一期规划 院落空间
院
内独立院落
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中国院子产品一期规划 院落空间
3、外院、内院 内院 外院
— 27 —
中国院子产品一期规划 院落空间
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中国院子产品一期规划 院落商业外延的空间
示意图 示 意 图
示意图
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中国院子产品一期规划 外延交流的商业空间
示意 示意
图
图
示意 示意 图图
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中国院子一期产品规划 临主干道与内街处理
临主干道与内街处理：
1、以大型的主题院落正门面向城市主干道，
后门面向内街，正门外配常绿大树。
2、在临路建立一个标志性建筑，起导视作用
3、在临街建立一条水系，
临停散客停车点
一期临绿化停车点
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项目商业定位分析 商业建筑指标及要求
蓝光杨铿的“求现”之路
蓝光杨铿的“求现”之路！财经365讯（编辑钱多多）11天后(2018年3月30日)，川蜀神秘富豪、蓝光发展董事局主席杨铿控制下的蓝光发展，正好上市第3年。
“3”对上市公司意义重大。
3年期满，意味着上市公司控制人攥了3年的股票，终于可以解套了。
比如杨铿攥了3年的12.2亿蓝光股，今年3月30日后，就可以上市自由流通。
蓝光这个杨铿，不仅名字和700年前，元朝末年做过遵义宣慰使的杨铿一模一样，他俩背景也很神似——都是官二代出身。
他们老爸都把官做的卡大卡大的。
上世纪90年代，手里攥了不少政治资源的“官二代”杨铿毅然下海。
28年后现在，他手里最核心资源，已经蜕变成一家包括地产业、现代服务业、3D打印技术和医药业4核心产业的A股上市公司蓝光发展。
杨铿旗下蓝光公司开发的游乐场，据称，可以和国民公公王健林的万达城比肩;蓝光在3D生物科技、大数据等黑科技上，据称还技高做了一辈子实业的国民公公一筹。
前两年，蓝光3D生物打印技术突然取得了突破：把打印出来的血管植入了恒河猴体内，猴儿还活着。
很少走到公众面前的杨铿专门为这一黑科技打了一次call：器官未来再造，不是梦。
就几天前，蓝光还和华为搞了一个看名字实在猜不出做什么的“混合云容灾系统”。
就想一个朋友说的：中国地产圈的奇迹，这两年快被用完了。
即便传统地产业，蓝光也能做的和其他房企不一样。
而这种不一样，更多是体现在2017年的盈利节奏上。
恒河猴儿、华为大数据、以及诡异地产板块净利润背后。
杨铿在构建一个异常完整的地产业发展和股票套现之路。
1.2017年是蓝光利润的“承上启下”年。
2015年4月，蓝光借壳上市时，杨铿承诺，2015年-2017年，被装入上市公司的蓝光和骏“扣非归母公司净利润”达到8.03亿、9.35亿和11.56亿元。
否则杨铿要补偿上。
虽然蓝光前几天公告，2017年“扣非归母公司净利润”在12.1亿-13.82亿间。
可这个数字的“诡异”之处有2：这个数字刚刚好完成3年前利润承诺，太巧;更重要的时，2017年上半年，蓝光“扣非归母公司净利润”只有2.7亿元。
案例分享：蓝光地产——整合管理,项目运营与预算体系深度结合
蓝光地产：整合管理，项目运营与预算体系深度结合作者：黄萌成都明源高级咨询顾问蓝光地产ERP项目总监更多运营资料，敬请关注地产运营圈QQ群1．加群号：3830789462．扫描群二维码：作为四川本地规模最大的房地产开发企业，蓝光地产的管理以精细化、规范化著称，是西南区域的管理学习标杆之一。
蓝光的全面预算管理体系从2007年开始搭建，经过近4年的实践与持续优化，目前已相当成熟，很好地支撑了公司近年来的稳健发展。
放眼国内房地产企业，真正将全面预算体系运转起来的企业少之又少，较普遍的情况是过于偏财务视角或侧重关注预算的编制，导致预算管理与项目运营的业务管控脱节。
以下将全面解读蓝光地产在全面预算管理体系下，预算管理与项目运营管控的相互结合与相互促进，希望对拟推或正在运转全面预算管理体系的企业有所参考。
项目预算支撑全面预算1.项目预算是全面预算的重要内容蓝光的全面预算管理涉及内容较广，大体可分为“项目预算”和“公司年度预算”两大部分。
其中，“项目预算”又称“项目全周期预算”，包括项目全周期的项目成本预算、项目收入预算、项目费用预算、项目利润预算以及项目开发计划。
而“项目年度预算”是项目全周期预算在当年度的切片。
“公司年度预算”包括资本预算、现金流预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等“年度财务预算”，此外还有收入预算（如销售合同预算、销售回款预算、自有资源租赁收入预算、营业外收入预算）、成本费用预算（如采购预算、开发成本预算、销售费用预算、管理费用预算）和公司年度经营计划等“年度经营预算”。
公司年度经营计划主要反映经营类（如土地储备、开工、开盘、交房面积等）、销售类（签约额、回款额）、财务类（收入、利润、三费费率）、现金类、计划类（项目开工计划、销售资源推售计划、交付计划、收入结转计划、利润结转计划）五大类指标目标。
（见图1）2.项目预算是公司年度预算的编制基础企业在每年9月-12月编制次年的公司年度预算时，首先要做的就是资源盘点，刷新拟建项目、在建项目的项目预算。
地方蓝光目标行动方案范文（二篇）
地方蓝光目标行动方案范文一、背景分析随着全球化和经济发展的推进，地方对于蓝光目标的重视程度越来越高。
蓝光目标是指通过在生态环境保护、资源利用和绿色发展等方面采取措施，实现经济、社会和环境的协同发展，促进可持续发展。
地方政府要在实施蓝光目标方案中，切实把握住发展机遇，统筹协调各方面工作，加大投入力度，推进绿色发展。
二、目标设定1. 经济目标：实现经济的绿色发展，建立健全的生态产业体系，促进绿色消费和绿色低碳生活方式的形成。
2. 社会目标：提高居民的环保意识，推动公民参与环境保护运动，加强环境教育和宣传，提高环境管理能力。
3. 环境目标：实现生态环境的保护与修复，提高生态系统的稳定性，保障水源、空气和土壤的质量。
三、重点任务和措施1. 促进绿色产业发展（1）建立绿色产业链，推动传统产业向绿色转型，培育和发展绿色产业。
（2）加强环保技术创新，推动产业升级，提高绿色产品的品质和竞争力。
（3）加大对绿色项目的财政扶持，鼓励企业投资研发绿色技术和产品。
2. 提升生态环境保护水平（1）建立健全生态环境保护制度，完善法律法规，加强环境监管和执法力度。
（2）推进生态修复工程，加大对生态系统的保护和修复，提高生态系统服务功能。
（3）加强水源保护，建设水资源保护工程，推进创新水资源管理模式。
3. 推动绿色消费和低碳生活（1）加强绿色产品宣传推广，提高公众对绿色产品的认可度和购买意愿。
（2）推动低碳生活方式的普及，倡导节约用水、用电和用能，鼓励绿色出行方式的采用。
（3）加强绿色金融的支持，促进绿色消费和绿色产业的发展。
4. 加强环境教育和宣传（1）加大环境教育力度，提高公众环保意识和环境管理能力。
（2）加强环境宣传工作，通过多种形式宣传环保知识，提高公众对环保工作的关注度。
（3）加强环境保护志愿者队伍建设，组织志愿者参与环境保护活动。
四、实施机制和保障措施1. 加强组织领导（1）设立蓝光目标工作领导小组，统筹协调各方面工作。
沉浸式文旅商业综合体策划：四种开发模式+三个发展趋势
沉浸式文旅商业综合体策划：四种开发模式+三个发展趋势内容导读：一、何谓沉浸产业二、沉浸式文旅商业综合体四种开发模式三、沉浸式文旅商业综合体三个发展趋势沉浸式演艺、沉浸式餐厅、沉浸式展厅、沉浸式实景娱乐应运而生，“沉浸式文旅商业综合体”出现在大众视野，和之前的商业综合体相比，沉浸式文旅商综合体更强调文化的主题性，从概念来看属于体验式商业的高级阶段。
以下是关于沉浸式文旅商业综合体的内容，将从文旅视角出发对商业综合体的沉浸式发展路径进行研究，可供沉浸式文旅商业综合体开发运营参考。
【一】何谓沉浸产业沉浸产业是沉浸体验的产业化流变。
体验式商业是基于“体验经济”理论的一种商业模式，从开发程度上分为三个阶段：合理组合业态的初级阶段；空间质量特异的中级阶段；介入独特文化体验的高级阶段。
近几年，随着VR/AR、虚拟网络等新技术的产生，“沉浸式体验”一词火遍大江南北。
•从狭义上看，沉浸产业是给消费者带来沉浸体验的生产部门，由不同行业组成。
由于构成沉浸产业的企业以体验价值为主要经济来源，沉浸产业被认为是体验产业的一种。
•从广义上看，沉浸产业的市场主体还包括将沉浸体验作为营销手段或产品线扩展（Product-lineex-tension）策略，并以此吸引市场或获取经济报酬的经济组织，甚至包括与之相关的从事“软硬件产品”研发、生产和销售活动的经济组织，即沉浸产业是与沉浸体验相关的各个行业所组成的业态总称。
这两种视角在经营模式、生产方式和流通环节存在差异，其经营对象和范围却都围绕沉浸体验展开。
【二】沉浸式文旅商业综合体四种开发模式通过沉浸式场景营造、沉浸式业态选择、沉浸式服务供给和沉浸式角色设定四大路径打造沉浸式文旅商业综合体。
2.1沉浸式场景营造文化和创意沉浸元素的植入能在内容上丰富商业空间，让原本以购买为目的的商业转换为一个群体创造性高峰体验的空间场所。
从泛旅游视角出发，推动文化IP场景与商业综合体的融合，创新“城市微旅游”商业模式，跳脱传统空间、动线设计，以“移步异景”的思路，推出自由变换的游览动线，改变以往商铺呈现出的规律分布，而是以景观、故事场景为前提设计疏密有序、错落有致的空间，如秦淮·戏院里，还原明代《上元灯彩图》，项目从画中提取出灯彩、商贾、民俗演艺等一系列秦淮文化，打造了一场永不落幕的繁华灯会。
【VIP专享】蓝光集团项目投资案例
甲方案�
� 固定资产原值=750万�净残值=75万 � 每年折旧额=67.5万 � 无形资产摊销额=5万 � NCF0= -400万�NCF1= -400万� � NCF2= -200万 � NCF3-11=318.125万 � NCF12=593.125万
� 固定资产原值=830万�净残值=83万
现在的保健品营销模式太“ 花”了一味追求模式成功�因此 挖空心思搞创新。的确�在某些 特定阶段�营销手段对企业和产 品销售有巨大的促进作用。但是 �市场并不是没有创新营销就不 做了。在市场困难的现实情况下 �一味追求新奇特可能费力不讨 好�引起消费者对产品的反感。 要打破营销困局�练好基本功� 营销要不玩花架子�做好服务是 营销的核心实质。
市场需求量确定生产量。
市场接受时间的不确定性
新产品投放市场后�到 底要经过多长时间才能被消 费者所接受�也具有不确定 性。有些产品�也许技术含 量很高�但在一定的社会经 济条件下�却不为市场所接 受。
市场竞争的不确定性
一项新产品从创意的产 生到进行商品化生产�一般 要经过数月到数年的时间� 在这么长的时间内�市场环 境会发生很大的变化�最初 预计市场前景良好的产品可 能在激烈的市场竞争中不再 占据优势�新的更具竞争力 的产品已经出现。
制定投 资方案
在决定投资方向之后�就要着手制定具体的投资 方案�并对方案进行可行性论证。一般情况下�可行 性决策方案是要求在两个以上�因为这样可以对不同 的方案进行比较分析�对方案的选择是对投资风险与回报进行评价分析� 由此来断定投资决策方案的可靠性如何。企业一定要 把风险控制在它能够承受的范围之内�不能有过于投 机或侥幸的心理�一旦企业所面临的风险超过其承受 的能力�将会铸成大错�导致企业的灭亡。
EPCO文旅模式4个成功案例研究
EPCO文旅模式4个成功案例研究从党的十九大到今年的两会，关于文旅产业转型升级的话题一直热度不减。
究其原因，一方面是因为在拉动内需的各项政策刺激之下，国内旅游度假的内涵不断扩展，人们不再满足于简单的走马观花、拍照发圈，那些能够提供团建娱乐、亲子互动、甚至获取新鲜知识等深度游服务的目的地更受青睐；另一方面，在“十四五“规划中，对乡村振兴、文化强国等战略目标都做出了新的谋划和部署，各地政府已经积极着手将打造高品质文旅综合目的地作为经济新增长点。
在这样的新发展格局之下，综合性文旅体系的创新开发及运营显得尤为重要。
大地风景文旅集团紧扣时代脉搏，专注于赋能目的地美好生活，秉持专业精神和卓越要求，持之以恒地深耕于目的地文旅综合体构建，探索出了一整套集“目的地规划设计、全程产品建设、泛文旅内容植入、活化资产运营”于一体的EPCO 服务模式，从研资源、筹资金，到统规划、培业态，再到强运营、创品牌等各环节多维发力、守正创新，成就了一批高质量文旅综合体范本项目。
案例一：多举措重振古村落，助力脱贫见内功河南省濮阳市韩徐庄村，是一个位于黄河边的古村落。
村子不大，却自然资源丰富，连片的荷塘极具特色。
然而长久以来，村民主要靠种藕维持收入，收入来源单一且水平较低、整村空心化问题十分突出，截至2018年底，建档立卡贫困户达41户。
2017年，大地风景文旅集团旗下大地乡居与中石油、中国扶贫基金会携手，启动了韩徐庄村的文旅振兴计划——“豫北荷乡“，从规划、施工到运营全方位激活古村落，这一项目大幅带动了当地经济，至今仍为乡村振兴发挥着长效作用。
我国是世界上最早使用天然染料染色的国家之一，其中利用植物染料是古代染色工艺的主流。
经过调研团队深度介入韩徐庄村，发掘当地资源禀赋，决定将荷叶染作为主要支点。
不染工坊主要建设项目之一的不染工坊落地于村子西边，它既是民宿接待前台、餐厅，又是手作工坊、文创产品售卖平台，还承担了村民技能培训室的功能。
文化旅游产业投融资模式方案
文化旅游产业投融资模式方案文化旅游发展历程产业探索文化旅游常见类型文化旅游产业内涵文化旅游产业的重点是文化与旅游产业的融合，具有独特的绿色经济效应，能发挥我国旅游与文化产业的优势，有利于调整与优化服务产业结构，推动我国经济方式转变。
文化旅游产业投资空间文化旅游产业投融资模式银行信贷融资上市融资债券融资PE融资BOT融资PPP融资ABS融资文化旅游产业投资热点规划策略文旅项目如何打造？文旅项目系统构建方案要素整理文化要素对接旅游产品；旅游产品融入文化要素。
价值提升通过文化和旅游两大产业的融合发展，提升两者价值功能。
横向拓展向IT方向拓展开发新的互动式体验及手工制造业方向脱产旅游商品。
纵向延展在文化创意、文艺表演、文化展示形式衍生新市场，如动漫的多元衍生品。
服务领域旅游市场调查研究根据项目运营需要，从目标市场需求、旅游目的地竞争环境、旅游品牌、整合传播等角度进行专题研究，对数据进行理性分析，提供项目运营决策参考。
∙目标市场出游需求与游客行为调研∙目标市场旅游者出游力调研∙旅游目的地形象调研∙旅游资源开发潜力调研∙旅游品牌传播调研∙旅游营销效果监测报告∙旅游产品吸引力调研∙游客满意度调研旅游产业发展研究∙从产业战略、产业规划、产业布局、产业政策的角度，确定旅游产业的发展战略目标、发展模式和发展步骤。
∙旅游产业发展规划∙旅游产业布局研究∙旅游产业项目策划∙旅游发展政策研究旅游项目运营策划围绕具体某一旅游项目(景区)的运营管理，制订战略目标和经营策划，在综合开发、资本运营、经营管理方面确定总体思路。
∙旅游景区总体开发策划∙旅游项目可行性研究报告∙旅游主题与产品设计∙旅游项目业态组合策划∙旅游景区功能分区研究∙旅游景区路线设计∙旅游项目投融资策划∙旅游项目经营策略研究∙旅游项目日常管理咨询旅游项目规划设计以项目发展定位和市场需求为基础，以建筑和生态景观为塑造元素，从空间建设的角度，为旅游项目的建设制订规划设计方案。
文旅地产项目营销策划方案
文旅地产项目营销策划方案一、项目背景及目标1.1 项目背景文旅地产项目是以旅游与文化为核心，在地产业基础上，以提供文化、生活、娱乐和旅游体验为主要功能的综合性地产开发项目。
本项目位于一个具备广阔的自然风景和丰富的文化资源的地区，拥有巨大的潜在市场和旅游客源，同时也具备得天独厚的地理位置。
1.2 项目目标通过全面、系统、创新的策划和运营，将文旅地产项目打造成为一个具有世界一流竞争力的综合旅游目的地，实现以下目标：- 吸引游客：增加游客数量，提高游客满意度，扩大项目知名度和美誉度。
- 提高项目价值：通过精心设计和运营，提高项目的投资回报率，增加项目价值。
- 建立项目品牌：打造具有独特魅力和核心竞争力的项目品牌，树立项目形象。
- 拓展市场渠道：积极开展市场宣传和推广，拓展市场渠道，提高销售额和盈利能力。
二、目标市场分析2.1 目标客户本项目主要以家庭、年轻人和文化爱好者为目标客户群体，他们对旅游、文化和娱乐有着较高的需求和消费能力。
2.2 市场需求目标客户对于文旅度假项目有一定的需求，他们希望能够在短期内享受到丰富的文化体验、休闲娱乐和高品质的服务，同时也希望能够在旅游中获得独特的感受和收获。
2.3 竞争分析需进行市场调查，了解竞争对手的情况，包括他们的项目特点、市场定位和客户群体等，并进行竞争力评估，为项目的定位和市场推广提供依据。
三、品牌定位与核心竞争力3.1 品牌定位本项目的品牌定位是“独特、创新、文化”。
通过结合当地的自然风景和文化资源，打造一个独特的文旅地产项目，为游客提供独特的文化体验和旅游产品。
3.2 核心竞争力通过以下方面提高项目的核心竞争力：- 独特的文化体验：挖掘当地的文化资源，打造独特的文化主题，为游客提供独特的文化体验。
- 优质的服务体验：提供优质的服务和高品质的设施，满足游客的需求和期望。
- 多样化的旅游产品：多样化、创新的旅游产品，满足不同客户群体的需求，并持续更新和改进产品。
蓝光文旅公司3+3发展战略规划(4.11)
文化产业：
C1—影视制作；C2—出版发行；C3—广告媒体； C4—演艺；C5—文化会展。
核心控制 T3 C4
旅游产业：
T1—旅行社；T2—餐饮；T3—酒店；T4—旅游客运； T5—旅游购物、主题娱乐场所经营。
对 地 产 支 撑 度
C5 C1 C3 E2 E1 C2 T2 T4 T1
T5
教育产业
准： 核： 核： 制：
复 审 编
四川蓝光文化旅游投资有限公司 二O一O年四月十一日
编制说明
蓝光文化旅游公司孕育在蓝光“文化旅游+地产”新商业模式 下，肩负着公司商业模式探索和实践的重任。
蓝光文旅公司作为蓝光地产的重要组成部分，将坚定地以支撑公司地产开发为核心价值， 通过将文化、旅游产业与地产开发有机结合，成功实现“文化旅游+地产”商业模式落地。
5.财务测算
第一阶段：2010年至2012年：
年份 科目 文化 主题公 酒店 演艺 园运营 运营
0
0 0 — 单位：亿元
其他 业务
0
0 0 —
合计
0
0 0 —
备注
2010
运营项目数
资产规模 收入 利润
0
0 0 —
0
0 0 —
2010年文旅公司处于业务筹建阶段，无实际运营项目。
2010年项目尚未投入运营，处于净投入阶段。 2011年4个运营项目：峨眉山剧院、峨眉山主题商业公园、城堡 酒店、青城山商务酒店。 资产估算：峨眉山剧院资产价值为2亿；主题公园价值为2亿； 城堡酒店为1亿，青城山商务酒店为1.5亿。 剧院运营第一年实现0.7亿营业收入。 2011年除主题商业公园运营获得少量利润外，剧院和酒店仍处 于预亏期。 2012年新增青城山、观岭两座主题商业公园；新增峨眉山商务 酒店（含会议中心）；新增一项投资业务（如影视投资）。 资产估算：新增两座主题公园资产价值合计4亿；新增峨眉山商 务酒店资产价值为1.5亿.运营总资产达到12亿。 2012年剧院运营进入第二年，全年实现营业收入1.2亿元；3座 主题商业公园实现经营收入0.8亿元；3座酒店实现营业收入1亿 元；新投资业务实现0.5亿收入。实现总收入3.5亿。 2012年剧院运营实现扭亏为盈，实现利润0.2亿；主题商业公园 实现0.15亿利润，3座酒店逐步度过预亏期，实现盈亏平衡；新 投资业务实现利润收入0.05亿元。实现总利润4000万。
蓝光文旅集团文旅产业拿地模式方案
四大主题 游乐组团
香蕉侠攀爬王国
菠萝菠萝水世界
魔法劢物森林
水果江湖小镇
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推广活劢
一、文旅产业两大产品线
不中国现代摇滚音乐第一品牌“迷笛”联袂打造
4月29日-30日“孩子们的迷笛”主题音乐派对
“水果侠+迷笛”IP品牌强借势，提升品牌知名度和美誉度，全国知名11个少儿乐队，曝光量超100万。
1 建立蓝光自有知识产权下 的文商旅娱产业标准
2 打造可复制的产品标杆和标 准化运营管理体系
聚焦发展区域型重点城市，
3
快速进行全国化拓展
实现“项目开发利润获取+商业经营持
4 续盈利+资产证券化（ABS等）” 的运 营模式
文旅产业的拿地模式，将成为 蓝光发展千亿目标以及全国化布局投资转型的重要组成部分
项目定位： 文旅产业顶级体系
选址城市： 世界级旅游目的地城市周边,
全国重点旅游城市近郊
项目定位： 文旅产业升级体系
选址城市： 二线及省会城市周边区域
项目规模: 1000亩
项目规模: 700亩
文旅用地 400亩 商住用地 600亩
文旅戒商业用地300亩 住宅用地400亩
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项目定位： 文旅产业基础体系
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一、文旅产业两大产品线
乐园文旅
水果侠主题世界 2.0
升级至四+ 九功能组团
香蕉侠攀爬王国
＋ 菠萝菠萝水世界
魔法劢物森林 水果江湖小镇
＋ ＋ 冰雪
项目
体育 竞技
素质 教育
＋ ＋ 科技
博览
生态 田园
情景 演义
＋ ＋ 影视
动画
音乐 基地
开发文化旅游综合体实施方案
统一规划，分期实施
制定统一的规划方案，并根据实际情况分期实施，以确保项目的有 序推进。
文化旅游综合体布局与功能分区
文化展示区
集中展示当地的历史文化、民俗风情 和人文景观，以增强游客对当地文化 的认知和体验。
旅游休闲区
提供各种旅游休闲服务，如餐饮、购 物、娱乐等，以满足游客的多元化需 求。
开发文化旅游综合 体实施方案
目录
• 项目背景与目标 • 文化旅游综合体规划 • 文化旅游资源整合与利用 • 旅游产业配套与支撑体系 • 实施步骤与时间表 • 投资估算与资金筹措 • 风险评估与对策
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
当前，文化旅游产业呈现出迅速发展 的趋势，不仅成为推动经济发展的重 要力量，还对地方文化传承和旅游资 源开发产生了积极的影响。
有利于提高地方旅游业的竞争 力和发展水平，为游客提供更
好的旅游体验和服务。
有利于促进地方社会文化交流 和人际交往，推动和谐社会发
展。
02
CATALOGUE
文化旅游综合体规划
区域规划原则与指导思想
生态优先，保护先行
在规划过程中，首先要考虑保护生态环境，遵循生态优先的原则 ，以实现可持续发展。
文化引领，旅游支撑
02
文化资源开发费 用
对当地历史、文化、民俗 等进行挖掘、整理、保护 和展示的费用。
03
人力资源费用
包括员工招聘、培训、薪 酬等费用。
04
其他费用
如市场推广、法律事务等 费用。
资金筹措方案
政府补助和奖励
申请政府对文化旅游项目的资金补助和政策奖励。
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蓝光文旅集团文旅产业拿地模式
蓝光文旅集团
目录 CONTENTS
文旅产业拿地模型分析
一、文旅产业两大产品线 二、文旅产业拿地模型分析 三、产品规模设定及城市选择 四、文旅产品标杆及体系化打造 五、文旅产业项目打造周期 六、持有物业金融退出模式
一、文旅产业两大产品线 文旅产业拿地主要基于“乐园文旅” 与“城市文旅”两大产品线
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二、文旅产业拿地模型分析
1. 通过乐园文旅产业强IP获取政府支持，实现低价拿地 2. 可售资源利润覆盖全成本投入（包括持有物业） 3. 持有物业通过运营实现自负盈亏甚至盈利 4. 自持物业通过金融化运作，以资产证券化等方式实现退出
文旅集团+城市公司
共同 成立
项目公司 文旅导入 低价拿地
项目定位： 文旅产业顶级体系
选址城市： 世界级旅游目的地城市周边,
全国重点旅游城市近郊
项目定位： 文旅产业升级体系
选址城市： 二线及省会城市周边区域
项目规模: 1000亩
项目规模: 700亩
文旅用地 400亩 商住用地 600亩
文旅或商业用地300亩 住宅用地400亩
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项目定位： 文旅产业基础体系
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一、文旅产业两大产品线
乐园文旅
水果侠主题世界 2.0
升级至四+ 九功能组团
香蕉侠攀爬王国
＋ 菠萝菠萝水世界
魔法动物森林 水果江湖小镇
＋ ＋ 冰雪
项目
体育 竞技
素质 教育
＋ ＋ 科技
博览
生态 田园
情景 演义
＋ ＋ 影视
动画
音乐 基地
乡村 旅游
一、文旅产业两大产品线
城市文旅
文商旅娱教体
• 文化影视基地 • IP原创产业集群 • 创意工坊 • ……
“文旅产业”拿地两大产品线
乐园文旅
以主题乐园为核心的产业拿地模式
城市文旅
文商旅娱教体于一体的产业拿地模式
蓝光 千亿 目标
“产业+旅游”的双 引擎拿地模式，特色 IP的导入，构造“旅 游吸引+休闲聚焦+ 商街+居住”的开发 模式，同时打通前后 投融管退的渠道
一、文旅产业两大产品线
乐园文旅
都江堰水果侠世界 1.0
四大主题 游乐组团
香蕉侠攀爬王国
菠萝菠萝水世界
魔法动物森林
水果江湖小镇
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推广活动
一、文旅产业两大产品线
与中国现代摇滚音乐第一品牌“迷笛”联袂打造
4月29日-30日“孩子们的迷笛”主题音乐派对
“水果侠+迷笛”IP品牌强借势，提升品牌知名度和美誉度，全国知名11个少儿乐队，曝光量超100万。
选址城市： 省会城市近郊或三线城市主城区域内
项目规模: 300亩
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
文旅或商业用地150亩 住宅用地150亩
四、文旅产品标杆及体系化打造
建立蓝光自有知识产权下的文商旅娱产业标准； 形成自有知识产权的独立IP和打造标准化的产业软硬件体系； 实现核心板块的硬件标准化和管理体系的规范化；
关注1000万以上。
2017年6月1日-4日 儿童节活动 全家寻开心，宝藏我来了
水果侠联合渠道客户一起举办的寻宝活动，根据任务卡找打相应的道具， 每完成一项即可获得相应积分，凭积分可兑换丰富的礼品。
6月9日-6月11日 水世界开业 千人虾搞，冰火狂欢 “水果侠+美食+派对”
水果侠联合景观城火锅举办水上龙头火锅宴。连续三天演出不断，维密秀、 乐队表演、电音泡泡part，网红直播、小丑表演等。
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丰富演艺
一、文旅产业两大产品线
全年3600场 精彩纷呈的演艺表演
国家著名导演罗可歌倾力加盟
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丰富演艺
一、文旅产业两大产品线
水果侠cosplay、全民狂欢 古装互动表演、震撼人心的民俗视觉盛宴 强互动，性感、火爆、时尚、水域狂嗨 全民参与的互动水果主题盛装大巡游
1 建立蓝光自有知识产权下 的文商旅娱产业标准
2 打造可复制的产品标杆和标 准化运营管理体系
聚焦发展区域型重点城市，
3
快速进行全国化拓展
实现“项目开发利润获取+商业经营持
4 续盈利+资产证券化（ABS等）” 的运 营模式
文旅产业的拿地模式，将成为 蓝光发展千亿目标以及全国化布局投资转型的重要组成部分
文
• 观岭高尔夫球场 • 卡丁车赛事中心 • 游艇俱乐部与水上运动 • 极限运动公园 • ……
体
• 创智儿童教育基地 • 儿童成长乐园 • 童子军拓展营地 • ……
教
商
• 新耍都 • COCOMALL系列 • 精品写字楼 • ……
旅
• 峨眉院子 • 己庄精品度假酒店 • ……
娱
• 青年城邦 • 宝贝江湖小镇 • “声场”（SS）音乐艺术生活中心 • ……
项目开发
销售型产品
（住宅、公寓、商业）
品牌溢价
销售收入
利润覆盖项目投入并有盈余
自持型产品
（主题乐园、街区商业）
运营收入 资本退出
实现开发收益、投资收益
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二、文旅产业拿地模型分析
以规模为700亩（其中文旅或商业用地300亩）的项目为例解析：
700亩项目 开发
销售型产品： 400亩住宅+65亩可售商业
销售获利
利润覆盖项目全成本投入并有盈余
自持型产品： 160亩乐园+75亩自持商业
运营收入
运营至稳定期 产品溢价
自负盈亏甚至盈利
资本退出
备注：乐园不占建设用地指标或尽量少占建设用地指标，尽可能用绿地部分来消化
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三、产品规模设定及城市选择
锁定规模：项目规模主要锁定300—700亩项目，以“乐园+商街+住宅”配比进行项目拿地； 城市选择：项目拓展主要锁定长三角区域、二线及省会城市及三线城市核心区域
5月28-30日 端午节活动 欢乐“粽”动员，民俗潮起来
1、万人包粽子大赛 2、国际美女民俗汉服表演
曝光量
3、传统民俗舞龙大师表演 4、丰富的民俗活动
100万
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“水果侠+传统节日”
推广活动
一、文旅产业两大产品线
5月28日—6月24日
成都儿童音乐节海选
在成都各大学校周边广场，开展成都儿童音乐节现场海选， 每场海选报名人数超500人，活动影响人数近60万，吸引
一、文旅产业两大产品线
城市文旅
文商旅娱教体
文
商
旅
娱
城市文旅◦创意工坊
城市文旅◦新耍都
教
体
城市文旅◦己庄酒店
城市文旅◦青年城邦
城市文旅◦童子军拓展营地
城市文旅◦卡丁车赛事中心
二、文旅产业拿地模型分析
产品构成： 具有蓝光独立IP的文商旅娱复合型产业项目 :“旅游吸引+休闲聚焦+商街+居住” 开发模式：“文娱产业打造+开发销售+商业运营+资本退出”的复合型开发模式 核心思路：