华为薪水总体分布情况
华为薪酬体系的整体框架
一、工资：总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。
对于每一个级别，每一个岗位工资的确定，既要考虑对外的竞争性，也要考虑内部的可支付能力和公平性。
1、以岗定级，建立职位和职级的关系以岗定级，是通过职位职级表来确定的：每一个职位会确定一个对应的职级，这个职级就是这个岗位对企业贡献的价值评估，包括了对组织绩效的评估，对岗位价值的评估和对任职者个人的评估。
这里华为做了两件事情：第一，对于每一类岗位确定岗位序列，例如研发岗位序列、市场岗位序列等，其中，研发岗位序列又包含了助理工程师、工程师、高级工程师等渐进的职位；第二，对职位序列进行评估，评估的重点在于职位的应负责任是什么，控制的资源是什么，产出是什么，以及这个岗位面对的客户和环境的复杂性程度怎样，并参考承担这个岗位的人需要什么样的知识、技能和经验等，这里面最主要是通过职位承担的岗位职责和产出进行衡量，衡量的结果用一个职级的数字来进行描述。
做完了这两步，就建立了一个职位和职级的对应关系。
2、以级定薪，界定工资范围以级定薪实际上就是一个职级工资表。
华为的薪酬使用的是宽带薪酬体系：对于每一级别，从最低到最高都有长长的带宽，每一个部门的管理者，可以对自己的员工，根据绩效在这个带宽里面进行工资调整。
在同一级别里面，可以依据员工的绩效表现，在每年的公司例行薪酬审视中，或者当员工做得特别优秀时提出调薪申请。
由于不同级别之间的薪酬区间存在重叠，员工即使不升级，只要持续贡献，绩效足够好，工资也可以有提升空间，甚至超过上一级别的工资下限，这样有利于引导员工在一个岗位上做实做深做久，有助于岗位稳定性。
所以以级定薪，就是对于每一个级别在公司能拿多少工资进行了一个界定。
每一个主管可以根据以岗定级来确定员工的职级，然后对应在级别上，确定员工的工资范围。
每个企业都可以设置自己的职位薪酬管理模式，相对于职位薪点管理或者窄带薪酬管理模式，这种宽带薪酬的方式，对于管理者的管理能力，对于员工的把握，调薪的把握，要求比较高。
华为薪酬揭秘：6级阶梯薪水差400倍+四大晋升法宝
华为薪酬揭秘：6级阶梯薪水差400倍+四大晋升法宝华为薪酬揭秘：6级阶梯薪水差400倍四大晋升法宝华为薪水总体分布情况2007：先看一下下面这个数据，以下数据仅根据华为2007年业绩和部门数量推测，不具有准确性(并且华为的待遇是绝对保密的，也不会有人得到准确的数据).当然，可供想钓华为大款的mm和已经是华为家属的MM参考:0级高管：30个平均年薪为5千万6千万*3=18亿1级高管(包括产品线总裁，机关一级部门总裁，地区部总裁，各个子公司的一把手等)120人，平均年薪为1500万.1500万*120=18.8亿二级部门总监(包括大代表处的代表，机关大二级部门总监，机关小一级部门总裁等)共600人，平均年薪为350万350万*600=21亿三级部门主管(如PDT经理，小代表处代表，地区部功能部门主管等)共1500人，平均年薪为基层-> 四级经理-> 3级主管-> 二级总监-> 一级总裁-> 0级高管16万-> 50万-> 100万-> 350万-> 1500万-> 6000万这里面基本上每升一个级别，薪水为原来的3倍到四倍.很多人就会问，在华为怎么才能升上去，我总结为以下几点:1、苦干(必要条件)2、领导力3、学历4、资历(10年以上的行业背景，在相近行业有较成功经历)苦干：为什么说苦干，把苦干摆在第一位，我只能说存在就是合理的.华为能活到今天，苦干是华为前辈们留下的最值得骄傲的东西.或许有人问，老板现在不苦干了吧，还经常打高尔夫呢.是的，老板是可以不苦干了，但公司除了老板，哪怕是孙总，每个领导都在苦干.正因为他培养了那么几千号苦干的领导，所以可以不苦干了.在华为只有高强度的付出，才有高回报.想在华为混日子，是很难的。
领导力：这里面很多人会问，到底什么是领导力.我总结为基层员工没有，但很想得到的东西.首先是身材好，很多人就会有疑问，为什么要身材好.就不展开讨论了.其次口才要好，因为华为越往上做领导，在年会，论坛上发言的机会就越多，所以口才要好.再有就是善辩，领导者是提出问题的，不是解决问题的，做领导的总会在一个他不熟悉而你非常专业的领域把你问倒，当你在想这个东西我怎么解决的时候，领导的威信已经逐渐建立.领导善于协调资源，当有些事情你搞不定，而他出手人家总给面子的时候，说明人家的领导力就是强，善于影响别人.学历：就更加不用说了，现在进来的不是博士已经很难混到2级部门领导了.资历：也不用说了，空降的同志就是靠这个混进来的.现在在华为，新来的如果你缺少苦干，领导力，学历，资历.而又想在华为混上个领导岗位的话，那么我就劝你不用进来了.你的期望值太高.如果你想到华为，3到4年就可以狠狠地赚一笔，那么也是不可能的.因为现在华为的考评和定岗已经非常完善，过去跑步上岗的时代已经一去不在复返.在华为就算苦干，也要5年后才会有很丰厚的回报(当然，回报也是很惊人的)。
华为各级员工的标准岗位工资
华为各级员工的标准岗位工资1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：13-C：05500，B：06500，A：0750014-C：07500，B：09000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：，A：在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师B的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师B的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B）；三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B；最高等级为22A。
孙亚芳是最高级22A，和任总一样。
华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。
刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。
现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。
完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。
虚拟股票期权：15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。
今年虚拟股票分红为每股1块多（注：2010年是2.98￥）。
还有若干奖金、股票分红……2、任职资格：13C以下是3千多名（注：2010年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。
华为待遇深解析：不要相信offer上的工资
华为待遇深解析：不要相信offer上的工资稿件来源：大醍醐网有些事业单位的公积金比例高的吓人，远远高于当地平均水平。
有的研究所给你交30%的公积金，我同学在某效益爆好的事业单位，公积金比例100%,这就是说，那厮月薪3000,但是每个月单单是公积金就有3000,相当于月薪6000,这个事业单位单凭公积金就瞬间把华为秒杀，华为的6500在这个事业单位面前，就是一坨屎。
HR永远是忽悠人的，HR的话永远别信，OFFER上的钱永远大于你的实际收入，具体多多少，看HR人品了。
工资详解1 :税前6500,税后有多少？以2010年为例，华为的税前研究生6500,本科生5500,其实是研究生5500+1000补助，本科生4500+1000补助。
所以，缴税的话，研究生是以5500为基数交纳的。
在深圳没有公积金，只要交纳5险和所得税，这六项一共要扣掉1100,就是说，硕士税后拿到手是4400+1000=5400每月。
这么说吧，在上海月薪10000税前，那么税后有多少？7400!税前和税后差别大得很。
说得更简单一点，月薪5000以下，扣除五险一金和税后大概少20%,5000以上，扣除五险一金和所得税后大概少25%.大家可以自己计算税后是多少。
深圳税后要多些，因为公司不从你的税前工资中扣掉公积金。
工资详解2:神马是公积金？公积金就是公司给你出一半，自己出一半的钱到公积金账户上，这个公积金账户上的钱只能用来买房子。
比如，公司每个月从你的工资里面扣掉8%的公积金，那么，公司还会替你交8%的公积金，你的公积金账户每个月多出了相当于你的工资的16%的钱，应届硕士5500在成都，那么每个月就多了900块。
这900 块是450自己出，450公司出。
这些钱只能用来买房子，在成都有公积金，比例好像是8%,所以，相同工资下，成都5500比深圳5500多了450的公积金。
所以，成都华为比深圳华为好不止一点儿。
工资详解3:加班费IT行业不加班根本不可能，如果哪个IT公司不加班，那么这个公司的业绩肯定是一塌糊涂，距离裁员或者倒闭也就不远了。
华为各级员工的标准岗位工资
华为各级员工的标准岗位工资1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：13-C：05500，B：06500，A：0750014-C：07500，B：09000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：，A：在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师B的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师B的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B）；三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B；最高等级为22A。
孙亚芳是最高级22A，和任总一样。
华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。
刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。
现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。
完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。
虚拟股票期权：15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。
今年虚拟股票分红为每股1块多（注：2010年是2.98￥）。
还有若干奖金、股票分红……2、任职资格：13C以下是3千多名（注：2010年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。
2021年华为各级员工的标准岗位工资-华为级
华为各级员工的标准岗位工资欧阳光明（2021.03.07）1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：13C：05500，B：06500，A：0750014C：07500，B：09000，A：1050015C：10500，B：12500，A：1450016C：14500，B：17000，A：1950017C：19500，B：22500，A：2550018C：25500，B：29000，A：3250019C：32500，B：36500，A：4050020C：40500，B：44500，A：4950021C：49500，B：54500，A：5950022C：59500，B：，A：在华为，助理工程师的技术品级为13；普通工程师B的品级为14；普通工程师A的品级为15；高级工程师B的品级为16；高级工程师A的品级为17；主任工程师的品级为18；技术专家的品级为19以上(华为技术专家的技术品级和待遇同即是三级部分主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部分正职的技术品级21A～22B）；三级部分主管为19B～19A，二级部分主管为20A，一级部分主管为21B～22B；最高品级为22A。
孙亚芳是最高级22A，和任总一样。
华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部分主管或副总裁在22C～21B之间，二级部分总监20A～20C，三级部分主管19A～19C。
刚开始定级时，三级部分主管年夜多18A～18B。
现在过去若干年，华为的级别也有水分了，年夜家的级别也有升高。
完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不堪任的系数是0.8；地区差别系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。
虚拟股票期权：15级的虚拟股票期权饱和值年夜约3～4万多期权（注：因人而异）。
今年虚拟股票分红为每股1块多（注：是2.98￥）。
还有若干奖金、股票分红……2、任职资格：13C以下是3千多名（注：后的数目尚不明确）生产线上的操纵工的级别。
华为工资职等与薪酬体系
华为员工标准岗位工资明细及分析华为员工对应的标准岗位工资13-C：5500，B：6500，A：750014-C：7500，B：9000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：？A：？完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,三级城市0.8其它的0.715级3-4w多期权。
今年每股分红1块多。
还有若干奖金、股票分红在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。
普通工程师A的等级为17C-17A。
高级工程师B的等级18B-19B。
高工A 或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B），三级部门主管19B。
A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。
里所说的年收入也因人而异。
如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。
而一个土著18级，他的年收入最少百万。
这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。
奖金和分红另计。
如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。
工资开价13500---15000 之间），工作六年的可以去应聘15A,B（工资开价12000--13000之间，如开价16级肯定不会给）。
华为岗位薪酬等级表
华为岗位薪酬等级表
华为是一家全球性的高科技企业，拥有许多不同类型的岗位。
每个岗位的工作职责和技能要求都不同，因此薪酬也有所不同。
以下是华为岗位薪酬等级表的一些示例。
岗位名称：软件工程师
等级：R&D-03
薪酬范围：14,000-22,000元/月
职责和要求：负责软件开发和维护，熟练掌握Java、Python等编程语言，具有良好的团队合作能力和沟通能力。
岗位名称：硬件工程师
等级：R&D-04
薪酬范围：15,000-25,000元/月
职责和要求：负责电路设计和验证，熟练掌握Altium Designer 等相关软件工具，具有一定的项目管理经验。
岗位名称：销售经理
等级：Sales-05
薪酬范围：20,000-35,000元/月
职责和要求：负责市场调研和销售策略制定，具有一定的客户管理经验和销售技巧，能够开拓新客户和维护老客户。
岗位名称：人力资源经理
等级：HR-06
薪酬范围：25,000-45,000元/月
职责和要求：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，具有一定的管理经验和团队建设能力，能够协调各部门之间的关系。
以上是华为岗位薪酬等级表中的一些示例，具体的薪酬范围还会受到员工学历、工作经验、绩效表现等因素的影响。
华为一直注重员工的职业发展和福利待遇，通过不断提供培训和晋升机会，让员工在企业中实现自我价值和成长。
华为实施工程师待遇(3篇)
第1篇一、薪资待遇1. 基本工资：华为实施工程师的基本工资根据职位级别和地区差异有所不同。
一般来说，初级实施工程师的月薪在7000-12000元之间，中级实施工程师的月薪在12000-20000元之间，高级实施工程师的月薪在20000元以上。
2. 绩效奖金：华为实施工程师的绩效奖金与个人业绩和团队业绩挂钩，通常在年终奖中体现。
根据不同地区和公司政策，年终奖的比例在3-6个月工资之间。
3. 项目奖金：华为实施工程师参与的项目完成后，根据项目规模和完成情况，可获得一定的项目奖金。
4. 晋升空间：随着职位的晋升，华为实施工程师的薪资待遇也会相应提高。
晋升到高级工程师、项目经理等职位后，年薪可达数十万元。
二、福利待遇1. 五险一金：华为为员工提供五险一金，保障员工的福利待遇。
2. 带薪年假：华为实施工程师享有带薪年假，具体天数根据公司规定和员工工龄确定。
3. 免费体检：华为为员工提供年度免费体检，关心员工的身体健康。
4. 免费培训：华为为员工提供各类培训课程，帮助员工提升专业技能。
5. 丰富的员工活动：华为定期举办各类员工活动，丰富员工的业余生活。
三、职业发展1. 职业晋升：华为实施工程师的职业发展路径较为清晰，可以从初级工程师逐步晋升到高级工程师、项目经理、部门主管等职位。
2. 技能提升：华为为员工提供丰富的培训资源，帮助员工提升专业技能，适应行业发展趋势。
3. 行业认可：华为在国内外享有较高的声誉，成为华为实施工程师意味着拥有良好的职业口碑。
总之，华为实施工程师的待遇在行业内具有较高的竞争力，薪资待遇、福利待遇和职业发展空间都十分可观。
如果您对华为实施工程师这个职位感兴趣，不妨加入华为，共同为实现我国信息产业的繁荣发展贡献力量。
第2篇一、薪资待遇华为实施工程师的薪资待遇在行业内具有竞争力。
根据不同地区、不同职位等级以及个人能力，薪资水平有所不同。
以下是一些基本待遇情况：1. 基本工资：华为实施工程师的基本工资一般在15级以上，大约在7400元左右，随着职级晋升，薪资水平将得到显著提升。
2022华为薪酬调查报告
2022华为薪酬调查报告华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，博士可以到15级，2年升一级，海外的升级速度略快，但都是越往上越难升，到17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级那么到了总裁、副总裁级别。
华为某位22级员工的收入样本：2022年工资一年税前99万，分红307万（税后），奖金46.5万（税后），补助46.6万（税后），上述4工程加起来，收入500万。
1、工资2022年9月-2022年6月的每月标准工资为人民币伍万（税前）。
2022年7月-2022年8月的每月标准工资为人民币8.25万（税前）2、分红2022年度分红金额为人民币307万1160元（税后），发放时间为2022年4月1日。
2022年度分红为人民币237万6108元（税后），发放时间为2022年4月1日。
3、奖金2022年度奖金为46.4755万（税后），发放时间为2022年4月20日。
2022年度奖金为46.4755万（税后），发放时间为2022年4月16日。
4、补助2022年8月至2022年8月，海外离家补助实发金额，84万3862元（税后）。
2022年8月至2022年8月，海外艰苦补助实发金额，8万1957元（税后）。
2022年8月至2022年8月，海外伙食补助实发金额，6261元（税后）。
华为员工对应的标准岗位工资：13-C：5500，B：6500，A：750014-C：7500，B：9000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：59500。
华为应届生工资标准(一)
华为应届生工资标准(一)华为应届生工资标准背景介绍华为是一家全球知名的通信技术解决方案供应商，也是目前全球第二大智能手机制造商。
每年都有大量的应届生加入华为，成为公司新的一员。
工资标准根据官方公布的工资标准，华为应届生的薪资大致如下:•硕士研究生月薪约为9000元至12000元•本科生月薪约为6000元至9000元华为还会根据个人评定、岗位等级进行绩效考核，工资调整幅度在5%到15%之间。
此外，华为还存在一些特别优秀的应届生工资甚至会超出上面公布的薪资范围。
福利待遇除了薪资方面，华为还提供了很多福利待遇:•五险一金•福利补贴，如话费、餐费、交通费等•免费的员工宿舍或租房补贴•定期组织员工旅游、员工活动等•享有参加员工培训、开发课程等机会手机补贴作为智能手机制造商，华为为员工提供了一定的手机补贴，其中具体数额根据岗位等级和工作经验不同而有所差异，但整体是比较优厚的。
就业前景作为一家具有全球影响力的科技企业，华为的职业发展固然值得期待。
而对于应届生来说，华为作为一家重视人才发展的企业，这里也必将为大家提供更加广阔的发展平台。
总结华为给予应届生优厚的工资待遇和福利，且拥有良好的职业发展前景，对于想要加入华为的应届毕业生来说，这是一个很不错的选择。
同时，这也是华为一直以来强调人才优先、注重员工发展的体现。
注意事项加入一家公司需要慎重考虑，对于想加入华为的应届生来说，也需要注意一些事项：•了解华为企业文化、价值观等，确保自己能与之契合•切勿以薪资待遇为唯一的选择标准，要综合考虑公司的发展、团队氛围等多个方面•在面试过程中要积极表现自己，并对自己的兴趣、优势等进行深入表述和讲解希望这篇文章能够为想加入华为的应届生提供一定的参考，祝愿大家能够找到自己的理想工作。
华为各级员工的标准岗位工资 华为11级
华为各级员工的标准岗位工资华为11级在现代社会中，工资一直是各行各业的重要话题之一。
作为全球领先的通信技术解决方案供应商和智能终端制造商，华为无疑扮演着非常重要的角色。
本文将重点探讨华为各级员工的标准岗位工资，特别是关于华为11级岗位工资的详细情况。
华为作为一家国际知名的科技公司，对于员工的待遇一直以来都非常重视。
根据华为官方公布的信息，华为的岗位工资分为16个级别，分别为1级至16级。
其中，11级是相对于较高级别的职位。
华为11级岗位的工资标准基于多个因素的考虑，包括员工的工作经验、职级、所在地区以及绩效评估等等。
具体的薪资待遇也因此有所不同。
在一般情况下，华为11级岗位的员工薪资在月薪1万至2万元人民币之间。
然而，需要注意的是，以上是根据一般情况下的估算，实际的工资待遇会根据个人情况有所差异。
而且，由于企业政策和市场变动等原因，岗位工资标准也可能会有所调整。
因此，在具体的情况下，建议员工与华为的人力资源部门咨询以获得最准确的信息。
华为作为一家具有全球影响力的公司，其对于员工的薪资体系也被广泛关注和讨论。
虽然幸运的是，华为在薪资待遇方面相对较为优厚，但也有一些关于薪酬不公平的声音出现。
一些员工认为，岗位工资的差距过大，导致低级别员工的工资水平相对较低。
不过，华为也意识到了这个问题，并且一直在努力改进。
据了解，华为一直在加大对于低级别员工的培训和晋升机会，力求提高其工资水平和发展空间。
此外，华为还积极倡导内部晋升机制，并且采取一些激励措施来鼓励员工进一步提高自身能力。
总的来说，华为各级员工的标准岗位工资包括11级岗位的工资，是一个较为复杂和广泛讨论的话题。
尽管华为在员工薪资方面并非完美，但公司一直在不断改进和调整。
相信随着华为的发展，员工的薪酬待遇也将不断提高。
在这个科技时代，工资已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
尤其对于一家知名的科技公司来说，如何合理地确定员工的薪资待遇是一个重要而复杂的问题。
华为和中兴详细工资构成对比概要
华为7500和中兴7300的分配方案注：个税还是按照2000计算的华为除去四金 6560.0上海华为拿到手收入：8000-1440-559=6001.0 住房公积金总额1120五险一金个税 1440559到手收入 6001.0上海等地区的五险缴纳标准：项目住房公积金养老保险失业保险医疗保险生育保险（仅限女性）工伤保险总计基数 8000 8000 8000 8000 8000 8000比例 14% 30% 3% 14%缴纳总公司缴纳比公司缴纳总个人缴纳比个人缴纳总额 1120 2400 240 1120例 7% 22% 2% 12% 0.50% 0.50% 44%额 560 1760 160 960 40 40 3520例 7% 8% 1% 2% 0% 0% 18%额 560 640 80 160 0 0 14400.50% 40 0.50% 40 62%4960南京地区（全国五险一金标准）养老保险：单位21%（外地农业户籍14%）、个人8%；医疗保险：单位8.5%、个人2%；失业保险：单位1%、个人1%；生育保险：单位0.7%、个人不交；工伤保险：单位0.4-1.1%不等根据单位的风险类别来定、个人不交；大病每人每月10元。
公积金是10-12%由单位自己根据效益来。
（参照这个比例算的）南京（全国）地区华为拿到手收入：7500-1425-486.26=5588.8 住房公积金总额1200 税前工资五险一金 6075.11425项目基数比例住房公积金 7500 16% 养老保险 7500 29% 失业保险 7500 2% 医疗保险 7500 14%生育保险（仅限女性） 7500 0.70% 工伤保险 7500 0.50%总计62%个税到手收入 486.265588.8缴纳总公司缴纳比公司缴纳总个人缴纳个人缴纳额例额比例总额 1200 8% 600 8% 600 2175 21.00% 1575 8% 600 1501.00%75 1% 75 1050 8.50%637.5 2% 150 52.5 0.50% 37.5 0% 0 37.5 0.50% 37.5 0% 014254665 31.50% 2362.5 27%中兴2011中兴开的待遇7300（包括了1200车补，400饭补、400公司交的公积金，总共这2000不参与扣税），中兴的五险扣税基数按5300交，公积金自己交。
华为薪酬揭秘级阶梯薪水差倍四大晋升法宝
华为薪酬揭秘：6级阶梯薪水差400倍四大晋升法宝华为薪水总体分布情况2007：先看一下下面这个数据，以下数据仅根据华为2007年业绩和部门数量推测，不具有准确性(并且华为的待遇是绝对保密的，也不会有人得到准确的数据).当然，可供想钓华为大款的mm和已经是华为家属的MM参考:0级高管：30个平均年薪为5千万6千万*3=18亿1级高管(包括产品线总裁，机关一级部门总裁，地区部总裁，各个子公司的一把手等)120人，平均年薪为1500万.1500万*120=18.8亿二级部门总监(包括大代表处的代表，机关大二级部门总监，机关小一级部门总裁等)共600人，平均年薪为350万350万*600=21亿三级部门主管(如PDT经理，小代表处代表，地区部功能部门主管等)共1500人，平均年薪为100万100万*1500=15亿;四级部门正副经理(小部门机关三级部门领导，研发的开发部经理，副经理等)共5000人，平均年薪是50万50万*5000=25亿基层员工(包括拿20万股票以下的老员工和没有股票的新员工，海外赚补助的普通员工等)共6万人，平均年薪16万.16万*6万=96亿仔细分析一下收入，基层员工的收入和管理者的收入几乎是相等的，但是管理者占了总人数12%，而基层员工占了总人数88%.按照100亿股票算，每个基层员工平均有4万股(有的老员工有，有的新员工没有，只是个平均值).那么基层员工的股票分红大概在4万*4万=16亿，而管理者的分红在44亿.就是说管理者的分红收入和基层员工的非分红收入大概是相等的.联想老总2005年的收入才400万，2006年才调到了2000万，在华为也就算是个1级高管水平，估计能排到60多位吧.所以在华为的发展路线很清晰的为基层-> 四级经理-> 3级主管-> 二级总监-> 一级总裁-> 0级高管16万-> 50万-> 100万-> 350万-> 1500万-> 6000万这里面基本上每升一个级别，薪水为原来的3倍到四倍.很多人就会问，在华为怎么才能升上去，我总结为以下几点:1、苦干(必要条件)2、领导力3、学历4、资历(10年以上的行业背景，在相近行业有较成功经历)苦干：为什么说苦干，把苦干摆在第一位，我只能说存在就是合理的.华为能活到今天，苦干是华为前辈们留下的最值得骄傲的东西.或许有人问，老板现在不苦干了吧，还经常打高尔夫呢.是的，老板是可以不苦干了，但公司除了老板，哪怕是孙总，每个领导都在苦干.正因为他培养了那么几千号苦干的领导，所以可以不苦干了.在华为只有高强度的付出，才有高回报.想在华为混日子，是很难的。
华为级别工资对照表2022
华为级别工资对照表2022 2022年华为级别工资对照表：一级：1. 初级工程师：月薪7000-8000元人民币；2. 中级工程师：月薪8500-9500元人民币；3. 高级工程师：月薪9500-11000元人民币；二级：1. 项目主管：月薪11000-13000元人民币；2. 高级项目主管：月薪13000-15000元人民币；3. 团队经理：月薪15000-17000元人民币；三级：1. 部门经理：月薪17000-19000元人民币；2. 副总监：月薪19000-21000元人民币；3. 总监：月薪21000-23000元人民币；四级：1. 副总经理：月薪23000-25000元人民币；2. 总经理：月薪25000-27000元人民币；3. 执行总经理：月薪27000-30000元人民币。
2022年华为的工资标准已经提前公布，为了更好对比华为不同等级的工资水平，下面详细介绍了未来一年华为不同层级的工资待遇，以供广大民众参考：一级：1. 初级工程师：华为初级工程师的薪资安排，每月7000-8000元人民币，每年84000-96000元人民币；2. 中级工程师：华为中级工程师的薪资安排，每月8500-9500元人民币，每年102000-11400元人民币；3. 高级工程师：华为高级工程师的薪资安排，每月9500-11000元人民币，每年11400-132000元人民币。
二级：1. 项目主管：华为项目主管的薪资安排，每月11000-13000元人民币，每年132000-156000元人民币；2. 高级项目主管：华为高级项目主管的薪资安排，每月13000-15000元人民币，每年156000-180000元人民币；3. 团队经理：华为团队经理的薪资安排，每月15000-17000元人民币，每年180000-204000元人民币。
三级：1. 部门经理：华为部门经理的薪资安排，每月17000-19000元人民币，每年204000-228000元人民币；2. 副总监：华为副总监的薪资安排，每月19000-21000元人民币，每年228000-252000元人民币；3. 总监：华为总监的薪资安排，每月21000-23000元人民币，每年252000-276000元人民币。
华为员工标准岗位工资明细及分析
华为员工标准岗位工资明细及分析一、引言华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，拥有庞大的员工队伍。
本文将详细介绍华为员工标准岗位工资明细，并进行相应的分析。
二、华为员工标准岗位工资明细1. 岗位分类华为员工岗位按照不同的职能进行分类，主要包括研发、销售、市场、运营、人力资源等。
每个岗位都有相应的薪资标准。
2. 工资构成华为员工的工资构成包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等。
基本工资是员工在正常工作状态下的固定薪资，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评估结果进行发放的，津贴是根据员工的特殊工作条件或岗位要求发放的补贴，奖金是根据员工的工作成果和贡献进行发放的额外报酬。
3. 工资水平华为员工的工资水平根据不同的岗位级别和工作经验进行划分。
一般来说，高级岗位的工资水平相对较高，而初级岗位的工资水平较低。
此外，华为还根据员工的绩效评估结果进行差异化的工资调整，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
4. 工资福利除了基本工资和绩效工资外，华为还提供丰富的福利待遇给员工。
这些福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、年终奖金等。
这些福利的提供，旨在保障员工的基本生活需求，提高员工的福利满意度。
三、华为员工标准岗位工资分析1. 岗位工资差异华为员工的岗位工资存在一定的差异化。
这种差异主要源于不同岗位的工作要求和职责不同，以及员工的工作经验和能力水平不同。
一般来说，技术型岗位的工资水平相对较高，而非技术型岗位的工资水平较低。
2. 绩效工资影响华为员工的绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评估结果进行发放的。
优秀的绩效评估结果将带来更高的绩效工资，而差强人意的绩效评估结果则会影响绩效工资的发放。
因此，员工的绩效表现对工资水平有着重要的影响。
3. 福利待遇的重要性华为为员工提供丰富的福利待遇，这些福利对员工的吸引力和满意度起着重要的作用。
良好的福利待遇能够提高员工的工作积极性和幸福感，从而提高员工的工作效率和忠诚度。
华为薪酬体系的整体框架
华为薪酬体系的整体框架华为的薪酬主要分四块：工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。
1工资总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。
对于每一个级别，每一个岗位工资的确定，既要考虑对外的竞争性，也要考虑内部的可支付能力和公平性。
以岗定级，建立职位和职级的关系以岗定级，是通过职位职级表来确定的：每一个职位会确定一个对应的职级，这个职级就是这个岗位对企业贡献的价值评估，包括了对组织绩效的评估，对岗位价值的评估和对任职者个人的评估。
这里华为做了两件事情：第一，对于每一类岗位确定岗位序列，例如研发岗位序列、市场岗位序列等，其中，研发岗位序列又包含了助理工程师、工程师、高级工程师等渐进的职位；第二，对职位序列进行评估，评估的重点在于职位的应负责任是什么，控制的资源是什么，产出是什么，以及这个岗位面对的客户和环境的复杂性程度怎样，并参考承担这个岗位的人需要什么样的知识、技能和经验等，这里面最主要是通过职位承担的岗位职责和产出进行衡量，衡量的结果用一个职级的数字来进行描述。
做完了这两步，就建立了一个职位和职级的对应关系。
以级定薪，界定工资范围以级定薪实际上就是一个职级工资表。
华为的薪酬使用的是宽带薪酬体系：对于每一级别，从最低到最高都有长长的带宽，每一个部门的管理者，可以对自己的员工，根据绩效在这个带宽里面进行工资调整。
在同一级别里面，可以依据员工的绩效表现，在每年的公司例行薪酬审视中，或者当员工做得特别优秀时提出调薪申请。
由于不同级别之间的薪酬区间存在重叠，员工即使不升级，只要持续贡献，绩效足够好，工资也可以有提升空间，甚至超过上一级别的工资下限，这样有利于引导员工在一个岗位上做实做深做久，有助于岗位稳定性。
所以以级定薪，就是对于每一个级别在公司能拿多少工资进行了一个界定。
每一个主管可以根据以岗定级来确定员工的职级，然后对应在级别上，确定员工的工资范围。
每个企业都可以设置自己的职位薪酬管理模式，相对于职位薪点管理或者窄带薪酬管理模式，这种宽带薪酬的方式，对于管理者的管理能力，对于员工的把握，调薪的把握，要求比较高。
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华为薪水总体分布情况zt
[font=楷体_GB2312][size=5]先看一下下面这个数据,以下数据仅根据华为2005年业绩和部门数量推测,不具有准确性(并且华为的待遇是绝对保密的,也不会有人得到准确的数据).当然,可供想钓华为大款的mm和已经是华为家属的MM参考:
0级高管20 个平均年薪为5千万
5千万*20=10亿
1级高管(包括产品线总裁,机关一级部门总裁,地区部总裁,各个子公司的一把手等) 80人,平均年薪为1200万
1200万*80=9.6亿
二级部门总监(包括大代表处的代表,机关大二级部门总监,机关小一级部门总裁等)共400人，平均年薪为300万
300万*400=12亿
三级部门主管(如PDT经理,小代表处代表,地区部功能部门主管等)共1000人,平均年薪为100万 100万*1000=10亿
四级部门正副经理(小部门机关三级部门领导,研发的开发部经理,副经理等)共3000人,平均年薪是50万
50万*3000=15亿
基层员工(包括拿20万股票以下的老员工和没有股票的新员工,海外赚补助的普通员工等)共4万人,平均年薪15万
15万*4万=60亿
仔细分析一下收入,基层员工的收入和管理者的收入几乎是相等的,但是管理者占了总人数12%,而基层员工占了总人数88%.按照60亿股票算,每个基层员工平均有4万股(有的老员工有,有的新员工没有,只是个平均值).那么基层员工的股票分红大概在4万*4万=16亿,而管理者的分红在44亿.就是说管理者的分红收入和基层员工的非分红收入大概是相等的.联想老总去年的收入才400万,今年才调到了2000万,在华为也就算是个1级高管水平,估计能排到40多位吧
所以在华为的发展路线很清晰的为
基层->四级经理->3级主管->二级总监->一级总裁->0级高管
15万->50万->100万->300万->1200万->5000万
这里面基本上每升一个级别,薪水为原来的3倍到四倍
很多人就会问,在华为怎么才能升上去,我总结为以下几点:
1 苦干(必要条件)
2 领导力
3 学历
4 资历(10年以上的行业背景,在相近行业有较成功经历)
为什么说苦干,把苦干摆在第一位,我只能说存在就是合理的.华为能活到今天,苦干是华为前辈们留下的最值得骄傲的东西.或许有人问,老板现在不苦干了吧,还经常打高尔夫呢.是的,老板是可以不苦干了,但公司除了老板,哪怕是孙总,每个领导都在苦干.正因为他培养了那么几千号苦干的领导,所以可以不苦干了.在华为只有高强度的付出,才有高回报.想在华为混日子,是很难的.
这里面很多人会问,到底什么是领导力.我总结为基层员工没有,但很想得到的东西.首先是身材好,很多人就会有疑问,为什么要身材好.就不展开讨论了.其次口才要好,因为华为越往上做领导,在年会,论坛上发言的机会就越多,所以口才要好.再有就是善辩,领导者是提出问题的,不是解决问题的,做领导的总会在一个他不熟悉而你非常专业的领域把你问倒,当你在想这个东西我怎么解决的时候,领导的威信已经逐渐建立.领导善于协调资源,当有些事情你搞不定,而他出手人家总给面子的时候,说明人家的领导力就是强,善于影响别人.
学历就更加不用说了,现在进来的不是博士已经很难混到2级部门领导了.
资历也不用说了,空降的同志就是靠这个混进来的.
现在在华为,新来的如果你缺少苦干,领导力,学历,资历.而又想在华为混上个领导岗位的话,那么我就劝你不用进来了.你的期望值太高.如果你想到华为,3到4年就可以狠狠地赚一笔,那么也是不可能的.因为现在华为的考评和定岗已经非常完善,过去跑步上岗的时代已经一去不在复返.在华为就算苦干,也要5年后才会有很丰厚的回报(当然,回报也是很惊人的).为什么是5年,因为就算是研究生毕业,5年你的任职资格才能到达3级以上.这个时候你才具有进入干部后备队队伍的机会,当然,前提是你这5年每年都保持在3个B 以上的考评.很多很有技术天赋的研究生这个时候进入华为,如果你缺少领导力的话,那么工作5年,年薪40万将是一个顶了.所以说后天的勤奋需要,先天的条件也是非常重要的.当然啦,华为还是很需要这些有天赋的技术天才,踏踏实实地在岗位上为公司发光发热.
其实华为是一个非常适合女生的公司.为什么这么说,因为女生是很稳定的,在一个岗位上能稳定地干下去.工作5年拿个20到30万的年薪也是非常滋润的.虽然不是什么领导岗位,只是个普通员工,但这相对于中国的其他企业,我想很少有企业会给一个干了5年的女员工这么高的薪水.华为不少女生拿的薪水比男的高,就是因为男的经常这也不满,那也不满,岗位换来换去,最后只好走人.并且现在公司对女干部也是重点培养,曾经有女干部,两年之内从3级管理者升到一级总裁级别,上升之快,有点出人意外.
说到换岗位,我要提醒大家了.在华为千万不要随便换岗位,最好是干了5年后,任职资格上来了再换.这个时候新部门会给你一个差不多的任职资格.如果你仅仅是3年以内换岗位,你不但考评差,并且任职资格重头开始.那么你已经落后别人两年了.此消彼长,你已经没什么优势了.
我觉得,如果你是大学里面学生会的主席之类的.形象也比较好,并且表达能力和沟通能力协调能力等都比较强的话.现在华为还有一个非常快的上升通道,就是海外的客户经理.一般在一个国家3年,走的走了,升上去的升上去了,你就是个系统部主任.再混一两年就是代表助理,然后就是代表.前提是你的绩效必须要好.但是海外有一个也很不好,就是你去哪里是不能够挑地方的,所以有可能被分到一些非常艰苦的地方去.但这已经是最后一个上升比较快的通道了,多少在华为干了研发,转了产品线,再转客户线,然后做代表,10年已经过去了.
最后我想谈谈华为这么几年来的发展,可以很清楚地看到,华为的管理层几乎每天都做出了比较正确的决定.很多人都说华为的市场是非常有狼性的,但是很多不了解华为的人,还仅仅停留在这一点的时候,华为通过几年引进IBM的管理技术,把研发这块短板填补了.在市场,研发都已经完善的情况下,turnkey和采购以及财经是短板,公司也在大力气往这些部门输送人才,各个国家ERP上线,负责融资等的财经经理也划到了销售体系,统一运作.marketing人员的壮大,确保了对客户需求的控制,并保证产品推出是有竞争力的,产品从概念,到开发,试验局,商用局,生命周期等都已经形成流程.可以看出,华为一直在努力,找到自身的短板,
填补.当然,信息安全也是一个非常重要的决策.很多刚进华为的同事埋怨公司这里的管理不行,那里的管理也不行,但是你对华为的管理又理解多少呢?未来5年合作和服务将是华为在弄完其他短板后要解决的,如何和有竞争力的小厂家合作,如何和有竞争力的大厂家合作,如何和CP/SP合作并在培育产业链的同时主导产业链,华为一定会大动手脚的.服务就不用说了,其他领先的厂商已经在这块走到前头.我相信未来几年也会往这两方面给予资源倾斜补充人力.当完成了这些之后,将会有一个强大的华为出现在国际商界舞台上.虽然那时我已经不在华为了,但是我还会发自内心地为华为的强大而自豪.[/size][/font]
入职工资
博士7.5K × 12 = 9.0 W
硕士6.5K × 12 = 7.8 W
本科5.5K × 12 = 6.6 W
转正后定级加薪幅度不同
还有项目奖金
收入还可以
但十分辛苦。