田间道路硬化施工方案

九、施工组织设计

（一）、编制依据

(二)、工程概况

(三）、施工部署

（四）、主要工程项目的施工方案、施工方法

（五)、劳动力配备计划及主要施工设备机械配备计划（六）、确保工程工期、质量的技术组织措施（七)、确保安全、文明施工的技术组织措施

(八）、确保报价完成工程建设的技术和管理措施(九)、附表

附表一:拟投入本项目的主要物资计划表

附表二:拟投入本项目的主要施工设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

（一)、编制依据

**项目施工组织设计的编制是根据招标文件的有关规定、工程图纸及补充通知，国家现行规范、规程和标准。

（二)、工程概况

项目招标人：

项目招标代理机构：

项目名称:

项目建设地点：

工期:9０日历天

质量要求:符合《工程施工质量验收规范》的合格标准。

工程概况:主要工程量为硬化田间路、C２5混凝土路面、土路肩等。

(三)、施工部署

（１）、施工组织机构

遵循“项目法”的原则，成立项目经理部,通过及业主、监理和设计部门充分合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实现质量、工期、造价的最佳结合，并做到安全文明施工。

项目经理部机构组织及专业设置如上图所示，设工程室、供应室、安全室、技术室、质量室。组建路基作业队、路面作业队。

项目部按职能进行分工协作，对工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工等进行高效益有计划的管理。

1、项目经理：

对项目合同履行和项目内部责任承包合同履行全面负责，制定组织机构,配置各岗位人员，督促各项工作开展,合理运用人力、财力、物质、机具和方法，对项目的质量、进度、安全、文明施工等各方面工作负责。2、技术负责人：

对项目的技术、质量管理负直接责任。对项目的技术文件组织编制和施工技术准备工作负责，对检验和试验、不合格品的控制等工作负责,对质量记录,技术资料工作负责。

3、项目副经理:

负责项目安全顺利实施,确保工程符合设计、验收规范标准,达到预定质量等级，并确保安全施工和文明施工达标。

工程室:

负责工程项目按国家规范，设计文件和技术质量文件的要求组织工程实施，负责进度、安全、文明施工的管理控制,负责劳动组织和机具调配，组织做好工序自检和工序交接验收工作，负责工程成品和半成品的保护工作,负责合同管理工作，督促项目部各项责任的落实,维护我方应有的各项权利,搞好统计信息工作,及时进行分析，采取措施解决有关问题。

安全室:

负责督促安全文明生产施工工作,检查安全技术措施落实情况，督促各级人员执行安全规程，安全制度，及时消除安全隐患,严防事故发生。对安全事故或未遂事故进行认真处理。

技术室：

负责技术质量文件编制、落实、检查工作,搞好分部分项工程的技术交底,负责解决施工过程中技术难题,负责技术资料，收集，整理工作。

质量室:

进行跟踪检查，负责试验和检验工作,过程质量检查，不合格品控制等工作。

供应室:

负责项目工程物资进、耗、存管理工作，包括各种材料、构配件、工具等供应，管理工作,负责物质进场计划编制，建立材料台帐,负责进场物质检验,做好材料堆放,标识工作。

(四）、主要工程项目的施工方案、施工方法

（1)、施工程序

1、组建精干高效的现场项目经理部（见承包人工地组织机构图)。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是:高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。

２、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建路基施工组、路面施工组，分别承担各项目施工,并配备套相配的机械设备。要求各作业队及项目部高度一致，从全局出发,相互配合,搞好各工程的施工。

3、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分：路基组负责全段路基夯实的施工;路面组负责石灰土基层及C25混凝土路面的施工。

(2）、施工大纲

1.遵循招标文件条款的原则,在编制施工技术方案设计文字说明及附图

表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。

2.遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。

３.坚持实事求是,一切从实际出发的原则,在制定施工方案中,根据本公

司施工能力,经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排,均衡生产,平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成该道路工程的建设。

４.坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中,严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。

5.坚持积极推广应用“四新”成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。

6.坚持专业化作业及综合管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。

（3)、施工部署

1、若我公司中标,在规定日期内组织人员进行安摊建点,修建临时工程设施等施工准备工作,办公室为租用。其它人员、机械将根据本工程的先后施工次序及工程进展情况,在监理工程师指定的日期内分批进驻现场。

２、派遣精测队，采用全站仪进行路线中线、水平复测,并将复测结果报监理工程师,对线路中线进行复测时，及相邻标段的兄弟单位进行联测，确保测量准确。

３、配合甲方参及清除地面、架空和地下障碍物拆迁等工作。

4、熟悉设计文件，进行图纸会审,组织施工调查,编制实施性施工组织设计,并报监理工程师审批后实施。

５、进行施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料做到详细、直观、可操作性强，符合规范和工艺细则要求。

6、组织各类施工人员进行岗前培训,考核合格后上岗。

7、组织人员、设备进行临时工程施工、设备安装、安摊建点，加宽整修乡间路及新建临时便道,由附近电力线路就近“T”接，安装变压器。

8、做好材料、设备的采购及试验、检验工作。

本工程所需要的物资、设备,按我公司的采购程序,做好对分供方采购的评审工作，签订供货合同,保证物资、设备按计划供应，满足开工及正常施工需