金蝶K3 WISE企业间业务协作(EBDI)方案PPT学习课件
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金蝶K3_WISE项目管理.ppt
P10
金蝶项目管理系统基本流程
金蝶项目管理系统的基本流程，按照项目的生命周期划分为六个功能模块：〖基础 设置〗、〖项目启动〗、〖项目规划〗、〖项目执行〗、〖项目终止〗和〖报表〗。
P11
1、项目启动
项目启动，共有三个功能： 〖创建项目〗中创建项目，并对项目进行工作结构分解； 〖项目文档〗中可以对项目前期准备工作或者项目的一些文档进行归类和管理； 〖合同管理〗中对项目的合同进行归类和管理。
P7
2、项目概算的管理
概算是一种分配资源的计划，对工作分解结构图中的任务进行资源的预算 分配，在项目进展中与资源的使用相联系，以便用户实时掌握项目的进度，进 行对比控制，必要时对概算进行修正。 在项目执行过程中，概算可以进行必要的调整，并形成新的版本。
P8
3、及时反映项目执行进度情况
甘特图：以图表的方式为用户提供项目进度查询的最直观方法，方便实用。 进度报告：以财务报告的方式为用户提供项目进度查询的方法。
项目管理系统的所有业务活动，均可以根据实际情况在总账系统中生成相应的会计分录。这些会计分录包括项目的 成本、费用、收入等，还包括项目管理系统的资本化业务。在总账系统中通过定义的凭证分类可以方便的查询到这 些凭证。
如果发生和项目业务相关的采购活动时，可以分别根据适当的工作流程分别在采购申请单、采购订单、采购发票上 录入相应的项目相关信息。这些信息将按一定的工作流程带入项目管理系统，通过查询和金蝶K/3系统的单据追溯 功能，可以从不同的角度查询到项目业务的信息。鉴于一些项目的管理如项目的请购、采购、费用发生的审批流程 都有可能纳入项目管理组织中而和正常的业务流程不同，金蝶K/3系统通过提供这些集成功能可以更加强化项目管 理系统的统一性。
P5
金蝶项目管理系统特点
金蝶项目管理系统基本流程
金蝶项目管理系统的基本流程，按照项目的生命周期划分为六个功能模块：〖基础 设置〗、〖项目启动〗、〖项目规划〗、〖项目执行〗、〖项目终止〗和〖报表〗。
P11
1、项目启动
项目启动，共有三个功能： 〖创建项目〗中创建项目，并对项目进行工作结构分解； 〖项目文档〗中可以对项目前期准备工作或者项目的一些文档进行归类和管理； 〖合同管理〗中对项目的合同进行归类和管理。
P7
2、项目概算的管理
概算是一种分配资源的计划，对工作分解结构图中的任务进行资源的预算 分配，在项目进展中与资源的使用相联系，以便用户实时掌握项目的进度，进 行对比控制，必要时对概算进行修正。 在项目执行过程中，概算可以进行必要的调整，并形成新的版本。
P8
3、及时反映项目执行进度情况
甘特图：以图表的方式为用户提供项目进度查询的最直观方法，方便实用。 进度报告：以财务报告的方式为用户提供项目进度查询的方法。
项目管理系统的所有业务活动，均可以根据实际情况在总账系统中生成相应的会计分录。这些会计分录包括项目的 成本、费用、收入等，还包括项目管理系统的资本化业务。在总账系统中通过定义的凭证分类可以方便的查询到这 些凭证。
如果发生和项目业务相关的采购活动时，可以分别根据适当的工作流程分别在采购申请单、采购订单、采购发票上 录入相应的项目相关信息。这些信息将按一定的工作流程带入项目管理系统，通过查询和金蝶K/3系统的单据追溯 功能，可以从不同的角度查询到项目业务的信息。鉴于一些项目的管理如项目的请购、采购、费用发生的审批流程 都有可能纳入项目管理组织中而和正常的业务流程不同，金蝶K/3系统通过提供这些集成功能可以更加强化项目管 理系统的统一性。
P5
金蝶项目管理系统特点
金蝶K3内部控制设置ppt课件
• 报表系统可具有管理权
精品课件
资金经理权限范围
• 总账、报表、现金管理、现金流量表等 具有管理权
• 基础资料、固定资产、应收款、应付款、 采购系统、销售系统、生产管理系统、 仓存管理系统、存货核算管理系统、供 应链系统公用设置等业务模块具有查询 权
精品课件
总账经理权限范围
• 总账、固定资产、应收款、应付款、采 购系统、销售系统、仓存管理系统、存 货核算管理系统、报表、现金管理、现 金流量表等具有管理权
• 生产特别权限
– 锁库/解库 – 计算 – 确认/反确认 – 下达/反下达 – 作废/反作废 – 结案/反结案 – 挂起/反挂起 – 分割 – 维护工序计划、生产投料单据 – 生成下级任务、领料等单据
精品课件
权限设定原则（一）
• 基本原则
–不相容职务分离原则 –规范性原则 –相关性原则 –合理控制原则 –符合性原则
• 基础资料、生产管理系统、供应链系统 公用设置等业务模块具有查询权
精品课件
预算经理权限范围
• 基础资料、总账、报表、现金管理、固 定资产、应收款、应付款、现金流量表、 采购系统、销售系统、生产管理系统、 仓存管理系统、存货核算管理系统、供 应链系统公用设置等业务模块具有查询 权
精品课件
物流总监权限范围
精品课件
权限设定原则（二）
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ一般原则
–高层及一般中层管理人员按相关性一般只授予查询 权，审核权根据工作流程设定，打印及引出权限根 据需要开通。
–经理级管理人员（副部长、部长助理等）负责各模 块期末业务处理、各类报表审核及业务监督审核等。
–主管级管理人员负责日常业务审核，以及相关特别 权限使用。
–统计员、专员及内勤人员等基层人员负责新增或录 入业务等。
精品课件
资金经理权限范围
• 总账、报表、现金管理、现金流量表等 具有管理权
• 基础资料、固定资产、应收款、应付款、 采购系统、销售系统、生产管理系统、 仓存管理系统、存货核算管理系统、供 应链系统公用设置等业务模块具有查询 权
精品课件
总账经理权限范围
• 总账、固定资产、应收款、应付款、采 购系统、销售系统、仓存管理系统、存 货核算管理系统、报表、现金管理、现 金流量表等具有管理权
• 生产特别权限
– 锁库/解库 – 计算 – 确认/反确认 – 下达/反下达 – 作废/反作废 – 结案/反结案 – 挂起/反挂起 – 分割 – 维护工序计划、生产投料单据 – 生成下级任务、领料等单据
精品课件
权限设定原则（一）
• 基本原则
–不相容职务分离原则 –规范性原则 –相关性原则 –合理控制原则 –符合性原则
• 基础资料、生产管理系统、供应链系统 公用设置等业务模块具有查询权
精品课件
预算经理权限范围
• 基础资料、总账、报表、现金管理、固 定资产、应收款、应付款、现金流量表、 采购系统、销售系统、生产管理系统、 仓存管理系统、存货核算管理系统、供 应链系统公用设置等业务模块具有查询 权
精品课件
物流总监权限范围
精品课件
权限设定原则（二）
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ一般原则
–高层及一般中层管理人员按相关性一般只授予查询 权，审核权根据工作流程设定，打印及引出权限根 据需要开通。
–经理级管理人员（副部长、部长助理等）负责各模 块期末业务处理、各类报表审核及业务监督审核等。
–主管级管理人员负责日常业务审核，以及相关特别 权限使用。
–统计员、专员及内勤人员等基层人员负责新增或录 入业务等。
金蝶K3软件课件第3章.pptx
第7页/共25页
•
步骤3：单击“过滤条件”选项卡，即可进入“过滤条件”
设查置询界各面 科， 具目体的设明置细明 细分分类类账账账的务过 滤数条据件 ， 如 图 3 - 2 2 所 示 。
•
步骤4：单击“排序”选项卡,即可进入“排序”设置界面,
在其中设置排序字段及排序方式，如图3-23所示。
第8页/共25页
3-47所示。若试算平衡表不平衡，则应查明原因，直到试算平衡
表平衡为止。
第14页/共25页
•
具体的操作步骤如下：
• 可按日步进骤行1：查在询“的财日务报报表表”明细功能项中双击“日报表查询”
选项，即可打开“过滤条件”对话框，在其中设置查询日期范围、
科目范围、币别等选项，并根据需要选取所需的复选框，如图3-
在其中可以设置排序字段及排序方式，如图3-60所示。
第21页/共25页
用核算项目明细表分析项目明细
•
步骤5：单击“确定”按钮，即可进入到查询到的“核算项目明
细表”窗口，如图3-61所示。如果要查询某核算项目明细表记录的
凭证信息，只用选中此记录，单击“凭证”按钮，即可打开相应的凭
证查看需要的信息，如图3-62所示。
如图3-53所示。
第17页/共25页
用核算项目余额表分析项目余额
•
具体的操作步骤如下：
•
步骤1：在“财务报表”明细功能项中，双击“核算项目余额表”
选项，即可打开【核算项目余额表】窗口，并弹出【过滤条件】对话框，
设置会计期间、会计科目范围、币别、核算项目、排序方法等选项（设
置过滤条件时，必须指定会计科目），如图3-54所示。
•
步骤2：单击“显示项目”选项卡，即可进入“显示项目”设
金蝶K3计划生产培训课程PPT54张课件
10
和计划系统相关的基础资料属性
订货策略
• 固定批量（FOQ） • 批对批（LFL） • 再订货点（ROP）
主要用于主生产计划（MPS）或物料 需求计划（MRP）运算时对批量调整 的不同处理。如果计划计算方案参数： “不考虑订货策略和其它批量调整参 数”则不进行批量调整。
11
和计划系统相关的基础资料属性
22
生产数据管理
BOM表体
• 子项类型 • 提前期偏置 • 是否倒冲
（生产任务、委外加工、重复计划）管理系统在对生产任务单进 行倒冲领料时，根据此字段值来判断各物料是否倒冲。
23
生产数据管理
BOM维护
• BOM的累计提前期计算 • BOM的合法性检查 • BOM的低位码维护
24
生产数据管理
BOM维护
31
主生产计划
计划方案维护－运算参数
预计可用量相关参数：用于MPS运算时确定预计可用量的取值范围。
预计量计算有效期，该参数表示在计算过程中考虑几个月的拖期单据，从该参数设置 的时间开始到计算开始日期的所有单据将在计算过程中参与计算。拖期的单据包括：预测 单（计为毛需求）；销售订单、投料单（计为已分配量）、生产任务单、委外加工生产任 务单、重复生产计划单、重复生产任务单、采购订单、计划订单（计为预计入库量）。
比如家具生产行业中，销售的产品为桌子，而 实际发出的是拼装成桌子的桌面、桌腿、零件 等实件，此时这个“桌子”实际上就是一种虚 拟件。
以虚拟属性存在的物料不是一个具体物料， 不进行成本核算。 当记载有虚拟件的销售订单
关联以生成销售出库单时，虚拟件在销售出库 单上展开、以子项的形式出库。
6
和计划系统相关的基础资料属性
主要内容
和计划系统相关的基础资料属性
订货策略
• 固定批量（FOQ） • 批对批（LFL） • 再订货点（ROP）
主要用于主生产计划（MPS）或物料 需求计划（MRP）运算时对批量调整 的不同处理。如果计划计算方案参数： “不考虑订货策略和其它批量调整参 数”则不进行批量调整。
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和计划系统相关的基础资料属性
22
生产数据管理
BOM表体
• 子项类型 • 提前期偏置 • 是否倒冲
（生产任务、委外加工、重复计划）管理系统在对生产任务单进 行倒冲领料时，根据此字段值来判断各物料是否倒冲。
23
生产数据管理
BOM维护
• BOM的累计提前期计算 • BOM的合法性检查 • BOM的低位码维护
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生产数据管理
BOM维护
31
主生产计划
计划方案维护－运算参数
预计可用量相关参数：用于MPS运算时确定预计可用量的取值范围。
预计量计算有效期，该参数表示在计算过程中考虑几个月的拖期单据，从该参数设置 的时间开始到计算开始日期的所有单据将在计算过程中参与计算。拖期的单据包括：预测 单（计为毛需求）；销售订单、投料单（计为已分配量）、生产任务单、委外加工生产任 务单、重复生产计划单、重复生产任务单、采购订单、计划订单（计为预计入库量）。
比如家具生产行业中，销售的产品为桌子，而 实际发出的是拼装成桌子的桌面、桌腿、零件 等实件，此时这个“桌子”实际上就是一种虚 拟件。
以虚拟属性存在的物料不是一个具体物料， 不进行成本核算。 当记载有虚拟件的销售订单
关联以生成销售出库单时，虚拟件在销售出库 单上展开、以子项的形式出库。
6
和计划系统相关的基础资料属性
主要内容
金蝶K3 WISE企业间业务协作(EBDI)方案[优质ppt]
![金蝶K3 WISE企业间业务协作(EBDI)方案[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/1b1909f933d4b14e852468b8.png)
通过API平台，与异构系统进行信息共享与交换，达到： 1、提高以核心企业为链条的产业链的用户需求响应能力 2、减少企业间数据的人工处理，及提升处理的准确性 3、进一步透明产业链的信息，帮助企业了解相关业务的处理进度
客户
金蝶KIS
加工商 用友U8
企业间业务数据协同（EBDI）业务图
供应商
企业
经销商
销售订单 销售出库
适用行业 电子、机械、家电、五金、商贸等类型企业均可
企业间业务痛点
销售
客户/经销商
电话 邮件
传真
制造
企业
采购
电话 邮件
供应商/代工厂
传真
传统业务中，企业间的业务交互都是通过电话、邮件、传真来进行处理，互相之间存在重复操作、系统孤立、信息无 法共享的问题；在产业化协同大趋势的今天，如何消除企业间应用系统的壁垒，提升企业间的工作效率，实现企业级 信息系统间无缝地共享和交换数据呢？
反写 关联
转换
同步
反写 关联
K/3 WISE 企业间业务 数据协同（
EBDI）
转换
同步
成功案例介绍-深圳阪田油墨有限公司
以前接收销售公司的订单，经过核对、录入，再转换成 供应商的订单，处理要花十几分钟，现在有了EBDI，订 单自动接收、自动转换，订单处理效率大大提升。
用效率；
转换
同步
K/3 WISE 企业间业务 数据协同（
EBDI）
反写 关联
同步
转换
反写 关联
产业链间业务协作之一：采购业务协同场景（集中采购-分散收货）
加工商
企业
经销商
供应商
采购 结算
金蝶 WISE 采购部
下单购买 结算
K3WISE+混合型生产解决方案(PPT)
P25
场景7：计划人员要跟踪查询订单关联业务的进展情况，如何实现按单跟踪管理
应用价值
计划跟踪号
--PMC计划平台和物控 平台，提供“计划模式” 和“计划跟踪号”；
订单
--计划人员可按“计划 跟踪号”跟踪查询订单 关联的下游采购、委外、 生产、物料仓存等各项 业务进度。
计划
生产 采购 仓存 跟踪
物料齐套 生产进度 生产调整 按单跟料 生产甘特图
3.按单全程跟踪管理 如何按单管理相关的采购、生 产、委外、产品交付等各环节 业务进程？
设计研发 按单跟踪
计划排产 变化调整
2.按单独立安排计划 如何“按单”排出独立的生产、 采购计划，实现单单隔离、界 限清晰？
4.应对变化快速调整
产品BOM结构变更后，相关的 采购生产等业务该如何快速联动 调整、避免供需失衡？
客户下单 定制化产品
快速配置产品 订单BOM
订单BOM支持多次 修改变更，且系统 自动更新版本号
P14
附图：
2、订单BOM支持多次修改变更， 且系统自动更新版本号。
1、提供“订单BOM” 配置，可支持客制化 产品的BOM结构的配 置。
3、BOM中每个物料都 可以设置计划模式：需 要按单计划/按单管理 的设为MTO，利用计 划跟踪号实现串联业务 的串联；非按单跟踪的 设为MTS。
物控平台 监控供需
借助“计划跟踪号”实现按单排计划、 实现上下游业务串联、实现相对隔离
变更调整
订单变更调整平 台
计划平台重排计算，批量 调整、快速解决供需失衡
….
….
….
….
….
产 品 交 付
P9方案价值标准化产品来自按单管理客制化产品
按单管理
场景7：计划人员要跟踪查询订单关联业务的进展情况，如何实现按单跟踪管理
应用价值
计划跟踪号
--PMC计划平台和物控 平台，提供“计划模式” 和“计划跟踪号”；
订单
--计划人员可按“计划 跟踪号”跟踪查询订单 关联的下游采购、委外、 生产、物料仓存等各项 业务进度。
计划
生产 采购 仓存 跟踪
物料齐套 生产进度 生产调整 按单跟料 生产甘特图
3.按单全程跟踪管理 如何按单管理相关的采购、生 产、委外、产品交付等各环节 业务进程？
设计研发 按单跟踪
计划排产 变化调整
2.按单独立安排计划 如何“按单”排出独立的生产、 采购计划，实现单单隔离、界 限清晰？
4.应对变化快速调整
产品BOM结构变更后，相关的 采购生产等业务该如何快速联动 调整、避免供需失衡？
客户下单 定制化产品
快速配置产品 订单BOM
订单BOM支持多次 修改变更，且系统 自动更新版本号
P14
附图：
2、订单BOM支持多次修改变更， 且系统自动更新版本号。
1、提供“订单BOM” 配置，可支持客制化 产品的BOM结构的配 置。
3、BOM中每个物料都 可以设置计划模式：需 要按单计划/按单管理 的设为MTO，利用计 划跟踪号实现串联业务 的串联；非按单跟踪的 设为MTS。
物控平台 监控供需
借助“计划跟踪号”实现按单排计划、 实现上下游业务串联、实现相对隔离
变更调整
订单变更调整平 台
计划平台重排计算，批量 调整、快速解决供需失衡
….
….
….
….
….
产 品 交 付
P9方案价值标准化产品来自按单管理客制化产品
按单管理
k3wise供应链培训课件
④内部公开 请勿外传
P26
目录
整体流程 采购流程 销售流程 仓存流程 成本调整
④内部公开 请勿外传
P27
存货核算-成本调整单
1、前提，出入库单均已正常审核，核算均已做完 2、制作时间：月底或者月初，最好不要月中来做 3、先从物料（商品）收发汇总表中查到库存余额，然后根 据实际金额减去库存余额。得出差额制作成本调整单。
1、单据制作 2、查询单据
④内部公开 请勿外传
P21
销售流程-销售发票
1、单据制作 2、报表查询 3、毛利润表查看前提：发票与出库单钩稽，出库核算完成
④内部公开 请勿外传
P22
目录
整体流程 采购流程 销售流程 仓存管理 成本调整
④内部公开 请勿外传
P23
④内部公开 请勿外传
P24
仓存管理-单据制作
④内部公开 请勿外传
P9
采购管理-采购订单
单据制作 关联联查 报表查询
④内部公开 请勿外传
P10
采购管理-采购订单
报表查询
④内部公开 请勿外传
P11
采购管理-外购入库单
1、单据制作 选源单和下推两种方式 增加批号和仓库 F12和F7 2、报表查询
④内部公开 请勿外传
P12
采购管理-外购入库单
P17
销售流程-流程图
④内部公开 请勿外传
P18
销售流程-标准流程图
1、销售订单 与客户签订合同、销售计划执行情况，锁库 2、销售出库单 仓库实际发货，计算成本 3、销售发票 与客户对账，往来明细
④内部公开 请勿外传
P19
销售流程-销售订单
1、制作单据 2、报表查询
④内部公开 请勿外传
金蝶K3供应链培训课程ppt课件
注意要点：
业务处理
客户
销售人员
仓管人员
会计
咨询产品、价格
销售处理
发出商品
财务处理
业务流程
收款
出纳
销售系统
销售系统
销售系统
应收系统
仓存系统
存货核算
现金系统
所用系统
系统实现流程
订购
签定合同 （销售订单）
开票 （销售发票）
发货 （销售出库单）
钩稽 （发票、出库单核对）
订购
签定合同 （采购订单）
开票 （采购发票）
发货 （外购入库单）
钩稽 （发票、入库单核对）
凭证制作
付款 （付款单）
采购申请 （采购申请单）
入库核算
付款
出纳
所用系统
Hale Waihona Puke 采购系统采购系统采购系统
应付系统
仓存系统
存货核算
现金系统
入库通知 （收料通知单）
采购价格控制
业务处理
钩稽 在企业的采购业务开展过程中，并不是一张发票严格地对应一张入库单，经常可能是一笔采购业务，企业分多次收货入库，而供应商汇总开出一张发票，为了正确核算出每一次采购的成本，需要将每次的采购发票和外购入库单进行钩对。 或者运输途中发生的运费需要由企业承担，也需要将运费发票和入库单进行钩对。 钩稽即是将入库单的数量与发票进行核对，是核算入库成本的依据。
现金系统
入库通知 （收料通知单）
采购价格控制
业务处理
收料通知单
收料通知单是采购部门在物料到达企业后，登记由谁验收、由那个仓库入库等情况的详细单据，便于物料的跟踪与查询 企业中存在一些受托加工物料，这些物料的暂时处置权虽然在本企业，但所有权还在委托单位。这些物料只计算数量、不需要核算成本，称为代管物料。收料通知单和退料通知单可以帮助企业处理代管物料的业务。 一般来说，收料通知单可以通过手工录入、订单确认、采购发票关联、由销售出库单自动生成等多途径生成。
业务处理
客户
销售人员
仓管人员
会计
咨询产品、价格
销售处理
发出商品
财务处理
业务流程
收款
出纳
销售系统
销售系统
销售系统
应收系统
仓存系统
存货核算
现金系统
所用系统
系统实现流程
订购
签定合同 （销售订单）
开票 （销售发票）
发货 （销售出库单）
钩稽 （发票、出库单核对）
订购
签定合同 （采购订单）
开票 （采购发票）
发货 （外购入库单）
钩稽 （发票、入库单核对）
凭证制作
付款 （付款单）
采购申请 （采购申请单）
入库核算
付款
出纳
所用系统
Hale Waihona Puke 采购系统采购系统采购系统
应付系统
仓存系统
存货核算
现金系统
入库通知 （收料通知单）
采购价格控制
业务处理
钩稽 在企业的采购业务开展过程中，并不是一张发票严格地对应一张入库单，经常可能是一笔采购业务，企业分多次收货入库，而供应商汇总开出一张发票，为了正确核算出每一次采购的成本，需要将每次的采购发票和外购入库单进行钩对。 或者运输途中发生的运费需要由企业承担，也需要将运费发票和入库单进行钩对。 钩稽即是将入库单的数量与发票进行核对，是核算入库成本的依据。
现金系统
入库通知 （收料通知单）
采购价格控制
业务处理
收料通知单
收料通知单是采购部门在物料到达企业后，登记由谁验收、由那个仓库入库等情况的详细单据，便于物料的跟踪与查询 企业中存在一些受托加工物料，这些物料的暂时处置权虽然在本企业，但所有权还在委托单位。这些物料只计算数量、不需要核算成本，称为代管物料。收料通知单和退料通知单可以帮助企业处理代管物料的业务。 一般来说，收料通知单可以通过手工录入、订单确认、采购发票关联、由销售出库单自动生成等多途径生成。
金蝶K3供应链流程ppt文档全文预览
销售订单处理及发货安排
订单接收与确认
接收客户订单，确认订单信息和 交货期。
订单处理
根据订单信息，安排生产计划、 采购计划和发货计划。
发货安排
按照发货计划，组织货源、安排 物流和运输。
售后服务支持及客户满意度调查
售后服务支持
提供产品退换货、维修和保养等售后服务。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查，收集客户反馈意见， 及时改进产品和服务质量。
客户满意度提高
通过了解客户需求、提高产品质 量、加强售后服务等措施，不断 提高客户满意度和忠诚度。
可持续发展能力增强
通过关注环保、节能、社会责任 等方面的问题，推动供应链可持
续发展能力的提升。
THANKS
感谢观看
客户关系维护
加强与客户的沟通和联系，建立长期稳定的合作 关系。
04
库存管理流程
库存策略制定及安全库存设定
根据销售预测、生产计划和采购 周期等因素，制定合理的库存策
略。
设定安全库存水平，确保物料供 应的连续性和稳定性。
定期对库存策略进行评估和调整， 以适应市场变化和企业发展需求。
盘点计划执行和差异处理
指定地点。
过程中不受损坏或丢失。
呆滞物料处理及预防措施
01
02
03
04
定期对库存进行清理， 及时发现并处理呆滞物 料。
分析呆滞物料产生的原 因，采取措施加以预防。
建立呆滞物料处理流程， 确保处理过程规范、透 明。
加强与供应商、销售部 门等沟通协调，减少呆 滞物料的产生。
05
物流配送流程
配送计划编制和调度安排
制定详细的盘点计划，包括盘点时间、范围、方法和人员分工等。 执行盘点操作，确保账实相符，及时发现并处理差异。
金蝶K3WISE智能制造解决方案69页PPT
的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
金蝶K3课程讲解ppt课件
报表格式设计的操作流程：
22
一、 设置工资类别
如果企业在薪酬分配方面涉及多个标准，不同的部门或岗 位适用不同的工资政策，或者企业在一个月里，工资需多次 发放，且各期发放的工资性质也有很大不同，则宜通过建立 多个工资类别，对不同性质和标准的工资分别进行管理和计 算。
例题
设置两个工资类别：“管理岗位工资”和“生产工 人工资”。均非多类别核算，币别均为人民币。
资源部、采购部、销售部、制造部、仓管部。
24
三、 设置工资项目
设置工资项目是为工资计算、汇总和管理服务的，在设置 工资项目时，要定义工资项目的类型和项目属性等参数。
在设置工资项目时，不仅要定义日常工资结算单中所列 的工资项目，而且要定义工资项目计算和汇总过程中所涉及 到的项目，如日工资、请假天数等。
5
2.账套管理
账套管理是信息系统的一个初始化过程,进行主要 流程如下:新建账套--参数设置--账套启用--账套 备份与恢复--账套优化
新建账套
参数设置
账套启用
账套备份与恢复
账套优化
6
2.账套管理
注意： •账套未启用前,不能进行业务操作和数据录入。 •启用时间即是账套的开账日期,关系到初始数据的输入。 •账套启用后，各项设置则不能再进行修改。 •账套自动批量备份一旦设置之后，系统就会根据设置的时间定时在后台自动 进行备份，而且一次可以备份多个账套，不需要人工干预。 •一个账套可以通过被多个中间层注册，也就是说，一个账套可以由多个账套 管理进行管理。
2
1. 产品体系结构
二、金蝶K/3 ERP财务管理系统平台的模块构成及集 成关系
应收应付款系统
现金管理系统
对账 导入日记账
自动转账、票据 对账
22
一、 设置工资类别
如果企业在薪酬分配方面涉及多个标准，不同的部门或岗 位适用不同的工资政策，或者企业在一个月里，工资需多次 发放，且各期发放的工资性质也有很大不同，则宜通过建立 多个工资类别，对不同性质和标准的工资分别进行管理和计 算。
例题
设置两个工资类别：“管理岗位工资”和“生产工 人工资”。均非多类别核算，币别均为人民币。
资源部、采购部、销售部、制造部、仓管部。
24
三、 设置工资项目
设置工资项目是为工资计算、汇总和管理服务的，在设置 工资项目时，要定义工资项目的类型和项目属性等参数。
在设置工资项目时，不仅要定义日常工资结算单中所列 的工资项目，而且要定义工资项目计算和汇总过程中所涉及 到的项目，如日工资、请假天数等。
5
2.账套管理
账套管理是信息系统的一个初始化过程,进行主要 流程如下:新建账套--参数设置--账套启用--账套 备份与恢复--账套优化
新建账套
参数设置
账套启用
账套备份与恢复
账套优化
6
2.账套管理
注意： •账套未启用前,不能进行业务操作和数据录入。 •启用时间即是账套的开账日期,关系到初始数据的输入。 •账套启用后，各项设置则不能再进行修改。 •账套自动批量备份一旦设置之后，系统就会根据设置的时间定时在后台自动 进行备份，而且一次可以备份多个账套，不需要人工干预。 •一个账套可以通过被多个中间层注册，也就是说，一个账套可以由多个账套 管理进行管理。
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1. 产品体系结构
二、金蝶K/3 ERP财务管理系统平台的模块构成及集 成关系
应收应付款系统
现金管理系统
对账 导入日记账
自动转账、票据 对账
金蝶K3标准财务培训资料_全143页PPT.pptx
核算项目余额表 摘要汇总表 核算项目组合表
…………….
23
往来业务核算
往来业务
✓ 必须在系统参数中选中<启用往来业务核销>这个选项， 否则“核销管理”这个功能不可用
✓ 在科目设置时必须选择<往来业务核算>这一个选项
✓ 科目下必须下设至少一个核算项目类别，可以设置多个核 算项目类别
24
初始往来业务录入
34
结转损益
在总账参数设置中选择 本年利润科目，本年利 润科目只能选择一级科 目。系统目前允许本年 利润科目下挂核算项目 也能进行自动结转损益 ，但要求本年利润下挂 的核算项目属于或等于 所对应的损益类科目下 挂的核算项目
35
结转损益
➢ 使用此功能将所有损益类科目的本期余额全部自动转入本年利润科目， 自动生成结转损益记账凭证。
本课程集中讲授K/3财务系统的使用，不要求您在学习之前已经具备了
相当的财务管理方面的知识，但是为了达到预期的效果，在学习之前， 您首先要大概了解一下企业管理中财务的相关部分。
1
目录
总账 报表
现金流量表
现金管理 财务分析
工资管理
固定资产
应收（应付）
2
目录
总账 报表
现金流量表
现金管理
财务分析
工资管理 固定资产
46
批量填充
47
表页管理
表页管理
在设置如资产负债表等月报表可使用多表页管理。可按月设置 表页。
表页汇总可实现全部或部分表页的简单汇总。 一个报表不论有多少表页，只能有一套公式。 使用多表页管理时，若表页计算完成，建议锁定表页。
48
报表审核
49
舍位平衡
舍位平衡
…………….
23
往来业务核算
往来业务
✓ 必须在系统参数中选中<启用往来业务核销>这个选项， 否则“核销管理”这个功能不可用
✓ 在科目设置时必须选择<往来业务核算>这一个选项
✓ 科目下必须下设至少一个核算项目类别，可以设置多个核 算项目类别
24
初始往来业务录入
34
结转损益
在总账参数设置中选择 本年利润科目，本年利 润科目只能选择一级科 目。系统目前允许本年 利润科目下挂核算项目 也能进行自动结转损益 ，但要求本年利润下挂 的核算项目属于或等于 所对应的损益类科目下 挂的核算项目
35
结转损益
➢ 使用此功能将所有损益类科目的本期余额全部自动转入本年利润科目， 自动生成结转损益记账凭证。
本课程集中讲授K/3财务系统的使用，不要求您在学习之前已经具备了
相当的财务管理方面的知识，但是为了达到预期的效果，在学习之前， 您首先要大概了解一下企业管理中财务的相关部分。
1
目录
总账 报表
现金流量表
现金管理 财务分析
工资管理
固定资产
应收（应付）
2
目录
总账 报表
现金流量表
现金管理
财务分析
工资管理 固定资产
46
批量填充
47
表页管理
表页管理
在设置如资产负债表等月报表可使用多表页管理。可按月设置 表页。
表页汇总可实现全部或部分表页的简单汇总。 一个报表不论有多少表页，只能有一套公式。 使用多表页管理时，若表页计算完成，建议锁定表页。
48
报表审核
49
舍位平衡
舍位平衡
K3WISE V15.1新增特性培训-企业间业务协作(EBDI)方案
客户价值
通过授权码验权来连接两个企业， 安全、高效；针对不同企业进行数 据授权，解决以往API无法进行数据 隔离的弊端，更加贴近客户实际场 景
步骤二-企业关联设置（数据接收方通过授权码连接数据发送方）
主要业务功能
企业关联设置 设置企业关联设置
步骤1、数据接收企业接收到授权码后， 通过授权码验权，将本企业系统与数据 发送企业进行连接。 步骤2、根据业务场景设置业务关系及 对应核算项目。例如：“企业与供应 商”，供应商系统在连接企业的系统时， 先在企业关联设置中设置业务关系（购 销关系），并对企业选择对应核算项目 （客户）； 步骤3、如果是存在购销业务，例如： 外部企业之间（客户&企业&供应商）， 在企业关联信息设置中业务关系选择 “购销”，并设置对应核算项目；若是 非购销业务，例如：内部企业之间单据 平行传递，在业务关系选择“非购销” 即可。
客户价值
通过多种方式（对应、新增） 进行两个系统间的基础资料 数据传递及映射，保证业务 数据的完整性，减少基础数 据冗余.
步骤四-业务关系设置（数据接收方设置单据转换关系）
主要业务功能
业务关系设置 步骤1、单据转换规则设置：数据接 收企业根据业务场景，设置单据转换 规则。例如：供应商选择已经连接上 的企业作为数据发送来源，并携带业 务关系（购销），设置单据转换规则： 采购订单-销售订单；若为“非购销” 关系，则只能设置采购订单-采购订单、 销售订单-销售订单 的关系。 步骤2、自定义字段匹配：企业与供 应商的业务单据上设置了自定义字段， 并有转换关系时，也可以选择对应字 段进行匹配。
企业间业务数据协同（EBDI）业务图
供应商/子工厂
企业
经销商/客户
销售订单 销售出库
通过授权码验权来连接两个企业， 安全、高效；针对不同企业进行数 据授权，解决以往API无法进行数据 隔离的弊端，更加贴近客户实际场 景
步骤二-企业关联设置（数据接收方通过授权码连接数据发送方）
主要业务功能
企业关联设置 设置企业关联设置
步骤1、数据接收企业接收到授权码后， 通过授权码验权，将本企业系统与数据 发送企业进行连接。 步骤2、根据业务场景设置业务关系及 对应核算项目。例如：“企业与供应 商”，供应商系统在连接企业的系统时， 先在企业关联设置中设置业务关系（购 销关系），并对企业选择对应核算项目 （客户）； 步骤3、如果是存在购销业务，例如： 外部企业之间（客户&企业&供应商）， 在企业关联信息设置中业务关系选择 “购销”，并设置对应核算项目；若是 非购销业务，例如：内部企业之间单据 平行传递，在业务关系选择“非购销” 即可。
客户价值
通过多种方式（对应、新增） 进行两个系统间的基础资料 数据传递及映射，保证业务 数据的完整性，减少基础数 据冗余.
步骤四-业务关系设置（数据接收方设置单据转换关系）
主要业务功能
业务关系设置 步骤1、单据转换规则设置：数据接 收企业根据业务场景，设置单据转换 规则。例如：供应商选择已经连接上 的企业作为数据发送来源，并携带业 务关系（购销），设置单据转换规则： 采购订单-销售订单；若为“非购销” 关系，则只能设置采购订单-采购订单、 销售订单-销售订单 的关系。 步骤2、自定义字段匹配：企业与供 应商的业务单据上设置了自定义字段， 并有转换关系时，也可以选择对应字 段进行匹配。
企业间业务数据协同（EBDI）业务图
供应商/子工厂
企业
经销商/客户
销售订单 销售出库
《金蝶K3实用教程》课件
实施过程
该企业首先进行了需求分析和系统规划，然后进行了员工 培训和系统配置，最后进行了系统测试和上线切换。
实施效果
通过金蝶K3的实施，该企业实现了业务流程的优化、管理 效率的提高以及企业资源的整合。
某集团金蝶k3升级改造案例
案例概述
01
某集团在原有金蝶K3系统的基础上，进行了升级改造，以适应
企业不断发展的需求。
要点二
详细描述
凭证处理是日常业务处理的基础，包括填制凭证、修改凭 证、删除凭证等操作。在进行凭证处理时，需要确保凭证 的准确性和完整性，并遵循相应的会计准则和制度。账簿 查询是凭证处理的后续操作，通过账簿可以查询和分析企 业的财务状况和经营成果。报表分析则是对企业财务状况 和经营成果的进一步分析和评估，帮助企业做出更好的决 策。
详细描述
在进行金蝶k3操作前，需要先进行系统登录。系统登录时需要输入用户名和密码，选择正确的账套和会计年度。 同时，为了确保系统的安全性和数据的保密性，需要对用户账号进行权限分配，根据不同职位和角色设置不同的 权限级别。
基础数据录入与维护
总结词
基础数据录入与维护是金蝶k3操作的重要环节，包括录入初始数据、维护基础资料、设置参数等步骤 。
不同操作系统之间的兼容性问题。
详细描述
软件更新与版本兼容性问题的解决方案包括及时关注软件更新 动态、了解新版本的功能和变化、测试新版本与旧版本的兼容 性等。同时，针对不同操作系统，也需要进行相应的兼容性测 试和调整。
06
金蝶k3案例分享与实战演 练
某企业金蝶k3实施案例
案例概述
某企业在实施金蝶K3过程中，通过合理的规划、培训和技 术支持，成功地实现了企业资源计划（ERP）系统的升级 。
该企业首先进行了需求分析和系统规划，然后进行了员工 培训和系统配置，最后进行了系统测试和上线切换。
实施效果
通过金蝶K3的实施，该企业实现了业务流程的优化、管理 效率的提高以及企业资源的整合。
某集团金蝶k3升级改造案例
案例概述
01
某集团在原有金蝶K3系统的基础上，进行了升级改造，以适应
企业不断发展的需求。
要点二
详细描述
凭证处理是日常业务处理的基础，包括填制凭证、修改凭 证、删除凭证等操作。在进行凭证处理时，需要确保凭证 的准确性和完整性，并遵循相应的会计准则和制度。账簿 查询是凭证处理的后续操作，通过账簿可以查询和分析企 业的财务状况和经营成果。报表分析则是对企业财务状况 和经营成果的进一步分析和评估，帮助企业做出更好的决 策。
详细描述
在进行金蝶k3操作前，需要先进行系统登录。系统登录时需要输入用户名和密码，选择正确的账套和会计年度。 同时，为了确保系统的安全性和数据的保密性，需要对用户账号进行权限分配，根据不同职位和角色设置不同的 权限级别。
基础数据录入与维护
总结词
基础数据录入与维护是金蝶k3操作的重要环节，包括录入初始数据、维护基础资料、设置参数等步骤 。
不同操作系统之间的兼容性问题。
详细描述
软件更新与版本兼容性问题的解决方案包括及时关注软件更新 动态、了解新版本的功能和变化、测试新版本与旧版本的兼容 性等。同时，针对不同操作系统，也需要进行相应的兼容性测 试和调整。
06
金蝶k3案例分享与实战演 练
某企业金蝶k3实施案例
案例概述
某企业在实施金蝶K3过程中，通过合理的规划、培训和技 术支持，成功地实现了企业资源计划（ERP）系统的升级 。
金蝶K、3WISEV12.1HR产品培训(PPT 28张)
金蝶K/3WISEV12.1HR产品培训
--CEO平台、经理人平台、我的工作台
金蝶软件（中国）有限公司
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
提纲
我的工作台应用价值总体介绍巴巴爸爸 我的工作台实施难点和策略建议 总体介绍 应用说明
实施建议
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
P/8
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CEO平台、经理人平台：我的人力资源—我的团队：
直接查看、跟踪下属团队每个成员HR动态信息和 工作计划完成情况等，可自定义添加团队成员
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
P/9
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CEO平台、经理人平台：我的人力资源—常用报表：
短信通知、短信投票、短信调查问卷、短信备忘录
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
P/25
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我的工作台实施建议
不是所有企业都适合HR系统全员应用，主要要看应用的深度和能力，HR部门当前没有资 源、能力提供后续服务的功能（如各种网上工作流审批）则可不向普通员工开放这些功 能菜单。
P/22
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个人档案-考勤信息查询
打卡明细记录 考勤明细记录 考勤汇总记录 假期明细记录 排班明细记录
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P/23
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自助服务：人事审批等工作流申请的入口
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
P/24
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移动HR应用：我的短信
企业高层领导快速查询人力资源数据和人力资源工作成果 的简易平台
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短信通知、短信投票、短信调查问卷、短信备忘录
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我的工作台实施建议
不是所有企业都适合HR系统全员应用，主要要看应用的深度和能力，HR部门当前没有资 源、能力提供后续服务的功能（如各种网上工作流审批）则可不向普通员工开放这些功 能菜单。
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个人档案-考勤信息查询
打卡明细记录 考勤明细记录 考勤汇总记录 假期明细记录 排班明细记录
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自助服务：人事审批等工作流申请的入口
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企业高层领导快速查询人力资源数据和人力资源工作成果 的简易平台
金蝶K3WISE产品理念课件
1999年5月，K/3 ERP系统V8.0发布，提供基于三层结构的ERP系统
金蝶K/3 ERP 中国中小企业软件第一品牌
第 名 中国ERP软件中小企业市场连续6年占有率 第一 ——IDC
第
名 快速成长型企业管理软件首选品牌
——2008年《中国计算机用户协会25周年》
第
名 中国ERP软件 中小企业用户满意度第一
——2008年《中国计算机用户协会25周年》
中国制造中小企业的困境
中国制造中小企业面临挑战
中国制造作为世界制造中心优势突出，但 中国制造的发展受到制约
宏观经济环境挑战
1. 以高耗能、劳动密集型、核心 竞争力定位于低劳动力成本为 特点的中国制造、劳动生产率 难以提升，中国制造的产业发
展受到制约
近期目标
中大企业市场：缩小差距 中型企业市场：全面领先 中小企业市场：全面领先
目录
第一部分 市场细分及洞察 第二部分 战略目标 第三部分 WISE产品理念及规划策略 第四部分 RISE产品理念及规划策略
金蝶K/3发展历程
2010年3月，K/3 WISE创新管理平台发布，集成 了PLM/PDM制造管理系统 2009年12月，K/3 ERP 系统 V12.1发布，提供全面预 算、内部控制、商业智能分析等系统 2009年4月，K/3 ERP 系统V12.0发布，提供标准成本管理。 2008年4月，K/3 ERP 系统V11.0发布，提供看 板管理、企业绩效系统。
设计困境、生产制造困境、营 销困境、服务困境、人力资源
困境、财务困境
制造→智造的途径
该白皮书调查显示：78.1%的制造中小企业已经开始进行转变，不同细分行业 的制造企业虽然转变的力度有所不同，但转变的方向却是完全一致——让企业 更富有智慧、令企业具备更强的竞争能力。中国的企业已经从中国制造开始走 向中国智造。
金蝶K/3 ERP 中国中小企业软件第一品牌
第 名 中国ERP软件中小企业市场连续6年占有率 第一 ——IDC
第
名 快速成长型企业管理软件首选品牌
——2008年《中国计算机用户协会25周年》
第
名 中国ERP软件 中小企业用户满意度第一
——2008年《中国计算机用户协会25周年》
中国制造中小企业的困境
中国制造中小企业面临挑战
中国制造作为世界制造中心优势突出，但 中国制造的发展受到制约
宏观经济环境挑战
1. 以高耗能、劳动密集型、核心 竞争力定位于低劳动力成本为 特点的中国制造、劳动生产率 难以提升，中国制造的产业发
展受到制约
近期目标
中大企业市场：缩小差距 中型企业市场：全面领先 中小企业市场：全面领先
目录
第一部分 市场细分及洞察 第二部分 战略目标 第三部分 WISE产品理念及规划策略 第四部分 RISE产品理念及规划策略
金蝶K/3发展历程
2010年3月，K/3 WISE创新管理平台发布，集成 了PLM/PDM制造管理系统 2009年12月，K/3 ERP 系统 V12.1发布，提供全面预 算、内部控制、商业智能分析等系统 2009年4月，K/3 ERP 系统V12.0发布，提供标准成本管理。 2008年4月，K/3 ERP 系统V11.0发布，提供看 板管理、企业绩效系统。
设计困境、生产制造困境、营 销困境、服务困境、人力资源
困境、财务困境
制造→智造的途径
该白皮书调查显示：78.1%的制造中小企业已经开始进行转变，不同细分行业 的制造企业虽然转变的力度有所不同，但转变的方向却是完全一致——让企业 更富有智慧、令企业具备更强的竞争能力。中国的企业已经从中国制造开始走 向中国智造。
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加工商
企业
经
WISE 销售部
下单
客户/经销商
加工商直接发货给客户
企业间销售业务协同：企业销售部接单，再下订单给加工商进行加工生产,由加工商直接发货给经销商的业务场景 P13
功能详解：集中销售-分散发货
主要业务功能
集中销售，分散发货业务 流程主要适用由销售部统 一接受客户订单，各加工 厂商按照订单生产并直接 发货给客户的业务场景。
– 业务趋势 – 适应客户 – 客户业务痛点
金蝶企业间业务数据协同（EBDI）方案 金蝶业务数据协同（EBDI）方案关键特性
P6
企业间业务数据协同方案：基于API平台的异构系统互联，产业链共享与协作
金蝶KIS 供应商
K/3 WISE
供应商
系统互联
企业
系统互联 订单数据交换 计划数据交换 出入库数据交换 订单跨企业查询
1. 研发
2. 设计
商业模式开发 质量管理 项目管理 工艺过程开发
3.原型制造 4.零部件生产
5. 系统集成
6. 销售服务
第二层 第三层
供应链管理 产品生命周期管理
系统 子装配体 零部件
深圳阪田油墨(原型客户）：深圳总部，全国有23家销售公司，销售公司下采购订单给总部，总部向供应商订货，再由供应商直接送货
供应商
企业
销售/跟单员
发送采购订单
采购员
收料入库
仓管
1、外部采购：企业采购部与外部供应商之间的业务交互场景；
仓管
P10
企业与企业间（单级）产业链协作模式之三：委托加工应用场景
客户
企业
组装厂
企业间委托加工 跨企业领料与入库
委托加工业务：企业间委托加工、跨企业领料与入库的业务场景。
喷油丝印厂 ①绝密信息 严禁泄露
给销售公司，月采购订单总量超过1000张。
百立丰手机（K/3客户）：只负责接单与产品设计，生产全由关联企业代工生产。
P3
视源电子（K/3客户）：只负责研发与销售，产品加工由代工企业直接生产，但企业需要管理加工企业的进度与质量。
企业间业务协作（EBDI）适用客户
适用客户
企业只负责销售与产品设计，生产、采购等业务都 由关联企业代工生产，企业需要管理关联企业 的进度与质量。
传真
制造
企业
采购
电话 邮件
供应商/代工厂
传真
传统业务中，企业间的业务交互都是通过电话、邮件、传真来进行处理，互相之间存在重复操作、系统孤立、信息无
法共享的问题；在产业化协同大趋势的今天，如何消除企业间应用系统的壁垒，提升企业间的工作效率，实现企业级
信息系统间无缝地共享和交换数据呢？
P5
目录
互联网+催生产业链协同变革
企业
经销商
销售订单 销售出库
转换 API 同步 同步 API 转换
销售订单 采购订单
转换
API
外购入库 销售出库
同步 API
跨帐套数据联查
同步 转换
采购订单 外购入库
跨帐套数据联查
K/3 WISE企业间业务数据协同（EBDI） 打通企业与企业间的系统屏障，让企业间的业务单据可以在各自的系统中自动交互，减少重复劳动，提升工
客户价值
总部统一订货，获得最优 采购价格；
大批量采购，便于取得价 格优惠，降低采购成本
集团统一进行结算，有效 掌控集团资金流。
反写 关联
转换
同步
反写 关联
K/3 WISE 企业间业务
数据协同 （EBDI）
转换
同步
P16
成功案例介绍-深圳阪田油墨有限公司
深圳阪田油墨有限公司
中日合资，总部设在深圳， 下属有23家销售子公司， 专业从事油墨、印刷耗材 的研发、生产、销售。
K/3 WISE企业间业务协作（EBDI）方案
版权所有©1993-2016 金蝶国际软件集团有限公司
K/3 WISE事业部 2017年7月
目录
互联网+催生产业链协同变革
– 业务趋势 – 适应客户 – 客户业务痛点
金蝶企业间业务数据协同（EBDI）方案 金蝶业务数据协同（EBDI）方案关键特性
P2
互联网+：大而全的企业裂变为产业链上“小而美”的单体企业群
功能详解：企业间委托加工
主要业务功能 企业间委托加工流程 主要适用由不同企业 之间提出委托加工的 业务场景。
客户价值 通过委托业务，实现企
业间的专业分工协作。
同步
转换
同步
K/3 WISE 企业间业务数
据协同 （EBDI）
转换
转换
同步
P12
产业链间业务协作之一：销售业务协同场景（集中销售-分散发货）
通过API平台，与异构系统进行信息共享与交换，达到： 1、提高以核心企业为链条的产业链的用户需求响应能力 2、减少企业间数据的人工处理，及提升处理的准确性
3、进一步2透0明2产0/业3链/的2信息，帮助企业了解相关业务的处理进度
客户
金蝶KIS
加工商 用友U8
7
企业间业务数据协同（EBDI）业务图
供应商
客户价值 统一进行客户管理，综合利
用客户资源； 实时掌握集团销售、库存以
及订单执行情况； 加工厂直接发货，提高物流
运作效率，快速反应客户 统一进行结算，提高资金利
用效率；
转换
同步
K/3 WISE 企业间业务
数据协同 （EBDI）
反写 关联
同步
转换
反写 关联
P14
产业链间业务协作之一：采购业务协同场景（集中采购-分散收货）
作效率。对于异构系统（U8、Kis、Cloud等），需要进行一定的二次开发对接K/3 WISE系统。
P8
企业与企业间（单级）产业链协作模式之一：销售协同业务场景
企业
客户/经销商
生成销售订单
销售
采购员
发货出库
仓管
1、外部销售：企业销售部与客户/经销商之间的业务交互的业务场景。
仓管
P9
企业与企业间（单级）产业链协作模式之二：采购协同业务场景
加工商
企业
经销商
供应商
采购 结算
金蝶 WISE 采购部
下单购买 结算
金蝶 Cloud
金蝶 EAS
供应商直接发货给子公司/子工厂 企业间采购业务协同：企业汇总各经销商的采购申请，统一向供应商采购，供应商按照按照订单要求直接送货给经销商的业务场P1景5
功能详解：集中采购-分散收货
主要业务功能
集中采购，分散收货业务 流程主要适用由各销售商 提出采购申请，企业统一 向供应商采购，供应商按 照按照订单要求直接送货 给销售商的业务场景。
客户特征
企业只负责产品设计与产品销售，生产、采购都外包 企业与经销商、供应商业务往来，重复录入单据情况频繁 企业想实时了解关联企业的加工进度 企业希望减少业务员重复工作，提升企业运转效率
适用行业 电子、机械、家电、五金、商贸等类型企业均可
P4
企业间业务痛点
销售
客户/经销商
电话 邮件