工程质量、安全生产、文明施工承诺书

工程质量、安全生产、文明施工

管理承诺书

厦门卓毅建筑工程有限公司

确保工程质量的承诺

1、工程质量的技术组织措施

实行工程质量责任制，按IS09001质量标准建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合设计要求。充分调动广大工人的质量责任心，全员参与，尽可能的减少质量问题。

2、材料设备质量控制措施

严格施工材料和设备的质量控制，并根据合同的要求选择适用的材料，采取以下措施保证原材料质量以满足工程要求。

（1）材料和设备采购必须在供货质量、信誉、供货能力上进行评价，在有保证持续供货能力的供应方处采购。

（2）做好材料和设备进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。

（3）严格控制各种原村料的质量，把好进料关。各类材料和设备运到现场后，应邀请业主代表进行现场检验，对经检验达不到标准的材料、设备，坚决清退出场。

（4）做好各种材料和设备的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证齐全, 确保其可追溯性和完整性。

3、施工过程控制措施

（1）加强施工前的质量控制工作，施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或监理工程师提出书面报告。

（2）根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备，施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，根据施工技术要求，对重要工序，分部分项制定详细的施工方案，以保证该工程的质量达到要求。如施工过程中由于客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。

（3）开工前要做好各部位、各工序的技术交底工作，严格按照质量体系规定的内容做好技术交底，按照技术交底的要求，使各级施工人员清楚掌握工程项目的技术标准、质量要求、安全注意事项及施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。（4）配齐工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证技术要求。特殊工种作业人员须持有效上岗工作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工正常运转。

4、做好施工过程的质量控制工作

（1）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

（2）组织强有力的质量检查人员进行检查控制，我们将严格按照质量管理体系中对质量控制的要求，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度。

（3）施工过程中对施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，确保实现工程的目标，尤其是对工程的重点部位和工序要专门制定施工方案，并加强监督和控制，使每个分项工程、工序均达到标准。

（4）严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在高起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整体工程最终达到质量标准。

（5）通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每个部位的质量在施工的过程中受控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验分类和有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到实施效果。并及时通知业主和监理工程师，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。

（6）合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行科学的计划和实施，通过网络计划节点制定、工期中间排序法等现代施工管理方法，在合同要求的工期内将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目

标。

（7）积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为“QC小组”活动课题或技术攻关项目，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的

技术要求和质量标准。

5、我司的质量方针、目标、承诺

质量方针：诚信为本、持续改进、顾客满意。

质量目标：单位工程竣工一次交验合格率100%年度公司自评工程优良率达80%争创市优、省优工程。

我司的承诺：百年大计、质量第一、精心施工、相互协调、周密组织、干一项工程、立一

座丰碑。

、确保安全生产的承诺

（一）建立安全管理体系

1、建立健全各岗位人员安全生产责任制，成立现场安全管理小组，由项目经理担任组长, 负责

工地的安全和生产工作，并与班组签订安全生产文明施工合同。使项目经理和班组能够依照合同行使和承担各自的权利和义务。明确将安全工作与个人经济效益直接挂钩。

2、现场设立专职安全员（持证），各班组设立兼职安全员，做到职责分明，落实到人，把好安全生产监督关。

3、建立安全生产管理内业资料，对安全生产管理、机械管理、消防安全管理、劳动福利管理等情况必须有安全日记。

4、服从建设单位、监理单位的工地安全管理规定，遵守工地和厦门市安全生产法规。

5、工地设立专职保安人员，工地24小时值班，负责工地人员进出，以及工地安全保卫工作。

6、项目经理主动和有关部门及兄弟施工单位加强联系，协调工地安全生产工作，确保施工生产顺