银行行长在工作会议上的讲话心得体会

银行行长在工作会议上的讲话心得体会

银行的行长是领导人物影响着银行的发展听了行长的讲话你都有什么样的体会呢下面小编为大家整理推荐了银行行长讲话体会欢迎大家前来参阅

上周三我们xx银行的员工有幸学习了cc行长的讲话精神感触颇深通过张行长的讲话可以看出锦州银行的领导对员工的关心和爱护想员工之所想急员工之所急真正把关心员工落到了实处并努力践行行领导的讲话精神

我们中华民族是一个尊老爱幼的民族孝敬老人教育子女是中华民族的串通美德但由于社会的发展在尊老爱幼方面做得有些差强人意作为锦州银行的行长高瞻远瞩适时提出了给每一名员工尊老爱幼费2000元以此为榜样带动员工都尊老爱幼要有一颗感恩的心孝敬好自己的父母教育好自己的子女让这一优良传统在锦州银行的每一名员工中传承下去

当下房价虚高很多同事都无力购买住房以此影响了员工工作的积极性同时对生活也失去了信心行领导获知此事后在资金紧张的情况下拿出转向资金给我们员工建造集资房选址在锦州开发区面朝大海环境优越解决了我们的住房问题我作为锦州银行的一员深深感谢张行长的良苦用心

在物价飞涨的年代我们的工资还停留在2000年左右的水平已经远远不能适应今天的物价运行水平由于低工资严重影响了生活水平孩子上学孝敬父母及方方面面的人情现有的工资水平已经远远不

能满足生活需求为此在张行长的讲话中提出了给员工涨工资的信息而且工资涨的很高完全超过锦州市的工资水平我们锦州银行的员工能提前享受到高质量的生活这一切的一切都得益于张行长对我们员工的关心

听罢张行长的报告心情久久不能平静我想我们锦州银行在张行长的领导下在我们每一名员工的努力下一定会圆满完成各项任务一定会在工作上取得骄人的成绩

各位领导：根据这次会议要求以及昨天董事长及各位行领导的讲话下面我向大家汇报一下工作中的体会和认识这次发言感觉压力很大一是领导提出的要求担心自身能力准备不足另外这几年来像去年是管理提升年今年是夯实基础改革创新战略转型管理提升十六字方针的解放思想大讨论虽然每次主题不同但都是如何提升我们的精细化管理水平加强执行力建设我们部门作为具体事务执行部门更能体现执行力和精细化管理的水平和效果感觉到自己认识还不到位服务、细节还不完善因此还需要不断学习提升自身水平能力下面就结合部门工作谈谈认识：第一个方面是制度、流程规范性行里的各项工作无论涉及到服务还是管理都应形成以制度管人、管事的流程是合规建设的基础去年开展了制度梳理活动我们部门贯彻总行的要求制定完善了一些管理办法部门内各条线逐渐建立起了相应的规章制度和流程但还不够全面许多地方还要进一步细化修改完善像机具设备配置管理办法、办公设备、办公用品管理办法现在随着业务发展支行实际情况有所变化包括下步财富中心建立涉及到SI手册变动这些配套东

西都需要一点一点补充完善避免过去那种工作随意性、习惯性做法问题另一方面现在异地分支机构设置也越来越多步伐越来越快装饰工

程还是桂林本地的自身感觉到专业人员、自身能力方面没有服务好为了能更好地推动异地分支机构建设我们也建议异地机构能尽快建立

工程队伍包括监理中介等一方面有利于节省费用另

一方面也有利于维保、考核等提高工作效率第二个方面执行力建设执行力是指贯彻总行战略决策、工作部署的操作能力加强执行力建设是要建设一个责权明确、运转协调、实施畅通的机制培养和发展一支能打仗、打胜仗能干事、干成事的高素质团队工作中如果用模糊的词句下达要求可能无法有效提升执行力只有把执行的要求明确化、清晰化员工知道做到什么程度完成时间是多少达到的效果提出具体

要求、量化标准才能真正解决执行力问题这就要求我们要按董事长提出的思想上认识到位工作作风到位有求真务实的实干精神时刻牢记

自己的使命和肩上承担的责任有磕头、感恩、执着理念管理方法到位多下到基层帮助解决实际困难部门目前还缺乏主动性思考、创造性开展工作能力不足离总行的管理要求还有一定差距整体管理精细化水

平需要不断提高这也是我们今后需要不断学习、努力改进的方向第三个方面是我们的勤俭节约的意识文章来自gongwen.1kejian.勤俭节约是我党的优良传统也是后勤服务工作的一个基本原则后勤又是资

源密集程度较高的单位行里发展得越快家大业大更需要不断加强我

们的勤俭节约意识要求我们有为行里当家理财的自觉意识把节约意

识要贯彻到工作的每一个细节中所以在工作我认为中要正确处理好

管理和服务的关系即要按原则办事又要掌握灵活性保证效率优先这块我感觉还没有做好一个是自身能力水平有限方法点子不多去年到现在也针对工作中的具体问题采取了一些办法和措施像制定机关大楼管理办法派专人管理装饰工程采用的一些

新材质车辆油耗考核设备提交集中采购等今后工作中还要针对具体细节多想办法措施不断完善同时我认为这不仅仅是行政事务部的事毕竟一个部门所做的还十分有限它应该是全行共同倡导的一种文化通过一些制度建设部门积极推行总行建立起检查、考核、处罚的长效机制增强意识在制度约束下鼓励节约减少浪费大家共同努力才能做好第四个方面人员素质我来到这个部门对人员素质方面还是深有体会的部门的人员素质在全行部门里是较差的属于文化素质低责任心强的类型工作中主动性思考不多工作中首先还是从自我做起从细节入手沉下去把每项工作、每个流程都去了解、琢磨许多事情开始方向没有错执行过程中可能某个细节没有做好最后的效果差别很大容易出问题我想把目标任务分解合适的事交给适合的员工去做提出具体的目标和要求与员工保持好的沟通交流过程进行控制最后实施检查这是一个方面另一方面给予一定压力在规则上进行指导和工作方法提出改善有目标、有步骤、有实施、有检查我想才能把工作做好最后谈一下如何做一名合格的总经理我想至少应该具备三个方面的素质1.高效的执行力部门老总在企业的管理结构里处于中间位置起着上传下达的桥梁作用其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一要想成为一名合格的部门总经理就必须具备较强的执行力严

格执行总行的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排使任何决策都能通过部门传达到基层员工并通过部门团队的共同努力取得好的

结果要提高执行力必须做好以下几点:1、认真理解领会领导的意图2、对领导的指示和安排进行有效的分解3、把所分解的工作安排给团队合适的员工并制定具体的工作措施计划和检查计划4、保持沟通并与团队成员一起共同努力把每项工作落实到位5、对下属员工在工作中表现出众的进行鼓励肯定成绩使员工得到激励和认可2.有效授权要想成为一名合格的部门经理就必须研究如何对员工进

行有效的授权通过授权使员工的职责和权限相匹配使员工的能力在

实际的工作中得到提高也起到了培养提高员工能力的目的3.不断创新一个合格的部门总经理则除了完成领导的指示之外自己还要时刻

考虑该如何创新的问题不断提出方法和思路而不是事事都请示所以

要想成为一个合格的部门总经理就必须结合本部门的工作对未来的

发展做到合理地规划并把这些规划与领导和同事进行有效的沟通取

得认可这是我的一些思考不足之处请领导和同事们批评指正大家好

在全辖中层管理人员学习会上我和全行中层干部及城区网点主任一道认真听取了x行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话x行长用精辟的语言从细微处着手宏观

上把握结合xxx行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精

神为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典即分析了xxx行当前

面临的金融形势也对我们各级中层干部提出了要求对此我深有感触