交接班工作标准

交接班工作分类标准

交接班的主持人应是交接班范围的主要领导人。个人交接班在下午下班或早上上班时均可；集体交接班以放在早上上班时最好。
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交接班工作分类标准
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1－1
交接班对于值班人员的沟通情况，保持工作的连续性具有重要作用。交接班有两种形式：
一、个人交接班
个人交接班即由上下两班单位交接工作，上一班值班人员应当把主要工作情况、已办和未办的事情、注意事项等，确实向下一班值班人员交代清楚，以便接班人员顺利的工作。可以口头交代，也可以利用值班日志交代。
二、集体交接班
集体交接班即一个工作单位(如处理科、室、组等)的工作人员在一起交接班。以上一班值班人员为主，大家都把已处理的或重要的工作交代一下；如发生什么大事，有什么新问题，还有什么需要继续办理的事情，发现了什么重要缺点等等。担任交接工作的负责人可以在交班时明确扼要地传达上级指示，分配任务，通知有关事项等，借以达到互通讯息、有益值班工作的目的。

变电站交接班工作标准

变电站交接班工作标准1 、交接班前的准备工作1检查、核对模拟图与实际相符。

2做好以下运转记录:3当时的运转方式。

4设备检测、修理及改扩建施工进度情况。

5 收到工作票张数及工作票执行情况。

6布置的安全措施,接地刀闸(线)组数、编号及位置。

7检查微机管理部分与实际一致,记录齐全。

8检查安全用具、工器具、测量仪表等应齐全完好,共存放整齐。

9清理环境卫生。

10上述准备工作应在交班前15分钟完成。

2、接班人员应提前20分钟在主控室外集合,由班长(主值)检查服装仪容符合要求后,带领进入主控室。

3、交班值班长(主值)在模拟图前向接班人员全面介绍本值各个方面情况。

1本值巡视发现缺陷、异常及事故的处理情况。

2 一、二次设备的运转及变更情况。

3 本班完成的维护工作及未完成的原因。

4上级命令、指示及落实情况。

5本值倒闸操作及操作票执行情况。

6 其它需要交待的情况。

4 、接班检查:接班值班长(主值)要根据上一班的介绍,简单布置本班人员要进行重点交接检查项目和注意事项,然后根据下列分工,分头进行检查。

值班长(主值)1巡检主控室内的保护、控制屏(包括直流和站用电屏)。

2 检查继电保护及自动装置和二次回路运转及变动情况。

3检查、试验中央信号和测量装置。

4检查”两票”,了解设备检测、修理、试验情况和接班后应进行的工作。

5审阅运转记录和有关记录、日报表等的填烈军属情况。

副值1主变压器及其附属设备。

2本站最高电压等级配电装置。

三值1 检查本站中、低压系统,站用变、蓄电池、电缆夹层。

2 安全用具,工具、仪表、钥匙、备品备件。

3 环境卫生,文明生产符合要求。

5、接班人员检查完毕,应当立即向值班长(主值)汇报检查结果,重点汇报发现的异常和交班人员交待不符的问题、如遇有问题,应当由交班人员说明情况或处理。

6、接班值班长(主值)认为符合接班条件后,开始交接班仪式。

工作面交班接班制度（5篇）

工作面交班接班制度1、必须由工区值班领导主持召开班前会，班前会的主要内容应做到“三讲”，讲安全，讲质量标准，讲任务。

对岗位工、特殊工种要强调持证上岗。

要求正规操作，对本班的重点和安全隐患交代清楚。

由班组长负责分工和布置具体任务。

2、跟班区长、队长及岗位工都必须在工作面现场交接班。

交班人把本班的生产、质量和安全情况、存在的问题详细地向接班人交代清楚，然后才能离开。

真正做到手拉手，口对口，你不来我不走。

3、交接班时，交班跟班区长向本工区及调度室汇报主要情况，调度室值班人员做记录。

对上班交代不清或请示处理的问题，接班跟班区长、队长再向工区汇报请示。

4、交接班的具体内容为“五交”，即交安全、交质量、交任务、交材料、交设备。

⑴交安全：交班跟班区长、队长要把本班安全情况、顶板压力、采面支护、放炮、片帮、冒顶及瞎炮位置等隐患，向接班人详细交代清楚，并填写交接班记录本，以备查对。

⑵交质量：按作业规程和质量标准要求，由交班接班跟班区长共同对采面炮道、采高、顶板铺联网、出煤、老空补网、网下煤清除、放煤口、移溜子、清采面、端头及机窝支护、板棚、抬梁、支架支设、回柱、上下安全出口、巷道超前支护长度、架距等方面检查验收，对不合格工程，一是立即整改，二是当班整改后不合格的，必须按有关规定进行扣罚，并填写交接班记录本。

⑶交任务：交班跟班区长把本班的生产任务和实际完成情况向接班跟班区长交代清楚，并将完成任务的有利因素，注意事项和具体困难向下班说明，班与班之间要互创条件，做到安全方可生产。

⑷交材料：包括使用材料和备用材料。

工作面的单体支柱，双体支柱、顶梁、铁鞋、木料、网等材料，必须向下班交代清楚，做好记录。

⑸交设备：工作面及两巷的运输机、电煤钻、小绞车及电气开关、信号和安全设施、设备完好以及运转情况，出现故障及处理情况等，均要向下班机电维护工及司机交代清楚。

5、交接班一律实行双方签字制度，认真填写交接班记录本，上井后交工区值班领导审查。

交接班工作流程与标准

交接班工作流程与标准
时间
工ห้องสมุดไป่ตู้流程
标准
7.45-8
8-8.20
8.20-8.30
1、交班者做好交班前的准备的准备，检查本班工作是否已经完成，清扫、整理治疗室、护士站，接班者未到之前，交班者不得擅自离开工作岗位
2、接班者提前15min进入科室，更换工作服
3、接班者清点物品，重点清点常备、贵重、毒、麻、精神、抢救药品的数量以及各种器械、仪器的数量技术状态等
晨会交接班
床边交接班；书面交接班后，交接人员巡视进行床边交接班，重点交接新入院、危重、术后、小儿以及有特殊情况的患者
值班人员按时完成本班的各项工作，并保持病房、治疗室、护士站整洁
着装整洁，淡妆上岗，按时交接班
账物相符，确认仪器处于功能状态，如发现差错或损坏应及时查问并登记
全体医护人员严肃认真听取交接班报告，特殊治疗、检查及需要下一班完成的工作要重点交接，交班本上要写清
口头要讲清，病人床前要看清，注意保密医疗制度，以免引起不必要的纠纷或给患者带来心理压力

保安三步交接岗标准

保安三步交接岗标准一、引言。

保安工作是一项重要的职责，保安员在交接岗位时需要严格按照标准操作，以确保工作的顺利进行。

本文将介绍保安三步交接岗标准，帮助保安员提高工作效率，确保岗位交接的顺利进行。

二、第一步，接班保安员的工作准备。

1. 接班保安员在上岗前应当仔细查看交接班记录，了解上一班次的工作情况，包括安全隐患、异常情况等。

2. 接班保安员应当检查工作装备是否齐全，包括巡逻装备、通讯设备等，确保工作时能够正常使用。

3. 接班保安员应当与交接班的保安员进行简要沟通，了解重点巡逻区域、安全隐患等情况，以便做好工作准备。

三、第二步，岗位交接。

1. 接班保安员应当准时到达交接岗位，与交接班保安员进行面对面的交接，确保信息传递准确无误。

2. 交接保安员应当将工作情况、安全隐患、异常情况等详细记录在交接班记录表上，以便接班保安员了解上一班次的工作情况。

3. 交接保安员应当将巡逻路线、重点巡逻区域、安全隐患等情况详细告知接班保安员，确保接班保安员能够顺利开展工作。

四、第三步，接班保安员的工作准备。

1. 接班保安员应当仔细阅读交接班记录表，了解上一班次的工作情况，对重点巡逻区域、安全隐患等有清晰的认识。

2. 接班保安员应当检查工作装备是否齐全，包括巡逻装备、通讯设备等，确保工作时能够正常使用。

3. 接班保安员应当与交接班的保安员进行简要沟通，了解重点巡逻区域、安全隐患等情况，以便做好工作准备。

五、总结。

保安三步交接岗标准是保安员在交接岗位时必须遵守的标准操作流程，通过规范的交接程序，可以有效提高工作效率，确保岗位交接的顺利进行。

希望全体保安员能够严格执行交接标准，共同维护好工作秩序，确保安全工作的顺利进行。

班前、班后会(交接班)实施标准(1)

一、指导思想作业区班组管理是企业基础和重要组成部分，班组每日召开班前 (后) 会与列队是班组管理的重要内容和有效形式。

为规范班前 (后) 会要求，充分发挥班前 (后) 与列队的作用，特制定本制度。

二、班前喊话1、定时间：8:00 开始安全喊话，安全喊话延续时间：5 分钟。

2、定人员：以班组为单位，作业长，班组长进行喊话。

3、定地点：员工休息室外。

4、定内容：(1) 整理仪容；(2) 标准列队，各排报数；(3) 检查员工精神面貌状况；(4) 召集人检查所有员工持证情况 (特种工种证) ；(5) 上级要求发布的安全信息、质量信息、生产信息；(6) 当日生产计划安排；(7) 当日项目、现场环境安全隐患和安全防护措施及相关安全告知、近期事故通报宣贯；(8) 结束喊话“安全第一、违章为零”。

5、定要求：(1) 劳防用品穿戴规范，穿着工作服、工作鞋；左手戴袖标，立正直腰站姿，头平视，双手在后背，双脚并拢外八字、夏衣束腰内，严禁挽袖、无腰带。

冬季拉链必须拉到上兜盖以上；夏、秋季钮扣必须扣到领口下第二个钮扣。

(2) 横向、纵向整齐；根据现场环境，以横向列队为主，横向各排人数统一，队列内只有 1 排允许相差一人，喊话召集人面向员工列队。

(3) 每天把班前会照片通过微信传送到作业区微信群中。

三、项目喊话(1) 检查员工精神面貌状况；(2) 项目安全技术交底复述；(3) 现场动态危险源辨识；(4) 班组责任分工，落实到具体员工 (证件、工器具检查) ；(5)安全宣誓、结束喊话“安全第一、违章为零”。

四、班后会（三班制执行交接班）1、定时间：下班前 10 分钟。

2、定人员：以班组为单位，班组长负责组织召开。

3、定地点：作业现场。

4、定内容：(1) 清点人数；当班员、交接班人员工精神状态确认；(2) 当日（班）工作总结、工作情况、现场、特别注意事项等；(3) 强调上下班交通安全。

5、定形式：以列队形式开展。

五、作业区负责解释。

交接班工作标准
1、接班人员接班前应做到：
⑴提前20分钟到达现场，了解运转方式和上几个班的运转情况，
查看报单和岗位记录，然后检查设备及各种仪表。

⑵针对生产中存在的薄弱环节，提出事故预想。

⑶清点工具、检查卫生。

2、交班者在交班前应做到：
⑴检查脱硫岗位所管辖的一切设备的运转情况。

⑵做好运转日志和记录，并在运转日志和记录上签名。

⑶将本岗位不能消除的缺陷记录在缺陷本内，以便向下一班交待
及检测、修理人员查对消除。

⑷清点好工具，如有丢失，应该做好记录工作。

⑸搞好控制室的卫生。

3、交班前应将本专责设备的运转方式、操作项目、运转情况、检测、修理安全措施、上级命令等做好详细记录，并向接班者交待清楚。

4、如接班人员到点未来时，由交班人员继续值班，直到接班人员
来到为止。

5、接班前，不准喝酒，否则不准接班，令其退出现场，按照旷工
进行处理。

6、交班人员和接班人员办完交接工作，在值班记录本上签名后，
方可正点交接班，不得无故拖延交接时间。

7、交班人员在办完交班手续前，不得擅自离岗。

8、遇有下述情况之一者，禁止交接班（只有经值长同意后方可交接）。

⑴事故情况下。

此时，接班人员应在当班人员的指挥下，协助处理。

⑵重大操作未完成时（若操作分几个段落，则在完成第一段落后，方可交接班）。

交接班规定

交接班规定交接班规定一、前言交接班是指以书面或口头形式将工作内容、工作进度、办公用品等资料交接给接班人员，以保证工作的连续性和稳定性，并使新接手的人员能够快速入手，顺当接手工作。

交接班是一项紧要的工作，关系到工作的有效性、效率和工作绩效的持续提升。

下文将结合实际工作情况，订立一份适用于交接班的规定，以保证交接班工作的有序进行和工作的连续性。

二、交接班的时间为了保证工作的无缝连接，交接班时间应尽可能的缩短，一般不超过15分钟。

如交接内容过多或涉及多而杂工作，交接班时间可适当延长。

三、交接事项1、工作内容交接人员需向接手人员认真介绍工作内容，包括项目进展情况、任务调配、工作计划、协调搭配情况等。

2、重点工作交接人员应特别强调重点工作，如截止日期、特别要求、可能产生问题等。

同时供给截止日期、议程、会议记录、技术要点等资料。

3、紧要联系人通过交接班，接班人员正式了解了交接人员所属的领导、部门联系人和工作伙伴等相关人员。

假如有特别事项，交接人员需供给相应的联系人信息。

4、规章制度向接手人员认真介绍规章制度，从组织结构、工作流程、内部会议、出勤、休息等方面全面介绍公司的规章制度。

5、员工手册员工手册是公司的政策、程序、标准、行为准则的综合性文件，用于引导员工的行为准则。

交接人员需向接手人员介绍员工手册中有关工作的内容，并告知接手人员在工作中如何遵守员工手册的规定。

6、办公用品交接人员要向接手人员交接电脑、文件柜、电话、寻呼机、笔记本电脑、U盘等相关办公用品和设备，并告知设备使用方法和技巧。

四、交接班备忘录交接班备忘录是一个被广泛使用的交接工具，用于记录交接人员供给的信息。

交接人员和接手人员可以在备忘录中注明工作任务的要点及进展情况。

交接人员需指定接手人员的工作任务、时间表、工作计划等实在内容，并在交接班备忘录中进行记录。

五、结束交接交接结束后，适时向上级领导及相关部门进行通知，避开产生误会，并连续本身的工作。

交接班规章和流程

交接班规章和流程一、背景介绍交接班是指在工作岗位上，由一位员工将工作任务和相关信息传递给下一位接班员工的过程。

良好的交接班规章和流程能够确保工作的连续性和高效性，减少信息遗漏和工作差错的发生。

本文将详细介绍交接班规章和流程的标准格式。

二、交接班规章1. 交接班时间：规定每天的交接班时间，普通为工作开始前和结束后的固定时间段。

2. 交接班地点：指定交接班的地点，确保员工能够方便地进行交接。

3. 交接班人员：明确交接班的责任人，普通为上一班次的员工和下一班次的员工。

4. 交接班内容：规定需要交接的具体内容，如工作发展、问题和解决方案、重要事项等。

5. 交接班记录：要求员工进行书面记录，包括交接班时间、地点、人员、内容等，以备后续查阅。

三、交接班流程1. 准备阶段a. 上一班次员工准备交接班记录，整理需要交接的工作内容和相关文件。

b. 下一班次员工做好接班准备，了解当前工作的情况，并准备好记录工作发展和问题。

2. 交接班开始a. 上一班次员工主动与下一班次员工进行交接，双方确认交接班时间和地点。

b. 上一班次员工按照交接班记录逐条传达工作发展、问题和解决方案等信息。

c. 下一班次员工子细记录交接班内容，提出问题和需要进一步了解的事项。

3. 交接班过程a. 上一班次员工详细介绍工作发展，包括已完成的任务、进行中的任务和未完成的任务。

b. 上一班次员工说明遇到的问题和解决方案，提供相关文件和资料供下一班次员工参考。

c. 下一班次员工子细倾听，提问并记录不清晰或者需要进一步了解的事项。

d. 双方共同确认交接班内容的准确性和完整性。

4. 交接班结束a. 上一班次员工与下一班次员工共同检查交接班记录的准确性。

b. 双方签字确认交接班记录，表示对交接内容的认可。

c. 上一班次员工离开交接班地点，下一班次员工正式接管工作。

四、交接班的注意事项1. 及时交接：交接班应在规定的时间内进行，确保工作的连续性。

2. 详细记录：交接班记录应详细、准确地记录工作内容和问题，以便后续查阅。

交接班五清楚的内容

交接班五清楚的内容交接班五清楚是指在工作交接过程中，要确保五个方面的内容清晰明确，包括工作内容、工作进度、工作问题、工作资源和工作目标。

在交接班过程中，这五个方面的清楚是非常重要的，它能够保证新接手的人员能够顺利接手并继续推进项目或任务。

本文将从不同角度对交接班五清楚的内容进行深入研究和分析。

1. 工作内容在交接班过程中，首先要明确和详细地介绍当前任务或项目的具体工作内容。

这包括任务或项目的目标、要求、范围、重点和关键点等。

新接手人员需要了解当前阶段已经完成了哪些工作，还有哪些需要继续进行或完成。

2. 工作进度除了了解当前已经完成和需要进行的具体工作内容外，新接手人员还需要清楚地了解当前任务或项目的进度情况。

这包括已经完成的进度比例、剩余任务量以及预计完成时间等。

通过明确地了解当前进度情况，新接手人员可以更好地规划自己后续的工作安排。

3. 工作问题在交接班过程中，对于当前任务或项目中存在的问题，需要及时地进行沟通和交流。

这些问题可能涉及到技术难题、资源不足、沟通不畅等方面。

新接手人员需要了解这些问题的具体情况，以便在接手后能够及时解决或协调。

4. 工作资源在交接班过程中，新接手人员还需要了解当前任务或项目所需要的各种资源情况。

这包括人力资源、物质资源、技术支持等方面。

了解当前的资源情况可以帮助新接手人员更好地进行工作安排和调配。

5. 工作目标最后，在交接班过程中，要明确当前任务或项目的工作目标和预期成果。

这包括具体的目标要求、预期效果以及衡量指标等。

新接手人员需要清楚地了解当前任务或项目所追求的目标，以便能够更好地制定工作计划和实施方案。

总结起来，交接班五清楚是确保工作顺利进行和顺利交接的关键要素之一。

在交接班过程中，明确工作内容、工作进度、工作问题、工作资源和工作目标是非常重要的。

只有通过清晰明确地传递这五个方面的内容，新接手人员才能够顺利接手并继续推进任务或项目。

因此，在实际工作中，我们应该重视交接班五清楚的内容，确保交接工作的顺利进行。

值班交接班工作质量标准要求及评分标准

4.接班时发现的问题由交班者负责，接班后发现的问题由接班者负责。
4
查记录、询问护士，不合要求全扣。
5.晨间集体交接班，有夜班护士重点报告危重、手术和新入院患者的病情、诊断及治疗护理情况，参会人员必须着装整齐，认真聆听，晨会时间《15分钟
8
参加晨间交接班，一项合要求扣3分。
6.熟悉并做到“十不交接”（衣帽穿戴不整齐、危重患者抢救时、患者入/出院或死亡、转科未处理好、皮试结果未观察与未记录、本班医嘱未处理好、床边处置未做好、物品数目不清楚、清洁卫生未做好、未为下一班工作做好用物准备、交班志未完成）。
值班交接班工作质量标准要求及评分标准
长沙市中医医院（长沙市第八医院）
值班、交接班工作质量标准要求及评分标准
项目
标准要求
分值
评分方法
值班
45分
1.严格遵守各项规章制度，劳动纪律。根据护士长安排的班次完成工作任务，不得擅自减少、变动值班时间。
10
查现场及排班本，不合要求全扣。
2.坚守工作岗位，做到“四轻、”“十不”（不离岗、不违反护士礼仪规范、不带私人用物入工作场所、不在工作区吃东西、不私自会客和做私事、不拨打或接听私人电话、不打瞌睡和闲聊、不与患者及陪护人员争吵、不接受患者及其亲属的礼物、不利用工作之便谋私利）。
记录
10分
1.凡有护理病历记录的病例，护理交班志三科只填写索引。
2
查病历、记录，不符合要求全扣。
2.各项工作按要求记录完整，护理记录单书写符合要求，各项交接记录填写清楚、完整。
8
查护理记录5份，一项一处不符合要求，扣2分。
10
查现场、考核护士2人，一项或一人不合要求扣2分。
7.建立科室护理交班志和科室用物交班记录本。交班志内容：病室工作动态（患者人数、入院、出院、手术、危重患者、特殊检查、特殊治疗人数等）、患者病情变化及处理结果等；用物交班内容：器械、仪器、特殊药品、常用物品数与状态等。

交接班制度(20篇)

交接班制度(20篇)交接班制度1一、交接时间：9：00———9：25进行交接二、交接地点：大堂、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、三、交接人员：a班服务员和b班服务员、吧员、电输、班长、领班、主管、经理等人员；四、交接内容：各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备维修和保养、宾客遗留问题；会议纪要精神；上一个班出现的投诉；未做完的工作等五、人员交接细则：1、接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表准备开会、交接；2、交班人员在自己的工作岗位，分担区准备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；3、互相问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；4、接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。

以标准站姿等待领班及主管进行检查；5、两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把出现的问题进行统计（要求物品数量准确，清洁干净，无破损，无缺少）；6、所有交接班人员等领班检查后，开始正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；7、检查过程中如有卫生和设备检修等问题出现，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人员继续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝出现问题即可；8、如有关于物品数量和顾客投诉问题出现就一定要解决完毕方可离岗下班；9、交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；10、各部领班有权对交接时出现的问题进行处理，并及时上报经理，如处理不了及时上报经理处理；11、各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；12、交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。

13、交接班后所有物品的数量、质量要相符，如有异议应立即解决，不得拖延。

卫生、工具、单据、客人交办事项、会议决定、上级交待事项等要逐一交接。

交接后两班班长、领班、主管等各自在相应的交接本上签字认可。

接班后若再出现的问题由当班人员负责。

交接班管理规定

交接班管理规定
以下是一份常见的交接班管理规定：
1. 交接班时间：标准的交接班时间应至少提前15分钟进行，确保足够时间互传信息。

2. 交接班流程：交接班过程中，原班次员工应向接班员工提供详细的工作情况和任务进展情况。

3. 重要信息沟通：确保重要的工作事项、优先级、紧急程度和文件位置等信息得到清晰传达。

4. 关键文件和工具：原班员工应将关键文件、工具、账号和密码等交接给接班员工，并确保他们具备必要的操作权限。

5. 工作进展记录：接班员工应当清楚记录接手工作的进展情况，便于后续查阅与跟进。

6. 问题记录和解决方案：记录前一班次工作中出现的问题，以及解决方案和改进意见，以帮助提升工作效率和质量。

7. 紧急情况处理：确保接班员工了解如何应对紧急情况，并提供相关应急联系人的联系信息。

8. 人际沟通和协作：交接班时，员工之间应当友好合作，互相尊重和支持，共同确保工作的连续性和顺利进行。

9. 工作警示：鼓励原班次员工提供警示或注意事项，帮助接班员工避免出现相同或相似的问题。

10. 交接班记录：建议使用标准的交接班记录表或软件，记录详细的交接事项和工作情况。

以上规定可根据实际情况进行调整和变更，以适应不同工作环境和岗位要求。

交接班、值班制度(12篇)

交接班、值班制度(12篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的交接班、值班制度(12篇)，一起来看看吧!交接班、值班制度1一、交接班管理要求：1、值班人员应按规定的值班方式值班和按规定的交接班时间进行交接班工作，有事或生病必须提前请假，并由班长安排好替班人员。

2、如接班人员未按时到达，交班人应坚守岗位，待接班人员到达，双方办理交接手续后方可离岗。

3、交接班工作必须做到交接两清，交班人员按规定须详细介绍当值进泥出渣、设备运行状况，接班人员应认真听取。

4、在处理事故时，不得进行交接班。

交接班过程中发生事故时，应停止交接，并由交班人员负责处理。

处理完毕或告一段落，方可进行交接。

5、认真检查值班记录的填写情况。

6、应认真检查设备实际运行方式是否和监控系统一致，核实设备运行方式有无变更及异常情况的处理经过。

7、巡视和检查运行设备有无缺陷、异常情况。

8、检查各种记录、技术资料、安全用具、消防器材、工具、仪表、备品备件、钥匙及环境卫生等项内容。

9、核实上级领导指示的执行情况。

10、接班人员对以上各项内容进行检查确认无问题，交接双方在《值班日志》上签字后，交接方可结束。

二、值班管理要求：l、值班人员对厂区运行设备、设施定时巡查并做记录。

2、每班次应及时对进料间、设备平台进行清理，地面不得堆积杂渣。

3、值班期间发生的各类故障、事故或情况均应如实记录备查。

4、值班期间发生的各类故障或事故，首先应及时采取相应的安全处理措施，其次在保护现场的同时，立即向班长和厂区负责人汇报情况。

5、值班人员在工作时间内不得脱离岗位。

6、值班人员负责厂区的各种设施、设备的运行及维护管理。

交接班规章和流程

交接班规章和流程一、引言交接班是工作中非常重要的环节，它确保了工作的连续性和顺利进行。

为了确保交接班的效果和质量，制定交接班规章和流程是必要的。

本文将详细介绍交接班规章和流程的标准格式。

二、交接班规章1. 交接班时间：交接班时间应提前规定，确保交接班的顺利进行。

通常情况下，交接班时间应为每天工作结束前的最后一小时。

2. 交接班地点：交接班地点应为固定的会议室或者指定的工作区域，确保交接班的隐私和安全性。

3. 交接班人员：交接班人员应为上一班次的工作人员和下一班次的接班人员。

交接班人员应提前通知，并确保所有相关人员到场。

4. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：a. 工作发展：上一班次的工作人员应向接班人员详细汇报工作发展情况，包括已完成的任务、进行中的任务和待处理的事项。

b. 问题和风险：上一班次的工作人员应向接班人员汇报当前存在的问题和风险，并提供解决方案和建议。

c. 重要信息：上一班次的工作人员应向接班人员传达重要信息，如客户要求、紧急事件等。

d. 工作资料：上一班次的工作人员应将相关工作资料整理好，交给接班人员，并确保接班人员了解资料的存放位置和使用方法。

三、交接班流程1. 开始交接班：交接班开始时，上一班次的工作人员应主动向接班人员打招呼，并确认交接班人员的身份。

2. 工作发展汇报：上一班次的工作人员应向接班人员详细汇报工作发展情况，包括已完成的任务、进行中的任务和待处理的事项。

汇报应尽量客观、清晰，确保接班人员能够全面了解工作情况。

3. 问题和风险汇报：上一班次的工作人员应向接班人员汇报当前存在的问题和风险，并提供解决方案和建议。

汇报应重点关注可能对工作发展产生影响的问题和风险。

4. 重要信息传达：上一班次的工作人员应向接班人员传达重要信息，如客户要求、紧急事件等。

传达应尽量准确、及时，确保接班人员能够妥善处理相关事项。

5. 工作资料交接：上一班次的工作人员应将相关工作资料整理好，交给接班人员，并确保接班人员了解资料的存放位置和使用方法。

科室交接班制度模板标准版

科室交接班制度模板标准版科室交接班制度模板标准版一、背景与目的科室交接班是医院各科室之间顺利沟通工作进展、交接患者责任的重要环节。

为了规范科室交接班工作，提高工作效率，确保医护人员之间的无缝衔接，特制定本科室交接班制度模板标准版，以作为科室内交接班文件的参考。

二、适用范围本科室交接班制度模板适用于医院所有科室，包括但不限于临床科室、护理科、检验科、医技科等。

三、交接内容1. 交接时间：每日交接班时间为上午9:00和下午2:00，交接班时长为30分钟。

如遇特殊情况，可由科室主管灵活调整交接时间。

2. 交接人员：交接人员包括上一班次医生/护士和接班的医生/护士。

3. 交接内容：a) 患者基本情况：包括患者姓名、年龄、住院号、入院时间、主要诊断、病情状态等。

b) 医疗治疗情况：包括患者的治疗计划、用药情况、特殊注意事项等。

c) 护理情况：包括患者的生命体征、护理措施、管路情况等。

d) 未完成的工作：包括未完成的检验、手术安排、转诊等。

e) 家属情况：包括家属的咨询、需求、疑虑等。

f) 其他需要交接的重要事项。

四、交接班流程本科室交接班流程应遵循以下步骤：1. 交接前准备：a) 交接人员提前了解自己负责患者的情况，明确交接内容。

b) 交接人员准备交接班记录表格，并按照交接内容的顺序填写。

2. 交接过程：a) 上一班次医生/护士根据交接内容依次向接班人员介绍患者基本情况、医疗治疗情况、护理情况等，并注意提醒未完成的工作和需要交接的重要事项。

b) 接班人员应认真听取上一班次的交接内容，并在交接记录表格上做简要标注。

3. 交接后处理：a) 交接人员交接完毕后及时签字确认，确保交接记录的真实性。

b) 交接记录表格交由主管医生/护士统一保存和归档。

五、注意事项1. 交接班过程中要保持语言清晰、交流明确，确保双方都能准确理解交接内容，避免信息传递错误。

2. 接班人员需要仔细核对上一班次的交班记录和患者相关信息的准确性，如有疑问应及时提出。

交接班标准化作业指导书

交接班标准化作业指导书一、引言交接班是工作中非常重要的环节，它涉及到工作的连续性和信息的传递。

为了确保交接班的顺利进行，提高工作效率，制定一份交接班标准化作业指导书是非常必要的。

二、交接班前的准备工作1. 确定交接班的时间和地点：交接班的时间应提前安排，确保交接班人员能够准时到达。

交接班地点应选择一个安静、舒适的环境，以便进行充分的交流。

2. 收集必要的资料：在交接班前，交接班人员应准备好相关的资料，包括工作日志、工作进展报告等。

这些资料对于了解工作的进展和问题的解决非常重要。

3. 确定交接班的内容：交接班人员应提前确定交接班的内容，包括工作任务、工作进展、问题和困难等。

这样可以确保交接班的重点和方向。

三、交接班的流程1. 互相介绍：交接班人员应互相介绍自己的姓名、职位和工作内容。

这样可以建立起良好的工作关系，提高交流的效果。

2. 交流工作进展：交接班人员应详细了解工作的进展情况，包括已完成的任务、进行中的工作和未完成的工作。

同时，也要了解工作中遇到的问题和困难，以及解决的方法和效果。

3. 传递重要信息：交接班人员应传递重要的信息，包括会议记录、客户需求和反馈、重要文件等。

这些信息对于接班人员了解工作的背景和情况非常重要。

4. 讨论工作计划：交接班人员应共同讨论下一步的工作计划，包括任务的安排、工作的重点和目标等。

这样可以确保接班人员能够顺利进行工作，并达到预期的效果。

四、交接班的注意事项1. 保持专注和耐心：交接班人员应保持专注和耐心，认真倾听对方的讲述，并提出问题和建议。

这样可以确保交接班的质量和效果。

2. 不做过多的批评和指责：交接班人员应尊重对方的工作和努力，不做过多的批评和指责。

如果有问题，应积极寻找解决的方法，而不是责备对方。

3. 做好记录和总结：交接班人员应做好记录和总结，包括交接班内容、问题和解决方法等。

这样可以为以后的交接班提供参考和借鉴。

五、交接班的效果评估交接班后，应对交接班的效果进行评估。