生产车间工作进度汇总表
生产车间工作进度汇总表word模板
预计
完成
实际
完成
预计
完成
实际
完成
预计
完成
实际
完成
预计
完成
实际
完成
预计
完成
实际
完成
目标
完成
实际
成率
目标
完成
率
实际
完成
率
目标
完成
率
实际
成率
1
2
3
4
5
6
7
8
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10
11
12
合
计
审核填表
率
生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟，我们引导他们区关注生活，珍视学生独特的生活经验，强调体验式、探究式和研讨式等学习方式，帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题；我们要关注学生的健康成长，就要尊重他阶段
在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是《思品与社会》
生产车间工作进度汇总表
月日月日
车
辆
编
号
阶段进度完成状况
各部门累积完成状况
备注
整体
机械
控制
电瓶只RRP
试车
机械
控制
电瓶FRP
试车
上
周
完成
率
本周
比天空更宽阔的是人的胸怀”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。完成
(现场管理)屏风车间生产进度表
12073
12074
12075
12076
12077
12078
12079
12080
12081
12082
12083
12084
12085
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12807
12088
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12090
12091
12092
12093
板式车间生产进度表
单号
生产进度完毕打“√”
开料
异形
封边
排钻
组装
包装
出货日期
12030
12092
12093
12062
12063
12064
12065
12066
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12070
12071
12072
12073
12074
12075
12076
12077
12078
12079
12080
12081
12082
12083
12084
12085
12086
12807
12088
12089
12090
12091
屏风车间生产进度表
单号
生产进度完毕打“√”
铝材开料
板材开料
玻璃
钢板
钉板扪布
组装
打包
出货日期
12030
12031
12032
12033
12034
12035
12036
12037
12038
12039
12040
12041
12042
12043
乐享制衣车间生产进度表
乐享制衣车间生产进度表
生产进度名细 11月8日 11月9日 ####### ####### ####### ####### ####### ####### ####### 完成数量 完成数量 完成数量 完成数量 完成数量 完成数量 完成数量 完成数量 完成数量
XXX
####### ####### ####### ####### ####### ####### ####### ####### ####### 完成数量 完成数量 完成数量 完成数量 完成数量 完成数量 完成数量 完成数量 完成数量
备注
####### ####### ####### ####### ####### 完成数量 完成数量 完成数量 完成数量 完成数量
生产计划名细 产品名称 生产班组 计划数量 备注说明
车间生产计划 总计划量 开始时间 目前完成量 完成时间
61700 0 0 0 0
计划日期： 日计划量 20000条
七匹组
乐享
计划日期： 2017年10月26日 单位：件 编号：LX201710XXXXXX
11月1日 11月2日 11月3日 11月4日 11月5日 11月6日 11月7日 完成数量 完成数量 完成数量 完成数量 完成数量 完成数量 完成数量
生产部年度重点工作事项年度进度跟进表
生产部年度重点工作事项年度进度跟进表一、项目名称：生产效率提升计划1.1 目标：提高生产线效率，降低生产成本1.2 进度更新：- 完成生产线设备检修，确保正常运行（已完成）- 培训员工，提高操作技能（已完成）- 优化生产流程，减少浪费（进行中，预计本月完成）二、项目名称：产品质量改进计划2.1 目标：提升产品质量，满足客户需求2.2 进度更新：- 设立质量管理团队，制定质量标准（已完成）- 加强原材料采购管理，确保质量合格（进行中，预计下月完成）- 完善质量检测流程，提升产品合格率（进行中，预计下季度完成）三、项目名称：安全生产整改计划3.1 目标：提升生产安全水平，预防事故发生3.2 进度更新：- 安排安全培训，提高员工安全意识（已完成）- 安装安全监控设备，加强现场监控（进行中，预计本季度完成）- 完善应急预案，提升应急处置能力（进行中，预计下半年完成）四、项目名称：环保治理计划4.1 目标：减少生产对环境的影响，达到环保要求4.2 进度更新：- 引进环保设备，减少废气废水排放（已完成）- 建立环保管理制度，加强监管措施（进行中，预计下月完成）- 推广节能减排技术，提高资源利用效率（进行中，预计下季度完成）五、项目名称：创新研发计划5.1 目标：推动产品创新，提升市场竞争力5.2 进度更新：- 设立研发团队，加强技术研究（已完成）- 推行创新管理模式，激发员工创新意识（进行中，预计本季度完成）- 加强与合作伙伴的合作，共同开发新产品（进行中，预计下半年完成）六、项目名称：人才培养计划6.1 目标：提升员工职业素养，增强团队凝聚力6.2 进度更新：- 设立培训计划，提供专业技能培训（已完成）- 组织团队建设活动，加强团队合作（进行中，预计本月完成）- 激励员工，提升工作积极性（进行中，预计下季度完成）以上为生产部年度重点工作事项的进度更新，我们将继续努力推进各项工作，确保年度目标的顺利完成。
希望通过团队的共同努力，实现生产效率的提升、产品质量的改进、安全生产的保障、环保治理的完善、创新研发的推动以及人才培养的提升，为公司的可持续发展贡献更大的力量！。
生产任务单进度汇总表
自行车棚9米18个12米 26 自行车棚/管理房 候车亭预埋件 候车亭 候车亭 WIFI灯箱 THC-71A/80 THC-71A/80 THC-63 玻璃钢 DZP-10 XG-1(加大） 小广告盖+玻璃 XG-1(加大） 塑料板 XG-1(加大） 上顶盖 XP-8L 22/120
001-157 2011.12.10 001-158 2011.12.14 049-1 2011.10.20
XG-10 TMW-1
001-153 2011.11.25 001-154 2011.11.29 041-3 001019-4 008-7 001-86 2011.12.2
上海 常州金坛移动 上海 江苏号百
台 钣金中,等上海配件 台 台 台 台 台 台 台 台 个 套 台 平方 座 座 台 喷漆接电装配 库存有 钣金中 喷漆接电装配 已发50台 库存有 喷漆接电装配 喷漆接电装配 已发30台 已发 已发 未生产 钣金中 钣金中 钣金中 底座焊接中 装配中
一套已发，还有一套
备注 预埋件13台未发
3月12日前 上海
40691
上海 江苏苏州电信 石卫维修用 杨胜杰 吴江交通局 杨胜杰 苏州电信 苏州电信
吴江市宏伟广告公司
已发 已完成 钣金中 制作中
预埋件已发
2011.4.16 4月20日前 上海 2011.9.21 10月20日前 宁海 2011.5.5 2011.11.24 2011.5.28 2011.6.7 2011.5.28 2011.6.3 一般 12.10
生产任务单进度跟踪表
生产任务 客户编号 下单日期 交货时间 分类 单编号 10204 001-151 2010.12.30 3月15日前 上海 11057 11021 11047 11055 11177 11068 11223 11093 11093 11094 11100 11133 11152 11058 11081 11081 11171 11172 11138 11179 11185 11143 11188 11191 11194 11203 11143 11173 11208 11215 11222 11173 11205 11231 11233 11143-1 11195-1 11143-1 11213 11213 11213 11228 11230 11224 11205 11228 11232 11221 11197 11121 11219 11179 11179 11180 11180 11203 11236 11236 11236 11235 005-6 001-127 001-29 001-36 050-2 001-48 050-4 001-66 001-66 001-67 001-70 001-97 001-108 008-3 005-6 005-6 001-118 001-119 005-6 001-124 001-127 049-1 2011.6.2 2011.3.2 2011.4.8 40733 宁海 客户名称 南通 宁波北仑 吴江交通局 产品名称 电话亭 候车亭(THC-63) 预埋件 电话亭 不锈钢盖 报刊亭 候车亭 报刊亭 信息亭 信息亭 指路牌 售货亭 候车亭 电话亭预埋件 电话亭预埋件 电话亭 电话亭 电子站牌 电话亭预埋件 ATM防护罩 售货亭 书报亭 候车亭 报刊亭 候车亭 配件 电话亭预埋件 站牌 自行车棚 报刊亭 电话亭预埋件 候车亭 管理房 BKH-2B XG-10D THC-26 型号 XG-10 THC-63 THC-3 XG-10D XG-10 BKH-42C THC-26 BKH-42C XXH-11 XXH-11 ZLH-21 TSH-25 THC-71 TG-101 XN-31B XF-10 XH-18 DZP-4 XG-10D SP-01 TSH-22等 BKH-48B THC-63 BKH-2B THC-26 XHA-2/XP-8 XG-10 DZP-10 订单数量 已发货数量 剩余数量 单位 43 14 2 100 6 19 34 4 1 10 40 9 38 1 70 1 1 5 5 1 4 125 20 5 1 30/50 10 52 20 10 24 19 8 26 22/120 10 24 19 30/50 10 52 29 2 57 33 1 40 30 13 14 1 60台由 外协厂 6 19 34 4 1 10 40 9 5 1 13 1 1 3 5 1 4 96 20 5 台 台 套 台 套 台 台 台 台 台 台 台 组 个 只 台 台 台 个 个 台 台 台 台 台 套 个 台 个 台 个 台 个 台 个 个 20 4 72 2 1 1 8 120 10 24 XG-39 GDH-10 XG-9 THC-62+综合体 GDH-10 TWM-1 TSH-20 TSH-19 TWM-1 TWM-1 XG-10 30 7 40 4 120 13 4 4 90 4 10 130 1 1 TGT-7 18 30 4 50 20 4 72 2 1 1 8 120 10 24 30 7 40 4 70 13 4 4 60 0 10 130 1 1 18 台 个 台 台 台 台 台 台 台 宁海做 未生产 未生产 未生产 柱子\台板没做 钣金中 库存有 宁海做 已 发 钣金中 已完成 宁海做 已 发 喷漆中 制作中 金坛市电信局 东门大街一号 金坛预埋件地址 差2个管理房 已发大206个，小112个 差2个管理房 已发 预埋件已发 宁海做 宁海做 宁海做 宁海做 已完成 已发33台 宁海做 已完成 宁海做 宁海做 已完成 已完成 宁海做 接电中 BKH-44 已发29台 已发2个 已发57个 生产程度 已发30台 已完成
车间进度计划表
车间进度计划表
在制造业中，车间进度计划表是一种重要的工具，用于确保生产计划按时完成并遵守质量标准。
这种计划表通常包括以下内容：
1. 生产日期和时间：计划表应包括生产日期和时间，以确定每项工作任务的完成时间。
2. 产品和工序：计划表应列出每个产品的工序及其所需时间。
3. 员工分配和时间表：计划表应包括为每项任务分配的工作人员，以及每个工人的工作时间表。
4. 材料：计划表应包括所需的材料种类和数量以及供应商信息。
5. 设备/机器：计划表应列出使用的设备/机器，每项任务所需
的时间和数量，以及该设备/机器的维护计划。
6. 质量控制：计划表应包括质量控制步骤，如检验日期和装配过程中的问题解决方法。
7. 进度和工作流程：计划表应列出每项任务的预期完成日期、执行方案和其他重要信息，以协调工作流程和多个团队的活动。
车间进度计划表的作用是可以帮助企业实现高效的生产制造。
它可以预测制造过程中所需的材料、时间和人力资源、配合生
产流程进行生产计划安排，并经过检验、测试等质量标准来保证产出的产品质量达到标准。
生产人员工时汇总及分配表
生产人员工时汇总及分配表
1. 引言
本文档旨在汇总和分配生产人员的工时，以便有效管理和优化生产流程。
通过记录和分析工时数据，可以提高生产效率、控制成本，并为管理决策提供参考依据。
2. 工时汇总
以下是生产人员的工时汇总表，包括每个人员的姓名、部门、工作日期和工时数。
3. 工时分配
根据工时汇总表的数据，可以将工时分配给各个项目或岗位。
以下是根据部门划分的工时分配表。
3.1 生产部工时分配表
4. 结论
通过对生产人员工时的汇总和分配，我们可以清楚地了解每个
人员在不同日期和项目/岗位上的工时数。
这有助于优化资源分配，提高生产效率，减少浪费，并为管理层提供基于数据的决策支持。
5. 参考。
十二月模具车间任务完成进展总结表
十二月模具车间任务完成进展总结表十二月模具车间任务完成进展总结表十二月模具车间任务完成进展总结表负责人：谢文进1、900#板数码机冲孔模一套已生产2、908#板数码机冲孔模一套已生产3、礼堂椅角码连冲模一套已生产820边条压型模一套已完成待生产十二月模具车间任务完成进展总结表负责人：党辉1、礼堂椅角码冲孔、剪四角模一套2、礼堂椅扶手冲口模一套3、礼堂椅扶手配件开料、冲孔、复合模（大、小）2套4、礼堂椅配件冲孔模一套5、礼堂椅消声管配件开料一套、冲孔一套6、礼堂椅方管连接片、开料、冲孔、复合模一套7、礼堂椅镀锌片、冲孔模一套8、消声管冲旦孔一套，冲牙孔一套9、礼堂椅脚盖冲方孔模一套扩展阅读：生产部十一月份工作完成情况和十二月份工作安排生产部十一月份工作完成情况和十二月份工作安排1、原煤产量：计划180000吨，实际完成210331吨，完成计划的116.9%。
其中综放一队完成148222吨，综放三队完成50758吨，掘进煤完成11351吨。
2、掘进进尺：原计划710米，开拓计划55米，实际完成696米，实际完成计划的98.0%。
其中综掘一队完成250米，综掘二队141米，综掘三队170米，开拓一队70米，开拓二队55米。
3、综放面回采率：综放一队、综放三队计划85%，综放一队、综放三队实际分别完成85.8%、85.5%，回采率考核不奖不罚。
4、质量标准化：按规定考核，达一级标准。
5、技术工作：①202*年11月份生产、辅助单位绩效工资与生产任务挂联考核的办法。
②下发东108回风顺槽260～311m段过DF3断层挑顶加固通知。
③编制西202工作面掘进期间应急预案。
④编制西101综放工作面回采安全评估报告，并审批上报公司。
⑤下发东1180运输大巷皮带架编号77#～315#段水沟盖板重新铺设的通知。
6、下发《矿压预测预报》、《地质预测预报》。
7、东215综放面回采后期，对上部中204采空区积水进行打钻探测。
生产部年度工作计划进度表的模板
生产部年度工作计划进度表的模板1. 引言
1.1 目的
1.2 背景
1.3 目标
2. 详细计划
2.1 一季度工作计划
2.1.1 目标
2.1.2 重要事项
2.2 二季度工作计划
2.2.1 目标
2.2.2 重要事项
2.3 三季度工作计划
2.3.1 目标
2.3.2 重要事项
2.4 四季度工作计划
2.4.1 目标
2.4.2 重要事项
3. 月度工作计划
3.1 一月工作计划
3.1.1 目标
3.1.2 重要事项
3.2 二月工作计划
3.2.1 目标
3.2.2 重要事项
3.3 三月工作计划
3.3.1 目标
3.3.2 重要事项
...（重复至十二月）4. 周度工作计划
4.1 第一周工作计划
4.1.1 目标
4.1.2 重要事项
4.2 第二周工作计划
4.2.1 目标
4.2.2 重要事项
4.3 第三周工作计划
4.3.1 目标
4.3.2 重要事项
...（重复至第五十二周）5. 日常工作计划
5.1 一月一日工作计划 5.1.1 目标
5.1.2 重要事项
5.2 一月二日工作计划 5.2.1 目标
5.2.2 重要事项
5.3 一月三日工作计划 5.3.1 目标
5.3.2 重要事项
...（重复至十二月三十一日）
6. 风险评估与应对计划
6.1 风险评估
6.2 应对计划
6.3 监控和反馈
7. 总结与展望
7.1 总结
7.2 展望
以上为生产部年度工作计划进度表的模板，根据实际情况进行填写和修改，确保计划的合理性和可行性。
生产车间工作进度汇总表
实际完成率
1
2
3
4
5
678ຫໍສະໝຸດ 91011
12
合
计
审核填表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
生产车间工作进度汇总表
月日月日
车
辆
编
号
阶段进度完成状况
各部门累积完成状况
备注
整体
机械
控制
电瓶只RRP
试车
机械
控制
电瓶FRP
试车
上
周
完成
率
本周
完成
率
阶段
编号
预计
完成
实际
完成
预计
完成
实际
完成
预计
完成
实际
完成
预计
完成
实际
完成
预计
完成
实际
完成
目标
完成
实际
成率
目标
完成
率
实际
完成
率
目标
完成
率
实际
完成
目标
完成
实际完成率
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
车间生产统计报表
车间生产统计报表日期：[请填写日期]
一、生产总览
1. 本月计划生产数量：[请填写计划生产数量]
2. 实际生产数量：[请填写实际生产数量]
3. 完成百分比：[请计算完成百分比]
二、产品分类生产情况
1. 产品A
计划生产数量：[请填写计划生产数量]
实际生产数量：[请填写实际生产数量]
完成百分比：[请计算完成百分比]
2. 产品B
计划生产数量：[请填写计划生产数量]
实际生产数量：[请填写实际生产数量]
完成百分比：[请计算完成百分比]
3. 产品C
计划生产数量：[请填写计划生产数量] 实际生产数量：[请填写实际生产数量] 完成百分比：[请计算完成百分比]
三、生产线情况
1. 生产线A
运行时间：[请填写运行时间]
产量：[请填写产量]
2. 生产线B
运行时间：[请填写运行时间]
产量：[请填写产量]
3. 生产线C
运行时间：[请填写运行时间]
产量：[请填写产量]
四、人员情况
1. 生产人员数量：[请填写生产人员数量]
2. 加班人员数量：[请填写加班人员数量]
3. 人员出勤率：[请计算人员出勤率]
五、质量情况
1. 合格产品数量：[请填写合格产品数量]
2. 不合格产品数量：[请填写不合格产品数量]
3. 质量合格率：[请计算质量合格率]。
生产部年度重点工作事项年度进度跟进表
生产部年度重点工作事项年度进度跟进表一、生产计划制定与调整1. 制定年度生产计划，并确保与上级部门的协调一致。
2. 定期跟踪生产进度，及时发现并解决生产计划中的问题。
3. 根据市场需求和公司战略调整生产计划，确保生产能力与市场需求的匹配。
二、生产设备维护与升级1. 定期检查生产设备的运行状态，及时进行维护和保养。
2. 根据生产需求，提升生产设备的技术水平，实现自动化生产。
3. 配合技术部门进行设备升级，提高生产效率和产品质量。
三、生产过程优化与改进1. 分析生产过程中存在的问题，制定改进方案，并进行实施。
2. 加强与质量部门的合作，优化生产工艺，提高产品质量。
3. 鼓励员工提出改进意见，积极参与生产过程的优化和改进。
四、员工培训与团队建设1. 组织员工进行相关岗位培训，提升技能水平和工作效率。
2. 建设团队文化，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 定期组织团队活动，增强员工的归属感和工作积极性。
五、安全生产与环境保护1. 加强安全生产意识，建立健全的安全管理制度和应急预案。
2. 严格执行环境保护法规，减少生产过程中的污染和资源浪费。
3. 定期进行安全检查和环境评估，确保生产过程的安全和环保合规。
六、成本控制与效益提升1. 优化生产流程，降低生产成本，提高产品的竞争力。
2. 加强供应链管理，降低原材料和物流成本。
3. 提高生产效率，增加产量，提升企业经济效益。
以上是生产部年度重点工作事项的进度跟进表，我们将全力以赴，确保各项工作按计划顺利进行。
通过不断优化和改进，提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大贡献。
感谢各位员工的支持和努力！。