工程款付款管理流程-附表6_合同付款情况统计台帐
工程款支付台账管理制度
工程款支付台账管理制度为规范工程款支付流程，加强资金管理，提高资金使用效率，保证工程款支付的合规性和透明度，特制定本管理制度。
一、总则1.为强化工程款支付管理，明确各层级责任，确保资金使用合规、规范，提高资金利用效率，避免资金浪费。
2.本管理制度适用于所有工程款支付行为，包括款项来源、支付对象、支付条件等。
3.各部门要按照本制度执行，并建立相应档案资料，负责本管理制度的实施与监督。
4.本管理制度由公司财务部门负责修订和解释，经董事会审核通过后生效。
二、工程款支付流程1.申请阶段（1）工程款支付申请应由项目负责人提出，提供工程款支付申请表，明确支付内容、支付对象、款项金额。
（2）工程款支付申请表应附上相关凭证，如合同、发票、验收单等资料，经部门负责人审批签字后，方可进入审批阶段。
2.审批阶段（1）财务部门应对工程款支付申请进行初审，核对相关资料的准确性和完整性。
（2）若审查无误，财务部门应将工程款支付申请提交给公司主管领导审批。
3.支付阶段（1）公司主管领导审批通过后，财务部门应根据款项支付要求，及时将款项支付给相应的支付对象。
（2）财务部门应在支付款项后，将相关支付记录登记在工程款支付台账中，确保资金使用明细清楚，随时可查。
4.管理与监督（1）财务部门应建立工程款支付台账，对所有款项支付进行登记，包括支付金额、支付对象、支付时间等信息。
（2）每月底，财务部门应编制工程款支付汇总表，将工程款支付台账和支付记录进行核对并结转。
（3）保留所有相关资料及记录，备查存档，确保财务数据完整性和合规性。
三、管理职责1.公司财务部门（1）制定并修订工程款支付管理制度，明确各个环节的职责和权限。
（2）负责对工程款支付的初审和支付，确保支付合规及及时。
（3）建立和管理工程款支付台账，及时更新与核对。
2.项目部门（1）负责提交工程款支付申请，并提供相关资料和凭证。
（2）配合财务部门对款项支付的核查和审批工作。
3.公司主管领导（1）审批款项支付申请，对申请内容进行审查和批准。
工程合同管理六大台账
工程合同管理六大台账
1. 合同基本信息台账
这个台账包含了合同的所有基本信息，如合同名称、合同编号、签订日期、合同金额、甲方乙方信息、合同期限、主要条款等。
这些信息为合同的执行提供了基础数据支持，也是后续所有台账的基础。
2. 合同变更管理台账
在项目实施过程中，由于各种原因，合同内容可能需要变更。
合同变更管理台账用于记录所有合同变更的详细信息，包括变更的原因、变更的内容、变更的时间、变更后的影响分析以及双方的确认签字等。
3. 合同付款管理台账
合同付款管理台账用于记录合同款项的支付情况，包括预付款、进度款、结算款等。
它详细记录了每一笔款项的支付时间、金额、支付条件、收据编号以及相关的审批流程。
4. 合同履行跟踪台账
合同履行跟踪台账用于监控合同各项义务的履行情况。
它详细记录了合同约定的各项任务完成情况、时间节点、质量标准、验收结果等，确保合同双方的义务得到妥善执行。
5. 合同争议解决台账
在合同执行过程中，可能会出现一些争议。
合同争议解决台账用于记录争议的发生、处理过程和最终解决方案。
这包括争议的描述、涉及的合同条款、双方的立场、调解或仲裁的结果等。
6. 合同档案管理台账
合同档案管理台账是对合同文件进行归档管理的记录。
它包括合同原件、附件、相关通讯记录、会议纪要、变更通知单、付款凭证等所有与合同相关的文件资料的归档情况。
工程合同付款登记台账
工程合同付款登记台账台账标题：工程合同付款登记台账台账内容应包括但不限于以下几个部分：1. 基本信息栏：- 合同编号：【填写合同的唯一编号】- 合同名称：【填写合同的名称】- 甲方（发包方）：【填写甲方的全称】- 乙方（承包方/供应商）：【填写乙方的全称】- 合同总金额：【填写合同约定的总金额】- 合同签订日期：【填写合同签订的具体日期】2. 付款计划栏：- 付款阶段：【根据合同约定的付款阶段进行填写，如首期款、进度款、竣工款等】- 付款条件：【明确列出各阶段付款所需满足的条件】- 计划付款日期：【填写各阶段款项的计划支付日期】- 计划付款金额：【填写各阶段计划支付的金额】3. 实际付款记录栏：- 实际付款日期：【记录实际支付款项的日期】- 实际付款金额：【记录实际支付的金额】- 付款凭证编号：【附上相关付款凭证的编号，便于查询和核对】- 收款确认：【记录乙方确认收款的签字或盖章】4. 备注栏：- 特殊情况说明：【如有延期支付、部分支付等特殊情况，应在此栏目中说明原因及处理措施】- 其他需要记录的信息：【根据实际需要记录其他相关信息】5. 台账管理：- 台账负责人：【指定负责管理台账的人员姓名】- 审核人：【负责审核台账准确性的人员姓名】- 更新频率：【规定台账更新的频率，如每周、每月等】- 最后更新日期：【记录台账最后一次更新的日期】注意事项：- 每笔付款都应有相应的合同条款作为依据，确保付款的合法性和合理性。
- 所有付款记录都应实时更新，保持台账的准确性和时效性。
- 台账应定期进行审核，确保记录的真实性和完整性。
- 在实际操作中，应根据项目的具体情况和合同的具体条款，适当调整台账的内容和格式。
合同支付资金统计台账
合同支付资金统计台账1. 引言2. 创建台账2.1 确定统计项目在创建合同支付资金统计台账之前，需要明确需要统计的项目，例如合同编号、合同名称、合同金额、已支付金额、支付方式等。
2.2 建立Excel表格2.3 设置数据验证为了保证数据的准确性，可以在Excel中设置数据验证规则，限制某些列只能输入特定的内容，或者根据其他列的值自动计算。
3. 维护台账3.1 更新支付信息在合同执行过程中，每次有支付行为发生时，需要及时将支付信息记录到台账中。
输入合同编号后，根据需要填写其他相关信息，例如支付时间、支付金额、支付方式等。
3.2 核对数据准确性在每次更新支付信息之后，应该审查并核对台账中的数据准确性。
特别注意合同金额和已支付金额是否与实际情况相符。
3.3 管理历史记录为了方便追溯和审计，可以在台账中设置新的工作表，用于记录每次更新的历史记录。
每次更新台账时，将新的数据复制到历史记录工作表中，并保留之前的数据。
4. 使用台账4.1 数据分析和报表利用电子表格软件的数据分析功能，可以根据台账中的数据各种图表和报表，以便进行数据分析和决策支持。
4.2 合同执行监管通过查看台账中的支付情况，可以实时监管合同执行进度和财务状况。
根据台账数据，可以及时发现异常情况并采取相应措施。
4.3 财务管理台账中的数据可以帮助财务部门进行财务管理和预算控制。
可以根据台账中的支付情况制定合理的资金计划和预算。
5. 总结合同支付资金统计台账是合同执行过程中重要的管理工具，能够帮助监管合同执行情况和财务状况。
通过合理创建、维护和使用台账，可以提高合同执行效率，减少财务风险。
工程款项支付管理流程
1.目的及范围目的：为规范工程类款项支付流程,保证合同履约严谨性,提高资金使用效率与时间价值;范围：适用于集团下辖各公司所有开发项目工程类款项包括工程施工、材料设备的申请、审核、批准与支付流程;2.术语和定义“工程类款项”支付：指土石方工程、地基与基础工程、主体建安工程、内外装饰装修工程、机电配套工程、社区管网工程、园林景观工程、工程监理、工程检验检测类但不含勘察设计类以及材料设备供货安装类的预付款、进度款、结算款等款项的支付;“工程类款项”支付程序：上述款项由以上合作方或材料设备供应商根据相关合同条款、履约进度、实际产值等为依据,提出工程类款项的支付申请,经监理公司审核,由建设单位的工程管理部按照授权手册规定组织经办完成审批手续后,交由财务管理部根据当期整体资金计划安排具体进行支付;3.职责4.审批程序5.流程说明6.支持性文件集团总部－区域中心－项目部授权手册最新执行版及附件集团总部－分子公司授权手册最新执行版及附件7.相关记录：附件1：工程类款项申请报告工程施工、材料设备编号：·名流公馆期001号附表2：分部工程进度、质量、安全申报单项目名称：填表时间：年月日附表3：材料设备到货验收单项目合同编号：项目合同名称：编号：名流·××××－××－001/总第001工程款支付凭证附表5：工程付款审批表合同范围内且计划内注：1、工程管理部负责填写工程进度质量安全是否满足合同付款条件,付款金额由成本控制部填写；2、本表在审批完毕并办理付款手续时,原件财务管理部,复印件由工程管理部、成本控制部留存,并由工程管理部将款项支付情况知会相关部门;附表6：工程付款审批表合同范围外或计划外注：1、工程管理部负责填写工程进度质量安全是否满足合同付款条件,付款金额由成本控制部填写；2、本表在审批完毕并办理付款手续时,原件财务管理部,复印件由工程管理部、成本控制部留存,并由工程管理部将款项支付情况知会相关部门;附表7：工程类资金计划详见授权手册流程表单。
工程款支付管理流程
工程款支付管理流程一、目的为规范工程款支付流程，明确各相关方在工程付款各环节审核(批)的责任，确保工程款的正确支付，杜绝错付、超付，确保工程质量和进度，控制工程成本。
二、适用范围适用于工程预付款、进度款、结算款、设备款、保修金、工程尾款的支付。
三、工程预付款、进度款和结算款支付流程(一)工程预付款支付流程1、施工单位提交预付款《工程款支付申请表》给基建预算人员，施工单位项目经理要签字确认；2、预算办根据合同约定的预付比例审核预付款，签署预付款《工程款支付申请表》然后交给财务部；3、财务部再次复核后，交给总经理和董事长审批，然后将审核审批通过的《工程款支付申请表》交给出纳安排付款。
(二)工程进度款支付流程：1、施工单位先向工程部提交进度款《工程款支付申请表》，要求附上已完工程的预算书，一式叁份(工程部、预算部、财务部各一份)，施工单位项目经理要签字。
2、工程部审核当月完成的部位及项目及相关工程量，审核完毕由工程部经理签字后交到预算员（审核专员）。
3、预算员（审核专员）审核已完成工程量，并审核工程预算价，确定当月完成工程造价，根据合同约定，审批工程款，然后预算员（审核专员）签字确认。
(注：预算人员要求提供电子版预算书时，施工单位要积极配合。
)4、预算员（审核专员）将进度款《工程款支付申请表》上交财务部审核。
5、财务部审核无误后，将进度款《工程款支付申请表》交由总经理和董事长审批。
6、施工单位根据审核审批通过的进度款《工程款支付申请表》中的金额开具当地建安发票，发票需按进度款《工程款支付申请表》中的工程项目分别填开。
7、施工单位将审核审批通过的进度款《工程款支付申请表》以及相同金额的建安发票上交到财务部，财务部再次复核《工程款支付申请表》的金额是否与发票金额一致，以及核对发票的各项内容后，交到出纳处办理该款项的转付。
8、其他注意事项：施工单位要提供开户信息并加盖公章，开户信息内容有：单位名称、合同编号、开户名称、行号、账号、开户行。
工程款支付管理流程
工程款支付管理流程一、目的为规范工程款支付流程，明确各相关方在工程付款各环节审核(批)的责任，确保工程款的正确支付，杜绝错付、超付，确保工程质量和进度，控制工程成本。
二、适用范围适用于工程预付款、进度款、结算款、设备款、保修金、工程尾款的支付。
三、工程预付款、进度款和结算款支付流程(一)工程预付款支付流程1、施工单位提交预付款《工程款支付申请表》给基建预算人员，施工单位项目经理要签字确认；2、预算办根据合同约定的预付比例审核预付款，签署预付款《工程款支付申请表》然后交给财务部；3、财务部再次复核后，交给总经理和董事长审批，然后将审核审批通过的《工程款支付申请表》交给出纳安排付款。
(二)工程进度款支付流程：1、施工单位先向工程部提交进度款《工程款支付申请表》，要求附上已完工程的预算书，一式叁份(工程部、预算部、财务部各一份)，施工单位项目经理要签字。
2、工程部审核当月完成的部位及项目及相关工程量，审核完毕由工程部经理签字后交到预算员（审核专员）。
3、预算员（审核专员）审核已完成工程量，并审核工程预算价，确定当月完成工程造价，根据合同约定，审批工程款，然后预算员（审核专员）签字确认。
(注：预算人员要求提供电子版预算书时，施工单位要积极配合。
)4、预算员（审核专员）将进度款《工程款支付申请表》上交财务部审核。
5、财务部审核无误后，将进度款《工程款支付申请表》交由总经理和董事长审批。
6、施工单位根据审核审批通过的进度款《工程款支付申请表》中的金额开具当地建安发票，发票需按进度款《工程款支付申请表》中的工程项目分别填开。
7、施工单位将审核审批通过的进度款《工程款支付申请表》以及相同金额的建安发票上交到财务部，财务部再次复核《工程款支付申请表》的金额是否与发票金额一致，以及核对发票的各项内容后，交到出纳处办理该款项的转付。
8、其他注意事项：施工单位要提供开户信息并加盖公章，开户信息内容有：单位名称、合同编号、开户名称、行号、账号、开户行。
工程付款管理流程
工程付款管理流程一、合同签订和款项划分1.项目方与承包方签订工程合同，明确双方的权责和意向。
2.双方根据合同约定，将款项划分为不同的阶段性付款和最终付款。
二、工程进度监控1.项目方设立专门的工程监控部门，负责监控工程进度的情况。
2.承包方每月报送工程进度报告给项目方，用于对工程进度的跟踪和分析。
三、工程进度确认1.项目方根据承包方的工程进度报告，对工程进度进行确认。
2.确认后，项目方将工程进度报告交给财务部门进行审核和结算。
四、阶段性付款1.财务部门根据工程进度报告和合同约定，确定阶段性付款金额。
2.财务部门在规定的时间内将款项支付给承包方。
3.支付完成后，财务部门将相关款项的支付情况报告给项目方。
五、工程质量和安全检查1.项目方设立质量和安全检查部门，负责对工程质量和安全进行检查。
2.定期进行工程质量和安全检查，将检查结果报告给项目方。
六、质量和安全整改1.如果在工程质量和安全检查中发现问题，项目方要求承包方进行整改。
2.承包方按照项目方的要求进行整改，并报告整改情况。
七、最终付款1.在工程竣工后，项目方组织相关专家对工程进行验收。
2.验收合格后，项目方根据合同约定，确定最终付款金额。
3.财务部门在规定的时间内将最终付款支付给承包方。
4.支付完成后，财务部门将相关款项的支付情况报告给项目方。
八、工程支付档案1.财务部门负责整理和管理工程支付的相关档案。
2.将相关档案归档，确保留存档案的完整性和可查性。
在整个工程付款管理流程中，财务部门起着核心的作用，负责付款的核算和支付。
同时，监控部门和质量安全部门也起着重要的监督和评估作用，确保付款按照工程进度和质量安全要求进行。
这个流程的正常运行对于项目的顺利进行和工程质量的保障都有重要意义。
工程合同款支付台账
工程合同款支付台账【开始】任何一项工程项目的成功执行都离不开严谨的财务管理，而工程合同款的支付记录则是其中的核心部分。
为了确保资金的有效监管与合理分配，编制一份清晰、准确的工程合同款支付台账是必不可少的。
我们需要明确什么是工程合同款支付台账。
简而言之，它是用来详细记录工程款项支付情况的工具，包括了每一笔资金的流入和流出明细。
通过这份台账，可以实时掌握项目的财务状况，确保每一笔支出都有据可依，每一笔收入都得到妥善管理。
我们来看一下一个基础的工程合同款支付台账范本应包含哪些内容：1. 台账标题：通常为“XX项目工程合同款支付台账”。
2. 基本信息：- 项目名称- 合同编号- 甲方（投资方）- 乙方（承建方）- 合同金额- 合同签订日期- 工程起止日期3. 款项支付计划：根据合同约定，列出各阶段预计支付的款项及对应的时间节点。
4. 实际支付记录：- 付款日期- 付款金额- 付款说明（如对应工程进度或完成的工作量）- 甲乙双方确认签字栏5. 发票记录：记录每一笔记账凭证的开具情况，包括发票号码、开票日期、金额等。
6. 余额跟踪：实时更新剩余应付款项，并与合同约定进行对比，确保财务数据的准确性。
7. 备注栏：用于记录特殊情况说明，如延期支付的原因、违约金的收取等。
8. 附件资料：如有相关的支持文件或补充协议，也应一并归档备查。
在实际操作中，工程合同款支付台账应当做到及时更新，确保所有信息都是最新的。
同时，保持透明度对于增强甲乙双方的信任也至关重要。
因此，每次款项的支付和接收都应该有明确的记录，并由双方授权的代表签字确认。
为了避免日后可能出现的纠纷，建议在每次支付完成后，双方应及时核对账目，确保无误后再进行下一步的工作。
这不仅有助于维护良好的合作关系，也是规范项目管理的体现。
一个完善的工程合同款支付台账不仅有助于加强对项目财务状态的监控和管理，而且对于促进甲乙双方的合作、保障项目顺利进行具有重要作用。
因此，作为微信公众号和头条号的文章写作者，我们有责任普及这种良好管理实践，帮助读者更好地理解并运用在实际工作中。
施工中的工程款支付和工程结算管理流程
施工中的工程款支付和工程结算管理流程在施工过程中，工程款支付和工程结算是非常重要的环节，关系到双方权益的平衡以及项目的顺利进行。
本文将介绍施工中的工程款支付和工程结算管理流程，并对相关注意事项进行阐述。
一、工程款支付流程1.工程款支付的依据和程序根据施工合同约定，工程款支付的依据主要有竣工验收合格的工程量清单、变更量等。
在支付程序上，一般分为两个阶段：先行支付（按工程进度支付一定比例）和最终支付（工程竣工后支付余款）。
2.支付方式和时间节点工程款支付方式一般为银行转账或线下支付，双方可协商确定。
支付时间节点一般根据施工进度安排，可以设置阶段性支付的时间，确保按时支付工程款。
3.付款凭证和注意事项支付工程款需要提供相应的付款凭证，包括付款申请书、工程进度证明等。
同时，注意遵守相关法律和银行规定，确保款项的安全和合法性。
二、工程结算管理流程1.工程结算的依据和程序工程结算的依据主要包括工程量清单、变更量、质量检测报告等。
工程结算程序一般包括确认工程量、计算工程款、编制结算书、审核结算书、签订结算协议等环节。
2.结算方式和时间节点工程结算方式可以根据合同约定的结算方式进行，如实物工程量法、费用计算法等。
结算时间节点一般在工程竣工验收后，经过各方审核确认后进行。
3.结算文件和注意事项工程结算需要编制结算书，包括工程量计算表、费用计算表等相关文件。
同时，需要注意结算金额的准确性和合法性，并确保结算文件完整、清晰，避免产生纠纷。
三、工程款支付和工程结算管理的注意事项1.合同履行和约定工程款支付和工程结算应严格按照合同约定进行，任何支付或结算必须依据合同约定的条件和程序，以确保权益的平衡。
2.工程量的确认和核实支付和结算前需要确认和核实工程量的准确性，避免因工程量计算错误而影响款项支付和结算的准确性。
3.及时沟通和协商在支付和结算过程中，双方应及时沟通、协商，解决支付和结算中的问题和纠纷，确保施工进程的顺利进行。
工程合同管理及付款台账
工程合同管理及付款台账
一、合同基本信息
1. 合同编号：【填写合同唯一编号】
2. 甲方（发包方）：【填写甲方全称】
3. 乙方（承包方）：【填写乙方全称】
4. 合同名称：【填写合同项目名称】
5. 合同总金额：【大写和小写金额】
6. 合同签订日期：【填写合同签订的具体日期】
7. 工程地点：【填写工程具体地点】
8. 工程内容：【简要描述工程内容和范围】
9. 工期要求：【明确工程起止日期】
二、合同条款
1. 工程质量：【明确质量标准和验收标准】
2. 工程进度：【详细列出各阶段进度要求】
3. 付款方式：【明确付款条件、时间节点和比例】
4. 违约责任：【双方违约的具体责任和处理方式】
5. 争议解决：【约定争议解决的方式，如协商、仲裁等】
6. 其他约定：【双方认为需要额外约定的其他事项】
三、付款台账
1. 付款记录表：
- 序号
- 付款日期
- 付款金额（大写和小写）
- 付款事由
- 付款依据（如合同约定、进度报告等）
- 甲方签字
- 乙方签字
2. 收款记录表：
- 序号
- 收款日期
- 收款金额（大写和小写）
- 收款事由
- 收款依据（如发票、收据等）
- 甲方确认
- 乙方确认
四、注意事项
- 双方应严格按照合同约定执行合同，任何变更应及时书面通知对方并得到对方同意。
- 付款时，应确保相关证明材料齐全，包括但不限于进度报告、验收报告、发票等。
- 保持台账的及时更新，确保每一笔款项的流入流出都有明确的记录和依据。
- 在发生争议时，应首先参照合同条款进行协商，协商不成可依法申请仲裁或诉讼。
合同付款情况统计台账
合同付款情况统计台账一、引言合同是商业活动中非常重要的一个环节，它涉及到双方的权益和责任。
其中，合同付款作为合同的重要组成部分，对于确保合同的顺利执行和双方的合法权益具有重要意义。
本文将从合同付款情况的统计角度出发，介绍合同付款情况统计台账的建立和运用。
二、建立合同付款情况统计台账的目的和意义建立合同付款情况统计台账的目的是为了全面准确地了解合同付款的进展情况，及时掌握各项付款款项的情况，以便做出正确的决策和安排。
具体来说，合同付款情况统计台账的建立有以下几点意义：1.提高管理效率：通过合同付款情况的统计和台账的建立，可以帮助管理者及时了解合同付款的进展情况，及时发现和解决问题，提高管理效率。
2.保障合法权益：合同付款情况统计台账可以有效地保障合同双方的合法权益，确保合同的顺利执行。
3.优化资金管理：合同付款情况统计台账可以帮助企业优化资金管理，合理安排和利用资金资源。
三、合同付款情况统计台账的建立步骤1.明确统计目标和指标：根据合同付款的具体情况，明确统计目标和指标，例如付款金额、付款方式、付款时间等。
2.设计统计表格：根据统计目标和指标，设计合适的统计表格，包括付款编号、合同编号、付款金额、付款方式、付款时间等栏目。
3.收集和整理数据：根据签订的合同，收集和整理相关的付款数据，录入到统计表格中。
4.定期更新和核对数据：定期更新和核对合同付款情况统计台账，及时纠正和处理错误或遗漏的数据。
5.分析和归纳统计结果：根据统计表格中的数据，进行分析和归纳，掌握合同付款的整体情况和趋势。
四、合同付款情况统计台账的应用1.决策支持：通过合同付款情况统计台账，管理者可以及时了解合同付款的进展情况，以便做出正确的决策和安排。
2.问题排查：通过合同付款情况统计台账，可以帮助及时发现和解决合同付款过程中的问题，避免合同执行过程中发生纠纷。
3.资金管理：通过合同付款情况统计台账，可以帮助企业优化资金管理，合理安排和利用资金资源，提高资金使用效率。
工程款支付管理流程
工程款支付管理流程
工程款支付管理流程
1、工程进度款支付
13>.1 根据工程进度，由承包商提供工程款申请，填报《工程形象进度情况审批表》并收集工程量、洽商等信息资料。
1.2 由监理单位和工程部负责对形象进度、工程量、洽商工作量等进行审核，并报成本部审定。
1.3 工程部接收请款申请，审核进度及累计数，并进行付款比例和请款全额审核，如果累计付款比例达到合同总额的80%，则不接收承包商付款申请，尾款留到工程竣工结算支付。
1.4 成本部主要负责付款比例、累计比例是否按合同约定等审核。
1.5 成本部审核后，转公司财务部审核，审核通过后报分管工程的领导、总经理依次审批，最终由董事长审定。
1.6 付款审批后，由公司财务部办理付款手续。
2、工程结算
2.1 工程合同符合结算条件时，按合约办理。
2.2 工程质量保期到期后，承包商提出工程质保金请款申请，并填报《质保金请款审批表》至公司，公司布置或组织相关部门或人员进行审核：
1）审查公司与施工单位签订的合同（施工合同、供货合同）确认工程质保期期限；
2）落实质保期内全部工程质量问题和扣款情况，施工单位对各项工程扣款无异议，并书面确认；
3）应征询物业管理部的意见，确认保修期内工程质量问题已全部维修完毕，维修达到客户同意。
2.3 核实无误后，由工程部、财务部、分管领导按权限进行审批，财务部进行付款。
工程款支付管理流程
工程款支付管理流程一、项目立项阶段：1.确定项目的目标和需求；2.编制项目方案和预算；3.提交项目立项申请，包括项目计划、预算和可行性研究报告等。
二、预算编制阶段：1.根据项目的需求和目标，编制项目预算；2.预算编制应包括项目的各项费用，如材料费、人工费、设备费等；3.预算编制需要经过相关部门的审核和审批。
三、款项申请阶段：1.项目部门根据项目进展情况和资金需求，向财务部门递交款项申请；2.款项申请应包含项目需求的详细说明和相关支出明细；3.财务部门对款项申请进行初步审核，并与相关部门进行沟通和确认。
四、审核审批阶段：1.财务部门对款项申请进行详细审核，包括申请的合理性和准确性等；2.财务部门还要确认项目进展情况和待付款项的合法性；3.财务部门将审核结果报给相关部门的领导，由相关领导进行最终的审批；4.若审核和审批通过，则进入下一阶段；若不通过，则需要返回上一阶段进行调整和修改。
五、发放付款阶段：1.财务部门按照审批结果，发放相应的付款；2.付款方式可以是电汇、支票等，根据具体情况而定；3.财务部门和项目部门要做好付款记录，并及时归档；4.一般情况下，付款后还需要做好相关凭证的登记和备份。
六、支付管理阶段：1.财务部门要做好项目款项的记录和管理，包括款项的流水账、余额等；2.及时跟踪和核对项目资金的使用情况，确保款项使用符合预算和实际需要；3.定期向相关部门报告项目款项的使用情况和结余情况；4.协助项目部门做好项目资金结算及决算工作。
以上是一个基本的工程款支付管理流程，具体的流程和步骤可以根据具体项目和组织的需求而有所调整和修改。
一个科学、规范的工程款支付管理流程，可以确保项目资金的合理使用，防止出现资金浪费和挪用的情况，提高工程款支付的效率和准确性。
工程款支付管理流程
目的化减资金支付风险，及时支付工程款。
1.适用范围适用于公司房地产开发过程中各工程项目工程款的审核。
2.术语和定义无3.职责3.1.项目公司/项目部负责编制并上报资金预算、工程款支付计划；审核承建单位提交的工程实施情况及完成工作量；负责工程款支付全部流程的经办；3.2.成本合约部负责工程款金额的审核，建立工程款支付台账；3.3.公司管理层按权限审批工程款；3.4.财务管理部负责办理工程款的支付手续。
4.工作程序4.1.工程进度款支付4.1.1.申请资料准备工程承包商每次申请工程款时须准备以下申请资料：《工程款申请单》、《工程款申请报告》、《形象进度审核表》、《工程款支付证明》。
4.1.2.工程进度款审核4.1.2.1.工程承包商根据合同要求时间节点提交申请资料给监理单位、项目部；4.1.2.2.监理单位对工程款申请资料进行审核、总监签字盖章后，提交给项目部；4.1.2.3.项目部工程师对形象进度、工程量、工程质量情况复查、项目经理审核后，提交成本合约部审核；4.1.2.4.成本合约部依据合同对工程承包商上报的申请资料进行审核，具体如下：a)根据项目现场专业工程师确认的本月/次工程完成情况，按图纸核算工程量，计算合同内工程款数额；b)统计、核对、计算本阶段的工程签证及工程变更费用；c)核对甲供材料的领用量与实际消耗量，并处理其差额；d)检查本月/次应扣缴费用（施工用水电费、各种扣款等）的缴交情况，若未缴清则须按合同规定进行扣减；e)汇总实际支付数额，并与承包商对数，达成一致后，签字确认。
4.1.2.5.成本合约部审核后，按审批权限报公司领导审批。
4.1.3.工程进度款支付4.1.3.1.完成工程款支付内部审批后，在财务管理部办理支付手续。
4.2.工程结算款支付4.2.1.工程结算办理完毕后，工程承包商提供结算款申请给项目公司工程部/项目部，结算款申请包括以下内容：a)结算款申请书（详细说明工程的实施情况及合同的执行情况）；b)经双方认可的《工程结算审批表》；c)已收款的明细清单；d)支付保修金时须同时提供物业公司签署的质量反馈意见单。
工程款支付审批流程（附表格）
工程款支付审批流程（附表格）打开幸福里，查看更多图片1. 目的为了加强工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效的使用，特制定本审批流程。
2. 适用范围本管理办法适用于本公司所有房地产项目工程款支付的管理。
3. 职责3.1. 工程管理部3.1.1. 主要负责对施工单位所申报工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量、质量的确认；3.1.2. 工程管理部各专业工程师对本专业施工单位申报工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量、质量审核确认负全面责任；3.1.3. 工程管理部经理根据各专业工程师的审核意见提出对本次进度款支付的审核意见；3.2. 预算部3.2.1. 主要负责复核工程形象进度、已完工程量及到场材料设备数量以及应支付工程款的确定；3.2.2. 各项目专业造价人员对自身负责项目范围内的应支付工程款的审核确认负全面责任；3.2.3. 预算部经理根据工程管理部及专业造价人员的审核意见提出对本次进度款支付的审核意见；3.3. 财务部3.3.1. 根据审批确认的应付款额进行工程款的支付与扣回。
3.4. 分管副总经理3.4.1. 对工程管理部、预算部、财务部的支付审核进行全面把关。
3.5. 总经理3.4.2. 根据公司的经营状况及公司的资金周全情况签批具体的拨付额度或是具体的支付时间。
4．工程进度款的支付4.1 具备申请付款的条件：按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。
4.2 工程进度款的确认及支付审批流程：4.2.1 施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向监理公司提交《工程进度款支付申请书》（含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完工程量的计价书等）。
工程项目工程款支付程序及管理办法
第2章 付款流程
第四条 工程进度款的一般支付流程： 1. 施工单位根据实际完工情况及相关合同约定提出付款申请。 付款申请需包含付款事由（合同依据）、形象进度说明、工 程量清单、设计变更和工程签证等原始资料（如果合同规定 需在进度款中支付），并有项目经理的签字，加盖单位公 章。付款申请表可使用施工单位制式表格。 2. 施工单位每月25日后提交《工程款支付申请表》，并提供完 整的工程清单资料送监理审核，同时报送工程费付款审核 表。 3. 请款单位将付款申请材料送交到现场工程监理处，由工程监 理公司独立完成审核并出具意见。公司提供统一内部使用的 工程进度款付款审批表，现场监理工程师及总监理工程师在 该付款审批表上签字并加盖公章后，将施工单位的付款申请 材料及付款审批表移交公司专业工程师审核。
第四章 其 他
第十一条 工程款支付的其他规定
1. 公司制作统一格式的付款审批表，履行内部审批流程；
2. 工程项目部专业工程师应根据工程合同及预算制作《工程项 目资金支付计划表》，自工程合同签订后预报工程用款计 划，每月上报公司管理层审批，公司在审批过的工程用款计 划范围内支付各种款项；
3. 成本控制部应安排专人制作项目工程合同一览表，包含所有 与工程建设有关的合同。项目合同一览表需动态反映合同内 容、支付金额等变化情况，按月报公司管理层和公司办公室 备案；
(大写)
经审核本期实际应付款 (大写)
本期应扣甲供材料、设备
(大写)
款
本期其他应扣款
(大写)
本期实际应支付款
(大写)
监理公司审核意见
监理工程师： 程师：
审核人：
经办人：
集团公司工程合同付款管理流程
乙方已收款明细
付款类型
□预付 □进度 □结算 □保修
上期累计
本期付款
本期累计
备注
合同款总额
合同约定本 期付款金额
（大写）
乙方申请本 期付款金额
（大写）
合计
是否有监理 公司意见
相关部门专 业人员付款
意见
相关部门经
理付款意见
成本部付款 意见
财务部付款 意见
主管副总审 批意见
总经理审批 意见
工程付款计量及审核确认书
（监理公司专用）
工程名称：施工单位：
合同编写：合同金额：
审核意见书编号：
工程进度认定意见：
付款计量审核意见（附件：〈已完工程款计算书〉共页
专业监理工程师 注册造价工程师
合同金额
已付工程款合计（共 期）
本期拟定支付金额
工程款支付审核意见：
监理项目部（盖章） 项目经理： 年 月日
文档名称
编制部门/人员
主要内容
联数
提交部门/人员
提交时限/频率
合同款项支付审 批表
相关部门
审批环节情况
1
财务部
工程付款计量及
审核意见书
相关部门
由监理公司提供的工
程进度确认情况
1
项目部
项目付款时
合同款项支付审批表
编号:
工程/业务项 目名称
合同名称
合同编号
合同收款单位及其联 系人、联系电话
合冋款类型
□设计□材料设备□施工
成本部经理
3•相关部门经理审核
3.1相关部门经理审核工程付款。
相关部门经理
4.物业、工程使用部门 审核
4.1若该次付款为累计付款达到100%
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备注பைடு நூலகம்
合 同 执 行 情 况 登 记 表
说明：
1.经办部门所经手的每一份合同均需单独建立台帐 2.付款时与财务部核对无误后附送相关审批领导作为审批付款参考资料 3.已执行合同初次登记时需填列合同前期已执行累计数
附表6
合同付款情况统计台帐
合同名称 合 同 基 本 信 息 客商名称 合同编号 合同签订日期 合同开始日期 合同结束日期
合同签订部门
合同经办人
原始合同金额
调整后合同金额一 调整后合同金额二
履约保证金
合同主要内容
合同付款条件
登记日期
本次完成进度金额
合同累计完成金额
累计已支付金额
累计未付金额
本次支付金额