乔布斯的神奇思路
乔布斯的五大魔法
“ 众消 费者 ”和 大
“ 专
“ 记 本 电 脑 与 台 式 电 脑 ” 笔 ，
苹 果只 需 要 生 产 四 种 机 器 ：两 种 笔 记 本 电脑 和 两
种 台 式 电脑 ， 目 标 客 户 是 消 费 者 或 者 专 业 人 士 。 两 年 之 后 ，苹 果 相 继 推 出 的 四个 产 品 ， 包 括 专 业 电 脑 Ｐ ｗ ｅ Ｍ ａ ｉｔ ｓ Ｇ３ 多 彩 的 ｉ ｏ ￣ 时 ｏ ｒ ｃｎ ｏ ｈ 、 Ｂｏ ｋ Ｕ 髦 的 钛 金 属 外 壳 Ｐ ｗ ｅ Ｂｏ ｋ 以 及 引 起 轰 动 的 ｉ ｏ ｒ ｏ ， — Ｍａ ｃ， 为 苹 果 赢 得 了 一 系 列 的 成 功 。 正 如 乔 布 斯
所 说 ： “ 们 已经建 立 了一套 良好 的思 维体 系 ， 我
式 。 乔 布 斯 个 人 也 一 直 坚 持 着 对 完 美 的 要 求 、 对
不 凡 设 计 的 追 求 、 对 营 销 的 直 觉 以 及 对 易 使 用 性 和 兼 容性 的考 究。 “ 认 为 ，长 期 以 来 苹 果 公 司 最 了 不 起 的 地 我
说 ： “ 果 公 司 的 根 是 为 人 制 造 电 脑 ， 而 不 是 为 苹
常 明确 。 一 切 都 简 化 了 ， 这 正 是 我 的 信 条— — 聚
焦 与 简 化 。 ” 乔 布 斯 将 工 作 重 点 放 在 自 己擅 长 的 领 域 ：开
发 新 产 品 ，监 督 市 场 营 销 并 作 宣 传 演 讲 ， 以 及 商 务 谈 判 。 而 对 于 自 己 不 擅 长 的 领 域 ，则 授 权 给 他 人 。 比如 导 演 电影 、 与 华 尔街 打 交 道 、 运 营 和 保 持 产 品特有 。 这 样 的做 法 完 全 符 合 乔 布 斯 的那 句 名 言 ，
斯蒂夫乔布斯的创新
斯蒂夫乔布斯的创新斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）作为苹果公司的创办人和前首席执行官，在科技界享有盛誉。
他对创新的追求和独特的设计理念，塑造了苹果品牌成为全球最具影响力的科技公司之一。
本文将探讨斯蒂夫·乔布斯的创新思维和其在科技领域的影响。
一、巧妙结合艺术与科技斯蒂夫·乔布斯的创新之处在于他将艺术与科技完美地结合起来。
他强调产品的美学和用户体验，在技术的基础上注入艺术元素，使得苹果的产品在外观和操作上具有出众的设计。
乔布斯坚持要求每个细节都达到完美，他自己有着挑剔的审美标准，并通过与设计师的密切合作，将这种理念融入到苹果的产品开发中。
二、打造简洁直观的用户界面乔布斯提出了“简单就是美”的设计理念，他认为优秀的产品应该具备简单直观的用户界面。
苹果的操作系统和应用程序都采用了直观的设计，让用户能够更轻松地理解和使用。
他的目标是让科技变得更加人性化，打破科技产品的障碍，让普通用户也能轻松上手。
三、以消费者需求为中心斯蒂夫·乔布斯在产品开发过程中始终以消费者需求为中心。
他相信只有真正了解消费者的需求，才能开发出具有广泛吸引力的产品。
在乔布斯的领导下，苹果推出了一系列革命性的产品，如iPod、iPhone和iPad等。
这些产品的成功，来源于乔布斯对消费者心理的洞察和对市场趋势的把握。
四、不断颠覆传统乔布斯崇尚创新和突破传统，他认为只有不断颠覆传统的思维方式，才能推动科技的进步。
苹果不断引领潮流，将许多传统产业重新定义，并与之结合，创造出新的商业模式。
这种勇于冒险和开拓的精神，使得苹果成为颠覆性创新的代表。
五、影响科技行业斯蒂夫·乔布斯的创新思维和颠覆精神影响了整个科技行业。
他的成功经验激励着其他科技公司不断追求卓越和创新。
苹果的产品也引领了全球科技消费市场的发展趋势，改变了人们的生活方式和工作方式。
六、对个人生活的影响斯蒂夫·乔布斯不仅改变了科技行业，也对个人生活产生了深远影响。
换思路成功的名人例子
换思路成功的名人例子一个有见地的换思路成功的名人例子，当然是我们尊敬的乔布斯。
乔布斯从一个苦苦步行寻找成功之路的普通人，到一个依靠自己创造和实现别人梦想的传奇大亨。
乔布斯从一无所有，到一切繁华，沿着这条路，乔布斯发挥出自己卓越的思考能力，多次地换思路成功。
乔布斯从一开始就有一种不正常的思维方式，他总是能够把很复杂的事情简化，看出它的本质，进而形成该问题的核心问题。
并且，在遇到瓶颈时，他也不会灰心投降，而是能够很快转变视角，重新思考解决方案，如此逐步发展，才有了“史蒂夫·乔布斯”这个被人们众所周知的“可爱怪兽”。
他没有仰赖经典的理论，而是运用自己的创造力和创新能力，打破传统的思维限制，抓住空泛的方向，不断挑战不可能，使不可想象成为可能，这是乔布斯最引以为傲的地方。
在乔布斯看来，做事和想事是两回事，他常说的“理想是动人的，但行动更重要”正诠释了他的思维——在梦想面前保持开放，但不要被想法拖慢行动。
乔布斯对技术性能要求极高，他更讲求技术与设计相结合，让消费者体验最佳，当他发现当时iphone手机屏幕细节表现不足时，他将目光放到已经不用的按钮上，去掉了以外，让屏幕表现更好，甚至在智能手机上率先使用触摸屏，在屏幕上实现了多重定位等功能。
乔布斯曾经有过“一切都应该变得比现在简单”这样的想法，让消费者见到的每一件事物都简单化，于是他开发出了史上最好的操作系统，让你每次都能很方便的操作上，有新的感受，当然更美好的体验。
乔布斯的换思路的能力，可以说也是强调了他的能力，但士气居高的方法更突出，他始终力争做到极致，采取创新的方式，开拓新领域，因此他不断换思路探索，并且最终取得成功。
乔布斯早期就说“人们不为产品而购买，而是为体验而购买”，乔布斯的思考方式引导他勇于革新，而且没有任何的束缚，他也能够融入到市场的概念，把新奇的设计植入到产品中，让人们放下传统观念，勇往直前，追求最优质、最出色的技术和体验层次，这也是让他取得了梦想成功的另一种方式。
关于乔布斯成功的秘诀
关于乔布斯成功的秘诀乔布斯究竟是什么样的人?为什么他的一举一动让世人疯狂，令同行胆颤?他如何收服精英、缔造无人匹敌的苹果王国?他源源不断的创新来自何处?他到底在想什么?为什么总能改写历史、立下典范?从乔布斯的生平、学业、创业的种种细节中，我们不难发现他都在走一条与众不同的道路，都在力求创新，这一点贯串他的人生。
以下是店铺为大家整理的关于乔布斯成功的秘诀，欢迎阅读!乔布斯成功的秘诀1:合作or利用牛顿曾经说“我只所以有今天的成就,那是因为我站在了巨人的肩上” 。
任何一个人的成功不可能是一个人的完成的。
乔布斯创建的苹果也是如此，如果你详细翻阅苹果公司的历史时，你还会发现乔布斯是个嫉贤妒能、好大喜功的人。
当初设计第一台个人电脑的不是乔布斯，同样，另一台具有里程碑的苹果电脑“麦金托什”设计者也不是乔布斯。
当时在苹果公司的一个名叫杰夫·拉斯金的杰出科学家设计出一种小型、价格更便宜的大众计算机，他以自己最喜欢吃的一种苹果为它命名--麦金托什。
当他向乔布斯汇报时，乔安娜·霍夫曼逼真地描述了当时的情景，“只要看一下斯蒂夫流露出来的目光，对杰夫来说大事不妙的日子为时不远了--斯蒂夫要把他的研发成果据为己有了。
”最后，乔布斯硬生生夺走对麦金托什机项目组的控制权。
乔布斯想着在这个成果的关键部分烙上自己的“印记”。
既然他不懂得具体的技术信息，就把机箱设计当作是自己的领域。
一次，他把电话簿扔在会议桌子上，要求设计出来的机器只能这么大，所有的人面面相觑。
为乔布斯工作好像是在攀登一座难以到达山顶的山。
他的命令有时听上去是很不合理，但他总有能力把成员挑战到一个极限。
1984年1月24日，苹果公司历经3年研发的成果--麦金托什机终于亮相。
在展示会上，斯蒂夫这洋洋得意地他朗诵了鲍勃·迪伦的诗，然后按程序，取出计算机。
这时这台麦金托什机开始说话了，“嘿，大家好……在这里，我带着极大的自豪感向你们介绍这位像我父亲一样的人--斯蒂夫·乔布斯。
乔布斯 集思广益的素材
乔布斯集思广益的素材乔布斯是一位伟大的创业家和技术先驱，他的思维方式和领导风格对于创新和成功的企业家来说是非常值得学习的。
以下是关于乔布斯集思广益的一些素材：1. 创新思维：乔布斯以其非凡的创新思维而闻名于世。
他不满足于现状，经常挑战传统观念，寻找新的解决方案。
他相信技术应该为人们的生活带来便利，并不断推动技术的发展。
2. 用户体验至上：乔布斯非常注重产品的用户体验。
他认为用户体验是产品成功的关键，因此他致力于设计简洁、易用且美观的产品。
他经常强调“设计不仅仅是外观，而是如何工作”。
3. 团队合作：乔布斯懂得如何建立和领导一个高效的团队。
他相信只有拥有优秀的团队才能实现伟大的成就。
他鼓励员工相信自己的能力，并提供他们所需的资源和支持。
他善于发现人才，聚集一群志同道合的人共同追求目标。
4. 激情和坚持：乔布斯对于他所做的事情充满激情，并且对自己的愿景坚持不懈。
他相信只有热爱自己的工作，才能克服困难并取得成功。
他的激情和坚持精神激励着他的团队，推动他们不断追求卓越。
5. 失败与再起：乔布斯的职业生涯中也经历了许多挫折和失败。
然而，他从中吸取教训，并坚持追求自己的梦想。
他的经历告诉我们，失败并不意味着终结，而是一个学习和成长的机会。
6. 战略眼光：乔布斯具备卓越的战略眼光。
他能够预见未来的趋势，并在市场上引领潮流。
他的决策和战略使苹果公司成为全球最有价值的品牌之一。
7. 简化复杂性：乔布斯善于将复杂的事物简化。
他相信简洁是最高境界，因此他致力于设计简单而富有吸引力的产品。
他的设计理念影响了整个科技行业，并成为许多企业追随的榜样。
总之，乔布斯以他的创新思维、用户体验至上、团队合作、激情和坚持、失败与再起、战略眼光以及简化复杂性等方面的贡献，为我们提供了许多集思广益的素材。
通过学习和运用这些素材，我们可以更好地实现自己的创业和领导目标。
乔布斯创造奇迹
乔布斯创造奇迹乔布斯，这个名字无疑是科技界的传奇。
他是苹果公司的创始人，也是现代科技产品设计和营销的领先者。
乔布斯的创造力和远见使得苹果公司能够成为世界上最有价值的品牌之一。
本文将介绍乔布斯的创造奇迹，揭示他的成功之道。
1. 创新的思维方式乔布斯在创造奇迹的过程中始终坚持创新的思维方式。
他一直强调要给消费者带来独特而令人惊艳的产品体验。
例如，在2007年，苹果推出了第一代iPhone，引领了智能手机的革命。
乔布斯将手机变成了一个革命性的多功能设备，而不仅仅是用来打电话的工具。
这种创新的思维方式使得苹果产品不仅在功能上超越同行，更在用户体验上取得了巨大的成功。
2. 用户为中心的设计乔布斯坚信用户应该成为产品设计的核心。
他主张对用户需求进行深入洞察，并将其融入到产品开发的每一个环节中。
苹果的产品以其简洁、直观和易用的设计而广受欢迎。
乔布斯关注每个细节，确保每个细节都符合用户的期望。
他用自己的话说：“人们并不知道自己需要什么，直到你向他们展示出来。
”这种以用户为中心的设计理念成为了苹果成功的重要因素。
3. 激情与追求卓越乔布斯对产品的激情与追求卓越是他创造奇迹的动力源泉。
他一直鼓励团队成员追求卓越，不满足于平庸。
他对设计的要求极高，并时刻保持着对完美的追求。
乔布斯的激情激励着团队成员，使得他们在面对困难和挑战时能够坚持不懈。
正是这种激情与追求卓越的精神，使得苹果能够在竞争激烈的科技市场中脱颖而出。
4. 建立强大的团队乔布斯创造奇迹的另一个关键因素是他建立了一个强大的团队。
他认识到，只有拥有一支优秀的团队，才能够推动创新和实现梦想。
乔布斯善于发现和吸纳优秀的人才，并给予他们足够的自由和支持。
他能够将不同领域的人才组织起来，形成高效合作的团队。
正是这个团队的努力和智慧，才使得苹果能够不断推出具有革命性影响的产品。
结语乔布斯的创造奇迹不仅仅是一个人的成功，更是一个团队和一种创新文化的胜利。
他的创新思维方式、用户为中心的设计理念、对卓越的追求以及建立强大的团队都是他成功的关键。
从为什么开始 乔布斯黄金圈法则
从为什么开始乔布斯黄金圈法则从为什么开始乔布斯黄金圈法则一、从为什么开始1. 为什么是最重要的问题为什么是我们进行任何事情时最重要的问题？这个问题在商业领域中扮演着至关重要的角色。
正如著名的苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯所说：“我们不是为了盈利而创业，而是为了改变世界。
”这种“为什么”思考的方式推动着他成功颠覆了整个科技产业，而这也正是乔布斯黄金圈法则的核心所在。
2. 黄金圈内外的区别乔布斯黄金圈法则强调了“为什么”对于企业和个人行为的重要性。
他认为，大多数人都知道自己做什么，甚至怎么做，但却很少有人真正明白他们为什么要做。
这种理念将人们的行为划分为内圈（为什么）、中圈（怎么做）和外圈（做什么），并强调了内圈的重要性。
二、乔布斯黄金圈法则的运用1. 企业文化和品牌建设乔布斯黄金圈法则的理念在企业文化和品牌建设中得到了广泛运用。
通过明确企业的核心理念和价值观（为什么），企业可以更好地激励员工，吸引客户，并打造出独特而具有吸引力的品牌形象。
苹果公司作为一个成功的案例，始终坚持以用户体验和创新为核心，这正是乔布斯黄金圈法则的体现。
2. 领导力和激励团队在领导力和团队激励方面，乔布斯黄金圈法则也有着明显的应用。
作为一位杰出的领导者，乔布斯不仅能够清晰地表达自己的愿景和理念，更能够激励团队成员为共同的目标努力奋斗。
他的内圈思维方式，使得团队成员能够更好地理解和认同组织的使命和愿景，从而保持团队的向心力和凝聚力。
三、个人观点和理解在我看来，乔布斯黄金圈法则不仅仅适用于商业领域，更是一种深刻的人生哲学。
无论是个人成长、职业发展还是团队管理，我们都需要清晰地认识自己的内在价值观和动机，这样才能够更好地驱动自己、激励他人，并实现自己的理想和目标。
正如乔布斯所说，“你的工作将占据人生的大部分时间，唯有真正热爱的工作，人才可以取得非凡的成就。
”对我来说，理解“为什么”是做任何事情的出发点，也是实现个人和团队成功的关键所在。
乔布斯的演讲秘诀有 乔布斯的17个演讲秘诀1500字
乔布斯的演讲秘诀有乔布斯的17个演讲秘诀1500字乔布斯是一个伟大的演讲家，他的演讲风格简洁明了，富有情感，能够深深地打动听众。
以下是乔布斯的17个演讲秘诀：1. 打动人心的开篇：乔布斯的演讲总是以令人印象深刻的开篇开始，他会利用故事、引用名人的话语或者一个有趣的引言来吸引听众的注意力。
2. 简洁明了的表达：乔布斯总是用简单明了的语言表达他的观点，他的演讲很少使用专业术语，而是用通俗易懂的语言解释复杂的概念。
3. 讲故事：乔布斯擅长讲故事，可以将抽象的概念用故事的方式呈现给听众，使得听众能够更好地理解和记住他的观点。
4. 使用视觉辅助工具：乔布斯的演讲中使用了很多视觉辅助工具，如演示文稿、图片和视频等，这些辅助工具能够增加演讲的趣味性和可理解性。
5. 保持节奏感：乔布斯的演讲总是有很强的节奏感，他会在讲话中使用一些短句和重复的词语来增加讲话的力度和记忆性。
6. 利用肢体语言：乔布斯在演讲中经常运用肢体语言来增加表达的效果，他会走来走去，手势丰富，表情丰富，使得演讲更加生动有趣。
7. 利用幽默感：乔布斯善于利用幽默感来缓解紧张气氛，增加演讲的趣味和吸引力。
他常常在演讲中加入一些幽默的插科打诨，使得演讲更加生动有趣。
8. 强调关键点：乔布斯在演讲中会重复强调一些关键点和重要观点，以便让听众更好地理解和记住他的观点。
9. 创造意象：乔布斯擅长用形象化的语言和比喻来描述他的观点，这样可以让听众更好地理解和记住他的观点。
10. 多样化的声音和语调：乔布斯的声音和语调在演讲中经常发生变化，他会通过改变音调和语速来增加演讲的表现力和吸引力。
11. 利用情感和感情联结听众：乔布斯的演讲总是充满情感，他会毫不保留地表达自己的情感和对产品的热情，从而与听众建立起情感上的联结。
12. 充分准备：乔布斯的演讲从不是即兴的，他会提前准备演讲稿，并进行多次排练，以确保演讲的流畅和清晰。
13. 适应听众：乔布斯的演讲风格可以根据听众的不同需求进行调整，他可以在不同的场合和不同的受众面前使用不同的演讲风格。
乔布斯创新天才改变世界
乔布斯创新天才改变世界乔布斯（Steve Jobs）是一位被广泛认可的创新天才，他的领导才能和前瞻性思维不仅在苹果公司内部产生了巨大影响，也对整个科技行业以及世界产生了深远的改变。
他以其卓越的设计理念和卓越的产品开发能力推动了全球智能手机、电脑和数字媒体的发展。
以下将探讨乔布斯如何通过创新和颠覆性思维改变了世界。
首先，乔布斯以其独特的设计理念开创了一系列令人眼前一亮的产品。
通过将简洁的外观和人性化的用户体验相结合，他完美地融合了技术和艺术。
乔布斯领导下的苹果公司发布了一代代的革命性产品，例如iMac、iPhone和iPad等等，这些产品都在市场上引起了轰动。
乔布斯对细节的极致追求和对用户需求的深刻理解使得苹果的产品成为了无可替代的标杆，重新定义了电子产品设计的标准。
其次，乔布斯在数字媒体领域的贡献也是不可忽视的。
他将音乐、影片和数字内容的传输变得简单而便捷，为用户提供了全新的娱乐体验。
苹果公司推出的iPod音乐播放器和iTunes音乐商店彻底改变了音乐产业的面貌，使得数字音乐成为主流。
这种创新性的思维不仅转变了人们对音乐的消费方式，也推动了整个数字媒体行业的发展。
另外，乔布斯对智能手机的重构也是一项重大突破。
他意识到手机不仅仅是一种通信设备，而应该成为一个集成了各种功能的个人助手。
于是，乔布斯推出了第一代iPhone，这是一款真正革命性的产品，开创了智能手机时代。
iPhone的触控屏幕、直观易用的操作界面以及无数款丰富的应用程序改变了人们对手机的使用方式，也引领了全球智能手机市场的发展趋势。
此外，乔布斯还始终坚持将技术与艺术结合，致力于打造独一无二的用户体验。
他相信，只有让用户对产品产生情感共鸣，才能真正吸引消费者的注意并留住他们。
正是这种坚持不懈的创新精神让苹果公司在竞争激烈的市场中长期保持了领先地位。
总之，乔布斯作为一位创新天才，通过他的领导力和前瞻性思维改变了世界。
他颠覆传统的设计理念和产品开发模式，重新定义了电子产品的标准，并在数字媒体和智能手机领域取得了巨大成功。
励志_乔布斯成功秘诀
乔布斯成功秘诀乔布斯十大成功秘诀乔布斯和爱因斯坦、爱迪生、盖茨有很大的不同，他甚至没有自己绝对的学说、发明、控股权，但他是一个完美主义的“工匠”——他对产品方向的惊人前瞻力与判断力告诉我们：创造性地使用别人的成果也是创新，追寻一种完美的用户体验也是创新……“不要被教条所限，不要活在别人的观念里”。
公众对乔布斯的纪念，不如说是对“极为出色的美感、易于使用的体验”的感激与吁求。
如今乔布斯已离我们远去，然而乔布斯的苹果管理模式却深深的印在我们脑海中。
乔布斯超前的商业思维，他的管理方式，也同样值得人们思考。
是什么是什么让苹果公司打败众多对手，开创了一个新时代?道法自然sir认为，如果说苹果的logo设计体现了道家的“大成若缺”，那么苹果产品简约到极致的美的设计，与道家的“大道至简”无疑是相通的：乔布斯的理念不在于拥有多少功能和外观，而在于可以减少多少功能和更简约的外观，但是带给客户的体验却非同一般，每一次产品的发布，都是一个让人惊讶的过程。
在10月，苹果举办了下一代MacBook笔记本电脑的发布会。
苹果的设计大师乔纳森艾(Jonathan Ive)向与会者介绍说，苹果全新的“铝合金一体化外壳”让电脑的主要结构部件减少了六成。
部件减少了，电脑自然就可以造得更薄。
与你想象的恰恰相反，减少了部件的电脑变得更坚硬耐用——电脑变得更结实了。
如艾维所说，“我们完全沉浸在寻找一种高度简化的设计方案中，因为作为活生生的个体，我们都懂得‘简单’的定义。
”在在1998年那样，将公司的产品数量从350种砍到只剩下10种;像乔布斯对iPhone做的那样，在一款智能手机上取消所有物理按键，以一块大屏幕取而代之;像苹果在“雪豹”操作系统上做的那样，取消一款操作系统的代码以追求稳定性和可靠性;像苹果那样，每当有新的主打产品面市时，都只在首页上突出唯一一款产品;推出像iPad一样如此简单，就连小孩也能使用的产品;像乔布斯在发布会上那样，在展示产品的'幻灯片上从来连一个字都没有。
乔布斯成功的简单秘方,坚持思考两个问题
乔布斯的成功秘方很简单，他的成功和固执均来自于此。
创造不是才华、潜意识和机会的产物解决方案：一个大屏幕和一个操作装置。
问题：哪种操作装置?解决方案：鼠标。
问题：带着鼠标到处走不方便。
解决方案：触控笔问题：触控笔太容易丢失解决方案：用手指操作尽管标价高出竞争对手不少，苹果在其刚开始造手机的五年里就卖了 1 亿 5 千 5 百万部手机，其中07 年 4 百万，08 年 1 千 4 百万，09 年 2 千 9 百万，10 年 4 千万和 11 年的 8 千 2 百万。
他们是怎么做到的?我曾经当过几年某手机制造商的研究顾问。
每当厂家把最新型的手机送过来时，我和其他顾问会不约而同地觉得新款手机的使用方式比它的上一代又复杂了不少。
在当时，苹果有可能造手机的事不是一个秘密，但是从没人把这当回事，因为苹果没有造手机的经验。
几个月后，当 iPhone 开卖后，研究小组和厂商开了个会。
我询问他们对于 iPhone 的看法，首席工程师说，“这手机的麦克风太烂了”。
这句不着边的话不失为一句实话，它传达了这么个信息，这家公司认为智能手机归根结底还是一部手机，只是功能多了点。
他们在很早以前便开始制造移动电话，曾经非常的成功。
对这家公司来说，好的通话质量等于好的手机，其它的功能只是附加品。
而苹果是计算机制造商。
用乔布斯的话来说，智能手机不是一部移动电话，而是一部可以放进口袋、能打电话的计算机。
造电脑是苹果在 20 年前就“解决”过的一个难题。
所以，苹果没有造手机的经验不是个问题，那些手机制造商没造过电脑才是个问题。
那家我服务过的公司曾经是行业里的佼佼者，最终却在 2007 年目睹了市场份额的大量流失并在最后被卖掉。
“Why doesn’t it work?”是一个很容易被忽视的问题，因为它太简单了。
那个首席工程师就拒绝去考虑这个问题。
他的逻辑是：只要销售还在增长，客户也没什么抱怨就意味着不存在问题。
销售量 + 消费者 = 没问题，这是一张致命的药方，很多大公司死在这张方子上。
乔布斯创新的奇才
乔布斯创新的奇才【引言】在科技行业的发展历史上，乔布斯无疑是一个传奇的人物。
作为苹果公司的创始人之一，乔布斯不仅仅是一位商业巨头，更是一个具有卓越创新能力的奇才。
他所带领的苹果公司，以其独特的设计理念和创新产品，改变了全球消费者的生活方式。
本文将重点探讨乔布斯在创新领域的成就和他的独特才能。
【乔布斯的视野远大】乔布斯是一位拥有非凡创新眼光和远见的人。
他深知创新是企业成功的关键，因此一直追求将科技与艺术相结合的理念。
乔布斯认为，只有通过将技术与用户体验相融合，才能真正满足消费者的需求。
他对于未来科技的预测几乎都成为现实，比如在苹果公司创办之初，他就预见到了个人电脑将成为一种普及的趋势，并大胆地投入研发生产。
【乔布斯的设计哲学】乔布斯的设计哲学被誉为简约至上。
他相信简约不仅仅是一种外在的美感，更是一种内在的价值。
他倡导“瘦身”设计，将产品功能精简到最基础的核心，同时注重产品的美感和易用性。
苹果公司的每一款产品都经过乔布斯的亲自把关，追求极致的品质。
正是这种追求卓越和细节的坚持，使得苹果产品从外观到性能都具备了独特的魅力。
【乔布斯的产品创新】乔布斯领导下的苹果公司创造了众多划时代的产品。
其中最成功的莫过于iPod、iPhone和iPad。
iPod的发布标志着苹果公司正式进入音乐市场，改变了人们获取音乐的方式。
随后推出的iPhone更是引发了智能手机的革命，将手机从简单的通信工具升级为真正的移动娱乐中心。
而iPad的问世，则开创了平板电脑的时代。
通过这些产品的创新，乔布斯让苹果公司一跃成为全球最有影响力的科技巨头之一。
【乔布斯的领导才能】乔布斯不仅仅是一位杰出的创新者，更是一位出色的领导者。
他激励团队成员不断超越自我，追求卓越。
他要求产品的每一个细节都要达到完美，这种追求最终成为苹果公司的标志之一。
乔布斯善于利用资源，将各个领域的创新思想融入到产品中。
同时，他注重建立了一个紧密的合作关系和严格的管理体系，从而激发出员工的潜能，实现了一系列令人瞩目的成就。
史蒂夫乔布斯创新的天才
史蒂夫乔布斯创新的天才史蒂夫·乔布斯创新的天才史蒂夫·乔布斯，作为苹果公司的创始人之一和前任CEO，被公认为是现代科技界最具影响力的人物之一。
他以其创新的思维、卓越的设计以及卓越的领导能力而著称。
本文将探讨史蒂夫·乔布斯的创新天赋，以及他为科技行业带来的革命性变革。
一．理念的创新史蒂夫·乔布斯一直坚信，科技产品应该不仅仅是实用的工具，更应该是具有艺术价值的艺术品。
他将设计和美学融入到苹果公司的产品中，为消费者带来了一种全新的体验。
乔布斯注重细节，追求简洁、优雅的设计，这种理念使得苹果公司的产品在市场上独树一帜。
二．产品的创新乔布斯领导下的苹果公司推出了一系列具有革命性意义的产品，其中最著名的是iPod、iPhone和iPad。
iPod彻底改变了音乐播放器的市场，将数千首歌曲可以完全集中存储于一款设备之中。
而iPhone的推出引发了智能手机的革命，将手机从简单的通信工具转变为功能强大的移动计算机。
iPad则引领了平板电脑的发展趋势，成为了一个新的市场舞台。
三．用户体验的创新史蒂夫·乔布斯非常注重用户体验，他相信技术应该为用户提供简单、直观且愉悦的体验。
他亲自参与产品设计，将人性化的界面和操作系统融入到苹果公司的产品中。
乔布斯的创新触控技术，使得用户可以通过触摸屏幕进行操作，极大地提升了产品的易用性和便捷性。
四．独特的营销策略除了产品的创新之外，乔布斯还以独特的营销策略而闻名。
他善于创造话题，通过苹果的发布会和广告营销来吸引公众和媒体的关注。
他精心设计和控制每一个产品发布的细节，将产品的发布变成一种期待和神秘感。
这种独特的营销手法使得苹果公司的产品成为一种社会现象，并增加了品牌的价值。
五．永不满足的创新精神史蒂夫·乔布斯的创新天才不仅体现在产品和设计上，他还具备永不满足的创新精神。
他在领导苹果公司期间始终推动创新，不断挑战自己和团队。
他鼓励员工勇于冒险和失败，相信失败是成功之母。
乔布斯8条创新秘诀：出售梦想，而不是产品
乔布斯8条创新秘诀：出售梦想，而不是产品乔布斯有人爱有人恨，但没有多少人能质疑其在科技产品领域的创新能力。
他创立了苹果，开发出引领潮流的众多产品，且苹果的市值已超过微软，成为全球第一大科技公司。
Carmine Gallo创作了一本名为《乔布斯的创新秘密》(The Innovation Secrets of Steve Jobs)的书，以下为这本书的一些纲要：1.做感兴趣的事换个角度看待事业。
乔布斯遵从自己的内心，将整个生命从事自己感兴趣的事物，事业的意义已完全不同。
无激情无创新。
没有激情，就不能指望有突破性的创意。
2.留给世界一些印记换个眼光。
乔布斯吸引志同道合的人，他们帮助乔布斯将想法变成改变世界的创新产品。
激情成就苹果，乔布斯的远见指引目的地。
3.从改变头脑开始换个思考方式。
没有创造力就无法创新，对于乔布斯来说，创造力是连接事物的行为。
乔布斯认为，广泛的经验拓宽了我们对人类体验的理解。
4.出售梦想，而不是产品换个角度对待客户。
对于乔布斯，购买产品的人不是“消费者”。
他们是拥有梦想、希望和抱负的人。
乔布斯创造产品来帮助他们喜欢自己的梦想。
5.对1000件事情说NO换个角度看待设计。
乔布斯认为复杂的极致是简约。
从iPod到iPhone，从苹果产品的包装到苹果官网的功能的设计，创新意味着去掉不必要的，让必需的说话。
6.创造神奇的体验换个角度看待品牌体验。
乔布斯对苹果零售店的客户服务制定了黄金标准。
通过引入任何业务都能采用的简单创新，苹果零售店已成为全球最佳零售店，能够与客户进行深入交流，持久维系情感联系。
7.掌控信息来点特别的故事。
乔布斯是一个伟大的企业故事讲述着，让产品的发布变成一种艺术。
你可以拥有全球最创新的点子，但如果你不能让人对此兴奋，一切都没用。
8.将自己当作品牌Carmine 认为，所有这些突破性创新的原则的前提是，你将自己看做一个品牌。
不论你是大企业或小公司的老板，你自己是公司最重要的品牌。
乔布斯训练大脑的诀窍
乔布斯训练大脑的诀窍史蒂夫·乔布斯是高科技产业三大巨头之一，其余两大巨头为比尔·盖茨和马克·扎克伯格。
乔布斯能力出众，创造出了许多新产品，并以此闻名于世。
但是众人不知道的是，乔布斯曾是“思维科技”的创始人，当时知道此事者为数不多。
“思维科技”指的是运用禅宗专注力冥想来减轻压力、提高思维清晰度和创造力。
据FT网最近报道，乔布斯生前曾详细阐明了锻炼“自律”的方法。
传记作家Walter Isaacson 引用了乔布斯的一段话：“如果坐下思考，你会发觉自己的思维纷繁复杂。
如果试图平息思绪只会适得其反。
但随着时间推移，思维会渐渐平静，你也就能够听到更加细微的声音。
这时你的灵感开始绽放，你能够更加清晰地看待事物并活在当下。
你的思维会变得缓慢，当下这刻会无限拓展，你会比之前意识到更多东西。
”（想了解更多职场攻略吗？关注微信号51sap教育中心就有咯！）乔布斯所说的确可从一种特定的冥想方式中找到根据，这种冥想通常叫做“专注力冥想”，曾在佛教禅宗和中国道教中出现。
乔布斯去世之前和Isaacson谈话时说道自己已练习这种冥想多年。
我很确信这一点因为在20世纪90年代初期，机缘巧合，我和乔布斯曾有过短暂的交谈，当时我们谈论的是禅宗和电脑编程之间的关系，但这是题外话了。
无论如何，我们都知道的是，乔布斯在思维领域和电脑领域的成就远远超越当时的时代发展。
根据科学美国人的权威报道，最新的神经科学研究成果证实，对身心皆有益处的冥想技巧已存在数千年之久。
（想了解更多职场攻略吗？关注微信号51sap教育中心就有咯！）思维冥想自此变成主流思想。
根据大西洋报的最新报道，诸如Target， Google，General Mills 和Ford这样多元化文化的公司已经开始教员工这种专注力冥想，而这种冥想方式乔布斯在几十年前就已经接受。
尽管企业赞助的冥想课程总让我觉得有些怪异，但其实无需这种课程你也能从专注力冥想中受益。
乔布斯的创新思维
乔布斯的创新思维乔布斯，无疑是全球科技界最具影响力和创新力的人物之一。
作为苹果公司的联合创始人和前任CEO，乔布斯以其独特的创新思维和出众的领导力将苹果推向了全球科技巅峰。
本文将重点探讨乔布斯的创新思维，并分析其对苹果公司以及整个科技行业的深远影响。
一、以用户为中心乔布斯的创新思维始终以用户为中心。
他认为设计和用户体验是产品成功的关键。
乔布斯深入研究用户需求和行为习惯，将这些考量融入产品设计的方方面面。
他相信，只有真正了解用户，才能打造出符合用户期待的产品。
以此为基础，苹果推出了一系列革命性产品，如iPod、iPhone和iPad，这些产品改变了人们对音乐、通信和娱乐的方式，并深刻地改变了整个行业。
二、以简洁为美乔布斯注重产品的简洁和美感。
他坚信，优秀的产品不仅要在功能上卓越，还要在外观和用户界面上给人以美的享受。
他将大量时间投入到产品的细节设计中，追求极致的精确度和简洁的表现形式。
正因如此，苹果产品的外观简洁大方，操作界面简单易用，给人一种舒适和愉悦的感觉。
这种注重细节和追求极致的设计理念，成为了乔布斯创新思维的独特之处。
三、跨界整合乔布斯不拘一格，具有跨界整合的创新思维。
他将不同行业的元素融入到苹果产品中，实现了各领域之间的互通。
比如，iTunes使音乐数字化，iPod让人们随身携带音乐，iPhone将手机、音乐和互联网融为一体，iPad开创了全新的平板电脑市场。
乔布斯的跨界整合思维打破了传统行业壁垒，创造了全新的商业机会，也深刻改变了人们的生活方式。
四、团队合作乔布斯擅长组建高效的团队，并激发他们的创造力。
他笃信团队的力量胜过个人的能力，团队合作是实现创新的关键。
乔布斯鼓励员工持续挑战自我，追求卓越，并为团队创造了一个良好的工作环境。
他的领导力和魅力激励了整个苹果团队，让他们在竞争激烈的科技行业中不断推陈出新，保持创新的活力。
乔布斯的创新思维和领导力不仅仅在苹果公司内部发挥作用，也对整个科技行业产生了深远影响。
解析天才乔布斯的思维模式
解析天才乔布斯的思维模式来源：Tech2IPO 原作者：燕子2011-11-16 11:46:01当我写《史蒂夫.乔布斯》这本书时，我不停的思考他是多么的聪明。
表面看来，这毫无疑问。
你的结论也是：他非常非常聪明。
毕竟，他是我们这个时代创新与成功的领导之一，同时也将硅谷梦表现的淋漓尽致：他在其父母的车库里开始创业，然后把硅谷梦融入到世界顶级的公司。
记得几个月前，我们在他厨房桌边共进晚餐，这是他跟家人一直保持的习惯。
有人提出一个难题,是关于猴子怎么搬运香蕉穿过沙漠，对于猴子每次走的距离跟每次搬运香蕉的数量都有限制，你要得出需要多久才能搬完。
乔布斯提出了几个直觉的猜想，但是并无兴趣得出结论。
我想比尔盖茨会不停的点击，然后在15秒内推理出结论，而且盖茨认为阅读科技读物是一种假日乐趣。
然后我想到：盖茨从未发明ipod，他发明了Zune。
乔布斯聪明吗？不是老套的聪明，相反，他是个天才。
这看起来像是一个可笑的文字游戏，但是他的成功将智慧跟天赋区分开来。
他的想象力的跳跃是出于本能、未曾料到，有时又是不可思议的。
在接受过禅宗佛教的教育之后，乔布斯开始重视以观察或实验分析得出的结论。
他不研究数据，但是像一个开创者一样，他可以觉察到前方是什么。
他告诉我说，他退学后在印度徘徊，从那时开始欣赏直觉的影响，与此形成鲜明对比的是西方理性思考。
印度乡镇的人们不会像我们一样运用智慧，他们用直觉。
直觉在我看来比智慧更强大。
他说那种观点对他的工作有重要影响。
乔布斯的直觉是通过实践的智慧得来，而非传统的学习。
他也很有想象力，而且清楚如何运用它。
正如爱因斯坦所言，“想象力比智慧更重要”。
爱因斯坦，无疑是天才中的典范。
当碰到数学或者解析问题时，与他同时代的人当中，或许有人可以与之匹敌。
例如，HenriPoincaré最先提出狭义相对论，DavidHilbert跟爱因斯坦一样通过等式得出广义相对论。
但是他们都没有这种想象的天赋来完成他们理论中心的创造性跳跃。
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——史考利
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乔布斯的神奇思路
5. 热忱——————若说乔布斯对于自己所做的事情充满热忱，还不足以形容他。他最渴 望的就是“留下足迹”，建立了不起的丰功伟业。乔布斯的所作所为，莫不带着一股强烈的 使命感。
6. 开创精神——————苹果电脑之所以能拥有源源不断的灵感和新产品构想，就是因为 乔布斯用心关注顾客体验。他能够灵敏嗅出顾客会喜欢什么。乔布斯在这方面并不是从未失 败过，可是他对顾客体验的灵敏度确实点燃了许多超棒的构想。
这种功能蔓延也可能发生在研发现有产品的更新版本时，工程师觉得非得增加更多功 能，这样产品才可以用“革新版”来行销，最好能称为“次世代”产品。同样地，行销人 员也希望能有个理由，也可以鼓励消费者更新产品。苹果却坚持不要这么做，因为乔布斯 这个执行长立下了规矩。
苹果公司在更新的乔布斯时代，还有另一个独一无二的作法，那就是该公司并不跟着 企业界的风潮，紧抓使用者族群希望获得意见。乔布斯自己都觉得，这些繁重的研究工作 是不必要的。他自己玩着新科技，注意自己的反应，然后把他个人的意见提供给产品开发 部门。听起来好像很厚脸皮，可乔布斯却觉得这种研发方式的成果很好。
——美国伊利诺理工学院设计研究所所长 派翠克·惠特尼
“我们需要很多顾客，而且对于我们顾客群的使用状况做过很多研究，我们也十分留意 观察产业的趋势。可是到头来，对于这么复杂的产品来说，我们实在很难根据焦点团体的 意见来设计产品。很多时候，消费者常常不晓得自己要什么，除非你把东西秀给他们看。
——乔布斯
乔布斯在设计新产品上，还有一种做法相当值得一提。他一定会要求研发人员相处替 代方案，然后从中挑选出最棒的。他非常清楚，大部分事情都不会只有一种方式可以完成， 而他通常会要求开发中的产品要有许多种版本，然后他会审查各式各样的模型和原型，深 入比较，之后才挑选出最好的一种。对所有硬体与软体的开发专案，他习惯上都是采取这 种方式。
“科技业有了一个新领域：数字娱乐和数字通讯。”
完美主义
支持概念
“设计是个有意思的字眼，有些人以为设计就是在外观上而已，可是只要你花点心思深 究，就会知道设计的重点其实是在功能上。麦金塔电脑的设计就不是在于外观，虽然外观 也是设计的一部分，可是最主要的还是在它的功能。想要设计出真正优异的产品，就必须 把它搞懂，必须真正把握住它的本质。需要有热忱投入才能彻底了解，细细咀嚼，而不是 囫囵吞枣。大多数人并没有花时间这么做。”
并让产品能够上市。
乔布斯一一审视苹果的所有产品线，然后归纳出他的“前进计划”，这在当时被认为是 相当激烈的作法，包括： 苹果公司将开发并销售 4 款产品——2 款笔记型电脑（1 款适用于一般消费者，另一款
适用于专业人士）和 2 款桌上型电脑（同样地，款适用于一般消费者，另一款适用于专 业人士）。 苹果将会出售其余的事业——包括打印机、荧幕、软体、掌上型装置等。 苹果公司将专注于生产最优质的世界级电脑。所有跟这项目标无关的研究计划统统要裁 撤，这表示乔布斯将即刻终止数百项计划。 产品经理必须根据公司日后的需求来调整人力——这也造成了大批裁员。不过乔布斯还 是很用心地去留下才华横溢的工程师来组成核心团队，作为他心目中的 A 级团队。这 批人才就是日后开发出 iPOD 的团队。 乔布斯也让苹果的组织架构更精简，让员工都清楚自己对谁负责，又该尽到什么样的职 责。 乔布斯遏止了坊间麦金塔相容电脑的销售，并且坚持所有苹果电脑的技术绝对不授权别 的公司。
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专制
乔布斯的神奇思路
支持概念
“随着科技变得愈来愈复杂，市场对苹果核心优势的需求，也就是我们懂得怎样让精密的 科技更容易为一般民众所了解，也愈来愈强大”
——乔布斯 “乔布斯的做事方法异于他人之处就在于，他一直认为最重要的决定不是你要做什么， 而是你不要做什么。”
——苹果公司 1983~1993 年执行长 约翰·史考利
乔布斯的神奇思路
乔布斯的神奇思路
乔布斯的七个人格特质：
1.
专注————在个人层次，乔布斯非常善于专心去做自己擅长的事，而将其余的事
授权他人处理，他也把同样的哲学应用到经营上。当他重掌苹果公司时，他的当务之急就是
让该公司专精于它所擅长的业务。
2. 专制————在开发科技产品的时候，一不小心就会想要挤进愈来愈多功能。必须要 有人扮黑脸喊停，让大家不要再研发新功能，要开始生产和出货。乔布斯非常擅长扮演专 制君主，当黑脸喊停。
“假如我当初问顾客他们想要什么，他们会说要一匹跑得快些的马。” ——福特汽车创办人 亨利·福特
“要了解使用者族群需要单纯的使用者，可是这些使用者无法告诉你他们想要什么，你 必须去观察和发掘他们的需求。所有的行销资料都说随身听会一败涂地，斩钉截铁地表示 没人会买。可是索尼创办人盛田昭夫坚持推出，因为他知道会成功。乔布斯也一样，他不 需要使用者族群，因为他自己就是使用者体验的专家。”
“专注就是要会说不。”
盖伊·川崎 苹果公司前传道长： “乔布斯不做市调，对乔布斯而言，右脑和左脑对话就是在做市调。”
戴格·史匹塞 电脑历史博物馆馆长： “在科技方面，乔布斯可说是非常热衷的业余玩家，他没有受过正规的训练，可是从青
少年时期就密切注意可以科技发展。他的科技知识足以让他观察趋势，就像个出色的股票 分析师。他拥有局外人的观点，而这是一项绝佳的资产。”
7. 全盘控制——————乔布斯无疑是个绝不妥协的完美主义者，他总是想要全盘掌控自 己一手创造出来的各种软、硬体和网络服务。他的这种做法一向被视为苹果的“罩门”，不 过既然顾客都强烈要求像 iPOD 一般精美而使用简便的产品，那么掌控所有细节而不是只知 其一，或许正是在数字娱乐时代要进入全盛时期的正确营运模式。
在开发消费型产品时，进度很容易因为“功能蔓延”而延宕，也就是说工程师不断添 加愈来愈多功能到产品上，不为什么，就因为他们在技术上能够做到，而乔布斯很懂得避 免这种常见的陷阱。他的出发点，从来就不是要在苹果制造的产品里尽量塞进各种花俏功 能。相对地，他比较可能会删减一些功能，尽量让产品变得最简单、最方便使用。
若要归结出乔布斯的过人之处，那就是他的 7 大人格特质：专注、专制、完美主义、 精英主义、热忱、开创精神、全盘掌控。
乔布斯之所以成功，是因为他会把别人避之唯恐不及的个人缺陷，转化成在现实中无 往不利的经营哲学。
专注
乔布斯非常清楚自己在哪些方面可以创造价值、哪些方面则不然，同样地，当他在 1997 年重返苹果电脑暂代执行长时，他有系统地把公司各面向一一拆解、分析各个组成要项。乔 布斯很快就发现，自己要面对 4 个现实： 1. 苹果公司如果依然按照当时的方式来经营，那么不出 6 个月就会破产。 2. 该公司销售的产品多达 40 几种，从喷墨打印机、掌上型装置到电脑不一而足。 3. 苹果的电脑产品线非常混乱，使消费者难以区分不同机种的差异。 4. 苹果公司的研发工程师都在研究一些有趣的东西，却没有人愿意做苦工去选定几项产品，
“当你开始去探讨一个问题，而认为它很简单时，你其实并不了解问题到底有多复杂。 等到你深入探讨问题，就会看清问题的复杂程度，然后想出一些繁杂的解决方案，大多数人 到这个阶段就停住了，而解决方案通常能够撑一阵子。不过真正杰出的人还会继续努力，找 到根本问题，想出可以解决所有麻烦的漂亮解决方案。我们在做 iMAC 时的自我期许就是如 此。”
对于乔布斯而言，任何设计的计划要以使用者体验作为出发点，他的思考与行动都是 高度顾客导向的。乔布斯会静下来思索，如何才能提供顾客优于现有的体验，然后再整合 一切必要的要案，以缔造那样的优越体验。
如果让工程师顺着自己的本性去做，多数人往往都会制造出拥有各种性能和功能的电 子产品。这些产品很容易就变成没人弄得懂的鬼东西，只有发明它们的人才懂得使用怎样 使用。你需要有人能够清楚阐述某个产品的主要功能，并且坚守这个目标，而乔布斯就特 别擅长做这样的事。他就像是个独裁者或者专制君主，等于是在发号施令，规范哪些功能 该整合进去、哪些功能是多余的。如果有某项产品太难用，乔布斯会毫不迟疑指示要加以 简化，直到恰到好处为止。
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乔布斯的神奇思路
撼动了 2000 年代的音乐产业（用 iPOD 和 iTunes）。 让一家濒死的企业摇身变成《财星》500 大企业之一（苹果电脑）。
换句话说，不管乔布斯这个人有多难相处，但这位白手起家的亿万富翁确是有两把刷 子。他缔造了太多令人惊讶的成绩单，达成亿万美元的产品销售额，让人很难将之归因于 瞎猫碰到死耗子或者机运太好。有许多个曾让优秀企业栽跟头的领域，都被乔布斯成功征 服。
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乔布斯的神奇思路
艾瑞克·施密特 Google 执行长： “苹果公司尽力演出了科技界史上最了不起的复活记，它的复兴既惊人又令人钦佩。”
坎尼 “乔布斯将他个人的兴趣、人格特质，例如强迫症、自恋狂、完美主义，变成个人职业生 涯的标记。乔布斯发挥可自己的天赋和才华，让苹果公司获得重生。他将高完美主义—————乔布斯非常执着于追求卓越，道理很简单，他生来就是要做出绝佳 产品、闯出一番伟大事业，决不容许有一丝妥协。他会不厌其烦地一试再试，直到他将一切 修正到恰到好处为止，否则他会把产品整个作废。
4. 精英主义——————乔布斯坚持只跟顶尖高手共事，并且要所有蠢货滚蛋。他不断寻 找最出众的人才并延揽他们加入。他能够吸引到最杰出的人才为他效力。
五分钟摘要
一提到史蒂夫·乔布斯，话题很自然会停留在他的控制欲，或是他在遇到挫折时容 易抓狂和大吼大叫的毛病上，不过要是光从这样片面的角度来看待他，未免太以偏概全了。 事实上，乔布斯靠一己之力撑起了一片天，举例来说： 掀起个人电脑产业的革命（1970 年代的苹果 2 号、1980 年代的麦金塔）。 打造全世界最成功的动画电影公司（皮克斯）。