日韩企业 欧企 美企的企业文化差异,看看自己的性格适合在什么企业工作
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指企业在经营过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
不同国家的企业文化受到国家文化、历史背景、社会习俗等多种因素的影响，呈现出各具特色的特点。
下面将针对各国的企业文化进行分析和描述。
1. 美国的企业文化美国的企业文化以自由、个人主义和创新为特点。
在美国的企业中，员工具有较高的自主权和决策权，注重个人的能力和成就。
企业追求创新和变革，鼓励员工提出新的想法和方法。
工作环境强调效率和结果导向，注重竞争和个人的发展。
2. 日本的企业文化日本的企业文化以集体主义和忠诚度为核心价值观。
在日本的企业中，员工之间的合作和团队精神非常重要。
企业强调员工的忠诚度和奉献精神，注重长期稳定的雇佣关系。
决策过程较为保守，重视企业的传统和价值观。
3. 德国的企业文化德国的企业文化以组织结构和秩序为特点。
在德国的企业中，决策过程相对较为民主和参与式，注重员工的意见和反馈。
企业重视员工的职业发展和培训，注重员工的专业能力和素质。
工作环境注重平衡和稳定，强调工作与生活的平衡。
4. 中国的企业文化中国的企业文化以家族企业和关系网络为特点。
在中国的企业中，家族企业占据较大比例，家族价值观和传统文化对企业决策和管理产生较大影响。
关系网络在中国的企业中非常重要，人际关系和社会资本对于企业的发展起到关键作用。
企业注重员工的忠诚度和稳定性。
5. 印度的企业文化印度的企业文化以社会等级制度和家族企业为特点。
在印度的企业中，社会等级制度对于企业的组织结构和决策过程产生较大影响。
家族企业在印度经济中起到重要作用，家族成员在企业中担任重要职位。
企业注重员工的忠诚度和家族荣誉感。
以上是对各国企业文化的简要描述，不同国家的企业文化具有各自的特点和价值观。
企业在跨国经营和文化交流中，需要了解并尊重不同国家的企业文化，以适应当地的商业环境和社会习俗，提升企业的竞争力和合作能力。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中逐渐形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围。
不同国家的企业文化受到国家文化、历史背景、社会习俗等多种因素的影响，因此各国的企业文化也存在一定的差异。
以下是对各国的企业文化进行详细描述：1.中国企业文化：中国企业文化注重家族价值观念和团队合作。
在中国，企业文化强调家族传统、尊重长辈和家族成员之间的亲密关系。
企业内部注重团队合作和集体利益，强调领导者的权威和员工的服从。
此外，中国企业文化还注重人际关系和面子文化，重视与他人的关系和社会地位。
2.美国企业文化：美国企业文化注重个人主义和竞争。
在美国，个人的自由和权利被视为非常重要的价值观。
美国企业文化鼓励员工自主创新和个人成就，注重个人的能力和成果。
竞争是美国企业文化的核心，企业之间的竞争激励了创新和进步。
3.日本企业文化：日本企业文化注重团队合作和忠诚。
在日本，企业文化强调集体主义和团队精神，注重员工之间的合作和共同努力。
忠诚是日本企业文化的核心价值观，员工对公司的忠诚和奉献被认为是理所当然的。
此外，日本企业文化还注重细节和精益求精的工作态度。
4.德国企业文化：德国企业文化注重效率和可靠性。
在德国，企业文化强调工作的高效率和可靠性，注重条理和规范。
德国企业文化注重员工的专业素质和技能培养，注重员工的专业发展和培训。
此外，德国企业文化还强调平等和公正，重视员工的权益和福利。
5.法国企业文化：法国企业文化注重个人权利和创造力。
在法国，个人的权利和自由被视为重要的价值观。
法国企业文化鼓励员工发挥个人创造力和独立思考，注重员工的个人发展和成就。
此外，法国企业文化还注重工作与生活的平衡，重视员工的休闲和文化生活。
总结来说，各国的企业文化在家族观念、团队合作、个人主义、竞争、忠诚、效率、可靠性、创造力等方面存在差异。
了解并尊重不同国家的企业文化，有助于跨国企业的合作和发展。
日本和美国的企业文化的差异[大全五篇]
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日本和美国的企业文化的差异[大全五篇]第一篇：日本和美国的企业文化的差异美与日企业文化不同的原因：1、自然原因：（自然条件的不同）美国：自然条件优越，资源丰富，组织的规模经济显著。
将物质资源和财务资源放在优先考虑地位，对人的管理习惯于从个人能力的培养和发挥出发。
日本：一个岛国，自然资源匮乏，迫使他们重视他们唯一的富裕资源――人，也迫使他们依靠团结协作，降低损耗。
2、历史原因：美国：他们没有什么历史传统，是一个移民国家，其中多数的西欧移民是因为逃避高压政策而来，所以害怕集权，各人都拥有独立意识和强烈的个人主义，行为遵从自由主义。
而且美国人有冒险精神和对财富的疯狂追求（西部牛仔，淘金热），对成功有独特见解（信奉能力主义（每个人应该，也可以通过个人努力追求收入和地位）日本：受历史上的封建家族关系的影响，上级对下级就表现出家长式的统治、关怀、干预，下级表现出服从、信任、忠诚。
大家族式的和睦气氛，更多的是以国家，集体利益为重，个人服从集体。
3、文化原因：美国：大多民众信奉基督教。
教义中有一种原罪的观念，认为人是天生懒惰的，好逸恶劳，所以管理要加强控制，监督。
日本：日本文化深受佛教、中国儒教、本地神道的影响，遵从儒家的“仁、义，礼、智、忠、孝、和、爱”伦理道德文化，人与人之间追求和睦相处，互助互敬。
日本人信奉：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。
讲求人际之间信任、忠诚、利他。
四、美日组织文化的简要比较：1、基本的雇佣制度美国：短期雇佣制（每个企业都可以根据自己的要求解聘他认为不需要的员工，并随时补充新员工。
同时，每个员工也都可以根据自己的条件，选择更有利于自己的企业，员工流动频率高）日本：终身雇佣制(主要的骨干员工一进入企业，就一生与这个企业命运相连，没有什么极为特殊的原因是不能挑槽的，而且员工一旦进入企业，这个企业也必须对这个员工终身负责，不能轻易裁员，有些大企业还设立专门埋葬员工的墓地)2、决策制度美国：首席执行官（CEO）决定（大量的决策是凭借CEO的能力和经验而个人决策这样决策效率很高，但执行时要使员工信服和理解执行需要做大量的解释工作，且一级一级地传达下去也相当耗时）日本：集体决策（先把决策下传到最底层，征求各个层面的意见，然后汇总反馈上来，高层对意见进行整理归类，之后再传下去征询各级意见，如此上下传达几次以达成最后共识，再共同执行，不需要耗费时间去解释，执行偏差率小）3、责任制美国：CEO得到充分授权，对企业的各方面运作都有充分的权力和责任（这也决策机制有关。
美日欧中的企业文化对比
美、日、欧、中，当今世界的四大经济中心、四大文化中心，不但在经济上合作贸易，在文化也融合共进。
我们今天建设企业文化，研讨企业文化，这是四大源流，必须认真学习、借鉴。
美国企业文化主要特质1、理性主义：根植于美国实用主义和理性主义的民族传统，追求明确、直接和效率，具有体现理性的制度、规范、条例和准则，这是美国企业文化的根本；人与人之间是平等的契约关系，具有较强的求实精神和行动意识。
这种理性主义的文化有利于提高效率，但又为整体效应的形成设置了障碍，企业管理刚性过强，柔性不足。
2、个人主义：崇尚自我，尊重人格，尊重个人尊严和价值，承认个人的努力和成就；员工应自主、自信、自立、自存，自我培训，自我完善；强调个人决策和个人负责，每件事情都有人负责。
个人决策制有其长处是权力集中，责任明确，指挥灵敏，行动迅速，工作效率较高，但也受个人眼光、能力、知识、精力的限制。
奖励针对个人而不是集体，但雇员的合作意识较差，流动性较强，缺乏对企业的归属感和集体荣誉感。
3、英雄主义：提倡冒险与创新精神，培养竞争意识，崇拜英雄人物。
― 能力主义：员工有自主能力，突出个人决策，注重创造能力，重视质量管理专家的能力，提高企业竞争能力，注重培养员工的学习能力，提高沟通能力。
4、权威主义：上级借助权力管束下级，决策过程自上而下；由于经营环境发生变化，组织机构精简，也导致权力下放，强调“管理即授权”，信奉最接近过程的人最了解其过程，对其中的问题最有发言权。
5、提倡科学和合理：重视确定严密的组织系统、科学完善的规章制度、合理的管理程序、明确的职责分工、严格的工作标准、先进的管理手段和管理方法，比较注重硬性管理，较少受人情关系的纠葛。
6、重视客户和质量: “顾客至上”, “顾客就是上帝”，是美国企业界的座右铭；注重培养质量意识，并且长久地坚持贯彻这种意识，视质量为生命。
7、偏重社会价值：把“创造社会财富”、“生产好的产品”、“提供良好的服务”作为企业的根本宗旨。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指一个企业内部所形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式。
不同国家的企业文化在很大程度上反映了该国的历史、文化传统和社会背景。
以下是对几个国家的企业文化的描述。
1. 美国的企业文化：美国的企业文化注重个人主义和竞争精神。
在美国的企业中，员工通常被鼓励发挥个人才能，追求个人目标和成功。
企业通常采用平等和开放的管理风格，鼓励员工提出自己的想法和意见。
美国的企业文化也非常注重创新和风险承担，鼓励员工积极尝试新的想法和方法。
2. 日本的企业文化：日本的企业文化强调集体主义和团队精神。
在日本的企业中，员工通常被要求服从集体决策和遵守公司的规定和流程。
企业注重员工的忠诚和长期就业，提供稳定的职业生涯和福利。
日本的企业文化也非常注重细节和精益求精，追求高质量和高效率。
3. 德国的企业文化：德国的企业文化注重秩序和效率。
在德国的企业中，员工通常被要求遵守严格的规章制度和工作流程。
企业注重员工的专业素质和技能培养，提供良好的培训和发展机会。
德国的企业文化也注重平衡工作和生活，强调员工的福利和工作环境。
4. 中国的企业文化：中国的企业文化注重家族传统和人际关系。
在中国的企业中，家族企业占据很大比例，注重家族价值观和传统。
企业关注员工的忠诚和稳定性，重视人际关系和社会网络。
中国的企业文化也注重长期发展和持久经营，注重企业的声誉和社会责任。
5. 印度的企业文化：印度的企业文化注重家族企业和社会责任。
在印度的企业中，家族企业占据很大比例，注重家族价值观和传统。
企业注重员工的忠诚和稳定性，同时也注重社会责任和回馈社会。
印度的企业文化也强调员工的尊重和关怀，提供良好的福利和工作环境。
总结：不同国家的企业文化在价值观、行为规范和工作方式上存在差异。
了解和尊重不同国家的企业文化对于跨国企业或国际合作非常重要。
在全球化的背景下，企业需要根据当地的文化特点，灵活调整自己的管理风格和经营策略，以适应不同国家的市场和员工需求。
日韩企业 欧企 美企的企业文化差异
日韩企业欧企美企的企业文化差异第一篇：企业文化是每个企业所具有的独特价值观、理念和行为方式的总和。
不同国家和地区的企业文化会有明显差异，尤其是日韩企业、欧企和美企。
本文将探讨这些企业文化的差异，并分析其原因。
首先，让我们来看看日韩企业的企业文化。
日本企业文化非常强调团队合作和社会责任感。
在日本企业中，员工们通常会将企业的利益放在个人利益之上，他们非常忠诚于公司，愿意在非常长的工作时间内投入大量的努力。
此外，日本企业还注重传统，重视继承和延续公司的价值观和文化。
相比之下，韩国企业文化更加注重竞争和个人表现。
韩国企业通常采用竞争激烈的绩效考核制度，员工之间相互竞争，力争脱颖而出。
韩国企业也非常重视家族企业的传统和家族的纽带，许多大企业都是由家族创办和管理的。
接下来，我们来看看欧洲企业的企业文化。
欧洲企业强调工作与生活的平衡，注重员工的福利和个人发展。
欧洲企业通常实行弹性工作时间，鼓励员工实现自己的潜力和追求个人目标。
此外，欧洲企业还注重员工参与决策的权力，倡导民主和平等的工作环境。
最后，我们来看看美国企业的企业文化。
美国企业非常注重创新和创造力。
在美国企业中，员工通常被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。
美国企业也非常重视员工的个人价值观和多样性。
此外，美国企业的管理风格通常更加开放和民主化，强调自由和个人权利。
这些不同的企业文化差异的原因可以从历史、文化和经济等方面来解释。
日韩企业的团队合作和家族企业文化的重视可以追溯到亚洲社会的传统价值观和家族观念。
欧洲企业重视员工福利和平等的文化因其社会福利制度和对人权的重视而得以解释。
而美国企业的创新和民主文化则与美国的价值观和市场经济体制有关。
总结而言，日韩企业、欧企和美企的企业文化差异在于其对团队合作、竞争、工作与生活平衡，以及创新和个人发展的重视程度不同。
这些差异源于不同的历史、文化和经济背景。
了解和尊重不同国家和地区的企业文化差异，将有助于跨国企业的成功和合作。
各国的企业文化
各国的企业文化标题：各国的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作氛围等方面的共同认知和共同遵守的规范。
不同国家的企业文化存在着差异，这些差异受到国家文化、历史、宗教等多种因素的影响。
一、美国的企业文化1.1 精英主义文化：美国企业文化注重个人成就和竞争，鼓励员工追求卓越。
1.2 开放式管理：美国企业普遍采用扁平化管理结构，鼓励员工提出建议和意见。
1.3 重视创新：美国企业文化鼓励员工不断创新，推动企业的发展。
二、日本的企业文化2.1 集体主义文化：日本企业文化强调团队合作和集体利益，注重员工之间的默契和团结。
2.2 长期就业制度：日本企业倡导员工忠诚度，提倡长期就业制度，鼓励员工在同一家企业发展。
2.3 尊重传统价值观：日本企业文化注重传统价值观，如尊重长者、尊重传统文化等。
三、中国的企业文化3.1 家族企业传统：中国企业文化中存在着家族企业传统，注重家族关系和传统价值观。
3.2 崇尚劳动价值：中国企业文化强调劳动价值，鼓励员工勤奋工作，追求事业成功。
3.3 重视人际关系：中国企业文化注重人际关系，重视员工之间的互相匡助和支持。
四、德国的企业文化4.1 注重质量和效率：德国企业文化注重产品质量和生产效率，追求精益生产和持续改进。
4.2 重视员工培训：德国企业文化重视员工培训和技能提升，鼓励员工不断学习和进步。
4.3 尊重工作生活平衡：德国企业文化注重员工的工作生活平衡，提倡健康工作环境和员工福利。
五、法国的企业文化5.1 注重个人权利：法国企业文化注重员工个人权利，强调员工的自主性和自由度。
5.2 尊重文化多样性：法国企业文化尊重文化多样性，鼓励员工表达个性和创新思维。
5.3 重视工会组织：法国企业文化中工会组织发达，员工有较高的集体谈判权利，注重员工权益保障。
结论：各国的企业文化受到国家文化、历史、宗教等多种因素的影响，呈现出不同的特点和特色。
了解不同国家的企业文化有助于企业在国际化发展中更好地融入当地文化，提升企业的竞争力和影响力。
各国企业文化范文
各国企业文化范文企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的独特的、与众不同的价值观念、行为准则和组织方式等的体系。
不同国家的企业文化有其自身的特点和独特之处。
下面将对几个国家的企业文化进行简要介绍。
1.美国企业文化美国是一个以个人主义为主导的社会，这种个人主义以及对竞争和创新的热爱也体现在了美国企业文化中。
美国企业文化注重个人的能力和创造力，鼓励员工发展自己的专长和追求更高的个人成就。
在美国，自由、开放、平等、进取精神被视为企业文化中重要的核心价值观念。
此外，美国的企业管理注重独立的决策和高效的执行，强调结果导向和目标管理。
2.日本企业文化日本是一个以集体主义为主导的社会，这种集体主义思想体现在了日本企业文化中。
日本企业文化注重团队合作、共同进步和集体责任。
在日本，企业注重传统价值观念的传承和遵守，如忠诚、敬业和谦卑等。
此外，日本企业文化引入了“企业家思维”的概念，鼓励员工具备创新和创业精神，追求长期的企业发展和员工的稳定性。
3.德国企业文化德国企业文化注重规则和秩序，在德国企业中严格遵守约定和规范是非常重要的。
德国企业文化强调团队合作和共同目标。
德国的企业文化鼓励员工参与决策和管理，注重员工对企业的忠诚和责任感。
此外，德国企业文化中对技术和创新的重视也非常高，德国企业在全球范围内以技术和质量优秀而著称。
4.中国企业文化中国企业文化注重家族观念和集体主义思想。
中国企业文化强调长期稳定发展和家族企业的传承，注重员工之间的关系和团队合作。
在中国，尊重权威和长辈、强调道德品质和家庭价值观念等也是企业文化中重要的特点。
此外，中国企业文化强调人际关系和人情味，重视个人与个体关系的构建和维护。
以上只是对几个国家企业文化的简要介绍，每个国家的企业文化都有其自身的独特之处，需要深入研究和了解。
在全球化的背景下，了解各国企业文化的差异及其特点，对于跨国企业的发展和管理具有重要的指导意义。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
不同国家的企业文化受到各自国家的历史、文化、社会背景等多种因素的影响，呈现出独特的特点和风貌。
本文将以美国、日本和德国三个国家的企业文化为例，对其进行详细的介绍和比较。
一、美国的企业文化美国的企业文化以自由、创新和竞争为核心价值观。
美国企业注重个人的权利和自由，倡导员工的创新和创造力，鼓励个人追求自己的理想和目标。
在美国的企业中，管理层通常采用开放式的领导方式，鼓励员工参预决策和发表意见。
此外，美国企业非常重视员工的个人成长和发展，提供广泛的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和进步。
二、日本的企业文化日本的企业文化以团队合作、忠诚和长期稳定为核心价值观。
在日本的企业中，员工通常会长期就职于同一家公司，形成为了一种稳定的雇佣关系。
日本企业非常注重员工的忠诚和奉献精神，强调团队合作和集体利益。
在日本的企业中，管理层通常采用保守的领导方式，重视组织的稳定和秩序。
此外，日本企业非常注重员工的培训和技能发展，鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力来为企业做出更大的贡献。
三、德国的企业文化德国的企业文化以效率、质量和可持续发展为核心价值观。
德国企业注重工作效率和质量控制，强调规范和流程管理。
在德国的企业中，员工通常享有较高的福利待遇和工作保障，注重员工的工作生活平衡。
此外，德国企业非常注重环境保护和可持续发展，积极推动绿色生产和可再生能源的使用。
四、各国企业文化的比较美国、日本和德国三个国家的企业文化在核心价值观和管理方式上存在一定的差异。
美国企业注重个人的权利和自由，鼓励创新和个人发展；日本企业注重团队合作和忠诚，强调长期稳定和组织秩序；德国企业注重效率和质量，关注环境保护和可持续发展。
这些不同的企业文化反映了不同国家的历史、文化和社会背景。
此外，不同国家的企业文化也在组织结构、沟通方式和决策方式上存在差异。
美国企业通常采用扁平化的组织结构，鼓励员工参预决策和发表意见；日本企业通常采用等级制的组织结构，强调上下级之间的尊重和服从；德国企业通常采用严格的规范和流程管理，注重工作效率和质量控制。
感受欧美、日韩 、港台企业文化
感受欧美、德、日韩、港台企业的不同文化作者：刘意 2011-03-07 23:52欧美企业是求职者心中当之无愧的明星，而日资公司却遭到冷落，受欢迎程度排在国企和民企之后。
专家认为，是企业文化的差异导致了外企行情冷热不均。
在职场中，我们每分每秒都呼吸着这种叫“企业文化”的空气。
它无孔不入，蕴涵在身边的点滴小事之中：它是打电话的方式，它是互相之间的称呼，它是上下班的时间……今天，你可以看到不同类型企业的员工是怎样看待各自的企业文化的。
或许他们的看法有主观、偏激之处，但却是他们眼中最真实的一切。
就让我们一起——欧美型企业文化：以人为本、开放民主美资企业Bill是一家全球著名的美国电脑公司的销售工程师，他的眼里激情洋溢：“你见过这样的办公室吗？它完全是开放式的，没有间隔，每人每天的位置都不同，打卡时自动分配！所有人都忙得团团转，打电话、敲键盘的声音交织在一起。
我一走进办公室，看到繁忙的景象，就觉得浑身的血液都沸腾了，体内的干劲就像要往外溢似的。
”Bill说，在公司里，大家不论职位高低，一律直呼对方的英文名，感觉很平等、很民主，这也算外企特有的风景线吧！公司对员工的创造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事。
“我们的待遇很好，但正式员工并不多，很多员工是以协作形式聘请的，公司里的电脑、电话系统也都是外包的，成本降低了不少。
”Bill最满意的，是公司浓厚的学习氛围。
“如果你要求加薪，公司可能会犹豫；如果你要学习，公司一定欢迎。
从我们进入公司的那一天起，就开始接受永不停止的‘魔鬼式’培训了，即使做到经理，仍有不同的培训在等着你。
经过打磨，我们每个人都拥有一种特有的、健康的自信，这种自信，几乎成了公司员工脸上的标签，走在人群里，我们能被准确无误地认出来。
”港台型企业文化：苦其心智、劳其筋骨港资企业小C终于如愿以偿地进入了和记黄埔公司工作，虽然这个怀揣着洋证书的小伙子目前只是负责一些客户服务工作，但他干得兴致勃勃。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指一个企业内部形成的共同价值观、信仰和行为准则，它反映了企业的核心价值观和经营理念，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
不同国家的企业文化存在差异，这些差异主要受到国家的历史、文化背景、法律制度、社会价值观等因素的影响。
下面将介绍几个国家的企业文化特点。
1. 美国的企业文化美国的企业文化强调个人主义和自由竞争。
在美国，企业文化注重员工的创新能力和个人成就。
企业通常鼓励员工发表自己的意见，提供个人发展的机会。
美国的企业文化注重结果导向，追求高效率和高质量。
员工在工作中有较高的自主权和责任感。
2. 日本的企业文化日本的企业文化强调集体主义和团队合作。
在日本，企业文化注重员工的忠诚和奉献精神。
企业通常鼓励员工保持谦虚和谨慎的态度，强调团队合作和共同目标的实现。
日本的企业文化注重长期稳定的雇佣关系，提供员工福利和培训的机会。
3. 德国的企业文化德国的企业文化强调效率和稳定性。
在德国，企业文化注重员工的职业发展和技能培训。
企业通常注重员工的专业能力和技术水平，提供相关培训和发展机会。
德国的企业文化注重工作与生活的平衡，倡导员工的健康和福利。
4. 中国的企业文化中国的企业文化强调家族观念和关系网络。
在中国，企业文化注重员工的忠诚和团队合作。
企业通常强调员工与企业的关系，注重员工的归属感和责任感。
中国的企业文化注重长期的人际关系，强调人情味和亲和力。
5. 印度的企业文化印度的企业文化强调社会等级和家族传统。
在印度，企业文化注重员工的尊重和忠诚。
企业通常注重员工与家族的关系，强调家族价值观和传统。
印度的企业文化注重员工的职业发展和社会地位，提供相关的培训和晋升机会。
总结：不同国家的企业文化存在差异，这些差异主要受到国家的历史、文化背景、法律制度、社会价值观等因素的影响。
了解和尊重不同国家的企业文化对于跨国企业的发展和员工的适应非常重要。
企业应根据自身的情况和国家的特点，灵活调整和发展企业文化，以促进企业的发展和员工的凝聚力。
各国企业文化
各国企业文化在当今全球化的商业环境中，了解各国企业文化的差异对于跨国企业的成功运营以及国际商务合作的顺利开展至关重要。
不同国家的文化背景、价值观和社会规范塑造了独特的企业文化特点。
美国企业文化注重创新和个人主义。
在美国，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，追求个人成就和职业发展。
企业通常提供较为宽松的工作环境，以激发员工的创造力和自主性。
例如，在科技行业，像苹果、谷歌这样的公司，鼓励员工自由地交流和分享创意，给予他们充分的空间去探索和实验。
这种文化氛围使得美国企业在创新领域常常能够引领世界潮流。
日本企业文化则强调团队合作和忠诚度。
日本企业注重长期的雇佣关系，员工往往会将自己的职业生涯与所在的公司紧密联系在一起。
团队协作被视为实现企业目标的关键，员工们遵循严格的等级制度，尊重上级的决策，并努力为团队的整体利益做出贡献。
例如丰田公司，其生产方式中的团队合作理念贯穿始终，每个员工都对产品质量和生产效率负有责任。
德国企业文化以严谨和质量至上著称。
德国企业对于工艺和技术的精益求精令人称赞，他们注重产品的品质和可靠性。
在管理上，德国企业有着清晰的组织结构和规范的流程，强调纪律和效率。
像西门子、宝马这样的德国品牌，凭借其卓越的品质在全球市场上赢得了良好的声誉。
法国企业文化则充满了浪漫与艺术气息。
在法国的企业中，注重生活品质和工作的平衡，对美学和设计有着较高的追求。
创意和独特性在法国企业中备受重视，员工们被鼓励展现个性和发挥创造力。
时尚和奢侈品行业中的许多法国品牌，如香奈儿、路易威登，充分体现了这种对艺术和美的执着追求。
中国企业文化深受传统文化的影响。
重视人际关系和集体利益，强调和谐与稳定。
在企业中，注重员工之间的友好相处和团队的凝聚力。
同时，也越来越注重创新和市场竞争，随着经济的快速发展，中国企业不断学习和借鉴国际先进的管理经验，形成了具有自身特色的企业文化。
印度企业文化则融合了宗教和传统价值观。
在印度的企业中，尊重长辈和权威是重要的原则，同时也注重家庭和社会关系对工作的影响。
试对日本、美国、欧洲国家企业文化进行比较分析并说明相互借鉴企业文化的必要性
试对日本、美国、欧洲国家企业文化进行比较分析，并说明相互借鉴企业文化的必要性摘要企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业文化的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业要正确处理跨文化条件下产生的各种文化冲突与矛盾，吸取外国企业文化的优点，对企业文化中的一切不适应世界进步潮流的积淀，无情的抛弃。
只有这样，才能进步，才能真正立足于世界民族之林。
本文通过对日本、美国和欧洲代表性国家德国的企业文化进行分析、比较，并简述各国企业文化相互的借鉴意义。
关键词：企业文化分析借鉴1企业文化的概念企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
2日本、美国、德国企业文化特点一个国家或地区的企业文化是建立在传统的名族文化的基础之上的，并且与其地理环境、社会经济发展水平相联系，因而不同的国家和地区有着不同的企业文化特征。
民族的文化传统必然要灌注于企业中，成为企业文化的底蕴和根基。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的核心竞争力之一。
不同国家的企业文化存在着差异，受到国家的历史、文化、法律等多种因素的影响。
以下是对各国的企业文化的详细描述。
1. 美国企业文化：美国企业文化注重个人主义和自由竞争。
美国企业通常强调员工的个人能力和创新精神，鼓励员工主动承担责任和冒险。
美国企业注重结果和效率，追求高回报和利润最大化。
在美国的企业中，员工之间的关系通常比较松散，强调效率和目标的实现。
2. 日本企业文化：日本企业文化注重集体主义和团队合作。
日本企业通常强调员工的忠诚和奉献精神，鼓励员工为公司全力以赴。
日本企业注重长期稳定发展，注重员工的培养和职业生涯规划。
在日本的企业中，员工之间的关系通常比较密切，强调团队合作和共同目标的实现。
3. 德国企业文化：德国企业文化注重积极性和效率。
德国企业通常强调员工的专业知识和技能，鼓励员工不断学习和提升自己。
德国企业注重质量和创新，追求产品和服务的卓越性。
在德国的企业中，员工之间的关系通常比较平等，强调公正和合作的原则。
4. 中国企业文化：中国企业文化注重家族观念和人情关系。
中国企业通常强调员工的忠诚和团队合作，鼓励员工为公司贡献自己的力量。
中国企业注重长期发展，注重员工的培养和职业晋升。
在中国的企业中，员工之间的关系通常比较密切，强调人情关系和互惠互利。
5. 英国企业文化：英国企业文化注重自由和创新。
英国企业通常强调员工的个人能力和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
英国企业注重市场竞争和客户满意度。
在英国的企业中，员工之间的关系通常比较开放，强调自由和尊重的原则。
总结：不同国家的企业文化在价值观、行为准则和工作方式上存在差异。
了解和尊重不同国家的企业文化对于跨国企业的发展和合作至关重要。
企业应根据自身的特点和所处的国家环境，灵便调整企业文化，提升企业的核心竞争力。
各国的企业文化
各国的企业文化一、中国的企业文化中国的企业文化深受传统价值观念的影响，注重家族观念和团队合作。
在中国企业中，家族企业占据很大比例，家族成员通常在企业中担任重要职位。
同时，中国企业也非常重视员工之间的团队合作和互相支持。
中国的企业文化也强调对长辈的尊重和师徒传承的观念。
二、美国的企业文化美国的企业文化注重创新、竞争和个人成就。
美国企业通常鼓励员工提出新的想法和创新，倡导个人主义和自我实现。
在美国企业中，竞争是非常普遍的，员工之间会通过竞争来获得晋升和奖励。
此外，美国的企业文化也非常注重工作效率和结果导向。
三、日本的企业文化日本的企业文化强调团队合作、忠诚和终身雇佣。
在日本企业中，员工通常会长时间在同一家公司工作，并且对公司忠诚度很高。
团队合作是日本企业文化的核心，员工之间会互相支持，追求共同的目标。
此外，日本的企业文化也注重细节和精益求精的工作态度。
四、德国的企业文化德国的企业文化强调效率、可靠性和秩序。
德国企业通常非常注重工作效率和质量，追求高效率的工作流程。
德国企业也非常重视可靠性，员工会尽力履行承诺并保持高质量的工作。
另外，德国的企业文化也非常注重秩序和规范，员工会按照规定的程序和流程进行工作。
五、法国的企业文化法国的企业文化强调个人权利、自由和创造力。
法国企业通常鼓励员工发表自己的意见和观点，倡导个人自由和创造力。
法国企业文化也注重平等和公正，员工之间的关系通常比较平等。
此外，法国的企业文化也注重工作与生活的平衡，强调员工的个人生活和家庭。
六、印度的企业文化印度的企业文化强调家庭观念、尊重和社会责任。
在印度企业中，家庭观念非常重要，家庭成员通常在同一家企业工作。
印度企业也非常注重尊重和社会责任，员工之间会互相尊重并关心社会福利。
此外，印度的企业文化也注重精神和宗教的价值观念。
以上是对各国企业文化的简要描述，每个国家的企业文化都有其独特的特点和价值观念。
了解和尊重不同国家的企业文化，对于跨国企业或国际合作非常重要，有助于建立良好的工作关系和提升工作效率。
各国的企业文化
各国的企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观念、行为准则和组织形式。
不同国家的企业文化受到各自国家的历史、文化传统和社会背景的影响，呈现出多样化的特点。
本文将从五个方面介绍各国的企业文化。
一、组织结构与管理方式1.1 美国企业文化美国企业文化注重个人的自由和创新，组织结构相对扁平化，强调员工的个人能力和自主性。
管理方式注重结果导向，鼓励员工参与决策，追求高效率和高绩效。
1.2 日本企业文化日本企业文化强调团队合作和集体利益，组织结构相对层级分明，重视员工的忠诚和奉献精神。
管理方式注重细致化管理，强调员工的培养和长期发展。
1.3 德国企业文化德国企业文化注重稳定性和可持续发展，组织结构相对规范化，强调员工的专业素质和责任心。
管理方式注重公平和平等，注重员工的参与和沟通，追求长期稳定的业绩。
二、价值观念与企业目标2.1 中国企业文化中国企业文化注重家族观念和传统价值观，强调家族企业的传承和发展。
企业目标以利益最大化为导向，注重长期发展和社会责任。
2.2 法国企业文化法国企业文化注重个人的创造力和独立性，强调个人的自我实现和工作与生活的平衡。
企业目标注重创新和文化传承，强调企业的社会形象和品牌价值。
2.3 印度企业文化印度企业文化注重家庭和社会关系，强调员工的忠诚和归属感。
企业目标注重社会责任和可持续发展，注重员工的福利和幸福感。
三、沟通与决策方式3.1 英国企业文化英国企业文化注重个人的独立性和自由度，强调员工的个人权利和自主决策。
沟通方式注重直接和开放的沟通，决策方式注重民主和参与。
3.2 韩国企业文化韩国企业文化注重集体主义和尊重长辈，组织内部关系较为严谨。
沟通方式注重尊重和谦虚，决策方式注重权威和集体决策。
3.3 澳大利亚企业文化澳大利亚企业文化注重平等和自由，强调员工的个人权利和平衡。
沟通方式注重开放和直接的沟通，决策方式注重民主和合作。
四、员工关系与福利待遇4.1 荷兰企业文化荷兰企业文化注重平等和尊重个人，强调员工的工作满意度和平衡。
外企文化各不同
外企文化各不同不同外企的企业文化风格迥异，对员工的要求也各不同。
日企、韩企、欧企、美企……外企到外企的距离有多远？日企最稳定，德企最严谨，美企最平等，港企、新企最“买办腔”，法企最花边……外资企业也有鲜明的个性特征，找工作的时候，除非是实在迫求需要一个饭碗，求职者一定自己先掂量一下：“这家外企是不是我的菜？”都说法国男人最浪漫也最懂得放电，或者说得直白点——懂得调情，曾经工作过的那家法企的大老板就是绝对的高手。
别看人家年逾五十，头顶微秃，可外表看上去顶多40岁，练出一身真本事，完全不是本地阿叔中年发福眼袋耷拉的模样，肌肉锻炼得那叫一个好，每逢周五“便装日”那天穿上紧身T恤，火爆的栗子肉让你都不好意思面对他汇报工作。
更兼久经情场，每天用“世界上最好听的”语言口吐莲花，不仅是贴身的女秘书，就连其它部门的员工，多少人都被这位“高富帅”迷得神神道道，先后多人与他传出绯闻。
三个女人就能一台戏，女朋友太多自然难以摆得平，前女友、现女友、准女友们之间互相争风吃醋，耍宝斗法。
一个传遍全行业的经典桥段是：两女下班后共乘地铁，一女突然说自己要回公司一趟，因为，“我的内衣拉在老板办公室了。
”如此一来，公司“内斗”实在太厉害，有人离职逃出是非地，有人升官发财，有人被举报判刑，也有人直接向法国总部写信投诉。
大老板终于奉诏回国时，我已经跳槽去了一家一本正经的德国企业。
可原公司老同事跟我八卦说：新老板来了，一眼就能看出仍旧是个大情种，不知道是不是又会在公司里掀起一阵新的“竞争”，早知如此，还不如不换人呢。
十年前，朋友在一家商贸公司工作。
公司代理某个大品牌食品。
那个食品厂家当时刚刚从国企变成中法合资，法方控股。
“也不知道还能干几天？”记得那时，食品厂负责我们片区的业务员小黄经常长吁短叹。
也难怪，他五短身材、普通话都说不利索，无论形象、气质、谈吐都与人们印象中的外企员工颇有距离。
如果不是因为他姨夫是厂家所在地一个小官，他根本不可能谋到这份有油水的差事。
各国的企业文化
各国的企业文化一、美国的企业文化美国的企业文化以个人主义和竞争为核心价值观。
在美国企业中，个人的权利和自由是非常重要的。
员工被鼓励发展自己的个人能力和才华，追求个人的成功和成就。
美国企业注重员工的自主性和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
此外，美国企业文化还强调结果导向和高效率。
员工被要求以结果为导向，追求卓越，提高效率和生产力。
二、日本的企业文化日本的企业文化以集体主义和忠诚为核心价值观。
在日本企业中，团队合作和集体利益是非常重要的。
员工被要求服从和尊重上级，忠诚于公司，为公司的利益而努力工作。
日本企业注重员工的稳定性和长期雇佣关系，提供终身雇佣制度和良好的福利待遇。
此外，日本企业文化还强调细节和精益求精。
员工被要求注重细节，追求完美，不断改进和提高产品质量。
三、德国的企业文化德国的企业文化以效率和可持续发展为核心价值观。
在德国企业中，高效率和可持续发展是非常重要的。
员工被鼓励发挥自己的专业知识和技能，追求高效率和生产力。
德国企业注重员工的工作生活平衡和福利待遇，提供灵活的工作时间和健全的社会保障制度。
此外，德国企业文化还强调质量和可持续发展。
员工被要求注重产品质量和环境保护，追求可持续发展和社会责任。
四、中国的企业文化中国的企业文化以家族观念和集体主义为核心价值观。
在中国企业中，家族观念和集体利益是非常重要的。
员工被要求忠诚于公司，为公司的利益而努力工作。
中国企业注重员工的稳定性和长期雇佣关系，提供良好的福利待遇和晋升机会。
此外，中国企业文化还强调关系和互惠。
员工被要求注重人际关系，建立良好的人脉网络，追求互惠和合作。
五、印度的企业文化印度的企业文化以家庭和社会责任为核心价值观。
在印度企业中，家庭和社会责任是非常重要的。
员工被要求忠诚于公司，同时也要关注家庭和社会的需要。
印度企业注重员工的工作生活平衡和福利待遇，提供灵活的工作时间和家庭支持。
此外，印度企业文化还强调关系和尊重。
员工被要求注重人际关系，建立良好的人脉网络，尊重他人的观点和意见。
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关于日企的传说，因为日语法语词典的原因，对卡西欧的了解更多一些；之前交往过的一女友供职于诺西（诺基亚西门子），之后去了一家美企，跳槽的原因跟这篇文章的描述挺吻合，觉得欧企过于安逸，怕被淘汰，在美企的收入最高、月薪能过万，上班也不是特别的按点，说在公司里有时会一天不说话，都是邮件联系 ~ 这女孩最早在华为，也是不少法语学友栖身的地方，之所以跳槽是觉得工作太累，“不主动加班会被认为是要辞职” ...不是所有的外企都是一样的，外企也分多种，基本按照地域和文化的划分可以分为日韩外企，欧企、美企日韩企业日韩企业是十分强调等级观念的，这可能和这两个民族的文化有关。
上级在下级面前总是一副严肃或者装深沉的样子，虽然其在外面有可能花天酒地，什么都做。
上层和下层很少有哪怕表面上的互动，比如开玩笑，打球，年会一起表演等，所以工作环境相对的压抑，安静。
甚至在伴有生产性的企业中，中午的食堂都是按照等级来的，先是管理层，然后是办公室人员如IT，行政，HR等等，最后才是蓝领的工人阶级同志，不能不说到最后像样的饭菜都比较少了，虽然自己是较先吃饭的一部分，但是看到这种情形仍然不是滋味，毕竟我们的父辈也是普普通通的工人。
员工的绩效是完全由上司指定的，甚至没有解释为什么，不知道别人是多少，也很少存在如欧美企业一样哪怕形式主义的反馈，其时只有默默接受，或者走人。
员工的入职薪水在外企来讲相对是很低的，每年的加薪也少可怜，其解释也是振振有词：当你的水平和贡献没有提高，凭什么公司付给你更多的薪水？所以要想薪水有较大的改善，唯一的途径就是升职，用他们的话来讲就是能做更多的贡献。
日韩企业中，级别与级别之间的薪水差距是比较大的，所以一旦能够做上去，拿到的薪水可能不比欧美企业差。
这也就造成了一种现象，就是日韩企业中最底层是非常不稳定的，每年大批的毕业生几乎像换水一样，一批一批几乎都走了，留下的基本就是当年就升了职的，而中层是相对稳定的，所以公司的管理也不会出什么问题。
无论在哪里，一旦有了很深的等级观念，伴随而来的是管理者相对比较累，所有的决定权都在上司的手里，所以其会忙的不可开交(所有的猴子都在他的身上，请参照《哈佛经典：谁背上了“猴子”？》)，甚至管理的蛮大的Team的时候，还可能亲自写一些代码，并对每一个细节都心中有数，不像欧美的项目经理一样只管流程就可以了，甚至做的时间长一些，技术都忘了很多了。
这也难怪，当下属每年流水一样几乎全走了的时候，Team lead总要保证项目能够继续下去。
这多少让我想起清朝的皇帝，由于对大臣们极度的不信任，最后不得不一个个殚精竭虑，连县一级的官员都亲自任命，而明朝的皇帝很多将政务抛给宰相后，就可以逍遥自在，过自己的无厘头的生活了。
说到外企，一个不可回避的问题就是天花板问题，也即多高的职位还会属于本土的中国人。
日韩企业的天花板是相对较低的，不太大的官就已经是日韩人士了，因为对中国人，这两个民族似乎总是不放心的，其民族文化中多少存在一些非我族类，其心必异的倾向，所以中国人在这些企业中做不到太高的位置。
所以有一种说法是，和欧美企业不同，日韩企业不能算作真正意义的跨国公司，而是分派在不同国家很多分部的日韩公司，这些分支不能够很好的本地化，不能够融入本地文化，不能包容多元文化，不能实现真正的国际化，而仅仅是接受日韩总部的指令的分支机构而已。
在这里还要提及的是台湾的企业，台湾是中国领土不可分割的一部分，但是很奇怪的是，在大陆登记的时候，台企是被登记为外资企业的，而且可能是台湾被日本统治了一段时间的原因，在台企中多少有一些日本企业的影子，如等级化，天花板等，同是炎黄子孙，台湾企业似乎也对大陆的人才不能够完全的信任，看了多少心中有些不舒服。
欧企欧企是三者之中最人性化的一类企业，尤其是北欧企业，大概和这些地区的高福利，共产主义化有关。
当然天花板肯定是有的，只是相对较高，中国区的总经理一般会是是外国人，好一点的还可能是美籍华人，香港人，甚至可以使中国国籍但在美国留过学的人，然而总监一级就可能是本土的中国人了。
这样的组织架构既能够和外国人很好的交流，又能够很好的本地化，适应中国文化，和本地政府交流，何乐而不为呢？欧企的等级观念也是三者之中最不明显的，管理多个Team的line manager还会在旅游之中和我们最底层的员工打牌，娱乐。
公司内部的相互称呼也是叫名字，hi jack，hi peter这样的叫，无论其是多么高的高层，不会称其为王总监，刘经理此类的。
欧企的加班也是比较少的，他们强调work life balance。
工资相对日韩企业比较高，但相对美企来讲要低，但是福利比较好，公司会经常有吃蛋糕，开Party，旅游等活动，如果赶上公司的经营状况很好，公司给的旅游的budget是比较多的，经常可以近郊旅游，每年还能有一次出国旅游。
由于较好的福利，公司是非常稳定的，每年跳槽的人很少，有的人甚至放弃美企的高薪，因为那儿比较累，舍不得这里的福利，环境，以及较好的培训机制。
一个欧洲人在培训中讲，美国人是喜欢跳槽的，并不是公司不好，而是他们喜欢挑战，如果五年待在一个地方，别人会问：what is wrong with you?，而在他们国家，人们是不怎么跳槽的，他在这家公司待了20多年，他的父亲就是在这家公司退休的。
这多少让我想起了我们原来的国有企业的制度，父辈退休，孩子在这个岗位接着干。
难道欧洲已经到了劳动已然成为一种需求的阶段？想必这种日子说的大家心驰神往，这的确是个养老的好地方，然而对于年轻人打拼来讲，却不一定好。
在此类地方，系统已经是很大很稳定的，技术进步是不太快的，可能很长时间才能修改很小一部分代码，而由于人员稳定，向上升职也是比较慢的，这样你的竞争力其实是在一步一步的下降。
当公司经营状况好的情况下，大家一好百好，彼此都很开心，但是一旦遇到金融危机，公司经营状况变差的情况下，福利会急剧下滑，资本家终究是资本家，哪怕披着绅士外衣，在欧洲，由于有健全的法律，高额的赔偿，强大的工会，公司一般是不怎么敢大幅度裁员的，而中国地区就成了他们开刀的地方。
当大幅度裁员后，获得了比较可观，但其实比裁一个欧洲人少得多的赔偿金后，你会发现找工作比较难了，日韩和国企你已经不适应了，那里天天的打拼如同地狱，美企好一点的则需要比较强的技术，而可能你发现你的技术能力不如刚毕业的时候了，你还记得多少的算法，操作系统，计算机网络呢？美企美企是三者之中薪水最高的企业，然而压力也相对比较大。
在这里你会发现，美国人有时候会很拼的，很认真的，甚至很较真的。
美国人总是会规定一个任务完成的时间点，然而却常常是非常紧的。
而且由于流程又长又复杂，时常弄得你焦头烂额。
美国人会一遍一遍拉着你和你reveiw文档，很认真的揪出其中任何不合理的地方，甚至拼写错误。
在美企，加班是经常的事情，虽然第二天早上你可以来的比较晚。
所以美企也会有和欧企一样的福利制度，然而真正享用的时间比例要小的多。
美企的天花板和欧企差不多，相对于欧企，美国企业多少还是有些等级在里面的，只不过不是如日韩企业显而易见的在外面，等级之间平时说笑，娱乐的时候是几乎看不出来的。
然而美企心中的等级是存在的，主要体现在两个方面：邮件和开会。
如果一件事情所发出的第一批邮件就包括你，则说明你属于处理这件事情的主要人员，如果你被别人转发，则在这件事情中你属于辅助地位，哪怕你和他是同一个level的，因为先知情的他可以做很多的准备，更全面的信息。
如果一件事情需要开会，你在第一次的邀请中，则你也属于处理这件事情的主要人员，如果这件事情分成了多个小部分，然后让你再拉上另外一些人另外开会讨论如何处理这个小部分，在这件事情上，你就是那些人的核心，哪怕他们和你都是同一个level。
这两点所有的人都心知肚明。
美企有时候是强调管理扁平化的，也即事情的参与者大家没有level的差别，在这件事情上可能你是lead，在另外一件事情上他是lead，然而如果你能够很好的处理和上司及同事的关系，较多的出现在第一批发出的邮件或者第一次召开的会议中，则恭喜你，你很快就能够升职了，很快就能够脱离现在的层次，融入到另一个层次的人员的邮件和开会的博弈中去了。
先知情权如此的重要以至于可以当做政治斗争的手段，在美企，用level压人到哪里都是说不过去的，然而如果事先没有足够全面的信息用邮件发给你，在开会的时候即便临时叫上你，在没有任何思考，准备和证据的情况下，哪怕你level再高，又如何能够说服别人使用你的方案呢？你总不能说：我是高级工程师，你们都是普通工程师，你们要听我的吧。
都说中国人是讲面子的，其实美国人也是讲面子的，在大庭广众之下，他们总是对你的项目一口一个good，一口一个great, impressive。
然而在项目中，美国人可是不讲面子的，经常challenge你，作为被领导的中国一方，经常要做的一件事情就是寻找"证据"，确确实实的证据来保证自己不会被challenge。
有很多人质疑，为什么外企总是那么喜欢写文档，一遍又一遍，写到十分的细节，为什么总是喜欢写邮件，哪怕两个人就挨着坐，开会要写meeting minutes，每天要写daily report，每周要写weekly report，测试完要cc all发送测试报告，功能实现完要cc all发送邮件报告，这些都是证据啊。
当问题出现的时候，每个部门不是第一时间想着如何解决这个问题，而是首先寻找证据证明自己的清白，有时候来来回回很长很长的邮件，回复了n多人，才能解决问题。
美国大老说了，销售那面反应，这个功能不好用，则开发部门首先应该回：我们的design document早就发出去了，而且都review过了，当时的会议记录就是决定这样做的啊。
性能测试部门说：昨天测下来，性能突然变差了，某个部门昨天提交了代码，应该是他们的问题，那个部门马上回：我们后端在代码提交之前已经做过性能测试了，报告昨天就发出去了，性能没有变差，可能是前段的问题吧。
后端发现前段发来的消息不能够解析，前端应该解释：昨天我们商量的通信协议，在邮件中都能够找到啊。
当有成绩了，哪怕一点小的成绩就cc all来增加影响力，当有问题的时候cc all来证明自己的清白，实在是一道美丽的风景线。
每天在开会，邮件，文档，扯皮中度过，也难怪开发效率相对民企要低的多了，好在大公司有钱，不怕时间长，不怕客户恼。
而对于程序员来说，技术提高不了多少，情商却是大幅度提高了，也难怪《杜拉拉升职记》能够如此的畅销。