团队建设培训课程
团队建设培训课程
团队建设方法和策略
1 通过代表构建团队
通过代表模式可以增强成员间的联系，提高协作效率和任务完成率。
2 挑战自我和团队
挑战是团队提升的利器，可以激发团队内部的斗志和潜能，提高业绩和表现。
3 多元文化融合
多元文化融合是现代团队的趋势，不同文化和背景的成员可以带来更多元的思维方式和 创新思维。
2
倾听别人
有效沟通需要倾听对方，尊重观点，建立共识和理解。
3
建立互信关系
通过各种活动和交流，建立团队成员间的互信关系，提高彼此之间的理解和沟通 效率。
团队建设活动的重要性
促进团队协作
各种团队活动和游戏可以帮助团 队成员更好地相互了解，加强信 任，提高协作效率。
激发潜能
通过挑战自己和团队，激发团队 成员的潜能和斗志，达到更好的 团队表现。
团队建设活动
团队建设活动是增强团队凝聚力和信任的有力方式，需要根据团队特点和目标进行合理规划 和开展。
持续提高效率
持续提高团队的效率和业绩是团队建设的最终目标，需要不断地关注和改进。
学习如何提高领导力，更好 地指导和管理团队成员，推 动团队发展。
课程大纲和内容
1. 团队建设介绍 2. 团队合作技巧与沟通技巧 3. 团队建设活动的重要性 4. 团队建设方法和策略 5. 案例研究和成功故事 6. 结语和总结要点
团队合作与沟通技巧
1
明确目标
定义团队的目标和任务，激励成员全力以赴。
案例研究和成功故事
公司A
公司A通过不断地团建活动和训 练，团队表现稳步提升，业绩 连续多年增长。
公司B
公司B注重团队的培养和管理， 凝聚力和效率大幅提升，成员 离职率明显下降。
团队建设培训课程开场白
团队建设培训课程开场白尊敬的各位参与团队建设培训课程的学员们：大家好！非常高兴今天能够与各位在这里相聚，共同参与团队建设培训课程。
在接下来的几天里，我们将一起探索如何打造高效、和谐、协作的团队，提升团队成员的能力和素质。
团队建设一直以来都是组织发展和个人成长中至关重要的一环。
在一个竞争激烈的社会环境中，一个高效的团队可以发挥团队成员的优势，协同合作，迅速应对挑战和变化。
因此，培养和发展团队建设能力是每个个人和组织都应该重视的事项。
本次培训课程的目标是帮助大家更好地理解团队建设的重要性，并学习一些有效的解决方案和工具，以改善团队的合作和协作能力。
在培训过程中，我们将通过一系列的课堂讲座、讨论、案例分析以及团队合作活动，为大家提供实用且有趣的学习体验。
接下来，我将简单介绍一下本次培训的内容安排。
首先，我们将探讨团队建设的基本概念和原则，介绍团队的发展阶段和特点。
通过了解团队的特点，我们能够更好地把握团队的需求，并制定相应的团队建设策略。
接着，我们将学习一些团队建设的方法和工具。
这些方法和工具可以帮助团队成员更好地理解彼此的角色和责任，并有效地沟通和协作。
我们将介绍一些团队建设的技巧，如有效会议管理、冲突解决和团队决策等，帮助大家提升团队的协作效率和整体绩效。
除此之外，我们还将探讨一些实战案例，通过分析成功的团队案例，了解背后的团队建设策略和经验，以及克服困难和挑战的方法。
这些案例将为大家提供宝贵的参考和借鉴，帮助大家在实际工作中更好地应对各种情况。
最后，我想强调的是，团队建设需要每一位团队成员的共同努力和参与。
在本次培训中，我们希望大家不仅仅是被动接受知识，更能积极互动，分享经验，思考问题，并将学到的知识和技巧应用到实践中去。
在今天的开场白中，我简要介绍了本次团队建设培训课程的内容安排。
希望大家能够保持积极的学习态度，主动参与讨论和活动，相信通过我们的共同努力，我们将打造出强大、协作、高效的团队。
最后，祝愿本次培训取得圆满成功，希望各位学员能够在培训结束后能够应用所学知识，实现个人和团队的成长。
团队建设培训方案
1.经费保障：设立专项培训经费，确保培训活动的顺利进行。
2.组织保障：成立培训小组，负责培训活动的策划、组织与实施。
3.制度保障：建立健全培训管理制度，确保培训工作的规范化、制度化。
八、总结
本团队建设培训方案旨在全面提高我司团队的综合素质和协作能力，助力企业持续发展。通过全体团队成员的共同努力，我们相信能够打造一支充满活力、团结协作、富有创新精神的优秀团队。希望各部门认真组织实施，确保培训效果，为公司的发展贡献力量。
2.沟通交流：通过讲座、讨论等形式，提高团队成员的沟通能力和解决问题的能力。
a.讲座：沟通技巧、团队协作中的沟通策略等。
b.讨论环节：针对实际问题，开展团队讨论，分享经验，共同解决问题。
3.个人素质提升：通过专业培训、自我学习等途径，提升团队成员的个人技能和素质。
a.专业培训：技术培训、管理培训等。
b.自我学习：鼓励团队成员利用业余时间进行自我学习，提升个人能力。
4.团队氛围营造：通过团队建设活动、团队文化展示等，营造和谐、积极向上的团队氛围。
a.团队建设活动：团队聚餐、团队旅行等。
b.团队文化展示：举办团队文化大赛，展示团队风采。
五、培训时间
1.长期培训：每月至少一次团队建设活动，每季度至少一次拓展训练。
2.短期培训：根据实际情况，安排专题培训，如沟通技巧培训、团队协作培训等。
六、培训师资
1.内部师资：公司内部具备相应专业能力的同事或上级领导。
2.外部师资：邀请专业培训机构或具有丰富经验的专家进行授课。
七、培训评估
1.培训结束后，对团队成员进行问卷调查，了解培训效果。
2.对培训过程中发现的问题进行总结，为下一阶段的培训提供改进方向。
团队建设培训资料
团队建设培训资料团队建设在现代企业中扮演着至关重要的角色。
一个高效、协作的团队能够提升组织的综合竞争力，从而实现更加卓越的绩效和业务成果。
然而，要构建一个成功的团队需要一系列的培训和发展措施。
本文将介绍团队建设的必要性，并提供一些培训资料以辅助企业开展团队建设活动。
第一部分：团队建设的重要性1.1 概述团队建设是指通过培养成员之间的互信、沟通和协作，以达到共同目标的过程。
团队建设不仅能够增强员工之间的合作关系，还能提高工作效率和创造力。
1.2 团队建设的优势团队建设的优势体现在以下几个方面：1) 分工协作：团队成员可以根据各自的专长和能力进行分工，共同合作完成任务，从而提高工作效率。
2) 互补优势：每个团队成员都有自己的优势和价值，通过团队合作，可以充分发挥每个成员的长处，实现优势互补。
3) 创新能力：团队成员来自不同的背景和经验，他们的思维方式和见解也会不同。
在团队中，可以通过分享和交流来激发创新思维，促进创新。
4) 信任和凝聚力：团队成员通过团队建设活动可以建立互信关系，增强彼此之间的凝聚力。
这种信任和凝聚力能够帮助团队克服困难，共同迎接挑战。
第二部分：2.1 团队建设培训课程为了帮助企业开展团队建设活动，以下是一些常见的团队建设培训课程：1) 团队意识培训：通过理论讲解和案例分析，让团队成员了解团队的意义和价值，激发团队合作的意识和热情。
2) 沟通与协作培训：培养团队成员良好的沟通技巧和协作能力，提高团队内部的信息传递效率和工作效率。
3) 冲突管理培训：帮助团队成员了解和解决冲突，促进团队内部的和谐与稳定。
4) 目标设定与执行培训：引导团队成员设定清晰的目标，并制定相应的计划和执行措施，以保证团队长期的工作稳定性。
2.2 团队建设游戏和活动除了培训课程外，一些团队建设游戏和活动也是非常有效的团队建设手段。
以下是几个常见的团队建设游戏和活动：1) 团队拓展训练：通过户外或室内的拓展训练，让团队成员在团队合作和解决问题中得到锻炼和提高。
团队建设培训课程
·任务明确
·互相了解对方的长处和短 处
·营造出一种坦率、友好的气氛 讽
·不互相嘲
特
点
：
1
、
思
维
条
理
清
楚
，是 勇于开始，才能找到成功的路
天
生
的
时
间
表
。
2
、
预
见
可
能发生的拖延情况，并及时作出预防。3、具有可以完成
的心理，且愿意努力完成。4、能够重整旗鼓，克服失败。
特点：1、具有外交才能，善于判断他人的需求。2、具
有可靠、权威的气质。3、对团队工作有一个整体了解。
4、处理机密实物时小心谨慎。
第三阶段
成形
实验
第三阶段
领导人应该做 到
培养下属
团队发展的不同阶段
第四阶段
行动
有效性
第四阶段
领导人 应该做到
鼓舞士气
团队发展的不同阶段
第五阶段
满足
成熟与自满
第五阶段
领导人 应该做到
“破”
团队建
设
成功团队的特点
共同目标
有效沟通
勇于开始，才能找到成功的路
职责 明确
好的领导
切实 纪律
合适的成员
团队建设培训课程
2021/7/17
团
设
游 戏 的 来 源
队
建
勇于开始，才能找到成功的路
（一）什么是团队？ 1、定义：团队是由一些具有互补技能、愿意
勇于开始，才能找到成功的路
为共同的目的、业绩、目标和方法而相互承 担责任的两个或以上的人组成的群体。
2、功能：团队内的成员：在工作上相互依附， 在心理上彼此意识到对方，在感情上交互影 响，在行为上有共同的规范。
团队建设的培训计划和目标
团队建设的培训计划和目标一、培训目标1. 提高团队成员之间的沟通和合作能力2. 培养团队成员的团队精神和责任感3. 提升团队成员的解决问题和决策能力4. 增强团队成员的自我管理和情绪管理能力5. 提高团队成员的自我激励和积极心态6. 建立健康的团队文化和价值观二、培训内容1. 团队概念和特点2. 团队建设的重要性和作用3. 团队沟通和合作技巧4. 团队决策和问题解决能力5. 团队精神和责任感培养6. 团队冲突管理和协调能力7. 团队目标设定和达成8. 团队激励和奖惩机制9. 团队文化和价值观建设三、培训方式1. 线上视频培训2. 小组讨论和分享3. 角色扮演和案例分析4. 游戏和团队活动5. 个人作业和小组项目四、培训时间1. 每天4小时，连续5天五、培训计划第一天：团队概念和特点- 介绍团队的概念和特点- 讨论团队的重要性和作用- 小组讨论：自我介绍和团队合作经验分享第二天：团队沟通和合作技巧- 学习团队沟通和合作的技巧- 角色扮演：模拟团队沟通和解决问题的场景- 小组项目：设计一个团队沟通计划第三天：团队决策和问题解决能力- 学习团队决策和问题解决的方法和技巧- 案例分析：分析团队决策和问题解决的案例- 个人作业：解决一个团队问题的方案第四天：团队精神和责任感培养- 探讨团队精神和责任感的培养方法- 游戏：团队建设游戏和活动- 小组讨论：如何提升团队的责任感和团队精神第五天：团队目标设定和达成- 学习团队目标设定和达成的方法和技巧- 小组项目：设定一个团队目标和制定达成计划- 结业典礼：颁发结业证书和进行总结分享六、培训评估1. 培训前：了解团队成员的需求和期望2. 培训中：每天进行反馈和评估3. 培训后：收集反馈意见和效果评估七、培训师资1. 具有丰富的团队建设和培训经验2. 具有良好的表达和沟通能力3. 了解企业团队现状和需求以上就是我们的团队建设培训计划，希望能够帮助大家提升团队建设的能力，建立更加健康和高效的团队。
2023年度团队建设培训计划表(范本)
2023年度团队建设培训计划表(范本)背景团队建设是提升团队协作和效率的重要手段。
为了帮助团队成员了解彼此、相互配合，以及提升工作技能，我们制定了以下的团队建设培训计划。
目标本团队建设培训计划的目标是：1. 加强团队成员之间的协作和沟通能力；2. 提升团队成员的领导力和问题解决能力；3. 增进团队成员的专业知识和技能；4. 增强团队成员的团队意识和合作能力；5. 建立积极的团队文化和价值观。
计划细节以下是2023年度团队建设培训计划的安排和内容：1. 团队建设活动一：团队沟通和合作训练- 目的：加强团队成员之间的沟通和协作能力，培养团队合作意识。
- 时间：2月份- 内容：- 团队活动，如解谜游戏、障碍挑战等；- 沟通技巧和团队协作训练。
2. 团队建设活动二：领导力发展和问题解决训练- 目的：提升团队成员的领导力和问题解决能力，培养团队中的领导者。
- 时间：4月份- 内容：- 领导力培训课程，包括领导力特质和技巧；- 团队问题解决案例分析和讨论。
3. 专业知识和技能培训- 目的：增加团队成员的专业知识和技能，提升工作能力。
- 时间：每季度安排不同的培训课程- 内容：- 针对团队成员的专业知识培训，如法律法规更新、项目管理等；- 技能培训课程，如沟通技巧、时间管理等。
4. 团队合作和协调训练- 目的：增强团队成员之间的团队意识和合作能力。
- 时间：9月份- 内容：- 团队建设活动，如合作游戏、团队任务等；- 协作和合作技巧培训。
总结通过以上的团队建设培训计划，我们有信心能够增强团队成员之间的协作和沟通能力，提升领导力和问题解决能力，并进一步提升团队的专业知识和技能。
建立积极的团队文化和价值观将帮助我们成为一个高效、合作和成功的团队。
员工通用培训课程
员工通用培训课程
员工通用培训课程
一、团队建设
1、培养团队精神
（1）倡导员工发扬团队精神，注重组织协作；
（2）加强团队成员之间的交流与沟通，尊重团队成员的观点，搭建有效的协作环境；
（3）分享团队的成功，共同庆祝团队的成果，为团队的长期发展打下坚实的基础；
2、激发团队活力
（1）鼓励成员积极发挥自身优势，实现企业的目标；
（2）提倡创新精神，鼓励成员分享专业知识经验，勇于担当，增加团队活力；
（3）促进团队成员之间的互动与倾听，制定有效的分工，激发团队活力。
二、技能培训
1、沟通技能
（1）学习正确的沟通方式，提高沟通的有效性；
（2）捕捉沟通信息的精髓，提高沟通效率；
（3）掌握谈判技巧，增进沟通效果。
2、管理技能
（1）掌握管理规律，提高管理水平；
（2）熟悉企业的各项规章制度，增强管理能力；
（3）学习正确的管理方法，提高企业效率。
三、职业发展计划
1、设定发展目标
（1）制定职业发展规划，提升职业素养；
（2）认真分析工作岗位的要求，清晰规划发展路线；
（3）制定可行的行动计划，高效的实现职业发展愿景。
2、定期跟踪进度
（1）定期反思，有效衡量职业发展进度；
（2）根据实际情况，调整发展计划；
（3）积极总结进度，不断完善发展规划。
《团队建设培训教案》课件
《团队建设培训教案》PPT课件第一章：团队建设概述1.1 团队与个体之间的区别1.2 团队合作的重要性1.3 团队建设的目标与意义1.4 团队建设的适用对象与场景第二章：团队角色认知2.1 团队成员的角色分类2.2 角色认知的重要性2.3 角色认知的实践方法2.4 角色认知的评估与优化第三章：团队沟通协作3.1 团队沟通的重要性3.2 有效沟通的技巧与策略3.3 团队协作的意义与价值3.4 协作工具的选择与应用第四章：团队领导力培养4.1 团队领导力的核心要素4.2 领导力的培养与提升4.3 领导者在团队建设中的作用4.4 领导力评估与反馈第五章：团队激励与动力机制5.1 团队激励的重要性5.2 激励理论及应用5.3 团队动力机制的构建与维护5.4 激励策略的调整与优化第六章：团队信任建设6.1 信任在团队中的作用6.2 建立信任的方法与技巧6.3 增进团队成员间的信任练习6.4 信任建设的长期维护第七章：冲突管理与解决7.1 团队冲突的类型与原因7.2 冲突管理的策略与方法7.3 冲突解决的实际操作练习7.4 冲突管理的效果评估与改进第八章：团队决策与问题解决8.1 团队决策的特点与流程8.2 有效决策的技巧与工具8.3 团队问题解决的策略与步骤8.4 决策与问题解决的实践案例分析第九章：团队创新与创造力发展9.1 团队创新的重要性9.2 激发团队创造力的方法9.3 团队创新环境的营造9.4 创新与创造力培养的实践活动第十章：团队绩效评估与改进10.1 团队绩效评估的目的与方法10.2 绩效改进的策略与步骤10.3 团队绩效评估工具的选择与应用10.4 绩效评估与改进的持续循环第十一章：团队文化塑造11.1 团队文化的定义与作用11.2 塑造团队文化的关键要素11.3 团队文化建设的实践方法11.4 团队文化评估与优化第十二章：跨文化团队建设12.1 跨文化团队面临的挑战12.2 跨文化沟通的技巧与策略12.3 跨文化团队建设的特殊考虑12.4 跨文化团队案例分析与启示第十三章：虚拟团队管理13.1 虚拟团队的定义与特点13.2 虚拟团队管理的挑战与解决方案13.3 虚拟团队沟通与协作工具的选择与应用13.4 虚拟团队绩效评估与管理第十四章：团队动态与团队发展阶段14.1 团队发展的四个阶段14.2 各阶段团队的特点与挑战14.3 团队动态的管理与调整14.4 团队发展规划与持续改进第十五章：团队建设案例分析与实践15.1 成功团队建设的案例分析15.2 团队建设实践操作练习15.3 团队建设中的常见问题与解决方案15.4 团队建设方案的实施与评估重点和难点解析本文档详细介绍了团队建设培训教案，共包含十五个章节。
团队建设培训教材ppt课件
目录
1 团队建设的内容及意义
2 团队成长的轨迹
3 团队领导与激励
4 团队规划与控制
5 团队沟通与冲突管理
6 团队用人与部属培养
7 团队执行力
8 团队建设目标
2
1 团队建设的内容及意义
3
团队建设内容
※ 团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
※ 团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和 群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目 的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型:问题解决型团队、自我管理型团 队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
※ 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作， 反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
4
团队建设的作用
作用：
1、目标导向功能 2、团结凝聚功能 3、促进激励功能 4、实现控制功能
重要性：
1、团队精神能推动团队运作和发展 2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。 3、团队精神有利于提高组织整体效能。
5
2 团队成长的轨迹
6
钢铁是怎样炼成的？
蒋介石、岗村宁茨、麦克阿瑟、赫鲁晓夫，为什么都打不过毛泽东？
。。
品质 协作 培训 流程 控制
。。 。。 。。 。。
。
集中讨论对矩阵中每一要素打分，两两对应比较。如果 A比B重要2分，A和B同样重要1分， A没有B重要0分。所有格子内完成后，横向加总，以此进行权重分析； 权重分数低的因素就是团队的关键成功因素的控制方向。
团队管理培训课程亮点团队建设与管理(杨天河)
团队管理培训课程: 亮点团队建设及管理卓越团队（完美团队）往往是可望而不可及, 对大多数领导而言, 比较现实的是打造不断快速赶超的亮点团队, 解决团队工作效率低、质量不高、绩效不如意等现实问题。
在此基础上, 可进一步探讨进一步晋级为卓越（明星）团队。
资深培训咨询专家杨天河老师, 在十多年管理咨询经历基础上, 首创并倡导亮点团队建设, 系统总结了领导者建设亮点团队的核心理论和一系列工具, 能够帮助各级领导结合单位情况、团队现状和个人领导能力状况梳理出简明实用的团队建设策略, 迅速激活团队, 快速打造出让众人认可的亮点团队。
本团队管理培训课程主要面对团队领导者, 系统分享团队建设的基本原理和方法, 重点探讨团队建设及管理的核心技巧, 在此基础上, 协助学员系统诊断所领导团队相关情况, 制定出亮点团队建设的核心策略和简明方法, 有效提升学员的领导力。
➢培训目标:➢强化亮点团队意识, 激发建设亮点团队兴趣, 坚定信心；➢协助学员掌握团队建设的基本原理方法和亮点团队建设的核心框架；➢协助学员掌握建设亮点团队的各种技巧, 迅速提升团队绩效和竞争力；➢协助学员有效提升领导力。
➢学员收获:➢强化亮点团队建设意识, 激发兴趣, 掌握团队建设的基本原理和方法, 坚定信心；➢各级管理者能够有效激活团队, 快速建设出亮点团队；➢空降领导能够迅速适应并快速建设出亮点团队；（拟）承担团队领导角色者, 能够快速建设出亮点团队。
适用对象: 拟提高团队绩效的中高管、空降领导、（拟）承担团队领导角色者培训对象: 中高管、基层管理者、核心骨干培训时间: 二天培训形式: 授课＋案例分享+视频分析+游戏+操作演示培训讲师: 杨天河老师课程特点:团队管理培训课程大纲:一、基础篇1.团队及群体2.团队类型3.团队的角色4.团队的发展阶段及领导风格5.常见团队问题6.亮点团队特征7、亮点团队建设框架二、技巧篇（一）管事: 提升团队创造力1.有效决策: 做正确的事2.有效协同: 引导团队做创造性的事3.有效控制: 督导团队正确的做事（二）管人: 打造领导追随力1.团队构建2.团队培育3.团队考核4.团队激励5.冲突管理6.员工管理（三）管规则: 塑造团队吸引力1.硬规则管理2.软规则管理3.中性规则管理（四）管资源: 强化领导服务力1.硬资源管理2.软资源管理3.时间资源管理（五）率队赶超: 优化个人领导力1.快速赶超2.统筹赶超3.项目赶超三、实务篇（一）团队建设诊断1.环境诊断2.团队诊断3.领导者领导能力诊断（二）打造亮点团队1.临时团队领导如何打造亮点团队2.在任领导如何建设亮点团队3.空降领导如何建设亮点团队（三）从亮点团队到卓越团队1.卓越团队的特征2.晋级卓越团队的核心要点3.晋级注意事项团队管理培训课程部分工具:1.亮点团队建设及管理框架2.团队所处环境诊断框架3.团队诊断框架4.领导能力诊断框架5.亮点团队建设方案6.全面降本增效法7、任务管控框架8、……团队管理培训老师介绍:杨天河老师工商管理硕士高级咨询顾问高级培训讲师咨询式培训专家权威标杆管理专家全面降本增效专家全面标杆管理奠基者创标行动发起者标杆管理示范工程推动者讲师简介:标杆管理实战专家、全面降本增效实战专家, 在标杆管理和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验, 原创开发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论和系列工具, 并在十多年管理咨询过程中原创开发了管理诊断和团队建设的核心理论和系列工具, 帮助客户以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标, 全面系统统筹挖潜工作, 群策群力, 快速持续提升组织绩效和竞争力。
员工团队建设培训内容
员工团队建设培训内容
员工团队建设培训内容通常包括以下方面：
1.团队协作与沟通：培训员工如何有效地与团队成员合作，包括倾听、沟通、反馈和解决冲突的技巧。
2.角色与责任：明确每个团队成员的角色和责任，以确保团队工作的协调和高效。
3.团队目标与策略：帮助员工理解团队的目标，并制定实现这些目标的策略。
4.领导力与团队管理：培训员工的领导力和团队管理能力，包括决策、指导和激励团队成员。
5.团队动力与氛围：培养积极的团队动力和氛围，以提高员工的工作投入度和绩效。
6.问题解决与决策：教导员工如何分析和解决团队中遇到的问题，并做出有效的决策。
7.团队文化与价值观：强调团队的文化和价值观，以增强团队的凝聚力和认同感。
8.时间管理与优先级：培训员工有效地管理时间和设定优先级，以提高团队工作效率。
9.个人与团队发展：关注员工个人的职业发展，并将其与团队的发展相结合。
10.团队评估与反馈：建立团队评估机制，提供反馈和改进的机会。
这些内容可以通过课堂培训、实践演练、案例分析、团队活动等形式进行。
具体的培训内容和方式会根据团队的特点和需求进行调整。
(最新)高效团队建设培训
(8)每周10小时的自我学习和检测
第三讲：制定共享的团队目标
【本讲重点】 制定目标的原则 制定挑战性的目标 将目标转化为工作计划
制定目标的原则
• 确定团队目标的基本原则
第一：了解是谁确定团队的目标
第二：团队的目标必须跟团队的愿景相连接 第三：必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修 正目标 第四：实施有效目标的分解
要特征的学习型团队
成为下属的教练
• 你认为教练是个什么“东东”
• 教练工作的原始目标在于开发队员的技术和能 力，帮助队员调整好个人状态
(1)要倾听员工的职业发展目标 (2)要根据员工的业绩，找出需要加强的培训项目 (3)员工培训前要给他一些辅导 (4)培训期间找一个人接替他的工作 (5)培训后听听他的感受，协助受训人制定目标和行动计 划 (6)要鉴定目标完成的情况 (7)将受训所得跟新伙伴分享
制定挑战性的目标
• 制定挑战性目标的好处在哪里？
制定挑战性目标的好处
• 可以给下属适当的加压 • 可以调动下属的潜能和工作热情
• 促使下属提高自己的素质，不满足于现 状 • 当具有挑战性的新目标完成时，会带给 团队成员或整个的团队一种成就感
如何制定挑战性的目标
• 要考虑到行业的特点 • 要考虑到竞争 • 要考虑到下属的自信心 • 要考虑到市场环境因素、下属的能力 • 要考虑到产品的成熟度
一起相互作用 ）
(5)技能方面（群体成员的技能可能是不同的 ，而团队成员的
技能是相互补充的 ）
(6)结果方面 （群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和 ，
而团队绩效是“1＋1＞2的结果”）
第二讲：团队组建
【本讲重点】 如何挑选团队成员 营造成长的环境
成为下属的教练
团队建设培训课程--团队凝聚力塑造
团队建设培训课程--团队凝聚力塑造主讲：蒋小华●团队建设课程背景:团队的凝聚力决定了企业的执行力与竞争力。
管理者是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，决定了管理者能否带出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。
本课程旨在提高团队责任感、乐在工作，把工作做到，同时，教会管理者如何让自己团队具备强大的凝聚力。
●团队建设课程形式：案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
●团队建设课程大纲：引言：1.从海豚觅食、蚂蚁军团说起，2.调查显示：团队中大部分人没有高效工作。
一、凝聚力基础：做有价值的员工1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4.责任胜于能力：修炼责任心5.工作重在到位：发展快、效益高、没问题的前提。
二、角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情，1.检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状；2.管理认知：管理者到底该干些什么？3.管理定位：管理者的3大任务与3重境界；4.案例讨论：陈经理的角色错在哪？5.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导；三、有效激励：如何让员工充满干劲与激情？1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；2.激励菜谱：非金钱激励的方式与方法；3.激励关键：即时性与创意性；4.实战演练：训练你的真诚赞美；5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
四、高效沟通：如何有效沟通，让员工心甘情愿工作？1.终极目标：鼓舞对方达成结果；2.3个步骤：编码、解码、反馈；3.基本原则：说对方想听的，听对方想说的；4.有效倾听：倾听的策略与注意事项；5.沟通策略：有效沟通的5个策略；五、当好教练：如何帮助下属成长，让员工拥有成就感与成长空间？1.理解教练：教练是什么？2.注意事项：如何当好教练？3.日常教导：团队主管的“三忌”与“三问”；4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；5.教导下属：离场管理的7个步骤。
团队建设培训内容
团队建设培训内容团队建设是提高团队协作效能和凝聚力的关键环节。
通过培训，团队成员可以学习如何有效地沟通、协作和解决问题，从而提高工作效率和团队整体绩效。
以下是一些主要的团队建设培训内容，可针对不同需要进行调整和组合。
1. 沟通技巧培训良好的沟通是成功的团队合作的基础。
培训团队成员掌握有效的沟通技巧，包括倾听技巧、表达技巧和非语言沟通技巧等。
通过模拟对话、角色扮演和讨论等活动，帮助团队成员理解沟通的重要性和技巧，使他们能够更好地与他人合作和交流。
2. 团队角色认识不同的团队角色扮演者在团队合作中发挥着不同的作用。
在培训中，团队成员可以了解不同角色的职责和特点，并了解如何通过合理的角色分配来优化团队的工作效率。
通过小组讨论、案例分析和团队游戏等互动方式，加强团队成员对团队角色的认识和理解。
3. 目标设定与执行明确的团队目标对于团队合作非常重要。
在培训中，团队成员可以学习如何制定明确的目标，并了解如何制定可衡量和可达到的目标。
此外，培训还可以教授团队成员制定有效的执行计划和解决目标执行中的障碍的方法。
4. 团队冲突管理团队合作中难免会出现冲突和分歧。
培训中，团队成员可以学习如何处理和解决团队内部的冲突，以保持团队的和谐和凝聚力。
通过案例分析、团队讨论和冲突解决游戏等活动，帮助团队成员学会有效的冲突管理技巧和方法。
5. 团队建设活动策划团队建设活动是培养团队凝聚力和合作意识的重要方式。
在培训中，团队成员可以学习如何策划和组织团队建设活动，以激发团队成员的激情和合作意识。
通过团队游戏、户外拓展训练和团队挑战等活动，加强团队成员之间的互动与合作。
通过以上的团队建设培训内容，团队成员可以提升沟通技巧、了解团队角色、实现目标、解决冲突，并加强团队合作精神。
这些内容的灵活组合和持续训练可以为团队建设提供坚实的基础，并帮助团队在工作中取得更好的成绩。
团队建设培训的目标是通过提高团队成员之间的互动和协调能力，实现团队的共同目标，进而提升整个组织的绩效和竞争力。
班组培训计划课程有哪些
班组培训计划课程有哪些第一节：团队建设一、课程目标：通过本节课程，帮助班组成员深入了解团队建设的重要性，提高团队合作意识，增强班组成员之间的沟通和协作能力，促进班组整体工作效率的提升。
二、课程内容：1. 团队建设的概念和作用2. 团队成员间的角色分工和合作方式3. 团队沟通和协作技巧4. 团队冲突解决和团队动力激发方法三、培训方式：1. 授课结合案例分析2. 分组讨论交流3. 角色扮演和团队拓展活动四、课程安排：1. 课程时间：2小时2. 课程地点：公司会议室3. 培训导师：公司培训师第二节：任务分配与执行一、课程目标：通过本节课程，帮助班组成员深入了解任务分配与执行的重要性，掌握合理的任务分配和执行方法，提高班组成员的工作效率和任务完成质量。
二、课程内容：1. 任务分配的原则和方法2. 任务执行的管理和监督3. 任务执行过程中出现的问题分析及解决方法4. 激励机制和奖惩制度建设三、培训方式：1. 授课结合实例讲解2. 真实案例分析3. 角色扮演和团队讨论四、课程安排：1. 课程时间：2.5小时2. 课程地点：公司会议室3. 培训导师：公司培训师第三节：问题解决与危机处理一、课程目标：通过本节课程，帮助班组成员了解问题解决与危机处理的重要性，掌握有效的问题解决和危机处理技巧，提高班组在工作中的应变能力和危机处理能力。
二、课程内容：1. 问题解决的流程和方法2. 危机处理的预案和执行3. 实际问题解决案例分析4. 危机处理的应急演练三、培训方式：1. 授课结合案例分析2. 实际问题解决演练3. 危机处理应急演练四、课程安排：1. 课程时间：3小时2. 课程地点：公司会议室3. 培训导师：公司培训师第四节：绩效考核与激励机制一、课程目标：通过本节课程，帮助班组成员了解绩效考核与激励机制的重要性，掌握科学的绩效考核方法和有效的激励机制，提高班组成员的工作积极性和团队整体绩效。
二、课程内容：1. 绩效考核体系建设2. 绩效评估标准和考核方法3. 激励机制的设计和实施4. 实际案例分析和讨论三、培训方式：1. 授课结合案例分析2. 分组讨论和汇报3. 角色扮演和案例分析四、课程安排：1. 课程时间：3小时2. 课程地点：公司会议室3. 培训导师：公司培训师第五节：心理健康与团队建设一、课程目标：通过本节课程，帮助班组成员了解心理健康与团队建设的重要性，掌握有效的心理健康管理方法，增强班组成员的心理韧性和抗压能力，促进班组整体工作效率的提升。
“团队建设”培训方案
“团队建设”培训方案第一阶段：“团队沟通”团队沟通是成功团队建设的基本因素之一。
在这一阶段，我们将教授成员如何有效沟通、倾听和表达自己。
这将帮助团队成员建立起相互信任和理解的关系，从而能更好地合作。
具体内容如下：1. 沟通基础：通过讲授基本沟通技能和语言的重要性对成员进行基础教育。
2. 角色扮演：采用角色扮演的方式，模拟面对不同情境时如何进行沟通。
让成员能在不同情境下了解如何运用沟通技巧。
3. 团队分享讨论：让团队成员进行分享和讨论，不断加深彼此间的理解，消除误解。
第二阶段：“团队合作”团队合作是成功团队建设的核心。
在这一阶段，我们将帮助团队成员学习如何在团队中协调合作、相互支持和合理分工。
具体内容如下：1. 团队目标：制定一个长期的、远大的目标，让团队成员将其视为整个团队的目标，共同鼓励和支持彼此。
2. 团队文化：培养一个积极、务实的团队文化，并着重强调对团队成员之间的互相尊重与支持的重要性。
3. 团队建设项目：团队成员在项目中分别负责不同的任务，通过各自的专业技能，一起取得成功。
第三阶段：“团队反思”团队反思是成功团队建设的必要过程。
在这一阶段，我们将鼓励团队成员自行调整团队内部的关系，评估每个人的效率和工作贡献。
具体内容如下：1. 团队评估：关注每个成员的工作贡献、工作效率和思想贡献，对团队进行自我评估。
2. 团队分析：通过分析团队内部的问题和困难，制定解决方案并实现团队目标。
3. 团队决策：通过团队内部决策，确定团队目标，并确保所有成员均受到平等对待和重视。
总则：团队建设需要时间、精力和资源，并非一蹴而就。
本文所述的方案只是其中一小部分，团队建设需要不断地进行模式评估和调整。
最终，只有建立了一个健壮、充满活力、有成效和积极进取的工作环境，才能营造出一个真正的顶级团队。
提高团队合作能力的培训课程推荐
提高团队合作能力的培训课程推荐在现代企业中，团队合作被广泛认可为推动组织成功的关键要素。
当团队成员能够有效地合作和协作时，他们能够共同完成任务、实现目标，并为组织创造最大的价值。
然而，团队合作并不是一种天生的能力，它需要培养和发展。
为了帮助团队成员提高团队合作能力，提供一系列针对性的培训课程是非常重要的。
本文将为您推荐几个能够提高团队合作能力的培训课程，帮助团队成员在工作中更好地合作和协作。
1. 团队沟通与协作课程1.1 课程简介团队沟通与协作课程是针对团队成员的沟通和协作技巧进行培训的课程。
通过这门课程，团队成员能够学习如何有效地与团队中的其他成员进行沟通，如何分享信息和想法，并如何协调工作以实现共同的目标。
1.2 主题与内容•与团队成员建立有效沟通的技巧：学习如何主动倾听、表达清晰、明确和具体的沟通方式，并理解沟通中的非语言要素。
•团队协作技巧：学习如何在团队中高效地分配任务、协调工作进度、解决冲突和取得共识。
•团队沟通的工具与技术：介绍一些团队沟通的工具和技术，例如在线协作平台、团队聊天工具等。
1.3 培训方法该课程通常采用互动式授课方式，结合案例分析、小组讨论和角色扮演等培训方法。
通过参与各种练习和活动，团队成员能够增强自己的沟通和协作能力。
2. 团队建设与合作课程2.1 课程简介团队建设与合作课程旨在培养团队成员之间的互信和合作精神。
通过这门课程，团队成员能够了解如何建立积极的工作氛围，增强彼此的合作意愿，并提高团队协作的效率和质量。
2.2 主题与内容•团队角色与责任：了解不同团队成员的角色和责任，明确各自的职责和期望。
•建立团队认同感：培养团队成员的归属感和团队意识，增强彼此间的信任和合作关系。
•合作与共享：鼓励团队成员共享信息、经验和资源，促进合作和协作的文化。
团队建设与合作课程通常采用一系列团队活动和项目练习的方式进行培训。
通过参与这些活动，团队成员能够更好地了解彼此的优势和劣势，协调彼此的工作，并共同解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质：
1）有最基本的道德观 2）有进取心
3）学习力强 4）行动力强 5) 要懂付出 6) 有强烈的沟通意识 7) 诚恳大方
10
（3）成员的技能
高效团队存在的基础 工作能力
团队成员之间的技能要有互补性
A
B
团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织
C
D
工作意愿
关键在于利用优点：
利用“优点”，而不是克服“缺点”——事半功倍
那么如何确定高效的团队规模呢？
英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教
授的领导下做了10年的团队研究。其中大部分研
究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是
在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。
结论：
在亨利管理学院的管理教育中，学习小 组由10人组成，证明最合适。6人团队是最 合适处理复杂问题的团队。故6-10人比较合 适
你是哪一类呢？ 符合你的实际生活吗？ 你是和你期望的团队成员一起工作的吗？ 如果不是写出你现有团队成员的特征，你期望和什么样的基本素质和
性格的让你一起工作？ 你对现状有什么好的办法改进呢？
9
优秀团队成员素质特征
一个研究团队的机构，做过一个这样的调查：
“写出你希望的团队成员的性格特质？”
在总结近千份的问卷后，他们给出如下7个特
团队建设培训课程
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
您将了解 …..
学习目标
一. 团队建设的步骤 二. 团队建设的要素
三. 团队建设的过程
团队形成的过程 团队建设的四个步骤
2
一、团队建设的步骤
获取信息 招聘新人 确定团队结构 制定团队规则 建立团队的初步工作模式 团队成员角色的形成与运作
3
二、团队建设5要素：5P
目标(Purpose)
人(People) 定位(Place)
计划(Plan) 行 动
权限(Power)
4
1、人(People)
规模 素质 技能
5
（1） 团队规模
团队的规模只能是各种因素综合的结果。
如果要知识、技能、智慧更全面，要扩大规模；
如果要产生良好的沟通效果，又要减小规模。
选B：你把自己的事和别人的事分得清清楚楚，但不会只告诉人家方 法，而自己摆脱。因此在团队中你扮演的是一个经纬分明的角色。
选C：只顾自己，自求满足，你无视于对方的困难，而一味强求，因 此会制造敌人，很难融入到团队。但因为你的态度强硬，也有不少人 会跟你走，是属于政治家型的人。
选D：意志软弱，讨厌人家误解，或低估他。一旦被人请，也觉得是 一种负担，而感到厌烦。你没有意气相投的朋友，也没有敌人，在团 队中更应该改进自己的工作作风，避免与团队协作背道而驰。
3.Without a single cent
4.Banana split
5.Heavey rain
6.Double duty
7.Eye shadow
8.Love at fist sight
#3：30
19
总结：
团队铁人三项中的各个项目所需要的技 能不同，这样的多样性就要求团队成员 的技术尽可能互补，同时也要求团队成 员的精力能伸展到多个方向，重要的是 保证至少有一个能做出突出贡献，而不 是强求每一个成员都能胜任。
14
挑战#1
请找出下列单词的共同点： Envelope(信封) Parachute(降落伞) Bottle(瓶子)
15
挑战#2
用短语来描述下列“脑急转弯”难题：
1. kool
5. Rain
2.PICTURE
6. duty duty
3. 2 cents
7. eye
3 cents
“爱迪生”是他所率领的研究团体的名称。这个团 体包含各行各业的聪明人。他们有不同国籍，这些 人有博士、也有人完全没受过教育，爱迪生给每个 人依专长取绰号，比如其中有一位纺织工人派特罗， 被称为“艺术”，因为他的手很灵巧。这个团队的 人来来去去加起来有数百人，当时发明也赚不了太 多钱，所以一年多发不出薪水是常有的事，但是他 们仍然愿意跟爱迪生一起工作。
4 cents
5 cents
8. Love sight
4. ban ana
sight
sight 16
例
Selor 答案：Reversed roles
17
挑战#3
填入所缺数字：
6
？
9
21
14
18
答案：
#1：Open(打开)
#2：1.Look backwards;
2.The big picture;
13
团队训练：团体铁人三项
规则： 1六到十人组成一个队； 2 每个队都将完成3个挑战项目； 3 游戏具有竞争性,以各队正确答案的数目和完成速度来决定胜负； 4发出信号后,各队开始解决“挑战 #1 。当他们解决了其中的问题,就派
一人去组织者处核对答案.如果答案是正确的,就可以继续进行“挑战 #2”.如果答案错误,就重新做。 5 当团队尽可能多的解决了“挑战 #2的”脑筋急转弯“,就可以继续进行” 挑战 #3“.但是,一旦把某个项目完成并放在了一边,他们就不能再回头 去做它了. 6当团队完成了”挑战#3“,就要大声唱一首简单的歌来表示结束。 7每答对一个问题将得到一分.并且,最先完成的也就是最先开始唱歌的 将得到两分.
A、告诉她方向相同，可以一起走； B、很详细地告诉她怎么走，再从后面跟
去； C、默默地带她到目的地； D、告诉她走法，自己另走一条路。
8
分析
选A：“人生何处不相逢”，这是一种缘份，你能籍此同行，可说是 个善于利用机会并且能更快融入到团队的人。你做事负责，也能有涵 养地为对方着想，懂得尊重人。
6
（2） 成员的素质
团队成员是团队的基石，团队的强弱直接
取决于成员的素质。
强有力的领、合作与创新
精神等基本素质是高效团队必须具备的。
那么
团队成员应该具备哪些基本的素质呢？ 你愿意和哪些人合作？ 你的团队里有些什么样的人？
7
小测试
有位年轻的女性向你问路，而她要去的地 方与你要 去的地方恰好方向相同，你会如 何呢？
认识“弱点”，避免犯错误
思考：
你的下属的优缺点是什么？
11
相关的技能
团队技能：
（1）包括技术性或实用性专业知识在内的一系 列技能；
（2）分析、解决问题以及做出决策的能力； （3）处理人际关系的能力。
1+1 > 2的道理何在？ ——“爱迪生实验室”
战略 团队的核心 竞争力分析
SWOT
12
小贴士
1093项发明其实是由爱迪生组建的科学家团队 完成。