信息系统工程监理实务课件(共 57张PPT)

3、如何组织信息工程监理的 三大会议
交底会、监理例会、监理协调会 。
监 理 会 议
工程开始前的监理交底会。 每周一次的监理例会。 发生异议时的监理协调会。 设备、材料到货时的验收会。 节点完成时的中间检验会。 子项目完工时的试运转会。 项目全面完成时的验收会。 委托方要求召集的其他会议。
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4、如何填写信息工程监理的 三大表格
开工、停工、复工令、 监理报告书、 监理通知单 。
项目的开工令
一、开工令的种类：
1、工程总开工令； 2、各分项目的开工令。
1、用途：确认项目开工条件
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及施工正式开始的时间。
2、参与者：三方人员参加, 共同确认开工条件。 3、时间：项目开工前。 4、要点：确认表中的1-3项。
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二、监理计划
1、监理计划的作用：
第十五条
（二）编制监理计划，并与业主单位协商确认
2、监理计划的内容：
（1）“监理计划”的编制依据及工程项目的概况 ；
（2）工程项目建设的目标值 ；
（3）工程的项目组成结构（附图） ；
（4）工程项目的监理组织及职责范围 ；
（5）工程项目的质量监督；
（6）工程项目的时间监督 ；
培训内容
信息工程监理实务
11、如何确定信息系统工程监理的 监控节点； 12、如何制作信息系统工程监理的 时间甘特图； 13、如何实施信息系统工程监理子系统、 全系统的验收工作； 14、如何做好信息系统工程监理的项目结尾工作； 15、如何实行文档的规范化管理和及时归档工作。
“5W1H”的思考方法在监理实务中的应用
信息监理入门培训
信息系统工程监理实务
张孝桐
热烈欢迎 从事信息系统工程监理的同志
主讲：张孝桐
培训内容
信息工程监理实务
1、如何编写信息工程监理的三大文件； 2、如何完成信息工程监理的三大作业； 3、如何组织信息工程监理的三大会议； 4、如何填写信息工程监理的三大表格； 5、如何把握信息工程监理的三大关键； 6、如何商定信息工程监理的三方对口人员； 7、如何进行信息工程监理的编码； 8、如何了解信息工程监理的组织与工作职责； 9、如何掌握信息工程监理的业务流程； 10、如何开展信息工程监理的招标投标工作；
能否换 别人干？ 理由 充分吗？ 能否 不干？
Why
为何
定理由
What
何事
定标准
Where
何地
在哪里 场所、施工点、方向、 到哪里 地点、监控点 把哪里
定点
为什么 在此干？
改个地点干行吗？
When
何时
时间、日期、期限
从何时 到何时 除何时
定时
为什么 此时干？
换个日期干行吗？
How
如何
手段、工序、方法
广义 理解 原文 中文含义 主要涉及的对象 理解为 相当于 用于思考 用于改进 责任者、牵头人、负 责人、担当者、主持 人 理由、原因、动机、 出发点 内容、标的、项目、 目的、目标 给谁 把谁 和谁 为何做 为何要 为何改 是什么 把什么 做什么
Who
何人
定人
为什么 要他干？ 有没有 必要干？ 为什么 要干？
（7）工程项目的成本监督 ； （8）工程项目的文档管理 ； （9）工程项目的合同管理 ； （10）附录 。
三、监理细则
1、监理细则的作用: 2、监理细则编写的依据:
3、监理细则的主要内容:
2、如何完成信息工程监理的 三大作业
监理日志、周报、监理月报。
监理的定期工作








监理日志。 监理的周工作计划。 监理阶段的控制节点表。 监理各种会议纪要的整理。 监理期间各种资料、信息的收集。 监理全过程中各种文件、报表、合同、 帐票的及时归档。 监理月报。 监理工作：各个阶段的小结。 监理总结。 委托方要求提供的情况。
怎么样 如何做 怎样用
定方法
为什么 这样干？
是否还有更好的办法？
1、如何编写信息工程监理的 三大文件
监理大纲、监理计划、监理实施细则。
信息系统工程在全过程监理中
有三种主要的监理文件
一、监理大纲;
二、监理计划; 三、监理细则.
一、监理大纲
1、监理大纲的作用:
2、监理大纲的主要内容:
3、监理大纲编制的时间:
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监签署后报委托方批准。
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5、场所：指定地点。
6、方法： （1）根据表中每项的①②③ 顺序进行确认。 （2）由集成方提出申请，总
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