项目部年度“平安工地”建设活动总结

义乌至武义公路工程（武义段）2016年度“平安工地”建设活动总结

温州交通建设集团有限公司

义乌至武义公路工程（武义段）工程第一合同段

项目经理部

一、指导思想

以浙江省交通运输厅《浙江省建设工程“平安工地”建设活动实施方案》，以各级安全文明精神文件为指导，积极开展了各项安全管理工作。根据相关文件要求，结合项目实际情况，项目部开展了平安工地建设活动，编制上报了平安工地建设实施方案，并根据该方案积极组织各项平安工地建设活动，起到了良好的效果。现将有关工作情况汇报如下：二、安全工作目标

（一）、年度安全生产工作总体目标：

杜绝死亡、重伤，轻伤控制率≤2‰，不发生因本单位引发经济损失2万元以上重大设备事故，不发生直接经济损失4万元以上的火灾事故，不发生生产、经营、建设施工、建筑物坍塌、火灾、道路交通等职工伤亡责任事故（含急性中毒事故），实现项目安全年。

（二）、具体目标

1、贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度，执行率100%。

2、杜绝伤亡事故，避免重伤事故，重伤率为0。

3、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过2‰。

4、不发生死亡事故。

5、不发生生产、经营、建设施工、建筑物坍塌、火灾、道路交通等职工伤亡责任事故（含急性中毒事故）。

6、特种设备按时检测率达100%；设备保护装置，安全有效率要达到100%。

7、三类人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。

8、员工年度安全培训100%。

9、新员工入职三级安全教育100%。

10、代保管资产和公司所属范围内不发生直接经济损失4万元以上的火灾事故。

11、不发生因本单位引发经济损失2万元以上重大设备事故。

12、月度公司安全指令性工作任务完成率100%。

13、现场安全检查合格率达到80％以上，整改到位率100％。

14、安全生产费用按要求投入使用。

15、不发生生产作业人员因违规操作、违章指挥等违反劳动纪律引起的责任事故。

16、与各部门（部门员工）签订年度安全生产目标管理责任书，签订率100%。

三、认真贯彻上级安全文件精神

我项目部每个月均认真组织参建人员学习了党和国家有关安全生产的政策、法令、全面贯彻落实交通部、省交通厅、省质安局、总监办及指挥部、质监站领导等有关安全文件精神，并及时做好反馈。我项目部以学习实践“科学发展观活动”为动力，坚持以人为本，坚持公司“以人为本，安

全第一，预防为主，综合治理，持续改进，安全发展”的方针，深入开展“平安工地”的创建活动，使我项目部安全生产氛围良好，增强了一线施工人员对安全生产重要性的认知。

2016年项目部安全管理贯彻执行“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理，持续改进，安全发展”的安全工作方针。“安全就是生产力”，抓好安全就是提高项目效益；抓好安全管理，一定要“着眼于市场，着手于现场安全”；抓好安全管理，有利于塑造和展示公司良好形象。安全“管了是白管，不管不出事，一管就出事”的怪论时有耳闻，困扰思想，阻碍发展，因此安全管理要实现进步及发展，关键在于转变干部、职工的观念，干部、职工安全意识的高低，观念的更新与否，直接影响到各项工程的顺利推进。因此在工程施工当中，我项目部树立了“一手抓生产，一手抓安全管理”的观念。做到两手抓、两手都要硬。

严格执行施工作业安全关键控制点进行重点管理，逐一对照检查，逐级验收把关，及时排除隐患，确保施工安全。

四、“平安工地”建设活动实施情况

1、开展创建“平安工地”的宣传活动，加强宣传教育

针对“平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，项目部采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。一是现场宣传。在施工现场

张贴宣传横幅、开辟宣传栏，并对宣传横幅、宣传栏内容和形式做出了严格要求。二是送“平安”到工地。将创建“平安工地”的一些具体内容形成宣传单，开展送“平安”到工地活动，将宣传单发到现场施工人员手中。三是会议宣传。项目部针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发实施，让所有现场施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。

2、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展

“平安工地”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自开展工作以来，项目部根据相关文件要求，编制了相关活动实施方案，并按照专项方案编审程序后报监理。将文件及方案交底到各管理人员、班组。项目部积极强化“平安工地”创建工作的组织领导，成立“平安工地”建设领导小组。领导小组坚持定期对施工现场、项目部生活区进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。

3、进一步加强施工现场安全生产管理

项目部始终坚持并牢固树立“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理，持续改进，安全发展”的思想，进一步细化完善安全责任体系，确定管理责任，从项目到部门，从部门

到员工，层层落实安全责任制，将安全责任落实到个人；进一步增加必要的安全生产投入，提高防护水平；加强对务工人员的安全生产教育；各类特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。针对路基、桥梁、滑坡体、隧道等安全施工、现场安全隐患、临时用电安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：

（1）、加大施工现场日常安全巡视力度，有针对性地加强员工安全意识教育，进一步提高员工安全技术素质。

（2）、坚持“管生产必须管安全”原则，认真地贯彻安全第一的思想，做好项目部各自安全岗位职责考评工作。（3）、重点地抓好施工用电，施工机械的按照使用等安全工作，按照上级的要求，把项目部各项安全生产管理工作做好，真正落实到实处。

（4）、现场隐患排查治理。目前，项目部施工重点为路基开挖工程建设。针对施工现场安全防护情况，项目部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，对安全防护及围岩监控进一步加大投入，提高防护水平与质量。

(5)、加大路基、桥梁、滑坡体及隧道管理力度。规范基坑施工的临边支护措施，并在夜间注意设置反光标志、设置灯光，尤其是靠近便道两侧做重点防护，防止重大责任事故的发生。