项目阶段文档交付表
软件项目交付清单
软件项目交付清单引言概述：在软件开发项目中，交付清单是一个必不可少的工具，它用于确保项目的交付过程顺利进行，并且所有交付物都得到了准确、完整的提交。
本文将详细介绍软件项目交付清单的内容和格式，以帮助项目团队更好地管理和控制项目交付过程。
一、项目文档1.1 项目计划书- 项目目标和范围的详细描述- 项目时间表和里程碑- 项目资源和预算分配1.2 需求文档- 用户需求和功能规格说明- 系统架构和设计文档- 数据库设计和数据模型1.3 测试文档- 测试计划和测试用例- 测试报告和缺陷跟踪- 用户验收测试结果二、软件代码和构建2.1 源代码- 所有编写的源代码文件- 代码注释和文档说明- 版本控制和变更记录2.2 编译和构建- 编译配置和构建脚本- 编译输出文件和可执行文件- 构建日志和构建报告2.3 配置文件和部署脚本- 系统配置文件和环境设置- 部署脚本和自动化部署工具- 部署日志和部署报告三、测试和质量保证3.1 单元测试- 单元测试代码和测试覆盖率报告- 单元测试结果和缺陷修复记录- 单元测试环境和测试数据3.2 集成测试- 集成测试用例和测试执行结果- 集成测试环境和测试数据- 集成测试报告和缺陷跟踪3.3 性能测试- 性能测试计划和测试脚本- 性能测试结果和分析报告- 性能调优记录和建议四、文档和培训材料4.1 用户手册和操作指南- 系统功能和使用说明- 界面设计和操作流程- 常见问题和故障排除4.2 管理手册和维护指南- 系统架构和配置说明- 运维流程和故障处理- 系统监控和性能优化4.3 培训材料和演示文稿- 培训课程和教学大纲- 演示文稿和示例代码- 培训反馈和评估记录五、交付和验收5.1 交付清单和交付报告- 所有交付物的清单和说明- 交付过程的记录和验证- 交付报告和验收确认5.2 问题和风险管理- 问题跟踪和解决方案- 风险评估和应对策略- 问题和风险的关闭记录5.3 项目总结和反馈- 项目成果和收益评估- 团队绩效和项目经验总结- 用户反馈和改进建议结论：软件项目交付清单是一个重要的管理工具，它对项目的成功交付起着至关重要的作用。
软件项目交付清单
软件项目交付清单一、项目概述本文档旨在提供软件项目交付清单，详细列出了软件项目交付的各项要求和内容。
该项目是一个基于云计算技术的在线购物平台，旨在提供用户友好的购物体验，并支持多种支付方式和物流配送方式。
二、交付要求1. 项目文档交付1.1 项目计划书：包括项目目标、范围、进度计划、资源分配等内容。
1.2 需求规格说明书：详细描述了系统的功能需求和非功能需求。
1.3 设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
1.4 测试文档：包括测试计划、测试用例、测试报告等。
1.5 用户手册：提供系统的使用说明和操作指南。
2. 软件交付物2.1 可执行程序：包括系统的前端和后端代码，经过编译和打包后的可执行文件。
2.2 数据库备份：提供数据库备份文件，确保数据的安全性和可恢复性。
2.3 安装程序：提供系统的安装程序，方便用户在各种环境下进行部署。
3. 测试和验证3.1 单元测试：对系统的各个模块进行单元测试，确保功能的正确性和稳定性。
3.2 集成测试：对系统进行整体的功能测试，确保各个模块之间的协同工作正常。
3.3 系统测试：对整个系统进行综合测试，模拟实际使用场景，确保系统的稳定性和可靠性。
3.4 用户验收测试：与用户进行合作，验证系统是否满足用户的需求和期望。
4. 培训和文档4.1 培训计划：提供培训计划，包括培训内容、培训时间和培训对象等。
4.2 培训材料：提供培训所需的教材、演示文稿和实例代码等。
4.3 技术文档：提供系统的技术文档，包括系统设计、接口文档和开发手册等。
5. 交付验收5.1 验收标准：明确交付物的验收标准，确保交付物符合预期的质量要求。
5.2 验收流程：定义验收流程，包括验收时间、验收地点和验收人员等。
5.3 验收报告：提供验收报告，记录验收过程和结果，包括问题和改进建议。
三、交付时间表根据项目计划，软件项目的交付时间表如下：- 项目计划书：2022年1月1日前交付。
- 需求规格说明书：2022年1月15日前交付。
软件项目实施进度时间表
软件项目实施进度时间表概述该文档旨在提供软件项目实施的进度时间表，以确保项目按时完成。
时间表将列出每个阶段的开始和结束日期，并标记关键里程碑和里程碑活动。
项目阶段时间表将包括以下主要项目阶段：1. 需求分析阶段- 开始日期：[日期]- 结束日期：[日期]2. 设计和规划阶段- 开始日期：[日期]- 结束日期：[日期]3. 开发阶段- 开始日期：[日期]- 结束日期：[日期]4. 测试与修复阶段- 开始日期：[日期]- 结束日期：[日期]5. 部署和实施阶段- 开始日期：[日期]- 结束日期：[日期]6. 维护和支持阶段- 开始日期：[日期]- 结束日期：[日期]里程碑和活动时间表中的里程碑将标志关键的项目进展，以确保项目按计划进行。
以下是一些重要的里程碑和活动：1. 完成需求分析报告- 日期：[日期]2. 完成系统设计和规划文件- 日期：[日期]3. 完成核心功能开发- 日期：[日期]4. 完成系统测试和修复- 日期：[日期]5. 完成用户培训和系统部署- 日期：[日期]6. 项目交付和客户验收- 日期：[日期]注意事项- 每个阶段和活动的起止日期应根据项目的具体要求进行调整，并与相关人员进行确认。
- 在编制时间表时，请考虑项目的紧急性和关键路径，以确保项目进展顺利。
- 如有任何延迟或变更，应及时更新时间表并与相关人员进行沟通和协商。
以上是软件项目实施进度时间表的内容。
希望对项目的管理和执行提供帮助，并确保项目按时完成。
如有任何问题或变更，请及时与我联系。
软件项目交付清单
软件项目交付清单标题：软件项目交付清单引言概述：软件项目交付清单是指在软件开发项目完成后，开发团队需要准备的一份详细清单，用于确保交付的软件产品符合客户需求并达到预期的质量标准。
在软件项目交付过程中，遵循一份完整的交付清单可以帮助团队提高交付效率，减少错误和遗漏，确保项目成功交付。
一、需求分析与设计阶段1.1 确认需求：对客户提出的需求进行详细分析，确保理解准确。
1.2 制定设计方案：根据需求分析结果，制定详细的设计方案和界面原型。
1.3 确认设计方案：与客户确认设计方案，确保客户对产品设计有清晰的认识。
二、开发与测试阶段2.1 编码开发：根据设计方案进行编码开发，确保代码质量和可维护性。
2.2 单元测试：对编码完成的功能进行单元测试，确保功能正常运行。
2.3 集成测试：将各个功能模块进行集成测试，确保系统整体功能正常。
三、性能与安全测试阶段3.1 性能测试：对系统进行性能测试，确保系统在高负载下依然稳定运行。
3.2 安全测试：对系统进行安全测试，确保系统具有一定的安全性。
3.3 兼容性测试：对系统在不同平台和浏览器下进行兼容性测试，确保系统在各种环境下正常运行。
四、文档编写与培训阶段4.1 编写用户手册：编写详细的用户手册，帮助用户了解系统的功能和操作方法。
4.2 编写技术文档：编写技术文档，帮助开发团队进行系统维护和升级。
4.3 培训用户：为用户提供培训，确保用户能够熟练操作系统。
五、交付与验收阶段5.1 打包交付：将软件产品打包交付给客户，确保交付物完整。
5.2 系统验收：与客户进行系统验收，确保系统符合客户需求。
5.3 完成交付清单：确认所有交付物已准备就绪，完成软件项目的交付。
总结：软件项目交付清单是软件开发项目中至关重要的一环，通过详细的交付清单，可以确保软件产品符合客户需求并达到预期的质量标准。
在软件项目交付过程中，团队应该严格按照交付清单的要求进行操作，以确保项目的成功交付。
交付时间表书(范本)
交付时间表书(范本)概述本文档旨在提供一份交付时间表书的范本，以帮助项目团队有效安排和跟踪项目交付进度。
交付时间表书是一份详细说明项目中每个交付阶段的截止日期和相关里程碑的文件。
交付时间表书结构交付时间表书通常包含以下主要内容：1. 项目概要：对项目的背景和目标进行简要说明。
2. 交付阶段和里程碑：列出项目中的交付阶段和每个阶段的关键里程碑。
3. 交付日期和截止日期：在该部分中，详细说明每个阶段的开始日期、预计完成日期和截止日期。
4. 负责人和资源：指定负责每个交付阶段的人员和资源，以确保项目按计划进行。
5. 交付状态和进度更新：记录项目进展情况，并及时更新交付时间表书以反映最新的交付日期和截止日期。
交付时间表书范本项目名称: [项目名称]项目概要[在此处提供项目的简要概述，包括项目的背景和目标。
] 交付阶段和里程碑阶段 1: [阶段名称]- 里程碑 1: [里程碑描述]- 里程碑 2: [里程碑描述]阶段 2: [阶段名称]- 里程碑 1: [里程碑描述]- 里程碑 2: [里程碑描述]阶段 3: [阶段名称]- 里程碑 1: [里程碑描述]- 里程碑 2: [里程碑描述]交付日期和截止日期阶段 1: [开始日期 - 预计完成日期] - 里程碑 1: [截止日期]- 里程碑 2: [截止日期]阶段 2: [开始日期 - 预计完成日期] - 里程碑 1: [截止日期]- 里程碑 2: [截止日期]阶段 3: [开始日期 - 预计完成日期] - 里程碑 1: [截止日期]- 里程碑 2: [截止日期]负责人和资源阶段 1:- 负责人: [负责人姓名]- 资源: [资源名称]阶段 2:- 负责人: [负责人姓名]- 资源: [资源名称]阶段 3:- 负责人: [负责人姓名]- 资源: [资源名称]交付状态和进度更新[在此处记录项目的进展情况，并根据最新情况及时更新交付时间表书中的交付日期和截止日期。
项目进度汇报表(范本模板)
项目进度汇报表(范本模板)项目概述本文档旨在汇报项目的进度情况，并提供范本模板供参考使用。
一个清晰且详细的项目进度汇报可以帮助团队成员和相关利益相关方了解项目的状态和进展，确保项目的按时交付和成功实施。
项目信息- 项目名称： [项目名称]- 项目编号： [项目编号]- 项目负责人： [负责人姓名]- 项目开始日期： [开始日期]- 预计完成日期： [预计完成日期]- 实际完成日期： [实际完成日期]项目进度1. 目标与计划在本阶段，我们已经完成了以下目标和计划：- [目标/计划1]- [目标/计划2]- [目标/计划3]2. 进展情况我们已经完成了以下工作：- 开发阶段：- [工作1]- [工作2]- [工作3]- 测试阶段：- [工作1]- [工作2]- [工作3]- 上线阶段：- [工作1]- [工作2]- [工作3]3. 问题与挑战我们在项目实施过程中遇到了以下问题和挑战：- 问题1： [问题描述]- 解决方案： [解决方案描述]- 问题2： [问题描述]- 解决方案： [解决方案描述]- 问题3： [问题描述]- 解决方案： [解决方案描述]4. 下一步计划- 我们将继续进行以下工作：- [工作1]- [工作2]- [工作3]- 预计完成日期： [预计完成日期]总结与展望通过我们团队的共同努力，项目的进度正在按计划进行。
我们将继续关注项目的实施情况，并及时解决遇到的问题。
我们相信，在团队的协作下，项目将按时完成并达到预期目标。
如有任何疑问或建议，请随时与项目负责人联系。
感谢大家的支持与配合。
项目交付清单
项目交付清单一、项目概述本项目旨在开辟一款全新的挪移应用程序，以满足用户对于便捷生活的需求。
该应用程序将提供多种功能，包括但不限于在线购物、社交娱乐、信息查询等。
本文档将详细列出项目的交付清单，确保项目按时、按质交付。
二、1. 项目规划阶段交付物- 项目计划书：包括项目目标、范围、进度计划、风险评估等内容。
- 需求文档：详细描述用户需求、功能需求和非功能需求。
- 项目资源需求：包括人力资源、硬件设备、软件工具等需求清单。
- 项目沟通计划：明确项目团队成员之间的沟通方式和频率。
2. 设计阶段交付物- 系统架构设计：详细描述系统的组成部份、模块划分和关键技术选型。
- 数据库设计：包括数据库结构、表设计、索引设计等。
- 用户界面设计：提供应用程序的界面原型和交互设计方案。
- 系统功能设计：详细描述系统各个功能模块的设计方案和实现逻辑。
3. 开辟阶段交付物- 源代码：包括应用程序的前端代码、后端代码和数据库脚本。
- 测试用例和测试报告：列出各个功能模块的测试用例，记录测试结果和问题反馈。
- 用户手册：提供用户使用应用程序的操作指南和常见问题解答。
- 培训材料：包括培训课件和演示文稿，用于培训客户和用户。
4. 部署阶段交付物- 安装部署说明：详细描述应用程序的部署环境要求和步骤。
- 部署脚本：提供自动化部署脚本，简化部署过程。
- 系统运行监控手册：提供系统运行监控指标和手动操作指南。
5. 上线阶段交付物- 上线准备报告：包括上线前的准备工作、风险评估和应对措施。
- 上线通知：通知相关人员应用程序上线时间和注意事项。
- 上线后报告：记录应用程序上线后的运行情况、问题和解决方案。
6. 项目收尾阶段交付物- 项目总结报告：对整个项目进行总结，包括项目成功因素和改进建议。
- 项目交接文档：详细描述项目的交接事项和流程，确保项目顺利移交给客户或者相关部门。
- 项目验收报告：由客户或者相关部门对项目交付物进行验收，确认项目交付的合格性。
定制开发类项目交付文档
软件编码
软件源代码
单元测试
单元测试报告
系统实现
集成测试 UAT 测试 性能测试 问题跟踪 测试环境安装
测试环境软件配置管理数据源自理、导入与校验 上线准备 上线评审
集成测试报告
用户测试报告 性能测试报告 问题跟踪表
测试环境安装配置文档
测试环境软件部署指引 测试环境软件配置管理 数据导入脚本、基础数据 数据校验方案 系统上线实施方案
定制开发类项目交付文档
里程碑
关键活动
交付件
项目准备 需求分析
项目计划 准备会议材料 建立项目章程 需求准备 需求调研
需求评审
项目总体计划 项目启动大会材料 项目章程 需求调研问卷 需求访谈记录
需求规格说明书
总体设计
系统总体设计说明书
方案设计 详细设计
编制数据整理模板 开发环境安装
系统详细设计说明书 系统数据库设计说明书 系统测试方案 系统测试计划 数据整理模板 开发环境安装配置文档
√
√ 项目经理
系统实施 系统实施 系统实施、配置管理 项目经理
√ 项目经理
√
项目经理
项目经理
√ 项目经理
√
系统管理员
开发顾问、系统管理员
业务分析、关键用户
√
项目经理
需要 参照 签审 模板
责任人
√ 项目经理
实施顾问
√
实施顾问、业务分析、关键用
√
√户
√
√
实施顾问、系统架构师 √
√
√
√ 实施顾问
系统实施、配置管理
定时提 交
开发顾问
开发顾问、质量保证
业务分析、软件测试、质量保
证
项目交付清单
项目交付清单一、项目概述本项目旨在开辟一款全新的挪移支付应用，提供便捷、安全的支付服务。
本文档为项目交付清单，详细列出了项目的交付内容和要求。
二、交付内容1. 项目文档- 项目计划书：包括项目目标、范围、进度计划、资源分配等。
- 需求文档：详细描述了用户需求和功能需求。
- 设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
- 测试文档：包括测试计划、测试用例、测试报告等。
2. 软件代码- 前端代码：包括HTML、CSS、JavaScript等。
- 后端代码：包括服务器端代码、数据库脚本等。
3. 软件系统- 挪移支付应用程序：包括安装包和源代码。
- 服务器端程序：包括安装包和源代码。
- 数据库：包括数据库脚本和数据备份文件。
4. 测试数据- 提供一组测试数据，用于验证系统功能和性能。
5. 培训材料- 用户手册：详细介绍了系统的安装、配置和使用方法。
- 培训课件：包括系统功能、操作流程等的讲解材料。
6. 报告和文档- 交付报告：总结了项目的交付内容和成果。
- 用户文档：包括用户手册、操作指南等。
三、交付要求1. 项目文档要求- 项目计划书：完整、清晰、准确地描述了项目的目标和计划。
- 需求文档：详细描述了用户需求和功能需求，包括用例图、用例描述等。
- 设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等，清晰明了。
- 测试文档：包括测试计划、测试用例、测试报告等，覆盖了系统的各个功能点。
2. 软件代码要求- 前端代码：符合HTML5、CSS3标准，兼容主流浏览器，代码结构清晰，注释完整。
- 后端代码：采用面向对象编程思想，代码结构清晰，注释完整，可读性强。
3. 软件系统要求- 挪移支付应用程序：支持Android和iOS平台，界面美观、易用、稳定。
- 服务器端程序：稳定可靠，支持高并发访问，保证数据安全。
- 数据库：设计合理，数据存储完整、准确，具备备份和恢复功能。
4. 测试数据要求- 测试数据覆盖了系统的各个功能模块，包括正常情况和异常情况下的数据。
项目实施文档交付清单
项目实施文档交付清单1项目准备阶段项目文件文件类型说明主要规划项目的范围与目标，保证项目顺利进行，主要包括:- 项目目标工作标准说明书- 项目范围(SOW) 最终交付物 - 项目组织- 实施策略- 项目文档模板- 规章制度2项目管理项目文件说明详细制定各阶段的工作、时间、人员。
一般使用MS项目计划 Project在项目计划的基础上，由每个小组制定的周计划或双周小组工作计划计划，记录已制定的计划完成状况、下周安排等指导技术开发工作的规范，涵盖数据库设计、编码、测技术开发规范试等工作。
对项目实施过程中遇到的问题跟踪记录，制定解决方问题追踪表法、责任到人并限期解决3 需求分析项目文件文件类型说明包括需求调研的范围、策略、步骤等内容，制导需求调研及需求调研方案最终交付物分析工作。
包括功能需求、非功能性需求、外部接口等内容，完整清晰定需求规格说明书最终交付物义工作内容。
4总体设计项目文件文件类型说明包括架构设计、模块设、UI设概要设计说明书最终交付物计等内容项目文件文件类型说明包括存储设计、规范设计、表数据库设计说明书最终交付物结构设计等内容。
5.系统实现项目文件文件类型说明源代码及说明书最终交付物代码review纪录 Review纪录项目实施6.测试阶段项目文件文件类型说明测试计划最终交付物系统测试报告最终交付物集成测试报告最终交付物7.发布阶段项目文件文件类型说明用户接受测试试运行报告 UAT测试报告最终交付物系统安装部署指南安装部署手册最终交付物对应组织机构、系统配置、功用户使用手册最终交付物能使用方法等。
评估用户培训的的结果，包括考试结果、再培训课程分析、培训资料及报告项目实施用户参与到课率等上线切换计划和检查上线切换工作计划和每个关键最终交付物步骤的检查点清单8 上线支持项目文件文件类型说明项目文件文件类型说明评估系统上线后的状况:包括系统运行表现、稳定性;用户使用反馈; 系统上线报告最终交付物常见问题和解决状态;待改进区域和建议;系统运行管理方案，包括新增、变更、退出等各方面的处理方系统运行管理手册最终交付物法对项目的成果进行验收，得到客户项目管理委员会领导的确项目验收报告最终交付物认。
项目各阶段交付物
业务负责人
需求变更评审会后
需求分析阶段
业务需求提出（变更）审批单
业务负责人
需求变更评审会后
需求分析阶段
业务需求澄清单
业务负责人
需求变更评审会后
系统设计阶段
概要设计说明书（总体设计说明书）
技术负责人
系统设计阶段
总体设计说明书评审报告
技术负责人
系统设计阶段
详细设计说明书（软件功能设计（系统实现），产品详细设计说明书）
项目初验方案
项目经理
项目初验阶段
项目初验申请表
项目经理
项目初验阶段
项目初验报告
项目经理
项目初验阶段
项目验收清单
项目经理
项目终验阶段
项目终验方案
项目经理
项目终验阶段
项目终验申请表
项目经理
项目终验阶段
项目交付物评审
项目经理
项目终验阶段
项目终验报告
项目经理
项目结项
项目总结报告
项目经理
项目结项会议前
项目结项
阶段
主要文档资料
主要责任人
备注
企业目标
公司高层
企业信息规划
公司技术高层
项目立项阶段（项目批复前）
立项申请书
公司人员
项目立项阶段（项目批复前）
项目建议书
公司人员
项目立项阶段（项目批复前）
项目可行性研究报告
公司人员
项目立项阶段（项目批复前）
招标
公司人员
项目立项阶段（项目批复前）
投标
项目立项阶段（项目批复前）
签订合同
公司人员
项目立项阶段（项目批复前）
软件工程项目管理进度表
软件工程项目管理进度表软件工程项目管理进度表1.项目概述1.1 项目名称：1.2 项目描述：1.3 项目目标：1.4 项目范围：1.5 项目计划开始日期：1.6 项目计划结束日期：1.7 项目负责人：1.8 项目团队成员：2.需求分析阶段2.1 需求收集2.1.1 确定利益相关者2.1.2 进行用户调研2.1.3 收集需求2.2 需求分析与规格说明书编写 2.2.1 确定功能需求2.2.2 确定非功能需求2.2.3 编写需求规格说明书3.设计阶段3.1 概要设计3.1.1 定义系统架构3.1.2 设计系统模块3.1.3 编写概要设计文档 3.2 详细设计3.2.1 设计模块内部结构 3.2.2 设计接口规范3.2.3 编写详细设计文档4.开发阶段4.1 环境准备4.1.1 配置开发环境4.1.2 准备测试环境4.2 编码与单元测试4.2.1 根据设计文档进行编码 4.2.2 编写单元测试用例4.2.3 执行单元测试4.3 集成测试4.3.1 将各个模块集成4.3.2 执行集成测试用例4.4 系统测试4.4.1 进行系统功能测试4.4.2 进行性能测试4.4.3 进行安全测试4.5 修复缺陷4.5.1 发现缺陷并记录4.5.2 分析缺陷原因4.5.3 修复缺陷并重新测试5.上线与运维阶段5.1 系统上线准备5.1.1 部署系统5.1.2 进行验收测试5.2 系统交付5.2.1 文档交付5.2.2 培训相关人员5.3 运维支持5.3.1 监控系统运行5.3.2 处理用户问题5.3.3 进行系统维护6.项目进度追踪与报告6.1 里程碑规划6.2 每日/每周进展报告6.3 项目风险及问题的跟踪和解决7.项目关闭7.1 完成项目验收7.2 整理项目文档7.3 进行项目总结与反馈附件：1.项目需求规格说明书2.概要设计文档3.详细设计文档4.单元测试用例5.集成测试用例6.系统功能测试用例7.性能测试报告8.安全测试报告9.系统运维手册10.项目总结报告法律名词及注释：1.合同：一份具有法律约束力的文件或口头协议，用于明确项目所涉及的权利、义务和责任等事项。
IPD项目交付件清单模板
需求是否更改、方案及成本符合度
概念评审CDCP决策
18软件测试方案19
结构详细设计（《结构方案3D图》）20
结构图纸21
爆炸图22
结构BOM清单(含新增)23
包装箱BOM清单24
包装箱工程图25
外观效果图26
配色方案图27
丝印、标识、标贴、名牌28评审报告TR3评审报告
计划评审PDCP 决策序
号文件类型交付件清单1
PCB绘制图2
PCB加工工艺要求硬件BOM清单3
研发样机调测报告4
样机5
整机装配图6
部件装配图整机BOM清单7
研发整机安装测试报告8软件源代码
输出文档市场是否变化、项目是否进行、资源是否到位
TR4:详细设计
TR4阶段交付件清单
工业设计软件设计
结构设计整机装配硬件实现。
IPD项目交付件清单
需求是否更改、方案及成本符合度
概念评审CDCP决策
20
结构图纸21
爆炸图22
结构BOM清单(含新增)23
包装箱BOM清单24
包装箱工程图25
外观效果图26
配色方案图27
丝印、标识、标贴、名牌28评审报告TR3评审报告
计划评审PDCP 决策
序号
文件类型交付件清单1
PCB绘制图2
PCB加工工艺要求硬件BOM清单3
研发样机调测报告4
样机5
整机装配图6
部件装配图整机BOM清单7
研发整机安装测试报告8
软件源代码9
软件安装说明书10
软件光盘11
程序烧录工艺12研发软件测试报告
输出文档市场是否变化、项目是否进行、资源是否到位
TR4:详细设计
TR4阶段交付件清单
工业设计结构设计整机装配软件硬件实现。
各阶段交付物列表
《项目变更报告》 《项目实施报告》 《项目总结报告》 《项目实施截图》 《用户满意度调查表》 《项目验收申请》 《项目测试报告》 《项目验收报告》
注意：以上交付物涵盖面较全，有些项目可能没有涵盖全部，但不管用户要求如何，作为完整的项 目规范要求项目经理完善好各阶段文档。
文档名称（针对公司KB，部分文档需要多次提交） 《项目信息表》 《项目启动会PPT》 《项目启动会会议纪要》 《项目进度计划》 《项目周报》 《网络设备信息调研_下发客户》 《业务调研_下发客户》 《业务系统监控调研表_工程整理》 《网络设备监控调研汇总表_工程整理》 《流程中角色定位表》 《事件/问题/变更/发布/服务请求管理/运维服务管理程序》 《成本预算》（如果有更新） 《最终交付物清单》 《项目采购清单》 《工作说明书》 《预算偏差分析报告》 《项目需求说明书》
阶段
启动
调研
实施
验收 其他 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24 25
注意：以上交付物涵盖面较全，有些项目可能没有涵盖全部，但不管用户要求如何，作为完整的项 目规范要求项目经理完善好各阶段文档。
Байду номын сангаас
交付物名称（针对用户） 1)《项目信息表》 2)《项目启动会PPT》 3)《项目启动会会议纪要》 4)《项目进度计划》（要求给出项目调研阶段的起止计划） 5)《项目周报》 6)《网络设备信息调研_下发客户》(如若客户有反馈) 7)《业务调研_下发客户》(如若客户有反馈) 1)《项目信息表》(在项目过程中持续跟新) 2)《业务系统监控调研表_工程整理》 3)《网络设备监控调研汇总表_工程整理》 4)《流程中角色定位表》 5)《事件/问题/变更/发布/服务请求管理/运维服务管理程序》 6)《项目日/周报》 7)《成本预算》（如果有更新） 8)《项目进度计划》（如有更新，包含且不仅仅包含重要项目里程碑计划） 9)《最终交付物清单》（与客户确认的结项时所需的全部交付物和公司项目管理需要确定的全 部交付物清单，不仅限于项目验收阶段的交付物） 10)项目采购清单（如有) 11)《工作说明书》 1)《项目周报》 2)《项目进度计划》（如果有更新） 3)《预算偏差分析报告》（如果存在偏差情况） 4)《项目需求说明书》（如果有定制，同时提交项目需求评估表） 5)《项目变更报告》（如果有变更） 6)《项目实施报告》 7)《项目总结报告》（公司内部使用，无须提交用户） 8)《项目实施截图》（公司内部使用，无须提交用户） 9)《用户满意度调查表》（需要用户签字，项目经理拍照后上传）。 1)《项目周报》 2)《项目验收申请》 3)《项目测试报告》（此报告为内部要求，如果客户未提及，则无需主动跟客户确认） 4)《项目验收报告》（需要用户签字和盖章，注意盖章是必须的，项目经理拍照后上传）。
项目各阶段实施及文件提交
项目各阶段实施及文件提交一、项目启动阶段在项目启动阶段，我们将进行以下几个步骤：1. 确定项目目标和范围：与项目相关的各方将共同确定项目的目标和范围，明确项目要解决的问题和期望的结果。
2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等。
3. 成立项目团队：确定项目的核心团队成员，并明确各自的职责和角色。
4. 完善项目文档：编写项目章程、需求文档、风险管理计划等相关文档，以确保项目启动阶段的顺利进行。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，我们将按照项目计划进行具体的实施工作：1. 任务分配和实施：根据项目计划，将各项任务分配给相应的团队成员，并监督任务的实施情况。
2. 进度控制和调整：定期检查项目进度，及时发现问题并进行调整，确保项目按时完成。
3. 风险管理和问题解决：及时识别和管理项目中的风险，并解决出现的问题，确保项目顺利进行。
4. 与利益相关方沟通：与项目相关的利益相关方保持沟通，及时汇报项目进展和解答疑问。
三、项目收尾阶段在项目收尾阶段，我们将完成以下工作：1. 项目验收和交付：对项目的成果进行验收，确保其符合预期的质量要求，并及时交付给客户或利益相关方。
2. 项目总结和评估：对项目的整体执行进行总结和评估，总结经验教训并提出改进意见。
3. 文档整理和归档：整理项目过程中产生的各种文档和资料，并进行归档保存，以备将来参考。
4. 结束项目团队：解散项目团队，并进行成员的评估和反馈，为将来的项目积累经验。
文件提交要求在项目的各个阶段，我们需要按照以下要求提交相关文件：1. 启动阶段：提交项目章程、需求文档、风险管理计划等相关文档。
2. 执行阶段：提交任务分配和实施的相关文档，如进度表、任务完成报告等。
3. 收尾阶段：提交项目验收报告、项目总结和评估报告等相关文档。
所有提交的文件应符合公司的文档规范和格式要求，确保清晰、准确地记录项目的进展和成果。
以上是关于项目各阶段实施及文件提交的内容，希望对您有所帮助。
软件项目开发各阶段文档模板
软件项目开发各阶段文档模板目录一、项目启动阶段 (3)1.1 项目立项报告模板 (4)1.2 项目计划书模板 (4)1.3 项目需求分析文档模板 (5)1.4 项目组织架构及人员分工模板 (6)1.5 项目风险评估与应对措施模板 (7)二、需求分析阶段 (8)2.1 需求分析报告模板 (8)2.2 需求规格说明书模板 (9)2.3 需求跟踪矩阵模板 (11)三、设计阶段 (12)3.1 概要设计文档模板 (13)3.2 详细设计文档模板 (16)3.3 接口设计文档模板 (17)3.4 数据库设计文档模板 (18)3.5 系统架构设计文档模板 (19)四、开发阶段 (20)4.1 编码规范与注释规范模板 (21)4.2 代码审查记录表单模板 (22)4.3 单元测试用例模板 (23)4.4 集成测试用例模板 (24)4.5 系统测试用例模板 (25)4.6 用户验收测试用例模板 (26)4.7 缺陷管理表格模板 (26)4.8 版本控制记录表单模板 (26)4.9 项目进度报告模板 (28)五、部署与上线阶段 (29)5.1 部署计划书模板 (30)5.2 系统安装部署脚本模板 (31)5.3 系统配置文件模板 (32)5.4 系统数据备份与恢复方案模板 (33)5.5 系统上线申请表单模板 (34)5.6 系统上线验收报告模板 (35)六、维护与升级阶段 (36)6.1 问题反馈与处理记录表单模板 (38)6.2 功能优化建议收集表单模板 (39)6.3 性能优化建议收集表单模板 (40)6.4 安全漏洞修复记录表单模板 (41)6.5 新功能需求调研报告模板 (42)6.6 系统升级计划书模板 (43)6.7 系统升级测试报告模板 (45)一、项目启动阶段在这一阶段，项目经理和团队需明确项目的目标、范围、预期成果以及关键利益相关方。
还需对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性。
工程交付计划
工程交付计划
1. 背景
本文档旨在描述工程项目的交付计划。
在该计划中，我们将详细说明项目交付的时间表、里程碑和交付物。
2. 时间表
以下是工程交付的时间表：
3. 里程碑
在工程交付过程中，以下是关键的里程碑事件：
- 确认项目需求和目标：在这个阶段，我们将与客户对项目需求进行详细讨论，并明确项目的目标。
- 完成设计阶段：在这个阶段，我们将设计出满足项目需求的解决方案，并获得客户的确认。
- 完成开发阶段：在这个阶段，我们将按照设计方案实际开发工程项目。
- 完成测试阶段：在这个阶段，我们将进行全面的测试，以确保工程项目达到预期的品质标准。
- 完成验收阶段：在这个阶段，我们将与客户一起进行工程项目的验收，并确保客户对交付物满意。
4. 交付物
工程项目的交付物包括但不限于以下内容：
- 项目需求文档：详细描述项目的需求和目标。
- 设计方案文档：包含满足项目需求的详细设计方案，包括系统架构、技术选型等。
- 开发代码：根据设计方案实际开发的项目代码。
- 测试报告：详细描述测试过程和结果，以及对项目品质的评估。
- 验收报告：包括客户对项目的最终验收结果和满意度评估。
5. 总结
本文档详细描述了工程项目的交付计划，包括时间表、里程碑和交付物。
通过遵循该计划，我们将确保按时、高质量地完成工程项目的交付。
任何变更或更新将根据项目进展情况做出相应调整，并及时与相关方进行沟通和确认。
(完整版)项目交接表
(完整版)项目交接表
项目交接表
交接事项
1. 项目背景和目标
- 确定项目的背景和目标，包括项目的起源和预期成果。
2. 关键参与方
- 列出项目的关键参与方，包括项目经理、团队成员和相关部门。
3. 交付物和进度
- 确定项目的交付物和完成进度，以确保项目按时交付。
4. 风险和问题
- 记录项目中的风险和问题，以及已经采取的措施或解决方案。
5. 项目资源和成本
- 确定项目所需的资源和成本，例如人员、设备和预算。
6. 项目文档和信息
- 列出项目所需的文档和信息，以便进行交接和后续的项目管理工作。
交接过程
1. 交接准备
- 确定项目交接的具体时间和地点，安排相关人员参与。
2. 交接会议
- 进行项目交接会议，包括介绍项目背景、目标和参与方，讨论项目的交付物和进度，以及解决存在的风险和问题。
3. 交接文档
- 准备并分发交接文档，包括项目交接表和相关的项目文档和信息。
4. 交接确认
- 确认交接过程的完成情况，并记录相关的确认结果。
交接完成
1. 后续支持
- 确定交接完成后的后续支持措施，包括对新项目负责人的支持和协助。
2. 项目评估
- 进行项目评估，总结项目的成果和经验教训，以便在将来的项目中应用。
3. 项目关闭
- 完成项目关闭的相关工作，包括归档文件和解散项目团队。
以上为完整版的项目交接表，用于确保项目顺利交接并提供后续支持。
交接过程需要仔细规划和执行，以确保项目的连续性和成功完成。
项目交付清单
项目交付清单一、项目概述本项目旨在开辟一款全新的电子商务平台，为用户提供便捷的在线购物体验。
项目涉及前端界面设计、后端系统开辟、数据库设计与管理等多个方面。
二、项目交付清单1. 前期准备阶段- 项目需求文档：详细描述项目的功能需求、技术要求和用户界面设计等内容。
- 项目计划书：制定项目的时间进度安排、资源分配和质量控制计划等。
- 项目团队组建：确定项目的各个角色及其职责，并完成团队的组建。
2. 前端开辟交付清单- 界面设计稿：根据项目需求文档，设计出符适合户体验和品牌形象的界面设计稿。
- 前端代码：根据设计稿，开辟出符合标准的HTML、CSS和JavaScript代码，并进行兼容性测试。
- 前端页面交互效果：实现页面的动态交互效果，提升用户体验。
- 前端性能优化：对前端代码进行性能优化，提高页面加载速度和响应时间。
3. 后端开辟交付清单- 后端系统架构设计：根据项目需求和技术要求，设计出合理的后端系统架构，包括数据库设计、API设计等。
- 后端代码：根据系统架构设计，开辟出符合标准的后端代码，实现项目的核心功能。
- 数据库设计与管理：设计数据库表结构，建立数据库，并进行数据迁移和备份管理。
- 后端性能优化：对后端代码进行性能优化，提高系统的响应速度和并发处理能力。
4. 测试与质量保证交付清单- 单元测试：对前端和后端代码进行单元测试，确保其功能的正确性和稳定性。
- 集成测试：对先后端的集成进行测试，确保系统各个模块之间的协同工作正常。
- 系统测试：对整个系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
- 缺陷修复：根据测试结果，及时修复发现的缺陷和问题，并进行再次测试确认。
5. 文档与培训交付清单- 用户手册：编写详细的用户手册，介绍系统的使用方法和操作流程。
- 系统文档：编写系统的技术文档，包括系统架构、数据库设计、API文档等。
- 培训材料：准备培训材料，包括演示文稿、培训视频等，用于培训项目相关人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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附件3：大数据受众分析可视化平台项目文档列表
✧项目阶段定义:
根据本次项目特点,对此次项目整体划分为五个阶段，阶段定义分别如下:
第一阶段:
在最终确定产品供应商并与其签订合同或合作意向书之前的阶段。
第二阶段:
从合同或意向书签定开始到系统总体开发结束，正式开始实施功能之前。
第三阶段:
从工程开始正式实施到系统试运行开始。
第四阶段:
从系统试运行开始到系统正式上线结束。
第五阶段:
系统正式上线之后的一个月内。
✧阶段文档提交内容
根据各个阶段定义时间段，系统供应商必须单独提交或协助提交的文档如下：
第一阶段:
因为第一阶段的特殊性，所以系统供应商没有责任提交或协助提交任何文档，但是不是提交相应的文档将会影响到最终合作的可能性，在这里不做描述。
第二阶段:
●系统设计报告（系统构架设计报告、逻辑设计报告、数据库设计报告、接口设计报
告）
●系统开发进度计划
●系统需求分析报告
●风险评估报告
●风险控制报告
●系统实施方案
●需求变更表
●项目质量月报/项目质量QA月度分析报告
●项目周报
第三阶段：
●需求变更表
●项目质量月报/项目质量QA月度分析报告
●项目周报
●阶段性报告
●系统测试报告
●系统培训文档
●用户使用手册
●系统维护文档
●管理员使用手册
●系统安装配置手册
●符合技术设备软件采购平台规划要求的规范文件和相应的接口标准文档或程序源
码
第四阶段：
●需求变更表
●项目质量月报/项目质量QA月度分析报告
●项目周报
●系统应急方案
●缺陷跟踪
●项目试运行报告
●阶段性报告
第五阶段：
●需求变更表
●项目质量月报/项目质量QA月度分析报告
●项目周报
●外部系统接入及维护管理办法
●源代码及说明书
●项目总结报告
●竣工报告
●业务系统接口规范。