IT 项目文档明细清单列举
IT工作清单及产出物
（配置IP、AD域加入、计算机用户名）
合计：30工时/月
3小时/次
频次：8次/天 0.5小时/次
合计：120工时/月
调试软件清单及方法、浏览器兼容性整理、JAVA软件统一方法
插件清单（包括使用部门）、安装注意事项
服务器设备管理：保养检修、报修
设备管理
存储设备管理：保养检修
报警设备管理：保养检修 设备巡检：日常检查 服务器ESXI的配置与运维
存储服务器空间划分及分配
机房运维工程师
私有云管理
服务器、存储的性能调优
FC光交换配置与连接 VC服务器搭建、管理 搭建DC、组织架构录入 配置DNS、解析地址编写 配置DHCP 配置KMS服务器 部署NTP服务器与授时中心同步 安装composer服务器，维护用户数据 安装虚拟桌面连接代理服务器 制作虚拟桌面模板 修改虚拟桌面模板及定制部门模板 虚拟服务器的性能优化 虚拟化数据库配置 服务器Vmotion配置 私有云HA高可用管理与配置
信息安全工程师
数据管理 安全管理 IT运维监控 应急预案 网络管理
安全设备
服务器集群管理添加删除硬件设备 服务器的日志服务器开启收集 虚拟服务器故障排除 WEB服务器的部署 自动运维工具的部署及监控使用？？？ 异地灾备设计方案和管理 数据备份计划定制 数据备份异地备份批处理编写 数据完整性服务测试 储存服务器双活管理 非双活存储服务器数据备份 堡垒机权限分发 堡垒机应用发布 信息安全报告整理 安全漏洞扫描 安全漏洞处理 软件安全加固增加 数据库日志收集、分析 自动运维工具安装 合理化建议提报 故障预警分析 应急预案的编写 应急预案的定期演练 网络安全规划：对网络现状提出合理化建议，并制定整改 VLAN调整：从安全角度考虑将VLAN划分、隔离。 设备优化： 1、交换机、路由器日志，配置定期整理，删除存在危险的 配置信息。 2、安全设备的日志清理。 防火墙管理： 1、在防火墙设置相应管理策略，保证内网安全。 2、限制公司禁止访问网站。
IT项目计划清单实用模板
IT项⽬计划清单实⽤模板报告编号：项⽬开发计划项⽬号：项⽬名称：编制⼈：部门：⽇期：所有侵权必究All Copyright Reserve⽬录1 容简介 (4)1.1⽂档⽬的 (4)1.2⽂档围 (4)2 项⽬概况 (4)3 项⽬组织结构 (4)4 项⽬依赖关系分析 (5)5.1 项⽬关键路径分析及保障措施 (5)5.2 项⽬依赖关系分析 (5)5.3 项⽬关键成功因素 (6)5.3 技术⽅法和⼯具 (6)5 交付件 (6)6 项⽬计划 (7)6.1 项⽬的⾥程碑计划 (7)6.2 项⽬WBS计划（highlevel计划） (9)7 ⼈⼒资源和技能需求 (9)8 项⽬所需其它资源 (10)9.1关键物料需求计划 (10)9.2实验设备和环境资源计划 (11)9 资料开发计划 (11)10 对外合作计划 (12)11 外包任务 (12)10.1⼦承包商资料 (12)10.2外包任务的围 (12)10.3⾥程碑、交付件 (12)12 预算/分配（可选） (12)13 验收标准（可去掉） (12)14 质量计划(也可单独成⽂档) (13)12.1 项⽬过程定义 (13)12.2 质量⽬标 (13)12.3 通过技术⼿段保证质量 (14)12.4 质量控制活动 (14)12.5 质量保证活动 (15)15 项⽬沟通计划 (16)14.1 项⽬组会议 (16)14.2 项⽬报告机制 (16)16 项⽬的重⽤计划 (16)15.1现有重⽤构件 (16)15.2新增重⽤构件 (17)17 配置管理计划 (17)18 问题 (17)19 风险管理计划 (17)20 客户的参与 (18)21 培训计划 (18)22 计划更新策略 (19)1容简介1.1⽂档⽬的这部分要描述⽂档的⽬的，应该指明读者。
1.2⽂档围<描述项⽬计划的围，明确⽂档涉及的各项容>简要描述本计划需要在该产品项⽬中完成的⼯作活动及其⼯作⽬标、项⽬采⽤的⽣命周期、项⽬交付物、相关⼈员的⾓⾊和职责、主要⾥程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
IT项目文档汇总
IT项目文档汇总项目按时间先后顺序会分为若干个阶段，每个阶段会有大量的文档产生。
如：项目前期会有《项目前景说明书》《项目建设方案》，项目需求调研阶段有《需求调研报告》《需求评审报告》，项目设计阶段有《项目开发计划》《功能特性列表》《功能规格书》《全面设计报说明》《数据库设计报告》《uml设计说明》项目开发阶段有《项目开发进度报告》《项目版本说明》《项目会议纪要》项目进入实施阶段后，有关的文档就更多了《现场实施计划》《项目安装手册》《系统管理员手册》《用户手册》《客户联系人表》《客户服务器环境配置表》《硬件签收单》《用户反馈说明》《需求变更说明》《客户培训计划》《客户培训签到表》《项目试运行申请》《现场工作备忘录》《现场人员评价表》项目验收阶段有《项目阶段验收报告》《项目整体验收报》等等这些较为常用的文档。
一、《项目前景说明》个人感受是形式大于内容。
该文档要紧谈的是项目背景，客户环境，预期建设目标，产生效益，都是些大而空的话，对项目开发没有实际意义。
这份文档的作用仅供甲乙双方的高层领导参阅，其他的项目关系人不是看不到，而是根本就不可能看。
这份文档通常是由公司的管理咨询部来编制，也只有他们才能站在领导的层面上去编写非大众阅读的文档。
二、《项目建设方案》这份文档大多时用在投标过程中，是用于投标的技术方案。
文档根据客户在招标方案中所规定的内容来制定相对全面的建设方案〔如今由于没有通过需求调研，方案也无法过于全面。
只是，我还真没见到中标之前就率队到客户现场开展需求调研的做法，客户也不同意这样干,否则容易产生误会）。
《项目建设方案》的好坏会直接影响到投标得分的高低，而且通常是由客户方的信息化的专职牵头组织，各业务部门派人配合，构成评审小组对其评审。
因此方案的编写大多情况下由管理咨询顾问来编写。
另外，该方案也为项目范围划定了边界，需求调研也会遵照着划定的范围开展工作，因此该文档在项目前期具有指导意义。
注：假如项目合同附有《技术协议书》，那么《技术协议书》中所规定的项目范围多数与《项目建设方案》一致，但最终的项目范围应以《技术协议书》为准。
软件项目管理文档清单
项目文档清单及要求一.项目开工及终验文档资料需加盖，合同签订时所使用的单位公章：二.项目过程文档资料可加盖由单位授权予以在本项目中使用的印章，需提供《项目印章使用授权书》（格式自拟）；三.项目组人员配置，至少包含：资料员，建议配置人员：QA、配置管理员。
四.文档清单注：未提供文档模板部分若有以为请与监理方联系。
1.开工报审阶段1)施工组织设计方案及报审；2)工程技术方案及报审；3)工程进度计划及报审；4)质量控制体系及报审；5)开工申请及开工报告；6)软件配置计划及报审；7)软件风险管理计划及报审；2.需求分析阶段1)需求调研大纲2)需求调研记录3)需求确认记录（业主方对需求调研进行签字确认）4)需求分析报告（可放入《需求规格说明书》中）5)需求规格说明书6)软件测试计划及报审；（可放在项目总体计划中）3.设计阶段概要设计阶段：1)概要设计说明书及报审；2)软件产品进场报验及到货验收（若需购买成品软件）；详细设计阶段：1)详细设计说明书及报审；2)数据库设计说明书3)数据字典；（数据规格说明书可整合到数据字典中）4.开发阶段1)代码需按业主要求进行归档（具体方式以业主要求为准）：5.测试阶段1)代码走查记录及整改记录；2)单元测试记录及整改记录；3)集成测试记录及整改记录；以上三类测试可以分子系统进行文档编制。
1)系统测试记录及整改记录；2)系统部署方案及报审；3)系统部署报告；4)数据初始化培训方案（至少含：计划、教程、PPT、签到表）至少包含：软件基础数据设置，阀值的范围，阀值的初始设置；基础数据设置等。
6.系统上线、试点阶段1)上线前测试方案（至少含：计划、用例）；2)上线前测试总结报告；3)培训方案（至少含：计划、教程、PPT、考题、签到表、效果反馈表）4)培训总结报告；5)试运行方案（至少含：试运行计划、方案、记录（运行正常也需进行记录）、故障记录）；6)试点总结报告；7.验收阶段1)验收测试方案（至少含：计划、用例）：前期问题的回归测试。
软件开发过程文档清单
软件开发过程文档清单
大家一直在做项目，项目中间过程中产生的文档既是交付给客户的一种“合同”，也是作为整个项目的一种可继承的成果。
项目中的人也许会觉得自己很清楚整个项目，没必要费劲去写这些没几个人看的文档。
但是其实你写下来的才是真正做出来的，不写下来的东西永远都是口头上的。
下面将一个IT项目过程中所需产生的文档的清单列出来，供大家参考：
1 立项阶段：《项目建议书》《可行性研究报告》《可研批复》
2 招标阶段：《招标规范书》《技术应答书》..
3 需求分析阶段：《用户需求说明书》《软件规格说明书》
4 总体设计阶段：《总体设计说明书》
5 概要设计阶段：《概要设计说明书》
6 详细设计阶段：《详细设计说明书--数据库》《详细设计说明书--后台》《详细设计说明书--接口》《详细设计说明书--前台》
7 集成部署阶段：《集成部署方案-主机》《集成部署方案-数据库》
8 集成测试阶段：《系统测试计划》《UAT测试报告》《测试分析报告》《验收测试报告》《性能测试报告》
9 割接上线阶段：《上线割接计划》《上线割接方案》
10 试运行及移交阶段：《试运行报告》
11 初验阶段：《初验申请》《竣工结算报表》《初验证书》
12 终验阶段：《终验申请》《竣工决算报告》《终验证书》。
IT项目管理文件39个模板汇总
IT项目管理文件39个模板汇总IT项目管理文件是指在IT项目管理过程中使用的各种文档和模板，用于指导和支持项目的执行和控制。
这些文件包括项目计划、需求文档、测试计划、项目变更申请和风险管理计划等。
在实际的项目管理过程中，合理使用这些文件和模板，可以提高项目管理的效率和质量。
下面我们将介绍39个常用的IT项目管理文件模板，并对每个模板进行简要说明。
1.项目章程：项目章程是指对项目目标、范围、进度和成本等基本要素进行定义和说明的文件。
它是项目启动的依据和指导性文件，对项目的整体目标和策略进行了明确的描述。
2.项目计划：项目计划是项目管理的核心文件之一，用于规划项目的各个阶段、任务和里程碑。
它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理计划等内容。
3.项目需求文档：项目需求文档用于收集和明确项目的需求和目标，以便为后续的设计和开发提供指导。
它包括用户需求和系统需求两个方面的内容。
4.需求变更申请：需求变更申请用于记录项目需求的变更请求和处理过程。
它包括变更的原因、影响分析和变更的审批流程等信息。
5.项目风险管理计划：项目风险管理计划用于规划项目风险管理的活动和方法。
它包括风险识别、风险评估和风险应对等内容。
6.项目沟通计划：项目沟通计划用于规划和管理项目的沟通活动，包括沟通方式、对象、频率和内容等方面的规定。
活动。
它包括质量目标、质量标准和质量控制措施等内容。
8.项目变更管理计划：项目变更管理计划用于规划和管理项目变更的活动。
它包括变更的流程、责任人和评估标准等信息。
9.项目采购管理计划：项目采购管理计划用于规划和管理项目的采购活动。
它包括采购的范围、流程和标准等内容。
10.项目培训计划：项目培训计划用于规划项目成员的培训活动。
它包括培训的内容、方式和时间等信息。
11.项目资源管理计划：项目资源管理计划用于规划和管理项目资源的分配和利用。
它包括人员、设备和资金等资源的管理措施和要求。
12.项目进度计划：项目进度计划用于规划项目的各个工作包的开始和结束时间。
IT-项目文档明细清单列举
IT项目文档明细清单列举第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板。
软件开发项目文档资料清单
软件开发项目文档资料清单软件开发项目文档资料清单：1、可行性分析（研究）报告（FAR）:由建设单位或建设单位委托有咨询资质的单位编写。
2、软件开发计划（SPP）：其中可包括以下项目，或视需要将以下项单独编制成册：1．软件配置管理计划（SCMPP）2．软件质量保证计划（SQAP）3．用户培训计划4．软件安装（部署）计划3、项目详细实施方案。
4、软件需求规格说明书（SRS）：需对接口设计说明，如需要可用接口需求规格说明书（IRS）加以补充，并包括业务数据流图和数据字典。
5、数据需求说明书（DRD）6、概要设计说明书（PDD）7、详细设计说明书（DDD）：可放在最后编写（包括接口设计说明（IDD）和数据库设计说明书（DBDD））。
8、软件测试计划（STP）9、软件测试说明（STD）:其中包括测试用例和测试过程。
10、软件测试报告（STR）：分为综合测试报告和验收测试报告，如需要可提交软件测试日志。
11、用户手册（SUM）：包括操作，使用，安装，应急处理，维护。
12、开发进度月报（DPMR）。
13、试运行方案。
14、软件维护报告。
15、软件部署说明书。
16、售后服务保证文件。
17、知识产权说明、交付使用授权书18、源程序（SCL）:不可修改的电子文档及相关介质。
19、软件验收测试大纲。
20、系统试运行报告，用户使用报告。
21、项目开发总结报告（PDSR）。
22、其他类文档：1．开发合同或协议的复印件2．项目经理任命书3．开工申请4．内部测试报告（主要检查承建方是否进行内部测试）。
技术应用文件清单
技术应用文件清单
该文档旨在列出技术应用项目中所需的文件清单，以便对项目
进行管理和跟踪。
以下是文件清单的主要内容：
1. 项目计划书：包括项目的目标、范围、时间表和里程碑等信息，以及项目的各个阶段和关键任务的计划。
2. 需求文档：详细描述项目的功能和需求，包括用户需求和系
统需求，以便开发人员能够根据需求进行开发。
3. 技术规格说明书：详细说明项目所使用的技术规范和标准，
包括软件和硬件的规格要求，以便开发人员和工程师按照规范进行
工作。
4. 系统设计文档：描述项目的系统架构和设计，包括系统模块、接口、数据结构等，以便开发人员了解系统的整体结构和实现。
5. 测试计划和报告：包括测试的策划和执行，以及测试结果和
问题的整理和报告，以确保项目的质量和可靠性。
6. 用户手册：为项目的最终用户提供详细的使用说明和操作指南，以便他们能够正确和有效地使用该系统或产品。
7. 数据库文档：描述项目所使用的数据库的结构和字段，以及
数据的存储和处理方式，以便开发人员和数据库管理员进行管理和
维护。
8. 项目进展报告：定期向项目组和相关利益相关者汇报项目的
进展和问题，以保持沟通和合作，并及时解决项目中的风险和挑战。
9. 项目变更管理文档：记录项目变更的需求、原因、影响和实
施计划，以确保项目变更的合理性和有效性。
以上是技术应用文件清单的主要内容，根据项目的具体需求，
还可以有其他相关文件和文档。
这些文件将有助于项目的顺利实施
和管理，提高项目的效率和质量。
常规项目文档清单 (软件开发 系统集成)
□终验报告
注：可根据具体项目情况整合相应文档。
一、软件开发类
序号
里程碑
1
项目启动
2
计划编制
3
需求分析
4
概要设计
5
详细设计
具体内容
□人员组织机构 □总体计划 软件开发计划 □配置管理计划 □质量保证计划 □需求调研计划/提纲 □需求调研报告 111 加总结 □需求规格说明书 概要设计说明书 □数据结构设计说明书/数据库设计说明书
□详细设计说明书
6
编码实现
□系统开发计划（编码规范）
7
出厂测试
□测试计划/方案 □测试报告
8
业主/系统测试
□用户测试计划/方案 □用户测试报告
9
系统部署
□部署方案 □部署报告
□培训方案/计划
10 培训
□培训教材/讲义
□培训记录
□初验验收方案
11 初验
□用户使用手册
□初验报告
12 试运行
□试运行报告 □用户使用报告
□终验验收方案（含终验测试方案）
□到货验收报告（含货物照片）
4
安装调试
□安装配置方案 □安装调试报告
5
系统测试
□测试方案/计划 □测试报告
□培训方案/计划6源自培训□培训教材/讲义□培训记录
□初验验收方案
7
初验
□用户使用手册（如适用）
□初验报告
8
试运行
□试运行报告 □用户使用报告
□终验验收方案（含终验测试方案）
9
终验
□工程竣工文档（含承建方项目总结报告） □终验测试报告
□可验证源代码（如适用）
13 终验
□可执行程序（如适用） □工程竣工文档（含承建方项目总结报告）
软件企业-文档清单列表-模板
《完工确认单》 《验收报告.ppt》 《验收报告.doc》
《会议纪要》 《项目总结》ppt 《项目总结》word 项目总结会议纪要
《验收单》
提交人员 销售人员 销售人员 项目经理
项目经理
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
项目经理
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
项目收尾阶段 (XM05)
项目售后
日常管理文件 项目售后
《内部验收单》 《项目总结报告题记录表
售后成本记录表
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
《里程碑总结报告》
《硬件初装计划及初装培训 计划》
《硬件发货清单》
《硬件客户交接确认单》 可执行程序或发布程序
源代码
项目实施运 行阶段
系统上线实施阶段 （XM04）
PD数据库文件 下位机程序 系统培训方案
（培训内容列表、计划、签
培训记录表
《用户手册》
《配置手册》
《项目硬件差异列表》
项目收尾阶段 (XM05)
主要项目阶
段 合同签订
阶段组成 合同签订
项目启动阶段 (XM02)
项目文档模板清单
交付成果 合同
技术协议 《项目计划》Word版 《项目进度计划》Project 版,必须包含硬件计划 《项目风险列表》
《项目估算表》 《会议纪要》
启动会PPT
《需求调研计划》
需求调研阶段 (XM03)
《蓝图设计》 《需求跟踪矩阵》
项目经理 PMO人员
软件项目文档清单
含测试记录
20.系统安装手册
承建方
21.系统（管理员）维护手册
承建方
22.系统操作手册
承建方
23.工作周/月报
承建方
24.系统安装程序（源码光盘）
承建方
25.开发总结报告
承建方
四、项目初验资料
26.初验申请表
承建方
27.初验方案
承建方
28.初验报告
监理方
五、项目培训文档
29.用户培训计划
承建方
30.培训材料
10.调研计划
承建方
11.调研记录
承建方
12.需求规格说明书
承建方
专家评审意见
三方签字
13.概要设计说明书
承建方
14.详细设计说明书
承建方
15.数据库设计（包含编码方案）
承建方
16.数据标准规范、代码编写规范
承建方
17.测试方案
承建方
含测试用例、计划
18.系统自检报告
承建方
含性能测试、功能测试截图
19.系统三方测试报告
监理方
41.资料交接目录表
承建方
承建方
31.培训过程文档
承建方
签到表
六、项目试运行资料
32.项目试运行申请表
承建方
33.项目试运行方案
承建方
34.项目试运行记录
承建方
35.项目试运行总结报告
承建方
三方签字
36.用户使用报告/意见
建设方
七、项目终验材料
37.售后服务承诺函
承建方
38.终验申请表
承建方
39.终验方案
承建方
40.终验验收收报告
IT项目文档明细清单列举
IT项目文档明细清单列举IT项目文档明细清单列举第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1。
2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1。
4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1。
7 会议议程安排表1.8 会议预算表1。
9 会议申请审批表1。
10会议通知表1.11会议签到表1。
12会议资料明细表1。
13会议记录表1。
14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1。
16会议纪要表1。
17会议决议表1。
18会议决议落实通知单1。
19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1)——项目整体介绍2。
2 IT项目综合计划模板（2）—-项目管理过程2。
3 IT项目综合计划模板（3）--项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板(4）-—工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5)—-技术过程介绍2。
6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2。
8 需求分析说明书2。
9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2。
11 项目活动计划表2。
12 项目进度计划表2。
13 里程碑计划及其跟踪表2。
14 所需资源清单及费用估算2。
15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2。
18 项目年度用款计划表2。
19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2。
21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2。
24 项目成员审核表2。
25 项目组工作说明书2。
26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2。
29 项目成员责任分配矩阵2。
30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2。
33 项目干系人的沟通需求分析表2。
34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2。
IT项目管理项目文档分类表
以下是一份IT项目管理项目文档分类表，根据项目文档的不同类型，可以将IT项目管理项目文档分为以下几类：1. 项目章程：明确项目的目标、范围、时间计划、预算等基本信息。
2. 项目整体风险水平定性分析表：对项目整体风险水平进行评估，包括项目可能遇到的技术、组织、资源等方面的风险。
3. 多项目风险情况一览表：详细列出项目中存在的各个风险因素及其概率和影响程度。
4. 质量保证说明书：对项目的质量要求、质量控制方法、质量保证措施等方面进行详细说明。
5. 采购程序及准购权限表：明确项目所需物资和服务的采购流程、采购标准以及各级人员的准购权限。
6. 会议议程安排表：列出项目过程中需要召开的会议的时间、地点、议程等内容。
7. 会议预算表：对项目过程中需要召开的会议进行预算规划和控制。
8. 会议申请审批表：用于申请召开会议的审批流程和表格。
9. 会议通知表：通知相关参会人员参加会议的通知函件或电子文档。
10. 会议签到表：记录参会人员到场签到的表格，用于统计和监督会议的出席情况。
11. 会议资料明细表：列出会议过程中使用的各种资料和文件清单。
12. 会议记录表：记录会议过程中的重要内容和决策的表格。
13. 会议内容管理表：对会议内容进行分类、归档和管理的表格。
14. 会议代表通讯录：包含参会人员姓名、联系方式等信息的通讯录。
15. 会议纪要表：记录会议决策和重要事项的表格，用于跟进和落实会议成果。
16. 会议决议表：明确会议决策和决议的表格，包括决议内容、责任人、时间等。
17. 会议决议落实通知单：通知相关人员落实会议决议的通知书。
18. 会议决议跟踪表：用于跟踪和监督会议决议落实情况。
19. 实际会议费用清单：列出实际发生的会议费用清单，包括各项费用类型和金额。
除了以上分类表中所列的文档类型，还有很多其他的文档可以归为IT 项目管理项目文档，如需求文档、设计文档、测试文档、实施文档等。
IT技术服务合同模板-项目费用清单
1
安装部署
（2）计算机病毒检测软件
名称
数量
单价
小计
备注
计算机病毒监测软件
2
2套SSIM、57个Agent 3年7*24小时服务和3年全球知识库
（3）服务费
名称
数量
单价
小计
备注
网络病毒监控管理中心升级服务
1
2年7*24服务
网络病毒监控探针升级服务
1
2年7*24服务
信息安全等级保护综合工作软件升级服务
2
2人2年驻场服务
IT技术服务合同模板《项目费用清单》
一、项目费用汇总
总价=（1）端点准入设备+（2）计算机病毒检测软件+（3）服务费
（1）端点准入设备
（2）计算机病毒检测软件
（）端点准入设备
名称
数量
单价
小计
备注
端点准入设备SNAC6100
155
包含Fail open卡，含5年7*24小时服务和保修
IT项目过程文档
IT项目过程文档第一篇：IT项目过程文档IT项目过程中所需产生的文档的清单列出来，供大家参考：1 立项阶段：《项目建议书》《可行性研究报告》《可研批复》2 招标阶段：《招标规范书》《技术应答书》..3 需求分析阶段：《用户需求说明书》《软件规格说明书》4 总体设计阶段：《总体设计说明书》5 概要设计阶段：《概要设计说明书》详细设计阶段：《详细设计说明书--数据库》《详细设计说明书--后台》《详细设计说明书--接口》《详细设计说明书--前台》7 集成部署阶段：《集成部署方案-主机》《集成部署方案-数据库》 8 集成测试阶段：《系统测试计划》《UAT 测试报告》《测试分析报告》《验收测试报告》《性能测试报告》割接上线阶段：《上线割接计划》《上线割接方案》 10 试运行及移交阶段：《试运行报告》初验阶段：《初验申请》《竣工结算报表》《初验证书》 12 终验阶段：《终验申请》《竣工决算报告》《终验证书》第二篇：项目过程管理第八章项目过程管理为公司提供高质量的工程业绩和可查询、可追溯的工程文字资料，最大限度地满足公司发展和工程管理者能力提升的需求，特制订针对项目过程管理规定一、周报、半月报更好建立完善建管中心建管一部市政、工业投资项目的半月报管理和详实反映现场真实情况,以便公司领导准确掌握项目信息，确保项目顺利推进现对报表填报做如下要求：1、半月报中各项内容均需认真填报(厂区单体、管网等可量化的工程量)，对报表中不明白部分可电联（韩志刚：60504821）予以解释。
确实无法填写部分须注明原因。
2、半月报中完成情况须严格按照当月所排计划实施，如有特殊情况应在影响进度原因分析中予以说明；当月计划未完成工作应纳入下月计划，且需列明为保障计划完成所采取的措施，并说明如何在下月计划中将当月拖延进度予以追回。
3、各项目需对例会会议纪要中所提问题认真落实并及时反馈。
且需在下期报表中填报落实情况。
4、进度半月报中增加原因分析、纠偏措施人员及主要设备到场情况栏。
信息化项目验收文档清单
信息化项目验收文档清单
信息化项目验收文档清单
1、项目设计方案；
2、施工组织设计方案；
3、施工进度计划；
4、项目经理证书及项目经理委任书；
5、项目人员保密协议；
6、实施单位施工资质证书；
7、项目开工申请；
8、项目设备自检报告；
9、设备报验申请、设备清单及质量证明文件；
10、硬件系统加电测试记录；
11、项目变更文档，及各项变更申请；
12、项目测试（检测）大纲；
13、项目测试（检测）记录，及测试（检测）报告；
14、项目单项（分部）验收（产品合格、系统测试合格等）
15、项目初步验收报告；
16、试运行记录及试运行报告；
17、项目最终验收报告；
18、用户文档（包括：用户手册、操作手册、安装手册、维护手册）；
19、系统管理使用维护手册；
20、项目竣工图纸，各种点分布图及配线表；
21、培训计划、方案及纪录；
22、系统维护文档；
23、设备技术文档和光盘；
24、工程总结；
25、项目施工日志周报及月报；。
电脑上工程施工清单(3篇)
第1篇一、工程概述1. 工程名称：XX公司电脑上工程2. 工程地点：XX公司3. 工程规模：共需安装电脑XX台，网络设备XX套，办公家具XX套4. 工程期限：XX天5. 工程目标：确保电脑、网络设备、办公家具安装调试到位，满足公司日常办公需求二、施工准备1. 施工人员：由XX公司技术部、采购部、后勤保障部等部门人员组成，共计XX 人。
2. 施工工具：电脑、网络设备、办公家具、螺丝刀、扳手、线缆等。
3. 施工材料：电脑主机、显示器、键盘、鼠标、网络线、电源线等。
4. 施工方案：根据公司需求，制定详细的施工方案，包括施工流程、施工时间、人员安排等。
三、施工流程1. 现场勘查：对施工地点进行勘查，了解现场环境、电源位置、网络接口等信息。
2. 设备搬运：将电脑、网络设备、办公家具等设备搬运至施工现场。
3. 网络布线：根据施工方案，进行网络布线，确保网络信号稳定、传输速率满足需求。
4. 电脑安装：将电脑主机、显示器、键盘、鼠标等设备安装到位。
5. 系统配置：为电脑安装操作系统、办公软件等，并进行系统优化。
6. 网络测试：对网络设备进行测试，确保网络信号稳定、传输速率满足需求。
7. 办公家具安装：将办公家具安装到位，确保使用方便、舒适。
8. 工程验收：对施工成果进行验收，确保工程质量达到预期目标。
四、施工要点1. 施工人员应熟悉施工方案，确保施工过程顺利进行。
2. 施工过程中，注意保护施工现场，避免损坏设备、设施。
3. 施工过程中，注意安全操作，避免发生安全事故。
4. 施工过程中，注意节约材料，避免浪费。
5. 施工过程中，加强与各部门的沟通，确保施工进度与公司需求相符。
五、施工时间安排1. 第1天：现场勘查、设备搬运。
2. 第2天：网络布线。
3. 第3天：电脑安装、系统配置。
4. 第4天：网络测试。
5. 第5天：办公家具安装。
6. 第6天：工程验收。
六、工程验收1. 验收标准：根据公司需求，制定详细的验收标准。
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IT项目文档明细清
单列举
第一章．IT项目的启动阶段
1.1 可行性研究报告框架
1.2 项目章程
1.3 项目整体风险水平定性分析表
1.4 多项目风险情况一览表
1.5 质量保证说明书
1.6 采购程序及准购权限表
1.7 会议议程安排表
1.8 会议预算表
1.9 会议申请审批表
1.10会议通知表
1.11会议签到表
1.12会议资料明细表
1.13会议记录表
1.14会议内容管理表
1.15会议代表通讯录
1.16会议纪要表
1.17会议决议表
1.18会议决议落实通知单
1.19会议决议跟踪表
1.20实际会议费用清单
第二章．IT项目的计划阶段
2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍
2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程
2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍
2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算
2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍
2.6 项目范围说明书
2.7 软件需求调查表
2.8 需求分析说明书
2.9 系统设计任务书
2.10 工期类比估算表
2.11 项目活动计划表
2.12 项目进度计划表
2.13 里程碑计划及其跟踪表
2.14 所需资源清单及费用估算
2.15 成本类比估算表
2.16 按模块估计的成本估算表
2.17 基于费用科目的成本估算表
2.18 项目年度用款计划表
2.19 IT项目质量指标框架模板
2.20 IT项目质量保证计划模板
2.21 关键质量活动一览表
2.22 项目人员需求申请表
2.23 面试记录表
2.24 项目成员审核表
2.25 项目组工作说明书
2.26 项目成员岗位工作说明书
2.27 岗位说明书一览表
2.28 IT项目团队知识地图
2.29 项目成员责任分配矩阵
2.30 项目成员培训需求调查表
2.31 项目培训计划表
2.32 项目文档分类表
2.33 项目干系人的沟通需求分析表
2.34 项目信息接收责任明细表
2.35 项目成员联络表
2.36 单个风险损失值评估表
2.37 项目所有识别风险一览表
2.38 单个风险应对计划表
2.39 风险应对计划一览表
2.40 硬件产品请购单
2.41 软件产品请购单
2.42 项目采购计划明细表
2.43 采购招标书模板
2.44 采购投标书模板
2.45 供应商财务状况调查表
2.46 供应商评估表
2.47 采购中标通知书
2.48 采购落标通知书
第三章．IT项目的执行控制阶段
3.1 项目管理跟踪报告模板
3.2 项目变更控制表
3.3 项目变更动力、阻力分析表
3.4 项目范围变更一览表
3.5 项目变更状态跟踪一览表
3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表
3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表
3.9 项目月度进展报告表
3.10 项目月进度控制一览表
3.11 项目进度偏差控制表
3.12 某月/季项目进度汇报表
3.13 项目工作包进展抽查表
3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表
3.16 项目费用申请表
3.17 项目支出明细单
3.18 基于最低预算的成本控制表
3.19 成本偏差控制表
3.20 单项目挣值分析表
3.21 多项目挣值分析比较表
3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案
3.24 系统测试用例表
3.25 系统测试问题报告单
3.26 系统缺陷状态跟踪表
3.27 软件Bug详细记录表
3.28 项目重大缺陷一览表
3.29 项目成员工作周报
3.30 临时成员加入项目组申请表
3.31 项目成员绩效考核表
3.32 360度考核表
3.33 培训申请审批表
3.34 前十个风险监控一览表
3.35 一/二次风险监控一览表
3.36 基于挣值分析的风险监控表
3.37 采购设备订单状态报告
3.38 采购设备费用状态报告
3.39 设备验收单
3.40 设备检验状态一览表
3.41 取消订单损失报告
3.42 退货清单
3.43 公司采购合同执行情况一览表
3.44 采购合同验收报告
3.45 采购设备分配表
第四章．IT项目的收尾阶段
4.1 用户部门新需求申报单
4.2 IT项目产品质量评审表
4.3 软件验收单
4.4 设备验收单
4.5 IT项目内部验收报告模板
4.6 最终项目文件列表
4.7 IT项目验收单
4.8 项目成员述职报告模板
4.9 项目成员经验教训报告模板
4.10 项目结束人员安排表
4.11 设备回收交付表
4.12 项目团队内部经验总结模板
4.13 最终项目内部总结报告模板
4.14 最终项目用户移交报告模板。