建设工程项目管理的核心资料
建筑工程项目管理的核心要素有哪些
建筑工程项目管理的核心要素有哪些在当今社会，建筑工程项目如雨后春笋般不断涌现，从高楼大厦到基础设施，从商业中心到居民小区，每一个建筑项目的成功都离不开有效的项目管理。
那么，建筑工程项目管理的核心要素究竟有哪些呢？首先，项目规划是建筑工程项目管理的基石。
在项目启动之初，必须进行全面、细致的规划。
这包括明确项目的目标、范围、时间节点、预算以及质量标准等。
一个清晰的项目规划就像是一张精确的地图，为整个项目的实施指明了方向。
例如，如果要建造一座写字楼，就需要明确这座楼的用途、楼层数量、建筑面积、预期完工时间以及总投资预算等。
只有在这些方面有了清晰的界定，后续的工作才能有条不紊地展开。
时间管理在建筑工程项目中至关重要。
合理的时间安排能够确保项目按时完成，避免延误带来的成本增加和声誉损失。
项目经理需要制定详细的项目进度计划，将整个项目分解为多个阶段和具体的任务，并为每个任务分配合理的时间。
同时，要考虑到可能出现的风险和不确定性，预留一定的缓冲时间。
在实际执行过程中，要密切监控项目进度，及时发现并解决可能导致延误的问题。
比如，天气变化可能会影响施工进度，如果没有提前做好应对预案，就可能导致工期延误。
成本管理是建筑工程项目管理的关键环节。
项目的成本不仅包括直接的建设费用，还包括间接的管理费用、税费等。
有效的成本管理需要在项目的各个阶段进行严格的控制和监督。
在项目规划阶段，要进行准确的成本估算，考虑到各种可能的费用支出。
在项目实施过程中，要对成本进行实时监控，避免不必要的浪费和超支。
同时，要通过合理的采购策略、优化施工工艺等方式降低成本。
比如，在采购建筑材料时，可以通过批量采购或者与供应商谈判争取更优惠的价格，从而降低材料成本。
质量管理是建筑工程项目的生命。
建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全和使用体验。
因此，必须建立严格的质量控制体系，从原材料的采购、施工过程的监督到项目的验收，每个环节都要严格把关。
要制定明确的质量标准和检验程序，确保工程质量符合相关规范和要求。
建筑工程项目管理的核心要素是什么
建筑工程项目管理的核心要素是什么在当今社会，建筑工程项目的规模和复杂性不断增加，对于项目管理的要求也日益提高。
要确保一个建筑工程项目的顺利进行、按时交付、质量达标以及成本可控，需要对多个方面进行精心策划和有效管理。
那么，建筑工程项目管理的核心要素究竟是什么呢？首先，清晰明确的目标设定是建筑工程项目管理的基石。
在项目启动之初，就必须明确界定项目的目标，包括但不限于项目的功能要求、质量标准、交付时间以及预算限制等。
比如，是要建造一座现代化的商业写字楼，还是一座温馨舒适的住宅小区？是要追求高品质的建筑材料和精湛的工艺，还是要在保证一定质量的前提下尽量控制成本？这些目标的明确不仅为项目的规划和执行提供了方向，也是后续评估项目成功与否的重要标准。
一个好的目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
以建造一座住宅小区为例，如果目标仅仅是“建造一个舒适的居住环境”，那就过于模糊和笼统。
而如果将目标设定为“在两年内，建成一个拥有 500 套住宅，绿化率达到 30%，每套住宅面积在 80 至 120 平方米之间，且建筑质量符合国家标准的住宅小区，预算控制在 5 亿元以内”，这样就清晰、具体且具有可操作性。
合理的规划与设计是项目成功的关键。
这包括项目的整体规划、施工流程设计、资源分配计划等。
在规划阶段，需要充分考虑项目的各个方面，如地理环境、法律法规、市场需求等。
例如，在规划一个商业中心时，要考虑到周边的交通状况、人流量、竞争对手的分布等因素，以确定最佳的位置和规模。
施工流程设计则要确保各个工序之间的合理衔接，避免出现工序混乱、交叉作业导致的效率低下和质量问题。
资源分配计划要根据项目的需求，合理安排人力、物力和财力资源，确保资源的充足供应但又不造成浪费。
比如，根据施工进度安排，合理调配施工人员和机械设备，避免出现人员闲置或设备不足的情况。
高效的团队协作是建筑工程项目管理中不可或缺的要素。
建筑项目涉及多个专业领域，如建筑设计、结构工程、给排水工程、电气工程等，需要不同专业的人员密切配合。
建筑工程管理资料的重点
建筑工程管理资料的重点建筑工程管理是一个复杂且多样化的过程，需要大量的资料来支持和指导。
在建筑工程管理中，有一些关键的资料是至关重要的，它们对于项目的成功实施和管理起着至关重要的作用。
本文将重点介绍建筑工程管理中的关键资料，包括合同、招投标文件、施工图纸、工程进度计划、质量检验记录、变更通知等。
一、合同在建筑工程管理过程中，合同起着重要的桥梁作用，它规定了工程的双方责任、义务和权益。
合同中包括项目的整体目标和范围，工程质量要求，以及各方在履行合同过程中应遵守的规范和程序。
合同还规定了工程进度计划和支付方式等重要条款，对于确保工程实施的顺利进行至关重要。
二、招投标文件招投标文件是在建筑工程开始之前准备的，用于招标和评标过程。
它包括工程概况、投标要求、技术规范、质量要求、费用预算和合同草案等内容。
招投标文件对于确保工程质量、进度和成本目标的达成具有重要意义，是建筑工程管理中不可或缺的重要资料。
三、施工图纸施工图纸是建筑工程设计文件的详细图纸，它包括建筑平面布局、结构图纸、安装图纸等。
施工图纸是施工过程中各个分部工程的依据，确保工程按照设计要求进行。
它还包括材料和设备的详细信息，以及施工过程中的关键节点和顺序。
施工图纸在建筑工程管理中的作用不可忽视，是工程质量控制的重要依据。
四、工程进度计划工程进度计划是建筑工程按时完成的重要保障。
它是指在工程实施过程中，按照工作任务和时间要求，确定每个工作节点的计划开始和完成时间。
工程进度计划能够帮助管理人员及时掌握工程的进展情况，并采取相应的措施来保证工程的顺利进行。
工程进度计划对于建筑工程管理而言，是必备的重要资料。
五、质量检验记录质量检验记录是建筑工程质量控制的重要依据。
在建筑工程实施过程中，需要对材料、施工工艺和成果进行检验和测试。
质量检验记录记录了每个检验项目的检验日期、检验结果和处理意见等信息。
通过质量检验记录的完善、准确和及时性，可以为工程质量的监控和控制提供有力的支持。
建设工程项目管理的核心
建设工程项目管理的核心是★项目管理核心任务是项目的目标控制。
★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征，项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
★业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方:施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方。
建设项目总承包:设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。
★业主方项目管理的目标:投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
★设计方管理目标:设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
★施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
★总承包管理目标:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
★推行监理制度目的:确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。
★监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。
★必须实行监理:国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程。
★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
★建设监理:高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
★监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
★组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
★职能:传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
线性:每个部门只有一个指令源，指令路径过长。
建筑工程项目管理的核心内容是什么
建筑工程项目管理的核心内容是什么在当今社会，建筑工程项目如雨后春笋般不断涌现，从高楼大厦到基础设施，从商业中心到居民住宅，这些项目的成功实施离不开有效的项目管理。
那么，建筑工程项目管理的核心内容究竟是什么呢？首先，合理的规划与设计是建筑工程项目管理的基石。
在项目启动之初，必须对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面进行清晰的界定和规划。
这就像是为一座大厦绘制蓝图，如果蓝图存在缺陷或不清晰，后续的施工过程必然会遭遇重重困难。
比如，要明确建筑的用途、规模、风格，以及所需的技术和材料等。
同时，还需要考虑到项目所在地的地理环境、气候条件、法律法规等因素，以确保规划与设计的可行性和合法性。
其次，进度管理是建筑工程项目管理的关键环节。
按时完成项目是业主和相关方的重要期望。
进度管理涉及制定详细的项目进度计划，将整个项目分解为若干个具体的任务和阶段，并为每个任务和阶段设定合理的时间节点。
在项目实施过程中，要不断地跟踪和监控进度，及时发现并解决可能导致延误的问题。
例如，天气变化、材料供应延误、施工人员不足等都可能影响项目进度。
通过有效的进度管理，可以提前采取措施应对这些风险，确保项目按计划顺利推进。
成本管理也是建筑工程项目管理中不容忽视的核心内容。
建筑项目往往需要投入大量的资金，如何合理控制成本，确保项目在预算范围内完成，是项目管理的重要任务。
成本管理包括成本估算、预算编制、成本控制等环节。
在项目前期，要对项目的成本进行准确估算，包括材料、人工、设备、管理费用等。
然后，根据估算结果制定详细的预算，并在项目实施过程中严格控制成本支出。
例如，通过合理的采购策略降低材料成本，优化施工方案提高工作效率，减少不必要的浪费等，都是成本管理的有效手段。
质量管理是建筑工程项目的生命所在。
建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全和使用体验。
质量管理贯穿于项目的全过程，从设计阶段的质量规划，到施工过程中的质量控制，再到竣工后的质量验收。
建设项目管理的核心内容
建设项目管理的核心内容如何进行建设项目组织与管理？建设项目组织管理是一个广义的概念，其内涵包括前期项目定义，设计阶段管理，招投标管理，施工前准备管理，施工建造期管理，运营期管理。
各阶段管理的核心可归纳为，投资管理、进度管理、质量管理、安全管理，合同管理、信息管理和协调项目相关方。
主要环节就是，利用项目已有资料以及相关要求，相应地进行策划，确定管理目标，落实组织，机构，人员，职责，资源并使之有效运行，发挥人的主观能动性，努力实现建设项目既定的各项目标。
如何进行建设项目投资（成本）管理？建设工程成本控制包括：设计成本控制、招投标成本控制、施工成本控制、运营成本控制。
1 以所掌握的资料和既定总成本目标，依以往项目经验进行成本预测论证。
2 按分部分项工程或人工、材料、机械进行细化分配造价，编制成本计划。
3 按确定的成本计划严格控制成本支出；4 对已完施工进行成本核算，明确有无超支；5 分析成本节约或超支的原因，总结经验；6 上级领导对项目建造成本进行考核评价。
投资管理简而言之可说成，确定目标，利用健全的财务机构及财务制度，分解目标，实际消耗量与目标消耗量对比，采取相应措施，使消耗量控制在目标范围，并对工程变更和索赔事件进行及时有效管理。
如何进行建设项目质量管理？项目质量管理，是建设项目组织管理的主要内容，项目建设参与各方均有不同的质量责任和管理内容。
确定项目质量的关键在于项目决策期和设计期，控制项目质量，实现既定目标的关键在项目实施期。
就质量控制而言，涉及的单位有勘查单位、设计单位、施工单位、监理单位、业主单位（包括代表业主利益的咨询方），就控制的机制而言；分为约束机制、反馈机制、持续改进机制。
就控制的方法而言；可分为自身控制、监督控制，事前控制、过程控制、验收控制和不合格处理。
就控制的内容而言；可涉及人员、材料、施工方法、施工机械、施工环境。
就控制的范围而言；可涉及全方位全面的建设项目、单项工程质量控制、单位工程质量控制、分部分项工程质量控制，检验批、隐蔽工程，直至工序，他由上而下形成一个质量目标逐级细化分解的质量管理体系，其中工序质量的保证，是确保间眼皮，分部分项工程，单位工程乃至建设项目质量合格的关键和前提，他由下而上形成一个相互依存的逐级关联的质量保证体系。
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。
一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。
2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。
3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。
4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。
二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。
2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。
3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。
4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。
2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。
3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。
2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。
3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。
2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。
3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。
2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。
3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。
建设项目工程规划项目管理方案计划重要资料记录材料(必看)
建设项目工程规划项目管理方案计划重要资料记录
材料(必看)
重要资料记录材料是建设项目工程规划项目管理中的重要组成部分，它记录了项目的资料信息，对项目的进度管理、质量控制、风险防范等起到了重要的作用。
以下是必须记录的重要资料记录材料：
1. 项目合同：记录了项目的签订日期、合同金额、服务内容、履约期限等重要信息。
2. 工程规划：包括项目的总体规划、详细设计方案、施工图纸等，记录了项目的整体目标和具体实施方案。
3. 施工许可证：记录了项目获得的施工许可证件，并包括了施工的批准日期、有效期限等信息。
4. 投标文件和中标通知书：记录了项目的投标单位、中标单位、中标金额，以及投标和中标的时间和相关条件。
5. 综合配套协议和合同：记录了项目与其他相关单位签订的配套协议和合同，如供应商协议、劳务合同等。
6. 工程进度计划和报告：记录了项目的工期安排、工作内容和计划进度，以及实际完成情况和进度延误的原因分析。
7. 质量控制文件：包括项目的质量标准、施工规范、检测报告等，记录了项目的质量要求和检测结果。
8. 安全防护措施文件：包括项目的安全防护计划、施工安全管理方案、事故警示标识等，记录了项目的安全保障措施。
9. 资金支付记录：记录了项目的款项支付情况、支付时间和支付金额，以及与资金支付相关的票据和凭证。
10. 变更管理文件：记录了项目的变更管理过程、变更内容和变更的原因，以及变更后的影响和调整措施。
以上是建设项目工程规划项目管理方案计划中必须记录的重要资料记录材料，它们将有助于项目管理的有效进行和资料的备案。
建筑工程项目管理的核心要素是什么
建筑工程项目管理的核心要素是什么在当今社会，建筑工程项目的规模和复杂性不断增加，对项目管理的要求也越来越高。
有效的项目管理是确保建筑工程项目按时、按质、在预算范围内完成的关键。
那么，建筑工程项目管理的核心要素究竟是什么呢？首先，明确的目标和规划是建筑工程项目管理的基石。
在项目启动之初，必须清晰地定义项目的目标，包括项目的交付成果、质量标准、时间节点和预算限制等。
例如，一个住宅小区的建设项目，目标可能是在两年内建成一定数量的高品质住宅，满足特定的设计要求，并且控制在预算一亿元以内。
只有明确了这些具体的目标，才能为后续的工作提供方向和衡量标准。
为了实现这些目标，需要制定详细的项目规划。
规划涵盖了项目的各个方面，从工作分解结构（WBS）到进度计划、资源分配和风险管理计划等。
进度计划要精确到每个工作包的开始和结束时间，资源分配要确保人力、物力和财力的合理配置，以避免资源短缺或浪费。
风险管理计划则要识别可能出现的风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对项目的影响。
其次，高效的团队协作和沟通在建筑工程项目管理中至关重要。
建筑项目涉及多个专业和部门，包括建筑师、工程师、施工人员、监理人员等。
这些人员需要紧密合作，形成一个协调一致的团队。
项目经理要善于协调各方的工作，确保每个成员都清楚自己的职责和任务，以及与其他成员工作的衔接关系。
良好的沟通是团队协作的基础。
在项目进行过程中，信息的及时传递和准确理解非常重要。
项目经理需要建立有效的沟通渠道，包括定期的会议、报告、邮件等，确保团队成员之间、团队与外部利益相关者之间能够顺畅地交流。
同时，要鼓励团队成员积极分享想法和问题，及时解决工作中的矛盾和冲突。
再者，质量管理是建筑工程项目管理不可忽视的核心要素。
质量是建筑项目的生命，直接关系到项目的使用价值和安全性。
在项目的全过程中，都要严格把控质量。
从设计阶段开始，就要确保设计方案符合相关的规范和标准，并且具有可施工性。
在施工过程中，要加强对原材料、构配件和施工工艺的质量控制，实行严格的检验制度。
建筑工程施工项目管理中的核心要素
建筑工程施工项目管理中的核心要素建筑工程施工项目管理是确保施工项目按时、按质、按量完成的关键环节。
在建筑工程施工项目管理中，存在许多核心要素，它们对项目进展和质量控制起着至关重要的作用。
本文将探讨建筑工程施工项目管理中的核心要素，以帮助项目管理人员更好地理解并顺利管理项目。
一、项目目标确定在建筑工程施工项目管理中，项目目标的明确是关键的第一步。
项目管理人员需要与相关利益相关方进行充分的沟通，确定项目的范围、目标和要求。
项目目标包括工程项目的完成时间、质量标准、成本预算等方面的要求。
只有明确的项目目标，才能为后续的计划和执行提供正确的指导。
二、项目计划编制项目计划是建筑工程施工项目管理的核心要素之一。
在项目计划编制过程中，项目管理人员需要对工程项目的各个阶段和各个环节进行合理安排，考虑资源分配、时间安排、风险评估等因素。
合理的项目计划能够使施工项目的各项工作协调有序、高效运行，避免项目延期和资源浪费。
三、团队建设与管理团队建设与管理是建筑工程施工项目管理中的重要环节。
项目管理人员需要组建一支专业、高效的团队，包括建筑设计师、施工队、工程监理等各个角色。
团队管理的重点在于协调各个团队成员之间的合作，并确保他们按照项目计划和标准进行工作。
同时，团队管理还需要注重激励和培训，增强团队成员的凝聚力和专业能力。
四、风险管理风险管理是建筑工程施工项目管理中不可忽视的核心要素。
项目管理人员需要对项目进行全面风险评估，确定可能存在的风险和灾害，采取相应的措施进行控制和应对。
风险管理涉及到工程质量风险、安全风险、环境风险等方面，只有及时应对和控制这些风险，才能保证工程项目的质量和安全。
五、监控与评估项目监控与评估是建筑工程施工项目管理的重要环节。
项目管理人员需要对工程项目的进展进行监控，并及时采取相应的措施进行调整和优化。
项目监控与评估可以通过工作报告、巡查检查等形式进行。
只有对工程项目的进展进行全面、准确的评估，才能及时发现问题和风险，并做出相应的决策和调整。
建筑工程施工管理核心
建筑工程施工管理核心建筑工程施工管理是一个多层次、多要素、多环节的复杂系统工程。
在建筑施工过程中，合理的工程施工管理起着至关重要的作用。
本文将从项目管理、质量管理、安全管理和成本管理四个方面来探讨建筑工程施工管理的核心内容。
一、项目管理项目管理是建筑工程施工管理的核心之一，它包括工程计划管理、进度控制、资源配置、沟通协调和风险管理等方面。
项目管理的核心目标是确保工程按时、按质、按量完成。
1. 工程计划管理工程计划是建筑工程施工的基础和前提，它要求清晰明确、合理合法。
工程计划管理应包括项目目标的设定、施工过程的分解和计划编制、资源的配置以及进度的控制等内容。
2. 进度控制进度控制是项目管理中最关键的一环。
建筑工程施工中的各项工序、工作量和工期都需要进行合理的分配和控制，以保证整个工程的正常推进。
通过合理的进度控制，可以有效避免施工过程中的延误，提高施工效率。
3. 资源配置资源的合理配置对于项目的顺利进行至关重要。
建筑工程施工过程中需要投入人力、物力和财力等各种资源。
合理配置各项资源，可以提高资源利用效率，降低成本，提高施工质量。
4. 沟通协调建筑工程涉及到各个环节和各个层面的协调沟通，包括与业主、设计师、监理单位、施工队伍等的沟通和协调。
沟通协调的核心是树立“合作共赢”的理念，促进各方之间的有效沟通和协作，达到项目目标。
5. 风险管理建筑工程施工过程中存在着各种风险，包括技术风险、市场风险、自然风险等。
风险管理是项目管理的重要内容之一，通过对风险的识别、评估和应对措施的制定，可以降低工程施工风险，保障工程质量和安全。
二、质量管理建筑工程质量管理是施工管理的核心内容之一，对于确保工程质量起着决定性的作用。
1. 建立质量管理体系建立质量管理体系是质量管理的前提和基础，它包括建立质量目标、制定质量管理规范、建立质量管理流程和工作程序等。
2. 质量控制质量控制是确保工程质量的重要手段，包括施工过程中的工艺控制、现场检测和验收等。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料全国一建考试中，建设工程项目管理是一个重要的科目，涉及到项目管理的基本理论和方法、项目管理的组织与实施、建设项目投资与融资、建设工程施工与监理、质量与安全管理等内容。
以下是该科目的一些重要知识点资料：一、项目管理的基本理论和方法：1.项目管理的概念与特点：项目管理是指在一定的约束条件下，组织和协调各种资源，通过对项目目标的规划、组织、实施、控制和评估，以达到项目要求的一种管理活动。
2.项目管理的阶段与过程：项目管理的阶段包括项目前期、设计、施工、竣工等；项目管理的过程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等。
3.项目管理中的目标、内容和原则：项目管理的目标是以时间、成本和质量为核心，实现项目的客观要求；项目管理的内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理等；项目管理的原则包括明确目标、合理规划、科学组织、有效协调、严格控制等。
二、项目管理的组织与实施：1.项目管理组织的类型与功能：项目管理组织包括项目指挥部、项目部和项目办公室等，其功能包括决策、协调、监督、评估等。
2.项目管理的方法与技术：项目管理的方法包括网络计划、甘特图、里程碑计划、PERT等，项目管理的技术包括项目信息系统、项目评估技术、风险管理技术等。
三、建设项目投资与融资：1.投资决策与实施：建设项目的投资决策包括项目论证、项目选址、项目选择等，投资实施包括资金筹措、资金使用和资金运作等。
2.建设项目融资方式与渠道：建设项目的融资方式包括自筹资金、银行贷款、社会资本参与等，融资渠道包括银行、证券市场、政府补贴等。
四、建设工程施工与监理：1.建设工程施工管理：施工管理的内容包括施工组织设计、材料采购管理、施工场地管理、施工进度控制等。
2.建设工程监理管理：监理管理的内容包括工程质量监理、工程安全监理、施工合同管理等。
五、质量与安全管理：1.建设工程质量管理：质量管理的内容包括项目质量目标确定、施工工艺管理、质量检验与控制等。
建设工程项目管理背诵
一、建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目管理的核心任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。
三、建设工程项目管理的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
1. 决策阶段：包括立项、立项批准、确定项目的定义、组织、地点、任务、资金、质量、投资目标、进度目标、质量目标等。
2. 实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 使用阶段：项目的实际使用和运营阶段。
四、施工方项目管理的任务施工方项目管理的任务包括：1. 施工安全管理；2. 施工成本控制；3. 施工进度控制；4. 施工质量控制；5. 施工合同管理；6. 施工信息管理；7. 与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）。
五、建设工程项目管理的发展趋势1. 项目管理作为一门学科，经历了四个阶段：传统的项目管理、多项目管理、组合管理、变更管理。
2. 将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理集成项目全寿命管理。
六、业主方建设工程项目管理1. 业主方在工程项目管理中起主导作用，是项目建设过程中人力、物力的总集者。
2. 业主方的管理水平及管理方法对项目的推进、投资、质量等至关重要。
3. 业主方建设工程项目管理包括：（1）项目立项及报批报建流程；（2）项目准备阶段：明确业主方工作重点；（3）项目实施阶段：进度、成本、质量、安全各维度管理要点；（4）项目收尾阶段：明确项目收尾流程、有效防范竣工验收。
七、建设工程项目管理要点1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。
2. 项目控制：对项目实施过程中的各项指标进行监控，确保项目目标的实现。
3. 项目组织：建立有效的项目组织结构，明确各部门职责。
4. 项目合同管理：确保合同条款的履行，降低项目风险。
建设工程项目管理的核心内容
建设工程项目管理的核心内容建设工程项目管理，这个词一听就有点儿“高大上”的感觉。
其实，它就像一场大规模的聚会，大家都想在这儿尽情享受，但又得有人负责把场子管理好。
要不然，整个派对就会乱成一团，就像一锅乱炖，谁都不知道里面到底有什么。
那今天咱就来聊聊，建设工程项目管理到底有哪些核心内容，让我们在这个“聚会”中不仅不掉链子，还能尽情欢笑！1. 项目规划1.1 明确目标首先，得明确目标，这就像咱们去旅行之前先定个目的地。
要是你没想好去哪，结果上了车，发现坐的是去东北的火车，那可真是哭笑不得啊！在建设工程中，项目的目标得清晰明确，才能让所有人心往一处想，劲往一处使。
比如，建设一个学校，那就得清楚到底是要建成怎样的规模，能容纳多少学生，是现代化的还是传统风格的，预算又是怎样的。
1.2 制定计划接下来，得制定计划。
这就像安排你的一周日程，得把每个任务都安排妥当。
建设项目里，计划得详细，包括时间、资源、人员等等。
就像煮一锅好汤，材料得齐全，火候得掌握，才能做出鲜香四溢的美味。
如果计划出了问题，那可就会像是把汤煮成了水，难以下咽！2. 资源管理2.1 人力资源接着说说资源管理。
这里最重要的就是人力资源了。
想想，若是一个项目就像是一场足球赛，队员们得各司其职，有人负责进攻，有人防守，有人做门将。
建设工程里，合适的人才能确保事情顺利进行。
比如，施工队得有经验丰富的工人，还有项目经理得会调度，才能把这场“比赛”踢好。
2.2 物资管理再说说物资管理，这可不是小事。
就像你要开一家餐厅，得提前备好食材和餐具。
如果建筑材料没了，那现场工人就只能干瞪眼了。
你想，工地上那一片热火朝天的景象，如果没有水泥、钢筋等关键材料，工作就会停滞不前，真是心急如焚。
3. 风险控制3.1 识别风险说到风险控制，简直就是项目管理的“护身符”。
首先，得学会识别风险。
这就像是看见乌云就知道要下雨，得提前找个地方避雨。
在建设工程中，风险可能来自天气、技术、资金等等。
建筑工程施工管理资料全套
建筑工程施工管理资料全套建筑工程施工管理是确保项目按时、优质、安全完成的重要环节。
为了保证施工过程的有序进行以及后期工程的管理需求，需要建立一个全套的工程施工管理资料。
本文将介绍建筑工程施工管理资料的全套内容及其重要性。
一、项目管理资料1. 项目管理计划：包括项目时间计划、质量计划、安全计划、成本计划等，用于统筹项目的管理与控制。
2. 总进度计划：详细描述项目各阶段工作内容、工期和质量要求等，便于施工过程中的监控和调整。
3. 工程量清单：列出项目中各项工程的工程量、工程单位和造价计算基础，为后续工程结算提供依据。
二、施工组织设计资料1. 施工组织设计方案：描述建筑施工中的组织架构、施工方案和施工工艺等，确保施工过程的有序进行。
2. 施工现场平面图：绘制施工现场的平面布置图，标示出施工区域、材料堆放区、施工设备摆放位置等，有利于资源的合理利用和施工过程的安全控制。
3. 施工机具设备清单：列出施工中所需要的机械设备和工具的数量、型号和规格，为设备的采购和使用提供依据。
三、质量管理资料1. 质量目标及方案：明确项目的质量目标，并制定相应的质量管理方案，包括工艺规范、施工工序和质量检验要求等。
2. 质量验收记录：记录项目中各项工程的验收情况，包括质量检测报告、工程质量验收记录等，确保工程达到设计要求和规范要求。
3. 质量整改通知书：针对工程中发现的质量问题，向相关责任单位发出的整改通知书，要求及时整改和改进。
四、安全管理资料1. 安全生产责任书：由项目负责人签署，明确各方的安全责任和安全目标。
2. 安全生产管理手册：编制安全生产规程，明确项目中各种危险源的识别、预防和应急处理措施等。
3. 安全事故报告：对发生的各类安全事故进行调查、分析和处理，编制事故报告并提出改进措施。
五、施工日志及记录资料1. 施工日志：记录工程施工过程中的各类工作内容、施工人员、材料使用情况等，便于回溯和管理。
2. 图纸变更通知：对施工图纸进行的任何变更都需要有明确的通知和记录。
15年建筑工程项目管理核心精选
15 年建筑工程项目管理核心精选一、施工管理施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理与施工有关的组织与协调1） 组织结构模式： 职称组织结构， 线性组织结构， 矩阵组织结 2）组织分工：工作任务分工，管理职能分工3）工作流程组织组织工具包括：（1）项目结构图，（2）组织结构图（管理组织1、 项目管理的核心任务是项目的目标控制2、 进度目标是项目动用时间目标，也既项目交付使用的时间目标3、 项目的全寿命周期包括：项目决策阶段，实施阶段和使用阶段4、 实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期5、 安全管理是项目管理中的最重要任务6、 施工方项目管理的任务7、 组织论：8、1） 计划文件（ 2）设计文件（ 3）合同文件（ 4）建设地区基础资料（ 5）有关的标准、规范和法律（ 6）类似建设工程项目的资料和经验9、 结构图） ,（3）工作任务分工表，（4）管理职能分工表， （5）工 作流程图等组织论的三个重要的组织工具： （1）项目结构图（直线） ，（2）组织结构图（单向箭线） ，（3）合同结构图（双向箭线）10、 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系工作流程组织反映逻辑关系，是一种动态关系11、 施工组织设计的基本内容： （ 1）工程概况（ 2）施工部署及施工方案（ 3）施工进度计划（ 4）施工平面图（ 5）主要技术经济指标12、 施工组织设计分类及其内容： （1）施工组织总设计（ 2）单位工程施工组织设计（ 3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计13、 施工组织总设计主要内容： （ 1）建设项目的工程概况（ 2）施工部署及其核心工程的施工方案 （ 3）全场性施工准备工作计划4）施工总进度计划（ 5）各项资源需求量计划（ 6）全场性施工总平面图设计（ 7）主要技术经济指标14、 施工组织总设计的编制依据：15、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论16、项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：如调整项目组织结构、 任务分工、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人员 管理措施：如调整进度管理的方法和手段， 改变施工管理和 强化合同管理等 经济措施：资金 技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等17 项目目标动态控制的核心是：计划值和实际值比较，偏离则纠偏二、风险管理组织风险：人 经济与管理风险：资金、合同、防火设施、事故防范措施和 计划，人身安全控制计划，信息安全控制计划 工程环境风险：自然灾害，地质，气象，引起火灾和爆炸的 因素 技术风险：如工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制监理20、建设工程监理工作性质特点： 服务性、 科学性、独立性、公正性。
建筑工程项目管理资料
建筑工程项目管理资料一、项目概述建筑工程项目是一个复杂的过程，需要精细的管理和控制。
本文将介绍建筑工程项目管理的相关资料以及其重要性。
二、项目计划资料1. 项目计划书项目计划书是一个较为详细的文件，包括项目目标、执行策略、时间安排、资源分配等。
它对于建筑工程项目的管理非常重要，能够帮助团队明确目标，合理分配资源，保证项目的顺利进行。
2. WBS（工作分解结构）WBS是一个层次化的表格，用于将项目的工作任务分解为更小的可管理的子任务。
通过WBS，可以清晰地了解项目的工作范围和任务层级，帮助团队成员理解自己的工作职责。
3. 里程碑计划里程碑计划是项目的关键节点和目标，在项目管理中起到重要的作用。
它能够帮助团队预估项目进度，识别潜在的风险和机会，并制定相应的解决方案。
三、项目组织资料1. 组织结构图组织结构图描述了项目团队的层次结构和职责分工，能够清晰地展示团队成员之间的关系和沟通渠道。
它有助于项目团队之间的有效协作和合作。
2. 人员派遣单人员派遣单记录了项目团队成员的个人信息、职责和工作时间安排等。
通过人员派遣单，可以确保团队成员的工作顺利进行，避免资源的浪费和冲突。
3. 职责矩阵职责矩阵将项目任务与团队成员的职责进行对应，帮助项目团队明确各个成员的工作职责和责任。
它能够提高团队成员的工作效率和协作效果。
四、质量管理资料1. 质量计划质量计划是一个重要的文档，用于规划和管理项目的质量活动。
它包括质量目标、质量标准、质量控制方法等，确保项目交付的产品或服务符合预期的质量要求。
2. 质量检查记录质量检查记录用于记录项目执行过程中的质量检查结果和问题。
通过质量检查记录，可以及时发现和解决质量问题，保证项目的质量达到标准要求。
3. 缺陷修复报告缺陷修复报告记录了项目执行过程中发现的缺陷和相应的修复措施。
它能够帮助团队及时解决项目中存在的问题，提高项目的质量和客户满意度。
五、风险管理资料1. 风险管理计划风险管理计划描述了项目团队对项目风险的识别、评估、应对和监控措施。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料《建设工程项目管理》是全国一级建造师考试中的一门科目，涉及建设工程项目管理的基本理论、方法、工具、技术等方面的知识。
下面是该科目各章节的重要知识点资料：一、项目管理概述：1.项目管理的定义和基本概念；2.项目管理的特点和意义；3.项目管理的阶段划分和过程；4.项目管理的主要任务；5.项目管理的组织结构和职责。
二、项目投资估算：1.项目投资估算的基本含义和目标；2.项目投资估算的原则和方法；3.项目投资估算的内容和要点；4.项目投资估算的相关技术和工具。
三、项目合同管理：1.项目合同的基本概念和类型；2.项目合同管理的原则和方法；3.项目合同管理的内容和要点；4.项目合同管理的相关技术和工具。
四、项目进度管理：1.项目进度管理的基本概念和目标；2.项目进度管理的原则和方法；3.项目进度管理的内容和要点；4.项目进度管理的相关技术和工具。
五、项目质量管理：1.项目质量管理的基本概念和目标；2.项目质量管理的原则和方法；3.项目质量管理的内容和要点；4.项目质量管理的相关技术和工具。
六、项目安全生产管理：1.项目安全生产管理的基本概念和目标；2.项目安全生产管理的原则和方法；3.项目安全生产管理的内容和要点；4.项目安全生产管理的相关技术和工具。
七、项目成本管理：1.项目成本管理的基本概念和目标；2.项目成本管理的原则和方法；3.项目成本管理的内容和要点；4.项目成本管理的相关技术和工具。
八、项目组织管理：1.项目组织管理的基本概念和目标；2.项目组织管理的原则和方法；3.项目组织管理的内容和要点；4.项目组织管理的相关技术和工具。
以上是《建设工程项目管理》这门科目的主要知识点，考生在备考过程中需要对这些知识点进行深入学习和理解，同时结合实际情况进行分析和练习，以提高自己的项目管理能力和通过考试的几率。
建设工程管理内容
建设工程管理内容建设工程管理是指对建设工程的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的一系列管理活动。
它涉及到多个方面，包括项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等。
本文将从这几个方面对建设工程管理进行详细介绍。
一、项目管理项目管理是建设工程管理的核心内容之一。
它包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的配置、任务的分工、进度的控制、风险的管理等。
项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并实现项目的经济效益和社会效益。
在项目管理中，需要进行项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理等。
通过对这些方面的管理，可以有效提高项目的管理水平，确保项目的顺利进行。
二、进度管理进度管理是指对建设工程的施工进度进行管理和控制。
它包括进度计划的制定、进度控制的实施、进度变更的管理等。
通过科学合理地进行进度管理，可以确保工程按时完成，避免因进度延误而带来的经济损失。
在进度管理中，需要进行工期计划编制、工期控制、进度分析、进度调整等。
通过对进度的科学管理，可以有效提高施工效率，保证工程的质量和安全。
三、质量管理质量管理是指对建设工程的质量进行管理和控制。
它包括质量目标的确定、质量计划的编制、质量控制的实施、质量评价的进行等。
通过质量管理，可以确保工程达到设计要求和规范要求，保证工程的质量稳定和可靠。
在质量管理中，需要进行质量检查、质量控制、质量验收等。
通过对质量的全过程管理，可以有效避免工程质量问题，提高工程的可靠性和安全性。
四、成本管理成本管理是指对建设工程的成本进行管理和控制。
它包括成本预算的编制、成本控制的实施、成本分析的进行等。
通过成本管理，可以合理控制工程的成本，降低工程的投资风险。
在成本管理中，需要进行成本估算、成本控制、成本分析等。
通过对成本的合理管理，可以提高工程的经济效益，实现投资最大化。
五、安全管理安全管理是指对建设工程的施工安全进行管理和控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目管理的核心是★项目管理核心任务是项目的目标控制。
★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征，项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
★业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方:施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方。
建设项目总承包:设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。
★业主方项目管理的目标:投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
★设计方管理目标:设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
★施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
★总承包管理目标:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
★推行监理制度目的:确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。
★监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。
★必须实行监理:国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程。
★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
★建设监理:高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
★监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
★组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
★职能:传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
线性:每个部门只有一个指令源，指令路径过长。
矩阵:较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。
★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。
组织分工反映各子系统或各元素分工。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。
★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。
包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。
★项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
★控制目标措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。
★项目结构图(Project Diagram)或WBS:通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。
★项目组织结构图(OBS图):反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。
★两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
★建设项目管理规划:纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述:为什么;做什么;怎样;谁;什么时候;总投资;总进度。
★建设工程项目管理规划:整个实施阶段，业主方项目管理。
可以委托建设项目总承包方编制。
★项目管理规划内容:概述;目标分析和论证;组织;采购和合同;投资;进度;质量;安全、健康与环境;信息;技术路线和关键技术的分析;设计;施工;风险管理的策略。
★国际上业主方项目管理方式:自行;委托;共同。
★设计任务委托模式:设计总负责单位;平行委托多个设计单位。
★施工任务委托模式:施工联合体或施工合作体为施工总包单位;总包管理单位;平行委托多个施工单位。
★业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包。
★工程总承包企业对质量、工期、造价负责。
工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业对总承包企业负责★总承包方式:设计施工总承包(DBuild)、设计采购施工(EPC)总承包。
★国际上业主方物资采购模式:自行采购;与承包商约定某些物资的指定供货商;承包商采购。
★项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。
★目标动态控制纠偏措施:组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。
★进度纠偏的措施:组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员);管理措施(管理的原因，并采取相应的措施;调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理);经济措施(及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金);技术措施(改进施工方法和改变施工机具)。
★施工中投资计划值和实际值比较:合同价与概算;合同价与预算;工程款支付与概算;工程款支付与预算;工程款支付与合同价;工程决算与概算、预算和合同价。
★投资控制纠偏措施:组织措施(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员);管理措施(限额设计，调整投资控制方法和手段，价值工程);经济措施(制定节约投资奖励措施);技术措施(调整或修改设计，优化施工方法)。
★大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任★国际上项目经理地位和作用、特征:项目管理班子的负责人(领导人)，并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制;不是技术岗位，是管理岗位;组织系统中的管理者。
★项目经理管理权力:组织项目管理班子;受托签署有关合同;指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素;选择作业队伍;经济分配;其他管理权力★项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任。
★人力资源管理工作步骤:编制人力资源规划;招聘;解聘;甄选;员工的定向;员工的培训;形成能干的员工;员工的绩效考评;员工的业务提高和发展。
★人力资源管理任务:编制组织和人力资源规划;组织项目管理班子人员的获取;管理项目管理班子的成员;团队建设矩阵式组织结构:项目管理班子成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
★国际上，项目总承包模式:独立地;设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散;施工单位承接;设计单位承接。
★项目建设纲要或设计纲要内容:项目定义;设计原则和设计要求;项目实施技术大纲和技术要求;材料和设施的技术要求。
●国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述。
●需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理●项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
增值反映在:人类生活和工作的环境保护;建筑环境;项目的使用功能和建设质量;建设成本和经营成本;社会效益和经济效益;建设周期;建设过程组织和协调。
★项目策划的过程是专家知识及信息的组织和集成★工程项目策划是开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识:组织知识;管理;经济;技术;设计经验;施工;项目管理经验;项目策划经验。
●项目决策阶段策划内容:建设环境和条件的调查与分析;项目目标论证与项目定义;项目结构分析;与决策有关组织、管理和经济方面的论证与策划;与决策有关的技术方面论证与策划;决策风险分析。
●项目实施阶段策划的主要任务:定义如何组织开发或建设。
★风险:可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
★风险量:不确定的损失程度和损失发生的概率。
★事件处于风险区A，应采取措施，降低其概率，使移至B区;或采取措施降低其损失量，使移至C区。
风险区B和C的事件应采取措施，使移至D区。
●项目的风险类型:组织风险;经济与管理;工程环境;技术风险★组织风险:设计人员和工程监理工程师的能力;承包商管理人员和一般技工的能力;机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力。
★经济与管理风险:工程资金供应条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划。
★工程环境风险:自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素。
★技术风险:工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械。
●风险管理工作流程:风险辨识(分析存在哪些风险);风险分析(对各种风险衡量其风险量);风险控制(制定风险管理方案，采取措施降低风险量);风险转移(对难以控制的风险进行投保);风险监控。
★施工成本管理:保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约★施工成本管理的任务:预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
★施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
★施工成本计划:以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
★施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收，企业全面成本管理的重要环节。
★施工成本控制:事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制。
★成本分析方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
★组织措施:实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。
★运用技术纠偏措施关键:能提出多个不同的技术方案;对不同的技术方案进行技术经济分析。
★经济措施:编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标;风险分析。
★合同措施:参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔;分析不同合同之间的相互联系和影响，每一个合同作总体和具体分析。
★施工成本计划编制依据:合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;己签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;其他相关资料。
★编制按时间进度的施工成本计划，可利用控制项目进度的网络图进一步扩充。
编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。
★工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，综合单价由承包人提出，经发包人确认。
★工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，发包人确认。