2018年设计部薪资及提成方案

设计部提成办法

设计部提成办法
一、目的
为提高部门工作效率，调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，保证部门目标的顺利达成，特制定本提成办法。

二、适用范围
本办法适用于设计部的全体员工。

三、提成计算方式
1.提成为设计费用的5%-10%，根据设计的效率及质量考核制定。

2.提成总额＝设计费用*5%*（1+总得分/100）
3.考核项目
4.项目人员和提成比例：
5.重大的工程项目视具体情况而定(一单一议)。

6.提成在项目完成，全额回款后采取一单一结的方式发放。

四、本办法自颁布之日起执行。

附件1：
设计项目单。

设计部提成办法

设计部提成办法目的：为规范设计部及助理提成，提高其工作积极性，工资核算有据可依，特制订此办法。

一、组成及职务1，设计经理：配合总办协调各部门日常工作，制定设计部各项管理制度，制图规范、出图要求，培训部门人员能力，月薪制。

2，主笔设计师：完成设计部门经理给予的各项指标，督促助理严格按公司要求完成各项工作，底薪+提成。

3，助理设计师，积极配合主笔设计师按时完成设计制图工作，底薪+提成。

4，实习生：忠心诚实，学习能力强，月薪制。

二、设计师提成能独立完成方案到完工的设计过程（包括设计方案工程预算工程施工跟进等，其中效果图和施工图费用单独计算）。

【1】家装工程提成，主材料代购及公司管理费不纳入提成金额1、结算金额10万元以上：A、95折以上（含95折），按结算金额的4%计算提成B、9折-95折（含9折），按结算金额的3%计算提成C、9折以下经总办或总经理同意签字的给予适当奖金2、结算金额10万元以下：A、95折以上（95折）按结算金额的3%计算提成。

B、9折-95折（含9折）按结算金额的2.5%计算提成Ｃ、９折以下经总办或总经理同意签字的给予适当奖金【２】公装工程提成，公司管理费不纳入提成金额Ａ、９５折以上（含９５折）按结算金额的２％计算提成Ｂ、９５折以下，按结算金额的１％计算提成【３】纯设计提成按５０～１２０平米（实用面积）收设计费，不低于５０００元一套，包括：平面布置图，水电（强弱电）布置图，天花图，地面铺贴图，立面，造型节点大样图，配效果图２张，如另外的需要按８００/张起计算（视空间复杂程度报价）。

三、助理提成：入职首月为考核培训期，不计算提成，经考核通过能完成胜任助理工作，或经设计师认可图纸的有效性，方能计算提成。

１、报建图按２００元/套：２、效果图初级按１００元/张起计算，高级按２００/张起计算３、家装施工图（包括：标准报建图，各空间立面，造型节点大样图等）按每套０.７％（或１０元/张）取高计算，报建图不另计。

设计部提成方案

设计部提成方案第一篇：设计部提成方案设计提成制度（讨论稿）为提高设计部门人员对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。

一、设计部人员组成部门经理，景观设计师，助理设计师，预算员。

二、提成条件与基数1、提成的条件1．1参照公司相关规定，即《关于工程部人员实行“奖励指标”的办法》，凡符上述《办法》规定的情形的，予以提成；1．2公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预（决）算业务，予以提成。

2、提成基数2．1本制度以设计业务额为提成基数，设计业务额为全年（季）度设计部业务总额。

2．2 设计部对外进行设计的项目，设计费以设计合同总额计入当季度业务额。

2．3如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的30‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．4 公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计或预算，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．5协助工程部完成项目竣工图或竣工结算，按工程总造价扣除工程项目的5‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．6协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改，按实折算成工程造价，按此造价的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．7公开招（邀）标项目，按中标价10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

三、设计部提成方案1、项目设计提成按如下方式计提：提成基数=∑（项目收款总额*业务额系数K）设计提成=提成基数*20%2、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。

3、具体分配方法：3．1部门经理按总额的15%计提；3．2主笔设计师按总额的60%计提；3．3余额由其它参与人员平均分配。

4、上年度业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按下年度提成标准计取提成，并计下年度业务额。

设计部薪资待遇方案

设计部薪资待遇方案1.设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。

部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。

3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。

2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。

3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。

2.主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。

在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。

因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2～3%；家具3%A、月合同总额10万（不含）以内提点2%；B、月合同总额10万～15万（不含）提点2.5%；C、月合同总额15万以上30万以下提点3%.D、月合同总额30万以上提点4%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。

设计师提成方案

设计师提成方案
设计师薪资与提成
为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制,特制订以下
提成办法建议,供公司审定.
本办法主要以高业绩高提成做为基础,提倡多劳多得,优者奖励的方式，在提高员工业
务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性,加强团队素质，进行争当先进的目标引导。

具体办法如下,
一、设计部薪资构成:
实习设计底薪 800元+提成+奖惩金额
设计师底薪 1500元+提成+奖惩金额
二、设计部具体提成办法:
1、实习设计师提成办法
结构提成备注
1—2室 500 连续3个月无法独立完
成图纸设计的，或因图纸设3-4室 800 计不当给公司带来重大损
失者将做辞退处理。

复式结构 1000
2、设计师提成办法
产值提成 3D效果图
7万 500
15万 2％ 100元/张
15万以3% 上
1
三、相关说明:
1、工作职责,客户沟通、现场测量、设计。

2、以上设计师产值提成以实际工程结算价，不含税，为准.
3、提成结算时间,以收到的工程进度款按比例给付，于下月发薪日时发放.
4、关于设计效果如因设计师原因给公司造成损失的,则公司有权扣发该项目的提成款，直至该尾款收取完毕后再行发放。

8、承揽洽谈的装修项目，均应交由公司统一组织安排施工,严禁存在私单行为，否则，将直接按照辞退处理,并罚收其全部薪金及提成款以弥补公司损失.
9、以上提成办法，在实际运用过程中,对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨,公司保留对提成办法的修改.若有未定事项,则按实际发生情况进行商议。

2。

平面设计人员工资提成考核方案

平面设计人员工资提成考核方案原则：公平公正的量化考核设计人员目的：最大限度的利用资源，充分调动设计部门员工的工作积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。

设计部门员工工资结构:基本工资+绩效工资+补助+工龄工资1.试用期一个月，试用期工资2000元+补助2.初级设计师：工作年限2年以下基本工资1000元3.中级设计师：工作年限2-5年基本工资1500元/月4.高级设计师：工作年限5—8年基本工资2000元/月设计部门晋升阶段试用期结束→初级设计师→中级设计师→高级设计师二、各类项目的计费标准（1）产品包装类外箱、高频袋设计30元/款按现有包装模板更改或复制10元/款单品包装盒设计 50元/款按现有包装模板更改或复制 10元/款吊牌、腰封等辅料设计 30元/套复制或更新10元/套其他包装类设计 50元/款复制或更新10元/款（2）终端推广物料（含五季推广）类DM 新设计 20元/版复制或更新10元/版灯箱及背胶类新设计 50元/款复制或更新10元/款价格牌及其他单品推介牌 50元/款复制或更新10元/款各类推广整体视觉策划及设计 200元/套各类促销物料等 20元/套复制或更新10元/款（3）品牌形象推广类画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150元/P封面设计 500元杂志广告 300---500元/版车体广告 200元/款复制50元/款高炮创意设计 500元/款复制100元/款整体品牌视觉形象策划及规范 1万（4）公司内部视觉传播类名片新设计 200元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款复制或更新30元/款看板 50元/版各类卡、卡套等 100元/版会议物料参照单个物料定价导示系统注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

设计部薪资方案及管理制度

设计部薪资方案及管理制度为实现公司的快速发展,对部门员工实行激励机制，特制订《设计部薪资方案及管理制度》。

本办法主要以高业绩高提成为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下,还注重整体部门的团结性,加强团队素质,进行争当先进的目标引导。

设计部薪资构成：底薪＋绩效+提成一、家装部家装部设计师1、设计师助理(绘图员）1500元底薪（无提成)+奖金2、设计师15０0元底薪+提成3、主案设计师20０0元底薪+提成4、首席设计师（总监）250０元底薪+提成注:如果当月没有业绩,底薪减少300元，第二个月仍无业绩,再减少300，底薪最低不低于１２０0元／月。

家装部设计师具体提成办法:提成发放办法：每个月按提成比例发放７0％，季度末进行绩效考核，根据绩效考核分计算剩余提成的2０％进行发放，年底根据年度绩效考核计算剩余提成的１0%进行发放。

备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务,如设计师开拓的业务则在提成点上再加3—5%；如设计师独立完成,则提点给设计师;如设计团队共同完成,则提点给设计团队。

2、设计师或设计团队份内工作:客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工。

3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作,不参与提成。

4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销;5、以上装饰部设计师提成办法，在实际运用过程中,对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨,公司保留对提成办法的修改;6、以上装饰部设计师提成以实际工程造价（不含税)为准；７、设计师提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付8、若有未定事项,则按实际发生情况进行商议！二、工装部１、设计师助理（绘图员）１500元底薪(无提成）+奖金2、工装部设计师底薪:设计师提成:注:１、.当月业绩提成核算以上月签单的尾款(限在本月8号之前到帐）加当月实际到款的总额进行计算。

设计部薪资及提成方案

设计部薪资及提成方案一、薪资方案1.基本工资：根据设计师的工作经验和技能水平确定不同级别的基本工资水平，以确保公平竞争和相应的激励机制。

2.绩效奖金：根据设计师的绩效表现，设立年度绩效考评制度，将绩效与薪资挂钩。

具体考核指标可以包括项目的质量、效率和客户满意度等。

3.高级设计师津贴：对于一些经验丰富、技艺高超的设计师，可以设立高级设计师津贴，以激励和留住这些核心人才。

4.薪资调整机制：根据市场供求关系和行业薪资水平的变动情况，定期进行薪资调整，以保持设计师的收入水平相对稳定。

5.加班费和假日补贴：对于因项目需要而需要加班的设计师，应按照规定支付加班费。

对于节假日需要工作的设计师，应提供相应的假日补贴。

6.其他福利待遇：除了基本薪资外，还应提供一系列福利待遇，如社保、公积金、带薪年假、培训机会等，以提高设计师的工作满意度和归属感。

二、提成方案1.销售提成：设计师所设计的产品或服务的实际销售额作为提成的基础，根据销售额的不同比例给予不同的提成奖励。

可以根据设计师对销售过程中的投入程度和贡献度来确定提成比例。

2.项目利润提成：设计师所设计的项目的利润作为提成的基础，按照一定比例给予提成奖励。

可以通过客户满意度、项目完成时间、项目质量等指标来确定提成比例。

3.团队协作提成：对于多人合作完成的项目，可以根据整个团队的绩效表现来确定提成奖励。

例如，设计师可以根据个人贡献度、团队合作度等因素来确定提成比例。

4.客户续费提成：对于设计师所服务的客户如能续费，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师提供优质的服务和维护客户关系。

5.个人业绩提成：对于设计师在个人项目中的业绩突出，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师不断提高个人能力和创造力。

6.提成调整机制：根据市场环境的变动情况和设计师的工作表现，定期进行提成制度的评估和调整，以确保激励机制的有效性。

总结：设计部对于一个企业来说是非常重要的一个部门，设计师的工作质量和效率对企业的形象和发展起着至关重要的作用。

2018年设计部薪资及提成方案

2018年设计部薪资及提成方案
一、目的
为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。

二、薪资结构
员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
三、薪资发放日期
底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

四、固定底薪
1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。

2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。

五、提成设定
1、公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额25%核发部门提成。

2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35%核发部门提成。

3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成。

六、浮动绩效
1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1000的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核。

七、提成发放
1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。

2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常。

3、上述提成比例为部门填对提成，各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责人核算参与人员提成，营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。

设计部薪资分配及考核细则

设计部薪资提成分配细则一．设计人员薪资制度：1．设计师每月家装保底签单额： 3．5万元（暂定）月工资：3000元/月2．当月无家装签单：月工资：1000元/月3．若设计部当月完成家装签单额总产值20万元以上(独立签单项目)，则奖励设计部产值的1%,（由设计部经理负责分配），若设计部当月完成家装签单额总产值低于16万元，则设计部所有人员（包括设计部经理）工资按80% 发放。

4．当月有家装签单未完成签单任务的，月工资：1600元/月。

5．公司1，2月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按1600元发放。

二．设计类项目提成分配细则：1．单项设计项目：按公司所收回设计费用，扣除本项目中的成本费用，及公司运营费用10%，按利润的50％给该项目的设计负责人。

2．服务性设计项目（非盈利性）：按设计师在项目中的绩效，公司给予适当补助。

3．公司工装项目：设计师负责效果图、施工图及预算，则按工程造价的1%给予提成: 三．家装类项目提成分配细则：1．家装工程项目提成分为：设计提成（60%），工作质量提成（40%）（1）设计提成：签单当月，项目的60%作为设计提成（达到图纸考核标准）（2）工作质量提成：工程竣工，项目的40%作为工作质量提成（服务质量，工程利润进行考核提成）2．具体提成分配比例如下：工程造价在3万以内，按工程利润的6％提成（工程完工后提成）。

工程造价在3 — 5万元（包括5万），按合同价款的2% 提取。

工程造价在5 — 7万元（包括7万），按合同价款的3% 提取。

工程造价在7万元以上，按合同价款的4% 提取。

补充：当月签单工程造价可累积，月终按合同价累积金额点数提成。

3．具体分配比例如下：A：工程利润在25%以上的（含25 %），工作质量提成按 100 % 提取。

B：工程利润在20%—25 % ，工作质量提成按 50% 提取。

C：工程利润低于 20 % 的，无工作质量提成。

（有设计提成）D：工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成）4．对于项目经理负责的家装工地，提成按公司最终给项目经理的比例，进行分配，若施工项目中出现由于预算或方案等原因导致项目亏损的由设计师承担相应损失。

装饰公司各部门薪酬制度2018

薪酬制度——设计分部第一部分（设计师）1.设计师级别、工资标准的划分1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。

1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。

2.设计师签单提成标准2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：一级预算报价提4% 二级预算报价提5%三级预算报价提6% 四级预算报价提8%2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请0.5%。

2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。

2.4.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。

2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；2.6.2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。

设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。

3.签单提成=基本提成+工作质量提成※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。

建筑装饰公司设计部提成方案

建筑装饰公司设计部提成方案为激励设计部门的员工，提升他们的绩效和工作积极性，建立一套合理、公平、公正的提成方案至关重要。

以下是一个建筑装饰公司设计部提成方案的详细说明。

一、目标设定1.项目质量：设计师根据客户的需求提供优秀的设计方案，以达到或超过客户的预期。

2.项目进度：设计师需要按时完成设计任务，遵守项目计划。

3.客户满意度：通过专业的设计服务和良好的沟通与协作，提高客户对公司的满意度。

4.业绩增长：设计部门需要不断提高业绩，扩大客户群体，增加项目数量和利润。

二、提成比例根据以上目标设定，设计部门的提成方案可以是一个基于绩效的提成比例。

设计师可以根据项目的质量、进度和客户满意度获得相应比例的提成。

具体提成比例如下：1.项目质量：-优秀设计方案：设计师可以获得项目总费用5%的提成。

-达到预期设计方案：设计师可以获得项目总费用3%的提成。

-未达到预期设计方案：设计师没有提成。

2.项目进度：-提前完成任务：设计师可以获得项目总费用2%的提成。

-按时完成任务：设计师可以获得项目总费用1%的提成。

-延期完成任务：设计师没有提成。

3.客户满意度：-高满意度评价：设计师可以获得项目总费用2%的提成。

-中等满意度评价：设计师可以获得项目总费用1%的提成。

-低满意度评价：设计师没有提成。

4.业绩增长：-达到年度业绩增长目标：设计师可以获得年度业绩增长的20%作为额外的提成。

-未达到年度业绩增长目标：设计师没有额外提成。

三、提成计算设计师的提成将根据以上的提成比例进行计算，并将所有提成项目相加，得出总提成金额。

例如，一些设计师完成了一个项目，项目总费用为10万元。

该设计师提供了一个优秀的设计方案，并按时完成了任务。

此外，该项目客户对设计方案也给予了高满意度评价。

根据提成比例，该设计师将获得10万元*5%+10万元*1%+10万元*2%=6,000元的提成。

四、奖惩机制为了进一步促进设计师的积极性，可以实行一定的奖励和惩罚机制。

设计师工资制度2019

2018年设计师工资制度一、薪资制度：1、基本工资1300元+主笔设计岗位工资200元.交通补贴50元。

2、提成模式：按每一套橱柜安装完毕后无任何遗留且收完余款后方可计算；安装，设计师同步结算工资。

3、以月为单位结算，结算方式：底薪+绩效+提成。

当月工资清单必须在次月5日前上交财务核算，当月15日前统一发放，若有拖延累计下月发放。

二、业绩及提成计算方法：1、合同订单在签单之日后的第三天内下单提成是实收金额的1.5%，在第七天内下单提成是实收金额的1.2%，在一个星期之后下单提成是实收金额的1.0%且罚200元/单，延期赔偿自行承担；2、发生运输损坏及设计错误须及时跟进并以补单/遗留的方式最快处理好，方为完成合同单（如延期按合同延期处理）；3、2014年前合同商场发生遗留单（如台面更换）需要设计师下单跟进处理的，单独奖励设计师100元/单；（下售服单：换台面100.00元）4、若是设计师设计出错造成的损失，每单按销售价计算，销售金额在500元以内，扣100元/单（其中包括台面长短处理，封板大小修改，单柜现场改好）；若设计师出错销售金额超过500元以上，按销售金额的30%来承担赔偿。

5、亲戚单、装修公司单、单按原价打0.9折后再计入业绩；引流套餐，网络直供套餐、店面套餐的按实收金额1个点提成；三、电器提成：(单独给奖励，不计提成，计入业绩)1、单独销售净水奖励：（管线机+前置为一套）配套净水器算一套奖200元/套，金额也可以计入业绩（套餐内的不奖励可算业绩）；2、单独卖洗碗机、蒸烤一体奖300元每台但不计提成；单卖烤箱、蒸箱、垃圾处理器、洗碗机、E631+Q631、E611+Q611、E626+Q626、消毒柜、微波炉、保温抽每台奖励200元/台但不计提成（可以计入季度和年度业绩）；3、设计师独立更换电器按销售电器奖励给（销售取消电器奖）四、大单奖励1、设计师在排水电之后的过程中：有以下行为的可算业绩，门板材质升级或预算原方案增大，以预约单为准，业绩提成均归设计师；2、侧未定客户：24小时内出图并约客户上门看方案奖励80元/户、24小时内出图但客户未到店看方案的奖励30/户，测未定客户在结算工资时，必须配有《免费测量申请表》和《客户需求匹配表》此间要严格考核设计师约客户的到场所率，所以《客户需求匹配表》必须是有客户签字为准；五、个人年度奖：（1-6条奖励不累计，只以满足那条以那条对现）1、年度计算以农历年对年为单位：（如2018年正月初八至腊月二十五为一个整数年）2、年度设计业绩达含300万（含引流套餐，网络直供套餐的实收金额），奖个人1000元在每年年会上对现，一次合格率要求达95%以上；奖1000元.3、年度设计业绩达350万以上（含引流套餐，网络直供套餐的实收金额）（此项奖励可单独是设计业绩也可是销售50万+设计300万隆）可奖个人3000元在每年年会上对现；此奖不和其它奖重叠4、年度销售业绩达30万以上（含引流套餐，网络直供套餐的实收金额），奖个人1000元在每年年会上对现；5、年度销售业绩达45万以上（含引流套餐，网络直供套餐的实收金额），奖个人3000元在每年年会上对现；6、年度销售业绩达80万以上（含引流套餐，网络直供套餐的实收金额），奖个人5000元在每年年会上对现；一次合格率要求达95%以上，设计业绩在400万以上奖5000元。

设计师薪酬方案

设计部薪资制度设计部薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资1、实习设计师 600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资2、设计师助理（绘图员） 1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、主任设计师 1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资（备注:目前设计部架构分两级:设计总监和设计师）提成----参照提成办法…全勤奖----是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。

工龄工资----在职设计师供职满一年,每月100元补助；供职满二年，每月200元补助；供职满三年，每月300元补助；依此类推。

职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准）1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加）2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少）3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三个月业绩为0的直接开除。

晋级任务起步点：1、实习生0万、（自己做的业务，额外补贴每单1% ）2、设计助理5万、（自己做的业务，额外补贴每单1%）3、主任设计师8万4、首席设计师(总监)12万室内设计师具体提成办法：备注：1、设计师开拓的业务则在提成点上再加 3.0%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。

2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。

3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。

4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销；5、以上设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；6、以上设计师提成以实际工程造价（不含税）为准；7、提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。

2018年设计部薪资及提成方案

2018年设计部薪资及提成方案
一、目的
为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。

二、薪资结构
员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
三、薪资发放日期
底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

四、固定底薪
1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。

2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。

五、提成设定
1、公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额25%核发部门提成。

2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35%核发部门提成。

3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成。

六、浮动绩效
1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1000的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核。

七、提成发放
1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。

2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常。

3、上述提成比例为部门填对提成，各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责人核算参与人员提成，营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。

设计师薪酬方案

设计部薪资制度设计部薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资2、设计师助理（绘图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资（备注:目前设计部架构分两级:设计总监和设计师）提成----参照提成办法…全勤奖----是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。

工龄工资----在职设计师供职满一年,每月100元补助；供职满二年，每月200元补助；供职满三年，每月300元补助；依此类推。

职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准）1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加）2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少）3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三个月业绩为0的直接开除。

晋级任务起步点：1、实习生0万、（自己做的业务，额外补贴每单1% ）2、设计助理5万、（自己做的业务，额外补贴每单1%）3、主任设计师8万4、首席设计师(总监)12万室内设计师具体提成办法：备注：1、设计师开拓的业务则在提成点上再加 3.0%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。

2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。

3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。

4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销；5、以上设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；6、以上设计师提成以实际工程造价（不含税）为准；7、提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。