年度企业文化建设计划及实施方案V1
V1_附件3：中交集团暨中国交建信息化工作考核管理办法
精心整理中交集团暨中国交建信息化工作考核管理办法第一章总则（三）参照《中交集团所属单位负责人经营业绩考核办法》确定的责权利相统一的要求，建立子（分）公司负责人信息化工作业绩同激励约束机制相结合的考核制度，由公司统一设置信息化工作的考核权重；（四）考核坚持以考促改、循序渐进原则，每年根据企业特点、企业规模、发展环境和条件，设置具体考核指标及权重分配，体现板块特点,实现差异化考核。
新成立或规模小的企业可单独考核；（五）考核坚持实事求是原则，客观反映各单位信息化现状，数据采集要真实准确，做到考核办法公开，考核过程第六条中国交建信息化工作的组织机构和职责如下：（一）中国交建信息化工作领导小组负责统一领导中国交建信息化工作考核，对考核结果进行审批；（二）中国交建信息化管理部负责协同相关业务部门组织实施信息化工作考核，对各单位自评结果进行汇总、检查、复评，形成最终考核结果；（三）中国交建各全资和控股子公司负责将考核内容纳入本单位信息化年度工作计划，并按照本办法的要求，积极、扎实地完成各项信息化管理及建设工作；设计企业、投资运营企业、装备制造企业、金融服务企业和其它企业等类别特色，组织制定差异化三级考核指标，并根据企业信息化发展目标、任务和相关要求，定期组织评价指标体系的修订工作，保证体系的针对性和可衡量性。
第四章考核程序第九条考核工作的流程如下：（一）中国交建每年年底开展一次信息化工作考核，由公司信息化管理部成立考核小组，具体负责评审和监督工核结果，报中国交建信息化工作领导小组审批。
第五章考核结果第十条信息化工作绩效考核结果经中国交建信息化工作领导小组审批后，按《中交集团所属单位负责人经营业绩考核办法》规定，交由公司将结果纳入各单位主要负责人业绩考核。
第十一条信息化工作考核得分为各考核指标项得分之和，满分100分。
各单位的考核结果得分将按照《中交集团所属单位负责人经营业绩考核办法》规定折算为信息化考核附件中国交建信息化工作考核指标及评分规则。
集团公司正面声誉网络大v和网评员队伍建设实施方案
集团公司正面声誉网络大v和网评员队伍建设实施方案.doc集团公司正面声誉网络大V和网评员队伍建设实施方案1.引言随着社交媒体的迅猛发展和广泛应用，互联网已经成为塑造企业声誉的一个重要平台。
集团公司作为一个大型跨国企业，应加强对正面声誉的管理和维护，以提高企业形象和品牌价值。
本文档旨在提出集团公司正面声誉网络大V和网评员队伍建设的实施方案，以助力企业形象的塑造和维护。
2.目标培养一支忠诚、专业、具备媒体传播能力和舆论引导能力的网络大V和网评员队伍。
提升集团公司在互联网上的正面声誉，增强企业形象和品牌价值。
加强对网络舆情的监测和应对能力，及时应对负面舆情，主动引导舆论方向。
3.实施步骤3.1 选派专业人员并进行培训通过网络招聘和内部选拔的方式，选择具备媒体传播能力、专业素养和舆论引导能力的人员加入网络大V和网评员队伍。
对选派的人员进行系统的培训，包括企业文化、品牌标准、口碑传播技巧、舆论导向等方面内容。
提供培训课程和材料，并定期进行培训评估，不断提升队伍的素质和能力。
3.2 建立良好的信息传播机制组建一个信息内容管理团队，负责搜集、整理和编写正面宣传内容。
将信息内容传达给网络大V和网评员队伍，确保信息准确、及时、统一地传播。
建立信息反馈机制，网络大V和网评员及时反馈市场和用户的声音，以便及时调整和优化传播策略。
3.3 加强监测与分析能力建立网络舆情监测系统，通过网络爬虫、数据分析等技术手段实时监测网络舆情，妥善处理负面信息。
分析舆情数据，掌握公众对企业的关注点和评价方向，及时调整企业形象传播策略。
配备专业团队负责舆情数据的分析和报告，为决策提供科学依据。
3.4 加强外部资源合作与相关网络大V和网评员平台达成合作，加强信息推广的力度和范围。
合理利用社交媒体等互联网平台，扩大企业形象和品牌的曝光度。
积极参与行业公益活动和社会责任项目，树立企业的社会形象。
4.实施措施确定具体的实施计划，明确各项任务和时间节点。
2024工作总结及2024年工作计划范文（3篇）
2024工作总结及2024年工作计划范文____，对我而言，是困惑与成长的一样。
这一年，第一次感觉到自己的命运和这个时代如此贴近。
我们的国家和民族在经历了巨大的折磨和打击之后，依旧保持着坚定的信心和积极向上的发展态势。
那么，作为____亿中国人中的我，在这一年经历了人生的一个重要阶段。
我开始对自己过去的工作、生活进行反思，我重新开始寻求生命的意义和方向。
____，这个曾经全中国人民翘着以盼的年度，带给我们的是世界瞩目的荣耀与永远无法愈合的伤痛。
那么，就个人而言，这一年是我人生的一个重要的转折点，我不再用同样的眼光看待自己周围的一切，我开始反思自己这____来曾经走过的路，开始思索所有表面事物背后真正会发生的原因。
____，我对自己的反思进行了一下总结归纳：一、学会了全局性地思考问题。
一直以来，由于自己所从事的岗位的关系，我的眼光往往只局限于自己的领域内，较少关注办公室其它业务系统的工作内容。
这是我的短处，作为一个在办公室工作了四年的老员工，自己应该全面了解办公室的所有业务口的工作流程，从最基本最扎实的业务开始熟悉，让自己不光成为宣传口的主管，还要更进一步了解党政、行政、工会、团委等其它领域的工作范畴及内容。
二、凡事都是预则立、不预则费。
凡事都要在事前做好准备和策划。
每个人做每件事都应该有目标，就每个人的人生而言，如果你活着，而不知道自己为什么而活，那其实是可悲的。
所以，我们每天都应该清楚地知道自己为什么而活在这个世界上。
为自己设立大到人生目标，小到每天的工作目标。
然后在第二天执行自己给自己设立的工作目标，尽全力去完成每一件事，战胜自己的惰性。
三、人要从挫折和教训中不断总结自己。
面对困难和痛苦，有时我们会觉得无法释怀。
然而，看看那些在地震中失去亲人的人们，生活还要继续。
所以，幸运的我们还有什么理由不去好好生活，好好去爱自己的家人，好好去珍惜你现在所拥有的一切。
但是，很多东西失去了就是失去了，我们也更要学习四川人民乐观开朗的性情。
精益求精持续改进的企业文化建设
精益求精持续改进的企业文化建设精益求精：持续改进的企业文化建设精益求精，是一种源自于日本的管理理念，强调通过不断改进和优化来追求卓越的结果。
在现代商业竞争激烈的环境下，企业文化的建设变得尤为重要。
本文将就如何构建一个以精益求精为核心的企业文化展开探讨，旨在帮助企业实现长期的可持续发展。
I. 理念与价值观的确立1. 核心理念的确定精益求精企业文化的核心理念是追求卓越。
企业需要明确自己的发展目标，并将其融入到企业文化中。
例如，某公司的核心理念可以是“创新、质量、客户至上”。
2. 价值观的制定企业的价值观应该与核心理念相一致，并具有可操作性。
价值观可以包括诸如诚信、团队合作、持续改进等。
这些价值观应该被每个员工认同和践行。
II. 培育良好的创新氛围1. 打破传统束缚传统思维往往限制了创新的空间。
企业应该鼓励员工打破固有思维模式，敢于尝试新的方法和想法。
这可以通过组织创新讨论会、鼓励员工提出改进意见等方式来实现。
2. 激励员工创新企业可以设立奖励机制，鼓励员工提出创新点子并付诸实践。
此外，为员工提供专业培训和发展机会，增强员工的创新能力和思维方式。
III. 强化质量管理1. 建立质量意识在精益求精的企业文化中，质量是永远不容忽视的一个因素。
企业应该鼓励员工对自己的工作负责，并注重细节和绩效。
持续改进的文化需要质量意识深入到每个岗位和流程中。
2. 打造质量管理体系企业可以引入ISO质量管理体系或其他相关标准，建立完善的质量管理制度。
通过规范流程、监控指标和质量审核等手段，确保产品和服务的质量。
IV. 建设以客户为中心的文化1. 客户需求的深入了解了解客户的需求是企业取得成功的关键。
企业应该积极与客户沟通，了解其需求和期望，并将其反馈纳入到产品或服务的改进过程中。
2. 高效快速的响应能力企业应该建立迅速反应客户需求的机制，提供高质量、高效率的服务。
这可以通过优化现有流程、提升员工能力和引入先进的技术来实现。
加强企业文化建设促进企业发展
务， 坚持群众路线 ， 真诚倾 听群众呼声 ， 真正反映群
众愿望， 真情关心群众疾苦 ， 多为群众办好事 、 办实
收 稿 日期 ：０８ ４ ２ ２０ 一ｏ —１
中期 目 ， 标 以及分阶段实施 的计划 ；、 ２ 制度方面， 要
着眼于各部 门协同和全体员工 的努力， 规定相应的 岗位职责 ， 并制定奖惩措施 ， 以使各项制度得以及 时落实 ；、 ３广度方面， 要把专门培训与 日常教育紧 密结合起来 ， 使企业 文化涵 盖每位员工 的一言一
维普资讯
第 １ 第 ２期 ８卷 ２Ｏ Ｏ８年 ４月
安 徽 冶 金 科 技 职 业 学 院 学 报
Ｊｕｎ ｌ Ａ ｈ ｉ ｏ ａ ｏａ ｏｌｇ ｆＭｅ ｌ ｒｙａ ｄＴ ｃ ｎｌｇ ｏｒａ ｎ ｕ ｃｔ ｎ ｌＣ ｌ ｅｏ ｔ ｌ ｇ ｎ ｅ ｈ ｏｏｙ Ｖ ｉ ｅ ａｕ
积极 组织者 、 导 者 ， 应成 为企 业 文化 的先进 代 领 更
２ 整体 规划 ， 注重 同本 单 位 自身 的特点相 结合
企业文化的核心是企业精神 ， 要使企业文化达
到 内化于 心 ， 化 于形 的 目的 ， 须 用有 型 的管 理 外 必
Байду номын сангаас
表 ， 自己的实 际行动为职工做出表率 ， 用 成为企业 文化的代言人 。应以高度 的政治使命感和责任心 ， 发扬 与时俱进的精神 ， 推动企业文化建设。因此 ， 企 业领 导首 先要抓 好企 业管理 层 的建设 ， 断提 高 不 企业管理层的职业道德 ，坚持人 民是历史 的创 造 “ 者的历 史 唯 物 主 义 观 点 ， 持 全 心 全 意为 人 民 服 坚
作者简 介： 夏旭萍 （ ６ 一）女 ， １ ３ ， 马钢股份公 司机 电分公司， ９ 政工师 ，
综合部年度工作计划五篇
综合部年度工作计划五篇时间流逝得如此之快，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，现在就让我们好好地规划一下吧。
好的计划是什么样的呢？下面小编给大家分享综合部年度工作计划内容，希望能够帮助大家!综合部年度工作计划1一、公司文件体系初步规范更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。
启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。
进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。
三、完善公司的沟通机制1.新同事入职反馈;2.同事转正沟通;3.同事合同续签沟通;4.同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。
相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。
5.建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
四、打造规范刚性的管理环境规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。
规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬体系并调整薪酬结构五、营造温馨和谐的文化氛围1.郊游拓展活动(圣诞节前后)分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
2.策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。
我队本着“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目标，结合以往经验和现实情况，对本学期工作做出如下规划。
内容主要分三部分：一、整理活动资源，改进完善工作，增强团队凝聚力;二、围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动;三、继承和利用上届积累资源，重点对品牌活动进行前期准备和初步开展，打好活动基础，逐步进行完善。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
工程管理部年度计划书(4篇)
工程管理部年度计划书____年，综合部将真正____公司提出的销售突破，产品定点，加快开发，有序管理指导方针，积极推进公司的快速发展。
人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。
人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。
管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。
文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。
后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。
后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。
____年，综合部的工作围绕抓管理、出效果、保安全思路开展，实现工作业绩新突破！一、招贤纳士、聚集人才。
产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。
为公司招募人才，是综合部的重心工作。
针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。
今年的任务是满足公司本年度的工作需求，____%完成招聘计划。
二、主动培训、储备人才。
社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。
在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。
通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。
多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。
企业文化大讨论方案
企业文化大讨论方案企业文化大讨论方案4篇企业文化大讨论方案1一、指导思想以xxx企业文化建设三年规划为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣贯《xxx企业文化纲要》，确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为xxx企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。
二、组织领导为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我队顺利开展，特成立矿工会企业文化创建领导小组。
（一）企业文化创建领导小组组长；xxx副组长：xxx xxx成员：xxx xxx（二）领导小组工作职责1、负责制定本单位企业文化创建实施方案，按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。
2、组织全体员工认真宣传贯彻学习了《xxx企业文化方案》、《xxx企业文化纲要》，组织全体员工开展全面系统，高强度的培训，考试、讲评，全面提升全体员工的企业文化综合素质；全面推进全队企业文化创建工作。
3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，岗位标准，岗位职责和理念口号等。
4、负责组织本单位的各种主题实践活动。
开展劳模、先进忠于企业的大讨论，出版通讯物，刊出橱窗，在《xxx》中设企业文化建设专栏。
5、负责本单位企业文化氛围营造，并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。
三、工作目标1、通过强势推进企业文化建设，形成推动本单位各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我队管理的规章制度，员工行为规范。
2、全面贯彻落实《xxx企业文化纲要》，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围，规划方案《煤矿企业文化实施方案范文》。
3、通过对xxx和矿企业文化理念的层层宣贯，形成有xxx文化特征的共同愿景，岗位标准、岗位职责和区队口号。
4、通过宣贯培训，理念考试和工作讲评，提高员工对企业文化理念的认识。
通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价质理念，基本价质理念，格言，员工行为公约，各种行为规范为员工所认知，熟记，掌握。
国有企业廉洁文化建设实施方案（精选7篇）
国有企业廉洁文化建设实施方案国有企业廉洁文化建设实施方案国有企业廉洁文化建设实施方案（精选7篇）为了确保我们的努力取得实效，就需要我们事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的国有企业廉洁文化建设实施方案（精选7篇），希望对大家有所帮助。
国有企业廉洁文化建设实施方案1一、组织领导为实质性推进廉政文化建设附诸实施，决定成立领导组：组长：党委书记、总经理副组长：纪委书记成员：纪检监察部门、组织人事、宣传、工会、团委等相关人员二、实施方案1、切实加强党风廉政教育。
要以党员干部为重点，以艰苦奋斗、廉洁从业为主题，进行理想信念和思想道德教育、党的优良传统和作风教育、党纪条规和国家法律法规教育。
加强示范教育，充分发挥先进典型的引导作用。
深化警示教育，不断强化腐败风险意识。
要把党风廉政教育作为各级干部理论学习的重要内容，定期安排专题学习，要把党风廉政教育纳入各单位的学习计划。
同时，对领导干部家属、单位财务人员、企业法人开展各种形式的廉洁教育活动。
要进一步提高教育的文化含量，创新教育载体，改进教育方法，深化教育效果。
通过教育，使廉政成为广大党员干部的道德修养、自觉行动和生活方式。
2、积极开展廉政文化活动。
充分运用干部职工喜闻乐见的多种文化样式，开展丰富多彩的廉政文化活动，吸引干部群众踊跃参与，使干部职工在愉悦、轻松的气氛中接受廉政文化的熏陶。
要利用图书、书画比赛、摄影比赛、演讲比赛、读书活动、辅导讲座等形式，不断丰富廉政文化活动内容，使群众文化与高雅文化相得益彰。
3、大力创新廉政文化建设。
依托集团公司现实生活素材，积极为繁荣廉政文化献计出力。
积极举办各类廉政文化赛事，不断扩大廉政文化的影响力。
4、努力拓展廉政文化阵地。
充分利用廉政文化阵地建设。
在报纸、橱窗、专栏，增强反腐倡廉宣传的声势和效果。
建立一批廉政文化阵地。
注重个性特色，通过建立廉政文化园地、设置“清风书角”、建设廉政公益广告等多种形式，努力扩大廉政文化阵地。
2024年企业文化建设活动实施方案范本
2024年企业文化建设活动实施方案范本企业文化建设是企业可持续发展的基石，对于企业的发展具有重要的意义。
为推动企业文化建设活动的顺利进行，制定全面的实施方案至关重要。
以下是2024年企业文化建设活动实施方案的具体细节：
1. 设立企业文化建设工作组：由企业高层领导担任组长，各部门负责人作为成员，共同制定企业文化建设的整体方向和目标。
2. 调研成立：组织专业调研团队，对企业现有文化进行详细调查与分析，制定调研结果报告，为后续活动制定提供参考。
3. 制定企业文化建设方案：根据调研结果和企业发展战略，制定具体的企业文化建设方案，包括文化内涵、传播途径、激励机制等内容。
4. 宣传推广：通过内部会议、员工培训、企业刊物等多种途径，向全体员工宣传新的企业文化理念和目标，引导员工积极参与文化建设活动。
5. 组织文化建设活动：开展各类文化活动，包括企业文化节、主题讲座、文化沙龙等，不断深化员工对企业文化的认识和理解。
6. 实行文化考核机制：建立文化建设绩效考核机制，将企业文化建设纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与文化建设活动。
7. 持续跟进与评估：定期对企业文化建设活动进行评估与调整，不断完善方案，确保文化建设活动的顺利实施和有效推进。
通过以上方案的实施，我们相信企业文化建设活动能够得到全面发展，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业发展新的里程碑。
第 1 页共 1 页。
集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）
集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）一、企业文化价值企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
二、企业文化意义一、企业文化能激发员工的使命感。
不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二、企业文化能凝聚员工的归属感。
企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三、企业文化能加强员工的责任感。
企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四、企业文化能赋予员工的荣誉感。
每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五、企业文化能实现员工的成就感。
一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
三、集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家整理的集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇），希望对大家有所帮助。
集团公司企业文化建设实施方案1为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。
一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。
企业文化建设具体实施方案（精选10篇）
企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案（精选10篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的企业文化建设具体实施方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
企业文化建设具体实施方案1第一步：准备阶段1、成立企业文化建设委员会，会员由公司全体中高层管理人员组成，企业最高领导担任主席，选举常务副主席，主持企业文化建设的全面工作。
2、制定企业文化建设实施细则，拟订企业文化建设实施计划，明确企业文化建设的详细内容。
3、召开全体员工动员大会，为实施企业文化建设制造声势，统一共识，引起重视，表明决心。
第二步：调研阶段1、企业文化现状调研：总结归纳企业目前正在发挥作用的企业文化内容，如果以前企业没有进行企业文化建设，也需要进行深入分析挖掘出企业潜在的企业文化。
2、企业外部情况调研：总结归纳企业所属行业的发展现状，预测行业未来若干年的发展趋势、行业机会和行业风险，以及国家政策对本行业的影响，分析客户、合作伙伴和竞争对手对本企业的影响。
3、企业内部情况调研：总结归纳企业在市场竞争中优势和劣势、企业的行业地位，企业是否面临困境，企业是否面临发展瓶颈，分析企业管理水平和经营能力，分析企业是否具有核心竞争力，分析企业人力资源建设是否科学等。
4、企业发展目标调研：总结归纳企业未来的发展目标和发展规划。
5、现有企业文化诊断：诊断现有的企业文化是否有利于本企业实现未来的发展目标，是否需要改进或者完善。
第三步：规划阶段1、确定企业文化建设目标：企业文化的建设目标来源于企业战略，同时也支撑企业战略的顺利执行，要确定与企业战略相匹配的企业文化建设目标。
2、选择企业文化战略：企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”。
1)集团企业文化战略分为创新性文化战略、流程型文化战略、顾客性文化战略。
企业宣传策划方案（精选6篇）
企业宣传策划方案（精选6篇）一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
二、企业宣传策划方案（精选6篇）“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
下面是小编帮大家整理的企业宣传策划方案（精选6篇），希望能够帮助到大家。
企业宣传策划方案1为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
企业文化建设实施方案
青海国泰盐湖开发有限公司企业文化建设实施方案青海国泰盐湖开发有限公司二〇一二年二月编制目录前言 (1)一、理念篇 (2)（一）基本建设思路：大家的文化大家建 (2)（二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想2（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合 (3)（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”.3 二、规划篇 (5)（一）企业文化的四个方面 (5)（二）企业文化的具体构成 (5)（三）企业文化建设的主要目标 (6)（四）企业文化实施需知的四个理解 (8)（五）企业文化建设实施的步骤 (10)三、落地篇 (12)（一）企业文化建设实施的组织与推动 (12)（二）企业文化建设实施的载体与形式 (12)（三）企业文化建设实施落地的三步曲 (12)（四）企业文化建设实施要点 (13)（五）企业文化建设实施中需要注意的问题 (14)（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (15)四、总结 (16)1前言企业文化自上世纪80年代由美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪导入以来，迅速成为世界性企业管理过程中共同研讨的对象，并迅速成长为企业管理过程中的重要管理方法。
但因各企业自身的差异性，企业文化建设很大程度上不能形成完全一致的内外文化，各大中小企业不停止地对其自身进行研究和深化后，形成了企业间不可复制的企业文化。
成功的企业文化不断地指引着企业的发展和建设，最终壮大了企业。
与此同时，一些非适用性的企业文化建设也严重地制约了企业的发展，甚至最后在悄无声息中死去。
企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。
企业文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。
企业文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。
加强企业精神文明建设——以先进的企业文化为引领
摘要:青海省汽车运输集团有限公司是省国资委授权经营资产的国有独资专业汽车运输企业。
近年来，运输集团依据本企业在全省道路运输市场中的位置和企业经营特点，积极开展以培育和建设具有企业特质，有助于推动和促进企业生产经营质量不断提升的先进企业文化建设，注重发挥企业基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了企业生产经营能力和管理水平不断提升，企业凝聚力和核心竞争力明显增强，企业发展速度和企业精神文明建设呈现良好局面。
关键词:精神文明企业文化核心竞争力1先进的企业文化建设对促进企业经营发展具有重大意义运输集团通过对企业现状和全省道路交通运输业发展趋势的分析，一方面积极组织生产，另一方面在员工中广泛开展了企业使命、企业价值观理念和企业精神的教育、引导工作，积极培育和建立符合企业经营特质、有助于推动企业快速发展、并被企业员工普遍认同、自觉付诸于行动的先进企业文化。
提出了“做青海省最强盛的道路运输企业，回报社会”的企业使命，和“企业是我家、家的兴盛需要我的奉献，家的成员需要我的关爱。
我们只有团结起来，才能共创企业美好家园”为中心内涵的企业价值观理念，以及“勤奋、务实、求是、创新”的企业精神。
号召企业领导干部、党员率先垂范、身体力行，自觉践行企业价值观理念，自觉以企业精神鞭策自身的思想与行为，做普通员工的表率，带领和引导广大员工克服企业面临的困难，凝聚员工力量，做好本职工作。
运输集团企业使命、企业价值观理念、企业精神的提出与践行，从思想认识层面上解决了企业的干部员工应该用什么样的思想与行为经营企业，用什么样的价值观去指导工作、约束自己的思想与行为。
明确了干部与员工无论在什么样的工作岗位上，应该以什么样的工作热情做好本职工作，以及企业应该向什么样的方向发展，发展的目的是什么等关系企业健康、持续发展的重大问题，有力地促进了企业生产效益的逐步好转。
2先进企业文化的建设,为企业精神文明创建注入活力运输集团所属各企业在企业使命、企业价值观理念和企业精神的感召下，各自结合本企业生产经营特点和工作实际，广泛深入地开展了形式多样、内容丰富、各具特色、异彩纷呈的企业精神文明创建活动。
神东煤炭集团公司企业文化建设的实践与探索
神东煤炭集团公司企业文化建设的实践与探索关振东;杨君【期刊名称】《安全》【年(卷),期】2012(033)009【总页数】3页(P29-31)【作者】关振东;杨君【作者单位】神华神东煤炭集团公司;神华神东煤炭集团公司【正文语种】中文神华神东煤炭集团是神华集团最大的子公司，地跨陕、晋、蒙三省区，有17个煤矿，年产原煤1.7亿吨，约占全国总产量的6%、全国重点煤矿产量的12%，是我国第一个亿吨级煤炭基地，也是我国最大的煤炭企业。
神东在20多年的发展历程中，积淀了优秀的企业文化，按照神东的发展历程分为四个时期。
在煤田开发建设初期（1984～1989年）神东的建设者在自然条件和生活条件都极其恶劣的情况下开始了伟大的创业征程，提出了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神。
在战略调整阶段期（1990～1998年），提出了“高起点、高技术、高质量、高效益、高效率”的“五高”建设方针，逐步探索出了优良地质条件与先进开采工艺相结合的高产高效建设道路，突出“精干高效”的价值理念。
在跨越发展期（1998～2008年），神东原煤产量从1998年开始每年以千万吨的速度递增，形成了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为主要特征的神东模式，成为煤炭产业技术升级的见证和煤炭产业自主创新的示范。
在大神东建设时期（2009年5月20日），提出了建设“四化五型大神东”的发展战略和“创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者”的发展愿景，在原神东煤炭分公司、金峰分公司、万利分公司、神东煤炭公司四公司整合的基础上，神东开始了新的发展纪元。
在神东发展历程中，企业文化建设得到不断的积淀、升级和落地。
企业文化建设随着企业的发展而不断发展，为了使神东的企业文化建设更好地适应神东的发展，2008年11月，神东与清华大学经济管理学院联合启动了企业文化诊断提升项目，其目的是总结、提炼、优化神东在20多年发展中积淀形成的优秀文化，为今后的文化建设提供方向。
员工爱岗敬业个人计划-V1
员工爱岗敬业个人计划-V1随着社会的进步与发展，员工爱岗敬业的重要性越来越受到企业和社会的普遍关注。
对于一个人来说，爱岗敬业不但是职业道德的体现，也是实现自身职业发展的重要途径。
因此，计划个人的员工爱岗敬业，具有特别的重要性。
本文将从以下几个方面来谈谈如何制定个人的员工爱岗敬业计划。
一、了解企业文化和愿景企业文化与愿景是一家公司的灵魂所在，它可以帮助员工理解企业的定位和发展方向，进一步调整个人思维和行为。
因此，对于一个员工来说，了解企业文化和愿景，是实现爱岗敬业的第一步。
可以通过了解企业网站，参加企业活动和培训等方式，了解企业的历史传承、管理理念、发展战略等内容。
二、认真承担工作岗位的职责认真承担工作岗位的职责，是员工爱岗敬业的前提条件。
员工在工作中应尽职尽责，不怕辛苦，不怕困难，根据岗位职责约定，按时完成工作任务。
在这个基础上，可以妥善处理可能出现的疑难问题，快速解决问题，提高工作质量和工作效率。
三、学会合理掌控时间学会合理掌控时间，是实现爱岗敬业的必要手段。
有计划地安排时间，根据重要性和紧急程度及时处理任务，快速解决问题，提高工作效率。
同时，留出空间积极学习、提高能力和素质，从而更好地服务于公司和自身。
四、建立良好的沟通和协作关系建立良好的沟通和协作关系，是实现爱岗敬业的保障。
员工之间应该积极沟通，协调好工作进度和任务，并互相配合，共同完成工作任务。
通过提高团队合作能力，增强个人团队意识，看到自身价值和产生效益，从而更加爱岗敬业。
五、经常反思与总结经常反思与总结，对于制定员工爱岗敬业计划也很有帮助。
员工应该对自己的工作状态和个人行为进行定期反思和总结，对自己的工作进行自我评估，找出不足之处，并制定完善的自我改进计划。
定期反思和总结从而促进自身的成长和进步。
最后，员工爱岗敬业是一个全面的过程，需要从多个方面进行协调和推进。
制定个人员工爱岗敬业计划，具有极高的重要性，需要认真开展。
通过持续不断地自我反省和不断的努力，能不断提升自己的价值和业绩，实现职业生涯的美好回报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年度企业文化建设计划及实施方案一、福麟企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
福麟地产作为邢台地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设邢台新秀福麟地产，使之成为邢台受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、福麟企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
因此，福麟文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则文化是企业的灵魂，福麟文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则福麟文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、福麟网站、福麟月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、福麟文化建设中不同员工的角色定位一）高层领导高层领导是福麟文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对福麟价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是福麟文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理中层管理是福麟文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起福麟文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。
三）基层员工基层员工是福麟文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同福麟文化，融入福麟文化，通过自己的行为体现福麟文化。
四、福麟文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（2012年3月至4月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。
完成福麟文化理念的学习与培训，使全体员工熟知福麟的文化理念。
2、建立福麟地产网站，使之符合福麟文化理念。
3、3月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“福麟之星”评比活动（详见活动细则）。
（二）行动计划注意事项：通过福麟地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使福麟地产的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。
（三）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
二）第二阶段（2012年5月至8月）：（一）行动计划：1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。
2、积累福麟文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。
3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。
4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。
5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。
再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。
（二）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
三）第三阶段（2012年9月至2013年3月）：（一）行动计划1、行政计划中心必须具备规范、有效的福麟文化管理的组织和能力。
2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。
3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为福麟文化坚定的信仰者和传播者。
（二）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
五、文化传播一）文化培训和交流（一）新员工的文化培训主要对象：新员工主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》主要方式：讲授（《公司员工手册》）自学（《文化故事集萃》）主要讲授人：文化培训讲师组织者：行政计划中心（二）主题交流活动交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。
1、活动主题的确定1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。
2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。
2、主题活动内容1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。
2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。
3、主要方式：讲授、研讨、现场会主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人经验性活动：标杆行为的优秀员工代表4、参加活动人员相关部门负责人、主管及核心员工5、关键点1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。
（三）成果固化由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。
（四）实施时间1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。
2、主题交流，每季度进行一次。
二）典型示范（一）典型塑造的原则典型体现公司精神和核心价值观典型在特定方面具有突出性典型的行为必须具有真实性典型的行为必须具有感人性典型的行为必须具有可模仿性（二）典型的类型个人典型团队典型（三）典型的主题根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“福麟之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。
（四）典型的推广通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。
对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。
对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。
（五）典型的奖励“福麟之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200—300元的明星礼品一份和福麟之星奖状一张；“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值200—300元奖品一份+ 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。
三）典礼仪式（一）典礼和仪式的作用营造喜庆气氛增强员工的归属感增强员工自豪感向社会展示公司形象（二）典礼和仪式的主要形式1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。
2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。
3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。
四）文化故事编辑（一）故事更新的周期：每年一次。
（二）故事编辑：行政计划中心。
（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。
（四）选择若干故事在月刊发表，更新福麟公司《文化故事集萃》。
五）文体活动（一）文体活动的原则1、针对公司员工的特长和爱好2、严密组织，不要影响正常工作3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工4、给予物质奖励激励和荣誉（二）文体活动的类型1、健身娱乐活动：爬山、郊游2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等（三）活动时间以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬展开。
六）员工沟通（一）总经理信箱1、对象总经理信箱面向公司的任何一位员工。
2、意义鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。
3、信箱管理信箱由行政计划中心指定专人管理。
4、信箱管理员的职责1）每天收取信件。
2）信件分类整理。
将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。
3）信件转发：每周转交一次4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。
反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。
5）负责监督信件处理意见的执行。
七）中层管理分享会（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。
（二）活动流程确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广经验六、保证措施一）认识到位二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。
创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。
在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。
二）制度到位任何工作仅靠自觉是不够的。
创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。
考核制度。
加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。
结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。
三）教育到位企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。
经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。
员工日常行为是企业文化的具体体现。
应注重引导和规范。
首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。
其次，以典型标杆引导群体行为。
通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。
七、总结文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入地进行企业现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地形成企业文化系统。
使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。