管理与环境
环境规划与管理
环境规划与管理
环境规划与管理是指对环境进行科学规划和有效管理的过程。
环境规划包括对环境的现状、问题和需求进行分析和评估，确定目标和指标，制定相应的措施和策略，以实现环境质量的改善和可持续发展。
环境管理则是指根据环境规划制定的目标和指标，采取相应的措施和手段，对环境进行监测、评估、调控和保护。
在环境规划与管理中，需要考虑以下几个方面：
1. 环境资源的合理利用：在进行规划和管理时，需要考虑环境资源的合理利用。
包括土地利用、水资源利用、能源利用等。
要确保资源的有效利用，避免浪费和过度开发，保持生态平衡。
2. 生态环境保护：规划与管理的一个重要目标是保护生态环境。
要保护生物多样性，保护珍稀濒危物种，保护植被和森林资源等。
同时，要加强环境监测和评估，及时采取措施应对环境污染和破坏。
3. 预防环境污染：环境规划与管理需要从源头上预防环境污染。
要加强工业、农业和生活污染的防控措施，加强环境监督和执法，限制和减少有害物质的排放和使用。
4. 环境保护意识的提升：环境规划与管理需要加强公众的环保意识。
通过教育宣传、培训等方式，提高公众对环境问题的认识和关注，促进公众参与环境保护工作。
5. 跨区域合作与协调：环境问题往往涉及到不同地区和部门的利益和责任。
为了解决环境问题，需要加强跨区域的合作与协调，建立联防联控的机制，共同制定环境规划和管理措施。
总之，环境规划与管理是保护环境、促进可持续发展的重要手段。
通过科学的规划和有效的管理，可以实现环境质量的改善，维护生态平衡，为人类提供一个良好的生存环境。
工程管理与环境保护
工程管理与环境保护工程管理和环境保护是两个互相关联但独立存在的领域，它们分别对于项目的成功和环境的可持续性发展起到至关重要的作用。
本文将探讨工程管理中的环境保护问题，以及如何在工程项目中实施环境保护措施，以确保经济发展与环境保护的双赢。
1. 工程管理中的环境保护意识工程管理是一门综合学科，它涉及到项目的规划、组织、协调和控制等多个方面。
在工程管理中，环境保护应被视为一个重要的因素，而不仅仅是一个次要的考虑。
工程项目对环境的影响与我们的生态环境息息相关，因此，我们必须认识到环境保护对于工程管理的重要性，并将其融入到项目的各个环节中。
2. 工程项目中的环境保护措施（1）环境评估：在进行工程项目之前，必须进行环境评估，评估项目对环境的影响，并提出相应的环境保护措施。
环境评估可以帮助我们了解项目可能对环境产生的影响，并为我们制定保护环境的策略提供基础数据。
（2）清洁生产：在工程项目中实施清洁生产是一种有效的环境保护措施。
通过优化工艺流程和改进生产技术，可以减少污染物的排放，并提高资源利用效率。
同时，清洁生产也可以减少工程项目对环境的负面影响，改善环境质量。
（3）能源节约：在工程项目中，能源的使用是一个重要的环节。
我们应该采取措施，减少能源的浪费，提高能源利用效率。
使用高效的设备和技术，进行能源管理，可以减少能源的消耗，降低碳排放，为环境保护作出贡献。
（4）废物处理：在工程项目中，废物产生是难以避免的。
我们应该采取措施，对废物进行合理有效的处理。
例如，实施废物分类和回收利用，采用环保型材料，减少废物的产生等。
这些措施可以减少废物对环境的污染，实现可持续发展。
3. 工程管理与环境保护的挑战虽然工程管理与环境保护有着密切的联系，但在实际工程项目中，我们也面临着各种各样的挑战。
例如，环境保护成本较高，很多企业对于环境保护的投入可能不足；环境法律法规不完善，执行不严格；环境保护意识相对薄弱等。
工程管理者需要面对这些挑战，寻找解决方案，并促进环境保护和经济发展取得平衡。
物业环境管理
物业环境管理引言：物业环境管理是指对一个地区或建筑物的环境进行全面管理和维护，以提供一个舒适、安全、卫生的居住或工作环境。
物业环境管理对于社区居民和企业来说都非常重要，它不仅能提升生活质量，还能提高工作效率。
本文将从五个大点来阐述物业环境管理的重要性和具体内容。
正文：1. 环境保洁1.1 定期清洁：物业管理人员应定期清洁公共区域，包括大厅、楼道、电梯等，保持整洁。
1.2 垃圾处理：物业管理人员应及时清理垃圾，确保垃圾分类处理，避免产生异味和环境污染。
1.3 绿化养护：物业管理人员应负责小区或建筑物的绿化养护工作，包括修剪树木、浇水施肥等，提升环境美观度。
2. 安全管理2.1 安全设施：物业管理人员应安装和维护安全设施，如监控摄像头、防火设施等，确保居民和企业的安全。
2.2 安全巡查：物业管理人员应定期巡查，发现隐患及时处理，确保环境安全。
2.3 突发事件应对：物业管理人员应制定应急预案，培训员工应对突发事件，保障居民和企业的安全。
3. 设备维护3.1 维修保养：物业管理人员应定期检查和维修公共设施，如电梯、水电设备等，确保正常运行。
3.2 设备更新：物业管理人员应根据需要及时更新老化设备，提升使用效率和舒适度。
3.3 节能环保：物业管理人员应提倡节能环保理念，采取措施降低能源消耗，如使用LED照明、安装太阳能设备等。
4. 社区服务4.1 业主沟通：物业管理人员应与业主保持良好的沟通，及时解决业主的问题和需求。
4.2 社区活动：物业管理人员应组织社区活动，增强居民之间的交流和互动。
4.3 服务配套：物业管理人员应提供必要的服务配套，如快递、保洁等，提升居民的生活质量。
5. 环境监测5.1 空气质量监测：物业管理人员应定期对室内和室外空气质量进行监测，及时采取措施改善。
5.2 噪音监测：物业管理人员应定期对噪音进行监测，采取措施降低噪音污染。
5.3 水质监测：物业管理人员应定期对水质进行监测，确保水质符合卫生标准。
管理学原理第四章 管理与环境
本章主要内容
• • • • 管理的环境 组织的外部环境 组织的内部环境（组织文化） 组织环境的管理
一、管理的环境
案例1、原深圳市市长郑良玉把深圳建设成中 国最富经济区后，于1992年年底，出任江 西省副省长，抓江西省经济建设。但几年 下来，江西经济并未出现多大改观。 案例2、原云南红塔足球队主教练戚务生1999 年 任云南红塔队主教练，带领该队冲上甲A 并使云南队成为甲A强队。 2003年12月22 日，任天津泰达足球俱乐部主教练，但随 后的一年里，天津队一直在保级区徘徊。
（二）特殊(任务)环境
• 3. 竞争对手: • 指与本企业处于同一行业，提供相同或类 似产品的企业。换句话说，竞争对手是与 特定企业争夺消费者的企业。 • 竞争对手之间的对立是管理者需要处理 的最具威胁性的一种力量 • 案例：1999农夫山泉虫水事件、2009农夫 山泉毒水事件 • 4。政府机构 • 5。特殊利益集团
案例：蒙 牛 企 业 文 化
• 蒙牛的战略目标： 以国际竞争的眼光来制定发展战略，强 化学习型企业文化建设；用创新的方法， 整合全球有效资源，用5－10年时间，成为 中国和世界乳制品专业制造商的领导者。 2003年：中国乳业领导品牌 2010年：世界乳业领先品牌
案例：蒙 牛 企 业 文 化
• 蒙牛人的价值观： 只有变化才是宇宙的真理，所以人要适 应变化，并主动地去创造机会，在不断变 化中，创造自己的人生价值。 （1）人的价值大于物的价值 （2）企业价值大于个人价值 （3）社会价值大于企业价值
6、组织文化的建设
• （1）精神文化的提炼。组 织只有立足于自 己的具体特点提炼出本组织的优秀理念 。 • （2）制度文化的创新。组织要根据自己的 理念，不失时机地丰富、完善和发展制度 文化，不断推出适应新的竞争形势的管理 制度，
城市管理执法与环境保护的关系
城市管理执法与环境保护的关系近年来，随着城市化进程的加速推进，城市管理执法和环境保护成为了亟需关注的焦点。
城市管理执法是确保城市秩序井然、市民安居乐业的重要手段，而环境保护则涉及到人们生活质量和可持续发展的重要问题。
本文将探讨城市管理执法与环境保护之间的密切关系，并分析如何协同推动城市可持续发展。
首先，城市管理执法是实现环境保护的基础。
城市管理执法的目的是确保市民的生活环境良好，其中包括保护环境资源和维护公共秩序。
例如，监管建筑工地的噪音和粉尘污染，执法人员可以对违规行为进行处罚，以维护环境质量和居住舒适度。
只有城市管理执法部门做好工作，才能切实推动环境保护工作的落实，保障市民的生活品质。
其次，环境保护需要城市管理执法的全力支持。
随着城市化进程的推进，环境问题日益突出，对城市管理部门提出了更高的要求。
城市管理执法部门应加强对环境监测、污染治理和资源管理等方面的监管，依法查处环境违法行为，保护自然生态环境。
例如，在城市建设过程中，要严格控制工业废水和污染物的排放，对严重违法者进行处罚，以保护城市的水质和空气质量。
城市管理执法的全力支持是环境保护工作能否有效开展的重要保障。
此外，城市管理执法和环境保护之间还存在着相互促进的关系。
城市管理执法的有效实施可以防止和遏制环境污染，为环境保护提供坚实的基础。
同时，环境保护工作的推进也需要城市管理执法部门全力配合。
例如，在建设项目审批中，需要严格审核环境影响评价报告，确保项目在环境影响可控的前提下进行。
只有城市管理执法和环境保护部门的紧密合作与协调，才能实现城市可持续发展的目标。
要加强城市管理执法与环境保护的关系，需要各方共同努力。
首先，政府应加大投入，提高城市管理执法部门的工作效能，加强执法力度，确保环境保护工作得以有效开展。
同时，政府还应加强对环境保护政策的制定和实施，加强法规的完善，为城市管理执法提供法律依据和操作指南。
其次，市民应增强环境保护意识，积极参与环境保护行动，合法合规地生活和工作，共同保护城市的绿色家园。
管理与环境的关系
管理与环境的关系
Байду номын сангаас理环境
• 含义：任何组织都是在一定环境中从事活 动的；任何管理也都要在一定的环境中进 行，这个环境就是管理环境。管理环境的 特点制约和影响管理活动的内容和进行。 管理环境的变化要求管理的内容、手段、 方式、方法等随之调整，以利用机会，趋 利避害，更好地实施管理。
管理环境的内容
• 管理环境分为外部环境和内部环境，外部 环境一般有政治环境、社会文化环境、经 济环境、技术环境和自然环境。内部环境 有人力资源环境、物力资源环境、财力资 源环境以及内部文化环境。
幼儿园内部管理与外部环境的适调
幼儿园内部管理与外部环境的适调幼儿园是孩子们成长的重要场所，幼儿园内外的管理和环境对孩子的成长有着至关重要的影响。
本文将从幼儿园内部管理和外部环境两个方面探讨如何适应幼儿园的发展需求，促进幼儿的成长。
一、幼儿园内部管理的适调1.树立以儿童为中心的管理理念。
以儿童为中心是幼儿园教育的核心价值观。
幼儿园的管理要贯彻以儿童为中心的理念，关注每个孩子的需求和特点，以满足他们的成长需要。
幼儿园应设立形式多样的课程活动，让孩子在游戏中学习、在体验中认知，以满足孩子的个体差异。
2.强化师幼互动，建设和谐育人环境。
师幼互动是幼儿园教育的重要组成部分。
幼儿园应加强对教师的培训，引导教师注重心理素质的培养，加强师幼互动的技能，为师幼之间的良好互动提供必要的保障。
同时，幼儿园应重视园内环境的氛围营造，加强和谐育人环境的建设，形成一种愉悦、自由、和谐的育人氛围。
3.注重幼儿园办园质量，提升园所竞争力。
幼儿园办园质量是保证幼儿园教育品质的重要层面。
幼儿园应加强质量管理，实现各项标准化管理，建立质量反馈机制，及时发现问题、及时解决问题，不断提升园所的内部管理，提高园所的竞争力。
4.重视班级建设，提高幼儿园办学效率。
班级是幼儿园教育的基本单位。
幼儿园应重视班级建设，打造和谐、积极向上、无障碍的班级氛围。
班级氛围的形成应通过教师的引导和规范，将每一个孩子看作班级大家庭中的一员，不断提高幼儿园的办学效率。
二、幼儿园外部环境的适调1.积极融入社区，拓宽外部渠道。
幼儿园应积极融入社区，与社区居民建立良好的关系，拓宽外部渠道，寻找更多与幼儿园合作的机会。
通过对不同社区居民的不同需求进行分析，不断完善幼儿园的服务内容和质量，为家长和幼儿提供更好的学习和生活条件。
2.关注幼儿园办学环境和设施的升级。
幼儿园办学环境和设施的升级是幼儿园质量的重要保障。
幼儿园应定期对设施和设备进行检查和维修，确保设施安全可靠，符合教育品质要求。
同时，幼儿园还应关注新技术的应用，不断推出更为先进的设施和设备，提升幼儿园的发展水平。
企业管理与社会环境
企业管理与社会环境第一章：社会环境对企业的影响随着社会的发展，社会环境对企业的影响越来越明显。
不同的国家和地区所处的社会环境与文化背景不同，这也决定了企业在不同环境中的发展状况和受到的政策影响。
社会环境的变化也会对企业产生很大的影响。
例如，随着环保意识日益增强，企业在生产和经营过程中必须考虑环保因素，更多地采用清洁能源和绿色技术。
社会环境的变化还会对企业的战略与经营决策产生很大影响，企业必须不断进行转型升级，顺应时代潮流。
第二章：企业如何应对社会环境的变化面对社会环境的变化，企业需要积极采取措施，及时调整战略和运营模式，更好地适应市场变化和社会需求变化。
首先，企业需要建立一个正向的企业品牌形象，保证产品或服务的质量与环保等标准符合相关法规和规定。
其次，企业需要重视企业社会责任，通过公益活动和社区支持等方式，回馈社会，提高企业社会形象。
另外，企业需要加强与政府、业界和公众的沟通协调，增加企业在决策过程中的影响力，从而更好地适应社会环境的变化。
第三章：企业如何落实环保责任随着环保意识的不断提高，企业在生产和经营过程中应该落实更加严格的环保责任。
对于企业来说，环保责任的贯彻需要从多方面入手。
首先，企业需要制定一套严格的环保计划，在日常经营中，要严格执行环保措施，将环保方案贯彻到每一项业务之中。
其次，企业需要加强对环境污染的管理与控制，严格执行环保法规和标准，尽可能减少对环境的污染。
最后，企业需要积极推动环保技术创新，采用更加环保的生产和经营方式，不断探索新的环保实践模式。
第四章：企业如何应对风险挑战在现代社会里，企业存在很多风险挑战。
例如，经济不稳定、政治风险、自然灾害、公众舆论等因素都可能对企业的生产和经营带来不利影响。
为了避免财务损失和声誉受损，企业需要在面临风险时保持高度警惕，进行预测和规避。
同时，企业需要制定完善的危机管理计划，加强内部流程管理和信息共享，有效应对危机事件，以保障企业的持续发展和经济效益。
环境管理体系与措施
环境管理体系与措施（一）环境保护措施（一）环境保护措施<一>成立环境保护作业领导小组工程项目部成立环境保护作业领导小组，项目经理任组长.总工程师任副组长，经理部各部门主管，各施工队队长.技术主管任组员。
负责本合同工程施工期间和移交前维护期间的环境保护作业，从行政主管抓起，把环境保护作业切实落到实处。
<二>进行全员环境意识总动员组织全体员工学习环境保护法和环境保护作业条例，提高全体员工的环境意识，增强全体员工对环境保护的责任感，树立人人都行动起来，从我做起，从日常生活中做起，从平常的作业中做起，培养员工对环境保护作业的热情.责任和紧迫感。
<三>制定环保作业管理措施成立环保小组，制定环保措施，严格遵守国家有关环境保护法令，认真检查.监督各项环保作业的落实。
对人员进行环保知道教育，使人人心中都有明确环保作业的重大意义，积极主动地参与环保作业，自觉遵守环保的各项规章准则，并接受当地政府及环保部门的监督。
除图纸规则或监理工程师指示外，不得破坏和拆除任何构造物及设施，不得随意清除地表植被和树木。
场地施工排水不得直接排入河道或现有的灌溉系统中，防止污染自然水源。
工程范围以外的土地，如取土场.弃土场.施工便道.临时生活用地等在施工完毕后要及时复耕，并植被绿化。
注意取土坑.弃土场的排水畅通，以避免水土流失，避免污水的排放造成环境污染。
同时施工期间将加强环保意识，保持工地清洁.控制扬尘，杜绝漏.洒材料，除在场的作业人员配备必要的专用劳保用品外，还将指定专人负责对施工场地及便道进行洒水养护，使施工对周围环境的污染减少到最小程度。
合理安排施工区段，尽是避免夜间施工。
若确实需要夜间施工，尽量减少施工噪音对附近居民正常生活的影响。
认真作好油库的管理作业，防止油料溢.漏后严重污染环境。
施工生产内的建筑垃圾清理，其应按监理工程师和当地环保部门指定的地点堆放，严禁乱扔乱放，避免阻塞河道污染水库水源。
管理学——管理与环境
中国企业竞争的困惑
特殊环境分析
4.政府管理部门
政府管理部门拥有特殊的官方权力， 可制定有关的政策法规、规定价格 幅度、征税、对违反法律的组织采 取必要的行动等，而这些对一个组 织可以做什么和不可以做什么以及 能取得多大的收益，都会产生直接 的影响。
强调：在我国，政府部门的影响居于 “特殊的”地位，对这一点要有深 刻的认识。
企业为在竞争中战胜对手，吸引更多的潜在顾客，就必须向 顾客提供比竞争对手具有更多“顾客让渡价值”的产品，这 样，才能使自己的产品为消费者所注意，进而购买本企业的 产品。
特殊环境分析
3.竞争对手参考：(零和游戏) 竞争对手--指争夺资源、服务
对象的人或组织 所有的组织都有一个或多个竞争
对手。这些竞争者可能来自同 行业，也可能来自其他行业。
第四章 管理与环境
【本章要点】
1.管理环境的分类及其含义 2.环境因素的分析 3.企业文化 4.企业的社会责任 5.管理道德 6.全球化环境下的管理
管理与环境
• 环境是组织生存的土壤,它既为组织 活动提供条件,同时也必然对组织的 活动起制约作用。
• 管理工作是在一定的环境条件下开展 的，环境既提供了机会，也构成了威 胁。
二、管理与环境关系的具体表现
1.环境对管理者具有选择作用
不同的环境条件，对管理者提出 了不同的要求，只有能够适应环 境条件的管理者才会脱颖而出， 即“时势造英雄”。
改革开放以后出现的中国企业家 群体，随着时事的变迁，犹如大 浪淘沙。
当管理破坏环境时。。。
管理与环境关系的具体表现
2.环境对管理的职能有重要的影响 不同的环境条件下： ➢对管理职能的重要性有不同的要求。 ➢对每一职能的具体要求有所不同。 ➢对领导风格要求不同。 例：在变动剧烈的环境条件下，计划工作的灵活性就 显得格外重要。
环境规划与管理
环境规划与管理一、名词解释1、环境管理：是对损害人类自然环境质量的人的活动（特别是损害大气、水、和陆地外貌的质量的人的活动）施加影响。
2、环境规划：是国民经济和社会发展的有机组成部分，是环境管理的首要职能，是环境决策在时间、空间上的具体安排，是规划管理者对一定时期内环境保护目标和措施作出的具体规划，是一种带有指令性的环境保护方案，其目的是在发展经济的同时保护环境，使经济与社会协调发展。
3、环境法律责任：是指环境法主体因违反其法律义务而应当依法承担的、具有强制性的法律后果。
4、“三同时”制度系：指所有新建、改建、扩建项目，其防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行。
5、排污收费制度系：指对排放污染物的工矿企业事业单位征收排污费，用于污染的治理。
6、环境影响评价：是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法与制度。
7、环境标准：是国家为了维护环境质量，控制污染，保护人群健康、社会财富和生态平衡，按照法定程序制定的各种技术规范的总体。
8、反馈控制：所谓信息反馈控制就是用过去的情况来指导现在和将来。
9、前馈控制：又可称为指导将来的控制，它的具体办法是不断利用最新的信息进行预测，把所期望的结果同预测的结果进行比较，采取措施使投入和实施活动与期望的结果相吻合。
10、目标管理：就是在一定时期内，激励各级管理人员积极参加工作目标的制定，并在管理中实行自我控制，自觉完成工作目标，以保证总目标的实现。
11、环境容量：是指某环境单元所允许承纳的污染物质的最大数量。
12、环境承载力：指某一时刻环境系统所能承受的人类社会、经济活动的能力阈值。
13、生态工业园：可定义为一种工业系统，它有计划地进行材料和能源交换，寻求能源与原材料使用的最小化，废物最小化，建立可持续的经济、生态和社会关系。
14、环境目标：是对环境规划与管理的核心内容，是对规划与管理对象未来某一阶段环境质量状况的发展方向和发展水平所作的规定。
管理学 管理与环境
管理学管理与环境管理学是指对组织和人员的计划、组织、领导与控制的系统性和实践性的学习与研究。
而环境则是周围的各种自然和社会因素的总和。
管理与环境的关系是密不可分的，因为管理必须考虑环境带来的影响，以保证企业的可持续发展。
管理领导者需要考虑环境对企业的影响。
在环境变化迅速的情况下，管理者应该适应环境的变化，才能够实现企业的长期发展。
管理者需要时刻保持敏感，根据环境变化，做出有利于企业的决策。
例如，当环境对企业形成威胁时，管理者需要快速反应，采取应对措施，并紧急准备好应急预案，以减轻损失。
同时，环境具有不可再生性，在人类活动中，我们必须珍惜资源，保护生态环境。
管理者必须保持环保意识，以生产力为导向的经营方式，需要逐步转变成可持续发展的思维模式，树立绿色、低碳、环保的发展理念。
他们应该采用能源资源的节约方式，实行循环使用，优化清洁生产过程，减少环境污染。
针对环保的项目，管理者应当制定完善的规章制度，明确责任、职责、绩效考核体系等，同时注重培训员工环保意识和知识，推广环保先进技术、产品和服务，提高环保意识，结合环保投入，持续提高环境保护绩效。
管理与环境的最终目的是实现可持续发展。
企业在管理中要考虑环境和社会利益，不仅要满足自身发展需要，还要注重对自然环境和社会的贡献。
要注意的是，可持续发展并不是取代利润追求的目标，而是在经济持续发展的基础上，注重环境保护和美好社会的建设。
在全球化的今天，管理与环境之间的关系越来越密切，企业要走上可持续发展的道路，需要树立环保意识、绿色发展理念和社会责任。
这也是提升企业竞争力、产生社会正面影响的重要途径。
质量管理工程与环境管理的结合
质量管理工程与环境管理的结合现代社会，企业逐渐意识到质量管理工程与环境管理的重要性。
质量管理工程致力于确保产品和服务达到一定的质量标准，而环境管理则关注保护和改善自然环境。
两者的结合能够推动企业可持续发展，提高产品质量和环境保护水平。
本文将探讨质量管理工程与环境管理的结合，并分析其对企业发展的意义和影响。
一、质量管理工程和环境管理的概述质量管理工程是一种通过系统和流程的方法，以满足客户需求为中心，不断改进产品和服务质量的管理方式。
而环境管理是一种管理环境资源和减少对环境的负面影响的方式。
两者都是现代企业发展中必不可少的环节，但在很长一段时间里，许多企业将两者视为独立的事物。
二、质量管理工程与环境管理的契合点质量管理工程和环境管理存在许多契合点。
首先，两者都关注持续改进。
质量管理工程通过不断的检查和改进流程来提高产品和服务的质量，而环境管理也强调源头控制和持续改进，以减少对环境的污染和破坏。
其次，两者都注重风险管理。
在质量管理工程中，风险管理是确保产品或服务符合质量标准的关键步骤；而在环境管理中，风险管理则是减少对环境的负面影响、防止环境事故发生的关键环节。
三、质量管理工程与环境管理的融合方法为了实现质量管理工程和环境管理的有效结合，企业可以采取以下融合方法。
1. 统一管理体系企业可以在原有质量管理工程的基础上，逐步引入环境管理的要素，构建一个统一的管理体系。
通过统一的管理体系，企业能够更好地协调不同部门间的工作，提高效率，减少资源浪费和环境风险。
2. 员工培训和意识提升质量管理工程和环境管理的成功离不开员工的积极参与和合作。
企业应该加强员工培训，提高员工对于质量和环境的意识，激发他们的主动性和创造力。
3. 数据采集和分析质量管理工程和环境管理都需要依靠数据的支持。
企业可以推行数据采集和分析的系统，从而更好地监控和改进产品质量和环境绩效。
数据的准确性和实时性对于企业的决策和改进至关重要。
4. 供应链合作质量管理工程和环境管理往往需要涉及到众多供应商和合作伙伴。
第三章 管理与环境
本章内容
一、影响组织绩效的环境因素 二、环境因素对管理的影响 三、环境的管理 四、管理者面临的新挑战
一、影响组织绩效的环境因素
问题：环境因素到底有哪些
？它们又是如何影响组织绩
效的呢？管理者如何管理环
境呢？
管理环境的构成
• 一个组织的绩效，受制于存在于组织内外部的各种条件因素的影响。 • 我们将这些存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和 条件因素的总和称之为管理环境(Management environment)。
德鲁克，21世纪的管理挑战，机械工业出版社，2006
拯救蓝色巨人，机械工业出版社，2000年
小组作业2：谁应该对此负责？
• • 四月初，为了弘扬“五四”精神，学校党委要求校团委、校学生会在全校 范围内开展一次“五四”知识竞赛。这项任务最终落实到了学生会学习部。 学生会学习部部长小林接受任务以后，在校学工部郑老师的直接指导下， 布置学习部的一帮干事分工负责，在校园内掀起了“五四”知识竞赛热潮， 并在5月4日之前完成了初赛和复赛，选拔出了6支来自不同学院的参赛队 伍进入了决赛。 5月4日，隆重的“五四”知识竞赛决赛在学生活动中心如期举行，学校常 务副书记、分管学生工作的副书记、副校长以及相关部处领导都出席了本 次比赛，观众席也座无虚席，活动进入了高潮。但令人遗憾的是，接下来 的事情使本次活动的效果大打折扣：先是主持人由于过于紧张而状况百出； 然后是在比赛过程中，由于工作人员的失误，投影放映乱序；最糟糕的是 投影仪的灯泡又突然坏了，使比赛一度中止；……比赛尚未至中场，原本 座无虚席的观众席上已有不少人离开。 比赛结束，校党委分管学生工作的副书记下达指令，要求学工部就此次事 件追究责任，深刻检讨。
• 任何组织的活动都离不开一定数量和质量的资源 与能力的投入。 • 组织资源包括人力资源、资金资源、技术资源、 物质资源、客户资源、关系资源等。 • 组织能力包括人力资源管理能力、财务管理能力、 产品开发和技术研发能力、市场拓展能力等。 • 组织对资源的拥有情况和利用情况影响甚至决定 着组织可能开展的活动种类、规模和可能达到的 效果。
健康管理与环境保护
健康管理与环境保护在当今社会，健康管理和环境保护是两个备受关注的问题。
人们越来越重视自己的身体健康，同时也意识到环境污染对健康的威胁。
本文将探讨健康管理与环境保护的关联，并提出一些改善措施。
一、健康管理的重要性健康是人们追求的最基本需求之一。
身体健康不仅能提高生活质量，还能使人更加积极地工作和生活。
健康管理包括健康饮食、适量运动、规律作息等方面，通过科学的方法和策略，调整生活方式，预防疾病，提升整体健康水平。
二、环境保护的紧迫性环境污染已成为当今社会面临的一大挑战。
大气污染、水污染以及土壤的恶化都对人们的健康产生直接或间接的影响。
汽车尾气、工业废气的排放，以及各种废弃物的乱倒乱放，都导致空气和水资源的污染。
为了保护环境，保障人类的健康，环境保护变得非常迫切。
三、健康管理与环境保护的关联健康管理与环境保护之间存在着密切的联系。
首先，健康管理需要一个良好的环境作为基础。
没有清洁的空气和水源，健康管理就无从谈起。
其次，环境污染会直接影响人们的健康，对健康管理造成负面影响。
例如，空气污染会增加呼吸系统疾病的发病率，导致人们身体不适，无法有效进行健康管理。
此外，环境污染还会影响到食物和水源的安全，进一步威胁人们的健康。
四、改善健康管理与环境保护的措施为了改善健康管理和环境保护情况，我们可以采取以下措施。
1. 加强环境监测和治理。
政府应加大对环境的监测和治理力度，加强排污企业的监管，提高污染物排放标准，保护人们的健康。
2. 提倡绿色出行和节能减排。
个人应选择环保的交通方式，减少汽车尾气的排放；采取节能措施，减少对能源的消耗。
3. 倡导健康生活方式。
个人应崇尚绿色饮食，避免食用过多的加工食品和含有激素的动物产品；适量运动，增强体质；保持规律的作息时间，提高睡眠质量。
4. 推动可持续发展和循环经济。
加强对可再生能源的研发和应用，减少对化石能源的依赖；鼓励资源的循环利用，减少废物的产生。
五、结语健康管理和环境保护是一个相互依存的关系。
环境管理与保护总结汇报
环境管理与保护总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报环境管理与保护工作。
在
过去的一段时间里，我们团队在环境管理与保护方面取得了一些显
著的成就，我希望通过这篇文章向大家分享我们的工作成果和经验。
首先，我们在环境管理方面加强了对污染物排放的监测和控制。
通过引入先进的监测设备和技术手段，我们成功地实现了对污染物
排放的实时监测和数据记录，有效地降低了污染物排放对环境的影响。
同时，我们也加强了对生产过程中的废水、废气和固体废物的
处理和处置工作，确保了废物的安全处理和环境友好型处置。
其次，我们在环境保护方面做出了一些积极的努力。
我们积极
开展了环保宣传教育活动，提高了员工和社会公众对环保的认识和
重视程度。
我们还积极参与了环保公益活动，例如植树造林、垃圾
分类等，为改善当地环境做出了实际贡献。
最后，我们还加强了与政府和相关部门的合作，积极响应国家
和地方政府的环保政策和法规，确保企业的生产经营活动符合环保
法规的要求，为建设美丽中国做出了自己的贡献。
总的来说，我们在环境管理与保护方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，比如监测设备的更新换代、环保宣传教育的深入开展等方面还需要进一步加强。
我们将继续努力，不断改进和完善我们的环境管理与保护工作，为建设美丽中国贡献自己的力量。
谢谢大家！。
浅谈环境保护管理环境规划与环境管理
浅谈环境保护管理环境规划与环境管理环境保护管理是一项系统工程，它涉及到环境规划、环境监测、环境管理等多个方面。
环境规划是环境保护管理中的重要环节，它主要包括空气质量规划、水质量规划、土壤质量规划等。
环境管理则是在环境规划的基础上，通过制定环境保护政策、加强环境监测和管理，实现对环境保护的有效管理。
本文将从环境规划和环境管理两个方面进行探讨，浅谈环境保护管理中的重要内容。
第一部分：环境规划一、空气质量规划空气污染是当前环境问题中的一个严重问题，尤其是在工业化和城市化程度较高的地区，空气污染给人民群众的健康带来了严重威胁。
制定空气质量规划成为当前环境保护管理中的重要任务。
空气质量规划主要包括对空气污染物的排放标准、控制措施等内容。
要对工业企业、机动车排放等排放源进行分类管理，划定排放标准，对超标排放进行严格处罚。
应加强对工业废气的处理和利用，推广清洁生产技术，减少工业废气的排放量。
对于城市空气质量差的地区，要采取限行措施，控制机动车的数量和排放。
这些措施的实施需要政府、企业和社会各方的共同努力，以实现对空气质量的有效管理和保护。
水质量是环境保护管理中另一个重要方面，尤其是对于水资源匮乏的地区来说，水质量的保护更显得尤为重要。
水质量规划的内容主要包括对污水的处理和利用，水资源的开发和保护等内容。
要对城市生活污水和工业废水进行分类处理，建设污水处理厂，对污水进行处理，达到国家规定的排放标准。
要加强对水资源的管理，制定水资源开发的规划，并加强水资源的保护。
这些措施的实施需要政府的支持和各级环保部门的监管，以保证水资源的使用和保护达到一个平衡。
土壤质量的保护是环境规划中的又一个重要内容。
当前，我国的土壤受到了各种污染的严重威胁，土壤酸化、土壤盐碱化、土壤重金属污染等问题已经成为了当今环境保护管理中的焦点。
土壤质量规划的内容主要包括对土壤污染的治理和修复，土壤重金属的监测和管理等内容。
要对不同类型的土壤进行分类管理，制定土壤保护的标准，并对污染严重的土壤进行修复。
如何进行科室内部的卫生与环境管理
如何进行科室内部的卫生与环境管理在科室内部进行卫生与环境管理是非常重要的，它直接关系到医疗质量和患者的安全。
科室内部的卫生与环境管理包括卫生清洁、设备管理、垃圾处理、感染预防等多个方面。
下面将介绍一些科室内部卫生与环境管理的方法和注意事项。
1. 卫生清洁卫生清洁是科室内部卫生与环境管理的基础工作，它包括日常清洁、定期清洁和终末消毒。
日常清洁应该做到定点定时进行，保持科室的整洁和干净，特别是医疗设备和工作台面。
定期清洁是指对科室的各个角落进行彻底清洁，包括地面、墙壁、储物柜、柜子等，以保持整个科室的卫生和清洁。
终末消毒是在病人出院后对病房进行全面消毒，以防止交叉感染的发生。
2. 设备管理科室内的各种医疗设备需要进行定期的检查和维护，以确保其正常运行和安全使用。
定期检查可以提前发现设备存在的问题，并及时进行修复或更换。
同时，科室内的设备应该统一管理，编写设备使用手册，并进行培训和监督，确保所有人员正确使用设备，避免不必要的伤害和损坏。
3. 垃圾处理科室内的垃圾处理要符合规范，遵循垃圾分类和垃圾处理的相关规定。
医疗废弃物应该集中收集，并按照有关法规进行正确处理，避免造成污染和传播疾病的风险。
同时，对于一次性使用的医疗器械和用品，要及时进行收集和销毁，防止重复使用引发感染。
4. 感染预防科室内部的感染预防是卫生与环境管理的重要内容。
医护人员应该按照相关规定进行手卫生，并正确佩戴和处理防护用具。
对于传染性疾病的患者，应该进行单间隔离，并采取相应的感染控制措施。
同时，要加强对患者和家属的健康教育，提高他们的卫生意识和自我保护能力。
5. 环境监测对科室内部的卫生和环境进行定期的监测，可以帮助及时发现和解决潜在问题。
常见的环境监测包括空气质量监测、水质监测和噪音监测等，这些环境指标与科室内的卫生和患者的舒适度密切相关。
定期的环境监测结果可以作为科室内部卫生与环境管理的重要依据，帮助科室进行改进和优化。
总之，科室内部的卫生与环境管理是医疗机构的重要任务之一，它关系到患者的安全和医疗质量。
环境管理的主要内容
环境管理的主要内容环境管理是指为了保护和改善环境质量以及有效利用资源的一系列措施和管理方法。
它涉及到各个领域，包括环境保护、资源管理、污染控制、可持续发展等。
环境管理的目标是实现人与自然的和谐共生，保护生态系统的完整性和稳定性，提高人类生活质量。
环境管理的主要内容包括以下几个方面。
第一，环境保护。
环境保护是环境管理的核心内容之一。
它包括保护空气、水和土壤等自然资源，减少污染物的排放和垃圾的产生，提高环境质量。
通过建立环境保护法律法规，加强环境监测和执法力度，推动绿色生产和低碳经济发展，可以有效保护环境，减轻环境压力。
第二，资源管理。
资源是人类生存和发展的基础，合理利用资源对于实现可持续发展至关重要。
资源管理包括对自然资源的开发、利用和保护。
通过制定资源管理政策，加强资源开发和利用的规划和管理，推动循环经济和资源的高效利用，可以实现资源的可持续利用，降低资源的消耗和浪费。
第三，污染控制。
污染是环境管理中亟待解决的问题之一。
污染控制包括减少污染物的排放和处理污染物的措施。
通过加强工业和生活污染源的监管，推广清洁生产技术和环保设备，加强污水处理和固体废物处理，可以有效减少污染物的排放，改善环境质量。
第四，可持续发展。
可持续发展是环境管理的根本目标之一。
可持续发展要求在满足当前需求的基础上，不损害子孙后代的发展能力。
通过制定可持续发展战略和政策，推动经济、社会和环境的协调发展，提高资源利用效率和生态系统的稳定性，可以实现经济的可持续增长和人与自然的和谐共生。
环境管理的核心理念是以人为本，追求可持续发展。
在环境管理中，必须充分考虑人类的需求和权益，保护人类的生存环境，提高人类的生活质量。
同时，还要注重生态系统的保护，保护生物多样性，维护地球的生态平衡。
环境管理需要政府、企业和公众的共同参与和努力。
政府应加强环境管理的法律法规制定和执行，提供环境监测和评估的技术支持，推动环保产业的发展。
企业应加强环境管理的责任意识，推行绿色生产和可持续发展的经营理念。
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案例1：蒙 牛 企 业 文 化
◆蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型 两高--目标高：全球乳业的领先者；境界高：百 年蒙牛，强乳兴农。 两强--企业文化创新力强；企业核心竞争能力强。 三型--学习型、尊重型、竞争型。 ◆蒙牛的战略目标： 以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学 习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有 效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制 品专业制造商的领导者。 2003年：中国乳业领导品牌 2010年：世界乳业领先品牌
1.经济力量（Economic Forces）反 映了企业经营所在国或地区的总体经 济状况。 2.资源力量（Global Forces）。对 企业和管理者既带来机遇又构成威胁 和挑战。。 3.技术力量（Technological Forces。 巨大的科技进步，将改变以往的“游 戏规则”，每一个企业都必须确定自 己的应对策略。
五种力量模型
（三）、外部环境不确定性
企业为什么必须关注环境的变化？ 不断变化的外部环境使得企业的经营 充满了不确定性。管理者必须决定： 要么调整组织，适应外部环境的变化； 要么采取措施，影响环境，使其朝着 有利于公司经营的方向发展。
管理者不理解环境如何影响他们 的组织，或不能识别可能是非常重要 的机会或威胁，他们的决策及实施计 划的能力就会十分有限。 例如，管理者不了解顾客的需求或 偏好，他们就很难设计出适合顾客期 望的新产品，因此，及时、正确的环 境信息对企业运作至关重要。但环境 信息不总是容易得到的。
组织文化的建设:
• 1精神文化的提炼。精神统帅行为。优秀的精神文化是组织 文化体系的核心，组 织只有立足于自己的具体特点提炼出 本组织的优秀理念，才能从核心上体现出组织的个性。例如 飞利浦公司的理念“让我们做得更好”，非常普通的一句话， 但经过飞利浦公司的提炼和传播，成为他们的专用的理念， 也反映出公司的追求永无止境。许诺基亚公司的理念“科技 以人为本”，反映出如何在高科技的产品中融入以人为本的 概念，所以 ，诺基亚的手机非常注重人性化。海尔集团的理 念叫做“真诚到永远”，体现出海尔真诚地对待消费者，追 求创新的崇高境界。 • 2制度文化的创新。组织文化的建设一定要有制度保证。组 织要根据自己的理念，不失时机地丰富、完善和发展制度文 化，不断推出适应新的竞争形势的管理制度，例如人本管理 的模式、学习型组织的创建和流程再造等等。在这种制度文 化的创新中，要考虑是否适合本组织文化，是否能对提升本 组织的文化发挥作用，用优秀的制度来保证文化建设的实施。
(三）组织文化的特征
客观性
主观性
传承性
变异性
组
织
普遍性
特殊性
民族性
社会性
（四）组织文化的功能
（1）整合功能
（2）适应功能 （3）导向功能 （4）发展功能 （5）持续功能
（五）、组织文化的建设
一个组织的创始人是对组织文化类 型影响最大的管理者。 组织创始人及其个人的价值观和信 念，对组织内部随着时间流逝而发展 起来的价值观、规范、行为标准产生 实质性的影响。
物质环境因素 组织文化因素 •
特殊环境因素 一般环境因素
一、管理的环境
任何组织都不是独立存在的，这 是系统方法对管理的主要贡献。 组织的生存和发展必将会与环境 发生千丝万缕的联系。企业从购进 原材料到产品的出售及售后服务， 不断地与环境进行着物质、能量和 信息的交换。
组织是一个开放的系统，它们影 响着外部环境，反过来也被外部环境 所影响。 也就是说，组织的管理活动必然 会受到与之息息相关的外部环境的影 响。环境是管理者行为的一个重要的 限制因素。
c. 伦理规范：社会公德。通过公众舆论规范组织成员的 行为。
d. 组织素养：包括组织中各层级员工的基本思想素养、 科技和文化教育水平、工作技能、精力以及身体状况等 。素养越高，组织中的管理哲学、敬业精神、人本主义 的价值观念、道德修养等就越深厚。 e. 组织形象：社会公众和组织成员对组织、组织行为和 组织的各种活动成果的总体印象和认可度。
第三章
管理与环境
企业的本质在其外。
—彼得 德鲁克
本章主要内容： 管理的环境 组织的外部环境 组织的内部环境 组织环境的管理
现实生活中，经常 可看到这样一种现象： 在外部有利环境的推 动下，同一行业中各 个 组织的业绩都会有 较大幅度的提升，但 一旦外部环境趋于恶 劣，就会发现有的组 织仍然保持着较好的 业绩，有的组织的业 绩则直线下降。 为 什么？是管理者水 平？
2.环境的复杂性程度
指组织环境中要素的数量和种类。 通常外部因素越少，环境复杂程度越 低，不确定性越小。例如一个企业需 要接触的顾客、供应商、竞争对手、 政府机构越少 ，其环境就简单，反 之其环境就越复杂。
四种典型的组织（企业）环境
变化程度
稳定
状态1:稳定的和可 复 简 预测的环境要素少 杂 单 且有相似性,基本保 持不变,对其容易了 程 解。
精神文化是一种深层次的文化现象，它 看不见、摸不着，但却渗透于组织的一切 领域。它处于整个组织文化系统的核心地 位，它决定着其他几个层次的内容和性质。 中层的制度文化是精神文化在组织规章制 度中的静态体现；浅层的行为文化是精神 文化在组织行为上的动态体现；表层的物 质文化是精神文化在组织物质上的外在体 现。
从最能体现组织文化特征的内容看， 组织文化包括：
a. 组织价值观：组织管理层和全体员工对该组织 的经营活动以及指导这些活动的基本观点，包括 组织存在的意义和目的、组织结构的作用、行为 准则和利益分配等。 b. 组织精神：组织精心培养而逐步形成的并为全 体组织成员认同的心理趋势、价值取向、主导意 识和思想境界。反映了组织的基本素养和精神风 貌，成为凝聚组织成员共同奋斗的精神源泉
二、组织外部环境（Organization Evironment） 组织的外部环境是指企业边界之外 对企业运作可能产生影响的一组力量 和条件。这些力量和条件不断变化， 从而为管理者带来了机会和威胁。
组织及其外部环境
特殊环境
经 济力 量
自然资源力量 供应商
一般环境
量 量 律力 律力 与法 与法 政治 政治
不确定性意味着管理者没有足够的有 关环境变化的信息，从而难以了解环境和 预测未来变化。管理者的一项重要工作就 是要弄清楚组织环境中到底有多少能够给 企业提供机会或造成威胁的力量。 组织环境的不确定性由两个相关因素 引起： 环境变化的程度及环境的复杂程度。
1.环境变化的程度：
组织环境要素大幅度改变，称 之为动态环境；如果变化很小，称 之为稳态环境。 稳态环境中或许没有新的竞争 者，或许现有竞争对手没有新的技 术突破，公众压力集团极少影响组 织的活动，等等。
松下幸之助不但创立了松下公司，而 且还为它建立了一整套行之有效的管理和 经营制度。始终把“做一个端端正正的商 人，个人应该勤勉礼让，安分守己，屈己 厚人”作为人生准则。把“经商、事业、 为人、报国”融为一体，形成松下优良的 传统和作风。 “松下七大精神”就是很好的体现，即： 产业报国精神、光明正大精神、友好一致 精神、力争向上精神、顺应同化精神、感 谢报恩精神和礼貌谦让精神。
4.社会文化力量(Sociocultural Forces)不仅包括人口因素，还包 括社会的准则、习惯以及整个社会 所持有的价值观。 5.政治和法律力量（Political and Legal Forces）指的是地方、中 央政府所制定的政策、法律法规及 政府的政治活动对企业行为的影响。
（二）、特殊(任务)环境
动态ห้องสมุดไป่ตู้
状态2:动态的和不可预 测的环境,要素少,要素 具有相似性，但处于连 续变化之中,对环境要 素的复杂程度容易掌握
度
状态3：稳定、可预测 状态4：动态的和不可预 的环境，要素多，无 测的环境，要素多，彼此 复 相似性，但其基本保 杂 持不变，对其掌握较 不相似并处于连续变化中 ，对要素的掌握困难。 难。
蒙牛企业文化的基本架构
◆蒙牛人的价值观： 只有变化才是宇宙的真理，所以人要适 应变化，并主动地去创造机会，在不断变 化中，创造自己的人生价值。 （1）人的价值大于物的价值 （2）企业价值大于个人价值 （3）社会价值大于企业价值
在这一章里，我们将详细考察管 理的环境、讲述影响管理者从而影 响组织运作的主要力量—外部一般 环境和特殊环境，然后讨论组织文 化及建设，以及管理者调整组织应 对环境力量变化的方法等内容。通 过本章学习，你将掌握管理者确保 组织正确认识、应对外部环境变化 方法。
组织的环境
内部环境因素 环 境 管 理 外部环境因素
是与组织实现其目标直接相关的 那部分环境，即直接影响企业经营的 那些因素。它是由对组织绩效产生积 极或消极影响的关键顾客群或要素组 成的。一般包括供应商、客户或顾客、 竞争者、政府机构及特殊利益集团。
1.供应商：向企业供应生产所需要的原材料和零部件的 企业即为供应商。现代企业倾向于选择较少的供应商， 并与之建立起良好的关系，以便获得物美价廉的原材 料和零部件。 2.顾客：所谓顾客是指从企业购买产品或服务的个人或 组织。作为企业产品的接受者，顾客决定了企业的成 败。 3. 竞争对手: 指与本企业处于同一行业，提供相同或类似产品的 企业。换句话说，竞争对手是与特定企业争夺消费者 的企业。 竞争对手之间的对立是管理者需要处理的最具威胁 性的一种力量 4。政府机构 5。特殊利益集团
特殊利 益集团
组织 政府机构 竞争者
量 量 力 力 术 术 技 技
顾客
量 力 化 文 会 社
（一）、一般环境
一般环境（General Environment） 是指经济、科技、社会文化、政治法 律以及自然资源等影响企业及其特殊 环境的一组力量。 管理者必须不断地分析一般环境 中的众多力量，因为这些力量影响到 公司的长期决策和计划。
（二）组织文化的构成
如果从现代系统论的观点来看，一 个组织的文化形态，我们可以用从内 到外的四个同心圆来表示： 最核心的一个圆圈把它叫做深层的 精神文化，其次是中层的制度文化、 再次是浅层的行为文化，最外层的一 圈称之为表层的物质文化。