物业成本构成及占比
物业公司服务成本构成
物业服务收费的费用构成：实行物业服务收费包干制的，物业服务费用的构成包括物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润。
实行物业服务收费酬金制的，预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。
01 物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分：①管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；②物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；③物业管理区域清洁卫生费用；④物业管理区域绿化养护费用；⑤物业管理区域秩序维护费用；⑥办公费用；⑦物业管理企业固定资产折旧；⑧物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；⑨经业主同意的其他费用。
物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用，应当通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服务支出或者物业服务成本。
02物业服务费的性质实行物业服务费用酬金制的，预收的物业服务支出属于代管性质，为所交纳的业主所有，物业管理企业不得将其用于物业服务合同约定以外的支出。
物业管理企业应当向业主大会或者全体业主公布物业服务资金年度预决算并每年不少于一次公布物业服务资金的收支情况。
业主或者业主大会对公布的物业服务资金年度预决算和物业服务资金的收支情况提出质询时，物业管理企业应当及时答复。
物业服务收费采取酬金制方式，物业管理企业或者业主大会可以按照物业服务合同约定聘请专业机构对物业服务资金年度预决算和物业服务资金的收支情况进行审计。
03物业服务费的测算方法物业服务收费的测算方法物业服务成本或物业服务支出的测算可用一个简单的公式来表示：X＝∑Xi（i＝1，9）公式中X——物业服务成本或物业服务支出标准，单位为元／月·m2；Xi——各分项费用收费标准，单位为元／月·m2；i——分项项数；∑——表示对各分项费用算术求和。
（1）管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费——X1该项费用指物业管理企业的人员费用。
包括基本工资、社会保险、按规定提取的福利费等。
物业公司的成本管理
物业公司的成本管理1、物业公司的成本构成1-1、管理处人员的工资、福利（不包括多种经营）；1-2、保安、清洁、公共事务、机电维修材料（不包括设备、设施的大、中修更新费用）; 1-3、管理、办公费(招待、交通、办公、通讯………。
．）；1-4、机电设备的日常维护费、运行费;1-5、固定资产折旧费(办公用品、车辆、装修）;1-6、佣金:前5项×10%;1-7、税费：5。
5%,福利房减免；1-8、管理用房的租金;1-9、中央空调费(单收）。
2、物业管理的成本构成权重2—1、当管理面积在5万平米以下时(多层住宅)2—1—1、管理处人员的工资、福利占6０%—--——7５%以上；２－1—2、公共用水、电费用占１5%-——--２０％;2—2、当管理面积在5——－--10万平米时（多层住宅)2—2-1、管理处人员的工资、福利占42%——-——5５%以上;2—2—2、公共用水、电费用占1５%---—-20%;其他25％—--—-30%;２—3、当管理面积在10万平米以上时(多层住宅）２—3—1、管理处人员的工资、福利占4０%以下；2—3-2、公共用水、电费用占15%—-—-—20％;其他占３0%以下。
2-4、当管理面积在3万平米时(高层住宅）2-４—1、管理处人员的工资、福利占35％——-——50%；2-4-2、机电设备的管理成本占35％-—-—－40%；其他１０%———-—30%．2—5、当管理面积在3—-———８万平米时（高层住宅)2—５—１、管理处人员的工资、福利占2５%—————３5%;2-5－2、机电设备管理成本占40％—————50%；其他15％—————35％。
3、物业管理的成本分类从成本变化规律上看，对物业管理成本进一步的分类与研究是非常有意义的.物业管理的成本可分为可变成本和不变成本,可变成本又可分为敏感性可变成本和非敏感性可变成本。
3—１、不变成本是指在一个完整的核算年度内,几乎不发生变化的成本。
物业服务成本的构成
物业服务成本的构成现代社会，经常有人对于物业费提出疑问，并与物业产生纠纷，比如物业费收取不合理等问题。
今天我们就从物业管理费的构成来分析，物业费究竟如何定价，物业管理费的构成又包含了哪些方面，物业是否对物业管理费的构成中的事项做出了相应的管理服务。
一、物业管理费包含了哪些费用？(1)公共物业及配套设施的维护保养费用，包括外墙、楼梯、步行廊、升降梯(扶梯)、**空调系统、消防系统、保安系统、电视音响系统、电话系统、配电器系统、给排水系统及其他机械、设备、机器装置及设施等。
(2)聘用管理人员的薪金，包括工资、津贴、福利、保险、服装费用等。
(3)公用水电的支出，如公共照明、喷泉、草地淋水等。
(4)购买或租赁必需的机械及器材的支出。
(5)物业财产保险(火险、灾害险等)及各种责任保险的支出。
(6)垃圾清理、水池清洗及消毒灭虫的费用。
(7)清洁公共地方及幕墙、墙面的费用。
(8)公共区域植花、种草及其养护费用。
(9)更新储备金，即物业配套设施的更新费用。
(10)聘请律师、会计师等专业人士的费用。
(11)节日装饰的费用。
(12)管理者酬金。
13）行政办公支出，包括文具、办公用品等杂项以及公共关系费用。
(14)公共电视接收系统及维护费用。
（15）其他为管理而发生的合理支出。
二、物业费都花到哪儿去了根据国家发展改革委员会和建设部联合发布的《物业服务收费管理办法》规定，物业服务成本或者物业服务支出构成，应包括以下几个部分:1、管理人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等。
2、物业公用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。
3、物业管理区域清洁卫生费用。
4、物业管理区域绿化养护费用。
5、物业管理区域秩序维护费用。
6、办公费用。
7、物业管理企业固定资产折旧。
8、物业公用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。
9、经业主同意的其它费用。
以上物业管理区域指的是物业管理的公共区域。
另外，根据《物业服务收费管理办法》，如果实行物业费用包干制，物业服务费用的构成，不仅包括物业服务成本，还包括法定税费和物业管理企业的利润；如果实行物业服务费用酬金制，在收取物业服务资金中不仅包括物业服务支出，还包括物业管理企业的酬金。
物业服务成本的构成及占比
物业服务成本的构成及占比根据国家发展和改革委员会/建设部/发改价格[2003]1864号《物业服务收费管理办法》：实行物业服务费用包干制的，物业服务费用的构成包括物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润。
实行物业服务费用酬金制的，预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。
根据该文件，物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分：1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；3、物业管理区域清洁卫生费用；4、物业管理区域绿化养护费用；5、物业管理区域秩序维护费用；6、办公费用；7、物业管理企业固定资产折旧；8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；9、经业主同意的其它费用。
但是，这份文件有个非常严重的缺陷：漏掉了管理公司的成本分摊（即管理费分摊按照这个文件的理解，管理费分摊是用物业公司利润或者酬金来承担，但是这样会导致物业公司利润和酬金显得很高，业主又会有很大意见，而且从道理上说不通，利润和酬金应当是物业公司的纯利润来源，不应该还要用来支付管理费分摊。
可喜的是，国家发展改革委、建设部2015年发布的《物业服务定价成本监审办法（试行）》则更为科学，将管理费分摊涵盖进入了物业服务成本。
该文件第七条：物业服务定价成本由人员费用、物业共用部位共用设施设备日常运行和维护费用、绿化养护费用、清洁卫生费用、秩序维护费用、物业共用部位共用设施设备及公众责任保险费用、办公费用、管理费分摊、固定资产折旧以及经业主同意的其它费用组成。
下面我们来看看各种费用构成的实务中占总成本比大概区间，仅供参考。
（以住宅物业为例，假设保洁为外包1、人员费用50%-55%是指小区管理服务人员工资、福利、奖金、工会经费、职工教育经费、社保、公积金。
2、物业共用部位共用设施设备日常运行和维护费用18%-22%是指物业管理区域内共用部位共用设施设备的日常维修养护费用。
物业管理的运营成本分析
物业管理的运营成本分析物业管理的运营成本分析一：引言物业管理是指对于房地产物业进行日常管理和维护的一系列工作，包括设备设施的维修与保养、安全与保障、咨询与顾问等。
对于任何一个物业项目而言，了解和分析其运营成本是至关重要的，可以帮助物业管理公司做出合理的决策，提升运营效率，降低成本支出。
本文将详细介绍物业管理的运营成本分析。
二：运营成本分类1.人工成本1.1 管理人员薪资：物业项目通常需要雇佣一定数量的管理人员来负责日常管理工作，他们的薪资支出将占据一部分运营成本。
1.2 员工培训费用：为了提升员工的工作能力和服务质量，物业公司需要不断进行培训，培训费用也是运营成本的一部分。
2.设备设施维护成本2.1 设备维修费用：物业公司需要定期检修和维修各种设备设施，包括电梯、供暖设备等，相关维修费用也属于运营成本。
2.2 设备保养费用：设备设施的定期保养是确保其正常运行的关键，物业公司需花费一定的费用来进行设备保养。
3.物业维修成本3.1 室内修缮费用：房屋的日常修缮和维护是物业管理的核心工作之一，室内修缮费用将包括在运营成本中。
3.2 修路费用：修建和维护小区道路也是物业公司需要承担的费用之一，修路费用将作为运营成本之一。
4.安全保障成本4.1 保安费用：雇佣保安人员维护物业安全是重要的工作内容之一，相关费用将纳入物业管理的运营成本。
4.2 安全设施费用：安装保安设备、监控设备等安全设施的费用也将计入运营成本。
5.服务支出5.1 清洁费用：维护物业环境的清洁费用将作为运营成本的一部分。
5.2 绿化维护费用：对小区绿化进行养护和维护的费用也属于运营成本。
6.行政支出6.1 办公用品费用：物业公司办公所需的各种用品费用也是运营成本之一。
6.2 水电费用：物业办公楼的水电费用将纳入运营成本。
三：运营成本分析方法运营成本分析可以通过以下几个步骤来进行：1.确定成本要素：将物业管理的运营成本分解为各个要素，明确每个成本要素的具体内容。
物业管理成本方案
物业管理成本方案一、前言随着城市化进程的加快，物业管理成为了城市发展中不可或缺的一部分。
一方面，物业管理可以优化城市资源利用，提高城市功能；另一方面，物业管理也直接影响着市民的生活质量和社区环境。
因此，如何有效地管理物业成本，提高物业管理水平，成为了当前物业管理行业的重要课题。
在这样的背景下，本方案将针对物业管理成本进行全面分析，提出相应的管理措施，以实现成本控制目标，为城市的可持续发展做出贡献。
二、物业管理成本分析1.物业管理的成本构成物业管理的成本主要包括人力成本、设备维护成本、物业维修成本、保险费用等，其占比分布如下：- 人力成本：占比30%- 设备维护成本：占比20%- 物业维修成本：占比25%- 保险费用：占比15%- 其他成本（如水电费、管理费等）：占比10%2.物业管理成本存在的问题尽管物业管理成本的占比比较合理，但是在实际操作中，仍然存在一些问题：- 人力成本过高：人力成本是物业管理的主要成本之一，但是由于人员结构不合理，管理混乱等原因，导致人力成本过高，影响了管理效率。
- 设备维护成本过高：物业管理涉及到大量的设备维护，但是由于设备维护管理不到位，导致设备维护成本过高，影响了整体运营成本。
- 物业维修成本过高：物业维修是物业管理的重要环节，但是由于维修人员技术不过关、维修材料质量问题等原因，导致物业维修成本过高。
- 保险费用过高：保险费用是物业管理的必要支出，但是由于保险公司选择不当、保险金额设置不合理等原因，导致保险费用过高。
3.物业管理成本控制的重要性物业管理成本的控制至关重要，它不仅可以提升企业的竞争力，还可以提高企业的盈利能力。
因此，必须采取有效的措施，对成本进行全面管控。
三、物业管理成本控制措施1. 优化人力结构人力成本是物业管理的重要成本之一，因此，必须优化人力结构，提高人力利用率。
具体措施包括：- 合理分配人员岗位，避免人员浪费。
- 建立绩效考核制度，激励员工工作积极性。
物业维修和保养成本分析
物业维修和保养成本分析1. 引言本文档旨在详细分析物业维修和保养的成本，以便为物业管理者提供决策依据。
通过本文档，我们将深入了解维修保养成本的构成，以及如何有效控制和降低成本。
2. 成本构成2.1 直接成本直接成本是指直接与物业维修和保养相关的成本，包括：- 材料费：维修保养所需的材料成本，如水泥、沙子、钢筋、涂料等。
- 人工费：维修保养过程中所需的人工成本，包括维修工人的工资、福利等。
- 设备费：维修保养过程中所需设备的租赁或购置成本，如吊车、挖掘机等。
2.2 间接成本间接成本是指与物业维修和保养间接相关的成本，包括：- 管理费：维修保养过程中的管理成本，如项目管理人员的工资、办公用品等。
- 检测费：对物业进行检查、检测所产生的费用，如第三方检测机构的费用。
- 停工损失：因维修保养导致的物业停工所产生的损失，如租金损失等。
3. 成本分析3.1 数据分析通过对过去一段时间的维修保养成本数据进行收集和分析，了解各项成本的占比和变化趋势，以便找出成本控制的潜在机会。
3.2 成本控制策略根据成本构成和数据分析结果，制定以下成本控制策略：- 优化材料采购：通过集中采购、比价采购等方式，降低材料成本。
- 提高人工效率：通过培训提高维修工人的技能水平，缩短施工周期，降低人工成本。
- 设备共享与租赁：合理规划设备使用，实现设备共享，减少设备购置成本；对于不常用的设备，可以选择租赁。
- 精细化管理：加强项目管理，减少不必要的管理环节，降低管理成本。
- 预防性维护：通过预防性维护，减少紧急维修导致的停工损失和高昂的维修成本。
4. 成本监控与评估定期对维修保养成本进行监控和评估，以确保成本控制策略的有效实施，并根据实际情况调整策略。
5. 总结本文档详细分析了物业维修和保养的成本构成，并通过数据分析和成本控制策略，提出了有效的成本控制方法。
通过实施这些策略，物业管理者可以有效降低维修保养成本，提高物业管理的经济效益。
物业管理成本测算
５、宣传广告和市场推广费（Ｆ５）
６、法律费用（Ｆ６） 经常出现在该科目下的支出包括为催收拖欠租金而诉诸法律的费用，定期检讨法律文件（如租约、合同等）费用支出等。律师费是该项下的经常费用。
７、节日装饰费（Ｆ７） 在法定节假日，如元旦、春节、国庆等节日进行物业装饰的费用。 ８、办公用水电费（Ｆ８）
（二）办公费测算
1、 交通费（Ｆ１）（元／月）：交通费包括车辆耗油、维修保养费、保险费、保养费、养路费等。
２、通信费（Ｆ２） 通信费包括电话费、传真费、手机费等。
３、低值易耗文具、办公用品费（Ｆ３） 低值易耗文具、办公用品费包括文具（如笔墨）、纸张、打印复印等。
酬金制下，物业管理企业提供物业服务的经济利益仅仅局限于按固定的金额或比例收取的酬金，扣除酬金以及物业服务支出后结余的资金为全体业主所有。对业主而言，物业服务费用的收支情况较为透明，避免了收费与服务不相符的情况，保护了业主的合法权益；对物业管理企业而言，由于酬金是按照预收的物业服务资金提取，具有相对的固定性，可以使企业在一定程度上规避收支不平衡的经营风险。酬金制条件下物业管理企业应当向全体业主或者业主大会公布物业服务资金年度预决算，并每年不少于一次公布物业服务资金的收支情况。
办公费的测算公式为： 办公费Ｐ２＝ 年各项费用之和 １２月×参与测算的物业面积 即Ｐ２＝Ｆ１＋Ｆ２＋Ｆ３＋Ｆ４＋Ｆ５＋Ｆ６＋Ｆ７＋Ｆ８ １２月×参与测算的物业面积 （元／月·平方米）
（三）共用部位与共用设施的日常运行和维护费测算
2、物业服务费用包干制
物业服务费用包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。 在包干制下，物业管理企业作为一个独立的企业法人，自主经营、自负盈亏、风险自担。物业管理企业应本着诚信公平原则，主动接受业主监督，保证服务质量并不断改进。
物业运行成本分析报告
物业运行成本分析报告标题：物业运行成本分析报告一、引言物业运行成本是指在管理维护物业过程中所需支付的各项费用，在日常运作中占据重要地位。
对于物业企业而言，合理控制运行成本不仅能提高企业效益，还能为业主提供更优质的服务。
本报告将对物业运行成本进行分析，为物业企业提供决策参考。
二、物业运行成本构成1. 人员成本：人员成本是物业运行成本的核心。
包括物业管理员、保安人员、清洁人员等，这些人员直接参与物业管理和维护工作。
其工资、社保、福利等费用都纳入人员成本中。
2. 物业设备维护费用：物业管理涉及到大量的设备和设施，如电梯、水电设备、消防设备等。
这些设备需要定期维护和保养，以确保正常运转。
维护费用包括设备维修、维保服务费用等。
3. 物业用品费用：为了管理和维护物业，物业企业需要购买一些办公用品、清洁用品、消防用品等，以确保正常运营和工作顺利进行。
4. 水电费用：物业管理涉及到水电的使用，为了维护物业的日常运营，需要支付相应的水电费用。
5. 税费：物业企业还需要支付一定的税费，如增值税、所得税等。
三、物业运行成本分析1. 人员成本占比较大：物业运行成本中，人员成本占比较大。
由于人员是物业运营的核心，购买设备设施、使用物业用品都需要人员进行操作和维护。
因此，合理控制人员成本，提高人员效率，是降低物业运行成本的关键。
2. 物业设备维护费用较高：物业管理涉及到大量的设备设施，为了确保其正常运转，需要进行定期维护和保养，维护费用相对较高。
物业企业可以通过与专业服务公司合作，签订维保合同，合理规划设备维护计划，降低维护费用。
3. 管理费用控制：物业企业的管理费用包括水电费用、物业用品费用等，这些费用是日常运营不可或缺的。
物业企业可以通过合理使用资源，采用节能环保措施，降低水电费用。
而对于物业用品费用，则可以通过集中采购、节约使用等方法进行控制。
四、物业运行成本优化方案1. 人员成本控制：物业企业应通过优化人员结构，合理配置人员，降低用工成本。
物业公司成本预算
一、人员费用支出成本预算表
二、项目物业服务运行总成本支出预算表
三、项目物业服务费收入预算表
四、项目物业服务运行总成本支出补充说明
物业服务运行总成本,由“人员费用、物业共享部位/共享设施设备日常运行维护费、绿化养护费、清洁卫生费、秩序维护费、物业共享部位/共享设施设备及公共责任保险费、特种设备年检费、办公费、固定资产折旧费、应提取利润、所得税”11项开支扣除物业共享部位设施设备经营所得收益构成,全面涵盖物业管理各个系统,确保项目正常物业管理和服务工作的开展和服务质量的达标.
小区共用部位、共用设施设备正常使用下每月发生的能耗费水电费,按实际金额向业主或使用人分摊具体参照前期物业服务合同约定执行物业管理公司不承担此项费用物业公司提交的年度成本预算书和投标报价不包括公共能耗费用及类似的费用.
…………………………………………结束………………………………………………。
物业公司成本测算
一：物业服务费的构成1、人工费1工资2奖金3社会保险金4公积金5福利费及其他政府规定企业要计提的费用2、办公费1通信费2交通费3办公耗材费4低值易耗费5 招待费6培训费7办公设备折旧费8能源消耗费9租赁费10政府征集的费用3、设施设备日常维护费用1维护的材料费2维护中的消耗费3代维费4变电设备年检费5配电设备年检费6高低压计量设备的年检、年校费7升降设备的年检费8设备设施维护中的运输费9发电设施维护中的运输费10蓄电池的维修费11空调机组的水处理费12换热系统的处理费13变频恒压的供水系统消耗费4、秩序维护费1行业管理费2秩序维护设备的维修、补充费3秩序维护人员的器悈费4秩序维护人员的装备费5消防监控设备的维护费、年检费6烟感、温感设备的维护费、年检费7灭火器具的检测费8灭火器具的更换药业费9巡更维护费10巡更器具维护费5、环境维护费1清洁设备的购置费、折旧费2清洁设备维护费3清洁车辆的燃油费、维修费4清洁工具的购置费、更换费5清洁药剂耗材费6洗手间卫生纸购置费、洗手液购置费7芳香剂购置费8消杀药剂费9消杀设备维修费、折旧费10建筑外檐清洁费11生活水池清洗消毒费12生活水质检测费13化粪池清掏费14生活垃圾中转费6、绿化维护费1绿化水费每年每平米—2T2绿化设备购置费、折旧费3绿化设备的维修、耗材费4乔木、灌木的修剪费5绿植施肥费6草坪休假费7草坪补苗费8绿篱花卉补种费9建筑内花木租摆费10节日庆典花木租摆费7、公共区域能耗费1公共耗材及电照明耗材及电费等2公共路灯、草坪灯耗材及电费3安全指示灯耗材及电费4变压器损耗、线路消耗费8、不可预见费总支出的3%—6%1不可预见费是为了项目平衡运行而设定的2根据意外发生的可能设定专项费用、用于应急状态3专项费用的比例是可议的4不可预见费的设定是甲乙双方双向或以的一项措施9、物业服务企业管理费总支出的3%—5%物业服务企业的管理性质：1是为了保证物业服务企业的发展而设定的专项费用2是项目有偿使用物业服务企业专用技术的一种补偿3是物业服务企业管理标准的专有权使用的一种补偿4 是有偿使用物业服务企业商标专用权的一种补偿5是物业服务社会价值的一种证明6是物业服务企业收入的一个组成部分10、税金1税金是指营业税2所得税由物业服务企业自行缴纳,在管理费用中不予列支3税金比列将根据地方交纳比列上交11、物业服务企业利润物业服务企业利润比列的设定要根据一下几点确定：1要根据市场竞争的情况而定2 要根据物业服务企业管理成本3要根据物业服务企业战略选择4要根据物业服务企业发展长远规划5要根据物业服务企业取费惯例6要根据物业服务利润,可以正值也可以负值物业服务费用测算流程图分析采集到数据的经济指标公共耗能状况数据分析完毕后,分解到项目内设施设备配置状况按类分大项目制定物业服务标准项目细化分解物业区域总建筑面积专业人员将细化项目进行计算考虑中和因素汇总细化项目及中和因素支出费用得出单位面积物业服务费用标准。
物业管理的运营成本分析精简版范文
物业管理的运营成本分析物业管理的运营成本分析1. 引言物业管理是指对一个物业项目进行管理、维护、运营的活动。
在进行物业管理时，我们不可避免地需要考虑物业管理的运营成本。
运营成本的分析可以帮助我们了解物业管理的成本构成，从而为管理决策提供参考依据。
2. 运营成本构成物业管理的运营成本主要包括以下几个方面：2.1 人力成本物业管理需要一定数量的员工来进行日常运营和维护工作，包括物业经理、保安人员、维修人员等。
人力成本包括员工的薪资、社会保险费用、培训费用等。
2.2 物料成本物业管理需要使用一定数量的物料，如清洁用品、维修工具、办公用品等。
物料成本包括物料的采购成本和库存管理成本。
2.3 设备成本物业管理需要使用一些设备来进行日常维护和管理工作，如保安设备、维修设备等。
设备成本包括设备的购买成本、维修成本以及设备更新的成本。
2.4 能源成本物业管理需要消耗一定数量的能源，如电力、水务、燃气等。
能源成本主要包括能源的采购成本。
2.5 管理费用物业管理还需要支付一些其他的管理费用，如物业费、保险费、法律咨询费用等。
3. 运营成本分析方法在进行物业管理的运营成本分析时，可以采用以下几种分析方法：3.1 成本构成分析可以将运营成本按照不同的分类进行分析，了解不同成本项目在总成本中的占比情况，从而找出成本的主要构成部分。
3.2 成本比较分析可以对不同物业管理项目的运营成本进行比较，找出成本较高的项目，并分析其原因，为成本的节约提供参考。
3.3 成本效益分析可以将运营成本与物业管理的效益进行对比分析，了解每一项成本对物业管理效益的贡献程度，从而优化成本投入，提高效益。
4. 结论物业管理的运营成本是影响物业项目经营效益的重要因素之一。
进行运营成本分析可以帮助我们了解成本的构成、找出成本较高的项目，并优化成本投入，提高物业管理的效益。
物业管理的运营成本分析
以我给的标题写文档，最低1200字，物业管理的运营成本分析物业管理的运营成本分析1. 引言2. 运营成本的构成物业管理的运营成本主要包括以下几个方面：2.1 人力资源成本人力资源成本包括员工工资、社会保险费用、培训费用等。
物业管理公司需要投入大量的人力资源来监督和管理物业，人力资源成本通常是物业管理的主要运营成本之一。
2.2 办公及设备成本办公及设备成本包括租赁办公场所、购置办公设备、维护设备等费用。
物业管理公司需要提供一个有效的办公环境，以支持日常运营工作，办公及设备成本在运营成本中占据一定比例。
2.3 水电费用水电费用是物业管理过程中的常见费用之一。
物业管理公司需要负责物业的供水和供电工作，并承担相应的费用。
2.4 维修及保养费用维修及保养费用是物业管理中不可避免的成本。
物业管理公司需要定期检查和维护物业设施，以保证其正常运行。
维修及保养费用包括设备维修、楼道清洁等费用。
2.5 安保费用安保费用是物业管理成本中的重要组成部分。
物业管理公司需要投入一定的费用来保障物业的安全，如雇佣保安人员、安装监控设备等。
3. 运营成本分析为了更好地控制和优化运营成本，物业管理公司可以进行以下的成本分析：3.1 成本与收入的关系分析物业管理公司可以通过分析成本与收入的关系，找出成本过高或收入不稳定的问题，并制定相应的解决方案。
成本与收入的关系分析可以通过制定详细的财务报表和进行成本收益分析来实现。
3.2 不同物业项目的成本差异分析不同物业项目具有不同的特点和要求，其运营成本也会有所差异。
物业管理公司可以对不同物业项目的成本进行差异分析，找出成本较高的项目，并对其进行优化和改进。
3.3 成本节约措施的评估为了降低运营成本，物业管理公司可以评估不同的成本节约措施。
例如，可以引入节能设备来降低水电费用，采用外包方式来减少人力资源成本等。
3.4 与竞争对手的成本对比物业管理公司可以通过与竞争对手的成本对比来评估自身的运营成本水平。
商业物业费构成
商业物业费构成『研究改变人生·做成功物业管理人！』商业物业费构成物业费构成表一:项目保安费用保洁费用公共设施维护费绿化费用管理中心综合费用营业利润营业税金合计按服务性质区分小计1.790.9814.340.053.633.121.3325.25占物业费比例7%4%57%0%14%12%5%100%物业费组成表二: 项目人员费用谋划用度行政用度能耗费用财产费用业务利润营业税金合计按经济性子辨别小计.58.73.00.189160.14.79.46.89按95％的免费率每平方米物业费占物业费比例17%9%6%49%1%12%5%100%物业费比重4.372.351.4712.390.233.121.3325.25-『研究改变人生·做成功物业管理人！』(一)保安用度:管理面积项目人员费用小计工资节日加班费别的福利社会保险福利费教育经费服装费保安器具及物料小计合计(二)保洁费用（外包）: .00测算尺度43300.000.3050.140.0151200.00.58.00测算尺度230.000.000.000.000.000.20 200.00 .00测算标准17300.00 0.305单位人元/年元/人计提比例计提比例计提比例元/2年元/月单位人元/人计提比例计提比例计提比例元/2年元/年㎡元/年户单位人元/年元/人计提比例金额测算成效.101.52.003137.501075.00.255271.0019.352150.00.580.27.681.791.79元/月/平方米测算结金额果.000.69.000.000.000.000.000.00666.070.02.670.28.730.980.98元/月/平方米测算结金额果.150.91.001933.33425.007076.00管理面积项目人员费用小计工资别的福利社会保险福利费教育经费服装费化粪池清淘垃圾清运费小计合计(三)公共设施维护费办理面积工程职员用度小计人为节日加班费其它福利社会保险『研究改变人生·做成功物业管理人！』福利费教诲经费打扮费电梯年检费电梯维保费XXX本体修理费消防设施维护费智能化维护费用水源热泵机组维保费大众义务险维修工具费大众用电（明细见附表）公共用水采暖费小计合计(四)绿化费用项目植物花卉小计合计(五)商场物业综合费用0.140.015500.001000.00 1000.00 5000.00 .00 5000.00 .00.00 1467.42 .18.00 33.00测算标准2000.00 .00测算标准18300.00 0.320.130.14 700.00 300.00 1000.00 7800.00 3000.00 计提比例计提比例元/2年元/年每部元/年每部元/月元/月元/月元/年元/年元/月元/月元/月元/平方米单位元/月单位人元/年元/人计提比例计提比例计提比例元/2年元/月元/月元/月元/月管理面积项目职员用度小计工资节日加班费其它福利社会保险\教育经费住房公积金福利费打扮费行政费用小计办公费通讯费交通车辆费水电气费船脚3248.007.65354.17666.670.02666.670.02 5000.000.13.000.505000.000.13 6666.672500.001467.420.04.189.39.000.25.002.75.7414.3414.34元/月/平方米测算结金额果2000.002000.000.050.05元/月/平方米金额测算结果.331.94.003808.33450.00.005941.006398.00525.00.001.02300.001000.007800.008000.003000.00『进修改动人生·做胜利物业办理人！』电费保安事情餐费工作餐费电脑费用财产费用小计资产折旧费食堂装备费修理用度节日举动用度标识费培训费其它费用小计合计(六)营业利润5000.00 10.0010.00 100.00 5235.14 925.00 3000.00 3000.00 5000.00 5000.00 5000.00.00总成本元/月元/日人元/日人元/月元/月元/月元/月元/月元/月元/月元/月元/月办理面积业务利润（佣金）合计(七）业务税金计提比例.6315%计提比例.435.55%.8925.25管理面积营业税金总金额合计(八)物业办理费合计: .00总成本5000.00.00.00100.009160.140.235235.14925.003000.003000.000.085000.000.135000.000.135000.000.13.473.633.63元/月/平方米计提金额.793.123.12元/月/平方米计提金额.461.331.33元/月/平方米职员人为及体例明细表名称项目经理工程副司理客服部主管工程维修部主管XXX主管行政部主管工资标准(月)600045003500350035003500人数111111人为金额600045003500350035003500『进修改动人生·做胜利物业办理人！』财政部主管保洁主管3500250011 3500 2500 5000 1500 1500 36001800 3200 2600 7800 78001800 4500255036003600工程师财务助理行政助理客户助理管理人员小计维修班长电梯（弱电）维修工土木维修工暖通维修工电气修理工维修部小计保安队长保循分队长保安职员保安监控保安人员小计食堂员工食堂员工小计工资合计2500 1500 1500 1200 1800 1600 1300 1300 1300 1800 1500 800850 1200211315122661713363433378保洁主管保洁清运工保洁职员(表里) 保洁外包人员费用12023外包保洁人员配置及费用（含材料）『进修改动人生·做胜利物业办理人！』贸易物业装备用电明细表『研究改变人生·做成功物业管理人！』序号小时/XXX名称吊顶式新风机组数量/个每个功率/KW作12.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.000.030.030.030.0312.0012.0012.0012.008.000.0324.0015.00-年用电/度年电费/元备注144.40086.600110.028970.029269,808.,788.80231,264.,390.401,108.801,219.6810,126.8011,139.4839,060.0042,966.0019,440.0021,384.0039,204.0043,124.4015,876.0017,463.604,051.504,456.65481..98574..3660.2366.25876,000.,600.001,440,000.001,584,000.00每一年开启5个月525,600.,160.00540,000.,000.00每一年开启5个月8,760.009,636.00-每月平均开启1小时风机盘管每年运行10个月12风机盘管3500.031 1350.040 1980.055 630.070 2018.5003消防高温排烟风机411.00077.50015.50045678910111314公共照明水源热泵机组电梯电热风幕开水器深井泵防火卷帘门监控器（室）保安、维修用房合计1200.000 1800.000 815.000 3100.00021.500715.000 2001.00016.00013.000。
写字楼物业管理成本的精确控制
精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。其特点是消除一切浪费、追求精益求精和不断改善，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。
其次，管理无空白点。做到只要使用能源方，都要能被计量。有相应的能源使用规定，派专人负责开关和控制运行时间。杜绝一切可能的无管理现象，如长明灯、夜班时间因责任不明确或安排不当而无人关闭的用电系统等。可以通过能源小组定期对写字楼进行全面的巡查来杜绝能源管理的空白点。能源小组寻找可能的空白点，制订管理控制的措施改进，达到不断修正、完善的目的。
写字楼物业管理成本的精确控制
赵向农/中国地产商网/20070423
一、写字楼物业管理企业成本构成
根据国家《物业管理收费规定》，物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下内容：人员工资福利费；公共部位、公用设备设施的日常运行和维护、保养费；绿化养护费；清洁卫生费；公共秩序维护费；办公费；固定资产折旧费；共用部位、共用设施设备及公共责任保险费；经业主同意的其他费用。
最后，写字楼人力成本的精益控制，要以全体员工一专多能为前提和基础，在能满足服务需求前，不能一味地强调减少人员数量。必须提高人员质量，对员工进行有计划、有目的的长期培训和岗位轮换实习，并将培训成效纳入绩效考核体系，才能高质量地柔性规划服务能力，达到人力成本精益控制的效果。
首先，建立成本预算和定额控制体系。企业各部门作为独立的成本控制并对其实行成本定额控制和考核。
其次，对高达70%的公共能源和人力成本进行重点控制。
第一，控制公共能源成本。能源成本控制是一项长期的涉及到组织内全体员工的工作。因此，企业应组成能源控制小组。相对于人力成本而言，公共能源成本的刚性较大。因为写字楼的基本照明和设备设施用电是必不可少的，在一定程度上，照明的布局和亮度标志着写字楼的品牌形象。所以，其控制还应该着眼于细微处，把握从小处见大的原则。
2021年我国百强物业企业成本结构情况
2021年我国百强物业企业成本结构情况2021年我国百强物业企业成本结构情况1. 引言2021年，我国百强物业企业成本结构备受关注。
随着城市化进程的加速和经济发展的不断壮大，物业管理行业取得了快速的增长趋势。
在这个背景下，了解百强物业企业的成本结构，对于我们深入了解该行业的经济现象、市场状况和运营模式至关重要。
本文将从深度和广度两个方面，对2021年我国百强物业企业成本结构情况进行全面评估，并基于这些评估结果，为我们提供一篇有价值的文章。
2. 成本结构概述2.1 费用构成在理解物业企业的成本结构之前，首先需要了解其主要费用构成。
物业企业的成本主要包括人员工资、房屋租赁费、物业维修费、管理费用、设备采购费等。
这些费用的比例和变动情况会对企业的盈利能力和经营状况产生重要影响。
2.2 费用分布物业企业的费用分布通常呈现出一定的规律。
以2021年我国百强物业企业为例，人员工资和物业维修费是整体成本的重要组成部分，占比分别为30%和25%。
房屋租赁费、管理费用和设备采购费分别占比15%、10%和20%。
这种费用分布的一致性，反映出物业企业运营的共性和行业发展的特点。
3. 深度评估3.1 人员工资成本人员工资一直是物业企业的主要成本之一。
在2021年，随着人力资源成本的上涨，物业企业的人员工资成本也随之增加。
在这种情况下，物业企业需要思考如何提高人力资源的利用效率，降低用工成本。
3.2 物业维修费用物业维修费用是物业管理过程中不可避免的支出。
面对持续增长的物业规模和更高的用户需求，物业企业在2021年需要加大对维修领域的投入。
通过引入创新的维修技术和管理模式，物业企业可以进一步降低维修成本，提高服务水平。
3.3 管理费用管理费用是物业企业的常规支出，包括行政人员工资、办公场所租赁费用等。
2021年，在数字化和智能化发展的背景下，物业企业需要进行管理费用的优化，降低企业的运营成本，提高效率和竞争力。
3.4 设备采购费用随着科技的进步，物业企业在设备采购方面需要保持持续投入。
浅谈物业管理的成本控制
浅谈物业管理的成本控制随着现代物业管理的不断升级，物业管理成本的防范和管理也越来越重要。
在物业管理中，成本控制是非常关键的一项工作。
物业管理的目标是通过优化和协调建筑及其设施的使用来提高生产力，增强用户的满意度，同时降低物业管理成本。
本文将简要探讨物业管理的成本控制和管理。
1、物业管理成本的构成物业管理的成本主要包括人工费用、物料费用、设备维护费用、运营管理费用以及税收和保险等费用。
人工费用占据了物业管理成本的相当大的一部分，包括工资、福利、培训等。
物料费用主要包括用于维护修理建筑和设施的一切物料成本。
设备维护费用是管理物业中一项重要的工作，特别是对于建筑和设施的长期使用需要修理和更换的设备。
运营管理费用也是管理物业中的重要支出之一，包括物业维修、清洁和保安等费用。
另外，税收和保险等费用也是不可不考虑的成本。
2、成本控制的目的和方法目的：物业管理的成本控制旨在减少物业管理费用，提高物业管理的效率和质量，同时降低开支的负担为用户提供优质的服务。
物业管理成本控制的效果不仅关系到物业公司自身的经济效益，更重要的是影响业主的满意度。
方法：在物业管理中，成本控制的方法通常包括以下几个方面：(1)合理的预算和计划：制定好每年的预算和计划，包括设备维护、固定资产折旧等费用，在预算范围内实现物业管理的效果。
(2)有效的采购和物料管理：物业管理需要消耗大量的物资，所以采购和物料管理非常关键。
通过优化采购流程、缩短采购周期、降低采购成本等手段可以降低物料费用成本。
(3)合理的管理模式：物业管理需要一个合理的管理模式。
采用先进的物业管理系统和科学管理模式可以提高效率，降低管理成本。
物业公司还应该根据自身情况选择合适的员工数量、管理模式等因素来降低管理成本。
(4)合理的设备采用及维护：物业管理中的许多设备需要定期检修和维护，这就需要物业公司选择合适的设备，有效地使用和维护设备，以减少设备维护费用。
3、提高物业管理成本控制的效果(1)有效地预算和计划：要提高成本控制的效果，物业公司应该有一份合理的、详尽的预算和计划，包括设备、材料、战略规划等。
写字楼物业管理成本精益控制
写字楼物业管理成本精益控制一、写字楼物业管理企业成本构成按照国家《物业管理收费规定》,物业服务成本或者物业服务支出构成普通包括以下内容:人员工资福利费;公共部位、公用设备设施的日常运行和维护、保养费;绿化养护费;清洁卫生费;公共秩序维护费;办公费;固定资产折旧费;共用部位、共用设施设备及公共责任保险费;经业主同意的其他费用。
在上述规定的框架下,写字楼的成本大致可划分为四大部分:人力成本,占总成本的30-40%公共能源,占总成本的20-30%;营运成本,占总成本的20%左右;管理费用,占总成本的10%左右。
其中,人力成本和公共能源成本占写字楼企业成本的50-70%左右,成为写字楼物管企业成本控制的重点。
二、写字楼成本精益控制办法成本的精益控制,是指借鉴工业企业精益生产的成本控制思想和方式,在写字楼的经营管理中,实施成本的精益控制,提升企业的运作效率,争取更多的赢利。
精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。
其特点是消退一切铺张、追求精益求精和不断改善,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最快速的响应。
写字楼物管企业,应在消退一切铺张、不断改进、准时调节的精益思想指导下,对写字楼经营管理成本举行精益控制。
1、成本临界点控制临界点控制,是一种动态的控制方式,企业既要满足写字楼服务需求高峰期顾客对较高服务能力的需要,又要保证在低谷期不闲置服务能力。
[[同时,对内部各部门举行成本预算和定额的控制。
临界点控制使企业的服务供给和顾客需求在刚好匹配的临界点上运作,实现高顾客惬意度下的有效成本控制管理。
首先,建立成本预算和定额控制体系。
企业各部门作为自立的成本控制中心,企业核准各部门的预算,批准一定成本额度,并对其采取成本定额控制和考核。
第二,对高达70%的公共能源和人力成本举行重点控制。
第一,控制公共能源成本。
能源成本控制是一项长久的涉及到组织内全体员工的工作。
因此,企业应组成能源控制小组。
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物业服务成本得构成及占比
转载自物业CFO沙龙
根据国家发展与改革委员会/建设部/发改价格[2003]1864号《物业服务收费管理办法》:
实行物业服务费用包干制得,物业服务费用得构成包括物业服务成本、法定税费与物业管理企业得利润。
实行物业服务费用酬金制得,预收得物业服务资金包括物业服务支出与物业管理企业得酬金。
根据该文件,物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分:
1、管理服务人员得工资、社会保险与按规定提取得福利费等;
2、物业共用部位、共用设施设备得日常运行、维护费用;
3、物业管理区域清洁卫生费用;
4、物业管理区域绿化养护费用;
5、物业管理区域秩序维护费用;
6、办公费用;
7、物业管理企业固定资产折旧;
8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用;
9、经业主同意得其它费用。
但就是,这份文件有个非常严重得缺陷:
漏掉了管理公司得成本分摊(即管理费分摊)按照这个文件得理解,管理费分摊就是用物业公司利润或者酬金来承担,但就是这样会导致物业公司利润与酬金显得很高,业主又会有很大意见,而且从道理上说不通,利润与酬金应当就是物业公司得纯利润来源,不应该还要用来支付管理费分摊。
可喜得就是,
国家发展改革委、建设部2015年发布得《物业服务定价成本监审办法(试行)》则更为科学,将管理费分摊涵盖进入了物业服务成本。
该文件第七条:
物业服务定价成本由人员费用、物业共用部位共用设施设备日常运行与维护费用、绿化养护费用、清洁卫生费用、秩序维护费用、物业共用部位共用设施设备及公众责任保险费用、办公费用、管理费分摊、固定资产折旧以及经业主同意得其它费用组成。
下面我们来瞧瞧各种费用构成得实务中占总成本比大概区间,仅供参考。
(以住宅物业为例,假设保洁为外包)
1、人员费用
50%-55%
就是指小区管理服务人员工资、福利、奖金、工会经费、职工教育经费、社保、公积金。
2、物业共用部位共用设施设备日常运行与维护费用
18%-22%
就是指物业管理区域内共用部位共用设施设备得日常维修养护费用。
不包括保修期内应由建设单位履行保修责任而支出得维修费、应由住宅专项维修资金支出得维修与更新、改造费用、物业公司承担得公共区域能耗费用等。
3、绿化养护费
3%-4%
就是指管理、养护绿化所需得绿化工具购置费、绿化用水费、补苗费、农药化肥费等。
不包括应由建设单位支付得种苗种植费与前期维护费。
4、清洁卫生费
12%-16%
就是指保洁外包费用、购置保洁工具费、消杀防疫费、化粪池清理费、管道疏通费、清洁用料费等。
5、秩序维护费
1%-3%
就是指秩序所需得器材装备费、安全防范人员得人身保险费及由物业服务企业支付得服装费、消防维保费、日常消防物资费用等。
其中器材装备不包括共用设备中已包括得监控设备。
6、物业共用部位共用设施设备及公众责任保险费用
0、6%-1、5%
就是指物业共用部位共用设施设备及公众责任保险。
7、办公费
5%-7%
就是指物业管理处发生得办公用品费、交通费、房租、水电费、取暖费、通讯费、书报费及其它费用。
8、管理费分摊
6%-8%就是指物业服务企业在管理多个物业项目情况下,为保证相关得
物业服务正常运转而由各物业服务小区承担得管理费用。
即物业公司总部职能部门得人工成本、办公费用、资产折旧费用、差旅、内控管理、审计咨询等费用。
9、固定资产折旧
0、5%-1%就是指管理处得固定资产每月摊销得折旧费。
10、经业主同意得其它费用
基本上,都就是0%就是指业主或者业主大会按规定同意由物业服务费开支得费用。
这就是某项目成本构成,仅供参考。