格力企业战略分析报告
珠海格力电器股份有限公司财务报表分析报告
珠海格力电器股份有限公司财务报表分析报告第一章财务报表分析框架┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3第二章格力电器的战略分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 3一、格力电器公司背景分析二、空调家电行业分析三、格力电器的战略分析第三章格力电器财务报告的会计分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6一、识别关键会计政策和会计估量二、分析关键会计政策和会计估量三、会计信息披露质量分析第四章格力电器财务报表的财务分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8一、趋势分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄81、财务状况趋势分析2、经营成果趋势分析3、现金流量趋势分析二、结构分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄121、财务状况结构分析2、经营成果结构分析3、现金流量结构分析三、各种财务指标分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄151、盈利能力分析2、资产治理能力分析3、偿债能力分析四、财务综合分析——杜邦财务分析法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18第五章研究结论┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20第一章财务报表分析框架第二章格力电器的战略分析一、格力电器公司背景分析位于珠海的格力电器，目前差不多成为世界上最大的家用空调生产商，它短短十几年的进展成就〝让人赞颂〞。
1991年，格力由几家效率低的国企重组而成。
当时只是一家只有200职员、没啥名气、规格专门小的工厂，一年生产2万台空调。
不管如何看，它都不具备成为全球空调领导的资质，专门在空调领域，当时的美日巨头正享受自己攻无不破的垄断果实。
然而，十几年后，格力电器就进展成为拥有4万名职员，年产2700万台空调的全球最大的家用空调企业。
探究格力的进展，格力电器自主创新的理念发挥了至关重要的作用。
第一，技术创新。
格力战略分析分析
现金比率(%)
现金流量比率（%） 资产负债率（%） 长期负债比率（%） 利息保障倍数
39.94
13.44 73.47 1.03 -9289.01
36.72
23.35 74.36 0.92 1799.37
29.12
17.75 59.69 0.73 1874.44
30.53
17.13 67.23 ---14,576.80
SWOT分析
劣势(Weaknesses)
1：高昂的研发费用 2：格力集团是传统国企，格力电器虽是股份制 企业，但国有股一股独大，管理层缺乏创业激 情 3：对供应商和销售商的资金依存度大
SWOT分析
机会（Opportunities） 1：商用空调领域待挖掘 2：中央空调将成为公司增长点 3：国家政策大力支持，自2009年，大型进口设备免征进口关税和进口 环节增值税，同时，取消相应整机和成套设备的进口免税政策。 威胁（Threats）寡头竞争时代 1：产权不明，管理层缺乏创新激情，危机意识弱 2：格力、美的、海尔、海信、长虹跻身3：部分地区销售公司欺上瞒下， 剥削中小商家利润的恶劣做法，严重损害了其诚信形象。
二、格力电器宏观环境（PEST）分析
政治法律环境
中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。
经济环境
在世界范围呢，中国的经济发展依然位于前列。2014年世界经济恢复步 伐有望略有加快，外贸形势将得到一定程度改观。
社会文化环境
消费者越来越青睐于品质优越、时尚美观、节能环保的中高端产品。 近两年网络销售异军突起，电商已成为改变家电渠道格局的重要力量。 环境的恶化，净化空气为家电行业提供新的发展机会。
格力集团环境分析报告 PPT
奥克斯:中央空调添加了新风和加湿功能。
(三)、微观环境分析
一、竞争对手分析 二、市场信号分析
一、竞争对手分析
二、市场信号分析
（一）企业资源分析 （二）企业管理因素分析 （三）企业能力分析 （四）企业核心能力分析 （五）SWOT分析
“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为我们的动力，坚持自主 创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位，可以推 动和引导我们在行业里面继续发展，也才更有生命力。”格力电 器总裁董明珠说。
(一) 应该限制营销业务员的权力。 (二) 为了杜绝损公肥私的行为,加速完善销售管理体制,防止企业财
技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
强势品牌：七大市场份额主要被海尔、格力、美的三大品 牌瓜分强势品牌优势突出，顾客更注重品牌ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ性价比对上 流品牌忠诚度高。
进入遏制：空调厂商对新竞争进入者的威胁，较多采用封 锁，渠道已成为空调营销中一种稀缺资源。
格力集团环境分析报告
一、格力企业外部环境分析 二、格力企业内部环境分析
一、格力企业外部环境分析
(一)、宏观环境分析 (二)、中观环境分析 (三)、微观环境分析
(一)、宏观环境分析
一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、技术环境
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
环保材料：欧盟颁布了《关于报废电气电子设备指令》和 《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》， 制造商对环保节能型的原材料需求日益增长，供应商可能 使价格持续上涨，对制造商造成压力。
格力企业技术分析报告
格力企业技术分析报告1. 引言格力企业是中国知名的家用空调和家电制造商，拥有主营业务涵盖空调、家电、新能源等领域。
本报告旨在对格力企业的技术发展状况进行分析，了解其在行业中的竞争优势。
2. 技术研发能力格力企业一直以来注重技术创新和研发投入，建立了一支优秀的研发团队，并积极与国内外高校、科研机构进行合作。
截至目前，格力企业在全国范围内建立了多个研发中心，拥有一批技术精湛的工程师和专家。
在空调领域，格力企业不断推出具有自主知识产权的核心技术，如变频技术、智能控制等。
该公司还注重产品的可持续发展和环保性能，推出了多款节能环保的空调产品，取得了显著的市场成绩。
在家电领域，格力企业致力于推进智能化发展。
其家电产品智能化的关键在于物联网技术的应用，通过与家庭信息化系统连接，实现家电互联互通，提供更便捷、智能的生活方式。
3. 产品质量控制作为一家知名企业，格力企业一直以质量为核心竞争力。
该公司拥有一套完善的质量管理体系，通过全面的质量控制和检测手段，确保产品的质量和性能稳定。
格力企业通过引进国际先进的质量管理理念和方法，建立了标准化的生产流程和质量标准。
在生产过程中采用严格的工艺控制和自动化设备，确保产品制造的一致性和稳定性。
此外，格力企业还注重售后服务和客户反馈。
通过建立完善的售后服务体系，及时解决客户的问题，提高客户满意度，并通过客户反馈改进产品设计和制造工艺。
4. 技术应用和创新格力企业在技术应用方面具有一定的优势。
例如，在智能家电领域，格力企业通过引入人工智能技术实现了家庭智能化控制、智能电视等创新产品。
此外，格力企业还积极探索新能源领域，推动太阳能、风能等清洁能源应用的发展。
格力企业不仅在产品技术上实现了创新，还在生产工艺上进行了一系列改进。
例如，采用了先进的制造技术和自动化设备，提高了生产效率和产品质量。
5. 技术优势与竞争对手比较格力企业的技术优势主要表现在以下几个方面：- 强大的研发能力和创新能力，注重核心技术的自主研发和应用；- 完善的质量控制体系，确保产品的性能和可靠性；- 从服务角度出发，提供完善的售后服务和客户支持。
格力企业盈利模式分析报告
格力企业盈利模式分析报告1. 引言格力企业是中国领先的电器制造商之一，以其高质量的产品和卓越的服务在国内外市场上享有盛誉。
本报告旨在分析格力企业的盈利模式，探讨其盈利来源和核心竞争优势。
2. 格力企业盈利来源格力企业的盈利主要来自以下几个方面：2.1 产品销售格力企业以空调产品为主导，通过广泛的销售渠道和强大的品牌影响力，在国内外市场上取得了长足的发展。
格力品牌的知名度和美誉度使得消费者对其产品有较高的认可度和购买意愿，进一步提升了销售额。
2.2 售后服务作为一家负责任的企业，格力企业注重售后服务，致力于为客户提供全面、高效的售后支持。
格力在全国范围内建立了完善的售后服务网络，为消费者提供安装、维修和保养等一系列服务，为用户的使用体验提供了更好的保障。
2.3 研发和创新投入格力企业在研发和创新上投入了大量资源和精力。
通过持续创新，提高产品的技术含量和附加值，进一步巩固了格力品牌的竞争地位。
同时，格力还积极申请专利和保护知识产权，为企业的长期发展提供了有力支持。
3. 格力企业的核心竞争优势格力企业在市场上建立了强大的核心竞争优势，主要如下：3.1 强大的研发能力作为一家具有创新精神的企业，格力企业在研发领域投入了大量资源。
通过先进的研发设施和优秀的研发团队，格力能够迅速反应市场需求并推出具有竞争力的产品。
其研发能力的强大是其盈利模式的关键驱动力之一。
3.2 独立销售渠道和品牌影响力格力企业拥有独立的销售渠道，并建立了稳定的销售网络，使得其产品能够广泛流通并获得更多的销售收入。
与此同时，格力品牌在中国市场上的影响力早已深入人心，消费者对其产品有着较高的认可度和购买意愿。
这使得格力在市场竞争中具备了一定的竞争优势。
3.3 制造成本的优势作为中国规模庞大的电器制造商之一，格力企业通过规模经济和成本控制等措施，有效降低了产品的制造成本。
这使得格力在价格上具备竞争力，并获得更多的市场份额。
4. 盈利模式的优点与挑战格力企业的盈利模式具有以下优点和挑战：4.1 优点- 格力企业拥有强大的产品研发能力和制造成本优势，能够提供高品质、具有竞争力的产品，赢得了消费者的认可和信任。
格力企业分析报告
格力企业分析报告一、公司简介格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）是一家总部位于中国广东佛山的大型家电制造企业，成立于1991年，2004年在深圳证券交易所上市。
格力是中国家电行业的领军企业之一，主要从事空调、家用电器制造和销售，拥有自主研发制造的芯片、智能家居产品、新能源汽车等领域。
二、经营状况分析1. 财务状况截至2019年年末，格力的总资产达到1,229.46亿元，较上一年度增长了7.24%。
公司的营业收入为1,974.19亿元，同比增长了8.01%。
净利润为162.78亿元，同比增长了11.04%。
这些数据显示了格力公司的营业规模和盈利能力稳步增长。
2. 市场份额格力是中国空调市场的领导者，在2019年的中国空调市场份额为30.5%，高于其竞争对手美的集团的27.7%。
格力的市场份额持续增长的原因之一是其产品质量和技术创新的优势，同时通过广告和销售渠道的宣传，树立了较高的品牌知名度。
3. 研发实力作为一家以技术创新为核心竞争力的企业，格力高度重视研发投入。
截至2019年年末，公司的研发费用为69.29亿元，占总营业收入的3.51%。
格力积极开展与国内外高等院校和科研机构的合作，不断推出具有高附加值和竞争力的产品，不断满足市场需求。
三、竞争优势分析1. 品牌知名度格力作为中国知名家电品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
它在中国市场树立了与高品质和可靠性的形象，成为了广大消费者的首选品牌。
格力通过广告宣传和市场渠道的拓展，进一步提升了品牌影响力。
2. 技术实力格力拥有强大的技术实力和创新能力，具有自主研发制造核心技术的能力。
公司不断加大研发投入，推出消费者需要的创新产品，并获得多项专利和科技成果认证。
这使得格力在市场竞争中具有一定的技术优势。
3. 销售渠道格力在中国建立了广泛的销售渠道网络，包括自有零售店、大型家电连锁店以及线上销售渠道。
这些销售渠道的布局使得格力能够更好地覆盖市场，提升销售量和市场份额。
格力电器审计报告
格力电器2011年财务报表综合分析目录一、背景分析 (1)二、关注审计报告的类型和措辞 (2)三、基本的财务比率分析 (2)四、结合报表附注中关于报表主要项目的详细披露资料，对四张报表进行项目质量和整体质量分析 (4)（一）对利润表及利润质量的分析 (4)（二）对现金流量表及现金流量的质量进行分析 (7)（三）对资产负债表的总体状况、项目质量、资产结构和资本结构质量进行分析··············································································· 8（四）所有者权益变动表与财务状况质量 (12)五、对合并报表与企业财务状况质量的分析 (12)六、对企业状况质量的整体评价........................................................ 15 附录. (16)一、背景分析1、企业提供的年度报告的详略程度。
2024年格力电器资产质量分析实施报告
一、引言格力电器成立于1991年，是中国知名的家庭电器制造商和供应商之一、经过多年的发展，公司已经成长为中国最大的空调制造商和中国家电行业的龙头企业之一、然而，在2024年，格力电器面临着一些资产质量问题，本报告将对其资产质量进行分析和评估。
二、资产质量分析1.资产构成格力电器的资产主要包括流动资产和非流动资产。
流动资产包括货币资金、应收账款、其他应收款、存货等，非流动资产包括固定资产、无形资产、长期待摊费用等。
通过对公司的资产构成进行详细分析，可以了解公司的资产结构和资产质量。
2.流动性分析3.资产负债率分析资产负债率是衡量公司负债规模和资产规模之间关系的指标。
高的资产负债率意味着公司负债较多，风险相对较高。
因此，需要对格力电器的资产负债率进行分析和评估。
4.应收账款坏账率分析应收账款坏账率是衡量公司应收账款收回能力的重要指标。
较高的坏账率意味着公司可能会面临较大的坏账风险。
因此，需要对格力电器的应收账款坏账率进行分析和比较。
5.固定资产利用率分析固定资产利用率是衡量公司固定资产利用效率的指标。
通过分析和比较格力电器的固定资产利用率，可以了解公司对固定资产的管理和利用情况。
三、结论和建议通过对格力电器资产质量的分析，得出以下结论：1.格力电器的资产构成较为合理，流动资产占比适中，非流动资产也有一定规模。
2.格力电器的流动资产周转性较好，货币资金、应收账款和存货的周转率均较高，显示了较好的流动性状况。
3.格力电器的资产负债率较低，显示了公司负债规模较小，财务状况相对较稳定。
4.格力电器的应收账款坏账率较低，显示了公司较好的应收账款管理和收回能力。
5.格力电器的固定资产利用率较高，显示了公司对固定资产的合理管理和充分利用。
基于以上分析，我们提出以下建议：1.加强应收账款管理，减少坏账风险，可以通过加强对客户信用评估和收款追踪等措施来实施。
2.进一步提高流动资产周转率，通过优化存货管理和加强应收账款回款，提高资金的利用效率。
格力公司的战略分析
汇报人：XXX xx年xx月xx日
目录
• 格力公司概况 • 格力公司的战略环境 • 格力公司的战略选择 • 格力公司的战略实施与控制 • 格力公司的战略绩效评估 • 格力公司的战略挑战与建议
01
格力公司概况
公司简介
格力电器是中国最大的空调制造商之一，专注于空调设备的 研发、生产和销售。
03
格力公司的战略选择
总体战略
多元化战略
格力公司以技术创新和品牌影响力为核心，不断拓展产品线和市场领域，实现多元化经营 。
国际拓展战略
积极拓展海外市场，通过技术输出、品牌合作等方式，提高格力公司在全球市场的地位和 影响力。
可持续发展战略
注重资源节约、环境保护和社会责任，将可持续发展理念贯彻到企业运营的各个方面。
TCL集团
以电视产品为主要优势，在液晶面板领域拥有一 定的自主创新能力。同时，该公司在海外市场拓 展方面也取得了一定的进展。
海尔集团
以品牌和渠道建设著称，在海外市场拓展方面取 得一定的成就。同时，该公司在智能化、定制化 方面有较大的创新和领先优势。
奥克斯集团
以空调产品为主要优势，在互联网营销方面取得 一定的成功。同时，该公司在渠道拓展方面也取 得了一定的进展。
格力公司还实施了有效的风险管理和内部控制， 以确保公司运营的安全和稳定。
战略调整
格力公司在不同发展阶段进行了多次战略调整，以适应 市场变化和消费者需求的变化。
格力公司在国际化战略方面也进行了多次调整，以适应 全球经济形势的变化。
格力公司在多元化战略方面也进行了多次调整，以实现 业务的协同发展。
05
格力电器总部位于珠海，拥有多个生产基地和研发中心，产 品涵盖家用空调、商用空调、空气能热水器等多个领域。
格力集团环境分析报告
二、经济环境
经济体制：市场经济体制
经济发展水平：改革开放以来，我国经济 迅速发展，空调行业也随之发展。国民收 入提高，社会购买力增长，空调由奢侈电 器变为日常家电。
经济政策：调整产业结构，出台一系列节
能减排政策，推动高能效家电产品替代低
能效家电，促进家电产业优化升级；简政
放权，减税降费，降低企业融资、用能和
155.6台,最少的云南地区只有0.2台,家庭消
费的潜力也很巨大。A
7
四、技术环境
A技术同质化
2003冷冻年度全国空调销量比去年同期增 长了14%,平均价格却下降19%,销售额比去 年同期下降7%,由于同质化,使得技术创新越 来越难
B准入门槛降低
随着配套技术越来越完善,空调技术被越来
越长的供应链不断稀释,整机厂的技术优势
2、企业文化
企训:忠诚友善勤奋进取
企魂:给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
企略:运用双赢智慧寻求发展空间， 实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐 环境， 追求个人梦想创造格力奇迹。
企业使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境
企业愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。
A
18
（二）企业管理因素分析
1、企业管理制度
“人是企业中最重要的资源”。格力企业一直把提高人的素质、增 强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针 --"注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先"。
（1）发展员工管理培训,促进企业高速成长
（2）关心员工业余生活,广泛开展丰富多彩的文体活动
技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
格力集团环境分析报告
2、营销能力
格力营销模式常变常新，经历了市场和时间的严峻考验，它正 焕发出越来越强大的生命力。
1994年，首创“淡季贴息返利”模式。 1996年，首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”，业内
沿用至今。 1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公
司模式，被经济界、理论界誉为“二十世纪经济领域的全新革 命”。 21世纪,格力“另类”营销再次领跑世界：稳健发展渠道建设,在 全球开设了2000多家格力专卖店。创新的营销模式奠定了格力 电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995 年开始产销量、市场占有率、销售额连续10年居于行业前列。 格力独创营销模式“单打冠军”靠另类渠道制胜 格力与国美的较量中，格力公开叫板零售巨头。
(1)品牌价值 (2)企业荣誉
(3)人力资源 以人为本
(4)专利权 格力向国家知识产权局申请
名称为“按照自定义曲线运 行的空调器及其控制方法” 的发明专利获得授权。
（二）企业管理因素分析
1、企业管理制度
“人是企业中最重要的资源”。格力企业一直把提高人的素质、增强 企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针--"注 重发挥创造精神，以人为本，敬业为先"。 （1）发展员工管理培训,促进企业高速成长 （2）关心员工业余生活,广泛开展丰富多彩的文体活动 （3）重奖科技人员,永远提供人才上升通道
一、格力企业外部环境分析
(一)、宏观环境分析 (二)、中观环境分析 (三)、微观环境分析
(一)、宏观环境分析
一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、技术环境
一、政治法律环境
1.政治稳定程度：我国政治环境稳定，且不断完 善发展。政府对企业的干预程度较大，企业发展 一定程度上受政府政策的扶持和限制。
000651格力电器2023年上半年决策水平分析报告
格力电器2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2023年上半年利润总额为1,449,638.59万元，与2022年上半年的1,265,741.1万元相比有较大增长，增长14.53%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年上半年营业利润为1,450,659.95万元，与2022年上半年的1,269,006.52万元相比有较大增长，增长14.31%。
在营业收入增长的同时，营业利润大幅度的增长，经营业务开展得很好。
二、成本费用分析格力电器2023年上半年成本费用总额为8,511,136.24万元，其中：营业成本为7,070,955.15万元，占成本总额的83.08%；销售费用为840,993.62万元，占成本总额的9.88%；管理费用为301,206.7万元，占成本总额的3.54%；财务费用为-161,403.95万元，占成本总额的-1.9%；营业税金及附加为104,959.26万元，占成本总额的1.23%；研发费用为354,425.46万元，占成本总额的4.16%。
2023年上半年销售费用为840,993.62万元，与2022年上半年的491,778.14万元相比有较大增长，增长71.01%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年上半年在销售费用有较大幅度增长的同时营业收入也有所增长，企业销售活动取得了一些成效，但是销售费用增长明显快于营业收入增长。
2023年上半年管理费用为301,206.7万元，与2022年上半年的248,793.94万元相比有较大增长，增长21.07%。
2023年上半年管理费用占营业收入的比例为3.02%，与2022年上半年的2.61%相比变化不大。
企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出合理。
三、资产结构分析格力电器2023年上半年资产总额为39,856,497.48万元，其中流动资产为28,943,261.75万元，主要以货币资金、存货、应收账款为主，分别占流动资产的66.22%、13.11%和6.42%。
格力电器战略规划报告
产业环境分析
国内空调行业微笑曲线分析
行业利润率停止上涨，国内空调市场整合基 本结束。
产业环境分析
空调产业集中度分析
中国空调市场品牌集中度持续提升，格力稳 居行业第一。
产业环境分析
空调产品市场格局
2010年多联机已经成为整个中央空调市场的领航者，销售额占比已超过35%，其中变频多联机占据优势地 位，变频多联机的销售占比均已超过90%，市场占有率为29.0%，同比增长27%。-《暖通空调在线》 /index.php?doc-view-1884.html
格力电器战略规划报告
目录
1 规划总则
2 公司概况 3 外部环境分析 ４ 产业环境分析 5 企业内部分析 6 企业战略规划 7 企业竞争策略 8 职能战略
战略规划背景简述
格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展 总公司，2009年完成公司制改造，更名为“珠海格力集 团有限公司”，公司注册资本8亿元。格力电器旗下的 “格力”空调，是中国空调业的“世界名牌”产品，业 务遍及100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000 万台(套)，商用空调年产能550万台(套)。2005年至今， 格力空调产销量连续7年全球领先。
●中国是最大的空调消费市场
产业环境分析
国内空调行业规模及发展趋势
空调市场保持持续增长势头，未来依然将保 持较快增速
●《2011年空调市场消费趋 势报告》预测未来三年内， 国内空调市场复合增长率将 保持12%—16%的增长幅度。
产业环境分析
国内空调行业驱动力分析
未来空调行业将由国民收入增加，海外市场 的开发，三四级市场需求的快速增长，消费 者需求提高，以及技术、产品的升级驱动产 业持续发展。
产业环境分析
格力电器竞争力分析报告【最新版】
格力电器竞争力分析报告研究报告目的:一、清晰、全面、深入的了解公司，把握公司未来发展趋势找出公司的长期综合竞争优势有哪些以及这些优势的稳定性、完善性、持续性，从而把握公司未来的长期发展趋势，最后才可以对于公司的未来就进行预期。
二、优秀大公司是判断标准了解大公司发展历程，会发现他们是怎样在长期的市场竞争中保持领先以及竞争优势如何形成。
能给人更多的启发和开阔视野，这对于分析小规模公司具有指导意义，因大公司走过的路小公司都需要去经历。
研究报告特点:整体分两步走:一、选股;二、持股前瞻性:此报告价值应在未来10年内具有实效性，而不仅局限眼前。
原则性:信息渠道应以年报、公司管理者著作、公开言论、公司公开信息的正向价值为主。
理性:所有分析必须基于客观事实存在的基础上。
变化:公司一年来有哪些显著变化和重大变化?差异化:公司在经营、管理上有哪些独特差异化的地方?弱周期性:公司业务是否存在较明显周期性?业绩是否易受市场大幅波动?极致追求:公司对于细节的追求就是完美极致追求的表现，包括员工和管理者的日常工作表现第一步:选股(选方向)第一关:粗选(须符合下列长期财务指标，关健词:长期、收益型、稳健)我的选股首选是值得长期持有的收益型股票，历史分红、送股、公司应具有简单易懂的核心业务，并且在领域内是出类拔萃的龙头企业，经营须稳健，基本不会出现重大变故，业绩波动区间不超过50%。
净益率(ROE)≥20%、毛利率≥30%、净利率≥15%、轻资率≥70%、现金流≥40%、收账率≤20%、杠杆率≤10%格力的长期每股收益从1990年0.1元到2016年末的2.56元，26年间平均每股收益1.19元。
即使总股本由上市初的2700万股增加至目前的60亿股，伴随着总股本200倍的扩张，长期每股收益却稳定维持在1元以上，并未出现下滑。
这符合收益型股票基本特点。
格力近20年平均净资产收益率达27%，目前更是高达30%，明显要优于同行业公司，这表明公司为股东创造利润的能力在继续保持和加强。
格力集团的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”或“公司”）成立于1991年，总部位于中国珠海，是中国最大的空调制造商之一，也是全球最大的空调供应商。
公司主要从事家用空调、中央空调、冷冻设备、家电产品等的设计、研发、生产和销售。
本报告通过对格力电器近三年的财务报表进行分析，旨在全面评估公司的财务状况、经营成果和现金流量，为公司未来的发展战略提供参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据格力电器近三年的资产负债表，我们可以看到公司资产结构的变化趋势。
- 流动资产：公司流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近年来，公司流动资产占总资产的比例逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
- 非流动资产：非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
近年来，公司非流动资产占比逐年下降，表明公司资产结构逐渐优化，对长期发展的投入有所减少。
2. 负债结构分析- 流动负债：公司流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
近年来，公司流动负债占比逐年上升，表明公司短期偿债压力较大。
- 非流动负债：公司非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
近年来，公司非流动负债占比逐年下降，表明公司长期偿债能力较强。
（二）利润表分析1. 营业收入分析近年来，格力电器营业收入呈现稳步增长趋势。
这主要得益于公司产品线的丰富、市场需求的扩大以及品牌影响力的提升。
2. 毛利率分析格力电器的毛利率水平相对稳定，近年来保持在20%以上。
这表明公司产品具有较高的附加值，盈利能力较强。
3. 净利率分析格力电器的净利率水平近年来有所波动，但总体保持在5%以上。
这表明公司盈利能力较强，但受到市场竞争、原材料价格等因素的影响。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析近年来，格力电器经营活动现金流量净额呈现稳步增长趋势，表明公司经营活动产生的现金流入能够满足公司日常经营和投资需求。
2. 投资活动现金流量分析近年来，格力电器投资活动现金流量净额波动较大，主要受公司投资决策和项目进展的影响。
家电企业战略分析报告
家电企业战略分析报告一、引言本报告旨在对中国家电企业的发展进行战略分析，重点关注其竞争环境、市场趋势以及企业战略，并提出可行的战略建议。
家电行业作为中国制造业的重要组成部分，在经济发展和生活水平提高的推动下，迅速发展壮大。
然而，随着竞争加剧和消费者需求的多样化，家电企业面临着新的挑战和机遇。
二、竞争环境分析1. 市场规模：中国家电市场巨大，消费需求旺盛。
根据最新数据，中国家电零售市场规模超过100亿元，呈现持续增长的趋势。
2. 竞争对手：家电行业竞争激烈，国内外各大品牌争相进入中国市场。
其中包括海尔、格力、美的等国内知名品牌，以及索尼、三星、LG等国际家电巨头。
3. 供应链优势：中国拥有世界上最完整的制造业供应链体系，从原材料到产品制造及物流都相对成熟。
这为家电企业提供了一定的竞争优势。
三、市场趋势分析1. 智能化产品：随着人工智能技术的发展，智能化家电产品成为市场的新趋势。
消费者对智能家居以及智能家电的需求不断增加。
2. 绿色环保：随着环保意识的增强，消费者对低能耗、低排放的家电产品有更高的需求。
环保节能成为市场的主流趋势。
3. 个性化定制：消费者对家电产品个性化定制的需求逐渐增加，不再满足于传统定型的产品，更注重产品的个性化和用户体验。
四、企业战略分析1. 产品创新：家电企业应着眼于产品创新，推出更符合市场需求的智能家电产品，提升技术含量和附加值，增加消费者的黏性和忠诚度。
2. 品牌差异化：竞争激烈的市场中，企业应注重品牌建设，打造独特而有吸引力的品牌形象，通过品牌差异化营销实现市场份额的增长。
3. 供应链优化：优化供应链管理，提高资源利用率，降低生产成本，提高市场竞争力。
通过与供应商的紧密合作，实现供应链的全球化布局，迅速响应市场需求。
4. 营销渠道拓展：建立多样化的销售渠道，包括线上线下的结合，如电商平台、实体店面等。
为消费者提供多样化的购买方式，提升产品的可及性和便捷性。
五、战略建议1. 创新研发：加大科研投入，加速产品创新和技术升级，满足市场需求并提前布局未来的发展方向。
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格力企业战略分析报告
尊敬的CEO：
格力是一家以空调制造和销售为主的中国企业，在国内市场拥有较高的市场份额，并在海外市场有一定的竞争力。
但是随着全球化趋势的加强，竞争压力也逐渐增强，因此企业需要重新审视自身的发展战略以保持竞争力。
在本次报告中，我们将结合外部环境和内部资源等多方面因素对格力进行战略分析，为企业制定长期发展策略提出建议。
一、外部环境分析
1.宏观环境
中国政府大力推进“制造强国”战略，创造良好的发展环境，同时全球经济持续增长，为企业提供了更多的发展机遇。
但是，全球贸易摩擦及国际政治局势的不确定性等因素也带来了一定的挑战。
2.行业竞争
空调行业竞争激烈，尤其是在国内市场，知名品牌众多，价格竞争激烈。
此外，新兴技术的应用和产品升级换代速度较快，都影响着企业的市场地位。
3.消费者需求
消费者对空调产品的要求越来越高，除了产品的基本功能外，还关注舒适性、健康性、环保性等方面。
此外，在消费升级的背景下，消费者的消费观念、购买方式也在发生变化。
二、内部资源分析
1.企业文化
格力公司注重员工的创新和素质提升，以质量和客户体验为企业核心价值观。
这种文化非常有利于企业的长期发展。
2.研发能力
格力公司一直重视研究和开发新产品和技术，将20%以上的收入用于研发。
具有自主研发能力和核心技术优势，这是格力获得市场竞争优势的重要来源。
3.管理体系
格力公司有高效的管理体系，能快速响应市场需求，预测市场动向并有计划进行生产和销售。
不过，对于公司的战略制定和执行效果评估，仍然有发展的空间。
三、格力的战略建议
基于外部环境和内部资源分析，我们建议格力公司从以下四个方面入手制定长期发展战略。
1.加强品牌宣传和维护
加强品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，以有效抵御市场竞争的威胁。
同时，将公司文化和品牌价值观融合到产品中，提升产品的附加值和竞争力。
2.创新产品和技术
利用自身研发能力，关注新兴技术和消费者需求的变化，不断推陈出新，推出更加优化和可靠的产品和服务。
3.加强与渠道商和终端客户的沟通
加强与渠道商的合作，增加产品渠道的广度和深度，同时注重与用户的互动，了解市场动态和消费者需求，并据此调整产品和服务策略。
4.多元化发展
在防止行业集中度提高的同时，以多元化战略缓解市场压力。
仅仅依靠空调产品，难以满足企业的长期发展需求。
因此，可以考虑拓展相关产业链上下游，以及差异化的市场需求。
四、总结
以上是我们对格力公司的战略分析和建议。
在行业竞争激烈、市场环境变化快速的当下，企业需要定时进行梳理和调整，才
能保持竞争力并实现长期发展。
我们相信，格力公司拥有优秀的组织、文化、技术和产品，有能力在未来的竞争中取得更大的成功。