新系统对比报告

关于新系统对比分析报告

报告人：曾奕祥之前有四家公司参与我司的CRM系统选型，已经有一段时日现对各家相关测试总结下:

首先，我们对一个系统的选型主要由下面的几个方面考虑。

1、供应商对行业的认识及从事这个行业的时间和知名度等。因为是时间长

了，他们的团队为了应付各种客户的要求，会不停的开发调试。这些东西积累下来将是一行的标准。

2、这家公司的实力以及他的重心是不是在这一块

3、这家公司的配合度或者说我们在对方心目中的位置和分量。

4、他的客户对这家公司的产品的评价。

对于第一条而言“优企”从事这行业的时间是最长的，由于长期从事汽车销售和售后的系统开发，所对行业上大多数公司的做法和需求会把握的比较好。

相比，金碟原本是做财务系统的，ERP和汽车的销售系统是后来才扩展的业务，所以，它对这个行业的认识相对会缺少。这样的话，他们的系统对汽车行业的适合度相对而言会差一些，也许这么说，他们原本就打算把这系统做成相对广阔领域，只是根据不同客户的需求把把模块加上去，再开发，这样的话，他们的后继开发项目会多，这对我们而言后续的投入要大些。再者，我们看了两次金碟的演示，他们用的都是C/S结构的方式；然而，如果我们购买它的集团版，他们的结构将会是B/S的，这样说来我们实际上是没有真正的看过他们的集团版B/S 结构是什么样子，我之前有对此和他们沟通过，他们只说功能一样，但界面是肯定有差别的。因为B/S和C/S两种不同的结构。系统的功能可以做到一样，但实现的方式和界面是肯定不一样的，但我们还没有看过金碟的B/S结构的版本是什

么样的。

相对而言，“鼎捷”是一直以B/S结构给我演示的，这家公司对汽车行业系统开发时间也不长，只是他们更多的是在他们系统中加入了他们的管理理念，他们的系统相对而言，功能很多，但是要实现起来我们需要尽力去配合系统设计的流程需求，按照系统的流程来要求自己的管理模式；同时，他们不会因为我们的要求而改变系统的主体架构。然而从两次的演示来看，他们系统的流程和我们现在作来流程是有比较大偏差的。

至于，“皓峰”他们对行业的认识是也不足，他们的系统相对而言还不是很成熟，第一次测试完就感觉很多能欠缺。

对于第二点，就公司规模和财力而言较强的是金碟和鼎捷，但对汽车业务系统开发团队和行业技术的实力而言优企较强，因为这家公司专门单一的做这一块，所以公司的全部人力和物力尽投入了这一块了，再过来就是鼎捷了。我们不要小视第二点，因为如果公司的各方面实力和经营不好的话，现代的商业竞争是很容易有今日没明日，如果我们买了这家公司的产品，然而他们因为某些原因公司，公司出状况了，我们后继技术支持也将受到影响的。

对于第三点，配合度最好的优企和皓锋。供应商的配合度也是很重要的，这将决定我们作为客户在他们公司所在位置。如果我们被足够的重视，那么，我们以后的要求将会得到很好的配合。不要想着系统卖回来，装上就能用了，这不是买一身衣服这么简单的。后续，还有很多工作需要供应商配合上线，才能顺利进行。毫不夸张的说，我们一旦选定了，就要当是战略合作伙伴来对待。最终想要的结果是双赢！

对于第四点，我没有做相关的调查!

综合考虑上面的所述，个人认为相对而言，“优企”更加适合我们！当然，这只从我个人角度去思考，但作为公司管理层面的考虑的话，可能还有很多方面的因素，但有一点，我认为：不管什么是系统对公司而言它是一个辅助公司营运管理的工具；所以，我们必须从先满足公司高层管理的需求去考虑，这样，系统才能为公司的以后经营决策和发展方向性的战略决策提供相关的数据统计依据！这才是上这个系统的核心价值！

以上，所有阐述和结论仅供参考！