企业安全风险控制和隐患治理信息系统建设工作方案(最新)
新版开展安全隐患排查及风险预控体系建设实施方案
新版开展安全隐患排查及风险预控体系建设实施方案一、背景介绍安全隐患是指在生产、生活等方面存在的可能危及人身安全的因素,一旦发生会造成重大的人员伤亡和财产损失。
在当今经济、社会、科技日新月异的时代,安全问题已成为困扰着人们的重要问题。
为了保障社会的安全稳定,各级政府和企事业单位必须要高度重视安全隐患排查和风险预控工作。
二、意义和目标意义:安全隐患排查和风险预控工作是预防事故、降低风险的有效途径,是改进工作流程、提高工作效率、营造和谐工作环境的有力保证。
目标:开展安全隐患排查和风险预控工作,旨在及时发现和排除各类安全隐患,促进企业生产生活秩序的稳定和谐。
三、工作方案1. 制定安全隐患整改时间表在开展安全隐患排查之前,需要制定整改时间表。
根据隐患的分级管理,对不同的隐患给出整改时间,并对整改结果进行跟踪评估,确保整改到位。
2. 成立隐患排查小组成立隐患排查小组,由企业的相关部门和职工代表组成,负责全面排查各个环节的安全隐患,确保排查的准确、全面。
3. 加强宣传教育加强宣传教育,通过各种渠道向员工传递安全知识和技能,营造安全文化氛围,提高员工自我保护意识和能力,减少事故发生的可能。
4. 制定风险评估制度制定风险评估制度,针对重大危险源、重点部位、重点工序,通过辨识、评估和管控,有效掌握风险情况,从而减少事故的发生。
5. 完善应急预案建立应急预案,并定期组织演练和检查,确保各种应急情况得到及时、有效的处理,避免事故对企业造成的影响尽量降到最低。
四、结语安全隐患排查和风险预控是保障企业生产安全和员工生命财产安全的重要途径,要始终保持高度的重视和不断的投入。
通过本次安全隐患排查和风险预控实施方案的建设,我们相信企业将会在未来的工作中更加稳健发展,为员工的安全保驾护航。
2024年风险分级管控与隐患排查体系建设实施方案
2024年风险分级管控与隐患排查体系建设实施方案____年风险分级管控与隐患排查体系建设实施方案一、背景和目标____年风险分级管控与隐患排查体系建设是为了提高风险管理和隐患排查的效率和效果,减少可能出现的意外事故和损失。
此方案致力于建立一套科学、全面、有针对性的风险分级管控和隐患排查的体系,确保各类风险和隐患得到充分的防范和控制。
二、基本原则和思路1. 风险分级管控和隐患排查要以预防为主,注重源头治理,及时发现和排除隐患。
2. 风险分级管控和隐患排查要科学、系统、有针对性,注重综合分析和综合管理。
3. 风险分级管控和隐患排查要注重合作和协同,形成多部门、多方参与的局面。
4. 风险分级管控和隐患排查要注重信息化建设,充分利用现代信息技术手段。
三、建设目标和方案1. 建设目标(1) 建立全面、科学的风险分级管控和隐患排查体系。
(2) 实现风险分级管控和隐患排查的信息化管理和监测。
(3) 提高各级干部和职工的风险防范和隐患排查能力。
(4) 提升风险管理和隐患排查的效率和质量。
2. 操作方案(1) 建立风险分级管控和隐患排查的标准和方法根据不同行业、企业和工程的特点,制定相应的风险分级管控和隐患排查的标准和方法。
建立风险分级评估的指标体系,明确重大风险和隐患的判断和处理标准。
(2) 建立风险分级管控和隐患排查的工作机制明确各级风险管理和隐患排查的职责和权限,建立健全风险分级管控和隐患排查的工作机制。
开展定期的风险分级评估和隐患排查,及时发现和报告重大风险和隐患。
(3) 实施风险分级管控和隐患排查的信息化建设建立风险分级管控和隐患排查的信息化管理系统,实现风险和隐患的全面监测和管理。
利用现代信息技术手段,开展风险分析和隐患排查的数据分析和挖掘,提高风险管理和隐患排查的能力和水平。
(4) 加强风险分级管控和隐患排查的能力建设开展风险防范和隐患排查的培训和教育,提高各级干部和职工的风险意识和防范能力。
建立健全风险防范和隐患排查的考核评价体系,对相关责任人的履职情况进行监督和评估。
公司级风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案
公司级风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案一、背景和目的公司在运营过程中面临各种风险,如安全风险、财务风险、市场风险等。
为了有效地管理和控制这些风险,建立一个全面的风险分级管控与隐患排查治理体系是十分必要的。
通过对公司内部各个层级的风险进行分级,明确风险的重要性和优先级,能够更好地进行风险管控和隐患排查治理,提高公司的风险管理能力和整体运营效益。
本文旨在提出公司级风险分级管控与隐患排查治理体系的建设实施方案,为公司控制风险和提高管理水平提供指导。
二、建设目标和原则1.建设目标:-确立风险分级管控与隐患排查治理的全面管理体系;-高效管理风险与隐患,保证公司的安全、稳定和可持续发展;-提高风险管控和隐患排查治理的有效性和实时性;-建立风险管理的追踪监控机制,实现预警和预防。
2.建设原则:-全员参与,强调风险防范和安全意识的培养;-综合考虑,统筹兼顾各类风险和隐患的管控;-分级管理,突出对高风险和重大隐患的处理;-依法合规,遵守国家相关法律法规和标准。
三、实施步骤1.建立风险评估体系:-制定风险评估标准和方法,对各类风险进行识别、分析和评估;-确定风险等级,建立风险评估指标和评分机制;-制定风险评估报告,为后续的风险管控提供依据。
2.建立风险管理体系:-设立风险管理委员会,明确风险管理职责和权责关系;-制定风险管理制度和流程,包括风险监控、风险防范、风险处理等;-建立风险管理信息系统,实现风险数据的收集、分析和共享。
3.实施风险管控措施:-根据风险评估结果,制定风险管控计划和措施;-制定风险应对预案和应急措施,确保在风险事件发生时能够及时处理;-加强内部控制和监督,确保风险管控措施的有效执行。
4.建立隐患排查治理体系:-制定隐患排查标准和方法,对公司内各类隐患进行排查和评估;-确定隐患等级和隐患整改要求,建立隐患排查报告和整改跟踪机制;-加强隐患排查的宣传和培训,提高员工的安全意识和隐患识别能力。
风险控制和隐患治理系统建设工作方案
风险控制和隐患治理系统建设工作方案为进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步贯彻2016年9月8日全区企业安全风险控制和隐患治理系统建设现场推进会精神,以“全区风险控制和隐患治理系统建设示范企业培养工作”为契机,结合本公司实际,特制定本方案:一、工作目标以强化安全意识,落实安全责任制为切入点,加大培训力度,提高公司管理人员和全体员工对系统建设认识,明确公司系统建设组织领导和工作任务,完善相关资料和系统建设,在中介机构的培训和帮扶下,按照上级有关要求,高标准、高质量、高速度完成风险控制和隐患治理系统建设,达到能独立操作使用系统,能辨识岗位风险,能掌握风险控制措施,能独立进行培训的目标。
二、组织机构为确保风险控制和隐患治理系统能够在我公司有序实施,各项工作稳步推进,为此,我公司特成立风险控制和隐患治理系统建设领导小组,负责对风险控制和隐患治理系统的建设全面领导、协调。
组长:刘关军成员:杨林增、陈占良、李振华、张芮银、梁艳峰、卢全职责:负责我公司风险控制和隐患治理系统建设的推进工作,协调各公司各相关职能部门按照安监局和帮扶中介机构的要求落实具体工作,配合安监局和帮扶中介机构为我公司建立风险控制和隐患治理系统的具体事宜。
三、工作内容及措施依据《自治区安全生产委员会关于科学辨识安全风险加快推进企业安全风险预防控制信息系统建设的通知》(宁安委[2016]6号)文件精神及自治区、市、管委会安监局的有关要求,我公司主要开展以下六个方面的工作:即加强动员部署、建立领导机构、加强现场公示、建立骨干队伍、配备设施设备、工作有效开展。
1、加强动员部署。
在系统开始建立前,我公司首先统一领导班子的思想,召开领导班子和各相关职能部门管理人员会议,传达上级政府关于建立风险控制和隐患治理系统建设的指示精神,使领导班子成员和各级管理人员在思想上达成共识,步调行动一致。
同时召开全体员工大会进行总动员,提高全员对建立风险控制和隐患治理系统工作的认识。
企业安全风险控制和隐患治理信息系统建设工作方案(最新)
企业安全风险控制和隐患治理信息系统建设工作方案为加快构建安全风险控制和隐患排查治理双重预防工作体系,推动全市工矿企业安全风险控制和隐患治理信息系统(以下简称系统)建设和运用,进一步提高企业对系统的使用能力和监管部门的监控力度,根据自治区安监局《关于印发<工矿企业安全风险控制和隐患治理绩效考核办法>、<市、县(区)安监局安全风险控制和隐患治理绩效考核办法>的通知》(X安监办发[X]X号)和《关于开展工矿企业安全风险控制和隐患治理信息系统建设达标的通知》(X安监发[X]X号)文件要求,制定本方案。
一、工作目标X年全市系统建设要按照“风险辨识、清单入库、预控到岗、分级治患、闭环销号、全员参与、实时在线”要求,贯彻“提质扩面,促用增效”的工作思路,进一步完善考核机制,落实奖罚措施,提高企业对系统的使用能力和监管部门的监控力度,加快构建全市安全风险控制和隐患排查治理双重预防工作体系。
在辖区工矿企业全面开展以“八个一”为标准的达标活动,年内全市上线的企业50%以上达标,实施动态全程监控,企业和各级安监人员运用系统进行安全管理和监管成为常态。
三、工作内容(一)持续规范组织架构和行业分类信息。
高度重视安监部门组织架构建设,将所有领导和安监人员纳入组织机构并分配账号,明确工作职责,确保文件接收、业务办理、监管执法工作常态化,为系统有效运用打下基础;督促企业自查并更新完善所属行业、主要负责人、分管负责人、安全部门负责人联系方式等基本信息,确保信息真实准确,尤其是行业信息必须严格按照《自治区安监局关于进一步完善隐患排查治理信息系统企业基本信息的通知》(X安监信息[X]X号)要求进行再核准、再完善,确保与统计上报企业的行业一致。
(二)发挥示范带动作用,全面推广“八个一”工作经验。
1.加强组织领导—形成一套推进资料。
企业要切实加强系统建设组织领导,全面全员推动系统建设,建立专门的风险控制和隐患治理系统建设资料。
安全风险管控和隐患排查治理信息化软件建设方案模板1
安全风险管控和隐患排查治理信息化软件建设方案模板1.总体概述1.1. 建设背景信息化是当今世界经济、社会发展的趋势,安全生产信息化建设是安全生产工作的有力支撑,是实现安全生产监督管理快速、准确、高效的途径,对构建本质安全型项目、促进项目的科学长远发展意义十分重大。
(1) 适应国家高度重视安全生产监督管理的形势需要从国家政策和法律法规,能够切身的感受到行业监管的大环境已经形成,事故追责越来越严,对企业影响也越来越大,安全风险已成为项目管理的第一大风险,迫使我们必须加快安全生产信息化建设,提升安全质量隐患自查自纠水平。
(2) 适应企业自身经营规模快速发展的根本需要利用互联网的思维和信息化技术,着力推进安全管理信息化建设和应用,强化后台监控、前台自控能力,促进制度、标准有效落地,管理规范高效,从根本上提升安全管理水平。
(3) 充分利用信息化提升隐患排查治理水平是时代需要参建人员个人专业知识储备和涉猎专业有限,导致风险管控、现场隐患难以发现;在风险管控、隐患治理工作方面,缺乏动态管理,重大风险管控针对性不强,进度不知、责任不明,无法及时形成闭环管理;安全管理数据统计工作占据大量时间,效率低下;因此借助信息化技术进行安全生产管理已成为必然趋势。
因此,风险管控、隐患排查系统的建设,是适应国家高度重视安全生产监督管理的形势需要,也是适应企业自身经营规模快速发展的根本需要。
运用互联网、大数据等新一代信息技术,优化工作流程,提高工作效率。
1.2. 建设思路(1)知识分类、管理分级;(2)量化管理、规范行为;(3)流程对应、责任绑定;(4)管理闭环、持续提升。
1.3. 建设目标(1)明确管理人员应“管什么?”;(2)明确“谁来排查?谁来治理?”的管理关系;(3)明确安全管理应“如何排查?如何响应?”。
2. 总体设计2.1. 系统架构设计根据企业信息化架构设计方法来规划系统整体功能范围,着眼于施工单位,打造具备企业特色的系统,规范企业管理工作,提升企业工作效率。
小微企业安全生产风险管控和隐患排查治理体系建设工作方案(最新全面)
小微企业安全生产风险管控和隐患排查治理体系建设工作方案为了加强小微企业安全生产(含职业健康)风险管控和隐患排查治理体系建设,制定出台相关行业领域小微企业双重预防体系建设指南,指导规范同类小微企业双重预防体系的建设,全面提升小微企业本质安全水平,现就开展小微企业双重预防体系建设工作制定如下工作方案。
一、工作目标按照分批建设、重点突破的原则,成熟一批、建设一批,有计划、有步骤的培育重点行业领域小微双重预防体系建设标杆企业,并以标杆企业为主、相关专家和当地县级安监部门共同制定小微企业双重预防体系建设指南,以指导同类小微企业的双重预防体系建设工作,推动小微企业本质安全水平不断提升。
二、首批开展双重预防体系建设的标杆企业类别及责任分工第一批开展的小微企业双重预防体系建设类别共10个,其行业类别、拟培育的标杆企业名称、辅导专家、负责标杆培育的县(市、区)安监局、省安监局指导责任人等见附件《第一批小微企业双重预防体系建设工作责任分工明细表》。
三、工作步骤和时间安排(一)标杆企业培育阶段(从现在至11月底)。
按照“突出重点、简便易行”的原则,由县安监局、辅导专家和小微企业共同制定双重预防体系建设方案,并对小微标杆企业开展风险辨识和认定、管控措施和奖惩制度制定、全员培训、日常运行和考核奖惩等工作。
期间,省安监局小微企业双重预防体系建设指导责任人要实地进行指导,确保建设沿着正确的轨道进行。
(二)标杆企业认定阶段(12月初至12月上旬)。
培育完成后,由小微标杆企业、当地县(市、区)安监局和辅导专家提出,省安监局组织对小微企业标杆建设情况进行认定。
符合要求的,省安监局确定为小微双重预防体系建设标杆企业。
(三)指南编制阶段(12月中下旬)。
由当地县(市、区)安监局、辅导专家和小微双重预防体系建设标杆企业一起,共同制定双重预防体系建设工作指南。
指南制定完成后,省安监局组织审查和发布。
(四)对标建设阶段(2018年第一季度)。
企业安全风险分级管控和隐患排查治理建设方案
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关于“安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设”的实施方案
关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设的实施方案为实现安全生产风险管控和隐患排查治理,防范各类生产安全事故发生,根据公司的有关要求,经研究,制定实施方案如下:一、任务目标(一)建立切合车间实际的风险分级管控体系,全面辨识、评估安全风险,落实风险管控责任,实施有效措施管控车间重点危险源和重大安全风险,明确风险点并实施标准化管控。
(二)结合厂级要求,在车间建立隐患排查治理体系,做到“各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理”。
(三)充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求,将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节。
(四)充分利用网络化、信息化手段,进一步规范现有的隐患排查治理和风险分级管控,提升管理的有效性,有效防范各类事故,确保生产安全稳定顺行。
二、成立“双体系建设”领导小组组长(主要负责人):副组长(分管负责人):组员:主要职责:研究构建车间两个体系,制定实施方案,开展两个体系宣贯和推进工作,监督检查指导各班组“双体系建设”开展及落实1情况。
三、责任分工1 主要负责人职责:主要负责人负责推动各专业工作组工作,组织制定体系建设方案,定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。
2 分管负责人职责:分管负责人是危险源辨识、风险评价及风险管控过程的主要负责人,负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理。
3 安全管理部门职责:负责起草体系建设方案和有关体系文件,协调和调度各工作组分工开展情况。
负责本管理制度的组织实施、指导和监督检查。
负责组织对全公司风险结果评审。
负责对二级以上(含二级)风险及其控制措施的汇总、协调、监督评估。
负责将体系建设工作纳入部门的安全生产责任制考核,4 各车间职责负责本部门区域内危险源辨识、风险评价和控制措施的确定及更新,确保风险识别全面,定位准确,评价得当,控制措施有效。
负责将体系建设工作纳入本部门的安全生产责任制考核,确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
企业安全隐患排查治理与风险管控系统建设方案
企业安全隐患排查治理与风险管控系统建设方案中国安全生产科学研究院北京中安科创科技发展有限公司2018年10月9日11项目背景和意义1.1 项目建设背景2015年国务院办公厅发布了《关于加强安全生产监管执法的通知(国办发〔2015〕20号)》中明确提出了“所有企业都要建立生产安全风险警示和预防应急公告制度,完善风险排查、评估、预警和防控机制,加强风险预控管理……”、“建立隐患排查治理信息系统”等系列要求。
2016年10月9日,国务院安委办印发了《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》,要求坚持风险预控、关口前移,全面推行安全风险分级管控,进一步强化隐患排查治理,尽快建立健全相关工作制度和规范,完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务的保障措施,实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治,形成政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局,提升安全生产整体预控能力,夯实遏制重特大事故的坚强基础。
目前,企业安全管理方面普遍存在着安全管理手段过时、安全信息不对称、隐患处置不及时、目标责任难落实、安全考核不准确、缺乏系统风险管控等问题。
如何利用移动互联网、智能终端、互联网+、大数据等最新技术,建立起有效的安全检查和风险管控的长效机制,实现安全技术、安全管理模式和手段方法的创新是每个企业需要认真思考的问题。
为了达到安全风险事先预控和安全管理工作前移的目的,充分利用移动互联网、智能终端、预测预警和大数据等技术,开发基于移动互联网的安全隐患排查治理与风险管控系统,建立形成“全员、全过程、全方位、全天候”的安全风险管控体系,可全面提高企业安全生产管理水平和事故防范控制能力。
根据淄博齐翔腾达化工股份有限公司所属各业务板块进行需求分析和充分调研,开发基于智能移动终端的安全生产应用软件,以实现安全检查的全员、全过程、全覆盖、无缝化和动态化管理,创新和发展企业安全生产工作的理念、创新安全管理的2机制、手段和方法。
公司安全风险管控体系建设总体方案
公司安全风险管控体系建设总体方案一、背景与意义随着社会经济的快速发展和信息技术的飞速进步,各类安全风险也日益复杂多样化,企业安全面临的挑战日益严峻。
建立健全的公司安全风险管控体系是保障企业持续稳定发展的重要保障。
本文旨在提出公司安全风险管控体系的总体方案,确保公司人员、资产和信息的全面安全。
二、总体目标公司安全风险管控体系的总体目标是构建一个全方位、多层次、协同作战的安全风险管控体系,实现对公司各项资产和信息的全面保护,确保公司业务的稳健运行。
三、组织架构与职责1. 安全风险管理委员会:负责设立公司安全风险管控体系的目标和政策,监督安全风险管理工作的开展。
2. 安全风险管理部门:负责具体的安全风险评估、风险管控和事件应急处置工作,建立日常安全巡查和检查制度。
3. 业务部门负责人:负责本部门安全工作的落实,配合安全风险管理部门的工作,提高员工安全意识。
四、风险评估与分类1. 对公司的安全风险进行全面评估,将风险分为战略风险、运营风险、市场风险和技术风险等,建立风险分级分类标准。
2. 制定风险评估报告,对各项风险因素进行权重评估和综合分析,确定重点防范的风险类型。
五、安全管控措施1. 信息安全:加强对公司信息系统的监控和保护,建立完善的数据备份和灾难恢复机制,防范网络攻击和数据泄露风险。
2. 人员安全:制定公司内部安全管理制度,加强员工安全意识培训,建立安全出入管理制度和考勤监控制度。
3. 物理安全:加强公司园区和办公室的监控和巡查,安装安全门禁系统和视频监控设备,确保公司财产和人员安全。
4. 应急预案:建立公司安全事件应急预案和危机处理机制,定期组织安全演练和培训,及时处置安全事件,降低损失。
六、监督与评估1. 建立公司安全风险管理档案,记录风险评估和管控过程,建立公司安全风险数据库。
2. 每年定期对公司的安全风险进行评估和总结,及时调整安全风险管控措施,不断优化公司安全风险管理体系。
七、推进与落实1. 公司高层领导要高度重视公司安全风险管控工作,将安全管理纳入公司战略规划的重要环节。
企业安全风险管控工作实施方案
企业安全风险管控工作实施方案工作根据本单位安全风险评估报告,制定本单位安全风险管控计划,并实施风险管控措施。
针对重大安全风险、重大隐患、重大危险源和脆弱性目标,制定专项整治方案,实施整改措施,确保安全风险得到有效管控。
加强对承包商、供应商、第三方服务机构等外部单位的安全风险管理和监督,确保外部单位不对本单位的安全生产造成影响。
5、加强安全风险监测和预警建立健全安全风险监测和预警机制,及时掌握本单位安全风险变化,对可能发生的安全风险进行预警和预防,确保安全风险得到及时控制和消除。
6、加强安全风险信息化建设建立安全风险信息化平台,实现安全风险信息的集中管理、分析和应用。
推广使用安全风险管理系统,实现安全风险信息的全面、动态、准确和及时管理。
三、工作措施1、制定本单位安全风险评估、管控工作规范和标准,建立健全安全风险评估、管控工作制度和标准体系。
2、建立健全本单位安全风险评估、管控工作组织机构,明确各单位安全风险管控的职责和义务,建立安全风险台账。
3、加强安全风险监测和预警,建立安全风险信息化平台,推广使用安全风险管理系统。
4、加强安全风险管理能力建设,提高员工安全风险辨析和防范能力,加强安全培训和教育。
5、定期开展安全风险评估和管控工作的检查和评估,及时发现和纠正问题,确保安全风险得到有效管控。
四、工作要求1、各单位要高度重视安全风险管控工作,切实履行安全生产主体责任,建立健全安全风险评估、管控工作制度和标准体系。
2、各单位要积极研究各项标准规范,加强安全风险辨识和风险分析,全面实施风险管控工作,加强安全风险监测和预警,加强安全风险信息化建设。
3、各单位要加强安全风险管理能力建设,提高员工安全风险辨析和防范能力,加强安全培训和教育。
4、各单位要定期开展安全风险评估和管控工作的检查和评估,及时发现和纠正问题,确保安全风险得到有效管控。
以上就是本公司的安全风险管控工作方案,请各单位认真贯彻执行。
安全风险管控和隐患排查治理工作方案企业隐患排查系统
“安全风险管控和隐患排查治理工作方案企业隐患排查系统”明确我们的目标,那就是建立一套完整的企业隐患排查系统,通过科学的管理方法,确保企业的安全生产。
这个系统要能够全面覆盖企业的各个角落,及时发现潜在的安全隐患,并进行有效的管控。
第一步,进行安全风险评估。
这就好比给企业做一次全面的体检,我们要通过专业的评估工具,对企业的安全生产情况进行细致的分析。
这其中包括企业的生产工艺、设备设施、人员素质、环境因素等多个方面。
我们要找出那些可能存在的风险点,对其进行定性和定量的评估,确定风险的等级。
第二步,建立隐患排查机制。
这就好比给企业装上一双敏锐的眼睛,我们要通过定期的巡查、检测、监控等手段,及时发现那些可能被忽视的隐患。
这个过程中,我们要充分发挥科技的力量,利用现代化的检测设备和技术,提高隐患排查的效率和准确性。
第三步,制定隐患治理方案。
这就好比给企业配上了一位专业的医生,我们要针对排查出的隐患,制定出切实可行的治理方案。
这个方案要包括治理的措施、责任主体、完成时间等,确保隐患得到及时、有效的治理。
第四步,建立隐患治理跟踪和反馈机制。
这就好比给企业配上了一位贴心的护士,我们要对治理过程进行全程跟踪,及时了解治理的进度和效果,对治理方案进行必要的调整和优化。
第五步,开展安全教育和培训。
这就好比给企业配上了一位智慧的导师,我们要通过教育和培训,提高员工的安全意识,让他们了解安全生产的重要性和安全操作的规范,使他们成为安全生产的积极参与者和推动者。
在整个工作方案的执行过程中,我们要始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以科学的态度,严谨的作风,确保企业的安全生产。
我们还要建立健全的考核和激励机制,对在安全生产中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励,激发全体员工积极参与安全生产的热情。
在这个过程中,我会时刻关注企业的安全生产情况,及时调整和完善工作方案,确保企业的安全生产得到有效的保障。
安全风险管控和隐患排查治理是一项长期、艰巨的任务,但只要我们用心去做,用科学的方法去管理,我相信,我们一定能够为企业的安全生产保驾护航。
安全生产隐患排查治理信息管理系统设计方案
建设目标
01
建立一个覆盖全行业的安全生产 隐患排查治理信息管理系统,实 现信息共享和协同作业。
02
通过信息化手段,规范隐患排查 流程,提高排查效率和准确性。
实现对隐患数据的实时采集、分 析和可视化,为管理层提供决策 支持。
获得政策支持
符合国家安全生产政策,获得政府支持。
社会效益评估
1 2
提高社会安全意识
通过系统的推广和应用,提高社会对安全生产的 认识和重视程度。
促进安全生产产业发展
系统的成功应用,将推动安全生产产业的进一步 发展。
3
提升社会公共安全水平
及时发现和解决公共安全隐患,提升社会公共安 全水平。
THANKS
安装安全监控软件和日志 分析工具,及时发现和处 理系统安全问题,防范潜 在的安全风险。
建立用户权限管理制度, 设置合理的权限分配,确 保系统的安全性和数据的 保密性。
08
系统经济效益与社会效益分析
经济成本分析
开发成本
系统开发所需的人工成本、设备费用、软件费用等。
维护成本
系统上线后的维护费用,包括技术支持、安全保障、系统升级等。
系统根据预设条件筛选出重 要安全隐患,提醒管理员重 点关注。
隐患跟踪
追踪隐患的处理过程,直至 隐患被彻底消除。
隐患治理模块
隐患处理
01
针对筛选出来的安全隐患,制定相应的治理措施并实
施。
治理反馈
02 及时将治理结果反馈到系统中,更新隐患状态。
治理评估
03
对治理效果进行评估,确保隐患得到有效治理。
系统管理模块
公司关于开展安全生产风险管控与隐患治理工作的方案
公司关于开展安全生产风险管控与隐患治理工作的方案一、背景安全生产是企业的命脉和基础,与企业的经济效益、社会责任密切相关。
近年来,随着制造行业的发展,安全生产面临的风险和挑战日益增多。
为保障员工的人身安全和生命健康,有效降低岗位事故和环境污染风险,公司决定开展安全生产风险管控与隐患治理工作。
二、目的通过开展安全生产风险管控与隐患治理工作,达到以下目的:1.制定全面的安全生产方案,统筹安排各项措施,提高生产安全管理水平和员工安全意识。
2.建立完善的安全信息管理体系,提供及时、准确的安全信息和数据,为企业决策提供支持。
3.利用风险评估工具对生产过程、生产设备及材料、环境等进行探测,对存在的安全风险进行综合分析和评估。
4.落实隐患排查、整改和复查工作,建立实时监管体系,掌握隐患整改进度,确保安全风险得到有效治理。
三、内容1. 制定安全生产计划根据公司实际情况和生产经营特点,制定全面、系统的安全生产计划。
明确生产安全管理的任务、目标和措施,确保计划的落实和执行效果。
2. 建立安全信息管理体系建立安全统计分析平台,实现日常安全信息的数据化、可视化管理。
定期统计生产安全数据和事故资料,对事故进行深入分析研究,总结经验教训,建立良好的安全文化。
3. 实施风险评估建立风险评估管理体系,根据生产过程、设备、材料、人员、环境等要素,采用合适的方法和技术,对重点步骤、风险点、危险源等进行评估,了解、分析和评估安全风险。
4. 开展隐患排查、整改和复查全面开展隐患排查工作,制定整改计划,并组织力量进行整改和落实。
对已整改的隐患实施复查和监管,并及时记录整改情况和效果。
5. 加强人员培训加强员工安全基础知识教育,开展安全技能培训,强化员工安全意识和责任心,提高其安全防范和应对能力。
四、实施计划1. 初步实施公司将于2021年上半年,组织安全生产专项工作小组,初步制定安全生产计划,梳理安全信息管理体系和风险评估体系,制定隐患排查、整改和复查方案,组织安全生产培训活动。
2024年开展安全隐患排查及风险预控体系建设实施方案
2024年开展安全隐患排查及风险预控体系建设实施方案一、背景分析近年来,随着科技的迅猛发展和社会进步,各行业的安全风险也在不断增加,给社会安全带来了新的挑战。
为了有效应对和预防各类安全风险,保障人民生命财产安全,本方案旨在2024年开展安全隐患排查及风险预控体系建设,加强安全管理,提升风险预控能力。
二、目标与任务1. 目标:建立科学、完善的安全隐患排查和风险预控体系,提高国家和社会各个领域的安全防范能力。
2. 任务:(1) 制定详细的安全隐患排查和风险预控体系建设计划。
(2) 开展安全隐患排查,全面识别潜在的安全隐患。
(3) 提出针对性的安全措施和预防措施,确保安全隐患得到及时处理和解决。
(4) 建立安全监测系统,实现安全风险的动态监控和预警。
(5) 加强宣传教育,提升公众安全防范意识和应急能力。
三、详细计划1. 制定安全隐患排查和风险预控体系建设计划:(1) 成立专门的工作组,负责制定和推进相关计划。
(2) 调研分析各行业的安全隐患和风险特点,制定相应的排查和预控方案。
(3) 组织相关单位和专家参与计划的制定和评审工作,确保科学性和可操作性。
2. 开展安全隐患排查:(1) 制定统一的安全隐患排查标准和流程,明确各个环节的职责和要求。
(2) 分阶段、分行业、分地区开展安全隐患排查,重点关注高风险领域和重点行业。
(3) 利用现代科技手段,如无人机、人工智能等技术,提高排查效率和准确性。
(4) 进行安全隐患排查结果的分析和评估,形成详细报告,为后续工作提供依据。
3. 提出安全措施和预防措施:(1) 根据安全隐患排查结果,提出具体的安全措施和预防措施,包括技术改进、管理措施和培训措施等。
(2) 打造一批典型案例,通过宣传和倡导,提高各行业和社会的安全意识和主动预防能力。
(3) 组织专家进行评估和审核,确保安全措施和预防措施的科学性和可行性。
4. 建立安全监测系统:(1) 建立全国联网的安全监测系统,实现对关键领域的安全风险的实时监控和预警。
风险管控与隐患排查治理体系建设方案
风险管控与隐患排查治理体系建设方案1. 引言随着经济的不断发展和市场经济体制的不断完善,各行各业都面临着越来越复杂的风险和隐患,特别是企业在经营过程中必须面对的风险和隐患更是不容忽视。
因此,建立和完善风险管控和隐患排查治理体系成为了企业保障安全、稳定、可持续发展的重要举措。
本文旨在探讨企业如何建立有效的风险管控和隐患排查治理体系,并提出可行的建设方案。
2. 风险管控的概念和意义2.1 风险管控的概念风险管控是指采取特定的管理手段和措施,评估和控制企业所面临的各种风险。
其目的是保障企业在经营活动中不受风险的威胁,保障企业的稳健发展。
2.2 风险管控的意义风险管控的意义在于,保障企业在复杂和不确定的环境下的生存和发展。
通过风险管控,企业能够清晰地识别和评估风险,从而采取采取有针对性的措施来加以控制和规避,以确保企业的正常运行。
3. 隐患排查治理的概念和意义3.1 隐患排查治理的概念隐患排查治理是指采取特定的管理手段和措施,对企业存在的各种隐患进行检查、排查和治理的过程。
其目的是从源头上杜绝隐患的产生,确保企业的安全和稳定。
3.2 隐患排查治理的意义隐患排查治理的意义在于,对预防事故、确保企业的安全具有至关重要的作用。
隐患排查治理能够及时发现风险因素和隐患问题,采取合适的措施进行治理,防患于未然,保障员工的人身安全和企业的正常经营。
4. 风险管控和隐患排查治理体系建设4.1 风险管控和隐患排查治理的要素要建立有效的风险管控和隐患排查治理体系,必须充分考虑以下要素:4.1.1 目标企业必须设定相应的风险管控和隐患排查治理目标,明确要达到的效果和效益,为实施相应的措施和制度提供明确的指导。
4.1.2 结构企业必须建立相应的风险管控和隐患排查治理结构,高层领导要明确职责、制定计划、统筹协调和把控风险管控和隐患排查治理工作。
各部门需要根据自身职责和业务领域,开展相应的风险管控和隐患排查治理工作。
4.1.3 人员企业需要配备专业且素质优秀的风险管控和隐患排查治理人员,这些人员需要熟练掌握相关法律法规和标准规范,有丰富的经验和掌握相应的技能和工具。
企业安全生产事故隐患排查治理信息系统建设方案
企业安全生产事故隐患排查治理信息系统建设方案企业安全生产事故隐患排查治理信息系统主要实现生产经营单位按照本单位隐患排查制度组织相关人员排查本单位的事故隐患,对排查出的事故隐患信息进行登记,每季度、每年将事故隐患排查治理情况进行汇总,以季报和年报的形式,通过县(区)安全监管部门建设的隐患自查自报系统向相关部门上报,或通过企业自建隐患管理系统通过数据交换系统上报县(区)监管部门;对于重大隐患信息则报送相关安全监管部门进行挂牌监督,由安全监管部门指导、监督生产经营单位对事故隐患进行及时有效的整改。
一、企业隐患排查治理应用模块依据国家隐患监管相关法律法规,企业应该建立企业隐患排查治理体系,向安全监管部门报送隐患排查治理情况,落实企业安全生产主体责任。
建设企业端隐患排查治理信息系统,是企业建立高效隐患排查治理体系的有效手段,企业实现隐患信息管理和上报有两个途径:一个是企业自建信息系统;另一个是使用安全监管部门或行业管理部门统一筹建的信息系统。
(1)对于具备条件的企业,可按照隐患监管的信息化要求,自行建设隐患排查治理信息系统,构建科学的隐患排查治理系统,依托企业信息系统,实现企业隐患自查自报、企业重大隐患上报、隐患统计分析及预警等核心业务模块。
为确保企业信息中的隐患信息能够报送到企业属地县(区)安全监管部门和行业管理部门,需要通过企业与政府监管部门或行业管理部门之间的数据共享与交换系统进行隐患信息的上报。
(2)对于不具备建设信息系统的企业,可通过企业所属区(县)安全监管部门或行业管理部门部署于互联网上的企业隐患自查自报系统录入上报企业隐患信息。
企业自建隐患排查治理信息系统具备的典型应用如下,供企业建设隐患排查治理信息系统时参考使用:➢企业基本信息管理:构建企业基本信息管理功能,可与政府端系统企业基本信息进行数据交换。
➢企业隐患自查自报:生产经营单位按照本单位隐患排查制度并结合安全监管机构制定的隐患排查标准组织相关人员排查本单位的事故隐患;对排查出的事故隐患进行日常登记,每季度、每年度对事故隐患排查治理情况通过数据交换将数据提交到属地县(区)监管部门;对于排查出的重大隐患,随时通过数据交换系统报送属地县(区)监管部门或行业管理部门。
最新整理加强企业安全防范系统建设实施方案
最新整理加强企业安全防范系统建设实施方案引言企业安全防范系统的建设对于现代企业来说非常重要。
随着信息技术的发展,企业的数据安全面临着越来越多的挑战。
本文将介绍一份最新整理的加强企业安全防范系统建设实施方案,旨在帮助企业提升安全保障,保护企业的核心资产和利益。
目标本方案的目标是建立一个全面的企业安全防范系统,确保企业的信息资产得到充分的保护,以防止数据泄露、黑客攻击、恶意程序和内部安全威胁等问题。
关键步骤1. 安全风险评估和规划首先,对企业进行全面的安全风险评估,包括对各种威胁的分析和评估,并制定相应的规划来应对这些威胁。
2. 建立强大的身份认证系统通过建立强大的身份认证系统,确保只有经过授权的人员可以访问企业的敏感信息。
推荐使用多因素认证和单点登录技术,提高认证的安全性。
3. 网络安全防护建立完善的网络安全防护体系,包括防火墙、入侵检测系统和入侵防御系统等,保护企业的网络免受外部攻击。
同时,定期进行漏洞扫描和安全测试,及时发现和修复潜在的安全漏洞。
4. 数据安全保护加强对企业敏感数据的保护,包括加密传输、数据库访问控制和备份恢复等技术措施,以防止数据泄露和意外丢失。
5. 员工教育和培训开展定期的员工安全教育和培训活动,提高员工的安全意识,教导他们正确使用企业的信息系统和工具,并了解常见的网络攻击手段和防范策略。
6. 安全事件管理和响应建立有效的安全事件管理和响应机制,包括实时监控、事件检测和应急响应等,及时发现和应对安全事件,并进行调查和修复工作。
结论通过以上的实施方案,企业将能够提升安全防范系统的能力,减少安全风险并保护企业的核心资产和利益。
然而,企业安全是一个持续改进的过程,需要定期评估和更新安全防范措施,以适应不断变化的威胁环境。
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企业安全风险控制和隐患治理信息系统建设工作方案为加快构建安全风险控制和隐患排查治理双重预防工作体系,推动全市工矿企业安全风险控制和隐患治理信息系统(以下简称系统)建设和运用,进一步提高企业对系统的使用能力和监管部门的监控力度,根据自治区安监局《关于印发<工矿企业安全风险控制和隐患治理绩效考核办法>、<市、县(区)安监局安全风险控制和隐患治理绩效考核办法>的通知》(X安监办发[X]X号)和《关于开展工矿企业安全风险控制和隐患治理信息系统建设达标的通知》(X安监发[X]X号)文件要求,制定本方案。
一、工作目标X年全市系统建设要按照“风险辨识、清单入库、预控到岗、分级治患、闭环销号、全员参与、实时在线”要求,贯彻“提质扩面,促用增效”的工作思路,进一步完善考核机制,落实奖罚措施,提高企业对系统的使用能力和监管部门的监控力度,加快构建全市安全风险控制和隐患排查治理双重预防工作体系。
在辖区工矿企业全面开展以“八个一”为标准的达标活动,年内全市上线的企业50%以上达标,实施动态全程监控,企业和各级安监人员运用系统进行安全管理和监管成为常态。
三、工作内容(一)持续规范组织架构和行业分类信息。
高度重视安监部门组织架构建设,将所有领导和安监人员纳入组织机构并分配账号,明确工作职责,确保文件接收、业务办理、监管执法工作常态化,为系统有效运用打下基础;督促企业自查并更新完善所属行业、主要负责人、分管负责人、安全部门负责人联系方式等基本信息,确保信息真实准确,尤其是行业信息必须严格按照《自治区安监局关于进一步完善隐患排查治理信息系统企业基本信息的通知》(X安监信息[X]X号)要求进行再核准、再完善,确保与统计上报企业的行业一致。
(二)发挥示范带动作用,全面推广“八个一”工作经验。
1.加强组织领导—形成一套推进资料。
企业要切实加强系统建设组织领导,全面全员推动系统建设,建立专门的风险控制和隐患治理系统建设资料。
主要包括:①领导班子专题研究—形成专题研究记录(有图片)。
企业主要负责人要亲自主持召开领导班子会议,传达本《方案》精神,专门研究部署系统建设工作,把系统建设作为打基础、治根本、管长远的整体工作加以推进。
②召开全员动员大会—形成动员大会记录(有图片)。
企业要组织全体员工召开系统建设动员大会,讲清系统建设的重要意义和工作要求,明确系统建设是全体员工必须做好的工作。
③全面部署系统建设—形成建设工作方案。
企业要制定系统建设(达标工作)方案并正式行文下发,成立系统建设领导小组,工作职责、时限、内容、要求等具体明确。
④建立系统建设骨干队伍—形成骨干队伍名册。
企业建立风险控制和隐患治理骨干人员名册,明确人员账号、岗位、使用设备类型(电脑或手机),各部门、车间、班组至少有一名骨干。
⑤加强全员系统培训—形成一套培训资料(附照片)。
企业要对全员进行系统建设培训,使各级各类人员切实掌握系统功能和风险控制、隐患治理要求,熟练使用系统。
2.架构组织机构—形成一套层级架构。
企业要在系统中建立组织机构,实际怎样就怎样,需要几级就几级,机构层级、机构名称、机构人员、角色权限、工作职责等要完全结合企业实际。
安全管理部门应设在企业本级。
原有组织机构不完善的,要借系统建设进一步完善。
3.准确辫识风险一形成一个风险点库。
控制风险是系统建设的根本目的。
企业应发动全员全面辨识安全风险,将高空坠落、中毒窒息、机械伤害等容易引发生产安全事故尤其是群死群伤事故的风险辨识出来,建立风险点库。
风险点的确定以人、机、环、管为主要内容,以岗位能独立管理为基本原则,描述要简单准确。
危险化学品等行业巡检过程中的巡检点即为风险点。
4.制定风险清单—形成一套风险清单。
制定风险清单是落实风险控制的前提和基础,是系统建设的核心。
①清单层级和数量。
企业风险清单应与组织架构层级一致。
②风险点选择。
企业各层级风险点要符合实际,不能将本层级管不了或没必要管的风险点纳入清单,企业级清单应将企业重点风险点纳入。
班组、岗位风险点重点突出人、机、环等现场管理内容,人的不安全行为必须纳入。
③危害因素的确定要点。
危害因素是风险点上可能导致事故发生的几种情况,以“什么情况(如设施设备方面的电路老化、人的行为方面的酒后上班等)+可能导致的事故类型”为最佳结构,应按不符合要求的句式表述,关键要做到具体明确、通俗易懂,存在多个危害因素时应分行表述。
注意:(1)不用“是否”、“可能”、“不到位”、“职业病”等模糊表述,如是否符合操作规程等;(2)危害因素不能与风险点一致;(3)不能只用事故类型代替危害因素。
④控制措施的确定要点。
控制措施是预防危险因素导致事故的措施,应与危险因素对应,一个危害因素可有一个或多个控制措施。
控制措施确定的关键是具体明确、便于操作、本层级有权执行。
注意:a.能用“2米”、“3天”等准确数字表述的,不用“适当”、“定期”等大概数字和笼统表述;b.应将标准、规程、制度等规定的关键内容直接表述出来,不用“严格执行操作规程”、“按制度执行”、“按标准”等。
c.不要将本层级无权执行的措施纳入。
⑤周期频次确定要点。
控制周期和频次应完全结合企业实际,其中班组、岗位必须每班控制并录入数据,如一个岗位3班倒,这个岗位控制周期频次即为一日3次;巡检岗位一日巡检4次,这个岗位控制周期频次即为一日4次。
⑥严把清单质量关。
企业安全管理部门对各层级制定的风险清单严格审核把关,确定无误后在系统备案。
所有企业要对已报备的清单进行“回头看”检查,不符合上述清单制定要求的自主撤回(不需要县级安监局审核)修订并完成报备,清单更换必须撤旧换新同时进行,避免出现清单“空档”。
全市所有企业应于5月30前完成清单制定和修订报备。
⑦严格清单审核。
安监局将对照上述清单制定要求,对企业报备的清单进行审核(重点看清单与组织机构是否一致、风险点是否符合企业实际、危险因素、控制措施、检查频次是否符合要求等)。
不符合要求的打回企业重新制定。
取消系统原有的撤回清单审批程序,企业可直接撤回。
5.完善管理制度-形成一套管理制度。
企业针对系统风险控制功能,制定风险控制和隐患治理专项制度,制度必须包括责任部门及责任、责任人及其责任、风险控制和隐患治理信息录入、隐患整改要求等,尤其必须规定各层级督办要求,并以正式文件发布。
奖罚制度必须明确风险点逐个检查、及时录入、隐患及时整改、向下及时督办的奖励和不按上述要求工作的处罚办法。
6.清单现场公示—形成一套清单公示牌。
企业应在各层级显著位置张贴相应的风险清单,重大危险源、重要设备等重点风险点处应有危害因素和控制措施公示。
7.加强硬件建设—配备一套风险控制设备。
企业应采用建设wifi环境、配发流量费、适当位置建设上报点等方法,激发全员控制风险、治理隐患。
企业主要负责人、分管安全负责人配备电脑和移动终端各1台;安全管理机构或小微企业安全管理人员、各部门、车间应配备至少1台电脑和1部移动终端;各班组至少配备1台移动终端。
设备配备和条件创造情况上报信息系统。
8.系统有效运行—形成一个电子台账。
企业应落实“实时在线”要求,实时全面控制风险、及时彻底治理隐患。
一是检查录入要实时,严格按照检查频次逐条控制风险,尤其是班组、岗位上班后应先检查控制风险,每班录入检查情况。
二是督促督办要实时,发现下级未按检查频次逐项完成风险检查、隐患未按时整改的,及时督促,确保各项数据全面、真实、准确。
(三)建立健全系统监督管理长效机制,强化绩效考核措施。
我市系统建设绩效考核工作总体参照自治区安监局《关于印发<工矿企业安全风险控制和隐患治理绩效考核办法>、<市、县(区)安监局安全风险控制和隐患治理绩效考核办法>的通知》(X安监办发[X]X号)文件执行,细化为系统自动考核、随机抽查考核和平时动态考核三部分,分值为65%+35%±。
1.系统自动考核。
考核结果由系统自动生成,每月最后一天24时系统自动生成当月绩效,12月31日24时自动生成全年绩效,每月绩效平均值为全年绩效数据,系统自动考核分值比重为65%。
2.随机抽查考核。
对在线正常经营企业采取系统随机抽查的方式,年底由市安监局组成考核组进行统一考核,每个县(市、区)抽查3-5家企业,按照企业考核结果平均分值计算,分值比重为35%。
3.平时动态考核。
在遵从自治区安监局《绩效考核办法》中系统自动扣分项的基础上,新增加完成执法检查、发布动态、承办现场会加分和被督办、通报、立案查处扣分制,各县(市、区)、工业园区安监部门凡在系统发布动态一次加0.2分,有计划开展专项执法检查并登记一次加0.2分,承接区、市系统建设现场观摩会议一次加0.5分;被上级安监部门督办、通报一次扣0.2分,辖区内企业被立案查处一家扣1分,未完成系统执法计划一家扣0.2分,辖区内企业发生生产安全一般以上事故扣2分。
各县(市、区)安监部门也要尽快完善对辖区企业系统建设考核机制,制定系统执法计划,于4月20日前报市安监局。
(四)坚持以“八个一”标准为重点,积极开展系统建设达标活动。
要求年内全市工矿企业319家完成达标,占全市在线在营企业的59%,其中6月份达标企业89家,占在线企业16.5%,7-9月份达标企业135家,占在线企业25%,10-11月份达标企业95家,占在线企业18%(详细任务分配见附表一)。
各县(市、区)安监部门、各企业要于4月10日前完成系统达标部署,全面启动达标工作,制定达标方案。
达标验收由各县(市、区)、工业园区安监局分别负责组织,成熟一家验收一家,验收80分以上为合格,将验收合格企业名单分别在6、9、11月30日前进行公示,将公示文件及验收结果汇总后报市安监局。
市安监局将对各县(市、区)、工业园区系统验收合格企业名单中进行随机抽查3-5家进行复核,对经核查不实企业责令补课并立案处罚,按照自治区安监局34号文件规定进行考核扣分。
四、工作要求(一)切实加强组织领导。
各县(市、区)、工业园区安监部门、各企业要切实把系统建设作为“一把手”工程,作为打基础、管长远的重要工作抓紧抓实,要成立专门的系统建设领导机构,确保系统专人管理、行业监管责任到人。
(二)严格坚持达标标准。
安监部门要严格对照工作内容指导和督促企业系统建设,严格对照达标评分表组织达标验收,不得降低验收标准。
各企业要严格对照工作内容做好达标创建工作,确保各项工作扎实到位。
(三)切实强化执法监察。
安监部门要把系统建设纳入执法计划,按照“谁分管、谁负责”的原则进行分工负责,责任到人,及时督促指导企业开展系统建设工作,各县(市、区)安监部门系统执法监察要实现全覆盖,达到100%,市安监局各科室对分管行业领域企业每个工作日抽查一家,抽查率全年不少于80%,行业达标率不低于50%。