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XZ-ZD-11

薪资福利制度

1总则

1.1为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，

合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。

1.2薪资的制定原则。

1.2.1激励性在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其

激励效果。

1.2.2竞争性体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人

才，同时留住人才。

1.2.3经济性以公司的实际承受能力为依据。

1.2.4可比性以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。

1.2.5合法性符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。

1.2.6针对性不同种类的员工采用不同的薪资形式。

1.3公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、

劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度

为基准来决定薪酬的标准。

1.4本制度适用于总监级（以下）的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另

行制定。

2薪资结构

2.1薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时

间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。

2.2本公司正式员工的工资施行结构工资制，即：

每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金

2.3基本工资为公司员工基本生活保障之用，根据国家的有关规定上浮后确定，

按月发放。

2.3.1基本工资不与绩效考核挂钩。