工商管理专业论文答辩范例1

清远嘉达制衣厂简介及激励机 制概况 清远嘉达制衣厂激励机制现状 及分析 清远嘉达制衣厂激励机制完善 对策
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清远市嘉达制衣厂属于成衣加工业 ， 是 一家的中小型的私营企业 。本着诚信经 营的经营理念，不断发展壮大，在同行业中 拥有较高的信誉度 。
➢ 家族式的企业，管理者激励意识比较缺 乏；
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导 师: XXX 答辩人: XXX 专 业: 工商管理
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1 研究背景 2 课题方向 3 论文要点 4 结论
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随着我国市场经济的持续发展，中小 企业在中国经济中占据越来越重要的作用， 人的重要性也日益凸显出来。人力资源管 理，特别是有效的激励机制，已经成为影 响中小企业发展的重要因素。激励的科学 与否，直接关系到人力资源运用的好坏。 有资料显示出中小企业的激励机制必须随 着经营环境的变化，做出相应的改进和完 善
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本文通过对嘉达制衣厂当前激励 激励机制进行实证分析，根据其自 身现况及其目前存在的困境分析， 结合激励相关理论，为其建立有效 的柔性激励机制提供了具体的、可 供操作的改善对策，以利于其保持、 提升其竞争优势和组织绩效
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中小型企业激励机制发展概述
➢ 以个人经验为指导，主要通过物质激励 来提高员工的满意度和工作热情
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➢工作激励 ➢薪酬激励 ➢保健建设 ➢文化激励
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➢ 企业目标不明确 ➢ 激励手段单一且缺乏针对性的
激励措施 ➢ 注重直接物质激励而忽视间接
物质激励和精神激励 ➢ 以负激励为主的激励机制
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➢ 建立目标激励 ➢ 物质激励和精神激励相结合 ➢ 坚持以奖励为主和以惩罚为辅
的激励原则 ➢ 实行差别激励 ➢ 注重情感激励 ➢ 营造“以人为本”的企业文化
激励
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通过有效的激励机制，既能鼓舞员工的士气， 又可推动企业的发展，真正做到双赢的局面。
希望通过本文，可为与嘉达制衣厂情况相似 的中小型企业提供有效的、可供借鉴的分析方法 和激励对策。企业完全可以根据自己的行业特点、 组织特色及灵活的经营机制，利用现有的资源， 建立起具有自身特点的企业文化模式，改善企业 的“软环境”，建立有效的激励机制，帮助企业 吸引人才，发挥相对优势，尊重和关心员工，使 员工潜能得到发挥，企业的管理手段才能产生相 应的效率，从而达到事半功倍的效果。