第11章公司创业

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《创业管理》第十一章

目录
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01 保障新企业的生存 02 促进企业成长 03 重视公司创业
02
促进企业成长
一、企业成长的一般规律
〔一〕企业的生命周期理论
1
衰退期是企业生命周期的最后一个阶段。
4
企业的生命周期理论
成熟期是指企业扩张到
一定的程度，市场占有率和
3
收益到达最大化、企业声誉
很高的时期。
初创期是企业不断摸索、学习和求得生存的阶段。
企业的制度和组织结构能够充分发挥作用；视野的开阔和创造力的发挥已制度化；注重成果，企业能够满足客户的需求；能够制订并贯彻落实计划；无论是从销售还是盈利能力来讲，企业都承受增长所带来的压力；企业分化出新的婴儿期企业，或衍生出新的事业
企业依然强健，但开始丧失灵活性。具体表现为对成长的期望值不高；不努力占领新市场和获取新技术；对构筑发展愿景失去兴趣；对人际关系的兴趣超过对冒险创新的兴趣
特点
行动导向，机会驱动。因此，缺乏规章制度和经营方针；表现不稳定；易受挫折；管理工作受危机左右；实行集权管理，不存在授权；创业者成为企业生存的关键因素
企业已经克服了现金入不敷出的困难局面，销售节节上升，表现出快速成长的势头。但企业仍是机会优先，被动的销售导向，缺乏连续性和重点，因人设事等
企业得以脱离创业者的影响，并借助职权的授予、领导风格的改变和企业目标的调整而再生。“老人” 与新来者之间、创业者与专业管理人员之间、创业者与企业之间、集体目标与个人目标之间的冲突是这一时期的主要问题
发展至成长成熟期的企业有时需要管理上的突破和革新，会请外部的职业经理人空降企业。
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01 保障新企业的生存 02 促进企业成长 03 重视公司创业

创业管理(上海财经大学)智慧树知到课后章节答案2023年下上海财经大学

创业管理（上海财经大学）智慧树知到课后章节答案2023年下上海财经大学上海财经大学第一章测试1.创业对自身的意义不包括？A:获取财富 B:拥有权力 C:实现自由 D:自我实现答案:获取财富2.创业过程包括以下哪些特征？A:可预测性 B:不确定性 C:复杂性 D:可操控性答案:不确定性;复杂性3.创业资源包括？A:人才资源 B:科技资源 C:政策资源 D:资金资源答案:人才资源;科技资源;政策资源;资金资源4.创业形式不包括下列哪项？A:组建乐队 B:家族传承 C:新建企业 D:内部创业答案:组建乐队5.互联网+时代创业的优势体现在（）A:创业机会增加 B:创业风险降低 C:创业成本降低 D:创业竞争降低答案:创业机会增加;创业成本降低6.创业方式包括哪些？A:公司创业 B:新创企业 C:家族企业继承 D:特许经营答案:公司创业;新创企业;家族企业继承;特许经营7.蒂蒙斯的创业过程理论模型包括哪些要素？A:创业环境 B:创业机会 C:创业资源 D:创业团队答案:创业机会;创业资源;创业团队8.创业是复杂管理和不确定性管理活动。

A:错 B:对答案:对9.创业对于创业者的意义在于（）A:渴望自由 B:拥有权力 C:自我实现 D:获取财富答案:渴望自由;拥有权力;自我实现10.机会型创业机会是指创业者把创业作为其不得不做出的选择。

A:对 B:错答案:错第二章测试1.在产品的价值主张和商业模式为得到验证时，可以投入营销资源？A:对 B:错答案:错2.精益创业以计划为导向是对的吗？A:对 B:错答案:错3.创业活动与企业运营逻辑不相同对吗？A:对 B:错答案:对4.互联网+时代创业的优势体现在（）A:创业机会增加 B:创业风险降低 C:创业竞争降低 D:创业成本提高答案:创业机会增加5.创业要素不包括下列哪项？A:创业机会 B:风险投资 C:创业资源 D:创业者答案:风险投资6.以下哪一项不属于精益创业的核心内容（）A:产品聚焦 B:最小化产品原型 C:顾客反馈 D:快速迭代答案:产品聚焦7.区块链在金融业的应用场景包括（）A:数字货币 B:数字身份 C:数字资产 D:数字信贷答案:数字货币;数字身份;数字资产8.比特币的主要风险来自于价格的波动。

第11章企业成长管理.ppt

高成长企业的共性特征
• 善于在不确定领域识别并把握机会
• 富于创新和变革
• 注重整合外部资源追求外部成长
• 注重人力资源管理
• 拥有比较固定的企业价值观
• 注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题
• 突出以价值创新而非纯粹竞争力为特征的战略重心
11
创业 11.2 企业成长的不确定性与复杂性
Entrepreneurship
企业健康成长轨迹
管理企业文化
*价值观*信念*规范
建立管理系统
*计划*组织*管理开发*控制
巩固阶段
专业化阶段
建立经营系统
处理“恐怖”事件
扩张阶段
获得资源
开发产品和服务
创建
确立一个有利的市场定位
阶段
创业
Entrepreneurship
企业健康成长轨迹
The soul of growth
内部要素
不确定性对新企业的挑战
现
产品生命周期
金
流
量
新
研发管理
事
业知识产权管理
经
营
创新管理
策
略
技术策略
职能性管理
信
财
生
息
务
产
营销
人事
不确定环境下的管理重心前移 12
创业
Entrepreneurship
不同经营环境下的机会创造与利用
确定性环境
低可变性环境高可变性环境不确定性环境
机会创造与发现
机会识别、突破与利用
领导危机
自立危机
控制危机
烦琐公事
程序危机
其他可能危机
通过合作的成长

创新创业基础PPT11.第十一-章创业企业成长期管理

当企业运营相对稳定之后，企业的产品和服务在市场上进行尝试并得到初步认可之后，企业进入到学步阶段。
这个阶段，企业的现金流压力逐渐减小，因为销售收入的增加缓解了资金需求的压力。这个阶段企业管理方面需要面临一个巨大的挑战，即管理风格的变化。
青春期阶段的企业而言，最重要的事情是摆脱创业者的影响而进入经理人治理阶段，所以，爱迪思把这一阶段称为再生阶段，即脱离父母监护的独立阶段。
器(又称企业创业中心)；分工演进型的集群式民营企业成长模式；外来移植型的集群式民营企业成长模式。
国内学者对企业成长模式的研究主要包括以下几种：
5、第五种观点则是分为以下三种模式：渐进型成长模式跳越型成长模式阶梯型成长模式
1．影响的方式 2．影响的路径 3．影响的体现
思考：
通过对以上案例的阅读，您认为，凡客的企业成长期使用了什么样的战略管理方法？
本章完！
但是，凡客公司的成长历程也是布满荆棘的。2010年是中国电子商务行业最幸福的一年，麦考林成功上市融资，当当网的IPO也成功了，天猫成功从淘宝分拆，为其公司带来了数以百亿计的业务收入，在繁华的背景下，无数的资本都在拼命砸向电子商务领域。人们在沉浸于电子商务梦想的大背景下进入到2011年，但几个月之后，人们就意识到电子商务这辆快车的步伐减缓了，甚至可以说是遭遇到“寒冬”，业内人士大多措手不及，资本投入的降温，使得整个行业面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下，凡客的上市计划破产，在几个月后，众多质疑开始包围凡客，在大环境变化的背景下，凡客确实也出1．单一经营战略 2．纵向一体化战略 3．多元化战略 4．集团化战略
1．成长型战略
（1）市场渗透战略（2）市场开发战略（3）产品开发战略

第11章发展新企业教学内容

第11章发展新企业第一部分本章概要1.1重点概念1. 新进入缺陷：新企业的运营需要从无到有的展开过程，包括开始建立相应的内部流程并获得外界认可，该过程中的任何环节出问题都会带来难以估计的麻烦，因而比既有企业会遭遇更高的失败率。

2. 合法性（Legitimacy）：是指在特定社会系统内对一个实体的行动是否合乎期望及恰当性、合适性的一般认识和假定，它反映的是外部环境对于组织特征或行为是否符合外界价值观、规范、要求和期望的一种判断和感知。

在许多创业研究学者看来，合法性对新企业是否能够成功至关重要。

3. 象征性行动：是指并不实际改变企业的做事方式，而只是将自己描绘或表现的似乎与利益相关者的期望相一致。

4. 现金流：是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称，即企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。

5. J曲线：显示了新企业在不同的时期现金流的一般变化情况。

新企业通常在最初的几年亏损，其中在第二年和第三年亏损的程度还可能会进一步加剧；在随后几年里，现金流会逐渐改善，呈正向增长。

6. 应收账款：企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费。

7. 应付账款：是企业（金融）应支付但尚未支付的手续费和佣金。

8. 成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

9．创业期：是指创业者从创建企业初期到稳步发展的一定阶段，在这一阶段，企业的生存能力还比较弱，市场占有率低，管理工作不规范，市场地位不稳定，很容易受到既有企业的威胁，风险较大。

10. 成长期：指由小企业发展壮大为中型或大型企业的规模扩张状态。

2011版《公司战略与风险管理》第十一章企业倒闭风险

内容索引1. 企业倒闭的主要原因①总体环境总体环境的其他因素，如金融市场是熊市或行业正处于衰退期，都可能会加快企业失败的过程。

例如，尽管金融机构对次贷衍生产品建立了精巧繁杂的定价和评级模型,但面对2008年末美国房地产市场价格突然逆转的实际情况,模型的前提假设和市场现实风险严重偏离，导致风险定价功能失效,引发投资者的恐慌,并通过“羊群效应”传导放大风险,最后酿成全面性的金融危机。

这加速了一些自有资本较少的投资银行倒闭。

②企业政策例如，过分依赖银行短期借贷来运营的公司，如果未能为销售及其他收入的现金流作出合理、切实的估计，则会导致该公司不能如期归还贷款,从而为其带来财务危机，增加其倒闭风险。

盲目增长型企业夸张的投资计划的失败源于高杠杆运作，这些高杠杆运作同时伴随着未经调整的管理和运营结构。

③管理者及其管理风格的影响例如，一些民营企业有很多职业经理人是从销售做起来的，由于在做销售期间有着良好的业绩，最终得到老板的信任，使他们荣升为企业的总裁或总经理。

这类职业经理人，如果让他去主管一家贸易型的企业，应该没有什么问题；但是企业主管所经营的企业可能涉及较多领域，可能还包括生产、研发、技术等。

大多数经理人只懂得销售，对其他领域不够了解，在具体的企业管理过程中就会出现这样那样的问题，最终使企业面临很大的危机。

因此，很多管理人员或企业家只具备有限领域内的专业知识。

如果管理人员不愿意接受专业建议，那么他们就会降低公司在中期内生存的可能性。

1.企业倒闭的主要原因★★ 6①企业总体环境②企业政策③企业和企业利益相关者之间的互动④管理人员的态度和疏忽⑤管理者及其管理风格的影响⑥企业所处的行业、企业本身的历史与规模2.企业倒闭的不同类型及其原因★★★ 4①不成功的创业公司②增长雄心过大的公司（揭示了雄心勃勃的并处于成长过程中的企业的倒闭程序）③极端迅速扩张的公司（具有炫目的增长速度的公司的倒闭过程）④成熟的、没有迅速增长的公司（这类公司的管理团队已经与不断变化的外部环境失去了联系）3.评估企业业绩的定量方法★★ 4①盈利能力和回报②债务比率③流动性比率（现金和运营资本)④股票市场比率(每股盈余、市盈率、股利保障倍数）4.Z分模型★★★ 5①X1表示运营资本与总资产之比，可用于计量公司的流动性②X2表示表示未分配利润与资产总额之比，可用于计量资产负债比率③X3表示扣除利息和所得税前的利润与资产总额之比④X4 表示股票市值与负债总额之比，可用于计量当负债超过资产(即公司资不抵债)时，股票可能下跌的幅度⑤X5表示销售额与资产总额的比率，可用于计量公司资产产生收入的能力5.Z分模型结果分析★★★ 3①＜1.81 处于危险，很可能走向破产② 1.81＜Z＜2.99 需进一步调查③≥3 企业财务状况稳定6.企业倒闭破产风险的应对主要措施★★★ 4①企业放弃战略②管理层收购③资本再分配④企业私有化7. 避免战略风险最终有两个要素★ 2① (在正确的时间)做正确的事'情②另一个同样重要的是将事情做得出色战略风险的两个要素凸显了企业文化的重要性8. 管理层收购的类型★★★ 5①管理层购出②杠杆收购③雇员收购④管理层购入⑤分拆9.管理层收购的原因★★ 4①被收购公司的当前母公司处于财务困难中，需要现金②子公司可能“不适合”母公司的整体策略③子公司规模太小，公司管理层无法保障充分的时间管理④子公司有亏损业务，将其出售给其管理者可能比进入清算的成本更低被收购公司也可能是私人股东打算出售的一家独立公司。

国际企业战略-第11章新兴市场的跨国公司与海外经营

中国跨国经营企业竞争优势与战略
一、中国跨国经营企业基本情况
表：近十年以来中国企业占财富全球五百强企业数目
120 100
80 60 40
18 20
100 95
79 69
54 43
35 22 30
0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
3
运用比较战略管理方法对比主要新兴市场国家
4
分析新兴市场跨国公司如何通过模仿构建竞争优势
5
分析中国跨国企业的独特之处
案例导入
美的集团的国际化之路
• 美的集团创业于1968年的顺德北滘镇，其前身是由创始人何享健带领23人集资5000元起家的一个生产药瓶盖的生产组，1980年成立“顺德县美的风扇厂”进入家电行业，1981 正式注册使用“美的”商标……
• 第一种国际化战略是内向国际化行为的代表，而第二、三种国际化战略则体现出中国企业的外向国际化行为。
思考题
想一想 • 1、新兴市场跨国公司与传统发达国家的跨国公司有什么相同与不同之处？ • 2、分析中国山寨企业的模仿者竞争优势及其发展。 • 3、选取一个中国跨国企业分析其国际化过程及特点。
二、制度套利与杠杆理论
（一）突破本国制度限制
图：基于制度套利与杠杆理论的国际化模型
二、制度套利与杠杆理论
（二）利用他国比较制度优势
• 除了能够帮助企业摆脱本国制度缺陷之外，通过跨国经营而实现的制度套利能够令新兴市场跨国企业充分利用不同国家各式的比较制度优势（Comparative Institutional Advantage）。
第一代第二代第三代（目标）
大市场份小额

第11章-2 电子商务盈利模式

电子商务概论
电子商务概论
虽然电子商务飞速发展，但它目前并不能构成一个行业，它主要为各行各业的实体企业服务，它最大的益处是帮助企业降低经营成本、提高效率。
一、通过网络获得直接客户
对传统实体企业来说，实施电子商务项目的最大利益驱动是绕过中间环节，通过网络获得直接客户。由于现在网民人数达到4.2 亿，是个巨大的数量，也是庞大的市场，众多企业已经加入到网络销售模式队伍中。所以，传统企业可以从网络中获得传统销售渠道得不到的市场资源和市场客户。
电子商务概论
本章词汇
本章出现的电子商务词汇，是本章内容的一个概括，也是本章内容的精华。这些词汇既可在本章中仔细阅读，理解含义，也可到麦田教育网 ( ) 电子商务辞典中查阅。电子商务辞典是一个百科网站(wiki 维基网站)，是同学们自我学习的一个平台。同学们在该网站实名注册登录后，可以增加、修改、补充词条，通过大家的力量来建成一个电子商务辞典，以达到帮助别人、互相学习、自我提高、巩固所学知识的目的。 1.物流配送 2.二手域名 3.二手QQ号 4.网络写手 9.打折券模式 5.标准化产品 6.大众消费品 7.网站联盟 8.窄告 10.佣金模式
电子商务概论
四、降低交易费用
通过电子交易的方式降低交易费用，比如电子合同、电子支付、网上看样等方式，可以节省很多差旅费和邮寄费。
五、提高管理效率
传统实体企业通过电子商务，能提高管理效率，减少差错。电子文件差错容易纠正，且保存时间长，电子流程易于规范，能有效防止越权，消除腐败现象。
电子商务概论
电子商务概论
三、打折券模式
＊把用户感兴趣的商家信息罗列、归类后，供用户使用。商家的信息主要是促销、打折、优惠活动等信息，其特点是时间性强，地区性强，信息更新频繁，内容多样，比如新店开业，促销信息，新品上市等等信息的发布，用户凭网站给的打折券到实体商店消费，会给予折扣。网站经营者也会从实体商店得到佣金反馈。打折券模式一般与手机上网模式相关联，在移动商务中更有生命力。打折券模式其实也是佣金模式的一种。

创业1-4章总结

创业1-4章总结第一章：创业概述在创业第一章中，我们对创业进行了概述。

创业是指个人或团队基于自身创新能力和商业理念，在市场中开展商业活动，并以获得利润为目标的行为。

创业是一项具有风险和挑战的任务，需要创业者具备强大的创新能力、决策能力和执行能力。

在创业的过程中，创业者需要了解市场需求和竞争环境，制定合适的商业计划，并积极寻找合作伙伴和投资机会。

同时，创业者需要具备坚持不懈和适应环境变化的能力，以应对创业过程中的困难和挑战。

第二章：创意与创新第二章主要探讨了创意与创新在创业过程中的重要性。

创意是指独特的想法和创造力的表现，而创新是指将创意转化为创造性的解决方案。

在创业中，创意和创新是推动企业发展和竞争力的关键因素。

创业者需要不断挖掘新的创意和商业机会，并运用创新思维和方法将这些创意转化为可行的商业模式。

只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现持续的发展。

同时，创业者还需要具备对市场和消费者需求的敏感度，及时捕捉和把握变化。

创业者应该积极借鉴其他行业和领域的成功经验，不断学习并扩大自己的视野，以增加创新的可能性。

第三章：商业计划商业计划是创业过程中至关重要的工具。

第三章重点介绍了商业计划的重要性以及编写商业计划的步骤和内容。

商业计划是创业者对创业项目进行全面规划和分析的文件，它包括市场分析、产品或服务描述、竞争分析、营销策略、财务规划等内容。

商业计划不仅是向潜在投资人展示项目价值和可行性的工具，也是创业者自我审视和思考的过程。

编写商业计划时，创业者需要认真分析市场需求和商机，并确定自己的目标市场和定位。

同时，要制定合适的营销策略，以吸引目标客户群体，并有效推广自己的产品或服务。

此外，财务规划也是商业计划中的重要组成部分，包括预算、资金需求和盈利预测等。

第四章：市场调研市场调研是创业过程中不可或缺的环节。

第四章详细介绍了市场调研的目的、方法和步骤。

市场调研的目的是帮助创业者了解市场需求和竞争环境，为制定商业计划和营销策略提供依据。

第11章-1 电子商务盈利模式

般是一年一买，客户每年都要续费，所以它不是一次性买卖，而是客户累积的过程。如果经过几年的努力，获得1000个客户的话，每年就能得到15万元的收入。技术服务一般是由上级商家负责，代理商仅需2员工，线上一个客服，线下一个业务人员。域名空间类产品切忌走入低价怪圈，应遵循质量的原则。
电子商务概论
电子商务概论
精通做网站的大学生，其起步费用1万元左右，不精通网站的，建议不做此类网站。要记住这类信息是客户要长期依赖于站长的信息，而不是一次性信息。比如股票预测信息、农业天气预测信息是客户长期需要的，每天都要依赖于网站发布，而招聘信息是一次性的，客户找到工作后，几年都不需要网站的信息了。
电子商务概论
3、选择软件行业，主要卖软件
如果自己能开发软件产品，那是最好，若果没这个合作伙伴或没有能力招兵买马，那么可以从代理软件起步。在选择所要代理的软件时重点注意以下几点： (1)软件已成熟，成功运行2年以上，有一定的成功客户案例
几乎不需要费用，仅需要良好的人际关系
的方式，在大学生中推销产品，取得了骄人的业绩。他还做了宣传彩页，散发到各个电子市场、服装市场、玩家市场等小商家密集的地方，这些小商家一旦被说动的话，不仅是一个域名空间的生意，往往连网站也包给小陈一起做了，使得一笔生意赚上几论
和虚拟空间类的问题都给详细回答，回答中也把自己的网址贴在上面。这种看不可小看的销量。域名空间类产品，如果5折代理的话，一个 300M 的空间，大概可得 150元利润，而域名一般不挣钱。由于虚拟空间一
电子商务概论
7、做二手域名、二手 QQ号的收藏和交易
与收藏邮票、钱币和古董一样.二手域名、二手QQ号都有很大的投资价值。一手域名一般在 100元以下，但好的二手域名开价都在1万元以上，与知名品牌有关联的域名往往可以拍卖到几十万元。好的QQ号码也可以高价转让，比如5位数的 QQ号码，可以卖到几十万元。二手域名和二手QQ 号的注册信息一定要全面，真实姓名、身份证号码和电话都要如实填写，这样做是防止黑客攻击，盗窃QQ号码。因为QQ号码的拥有者的唯一凭证就是登录密码，一旦登录密码被黑客盗窃并篡改，QQ号就丢失

创新思维与创业第十一章列举法ppt课件

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3.操作步骤第一、确定课题，加以分析。即确定一个目标比较明确的创新课题，课题宜小不宜大。第二、围绕课题，列举特征。即按照名词特征、形容词特征和动词特征的顺序，详细列举创造对象的特征。第三、分析特征，提出设想。即依次针对所列出的各个特征，通过提问，诱发出用于革新的创新设想。
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3
2、运用缺点列举法的要求：（1）具备良好的心态
第一、要克服习惯惰性，认真寻找缺点第二、要克服护短情结，勇于接受缺点（2）要把现有事物的缺点列足摆够对经常接触的事物用“吹毛求疵”的方法找出其所有缺点，并想出改正这些缺点的方法。
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如：弯柄雨伞的缺点
①伞太长，不便于携带； ②弯柄太长，在拥挤的地方会钩住别人的口袋； ③打开和收拢不方便； ④伞尖容易伤人； ⑤伞面透水，下大雨时里面会弹出水珠； ⑥伞面遮挡视线，容易发生事故； ⑦钢丝与伞面的连接容易脱落； ⑧抗风能力差，刮大风时会向上开口成喇叭形； ⑨骑自行车时打伞容易出事故； ⑩伞布上的雨水难以排除； ⑾ 长时间打伞走路太无聊； ⑿夜间使用看不见路； ⒀两个人使用时挡不住雨； ⒁色彩单调容易拿错； ⒂手中东西多时，无法打伞、无法收拢； ⒃夏天太阳下打伞太热。 (17)不能预报天气。
[例]活动猫眼的发明
有价值的缺点：潜伏的缺点同类产品的共同缺点
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二、特征点列举法（属性列举法）
特征点列举法是由美国创造学家克拉福德教授研究总结出的创造技法。
1.特征点列举法的定义：特征点列举法是通过对发明对象的特征进行分析，并一一列出，然后探讨能否改革以及怎样实现改革的方法。
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《创业基础》期末考试复习资料

《创业基础》期末考试复习资料第一部分课程考核的有关说明一、考核对象国家开放大学开放教育工商管理和工商企业管理专业学生。

二、考核方式本课程考核采用形成性考核与终结性考试相结合的方式。

形成性考核占课程综合成绩的50%，终结性考试占课程综合成绩的50%。

课程考核成绩统一采用百分制，即形成性考核、终结性考试、课程综合成绩均采用百分制。

课程综合成绩达到60分及以上（及格），可获得本课程相应学分。

考核方式相关信息以国家开放大学当学期发布的考试安排文件为准。

三、考核依据本课程考核方案是依据国家开放大学《创业基础课程教学大纲》、文字教材《创新创业基础-案例教学与情景模拟》（王强、陈姚编著，中国人民大学出版社2021年4月第1版）制定的。

本课程考核方案是课程考核命题的基本依据。

四、考核要求课程考核内容原则上按了解、掌握、重点掌握三个不同层次的要求出题。

所占比例大致为：容易占30%，适中占50%，较难占20%。

第二部分课程考核内容和要求第1章导论考核内容及要求了解：1.中外创业的发展2.创业教育的发展掌握：1.创业的概念和辨析2.创业的要素与类型第2章创新思维考核内容及要求了解：1.创新的概念与思想2.创新的来源3.创意、创造、创新与创业的关系掌握：1.创新的类型2.创意的产生过程重点掌握：1.创新思维的特点2.常见的思维障碍3.突破思维障碍的路径第3章创业计划考核内容及要求了解：1.创业机会的概念2.创业机会的来源掌握：1.创业机会识别重点掌握：1.创业计划的意义2.创业项目调研3.创业计划书的撰写第4章客户与营销考核内容及要求了解：1.种子用户的来源掌握：1.适合创业者的营销2.创业企业公关传播的关注点第5章团队与人才考核内容及要求了解：1.创业团队的组成2.创业团队的重要性3.创建者、领导者和核心员工掌握：1.创业团队的特征2.团队创业激情的作用重点掌握：1.正确认识创业者困境第6章财务与筹资考核内容及要求掌握：1.从创业到上市的几个阶段的投资重点掌握：1.了解创业所需资金2.创业资金的来源与渠道3.创业融资4.创业公司财务做账的四个阶段5.创业公司估值6.不同阶段估值的内容第7章商业模式与产品考核内容及要求掌握：1.创业公司的核心竞争力2.创业产品3.如何做好差异化4.创客文化、创业文化、企业文化重点掌握：1.商业模式的定义、逻辑、构成要素2.商业模式画布第8章互联网+考核内容及要求掌握：1.“互联网+”的含义、价值、本质2.创业的蓝海3.互联网思维重点掌握：1.融合创新2.互联网商业模式第9章规则与风险考核内容及要求掌握：1.企业组织形式2.企业注册流程3.新企业选址策略和技巧重点掌握：1.知识产权的内容2.创业的风险第10章创业者素质考核内容及要求了解：1.创业者的基本特点2.企业家精神3.差异化的创业者4.创业生涯曲线与鸿沟曲线掌握：1.创业者的创业素质第11章数字时代的创业考核内容及要求了解：1.数字时代的变革逻辑掌握：1.数字创新创业模式的特征2.数字技术对创业过程的影响第三部分综合练习题一、单项选择题1.威克姆创业四要素模型中的核心因素是（）。

公司创业创新案例分析(山东联盟)智慧树知到答案章节测试2023年山东财经大学

第一章测试1.麦当劳之父是A:克罗克B:麦克C:迪克D:麦当劳答案:A2.1943年麦当劳80%的收入来自A:奶昔B:薯条C:汉堡D:饮料答案:C3.麦当劳要求食品制作后超过一定期限就不能继续售卖，这是做秀。

A:错B:对答案:A4.麦当劳提供服务的最高标准A:ServiceB:QualityC:CleanlinessD:Value答案:ABCD5.麦当劳是一家地产公司。

A:错B:对答案:B6.麦当劳3/4的利润都来自于加盟店，而在这3/4的利润中，租金又占了极大的比例。

A:对B:错答案:A7.麦当劳第一次海外拓展就是日本。

A:对B:错答案:B8.麦当劳中国更名意味着，麦当劳餐厅名称、食品安全标准、营运流程等随之改变。

A:错B:对答案:A第二章测试1.马云从小显露了哪些特质？A:天资聪慧B:乖巧懂事C:经常打架D:少惹是非答案:C2.马云的翻译社营业情况A:生意兴隆B:勉强持平C:入不敷出D:良好答案:B3.阿里香港上市融资不尽如人意。

A:对B:错答案:B4.双重股权结构就是，同股不同权。

A:对B:错答案:A5.在阿里巴巴公司，软银一直是甩手掌柜，握股不管权。

A:错B:对答案:B6.一番并购后，2012年阿里巴巴旗下不包括：A:网易B:天猫C:口碑网D:淘宝网答案:A7.2013年阿里巴巴上市的选择很多，其中包括A:纽交所B:纳斯达克C:港交所D:上交所答案:ABC8.张勇的花名是风情扬。

A:对B:错答案:B第三章测试1.沃尔特迪士尼有一个美好的童年。

A:错B:对答案:A2.沃尔特迪士尼创业之初，就想到了米老鼠形象。

A:错B:对答案:A3.建造迪士尼乐园是迪士尼的儿时梦想。

A:对B:错答案:B4.迪士尼乐园包括A:上海迪士尼B:济南迪士尼C:奥兰多迪士尼D:加州迪士尼答案:ACD5.东京迪士尼的管理模式是A:合资经营B:特许经营C:委托管理D:直接管理答案:B6.东京迪士尼乐园候选的名字有：A:北方迪士尼B:日本迪士尼C:东亚迪士尼D:亚洲迪士尼答案:B7.巴黎迪士尼工作语言是法语A:错B:对答案:A8.巴黎迪士尼提供的就餐服务完全美国化。

创新创业基础智慧树知到答案2024年海南师范大学

创新创业基础海南师范大学智慧树知到答案2024年第一章测试1.2014.09，李克强总理在天津的夏季达沃斯论坛上提出“大众创新、万众创业”的号召，简称“双创”。

A:错 B:对答案:A2.“双创”是推动经济发展的强大动力。

A:错 B:对答案:B3.经济新常态的三个特点是：（）？A:经济面临下行的压力，经济从高速增长转为中高速增长 B:经济结构不断优化升级，第三产业结构逐渐成为主导 C:随着我国资源环境约束日益强化 D:经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动答案:ABCD4.2013年6月，李克强总理考察河南师范大学，曾寄语同学们只有“下得去”，本事才能“上得来”，干事才能“拿得起”。

A:错 B:对答案:A5.“双创”是发展分享经济的重要推手。

A:错 B:对答案:B6.分享经济是信息革命发展到一定阶段后的一种新经济形态，是指个人、组织或者企业，通过新一代信息通信技术，实现社会闲置资源合理充分利用的新经济形态。

A:对 B:错答案:A7.创业教育首先在（）国兴起并获得迅速发展？A:英国 B:美国 C:法国 D:德国答案:B8.“大众创业、万众创新”的提出和有效推进，鼓励所有人都有平等机会在可能的条件下，去创业、去创新，也是促进社会公正的有效途径。

A:对 B:错答案:A9.（）年，百森商学院第—次在本科教育中开设创业方向(Entrepreneurshipconcentration)？A:1978 B:1961 C:1952 D:1968答案:D10.2010 年，教育部颁布《关于大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业工作的意见》中明确指出，在高等学校中大力推进创新创业教育有利于促进高等教育的科学发展，深化教育教学的改革，提高人才培养的质量。

A:对 B:错答案:A11.创业是一种开拓性的创新活动，在创业过程中总能创造出新颖的产品、服务、模式，必须要贡献出时间和付出努力,并要承担相应的财务的、精神的和社会的风险。

智慧树答案创新创业学

5
? 第 1 部分 ? 总题数 :5
? 1 【单选题】 (1 分 ) 从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次（）
的过程。
A. 成品化
B. 商业化
C. 规模化
D. 实用化正确查看答案解析 ? ? 本题总得分： 1 分 2 【单选题】 (1 分 ) 创新 = 理论概念 + 技术发明 + （）
5
? 第 1 部分
? 总题数 :5
? 1 【多选题】 (1 分 ) 马克 ·多林格将企业创业环境描述为一系列同心圆
, 具体可被划分为创业时需要分析的 ( )
A. 宏观环境
B. 微观环境
C. 中观环境
D. 企业环境正确查看答案解析
? ? 本题总得分： 1 分 2 【单选题】 (1 分 )
通常以下哪种方法被用以进行创业宏观环境分析，来确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化（）
）类型的创业项目。
A. 技术创新类项目
B. 制造类项目
C. 资源类项目
D. 模仿创新类项目正确查看答案解析 ? ? 本题总得分： 1 分 5 【单选题】 (1 分 ) 在选择创业项目时，（）是创业者的重要素质。
A. 信息检索的能力
B. 发现创业机会的能力
C. 沟通能力
D. 财务能力正确查看答案解析 ? ? 本题总得分： 1 分 ? 名称创新创业学 ? 对应章节第六章 ? 成绩类型分数制 ? 截止时间 2017-11-30 23:59 ? 题目数5 ? 总分数5 ? 说明: ? 评语: ? 提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准

创业管理教学大纲

创业管理教学大纲课程名称：创业管理课程性质：工商管理专业必修课授课对象：本科生教学目的本课程教学的目的在于让学生了解创业活动过程的内在规律以及创业活动本身的独特性，了解创业过程经常容易遇到的问题和发展障碍。

具体来说，要培育学生积极进取和创新的意识，强化创业精神，培养和锻炼机会识别、创新、资源整合、团队建设、知识整合等创业技能，引导学生用创业的思维和行为准则开展工作，强化创造性地分析和解决问题的能力。

教学要求1．培养学生的创业能力和创业意识，培养学生积极进取、勇于挑战、勇于创新的能力，掌握个人进行创业选择、用人、决断、应变、承担风险、品格等能力方面的知识。

2．为学生将来开办和从事企业管理工作奠定一定的基础，掌握一定实际操作技能，教会学生撰写创业计划，引导学生进行模拟创业，了解企业开办的程序和管理的基本原理和理论，前期需要掌握的知识管理学、管理经济学、战略管理、市场学、财务管理等课程相关知识。

使用教材张玉利主编、陈寒松副主编：《创业管理》（普通高等教育“十一五”国家级规划教材），机械工业出版社2008年1月。

学员需要在课前结合网络资料阅读教材内容。

教学内容及课时分布教学方式1．讲授。

这是教学的重点内容，了解创业教育和创业内涵，树立创业意识。

2．案例教学。

每部分内容都有案例分析，课堂组织综合案例讨论，介绍案例分析的思路方法，大量的案例由学员课下自己分组完成。

3．课堂讨论。

将课程中重点内容、热门话题、发展方向等进行专题讨论，让学生自己去搜集资料，更深的了解掌握专业知识。

4．电视录像。

增加教学内容的信息量，提高教学过程的直观性。

5．参观访问。

亲临企业感受创业良好的氛围，以此体现出成功创业者的创业方法、过程和规律，表现出他们的创业精神，使教学内容丰富深入，教学形式开放灵活，教学效果更直观，更能启发创业思路、拓宽创业视野。

6．创业计划设计。

创业设计应在进行实际调查的基础上完成，该活动与大学生挑战杯创业计划竞赛结合起来。

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4
创业
Entrepreneurship
【引导案例】
• 问题：
– 海信和松下公司的内部创业个具有什么特点？ – 大公司采取什么措施来促进内部创业活动？
5
创业
Entrepreneurship
11.1 公司创业及其动因
• 近年来，企业所面临的外部环境发生着重大的变化，传统工业时代所倡导的以强调计划、控制、秩序等为特点的管理方式，正受到严峻的挑战 • 个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存在的公司甚至是大公司，拓展到非营利组织和整个社会中，目的是让那些具备企业家素质的管理者保持一种强烈的进取心，或者说是在公司内部激发创业精神，鼓励创业活动
外部契约
绩效考核计划系统较充足的决策支持信息设法降低风险与资源现状的协调降低风险的需要采购的规模经济性正式的资金预算系统正式的计划系统财务收益协调行动转换成本保持与客户密切的关系，一切以客户为中心
责权清晰的要求组织文化报酬系统将知识制度化，以免必须重新学习经营课程
19
创业
Entrepreneurship
探索能力与开发能力
•探索能力与开发能力的差异比较
比较项目目标探索能力开发能力为了满足正在出现的顾客或市为了满足已有的顾客或市场场需求
结果
新的设计、新的市场、新的营已有的设计、目前的市场、已销渠道等出现有的营销渠道和技能等的改善需要新的知识或是从已有知识扩展已有的知识与技能中升华出新的知识
13
创业
Entrepreneurship
传统管理对公司创业的阻碍
传统管理实践对公司创业的反作用创新的解决方案受到阻碍，浪费资金失去竞争优势，市场渗透低忽视了应当替代假设的事实目标不可变更、失败成本高
执行标准程序以避免错误根据效率和投资回报率来管理资源根据计划进行控制长期计划
从功能上管理
• 探索能力
– 指从事变异、试验、柔性、冒险和创新等活动的能力。探索能力涉及搜索新的组织实践，以及发现新技术、新事业、新流程和新的生产方式等的活动
• 开发能力
– 从事效率、复制、选择和实施等的活动。通过开发能力，组织把他们已有的知识复制应用于已有领域的经营活动，通过对已有知识的提炼和传统惯例的承袭来营造组织的可靠性和稳定性
7
创业
Entrepreneurship
其他大公司的创业实践
• 柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角色，支持有成功希望但与主营业务不符的创新建议； • 富士通公司举行内部创业计划大赛，鼓励员工申请内部创业基金； • 施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司（Xerox Technology Ventures)，其目的在于将公司内部那些具有市场前景的技术加以开发，以增加公司利润。
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创业
Entrepreneurship
本章学习心得
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创业
Entrepreneurship
公司创业的概念
• 公司创业主要指被已有组织发起的组织的
创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。
– 公司创业是在已有企业中的创业，为已有组织中的管理者提供了采取主动和尝试新鲜创意的自由舞台。 – 公司创业活动的主体是在企业内部具有创业精神的组织成员，他们通常被称为内创业者。
创业
Entrepreneurship
第11章
公司创业
【学习目标】
• 了解公司创业实践的背景
• 理解创业精神和技能对适应社会发展和提升竞争优势的作用
【核心问题】
已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么也十分重视创业？公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？公司创业活动开展得如何？突破性创新与渐进性创新的本质区别是什么？
2
创业
Entrepreneurship
【引导案例】：海信集团的公司创业
• 每一个技术创新项目都有一个明确的目标定位，以目标拉动来带动产业结构的调整和升级，使技术中心逐渐成为集团产业与产品的―孵化器‖。海信进入一个新的领域，遵循―人才引进——建立课题组——建立研究所——新的公司‖的流程。即海信每涉足一个新的领域，一定要先在技术中心成立研究所，进行该领域的技术研发与人才储备，待技术、人才成熟之后，再派入经营管理人员，让研究所裂变成公司。这种模式优势在于，有效地克服了扩张过程中的―泡沫现象‖和―气球现象‖，保证了海信旗下衍生出的企业都具有扎实的―根‖。通过这种模式产生的公司，除了可以做到产品和人才同步培养，使企业走向市场后能很快进入角色，减少投入外，更重要的是可以避免由于决策失误带来的损失，降低了涉入新产业的风险。 • 周厚健认为，―任何投入都绕不过边际效益递减规律，只有技术创新的投入不同。只要方向正确，对更深层次技术的投入则会带来更大的效益，这也是跨国公司拼命在技术上投入的原因。‖
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创业
Entrepreneurship
本章思考题
• • • • • •
已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么十分重视创业？公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？公司创业所遇到的最大障碍是什么？促进公司创业的主要策略有哪些？创业管理与传统管理的差异主要体现在哪些地方？战略创业对公司发展的意义是什么？
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创业
Entrepreneurship
本章要点
• 公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。 • 个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存在的公司甚至是大公司，拓展到非营利组织和整个社会中 • 内创业者是公司创业活动的主体，是在企业内部具有创业精神的组织成员。 • 公司创业的动因主要是出于应对激烈竞争环境的需要、留住可能流失的优秀员工、利用内部创业提高公司收益、合理安臵老员工。 • 公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，在创业的风险承担、成果收获、创业环境、创业成长等方面也有很大的差异。 • 公司创业要想成功实施，也存在一些障碍，最主要的障碍就是公司的官僚体系以及传统的管理模式。 • 战略创业是战略创业是创业和战略管理相结合的产物，创业活动和战略行为的互补有利于企业实现财富最大化。
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创业
Entrepreneurship
11.4 战略创业
• 创业精神的理念代表了一种对经营模式和机会的思考方式，代表追求利益和规避不确定性的行为方式 • 公司要想在新的竞争格局下取得成功，就必须具有富有创业精神的战略，创业战略就有了出现的必要 • 战略创业是创业和战略管理相结合的产物，创业活动和战略行为的互补有利于企业实现财富最大化
搜索、变异、柔性、试验、冒提炼、复制、效率、实施险长期绩效短期绩效
知识基础
来源绩效影响
创业
Entrepreneurship
促进公司创业的策略

提高对各种机会的感知能力使变革成为一种制度逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法致力于员工想法的投资与员工共同承担风险和奖励认识到失败的重要性
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创业
Entrepreneurship
比较维度
创业战略与传统战略思维比较
创业战略思维特征动因特征传统战略思维动因
机会的减少
战略导向机会导向技术、社会价值观念等环境因素的快速变化行动导向把握机会快速的理性地冒险缺乏决策支持信息预见资源需求能力弱对环境的可控能力弱获取资源以低成本逐渐获取外部竞争更有效地利用资源资产的专用性资源控制临时性地使用或租用资源扩张速度减缓的风险机会识别中的错误风险保持与客户密切的关系，同时投满足需求客户与市场并重资有前途的创新，尽管暂时还不能满足当前需求可控程度低的关键资源组织结构扁平，非正式网络员工对自由度的渴望将疑问的态度制度化组织学习知识制度化与创新化并存知识制度化层级系统客户第一占有资源大批量的采购和积蓄缓慢的资源导向
创业
Entrepreneurship
创业精神和战略管理的融合
• 李锦记通过战略创业实现事业传承
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创业
Entrepreneurship
创业精神和战略管理的融合
• 促使创业精神和战略融合即创业战略产生的驱动因素主要有三个
– 两者都以公司绩效作为主要因变量 – 面临着共同的动态竞争环境 – 模式的变化
避免使基本业务承担风险的活动不惜代价保护基本业务根据以前的经验判断新的步骤
创业家失败和/或创业活动失败
机会丧失当基本业务受到威胁时放弃创业对竞争和市场做出错误的决策
统一的薪酬
提拔能与别人相互协调的个人
激励性低，操作效率低失去了创新者
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创业
Entrepreneurship
探索能力与开发能力
• 了解战略创业的重要意义
1
创业
Entrepreneurship
【引导案例】：海信集团的公司创业
• 海信集团领导人始终坚持以―稳健的技术领先者‖为发展定位，以技术创新作为持续、快速发展的核心能力，以科技与技术的高起点，走在国内行业技术革命的前沿，保持了持续多年的高速增长。海信集团公司董事长周厚健把技术创新看成为企业发展的积累，即积累技术、积累人才以及积累共识——形成企业文化。海信人认为，要始终保持技术的领先，就需在将现有技术做深做精的同时，跨越现有技术，涉猎相关领域技术并做出成绩，才能形成企业的竞争优势，并且保持企业持续发展。正是基于这样的认识，海信从1993年开始持续不断地进行产业孵化的创业活动，空调、计算机、冰箱、软件、智能交通、移动通信、集成电路等由技术创新孵化而成的新产品已成海信的主流业务 • 目前，海信拥有国家级企业技术中心，中心仅博士开发人员就达40多名，有10多个从事电视、软件、计算机、空调、网络、智能机器人、芯片等产品开发的研究所。海信集团技术中心充当着海信集团产品、人才和公司孵化器的角色