工程项目施工现场安全控制正式版

Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal.

工程项目施工现场安全控

制正式版

工程项目施工现场安全控制正式版

下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过

程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

1工程项目部对施工过程影响生产的各种因素进行分析制定针对性的控制措施，确保施工生产规章制度操作规程和顺序要求进行。1.开工前准备（1）落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品的进场计划；（2）落实进场施工人员；（3）确定合格的分包单位；（4）办理职工意外伤害保险。2.持证上岗施工现场的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、打桩机械的装拆工人必须经建委或劳动局培训、考核、持相关证件上岗由项目部综合组陈吉春负责审核记录，并作好安

保规定进行有关复审培训考核，按市行业主管部门，公司主管部门要求，做好管理人员、施工人员的培训教育计划，报项目经理和公司审批。

2对安全设施设备、防护用品的检查和验收根据本工程的施工特点，安全防护的重要性。对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、技术合理、经济适用、安全可靠。实施要点：（1）按照安全防护的技术措施方案执行；（2）防护职责落实到人，具体由施工员、安全员、各施工班组长负责操作：（3）施工通道双层防护棚（具体操作人：z）（4）外墙钢管脚手架搭设（具体操作人：z）；（5）洞口临边防护（具体操作人：z）；

（6）模板支撑、拆除（具体操作人：z）；

3施工现场临时用电：

3-1安全用电技术措施：（1）施工现场供电线路、电气的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员（经市建委、劳动局培训考核持证的施工现场维修电工）进行；（2）配电系统的设置及防护措施，灭火机的设置必须齐全有效。（3）对移动机具及照明的使用实行二级漏电保护并进行日常维修，定期检查和保养工作；（4）用电设备线路设置严格执行JGJ59-99建筑施工安全用电检查标准执行。（5）施工现场大型机具、用电设备等，配有专业人员进行维护和管理。

3-2实施要点施工现场临时用电按《临

时用电施工组织设计》进行设置，再由安全员周开企，电工宋洪武进行验收合格后，方可使用。（1）电工每天必须对施工现场用电的设备，和线路进行上岗检查，发现不正常的设备和线路必须进行停止使用，进行维修，并做好记录。每天下班对不用的用电设备配电箱切断电源，配电箱上好门锁。每次检查必须有二人上岗。（2）特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员监护；（3）施工用电常见的通病必须杜绝。

4施工机械：

1.打桩分包单位安装机械必须编制施工方案，经项目部审核，报公司总工审

批，方准实施。

2.实施点：（7）必须有总工批准的安装（或拆除）方案方可实施；（8）司机、指挥及拆除人员必须持有效证件上岗；（9）安全、装置必须齐全，灵敏可靠；（10）经公司安全员验收合格后方准使用；

3.中、小型机械的使用本工程有钢筋弯曲机二台、型材切割机二台、钢筋切断机二台，对焊机二台、木工机械四台、混凝土搅拌机二台、砂浆机一台、电焊机四台、混凝土振动器四台，因此必须加强对施工现场的中、小型机械设备安全运行的管理。实施点：（1）项目机管员XX负责使用前的检查和日常检查机械的运行情况，

并配合安全员作好验收工作（2）中、小型机械操作人员必须持证上岗；（3）按规定搭设机械防护棚；（4）机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏、可靠；（5）督促机管人员作好定期检查、保养及维修工作，并作好定期保养记录。

控制点：（1）机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转；（2）固定机械设备和手持移动工具，必须实施二级漏电保护。（3）中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位；（4）中、小型机械检查、验收必须按规定制挂标识。（5）塔吊、升降机必须做到定机定人定岗位，专职维修保养人叶大民；

5防火安全保障

施工现场的防火安全，以利施工作业的顺序进行安全是安全生产的重要部分。（1）建立以项目经理许锋为领导的防火领导小组，有副组长项目工程师王珍斌针对本工程的特点编制，危险品仓库的防护及各部位的防火措施方案。组织有关人员进行检查，发现火险隐患必须立即消除；（2）施工现场必须配备足够的消防器材，由张浚鸿负责维修管理、定期更新，保证完好。并作好记录；（3）防火小组按照防火教育和灭火操作技术。（4）义务消防队由队长张万里带队定期进行训练。控制点：（1）必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批；（2）每次动火前按规定程序有项目施工员申请动火作

业，二级动火由项目经理审批，三级动火由项目工程师审批，并制定相应的防火技术措施；（3）明火作业，监护人及灭火器材必须到位；重点部位专人监管：木工：XX；危险品及仓库：XX；食堂、宿舍：XX 6文明施工

本工程项目管理目标为区标化、市文明工地，必须树立企业形象，搞好文明施工。实施要点：建立施工文明领导小组，以项目经理为组长，制定文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工方案组织实施，具体由项目副经理落实。控制要点：（1）控制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后，及上午6点30分之前不要施工，噪声大的施工安排在白

天进行；（2）楼面清理垃圾、浇水湿润、减少尘埃飞扬。外墙脚手架安密目安全网全封闭，砌筑高2.2米砖墙刷白色涂料实行围档封闭；（3）泥浆废水实行二级沉淀后排放；（4）控制工程土方车辆、混凝土运输车等车辆带泥尘驶出门口，必须有专人负责清洗干净后放行。（5）装饰阶段搞好各施工层落手清工作，外墙脚手架拆除、材料吊运、堆放等工作。

7季节性施工

本工程工期较长，因此抓好季节性施工中安全生产十分重要。特别是作好雨季、台风期、施工的保证工作。实施要点：建立项目部防汛领导小组，由项目经理任小组长，负责组织在暴风雨、台风前